怎樣與領(lǐng)導(dǎo)交流（精選6篇）

怎樣與領(lǐng)導(dǎo)交流 篇1

　　了解領(lǐng)導(dǎo)，投其所好

　　要與領(lǐng)導(dǎo)良好的溝通首先就是要了解領(lǐng)導(dǎo)，溝通的內(nèi)容要投其所好，不要說(shuō)一些領(lǐng)導(dǎo)忌諱的這樣就能確保溝通的順利。

　　拍“馬”而不驚“馬”

　　作為領(lǐng)導(dǎo)都希望得到別人的贊美，所以在領(lǐng)導(dǎo)面前不要吝嗇自己的贊美，但是贊美也要有個(gè)度，過(guò)度的贊美會(huì)適得其反。

　　多請(qǐng)示多匯報(bào)

　　要和領(lǐng)導(dǎo)建立良好的關(guān)系就要多請(qǐng)示多匯報(bào)，多請(qǐng)示可以避免自己在工作上的方向出現(xiàn)錯(cuò)誤，多匯報(bào)可以讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的工作能力。

　　辦事不要擅自主張

　　不在其位，不謀其政。在做決策的時(shí)候要把決策權(quán)留給領(lǐng)導(dǎo)來(lái)做，不要擅自主張，如果出了什么差錯(cuò)，也不會(huì)影響到你。

　　以領(lǐng)導(dǎo)滿意為原則

　　在工作中要以領(lǐng)導(dǎo)滿意為原則，哪怕有的時(shí)候你的觀點(diǎn)與領(lǐng)導(dǎo)的觀點(diǎn)產(chǎn)生對(duì)立，也要聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的安排和決策，這樣才能在職場(chǎng)中生存。

　　提出建議時(shí)要注意分寸

　　有領(lǐng)導(dǎo)溝通中，溝通的方式和技巧就顯得尤為重要，在提出建議時(shí)要注意分寸，如果發(fā)現(xiàn)情況不妙的時(shí)候就要見(jiàn)好就收。

怎樣與領(lǐng)導(dǎo)交流 篇2

　　在與領(lǐng)導(dǎo)交流時(shí)應(yīng)該保持微笑，臉上掛著笑容會(huì)使人感到親切，擁有一顆溫暖的心靈也會(huì)溫暖周?chē)�的人�?/p>

　　在聽(tīng)老板講話和布置任務(wù)時(shí)要仔細(xì)認(rèn)真的聽(tīng)講，可以提出自己的見(jiàn)解，但前提是要專心致志，不要“身在曹營(yíng)心在漢”

　　在交流的過(guò)程中，我們不要只會(huì)認(rèn)同領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)和建議，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候要發(fā)表自己的觀點(diǎn)，讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到自己是一個(gè)有主見(jiàn)有頭腦的人。

　　在于領(lǐng)導(dǎo)交流的時(shí)候，千萬(wàn)記住不要說(shuō)同事的壞話，不要告狀，打小報(bào)告，這樣會(huì)讓老板覺(jué)得你的動(dòng)機(jī)不良，會(huì)懷疑你的人品。

　　在與領(lǐng)導(dǎo)交流的時(shí)候，要大膽的說(shuō)出自己的想法，對(duì)公司的建議和意見(jiàn)，如果說(shuō)話語(yǔ)有些“直”，有些過(guò)激，領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)英明的決策者的話，他一定會(huì)虛心聽(tīng)取你的意見(jiàn)的。

怎樣與領(lǐng)導(dǎo)交流 篇3

　　評(píng)估上司：他或她是否不堪一擊

　　你在決定將奪權(quán)計(jì)劃付諸行動(dòng)之前，必須確保你的上司脆弱得很容易被人推翻。表明上司不堪一擊的訊號(hào)不一定是某個(gè)項(xiàng)目失敗，而在于他或她在業(yè)務(wù)與IT之間的不幸聯(lián)姻中成了被冷落的一方。獵頭公司光輝國(guó)際(Korn/Ferry International)的經(jīng)理人招聘專家Karen Rubenstrunk說(shuō)：要是我面試的是一個(gè)剛剛被請(qǐng)退的CIO，我通常發(fā)現(xiàn)，他們沒(méi)有時(shí)時(shí)注意與業(yè)務(wù)人員之間的關(guān)系，也不急于處理好這種關(guān)系。

