普通員工單位年會致辭2023（通用4篇）

普通員工單位年會致辭2023 篇1

　　各位同仁：

　　滿載收獲的__年即將揮手別去，充滿生機__年即將迎春而來，新年的鐘聲即將敲響，歷史又將翻開新的一頁。在這辭舊迎新之際，我們大家歡聚一堂，暢談大好形勢，展望光明未來，共敘友情，倍感親切。在此，我代表鵬城公司，向辛勤工作一年全體同仁，致以完美的祝愿和親切的問候!并經(jīng)過你們向全體家屬拜年，祝大家新年新起點，新春步步高!

　　即將過去的__年，是我們發(fā)展歷程中極不尋常的一年。應對國家宏觀調(diào)控和綿陽大盤時代的來臨帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，我們?nèi)�體上下攻堅克難，躬身實干，牢牢抓住“洞悉市場、把握節(jié)點、練好內(nèi)功”三大重點工程，在應對挑戰(zhàn)中前行，在克服困難中推進，在化解危機中發(fā)展，銷售成果豐碩，未來發(fā)展勢頭強勁，團隊建設卓有成效，經(jīng)營管理不斷深化、員工生活顯著提高，企業(yè)文化、專業(yè)培訓等各項事業(yè)不斷深化，取得了長足發(fā)展，全體上下呈現(xiàn)出經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展、團隊和諧穩(wěn)定的良好局面。應當說，團隊的信心指數(shù)不斷提高，我們的人氣指數(shù)逐步攀升，為鵬城的未來發(fā)展奠定了堅實的基礎。

　　回首往昔，崢嶸歲月，我們深感創(chuàng)業(yè)的艱辛，成功的不易。它飽含著在座各位的團結拼博和無私奉獻;飽含著社會各界的鼎力相助和大力支持。在此，我們深表敬意和衷心感激!

　　展望未來，任重道遠，我們信心百倍。__年是“三盤齊發(fā)”的第一年，是經(jīng)濟企穩(wěn)回升的關鍵之年，也是我公司經(jīng)濟發(fā)展的轉(zhuǎn)軌之年，我們要抓住機遇，乘勢而上，努力把鵬城發(fā)展大業(yè)不斷推向前進!

　　同志們，新的一年孕育新的期望，新的征程譜寫新的輝煌。鵬城公司期望：全體工作人員，要圍繞提高專業(yè)服務經(jīng)濟中心，顧全大局，內(nèi)強素質(zhì)，外樹形象，履職盡責，不辱使命，以優(yōu)異成績?yōu)轾i城成立5周年獻禮。

　　最終，祝大家：新春愉快!闔家幸福!工作順利!

　　多謝!

普通員工單位年會致辭2023 篇2

　　尊敬的各位領導、來賓，親愛的各位同事：午時好。

　　20__年過去了，感激過去的一年，公司領導及全體員工的共同努力!值此新年來臨之際，我謹代表公司經(jīng)理辦公會向公司全體員工及親屬，向董事會、股東單位所有的領導，向所有關心支持公司發(fā)展的海內(nèi)外朋友們，致以新年的問候和完美的祝愿!

　　回顧20__年，對于我們公司來說，是疾風驟雨的一年，是驚心動魄的一年，古人云“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”，我們不怕挫折，可是我們最怕遇難而退，滄海橫流方顯英雄本色，跨越困難證明我們是一支同心同德、能征善戰(zhàn)、優(yōu)秀的隊伍，我相信，今日的挫折必將成為未來更加輝煌的基礎，我們公司在這種形式下頂風冒雨，懷著一股豪情，披荊斬棘，堅定地邁過了20__年。

　　我在那里，懷著感恩的心，衷心的感激給我們雪中送炭、大力支持的朋友們，感激全體同仁們，是你們的不離不棄，才有企業(yè)的今日。將來我們無論做到多么強大，我們都不會忘記一路相隨的全體員工和各位朋友們，多謝大家。

普通員工單位年會致辭2023 篇3

　　女士們，先生們，同志們，朋友們：大家新年好!

