與領導溝通的實用技巧（精選5篇）

與領導溝通的實用技巧 篇1

　　不要說“但是”，而要說“而且”

　　試想你很贊成一位同事的想法，你可能會說：“這個想法很好，但是你必須……”，本來說話字字千金伶牙俐齒的你，這樣子一說，這種認可就大打折扣了。

　　你完全可以說出一個比較具體的希望來表達你的贊賞和建議，比如說：“我覺得這個建議很好，而且，如果在這里再稍微改動一下的話，也許會更好……”

　　不要說“首先”，而要說“已經(jīng)”

　　你要向老板匯報一項工程的進展情況。你跟老板講道：“我必須得首先熟悉一下這項工作。”想想看吧，這樣的話可能會使老板(包括你自己)覺得，你還有很多事需要做，卻絕不會覺得你已經(jīng)做完了一些事情。

　　這樣的講話態(tài)度會給人一種很悲觀的感覺，而絕不是樂觀。所以建議你最好是這樣說：“是的，我已經(jīng)在熟悉

　　這項工作了。”

　　不要說“錯”，而要說“不對”

　　一位同事不小心惹怒了甲方代表，正在道歉。你當然知道，他犯了錯誤，于是你對他說：“這件事情是你的錯，你必須承擔責任。”

　　這樣一來，只會引起對方的厭煩心理。你的目的是調(diào)和雙方的矛盾，避免發(fā)生爭端。所以，把你的否定態(tài)度表達得委婉一些，實事求是地說明你的理由。比如說：“你這樣做的確是有不對的地方，你最好能夠為此承擔責任。”

　　不要說“僅僅”

　　在一次動員會上你提出了一條建議，你是這樣說的：“這僅僅是我的一個建議。”

　　請注意，這樣說是絕對不可以的!因為這樣一來，你的想法、功勞包括你自己的價值都會大大貶值。本來是很利于合作和團體意識的一個主意，反而讓同事們只感覺到你的自信心不夠。你應該這樣說：“這就是我的建議。”

　　不要說“本來”

　　你和你的談話對象對某件事情各自持不同看法。你輕描淡寫地說道：“我本來是持不同看法的。”一個看似不起眼的小詞，卻不但沒有突出你的立場，反而讓你沒有了立場。類似的表達方式如“的確”和“嚴格來講”等等，有威信的領導都是干脆直截了當?shù)卣f：“對此我有不同看法。”

　　不要說“務必…”，而要說“請您…”

　　你不久就要把自己所負責的一份方案交上去。大家壓力已經(jīng)很大了，而你又對大家說：“你們務必再考慮一下……”，這樣的口氣恐怕很難帶來高效率，反而會給別人壓力，使他們產(chǎn)生逆反心理。

　　但如果反過來呢，誰會去拒絕一個友好而禮貌的請求呢?所以最好這樣說：“請您考慮一下……”

　　不要說“老實說”

　　公司開會的時候會對各種建議進行討論。于是你對一名同事說：“老實說，我覺得……”，在別人看來，你好像在特別強調(diào)你的誠意。你當然是非常有誠意的，可是干嗎還要特別強調(diào)一下呢?

　　所以你最好說：“我覺得，我們應該……”

與領導溝通的實用技巧 篇2

　　踏實搞好本職工作，是與領導溝通的基礎

　　無論你從事什么工作，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實做好本職工作是良好溝通上下級關系的基礎。有的人常在領導面前夸夸其談，言過其實，特別喜歡在領導面前表現(xiàn)自己，這些只能獲得領導暫時的信任，但是很快就會感到你“華而不實”。

　　做領導喜歡的員工，自己的發(fā)展目標與單位或企業(yè)的發(fā)展目標相融合的員工，樂于助人的員工，忠誠于自己的單位、忠誠于自己的事業(yè)的員工等等，這類員工是領導最喜歡的。

與領導溝通的實用技巧 篇3

　　把老板當作第一顧客

　　無論我們從事什么職業(yè)，都要把它看作是自己的事業(yè)，把自己看作是一家公司 ，而自己就是這家公司的經(jīng)營者。公司的贏利來源于為顧客創(chuàng)造價值，贏利的大小取決于你為顧客創(chuàng)造價值的大小。作為打工者，老板就是你的顧客，而且是最大的客戶，因為他在花錢購買你的服務，從這個角度來說，老板無疑是你的第一大客戶，你也應該把老板當作第一顧客。如果你把老板當成第一顧客，那么你就要學會推銷自己，同時想辦法增加自身的價值。把老板當作第一顧客是以一種積極的態(tài)度來看待自己與老板的關系。如果按照“顧客是上帝”的營銷理論，你就不會責怪老板的嚴格和挑剔了。記住：得老板者得舞臺。

　　遵循上下級關系的游戲規(guī)則，是人走向成熟的重要標志之一，是自身修養(yǎng)的再現(xiàn)。做一個優(yōu)秀的下級比做一個優(yōu)秀的上級更能體現(xiàn)一個人的人生價值。有一段格言值得深刻去領悟：別人可以替你開車，但不能替你走路;可以替你做事，但不能替你感受。人生的路要靠自己行走，成功要靠自己去爭取。天助自助者，成功者自救。這個世界上，惟有你才是你自己的救世主。

與領導溝通的實用技巧 篇4

　　尋求與領導有效的溝通方法

　　下級要善于研究上級領導的個性與做事風格，根據(jù)領導的個性尋找到一種有效且簡潔的溝通方式是溝通成功的關鍵。歷史上和珅就是很了不起的人物，暫且不論他貪的一面，就溝通來講，不愧是位專家，他把皇上的嗜好、需要、思維方式和行為規(guī)則，摸得了如指掌，溝通起來得心應手，所以乾隆離不開他，值得每個被領導者深思。通過溝通時刻要讓領導知道你在做什么?做到什么程度?遇到什么困難?需要什么幫助?有效的溝通是達到成功的唯一途徑!要掌握良好的溝通時機，善于抓住溝通契機，正式場合與非正式場合并舉，上班時間，也不要僅僅限于工作方面上的溝通，往往情感方面的溝通，會獲得意想不到的結果。

與領導溝通的實用技巧 篇5

　　要有與領導主動溝通的意識

　　要擁有良好的向上溝通的主觀意識。有人說“要當好管理者，要先當好被管理者”，領導工作往往比較繁忙，而無法顧及至面面俱到，保持主動與領導溝通的意識十分重要，不要僅僅埋頭于工作而忽視與上級的主動溝通，還要有效展示自我，讓你的能力和努力得到上級的高度肯定，只有與領導保持有效的溝通，方能獲得領導器重而得到更多的機會和空間。