　　如果一名經(jīng)理與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，這往往歸咎于對(duì)方變得自大起來(lái)。譬如說(shuō)，CIO在位子上所呆的時(shí)間比過(guò)去更長(zhǎng)，有更多的時(shí)間享受安逸。

　　Patricia Wallington曾在施樂(lè)公司當(dāng)了十年的CIO，她學(xué)到了一些自我保護(hù)的經(jīng)驗(yàn)。她說(shuō)能夠在這個(gè)職位上呆這么久，這歸功于自己主張及推動(dòng)變革，而不是阻礙變革�，F(xiàn)在，作為一名經(jīng)理人教練，她認(rèn)為高級(jí)管理人員要是做不到這一點(diǎn)，就很容易被推下臺(tái)去。他們把自己局限在某個(gè)固定的視野，他們覺(jué)得事情應(yīng)當(dāng)這么做，然后堅(jiān)持這種做法，而不愿意隨機(jī)應(yīng)變。

　　評(píng)估自己是否為令人信服的頂替者

　　不管你有多么反對(duì)甚至討厭上司，都要考慮清楚自己是否確實(shí)能做得比他更出色。如果你的上司與其上司或者業(yè)務(wù)同仁相脫節(jié)，很可能是因?yàn)樵谀承╆P(guān)鍵的項(xiàng)目上意見(jiàn)不一致。但你的上司也許是對(duì)的。

　　要是你的上司站在更高的位置來(lái)觀察事情，也許他能看到你所看不到的方面。光輝國(guó)際公司的Rubenstrunk說(shuō)，IT經(jīng)理對(duì)公司的了解程度通常只有其上司的40%到80%，他們的視野很有限。

　　不過(guò)，如果你對(duì)發(fā)生的事情私下得知80%，也許就能大致測(cè)出上司在哪個(gè)環(huán)節(jié)上出了岔子。據(jù)經(jīng)理人培訓(xùn)公司Valuedance的總裁Susan Cramm介紹，如果你在努力往公司主管的位置爬，還要具備涉及各IT部門(mén)的廣泛經(jīng)驗(yàn)(具備涉及各業(yè)務(wù)部門(mén)的經(jīng)驗(yàn)就更好了。)她說(shuō)：曾經(jīng)有個(gè)客戶只從事過(guò)基礎(chǔ)設(shè)施方面的工作，他卻告訴我想頂替那們CIO.我對(duì)他說(shuō)，這根本就不可能。

　　除了解IT和業(yè)務(wù)的方方面面之外，成為超級(jí)明星或者擁有出眾的人格魅力也有助于你達(dá)成目標(biāo)，因?yàn)檫@種魅力常常會(huì)把你推上公司主管的位置。據(jù)雷諾仕公司(Russell Reynolds)的經(jīng)理人招聘專家Shawn Banerji聲稱，不斷提高這種聲譽(yù)的一條途徑就是，爭(zhēng)取獲得各種獎(jiǎng)勵(lì)。他說(shuō)：有時(shí)候，獎(jiǎng)勵(lì)名至實(shí)歸，有時(shí)候卻不是。不過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)向公司的其他人表明你是有抱負(fù)的人。

　　展示你的領(lǐng)導(dǎo)才能

　　要是沒(méi)有部下的絕對(duì)忠誠(chéng)，拿破侖就不可能當(dāng)不上法國(guó)皇帝，在IT界也是如此。為了得到你未來(lái)下屬的支持，不要在上司背后說(shuō)他的壞話，也不要許下你本人無(wú)法兌現(xiàn)的任何承諾。

　　如果你知道下屬渴望看到他們的經(jīng)理?yè)碛蓄I(lǐng)導(dǎo)才能，而他們的經(jīng)理一直缺乏這種才能，那么就要展示你自己的領(lǐng)導(dǎo)才能。ZRG的Heller說(shuō)：僅僅聆聽(tīng)可以讓你學(xué)到很多東西。如果現(xiàn)任上司根本不踏出辦公室半步，那么你應(yīng)當(dāng)下去走走。要是某個(gè)員工抱怨上司光說(shuō)不做，你就要確保自己能夠說(shuō)到做到。雷諾仕公司的Banerji說(shuō)，這樣他們可能會(huì)開(kāi)始想象：你來(lái)領(lǐng)導(dǎo)工作會(huì)是怎么樣。

