與領(lǐng)導(dǎo)溝通有哪些技巧（通用7篇）

與領(lǐng)導(dǎo)溝通有哪些技巧 篇1

　　善于傾聽，領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的話外音

　　在實際工作中，學(xué)會傾聽提高領(lǐng)悟力，要善于領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的畫外之音，對于自己的發(fā)展有著重要的意義。

　　某公司的一位主管，當(dāng)他是職員的時候，一次老板找他談話，老板先是夸了他的業(yè)績不錯，認為可以擔(dān)當(dāng)更重的職責(zé)，然而又說最近行業(yè)不景氣，利潤比去年下滑得厲害，最后就問這位職員如果你做部門主管的話會不會考慮裁員。當(dāng)時他愣了一下，馬上就第一感覺說不會，因為很多同事都一起出生入死的。記得當(dāng)時老板臉色有點變，后來，他的同事升了部門主管。事后他才明白，老板的意思就是想裁員，如果他不是憑個人感情用事，而是站在企業(yè)發(fā)展的角度去考慮，那么升職的就會是他。

　　由于上次教訓(xùn)，這位職員開始注意老板的語言，有一次老板要去歐洲出差，在此之前問他：你的英文和老外交流沒問題吧?雖然他對英語不那么自信，但他聽懂老板的潛臺詞是：如果可以的話就讓他一起去歐洲。他當(dāng)然就說沒問題，果然他獲得了這次公干的機會，而英文上的不足他就在回家后補。

　　和老板一起在意大利的時候，他們拜訪一些老客戶，老板對其中一位客戶的產(chǎn)品明顯感興趣，但價格有一點高，就用咨詢的口氣問他，這位職員回答是很不錯，值得購買。其實他知道老板已經(jīng)做好了買的決定，只是確定一下。果然，老板興高采烈地和這家公司簽約了。

　　后來這位職員在很多時候，聽著老板的話，聯(lián)系他前面的話語，看著他的表情，他就能知道老板的話外之音是什么了，回國之后這位職員升上了主管的位置。

與領(lǐng)導(dǎo)溝通有哪些技巧 篇2

　　要有與領(lǐng)導(dǎo)主動溝通的意識

　　要擁有良好的向上溝通的主觀意識。有人說“要當(dāng)好管理者，要先當(dāng)好被管理者”，領(lǐng)導(dǎo)工作往往比較繁忙，而無法顧及至面面俱到，保持主動與領(lǐng)導(dǎo)溝通的意識十分重要，不要僅僅埋頭于工作而忽視與上級的主動溝通，還要有效展示自我，讓你的能力和努力得到上級的高度肯定，只有與領(lǐng)導(dǎo)保持有效的溝通，方能獲得領(lǐng)導(dǎo)器重而得到更多的機會和空間。

與領(lǐng)導(dǎo)溝通有哪些技巧 篇3

　　踏實搞好本職工作，是與領(lǐng)導(dǎo)溝通的基礎(chǔ)

　　無論你從事什么工作，兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實實做好本職工作是良好溝通上下級關(guān)系的基礎(chǔ)。有的人常在領(lǐng)導(dǎo)面前夸夸其談，言過其實，特別喜歡在領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)自己，這些只能獲得領(lǐng)導(dǎo)暫時的信任，但是很快就會感到你“華而不實”。

　　做領(lǐng)導(dǎo)喜歡的員工，自己的發(fā)展目標(biāo)與單位或企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)相融合的員工，樂于助人的員工，忠誠于自己的單位、忠誠于自己的事業(yè)的員工等等，這類員工是領(lǐng)導(dǎo)最喜歡的。