　　龍辭舊歲蛇鬧春，歡歡喜喜迎新年!____年過去了，感激過去的一年，公司領導及全體員工的共同努力!值此新年來臨之際，我謹代表公司經(jīng)理辦公會向公司全體員工及親屬，向董事會、股東單位所有的領導，向所有關心支持公司發(fā)展的海內(nèi)外朋友們，致以新年的問候和完美的祝愿!回望舊年，我們心懷喜悅，滿腔自豪。

　　____年是不平凡的一年。這一年，行總部新大樓落成啟用，標志著我行邁入了新的發(fā)展時期;這一年，我們堅持“八做”戰(zhàn)略方針，深化“社區(qū)銀行”經(jīng)營特色建設，進取應對各項挑戰(zhàn)，確保了我行健康、快速發(fā)展;這一年，我們繪就了慈溪農(nóng)村合作銀行“十二五”發(fā)展藍圖，為我行未來五年的發(fā)展指明了方向;這一年，我們實施轉(zhuǎn)型發(fā)展，創(chuàng)新業(yè)務品種，深入推進信用體系建設，不斷優(yōu)化支農(nóng)支小的金融服務;這一年，我們持續(xù)深化企業(yè)文化建設，“和美銀行”的品牌知名度和影響力繼續(xù)得到提升;這一年，著力推動改革發(fā)展，實施人才興行戰(zhàn)略，推出員工福利計劃，完成了股權結構改造工作，提升資本實力，為我行長遠和可持續(xù)發(fā)展奠定基礎;

　　一元復始，萬象更新。新的一年開啟新的期望，新的歷程承載新的夢想。我們堅信，在領導及全體員工的共同努力下，任何困難和挑戰(zhàn)都將成為我們前進道路上的璀璨風景，未來發(fā)展的輝煌終將屬于我們!

　　在此，再次衷心祝愿大家在新的一年里身體健康、工作順利、學習提高!

　　多謝大家!

普通員工單位年會致辭2023 篇4

　　員工朋友們:

　　今日，我們在那里召開20__年度總結表彰兌現(xiàn)簽狀大會，總結公司20__年各項工作，表彰一年來為公司整體發(fā)展做出突出貢獻的單位和個人，安排和部署20__年各項任務，動員全體干部員工，克服困難，堅定信心，落實公司制定的全年工作目標，進一步提高貝爾集團公司的核心競爭力。在此，我代表公司董事會和黨政工領導班子，向前來參加會議的各位領導和同志們表示熱烈的歡迎，向一年來辛勤工作在一線的全體干部員工表示衷心的感激和最誠摯的問候!

　　一、20__年工作回顧

　　20__年，是我公司遇到困難最多、經(jīng)營壓力最大、市場拓展最難的一年。應對低迷的市場和日趨激烈的競爭，公司緊緊圍繞年初制定的“管理升華，提升檔次;服務升華，鞏固市場;營銷升華、推廣品牌;隊伍升華，再造輝煌”的“四升華”活動，牢牢鎖定品牌升值的目標不變，強力推進硬件改造和軟件升級兩大主題，經(jīng)濟效益和社會效益全面豐收，貝爾品牌的含金量進一步提高，員工的生活水平得到改善，企業(yè)發(fā)展的步伐更加堅定。

　　(一)經(jīng)濟效益基本堅持穩(wěn)定。

　　20__年，公司受餐飲市場消費急劇下降和部分企業(yè)裝修改造的雙重影響，全年共實現(xiàn)營業(yè)收入2.6億元。其中，貝爾浴園實現(xiàn)營業(yè)收入2400萬元，勝利飯店、清真燒麥館也分別完成了任務指標。龍頭企業(yè)貝爾大酒店和支柱企業(yè)貝爾娛都因停業(yè)裝修分別完成計劃的87%和75%。呼倫飯店完成了計劃的94%。房地產(chǎn)開發(fā)公司實現(xiàn)產(chǎn)值收入1.6億元，完成計劃的180%�？傮w上看，公司利稅等各項經(jīng)濟指標雖有所下降，但還相比較較穩(wěn)定，與其它同類企業(yè)相比，公司整體經(jīng)營仍處于較高水準，盈利本事穩(wěn)居前列，紅利發(fā)放比例仍能到達20%，在各企業(yè)中名列前茅。