　　當(dāng)上司休假或者出遠(yuǎn)門(mén)辦公事而讓你代班時(shí)，大好機(jī)會(huì)就來(lái)了，這時(shí)候你可以展示自己的領(lǐng)導(dǎo)才能。Heller建議，甚至可以讓上司在外出時(shí)給你一個(gè)代理頭銜――這是推銷你領(lǐng)導(dǎo)能力的一個(gè)巧妙辦法。

　　就在你帶領(lǐng)未來(lái)部下挖掘戰(zhàn)壕時(shí)，也要給其他將軍留下深刻印象。如果你在負(fù)責(zé)一個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目，就應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)會(huì)，在討論你這個(gè)項(xiàng)目的預(yù)算或者執(zhí)行委員會(huì)會(huì)議上發(fā)表看法。Heller說(shuō)，如果你能表現(xiàn)出一名主管的風(fēng)采，他們就不會(huì)懷疑你的領(lǐng)導(dǎo)能力，因?yàn)樗麄円呀?jīng)領(lǐng)教過(guò)了。

怎樣與領(lǐng)導(dǎo)交流 篇4

　　和上級(jí)有效溝通的十大秘訣

　　秘訣一、要真誠(chéng)地贊揚(yáng)上級(jí)，最好是背后的贊揚(yáng);

　　秘訣二、要主動(dòng)報(bào)告，讓上級(jí)對(duì)工作進(jìn)展了如指掌;

　　秘訣三、對(duì)上級(jí)的詢問(wèn)有問(wèn)必有答，而且清清楚楚;

　　秘訣四、充實(shí)自己，努力學(xué)習(xí)，瘋狂超越;但注意，不要用上班的時(shí)間學(xué)習(xí)，而且學(xué)習(xí)的速度要超過(guò)上級(jí)的速度;上級(jí)每個(gè)月讀四本書(shū)，你要讀五本。

　　秘訣五、真誠(chéng)地接受批評(píng)，不犯三次過(guò)錯(cuò);

　　秘訣六、不忙的時(shí)候要主動(dòng)幫助別人，這一點(diǎn)非常重要!這是中國(guó)人最欠缺的!幫助別人其實(shí)就是成就自我!

　　秘訣七、毫無(wú)怨言地接受任務(wù);相信上級(jí)和群眾的眼睛是雪亮的，心是慈善的。

　　秘訣八、對(duì)自己的業(yè)務(wù)主動(dòng)提出改善計(jì)劃，讓上司進(jìn)步;

　　秘訣九、經(jīng)常站在上級(jí)的立場(chǎng)看問(wèn)題;

　　秘訣十、人常說(shuō)成功不簡(jiǎn)單，其實(shí)，只要稍微做得比別人好一點(diǎn)，稍微主動(dòng)一點(diǎn)，你就是上司的得力助手、扶持的對(duì)象。因?yàn)樵谶@個(gè)世界上，能夠按這句話行事的人不是很多，相反非常的少，所以你只要稍微做得比別人好一點(diǎn)，你就成功了。

　　對(duì)你的領(lǐng)導(dǎo)，你可能把它看作自己的朋友，也可能把它看作自己的“敵人”。但是無(wú)論如何，你的領(lǐng)導(dǎo)畢竟是你的領(lǐng)導(dǎo)，既然如此，倒不如運(yùn)用你的溝通技巧，請(qǐng)他站到你的這一邊，“化敵為友”，與領(lǐng)導(dǎo)建立良好的人際關(guān)系。這樣，你們雙方都會(huì)感到很愉快。

怎樣與領(lǐng)導(dǎo)交流 篇5

　　1、要擁有良好的向上溝通的主觀意識(shí)。

　　要當(dāng)好管理者，要先當(dāng)好被管理者，作為下屬要時(shí)刻保持主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通的意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)上級(jí)由于種種原因而無(wú)法顧及得面面俱到，保持主動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通的意識(shí)十分重要，不要僅僅埋頭于工作而忽視與上級(jí)的主動(dòng)溝通，還要有效展示自我，讓你的能力和努力得到上級(jí)的高度肯定，只有與領(lǐng)導(dǎo)保持有效的溝通，方能獲得領(lǐng)導(dǎo)器重而得到更多的機(jī)會(huì)和空間。其次要持真誠(chéng)的尊重領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)能做到今天的位置，他們付出的艱辛不少，從心里也希望得到尊重合理解。但領(lǐng)導(dǎo)也有缺點(diǎn)合錯(cuò)誤，時(shí)有失誤，可能在某些方面可能還不如你，如果你因而滋生傲氣，只能給工作徒增阻力，尊重領(lǐng)導(dǎo)是“臣道”之中的首要前提原則，要有效表達(dá)反對(duì)意見(jiàn)，懂得如何善意地向領(lǐng)導(dǎo)合上級(jí)表達(dá)你的想法懂得如何讓領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)認(rèn)可接受你的想法。第三要換位思考，如果我是領(lǐng)導(dǎo)我該如何處理此事，最終尋求對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理方法的理解。