與領(lǐng)導(dǎo)溝通有哪些技巧 篇4

　　把老板當(dāng)作第一顧客

　　無論我們從事什么職業(yè)，都要把它看作是自己的事業(yè)，把自己看作是一家公司 ，而自己就是這家公司的經(jīng)營者。公司的贏利來源于為顧客創(chuàng)造價值，贏利的大小取決于你為顧客創(chuàng)造價值的大小。作為打工者，老板就是你的顧客，而且是最大的客戶，因為他在花錢購買你的服務(wù)，從這個角度來說，老板無疑是你的第一大客戶，你也應(yīng)該把老板當(dāng)作第一顧客。如果你把老板當(dāng)成第一顧客，那么你就要學(xué)會推銷自己，同時想辦法增加自身的價值。把老板當(dāng)作第一顧客是以一種積極的態(tài)度來看待自己與老板的關(guān)系。如果按照“顧客是上帝”的營銷理論，你就不會責(zé)怪老板的嚴(yán)格和挑剔了。記�。旱美习逭叩梦枧_。

　　遵循上下級關(guān)系的游戲規(guī)則，是人走向成熟的重要標(biāo)志之一，是自身修養(yǎng)的再現(xiàn)。做一個優(yōu)秀的下級比做一個優(yōu)秀的上級更能體現(xiàn)一個人的人生價值。有一段格言值得深刻去領(lǐng)悟：別人可以替你開車，但不能替你走路;可以替你做事，但不能替你感受。人生的路要靠自己行走，成功要靠自己去爭取。天助自助者，成功者自救。這個世界上，惟有你才是你自己的救世主。

與領(lǐng)導(dǎo)溝通有哪些技巧 篇5

　　尋求與領(lǐng)導(dǎo)有效的溝通方法

　　下級要善于研究上級領(lǐng)導(dǎo)的個性與做事風(fēng)格，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的個性尋找到一種有效且簡潔的溝通方式是溝通成功的關(guān)鍵。歷史上和珅就是很了不起的人物，暫且不論他貪的一面，就溝通來講，不愧是位專家，他把皇上的嗜好、需要、思維方式和行為規(guī)則，摸得了如指掌，溝通起來得心應(yīng)手，所以乾隆離不開他，值得每個被領(lǐng)導(dǎo)者深思。通過溝通時刻要讓領(lǐng)導(dǎo)知道你在做什么?做到什么程度?遇到什么困難?需要什么幫助?有效的溝通是達到成功的唯一途徑!要掌握良好的溝通時機，善于抓住溝通契機，正式場合與非正式場合并舉，上班時間，也不要僅僅限于工作方面上的溝通，往往情感方面的溝通，會獲得意想不到的結(jié)果。

與領(lǐng)導(dǎo)溝通有哪些技巧 篇6

　　尊重領(lǐng)導(dǎo)也是尊重自己

　　一位在醫(yī)院工作的大夫?qū)�筆者說：單位有一個到上海研討交流的名額，根據(jù)條件的要求，在科室中唯有我夠資格去參加，但是，我的科室主任，寧可指標(biāo)作廢也不讓我去，我很郁悶。筆者問她：“你能給我評價一下你的科室主任嗎?”這位朋友滔滔不絕的說開了：我的主任業(yè)務(wù)水平和能力都很差，快到退休的時候了，還管這管那……筆者說：“我明白了，主任為什么寧可指標(biāo)作廢也不讓你去?你一定在語言上或是行為上傷害了主任的自尊，或者因為你咄咄逼人的才華得罪了你的主任，所以被主任剝奪了參加會議的資格。”

　　這位大夫無語。在這個問題上暫且不論主任做的對與否，從這位大夫本身來講，就違背了上下級關(guān)系的游戲規(guī)則，要明白，尊重領(lǐng)導(dǎo)實際上是尊重他的職位，下級服從上級是上下級關(guān)系的游戲規(guī)則，在下級中，比領(lǐng)導(dǎo)者能力強的大有人在，但是他處在這個領(lǐng)導(dǎo)崗位，你就應(yīng)該尊重他，有些領(lǐng)導(dǎo)可能能力不夠強，遇到大度的，尚可以容忍下級的一些不妥做法，但是遇到胸懷不夠開闊的，你就有苦頭吃了。

