職場中如何與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系
領(lǐng)導(dǎo)是我們職場發(fā)展過程中的關(guān)鍵人物，如何和和領(lǐng)導(dǎo)相處，讓他們成為我們的貴人是一個(gè)技術(shù)性問題，把握住幾個(gè)關(guān)鍵性原則就可迎刃而解。下面是第一范文網(wǎng)小編為大家整理的職場中如何與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，希望對大家有用。
有三個(gè)禁區(qū)必須規(guī)避：
1、 越級匯報(bào)
越級匯報(bào)在職場是大忌，它不僅破壞正常的職場軼序，而且失去直接主管對你的信任，更讓別人對你的職業(yè)性、你的忠誠度產(chǎn)生懷疑，于你的職場成長、個(gè)人品牌樹立是大大不利。
有句老話叫縣官不如現(xiàn)管，說的就是這個(gè)道理。也許有的問題通過越級匯報(bào)確實(shí)能夠解決，但事后直接主管卻分分鐘可以各種理由把你架空掛起，甚至讓你徹底出局。
不要怪主管陰險(xiǎn)，這是人性使然，千萬不要考驗(yàn)人性.換作你，也不希望身邊有一個(gè)放棄與你溝通，而選擇越級匯報(bào)的下屬。
對公司而言，你的重要性和你的主管不可同日而語，兩害相權(quán)取其輕，這種時(shí)候，公司或上級更不會犧牲主管來保全你。
當(dāng)然，職場上也會碰到個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)，私下慫恿大家越級上報(bào)，這是為了促進(jìn)你成長嗎?更多時(shí)候，只是領(lǐng)導(dǎo)為了自己的目的，拿下屬當(dāng)槍使而已。
2、 直接對抗
和領(lǐng)導(dǎo)意見有分岐，可以溝通，偶爾耍耍小性子都沒有關(guān)系，但一定不要直接對抗。職場自有約定俗成的規(guī)則保持它的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，下屬保持對上級基本的尊重就是最基本的原則。直接和主管對抗，所傷害的不僅僅是主管個(gè)人的面子，更重要的是公司管理體制的權(quán)威。如果主管以此為理由要求公司解雇你，公司也絕對會支持。
在職場上，真遇到你特別不能接受的領(lǐng)導(dǎo)，只有兩條路，要么忍要么滾。逞一時(shí)意氣，和領(lǐng)導(dǎo)直接對抗，不僅讓彼此難堪，甚至影響到你在業(yè)內(nèi)的口碑。不要忘記，圈子是很小的，背景調(diào)查就可能讓大家狹路相逢。我就曾多次接到關(guān)于前同事背景調(diào)查的電話，有的同事甚至我都沒有直接接觸過—人事的背景調(diào)查可不僅僅限于你所填寫的證明人。
3、 背后議論
背后議論別人無論是放在生活中還是職場上，都是不受人歡迎的行為，更何況職場上還時(shí)不時(shí)上演無間道呢。
也許你在同事聚會時(shí)的幾句對領(lǐng)導(dǎo)的抱怨無意中就傳到了當(dāng)事人的耳里，或本只是隨口開的玩笑就被其他人從另外的角度解讀，更不用說有的人專以傳遞小道消息來博取領(lǐng)導(dǎo)的信任。有利益沖突的地方就會有小人。明哲保身之道就是不參與，不評論。
朋友給我分享了自己的一點(diǎn)體會，以前的舊領(lǐng)導(dǎo)想招他入職，總經(jīng)理最后復(fù)試。聊到最后，總經(jīng)理突然問起他對于那位領(lǐng)導(dǎo)怎么評價(jià)。他就說了這位領(lǐng)導(dǎo)有什么什么優(yōu)點(diǎn)。“他難道沒有缺點(diǎn)嗎?”“他性格比較急一點(diǎn)，有時(shí)沒有太多耐心。”他說了無關(guān)緊要的一點(diǎn)，后來任總經(jīng)理再怎么誘導(dǎo)，施壓，他就是不多說半句。
“我當(dāng)然不會說。他既然對他委以重任，那必然是有諸多欣賞的地方。我說的不管是客觀還是主觀，都是否定他的識人眼光，而且容易讓他們心生間隙;更何況我是他介紹進(jìn)來的，以后也是我的上司，于情于理，都不該說他的不是。“朋友解釋說。
而后來這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的一句話更證明了不在背后議論別人有多重要，領(lǐng)導(dǎo)說總經(jīng)理夸了他，“面談時(shí)讓你說說我的缺點(diǎn)，你硬是扛住了;以前他面試其他人，讓他們評價(jià)以前的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，沒幾個(gè)人最后不說幾句壞話。“想想，如果這位朋友說了領(lǐng)導(dǎo)的壞話，會留下哪些隱患呢?