　　2、尋找對(duì)路的向上溝通方法與渠道。

　　尋找合適的溝通方法與渠道十分重要。我們?nèi)粘Ｉ蠄?bào)領(lǐng)導(dǎo)的日?qǐng)?bào)、周報(bào)等在現(xiàn)實(shí)工作中常常被我們變成了“呼悠”應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)差事的工具，如何有效利用日?qǐng)?bào)等常規(guī)溝通工具向上達(dá)成有效溝通的效果是我們每一個(gè)被管理者要認(rèn)真思考和對(duì)待的問(wèn)題。被管理者要善于研究上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性與做事風(fēng)格，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性尋找到一種有效且簡(jiǎn)潔的溝通方式是溝通成功的關(guān)鍵!當(dāng)溝通渠道被外因所阻隔要及時(shí)建立起新的溝通渠道，時(shí)刻讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在做什么?做到什么程度?遇到什么困難?需要什么幫助?一定要讓你的領(lǐng)導(dǎo)知道，不要期盼你遇到問(wèn)題的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)都能未卜先知且能及時(shí)伸出援助之手，有效的溝通是達(dá)成成功的唯一途徑!其次要掌握良好的溝通時(shí)機(jī)，善于抓住溝通契機(jī)，不一定非要在正式場(chǎng)合與上班時(shí)間，也不要僅僅限于工作方面上的溝通，偶爾溝通溝通其他的方面的事情也能有效增進(jìn)你與領(lǐng)導(dǎo)的默契!

　　3、有效的溝通技巧。

　　在給足領(lǐng)導(dǎo)面子的同時(shí)不要丟失了自我個(gè)性，千萬(wàn)不要失了智慧。領(lǐng)導(dǎo)手上掌握著你急需的大量資源，不要抱怨領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的不重視或是偏見(jiàn)，首先去反省自己!與領(lǐng)導(dǎo)的溝通是否出現(xiàn)了障礙?溝通的方式是否正確?與領(lǐng)導(dǎo)溝通不等同于虛溜拍馬，溝通中首先要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)要加以領(lǐng)悟與揣摩，在表達(dá)自己意見(jiàn)時(shí)要讓上級(jí)感到這是他自己的意見(jiàn)，巧妙借領(lǐng)導(dǎo)的口陳述自己的觀點(diǎn)，贏得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)同與好感，讓溝通成為工作有效的潤(rùn)滑劑而不是誤會(huì)的開(kāi)端。日常工作中有時(shí)侯由于溝通方式或時(shí)機(jī)等不當(dāng)，造成與領(lǐng)導(dǎo)溝通出現(xiàn)危機(jī)，讓領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生誤會(huì)與不信任時(shí)，要及時(shí)尋找合適的時(shí)機(jī)積極主動(dòng)的給予解釋清楚，從而化解領(lǐng)導(dǎo)的“心結(jié)”。

怎樣與領(lǐng)導(dǎo)交流 篇6

　　1讓客戶來(lái)說(shuō)話

　　其實(shí)，每個(gè)企業(yè)的一把手只要信息化項(xiàng)目真的能夠改善企業(yè)的管理，增加企業(yè)的利潤(rùn)，他們還是愿意投資的。問(wèn)題是，如何讓一把手切身體會(huì)到信息化項(xiàng)目在企業(yè)管理方面的優(yōu)勢(shì)呢?