　　尊重領(lǐng)導(dǎo)包括尊重他人，是一種修養(yǎng)，是心理成熟標(biāo)志之一。尊重他人并不意味著貶低自己，即使你的能力再大，也是下屬，尊重領(lǐng)導(dǎo)實際上是尊重領(lǐng)導(dǎo)的職位，否則，就會本末倒置，影響了單位的工作，更重要的是影響自我的發(fā)展。

與領(lǐng)導(dǎo)溝通有哪些技巧 篇7

　　不要說“但是”，而要說“而且”

　　試想你很贊成一位同事的想法，你可能會說：“這個想法很好，但是你必須……”，本來說話字字千金伶牙俐齒的你，這樣子一說，這種認可就大打折扣了。

　　你完全可以說出一個比較具體的希望來表達你的贊賞和建議，比如說：“我覺得這個建議很好，而且，如果在這里再稍微改動一下的話，也許會更好……”

　　不要說“首先”，而要說“已經(jīng)”

　　你要向老板匯報一項工程的進展情況。你跟老板講道：“我必須得首先熟悉一下這項工作。”想想看吧，這樣的話可能會使老板(包括你自己)覺得，你還有很多事需要做，卻絕不會覺得你已經(jīng)做完了一些事情。

　　這樣的講話態(tài)度會給人一種很悲觀的感覺，而絕不是樂觀。所以建議你最好是這樣說：“是的，我已經(jīng)在熟悉

　　這項工作了。”

　　不要說“錯”，而要說“不對”

　　一位同事不小心惹怒了甲方代表，正在道歉。你當(dāng)然知道，他犯了錯誤，于是你對他說：“這件事情是你的錯，你必須承擔(dān)責(zé)任。”

　　這樣一來，只會引起對方的厭煩心理。你的目的是調(diào)和雙方的矛盾，避免發(fā)生爭端。所以，把你的否定態(tài)度表達得委婉一些，實事求是地說明你的理由。比如說：“你這樣做的確是有不對的地方，你最好能夠為此承擔(dān)責(zé)任。”

　　不要說“僅僅”

　　在一次動員會上你提出了一條建議，你是這樣說的：“這僅僅是我的一個建議。”

　　請注意，這樣說是絕對不可以的!因為這樣一來，你的想法、功勞包括你自己的價值都會大大貶值。本來是很利于合作和團體意識的一個主意，反而讓同事們只感覺到你的自信心不夠。你應(yīng)該這樣說：“這就是我的建議。”

　　不要說“本來”

　　你和你的談話對象對某件事情各自持不同看法。你輕描淡寫地說道：“我本來是持不同看法的。”一個看似不起眼的小詞，卻不但沒有突出你的立場，反而讓你沒有了立場。類似的表達方式如“的確”和“嚴(yán)格來講”等等，有威信的領(lǐng)導(dǎo)都是干脆直截了當(dāng)?shù)卣f：“對此我有不同看法。”

　　不要說“務(wù)必…”，而要說“請您…”

　　你不久就要把自己所負責(zé)的一份方案交上去。大家壓力已經(jīng)很大了，而你又對大家說：“你們務(wù)必再考慮一下……”，這樣的口氣恐怕很難帶來高效率，反而會給別人壓力，使他們產(chǎn)生逆反心理。

　　但如果反過來呢，誰會去拒絕一個友好而禮貌的請求呢?所以最好這樣說：“請您考慮一下……”

　　不要說“老實說”

　　公司開會的時候會對各種建議進行討論。于是你對一名同事說：“老實說，我覺得……”，在別人看來，你好像在特別強調(diào)你的誠意。你當(dāng)然是非常有誠意的，可是干嗎還要特別強調(diào)一下呢?

　　所以你最好說：“我覺得，我們應(yīng)該……”