最近中文字幕完整版高清,宅男宅女精品国产av天堂,亚洲欧美日韩综合一区二区,最新色国产精品精品视频,中文字幕日韩欧美就去鲁

首頁(yè) > 范文大全 > 演講稿 > 演講與口才 > 管理者應(yīng)如何提高自身的非語(yǔ)言溝通能力

管理者應(yīng)如何提高自身的非語(yǔ)言溝通能力

發(fā)布時(shí)間:2021-07-13

管理者應(yīng)如何提高自身的非語(yǔ)言溝通能力

  非語(yǔ)言的溝通是由情緒引導(dǎo)的溝通,我們的非語(yǔ)言的信息可以表達(dá)興趣、信任、興奮和希望與對(duì)方相連接的愿望;或者也可以表達(dá)出恐懼、迷惑、不信任和不感興趣的信息。下面第一范文網(wǎng)小編整理了管理者提高自身的非語(yǔ)言溝通能力方法,供你閱讀參考。

管理者提高自身的非語(yǔ)言溝通能力方法01

  (1)對(duì)不同的員工使用不同的語(yǔ)言

  (2)積極傾聽(tīng)員工的發(fā)言

  在同一組織中,不同的員工往往有不同的年齡、教育和文化背景,這就可能使他們對(duì)相同的話產(chǎn)生不同的理解。另外,由于專(zhuān)業(yè)化分工不斷深化,不同的員工都有不同的“行話”和技術(shù)用語(yǔ)。而管理者往往注意不到這種差別,以為自己說(shuō)的話都能被其他人恰當(dāng)?shù)睦斫,從而給溝通造成了障礙。溝通時(shí)必須根據(jù)接收者的具體情況選擇語(yǔ)言,語(yǔ)言應(yīng)盡量通俗易懂,盡量少用專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ),以便接收者能確切理解所收到的信息。

  一位擅長(zhǎng)傾聽(tīng)的領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)傾聽(tīng)可以從下屬那里獲得信息并對(duì)其進(jìn)行思考。有效準(zhǔn)確的傾聽(tīng)信息,將直接影響管理者的決策水平和管理成效,并由此影響公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

  當(dāng)然,領(lǐng)導(dǎo)者傾聽(tīng)時(shí)不是被動(dòng)的聽(tīng),而是要主動(dòng)的對(duì)信息進(jìn)行搜索和理解。積極的傾聽(tīng)要求管理者把自己置于員工的角色上,要想象他的思路,體會(huì)他的世界,以便于正確理解他們的意圖,而不是你想理解的意思,避免進(jìn)入“和自己說(shuō)話”的陷阱。企業(yè)管理者應(yīng)盡量給員工多的時(shí)間讓他們相互交談,并且在傾聽(tīng)的過(guò)程用動(dòng)作語(yǔ)言表現(xiàn)你對(duì)員工談話的濃厚興趣。

  (3)恰當(dāng)?shù)氖褂弥w語(yǔ)言

  肢體語(yǔ)言是交流雙方內(nèi)心世界的窗口,它可能泄露我們的秘密。一個(gè)成功的溝通者在強(qiáng)化溝通的同時(shí),必須懂得非語(yǔ)言信息,而且盡可能了解它的意義,磨練非語(yǔ)言溝通的技巧,注意“察言觀色”,充分利用它來(lái)提高溝通效率。這就要求管理者在溝通時(shí),要時(shí)刻注意與員工交談的細(xì)節(jié)問(wèn)題,不要以為這是“雕蟲(chóng)小技”而忽視。

  (4)注意保持理性,避免情緒化行為

  在接受信息的時(shí)候,接收者的情緒會(huì)影響到他們對(duì)信息的理解。情緒能使我們無(wú)法進(jìn)行客觀理性的思維活動(dòng),而代之以情緒化的判斷。管理者在與員工進(jìn)行溝通時(shí),應(yīng)該盡量保持理性和克制,如果情緒出現(xiàn)失控,則應(yīng)當(dāng)暫停進(jìn)一步溝通,直至恢復(fù)平靜。

  (5)減少溝通的層級(jí)

  為避免溝通過(guò)程中信息的失真,可以精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu),建立一支精明的團(tuán)隊(duì),根據(jù)組織的規(guī)模、業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作要求等選擇溝通渠道,制定相關(guān)的工作流程和信息傳遞程序,以保證信息上傳下達(dá)渠道的暢通,為各級(jí)管理者決策提供準(zhǔn)確可靠的信息。也可以通過(guò)召開(kāi)例會(huì)、座談會(huì)等形式傳遞和收集信息。管理者在與員工進(jìn)行溝通時(shí)應(yīng)盡量減少溝通的層級(jí),越是高級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)者越應(yīng)該注意與員工直接溝通。