　　(二)公司整體管理水平有必須的提高。

　　過去的一年，我們堅持了“人本管理”與“精細化管理”緊密結合，管理中突出以人為本，不斷精益求精，最大限度地調(diào)動了廣大員工工作進取性。在具體管理工作中更加注重細節(jié)、注重過程、注重具體、注重落實、注重效果。在決策、執(zhí)行、合作三個方面有了較大的提高，在計劃管理、質(zhì)量管理、團隊建設等方面取得了必須成績，公司整體管理水平又上了一個新的臺階。公司每月、每季度的經(jīng)營生產(chǎn)分析會構成了制度化、長態(tài)化，經(jīng)過會議中的經(jīng)營情景分析、管理者自我剖析、專題知識培訓和綜合工作點評，及時掌握了各基層單位經(jīng)營管理情景，及時發(fā)現(xiàn)和解決了工作中存在的問題，同時也促進了公司中高層管理者綜合素質(zhì)的提高。同時，巡查領導小組的巡查制度，成為公司強化管理的又一重要手段，在堅持每周對公司各企業(yè)全面巡查的同時，進一步完善、細化了巡查標準，在繼續(xù)做好安全生產(chǎn)和經(jīng)營狀況檢查的同時，巡查資料擴展到服務流程監(jiān)督等各個方面。巡查制度在必須程度上促進了公司正規(guī)化、科學化管理，成為公司管理的又一亮點。

　　(三)硬件建設得到加強，企業(yè)接待檔次再次提高。

　　20__年，是我公司對硬件改造力度較大的一年，全年公司各企業(yè)投入的改造資金達1000多萬元。其中貝爾大酒店二樓餐廳的全面裝修改造投資達600多萬元，改造面積1000余平方米。豪華宴會廳及餐飲單間全面升級，配套設施進一步完善，裝修后二樓餐飲的硬件環(huán)境實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，在體現(xiàn)高檔、豪華的同時，更將溫馨、舒適完美地展現(xiàn)給了顧客。

　　貝爾娛都的大范圍裝修改造是公司硬件改造的重頭戲，裝修設計聘請了資深專業(yè)設計師，對娛都在整體上進行了全新規(guī)劃，在格局布置和配套功能上更加合理。裝修無論在選材還是在風格上都體現(xiàn)了創(chuàng)新、時尚、一流的原則。裝修后，男浴和休息大廳存在的不足得到了徹底改善，硬件設施又提高了一個新的檔次，再一次引領了呼倫貝爾市洗浴的新潮流。在對營業(yè)區(qū)進行改造的同時，對鍋爐房進行擴建，安裝了全新的水處理設備，解決了長期以來存在水質(zhì)差、供水不足的難題，為提高企業(yè)競爭力打下了基礎。

　　此外，貝爾浴園也對男女浴進行了更新，對部分功能區(qū)進行了優(yōu)化，對大小套房進行了重新裝修，新增了影視投影等新設備。勝利飯店、呼倫飯店、清真燒麥館也都進行了部分硬件設施及相關設備的更新和改造，確保了經(jīng)營生產(chǎn)的正常運行和環(huán)境檔次的逐步提高。