獲得了生存要求發(fā)展，只要把握住一個(gè)基本原則，那就是：成為領(lǐng)導(dǎo)毫無保留的支持者。不管領(lǐng)導(dǎo)如何，都要這樣做嗎?是的，毫無疑問。只要你不打算從這里滾，就必須給自己營造一個(gè)良好的工作環(huán)境，這一切都是以有利于我們自己的成長為前提。
怎么毫無保留地支持領(lǐng)導(dǎo)?做到三點(diǎn)就夠了：
1、 多分擔(dān)
從領(lǐng)導(dǎo)的角度而言，下屬最基本的職責(zé)是什么?那就是為領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。多幫助領(lǐng)導(dǎo)分擔(dān)工作，從表面上看自己是吃苦受累了，但實(shí)際上是占了最大的便宜，那就是為自己爭取到了盡可能廣闊的發(fā)展空間，更快地促進(jìn)自己的成長。
不要擔(dān)心自己主動(dòng)提出會被他人諷刺好表現(xiàn)，所有成功者幾乎都遭遇過這種情況;也不用擔(dān)心引起領(lǐng)導(dǎo)的不快，領(lǐng)導(dǎo)不會拒絕一個(gè)愿意承擔(dān)更多工作的員工的好意，而且這樣積極主動(dòng)的員工往往會獲得更多的晉升機(jī)會。
我自己的經(jīng)歷就是一個(gè)活生生的例子。從制造業(yè)轉(zhuǎn)型到無線互聯(lián)網(wǎng)最初是以編輯的崗位入職的，但在編輯方面因?yàn)楦鞣N原因沒有晉升的空間，我就主動(dòng)做競爭對手的產(chǎn)品、市場分析，在完成編輯工作周時(shí)每周主動(dòng)提交市場分析報(bào)告。雖然我的直接主管并不喜歡我，但這份報(bào)告卻是部門工作亮點(diǎn)，他仍然愿意往上呈交。結(jié)果入職才三個(gè)月，公司就安排我轉(zhuǎn)崗，籌辦新的部門，后來又被調(diào)到北京總部，獲得更多的機(jī)會。
而且即使在當(dāng)前的公司沒有獲得晉升機(jī)會，你參與了很多項(xiàng)目，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，有了成功案例，再去其他公司尋求發(fā)展機(jī)會，也有了更強(qiáng)的議價(jià)能力。
但在這一點(diǎn)上，也要避免一個(gè)誤區(qū)，就是忘記促進(jìn)自己成長這一根本目的，主動(dòng)承擔(dān)大量簡單重復(fù)的事務(wù)性工作，最后在主管和同事中形成對你的認(rèn)知定勢，所有事務(wù)性的工作都甩給你，生生把自己變成一頭任勞任怨的老黃牛。
沒有功勞也有苦勞這一說在職場上行不通，你所做的工作太簡單，隨時(shí)可以被替代，即使你態(tài)度再好，也沒有什么價(jià)值。你需要主動(dòng)承擔(dān)的應(yīng)該是有挑戰(zhàn)性、開創(chuàng)性的、核心的工作和任務(wù)。
即使你萬一被攤上了事務(wù)性的工作，你也要想辦法撥高工作的格局，總結(jié)成方法論，讓你在事務(wù)性工作上總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)也能應(yīng)用于其他工作，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你深入思考和實(shí)踐方面的潛力。
2、 少邀功
在職場上，付出努力希望得到回報(bào)無可厚非，但有了一點(diǎn)點(diǎn)成績，就以此為由向領(lǐng)導(dǎo)邀功請賞卻是大忌，這會給人特別目光短淺且現(xiàn)實(shí)的印象。
每個(gè)人入職時(shí)的工資實(shí)際已經(jīng)包括了一定的溢價(jià)，也是當(dāng)前自己的條件所能獲得的最好的選擇。如果覺得自己值得更高的待遇，不妨去偷偷試一下看能否拿到更好的機(jī)會。
對于每個(gè)員工的價(jià)值和對團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)都會是心知肚明，如果你的貢獻(xiàn)或能力已經(jīng)明顯超過當(dāng)前的待遇，領(lǐng)導(dǎo)如果有心，一定會主動(dòng)去調(diào)整你的待遇;如果他沒有這么做，只有兩種可能，要么是他沒有辦法去調(diào)整，公司有晉升、薪資調(diào)整的特定流程和規(guī)范，他暫時(shí)無能為力;要么他根本就不想給你調(diào)整，這種情況下，你去談也沒有用，反而讓人覺得你已有異心。
