2012年“巾幗十杰”評(píng)選演講辭
2012年“巾幗十杰”評(píng)選演講辭
尊敬的各位婦聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)、各條戰(zhàn)線上的婦女同胞們：
大家好!很榮幸我能參加這次演講，在此，我向在場(chǎng)的各位評(píng)委、各位同仁給表示由衷的感謝，同時(shí)并預(yù)祝此次會(huì)議能夠取得圓滿成功。
我是來自河北隆邦食品工業(yè)有限公司的賈紅玲，現(xiàn)任公司總經(jīng)理職務(wù)。1990年高中畢業(yè)，當(dāng)年2月畢業(yè)后到衡水市鑫隆食品廠(現(xiàn)為河北隆邦食品工業(yè)有限公司)作一名出納員，后來通過自學(xué)取得了財(cái)會(huì)專業(yè)大專學(xué)歷。由于企業(yè)的發(fā)展促使自身素質(zhì)不斷提高，繼而成為財(cái)務(wù)總監(jiān)、執(zhí)行總經(jīng)理然后到現(xiàn)在的總經(jīng)理。工作十幾年來，取得了一些微不足道的成績(jī)。
從我作為隆邦公司的一名普通員工開始，心中就有一個(gè)理想，一定要作出一個(gè)表帥!因?yàn)槲蚁嘈牛涸跉v經(jīng)創(chuàng)業(yè)的途中，公司從一個(gè)家庭作坊式企業(yè)創(chuàng)辦成一個(gè)有知名度的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，實(shí)屬不易。如今當(dāng)理想成為現(xiàn)實(shí)的時(shí)候，不得不回憶起了在實(shí)踐的過程中充滿的辛酸，做企業(yè)難，做女人難，做一名女強(qiáng)人更難。
在成功者當(dāng)中，男性無疑占據(jù)著絕對(duì)主導(dǎo)地位，然而對(duì)于我們女性來講，所要付出的要比他們多出幾倍。除了應(yīng)該到做盡一個(gè)母親、妻子的責(zé)任以外，首要的還是以工作為重。這也許是受周圍環(huán)境等各種因素的影響與制約，我覺得我把整個(gè)身心都投入到了做事業(yè)當(dāng)中去了。
不說，大家可能也都了解一些，我們公司是以生產(chǎn)醬菜、方便面、調(diào)味品等多種食品為主的加工業(yè)。歷年來，公司及產(chǎn)品多次被評(píng)為“河北省著名商標(biāo)企業(yè)”、“省級(jí)重合同、守信用企業(yè)”、“第七屆消費(fèi)者信得過產(chǎn)品”、“河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)”等稱號(hào)。
XX年公司為了擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)規(guī)模，新上了方便面生產(chǎn)加工項(xiàng)目。建廠初期，由于產(chǎn)品質(zhì)量及其管理不到位，使產(chǎn)品剛剛上市就陷入了低谷階段。我在焦急萬分的情況下，采取了果斷措施，積極聘用有膽識(shí)、有魄力的專業(yè)人才主管生產(chǎn)和銷售兩個(gè)重要的環(huán)節(jié)。在短短不到一年的時(shí)間內(nèi)，產(chǎn)品的年銷售收入已經(jīng)相當(dāng)可觀。期間，為了保證方便面的順利投產(chǎn)，我親自到河南、四川、山東等地進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，經(jīng)過縝密分析并借鑒“統(tǒng)一”、“康師傅”、“華龍”等品牌方便面的生產(chǎn)銷售經(jīng)驗(yàn)，果斷決定兩條生產(chǎn)線全面投產(chǎn)。事實(shí)證明，我的苦心沒有白費(fèi)，以“小肥牛”作為注冊(cè)商標(biāo)的方便面，以其獨(dú)特的風(fēng)味、優(yōu)良的品質(zhì)，銷售市場(chǎng)異�；鸨尸F(xiàn)出了產(chǎn)品供不應(yīng)求的局面。方便面的銷售收入已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過醬菜、調(diào)味品的收入。
200x年生產(chǎn)規(guī)模隨之?dāng)U大，生產(chǎn)線增加到四條，日吞吐量面粉量達(dá)到100噸。200x年伊始，我作出公司發(fā)展規(guī)劃，計(jì)劃在下半年再增加四條生產(chǎn)線，現(xiàn)在八條生產(chǎn)線全負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。200x年在深州市城市新區(qū)投資多萬元興建了“河北小肥牛面業(yè)有限公司”，為適應(yīng)市場(chǎng)需求，預(yù)計(jì)在原有基礎(chǔ)上再增添六條方便面生產(chǎn)線。屆時(shí)，公司十四條生產(chǎn)線將全面投產(chǎn)。
為此，我從事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的戰(zhàn)略高度，建立了多層次的人才激勵(lì)機(jī)制，不斷加大激勵(lì)力度，出臺(tái)了一系列政策，使對(duì)企業(yè)有突出貢獻(xiàn)的人確實(shí)享受到實(shí)際效益。200x年底， 我在公司組織的董事會(huì)上提出，業(yè)務(wù)人員在銷售中起關(guān)鍵性作用，對(duì)他們實(shí)行保底工資和高提成，使這部分人的收入普遍提高，既調(diào)動(dòng)了他們的積極性，又吸引了更多的有志之士加盟。200x年企業(yè)確定的跨越式發(fā)展目標(biāo)是：繼續(xù)拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，經(jīng)過3-5年的努力，力爭(zhēng)把隆邦集團(tuán)建成一個(gè)集產(chǎn)、供、銷、加、服于一體的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的食品加工業(yè)，要得到長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，人才是關(guān)鍵。一方面解決了農(nóng)村廣大剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問題，另一方面又面臨著嚴(yán)峻的有競(jìng)爭(zhēng)力的職業(yè)經(jīng)理人、有創(chuàng)新能力的科技人才、經(jīng)濟(jì)人才等高素質(zhì)人才的引進(jìn)，在人員的管理和配置上，不得不說這是隆邦集團(tuán)人才管理上的一個(gè)質(zhì)的飛躍。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們謀劃出了企業(yè)改革和發(fā)展的新舉措：