　　(四)突出“用心服務”，優(yōu)質(zhì)服務上新臺階。

　　優(yōu)質(zhì)服務是貝爾集團公司的立業(yè)之本。今年，公司以推進“用心服務”為核心，在行業(yè)內(nèi)開展了優(yōu)質(zhì)服務“品質(zhì)提升”活動。各企業(yè)將優(yōu)質(zhì)服務定位在更高的起點之上，根據(jù)各自的實際確定以滿足客人需求為基點的高水平服務標準，嚴格執(zhí)行服務規(guī)范，把滿足客人需求貫穿于整個服務過程之中。全體員工立足崗位、用心服務，用人性化、個性化、特色化的服務去感動客人�；顒拥拈_展在員工和顧客中產(chǎn)生很大的反響，員工工作進取性得到了提高，工作潛能得到了發(fā)揮，真正構成了比、學、趕、超的良好工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多典型的人和事，廣大顧客也對“用心服務”活動也給予了高度贊揚�；顒拥拈_展不僅僅提升了企業(yè)形象，增加了貝爾“金質(zhì)”服務品牌的內(nèi)涵，同時也助推了企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

　　(五)員工隊伍建設得到加強。

　　公司始終把員工綜合素質(zhì)的提高作為企業(yè)最重要的工作之一。今年，為進一步提高員工服務技能，提升整體服務檔次，我們異常從北京邀請行業(yè)優(yōu)秀教師對管理人員和員工開展了為期5天的培訓活動。培訓教師結合實例就愛崗敬業(yè)、規(guī)范服務、禮貌禮儀、團隊協(xié)作等進行了講解，極大地提高了員工的服務意識和服務本事。我們還邀請了天目湖賓館的全體環(huán)節(jié)管理人員來我公司進行工作交流，總經(jīng)理還對我公司領班以上人員進行了職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)的培訓，各部門的經(jīng)理分別與公司的相關人員進行了座談交流，促進了我公司各級管理人員管理意識的提高。日常工作中，公司內(nèi)部常年堅持了業(yè)務培訓，從服務理論到具體技能，開展了多層次、多方位的培訓工作，廣大員工學習業(yè)務知識的自覺性得到了提高。經(jīng)過不斷的強化員工隊伍建設，全體員工的綜合素質(zhì)有了較大的提高，企業(yè)的競爭實力得到了提升。

　　(六)企業(yè)文化建設進一步加強。

　　打造貝爾集團深厚的文化底蘊一向是我們不斷追求的目標。20__年，公司以黨建、精神禮貌建設作為企業(yè)文化建設的抓手，將豐富多彩的企業(yè)文化建設活動與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和員工隊伍建設緊密結合起來，以活動為載體，全面推進各項工作。公司工會榮獲了“內(nèi)蒙古自治區(qū)標準化示范工會”榮譽稱號，楊淑珍同志榮獲“內(nèi)蒙古自治區(qū)巾幗建功標兵”稱號。公司還獲得了呼倫貝爾市優(yōu)秀基層黨組織、呼倫貝爾市工會工作先進單位等多項榮譽。公司繼續(xù)奉行“奉獻一片愛心、溫暖困難群體”慈善救助原則，先后組織開展了“博愛一日捐”、“為呼倫貝爾受災地區(qū)捐款”“春節(jié)送溫暖捐款”“為貧困大學生捐款”“為患病職工捐款”等各項捐助活動，累計捐助款額近20萬元，體現(xiàn)了公司的社會職責感。

　　同時，公司的一些傳統(tǒng)活動也得到了加強，年終表彰、團體踏青、店慶聯(lián)歡、兒童節(jié)聯(lián)歡等豐富多彩的企業(yè)內(nèi)部活動，增強了員工的團體榮譽感。今年，公司還組織參與了“春蕾女孩”關愛行動、“勞動托起中國夢”演講比賽活動、“老黨員重溫入黨誓詞、新黨員宣誓入黨”主題黨日活動、退休職工走訪、職工父母慰問等多項活動。經(jīng)過企業(yè)文化的建設，公司“暖”管理已經(jīng)成為凝聚員工的自覺行動，員工幸福指數(shù)有大幅度的提高。

　　總結20__年工作，我們雖然取得了必須的成績�？墒�，我們也發(fā)現(xiàn)了許多的缺點和不足。如思想觀念轉(zhuǎn)變較慢，管理水平相對較低，員工素質(zhì)還需提高，整體營銷力度不夠等等，這些都需要我們在今后的工作中不斷地克服和改善。