所以在工作中，你盡可以花樣百出地去表現(xiàn)，讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的功勞和成績，但回報(bào)的話就留給領(lǐng)導(dǎo)去說吧;等你具備實(shí)力時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)不說，你大可以選擇用腳去投票，讓自己所有的付出當(dāng)?shù)闷鸶玫拇觥?/p>
3、 不質(zhì)疑
這主要針對領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)明確的策略，你即使有異議，也不要在公開場合質(zhì)疑; 即使是錯(cuò)的決定，你也要想辦法把事情做對，讓負(fù)面影響降到最低。
有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)和你所站的立場不同，觀點(diǎn)也會相異;如果你僅僅站在自己的位置來考慮，可能最后努力的方向與公司目標(biāo)會南轅北轍。
有次一個(gè)讀者向我抱怨，說他覺得提高利潤率應(yīng)該是公司的重中之重，但領(lǐng)導(dǎo)卻要求他們降價(jià)銷售，擴(kuò)大市場份額，讓他很不理解，覺得領(lǐng)導(dǎo)為了完成銷售目標(biāo)太短視。我就問了他一個(gè)問題：你們現(xiàn)在每月銷售額是多少?他說是20多萬。我說好吧，即使把利潤率提高到50%，一個(gè)月利潤也才10多萬，這點(diǎn)業(yè)務(wù)規(guī)模能夠支撐公司的持續(xù)發(fā)展嗎?現(xiàn)在該明白領(lǐng)導(dǎo)為什么要求擴(kuò)大市場份額了吧。
我自己也曾經(jīng)犯過這樣的毛病。那時(shí)負(fù)責(zé)幾個(gè)業(yè)務(wù)線的推廣，在公司其他業(yè)務(wù)線或其他公司利用政策利好擴(kuò)大收入規(guī)模時(shí)，我卻持著地追求推廣的投資回報(bào)率，只要低于50%的渠道就停止推廣，各種查找原因，優(yōu)化方案，雖然每月凈利潤增加，卻因連續(xù)幾個(gè)月收入未達(dá)標(biāo)挨批，我還不服氣，和領(lǐng)導(dǎo)爭論。領(lǐng)導(dǎo)一句話就把我問得啞口無言：公司是上市公司，你說是公司收入規(guī)模大幅擴(kuò)大對股價(jià)影響大還是多掙了十萬、二十萬呢?
領(lǐng)導(dǎo)的決策可能是基于多方面因素的考慮，他的決策背景和依據(jù)未必為你所知;在決策還在討論階段，你不理解盡可能提出異議;但一旦作為確定的策略發(fā)布，你所需要做的就是不折不扣地執(zhí)行。
我們最后總結(jié)一下，要和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，有三個(gè)禁忌：越級匯報(bào)、直接對抗、背后議論;要做到三點(diǎn)：多分擔(dān)，少邀功、不質(zhì)疑。
在職場上，技巧、方法、套路有很多，但最終還是憑實(shí)力來說話。《財(cái)經(jīng)》雜志曾經(jīng)報(bào)道過微信之父張小龍的一些軼事：身為騰訊高級副總裁的張小龍每周要去深圳參加例會，他總是以“起不來”為借口不去。馬化騰說，“以后讓我的秘書叫你起來。”后來張小龍又說“路上太堵，怕趕不上”。于是馬化騰每星期都派車來接張小龍，直到他再也找不出任何借口。象張小龍這樣牛叉的人還需要考慮如何和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系嗎?老板抱他的大腿還來不及呢。
所以職場上和領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系的終極之道是珍惜我們每一階段時(shí)間，抓住機(jī)會，加速成長。當(dāng)你的實(shí)力足以傲視大多數(shù)人時(shí)，你的一切都是對的，即使錯(cuò)了，別人也會參考第一條。