質(zhì)量安全月演講稿（精選3篇）
質(zhì)量安全月演講稿 篇1
近日，讀到一個(gè)關(guān)于割草打工的男孩的哲理故事：一天，割草打工的男孩給一位陳太太說(shuō)：您需不需要割草?”陳太太回答說(shuō)：“不需要了，我已有了割草工”。男孩又說(shuō)：“我會(huì)幫您拔掉花叢中的雜草�！标愄卮穑骸拔业母畈莨ひ沧隽��！蹦泻⒂终f(shuō)：“我會(huì)幫您把草與走道的四周割齊。”陳太太說(shuō)：“我請(qǐng)的那人也已經(jīng)做了，多謝你，我不需要新的割草工了�！蹦泻⒈銙炝穗娫�，此時(shí)男孩的室友問(wèn)他說(shuō)：“您不是就在陳太太那割草打工嗎?為什么還要打這電話?”，男孩說(shuō)：“我只是想明白我做的有多好!”。
讀完這個(gè)小故事感觸頗深：讓客戶得到最完美的產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量使得自我產(chǎn)品無(wú)可替代這便是品牌效應(yīng)，在建材市場(chǎng)蕭條的今日，它將決定著企業(yè)的存亡，也是企業(yè)發(fā)展的新引擎、新動(dòng)能，能夠有效地提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量是每個(gè)企業(yè)共同努力的方向。
提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量需要提升全員質(zhì)量意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員重視質(zhì)量。質(zhì)量和服務(wù)是產(chǎn)品的無(wú)形品牌，在買方市場(chǎng)占據(jù)主導(dǎo)地位的今日，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是質(zhì)量和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，沒(méi)有質(zhì)量和服務(wù)就沒(méi)有市場(chǎng)，而產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)離不開(kāi)人的作用，僅有不斷地加強(qiáng)質(zhì)量教育、質(zhì)量培訓(xùn)使得全員貫徹質(zhì)量第一意識(shí)，全員重視質(zhì)量才能有效地提升產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量。
提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量需要提升全員技術(shù)水平和協(xié)同本事。全員的技術(shù)水平是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，也同樣決定著產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的層次。一件完美的產(chǎn)品從原材到生產(chǎn)再到銷售及售后是由不一樣工序共同完成的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)影響到客戶對(duì)產(chǎn)品的體驗(yàn)，僅有提升全員的技術(shù)水平和各環(huán)節(jié)的協(xié)同作用才能有效地控制和提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量。
提升產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量需要建立閉環(huán)管理制度。每個(gè)人的素質(zhì)、修養(yǎng)及工作標(biāo)準(zhǔn)不盡相同，所以一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造良好的質(zhì)量和服務(wù)氛圍離不開(kāi)一個(gè)閉環(huán)管理制度，構(gòu)成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和大家努力的方向才能有效地使產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量整體過(guò)程可控。
作為建材行業(yè)，我們生產(chǎn)的產(chǎn)品立足于百年大計(jì)，從產(chǎn)品的原材采購(gòu)到生產(chǎn)再到銷售，僅有大家嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)控底線和紅線，相信隨著我們對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的不斷提升，__品牌效應(yīng)展此刻市場(chǎng)上的不僅僅是一個(gè)口碑，更能促進(jìn)__成為質(zhì)量第一的行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。
質(zhì)量安全月演講稿 篇2
金秋九月，一年一度的全國(guó)質(zhì)量月活動(dòng)如期而至。借此良機(jī)，淺談質(zhì)量。__集團(tuán)作為地區(qū)建材行業(yè)的重資產(chǎn)企業(yè)，必然以追求利潤(rùn)為目標(biāo)，但想要生存、發(fā)展、壯大，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的利潤(rùn)，在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制下越走越好，就離不開(kāi)消費(fèi)者的信賴，不論是口碑、信用還是品牌影響力，究其根本，在于我們自身的產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬。那么質(zhì)量的根本又是什么呢?