  (6)變單向溝通為雙向溝通

  很多企業(yè)溝通只是單向的,即只是領(lǐng)導(dǎo)者向下傳達(dá)命令,下屬只是象征性的反饋意見(jiàn),這樣的溝通不僅無(wú)助于決策層的監(jiān)督和管理,時(shí)間一長(zhǎng),必然挫傷員工的積極性及歸屬感,所以,單向溝通必須變?yōu)殡p向溝通。

管理者提高自身的非語(yǔ)言溝通能力方法02

  眼睛的對(duì)視: 你的對(duì)視是否顯得不夠多?過(guò)于集中?或者剛剛好?D÷

  臉部表情: 是否你象帶著一層面具和不理解對(duì)方?或者是非常感興趣并且認(rèn)同?

  說(shuō)話的聲調(diào): 你的聲音是溫暖的、有信心的、令人愉快的,或者是生澀的并且有距離感的

  姿勢(shì)和手勢(shì): 你的身體是僵硬的還是放松的? 你的肩膀和下巴是緊張的嗎? 你觀察到的跟你說(shuō)話的對(duì)象的身體是否緊張?

  身體接觸: 你喜歡怎樣的身體接觸?你是怎樣通過(guò)身體接觸來(lái)表達(dá)你的感覺(jué)的?

  典型的非語(yǔ)言的溝通信息和線索

  “我不明白”或“我不完全明白”-通過(guò)你的眼睛周邊的肌肉的變化或者有時(shí)是通過(guò)你的頭部向一側(cè)偏轉(zhuǎn)來(lái)表達(dá)。

  “你想說(shuō)的事情讓我很難過(guò)”-通過(guò)你的肩膀向上提起,你的眼神以及你提高說(shuō)話的頻率來(lái)表達(dá)。

  “我很喜歡和你在一起”-通過(guò)你嘴角的微笑,眼神的傳達(dá)和身體略微的前傾來(lái)表達(dá)。

  “這有點(diǎn)不對(duì)勁”-如果你聽(tīng)到的話和你看到的動(dòng)作或表情不相符合的話,那么表明這里邊有些問(wèn)題了,這時(shí)候你的情商就發(fā)揮作用了。

管理者應(yīng)如何提高自身的非語(yǔ)言溝通能力 相關(guān)內(nèi)容:
  • 醫(yī)院優(yōu)秀管理者發(fā)言稿范文(精選17篇)

    尊敬的王總、全院職工同志們:下午好!非常高興,能夠站在這里和大家見(jiàn)面,在接下來(lái)的日子里,我將和大家一起并肩戰(zhàn)斗。在這里,我首先要感謝集團(tuán)公司董事會(huì)和王總的信任。我一定會(huì)全力以赴,認(rèn)真履職,不遺余力地把各方面工作做好。...

  • 做一名優(yōu)秀的管理者發(fā)言稿范文(精選15篇)

    各位領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)審員:今天是我擔(dān)任管理者代表職務(wù)以來(lái)參加的第一次標(biāo)準(zhǔn)化工作會(huì)議,對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化管理工作,我也還在繼續(xù)學(xué)習(xí),希望和在座的各位共同交流經(jīng)驗(yàn)。...

  • 做一名優(yōu)秀的管理者發(fā)言稿(精選17篇)

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),同事們:“物競(jìng)天擇、適者生存”是一條自然法則,只有競(jìng)爭(zhēng),才有活力;只有競(jìng)爭(zhēng),才有創(chuàng)新;只有競(jìng)爭(zhēng),才會(huì)發(fā)展直屬庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚,實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗,通過(guò)公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的方式促使優(yōu)秀的干部脫穎而出。...

  • 優(yōu)秀管理者年會(huì)發(fā)言稿范文(通用20篇)

    尊敬的王總、尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:大家上午好!很榮幸獲得宏發(fā)能源20xx年度“優(yōu)秀管理者”,也很榮幸今天能夠在這樣的場(chǎng)合代表優(yōu)秀管理者發(fā)言,得到這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)對(duì)我來(lái)說(shuō)不僅是一份沉甸甸的榮譽(yù),更是代表了公司對(duì)我、以及我所在的團(tuán)隊(duì)在過(guò)...

  • 優(yōu)秀管理者獲獎(jiǎng)演講稿(通用17篇)

    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:大家好!1、當(dāng)好參謀和助手,強(qiáng)化執(zhí)行力我們一般管理崗位的人員,是公司和基層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,我們的工作對(duì)公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用,不容忽視,工作中必須強(qiáng)化執(zhí)行力,牢固樹(shù)立好時(shí)間觀念,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)部署的工...

