2023兔年董事長年會霸氣致辭（通用11篇）
2023兔年董事長年會霸氣致辭 篇1
尊敬的各位同仁，女士們、先生們：
我們告別成績斐然的20__，迎來了充滿希望的20__，值此新春到來之際，我謹代表集團董事局，向全體職員的努力進取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!
20__年，在各級經(jīng)營團隊和全體員工的共同努力下，公司先后取得了與__公司合資、奪得__開發(fā)權(quán)、進軍__產(chǎn)業(yè)、發(fā)展板塊啟航等振奮人心的重大突破;各項經(jīng)濟指標比往年有了較大增長……這些令人欣喜和振奮的成績證明：__公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準確的，決策是正確的;通過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的新__。
在這里，感謝這個偉大的時代!更感謝一年來全體__人的不懈努力!
誠信締造偉業(yè)!面對集團20__年良好的運營狀況，__人應有清醒的認識和更為遠大的目標。當前，我國的經(jīng)濟生態(tài)系統(tǒng)正發(fā)生著深刻的變化，中國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟已進入一個良性的互動之中，新財經(jīng)政策、wto第三年的新競爭環(huán)境、新一輪國企改革的啟幕……，雖然國際金融海嘯影響著全球經(jīng)濟，但__正面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)!20__年，__將在“創(chuàng)建國際一流品牌，建設(shè)中國百強企業(yè)”的進程中，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運作上次第推進，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體__人豐滿的商業(yè)智慧和勤奮實干的串串足跡……
創(chuàng)新成就未來!變革創(chuàng)新、知行合一是__通向未來之路。在當前，變革創(chuàng)新就是完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立和完善層次清晰、責任明確的三個層面的管理體制，加大激勵力度，實施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新，在管理力度和管理風格上實現(xiàn)突破;知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴格要求、在經(jīng)營上慎重求實、在技術(shù)上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。
機遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存!__經(jīng)過管理變革，背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會迎來更加輝煌的明天!
最后，祝愿大家新春愉快，身體健康，合家歡樂，萬事如意!
2023兔年董事長年會霸氣致辭 篇2
尊敬的各位同事：
大家下午好!回顧我們共同走過的20xx年，步步艱辛，點點滴滴，歷歷在目。公司一如既往的堅持寫字樓規(guī)劃發(fā)展方向，贏得了市場廣泛的關(guān)注和業(yè)界的一致好評。這一年對昇昱地產(chǎn)是里程碑式的一年，我們完成了高新區(qū)、經(jīng)開區(qū)、大城南曲江區(qū)寫字樓三大板核心板塊的全面布局，核心板塊的寫字樓項目均已布局成功。
20xx年在國內(nèi)外經(jīng)濟形勢尤其是行業(yè)形勢發(fā)生重大變化的情況下，在公司所有同仁的共同努力下，積極應對，公司各部門依然取得了令人鼓舞的成績。
20xx年初，我們成立了三級市場部，成為陜西省第一家已寫字樓為主要發(fā)展的“1+2聯(lián)合銷售不動產(chǎn)公司”，xx年已在高新區(qū)業(yè)務逐漸展開，并也取得了一定的成績，xx年公司計劃在大城南及經(jīng)開區(qū)板塊繼續(xù)拓展，完善與一手代理同步布局;20xx年中旬，公司通過兩年時間全力打造西安最專業(yè)的昇昱寫字樓網(wǎng)站(一二手寫字樓租售最完善的信息平臺，也希望各位同事關(guān)注)和微信平臺已基本全部完成，并已經(jīng)成功試運營，我們努力創(chuàng)新，加快了公司的轉(zhuǎn)型升級，爭取在今年中旬全面上線。時代在變，行業(yè)也在改變，面對20xx年房地產(chǎn)行業(yè)市場不確定性加大的情況下，我們通過深化戰(zhàn)略布局、加強 “寫字樓”專業(yè)化運作、探索創(chuàng)新有效的新型管理措施，整體上實現(xiàn)了公司的布局目標;公司邁出了走向?qū)懽謽蔷C合服務性公司的重要一步。
當然，公司最重要的依然是我們的項目策劃及銷售工作，xx年公司各項目的銷售策劃也在實踐中學習并且成長。
泰華金貿(mào)國際在這一年上旬盛大開盤取得空前的成功，并通過兩次的三亞客戶答謝會，麥玲玲的風水講座，以及特斯拉試駕等系列活動，在西安市的寫字樓銷售中連續(xù)取得第一，項目取得了極佳的市場口碑和業(yè)界認可度，已然成為西安市寫字樓的標桿，也為我們公司取得良好的業(yè)界知名度;
錦業(yè)時代項目組在過去的一年里，雖然面對一期交房的和大型代理公司的聯(lián)合銷售的種種壓力，但是項目組勇往直前，順利完成了交房任務并在聯(lián)合代理銷售中取得壓倒性勝利，獲得了公司所有項目中最佳的銷售業(yè)績;
大明宮圣遠廣場的順利盛大開盤，正式開啟了西安公園辦公的新紀元;大夏國際和圣遠廣場的順利入市，西安正式進軍百米超高端的甲級寫字樓時代;
鵬博大廈是公司第一次嘗試以項目組形式的一二手部門聯(lián)合工作方式，在項目組全體人員的努力下，獲得了良好的銷售業(yè)績的同時積累了大量的客戶資源;光合中心是公司進入北郊的第一個項目，在面對經(jīng)開區(qū)惡性的銷售競爭壓力下，穩(wěn)步發(fā)展，為公司在經(jīng)開區(qū)的發(fā)展起到了相當大的作用，目前項目交房在即，也希望在20xx年能大賣!