正確道路上的砥礪前行是質(zhì)量之根。想要提升產(chǎn)品質(zhì)量，我們首要的是認(rèn)清道路方向，在清晰明確的道路上堅(jiān)定前行、奮勇拼搏。正如“功崇惟志，業(yè)廣惟勤”，取得偉大的功業(yè)，是由于有偉大的志向;完成偉大的功業(yè)，在于辛勤不懈地工作。追求優(yōu)質(zhì)的道路上當(dāng)然會(huì)遇到種.種困難，也許荊棘密布，也許陷阱遍地，可是__遇到問(wèn)題時(shí)，從來(lái)是迎難而上，不會(huì)有半點(diǎn)退縮的。所以才有了應(yīng)對(duì)國(guó)家稅收政策的調(diào)整、建筑行業(yè)的萎縮、建材市場(chǎng)的低迷和前期經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的偏離種.種不利因素時(shí)的理清思路、摸清市場(chǎng)、及時(shí)糾偏，才會(huì)指明了“強(qiáng)基固本，再塑形象”的正確道路，才會(huì)提出了提效5%的砥礪前行。
全體__人的共同努力是質(zhì)量之本。每一位__人合力，大家心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，推動(dòng)著__集團(tuán)這艘巨輪向好、向快前行。僅有每一位__人的愛(ài)崗敬業(yè)、努力工作，各司其職、各負(fù)其責(zé)，才能把好每一道產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)卡，才能讓出廠的每一方商砼、每一塊砌塊磚、每一次物流運(yùn)輸甚至每一道建筑施工工序都是合規(guī)而達(dá)標(biāo)，優(yōu)質(zhì)完成的，真正的做到守住質(zhì)量，做好產(chǎn)品。
質(zhì)量就是企業(yè)的生命。企業(yè)有了質(zhì)量，才有了誠(chéng)信，有了口碑品牌，有了源源不斷的消費(fèi)者，產(chǎn)生利潤(rùn)。所以，我們才更要以質(zhì)量為根本，做好質(zhì)量的根本，讓__以一流的質(zhì)量，打造出一流的產(chǎn)品，早日成為超一流的企業(yè)。
質(zhì)量安全月演講稿 篇3
質(zhì)量在我們每個(gè)人手中，質(zhì)量強(qiáng)國(guó)是我們每個(gè)人的職責(zé)，對(duì)于質(zhì)量與職責(zé)，效益，我有以下認(rèn)識(shí)：
一、質(zhì)量與職責(zé)
“質(zhì)量”并不僅僅僅是質(zhì)量管理部門的工作，就應(yīng)是我們企業(yè)每一個(gè)員工都就應(yīng)堅(jiān)持的使命。企業(yè)就像一臺(tái)機(jī)器，是由成千上萬(wàn)個(gè)功能各不相同的零部件配合而成的。而我們每個(gè)崗位上的員工就是一個(gè)個(gè)小小的零件。僅有我們發(fā)揮出各自的作用才能保證這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)行，才能夠生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品�？墒�，如何才能讓大家盡可能的發(fā)揮自我的動(dòng)力為企業(yè)奮力工作呢我認(rèn)為是靠得是一份職責(zé)，一種對(duì)“好質(zhì)量”的認(rèn)同感。也許工作時(shí)我們常常把“職責(zé)”掛在嘴邊，可是一旦有了困難，有了問(wèn)題，“職責(zé)”又常常被我們拋之腦后。像在正常施工過(guò)程中，我們偶爾會(huì)犯經(jīng)驗(yàn)主義錯(cuò)誤，沒(méi)有把圖紙看懂就盲目施工，導(dǎo)致結(jié)果不盡人意。還有一些師傅只顧于自我的工藝環(huán)節(jié)，不與別人交流，不管下道工序的施工空間夠不夠，導(dǎo)致施工過(guò)程費(fèi)時(shí)費(fèi)力……凡此種.種都是職責(zé)心不足造成的。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)“質(zhì)量”，更離不開(kāi)員工的“職責(zé)”。盡管“質(zhì)量”與“職責(zé)”是兩個(gè)不一樣的概念，但它們是相輔相成的。沒(méi)有“職責(zé)”就沒(méi)有“質(zhì)量”，職責(zé)心越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量就越好。
二、質(zhì)量無(wú)小事
我以為，要實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)務(wù)必要從小處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)員工具體的工作職責(zé)之中，激勵(lì)大家從細(xì)微的工作做起，從自我做起。比如混凝土澆筑看似簡(jiǎn)單，但也要經(jīng)歷測(cè)量、備倉(cāng)、驗(yàn)收、澆筑、養(yǎng)護(hù)等數(shù)道程序。所以說(shuō)，質(zhì)量無(wú)小事。
三、質(zhì)量與效益
對(duì)企業(yè)而言，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益。產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接影響到企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力。為了成為行業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者，就務(wù)必要提升我們整體的施工工藝水平，加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)。
一是要強(qiáng)化全員質(zhì)量職責(zé)意識(shí)。一線的工人大部分質(zhì)量管理意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為只需要做自我份內(nèi)的事情，管理與自我無(wú)關(guān)。這就造成了各個(gè)施工環(huán)節(jié)的脫鉤，從而影響到產(chǎn)品質(zhì)量。所以，向底層的施工人員灌輸質(zhì)量職責(zé)意識(shí)是十分必要的，并且要分層次一級(jí)一級(jí)地傳下去，把復(fù)雜的理論通俗化，做到淺顯易懂，貼合工人的口味，讓他們聽(tīng)得進(jìn)，記得住，把握得了。這樣才能在工作中落實(shí)上下工序相互溝通，互相檢查的施工紀(jì)律。
二是要切實(shí)加強(qiáng)質(zhì)量追究的職責(zé)。日常施工工作中難免存在較小的質(zhì)量問(wèn)題，可是，出現(xiàn)問(wèn)題我們就就應(yīng)及時(shí)解決，事后認(rèn)真總結(jié)質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生的原因，對(duì)相關(guān)職責(zé)進(jìn)行追究。當(dāng)然，并不是一味的為了處罰而去追究職責(zé)，就應(yīng)從質(zhì)量問(wèn)題中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類似問(wèn)題再次發(fā)生。如果每個(gè)環(huán)節(jié)的參與者層層負(fù)起職責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，抓好細(xì)節(jié)，那么，平時(shí)容易疏忽的對(duì)質(zhì)量不負(fù)職責(zé)的現(xiàn)象是能夠避免的。
三是要把握好“職責(zé)”的度，正確處理好質(zhì)量與進(jìn)度、效益的關(guān)系。一向以來(lái)，有的員工有這樣的一種錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，認(rèn)為要搞好產(chǎn)品質(zhì)量就會(huì)影響生產(chǎn)進(jìn)度和效益。其實(shí)，搞好產(chǎn)品質(zhì)量與進(jìn)度、效益并不發(fā)生矛盾，他們是相輔相成、相互制約、相互發(fā)展的結(jié)合體。試想，產(chǎn)品質(zhì)量搞好了，減少了返工，就節(jié)省了時(shí)光、加快了進(jìn)度，也就節(jié)省的人力、物力的消耗，實(shí)際上就是提高了經(jīng)濟(jì)效益。