　　職場(chǎng)專家建議：在勸說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，最喜歡利用的一招就是利用領(lǐng)導(dǎo)自己的朋友圈子，讓他們做“說(shuō)客”，來(lái)說(shuō)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)，他們一句話，比我們講十句、百句都有用，特別是企業(yè)的客戶。如我覺(jué)得企業(yè)按照現(xiàn)在的規(guī)模與發(fā)展?fàn)顩r，有必要上CRM項(xiàng)目時(shí)，我就會(huì)去打聽(tīng)，企業(yè)現(xiàn)在的客戶，有哪幾家上了CRM項(xiàng)目，并且使用的效果，我會(huì)找一家使用效果比較好的客戶，讓他們“現(xiàn)身說(shuō)法”，談?wù)勊麄兪褂肅RM 的感受。如此，更容易讓老總接受CRM 項(xiàng)目，比起自己大費(fèi)口舌去講CRM 的好處，作用要明顯的多。

　　2讓領(lǐng)導(dǎo)去實(shí)際企業(yè)參觀、考察

　　如企業(yè)現(xiàn)在準(zhǔn)備要上ERP項(xiàng)目，但是，領(lǐng)導(dǎo)一直遲疑不決，下不定決心。ERP項(xiàng)目畢竟不是小的投資，要花費(fèi)企業(yè)近100萬(wàn)的資金，還不包括其他人力物力的支出。一方面，他們擔(dān)心上了ERP項(xiàng)目后，能夠給企業(yè)帶來(lái)哪些收益，若有了ERP軟件后，企業(yè)管理還是上不去的話，他們肯定會(huì)受到企業(yè)投資者的責(zé)罵;另一方面，他們還擔(dān)心該跟哪個(gè)軟件供應(yīng)商合作，這個(gè)實(shí)施公司實(shí)力如何，這畢竟跟他們的專業(yè)知識(shí)沒(méi)多大關(guān)系，他們無(wú)從判斷。此時(shí)，我就會(huì)使出我的殺手剪，讓軟件公司列舉一些成功的案例，并在他們的幫助下，隨機(jī)抽取一家成功實(shí)施了ERP項(xiàng)目的企業(yè)，帶老總?cè)プ鰧?shí)地考察。讓他親感受一下，ERP 在企業(yè)中是如何運(yùn)作的，是如何幫助企業(yè)解開(kāi)心解的。這顯然比軟件公司的天花亂墜的講述效果要好的多。

　　不過(guò)，有一點(diǎn)要注意，在帶老總?cè)��?shí)地考察前，CIO自己暗地里先要去了解一番，萬(wàn)一去考察的企業(yè)，ERP項(xiàng)目做的不是很好(有可能是企業(yè)原因或者軟件公司的原因)，那就不要帶老總?cè)タ戳�，除非你也不想上ERP項(xiàng)目。否則，就是搬起石頭，砸自己的腳。

　　3項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)要有明確的目標(biāo)

　　如企業(yè)要進(jìn)行ERP項(xiàng)目時(shí)，要在項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)上，明確寫(xiě)明項(xiàng)目涉及到的范圍與實(shí)施周期;最好能夠詳細(xì)的調(diào)研，列舉需要通過(guò)ERP軟件解決的問(wèn)題;在立項(xiàng)的同時(shí)，也要寫(xiě)明ERP項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，如業(yè)務(wù)流程重組的風(fēng)險(xiǎn)，等等。是好是壞，讓一把手心中都有準(zhǔn)備。免得到時(shí)候項(xiàng)目失敗時(shí)或者沒(méi)有預(yù)期的好的時(shí)候，他們會(huì)受不了打擊。那CIO的飯碗也就保不住了。

　　4多渠道讓一把手知道信息化項(xiàng)目管理常識(shí)

　　其實(shí)，信息化項(xiàng)目管理，很多方面都是跟企業(yè)管理相通的，只要CIO一點(diǎn)撥，一把手就可以明了;現(xiàn)在的問(wèn)題是，CIO太顧及老板的面子，不愿意出頭去進(jìn)行點(diǎn)撥，到項(xiàng)目遇到挫折或者失敗時(shí)，雙方都會(huì)后悔。如20/80原則，無(wú)論是在信息化項(xiàng)目還是在企業(yè)管理中，都可以用到。領(lǐng)導(dǎo)既然可以當(dāng)企業(yè)的一把手，對(duì)這一管理的基本原則，也已經(jīng)深入人心。做為CIO，只要稍微跟一把手提一下，一把手也就心中有數(shù)，不會(huì)過(guò)度的去要求信息化軟件去管理控制企業(yè)的所有業(yè)務(wù)，他們明白，如此做，是得不償失的，就好象他們自己不用管理企業(yè)的所有工作一樣。