  • 關(guān)于優(yōu)秀管理者獲獎(jiǎng)演講稿(精選15篇)

    各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:大家好!1、當(dāng)好參謀和助手,強(qiáng)化執(zhí)行力我們一般管理崗位的人員,是公司和基層領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手,我們的工作對(duì)公司的發(fā)展起著至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用,不容忽視,工作中必須強(qiáng)化執(zhí)行力,牢固樹(shù)立好時(shí)間觀念,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)部署的工...

  • 優(yōu)秀基層管理者發(fā)言稿范文(通用18篇)

    各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家上午好!我是,今天很榮幸能夠站在這里,很沖動(dòng),也很振奮。沖動(dòng)的是我能夠說(shuō)出我想說(shuō)的,振奮的是我將要說(shuō)出我想說(shuō)的,言之有理、言之有物、言之有益,這就是自主管理——我今天演講的主題。...

  • 醫(yī)院優(yōu)秀管理者發(fā)言稿(精選18篇)

    尊敬的各位同仁:大家好!歡迎大家來(lái)到年會(huì)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),首先我代表牙科院為到場(chǎng)的所有嘉賓表示熱烈歡迎與衷心的感謝,歡迎大家來(lái)到xx活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng),也感謝大家在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間出席本次活動(dòng),希望大家能玩得開(kāi)心!...

  • 優(yōu)秀醫(yī)務(wù)管理者發(fā)言稿(精選20篇)

    尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:大家好!20xx年我有幸來(lái)到北辰中醫(yī)醫(yī)院,剛來(lái)到醫(yī)院信息科也建科不久,但是醫(yī)院信息化管理等系統(tǒng)已經(jīng)走在了全區(qū)的前列。...

  • 優(yōu)秀護(hù)理管理者發(fā)言稿(精選15篇)

    尊敬的各位大家好!我演講的題目是:奉獻(xiàn)讓我們更美麗!護(hù)士是一個(gè)愛(ài)與責(zé)任的代名詞;護(hù)士,是一個(gè)遠(yuǎn)離死亡、點(diǎn)燃生命之光的好名字。我們每天邁著輕盈的步伐、帶著甜美的微笑給患者送去細(xì)心的照顧、貼心的服務(wù):晨曦里,和患者一起迎接嶄新...

  • 優(yōu)秀管理者年會(huì)發(fā)言稿(精選17篇)

    各位同仁、各位嘉賓、兄弟姐妹們:大家下午好!我們身處雄心勃勃的征途中,我們的公司正在從弱小走向強(qiáng)大,我們堅(jiān)信企業(yè)要“以人為本”的戰(zhàn)略思想,如果沒(méi)有最佳的員工,公司就不可能實(shí)現(xiàn)自已的愿望。...

  • 保潔優(yōu)秀的管理者發(fā)言稿范文(精選18篇)

    各位同仁:誰(shuí)是最可愛(ài)的人?是那些吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)、默默無(wú)聞的員工,在集團(tuán),還有許許多多先進(jìn)的典型,在三廠,我也經(jīng)常會(huì)看到一些員工廢寢忘食,夜以繼日的忙碌在生產(chǎn)第一線,當(dāng)時(shí)我看了很感動(dòng),先不說(shuō)他們的工作方法多么可圈可點(diǎn),...

  • 護(hù)理優(yōu)秀管理者發(fā)言稿(通用19篇)

    尊敬的各位、各位同事:大家好!在這草長(zhǎng)鶯飛、柳綠花紅的迷人季節(jié),今天護(hù)理部全體員工歡聚在這里,以熱情的文稿,激情的講述,表達(dá)我們執(zhí)著護(hù)理事業(yè)的堅(jiān)定信念!在此,我首先祝全體護(hù)士姐妹們快樂(lè)!...

  • 監(jiān)理公司優(yōu)秀管理者發(fā)言稿范文(精選6篇)

    各位:回首過(guò)去,展望未來(lái),有對(duì)本年度收獲的喜悅,也有對(duì)未來(lái)急切的期望,喜悅的是我在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下,認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)公司企業(yè)文化精神,以公司服務(wù)理念為指導(dǎo),通過(guò)自身的不懈努力,較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù);期望...

  • 管理者優(yōu)秀演講稿(精選19篇)

    各位同事:大家好!我是,是你們新的領(lǐng)導(dǎo),接下來(lái)很長(zhǎng)的一段時(shí)間我們都會(huì)一起工作。很高興我接下來(lái)能夠跟大家一起工作,在之后的日子里希望大家能夠配合我的工作,讓我們一起完成我們需要做的所有的工作,一起為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)...

  • 演講與口才