西安賽格項目的簽約也是我們公司首次和世界500強的企業(yè)合作，同時也證明了全國一線房企對我們在寫字樓綜合領(lǐng)域?qū)I(yè)度的認可，這開啟了我們和全國一線房企合作的大門，未來希望通過我們的努力，更加用心服務每一個項目。
住宅項目中，東郊浐灞海棠華府項目在激烈的市場環(huán)境下，今年上旬的盛大開盤，開盤當天取得不俗的銷售業(yè)績，東郊的首次雀神大賽等一系列的營銷活動也取得了市場高度的關(guān)注及認可;大興片區(qū)的陽光臺365項目的大型住宅一年的銷售經(jīng)驗，為我們今年的浐灞50萬㎡的大型住宅及商業(yè)項目做了良好的鋪墊及經(jīng)驗積累。
面對全新的20xx年，我們將迎來更大的機遇和挑戰(zhàn)。世界在改變，時代在選擇，在新房產(chǎn)時代，如果我們還在一味專注于傳統(tǒng)營銷，必將被市場淘汰;在信息化時代，電商抓住了指尖上的商機，如果我們還在“踏遍千山萬水、走遍千家萬戶”地陌生拜訪，必將被時代淘汰;在大數(shù)據(jù)時代，終端設(shè)備有效利用了客戶的碎片時間精準營銷，如果我們還在大撒網(wǎng)、幫哄地邀約，必將被客戶淘汰;在“快魚吃慢魚”的時代，如果我們還夜郎自大地抱有“大魚吃小魚”的幻想，必將被對手淘汰。這個時代，唯快不破，無動于衷就是坐以待斃。我們必須保證學習創(chuàng)新的速度大于時代變化的速度，才能跟上時代的節(jié)奏，保持競爭實力。
全新的一年，我們會繼續(xù)創(chuàng)新完善公司的營銷模式及服務體系，與時俱進，給公司全體員工營造一個優(yōu)良的工作環(huán)境，力爭成為最全面、最專業(yè)的寫字樓綜合性服務公司。
最后感謝全體員工一年來的努力，祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、合家歡樂。同時，代表公司向你們的家人表示感謝，給予工作中的理解與支持!謝謝大家!
2023兔年董事長年會霸氣致辭 篇3
尊敬的各位來賓，各位同事、各位朋友，女士們，先生們：
大家晚上好!
很高興在此與各位歡聚一堂，分享我們過去一年的收獲和喜悅，共同展望我們正在開創(chuàng)的20xx年!
我們很榮幸的邀請到政府相關(guān)部門領(lǐng)導、等合作伙伴，、等供應商代表及員工家屬代表、親朋好友。在此，我代表全體員工并以我個人的名義對各位的到來表示熱烈的歡迎!向長期關(guān)心和支持我們的各界朋友表示誠摯的謝意!向獲獎的優(yōu)秀員工和供應商表示衷心的祝賀!向默默無聞、不離不棄、風雨與共的支持、期盼和鼓勵我們的家人、親朋致以崇高的敬意!
我們一齊走過的20xx年，留下了太多的記憶和感慨。
20xx年是在創(chuàng)業(yè)歷程中初具雛形、羽翼漸豐前驚心動魄、濃墨重彩、全力以赴的一年。
去年的同一場合，我們?yōu)?0xx年提出了“順勢飛奔，大干、實干、巧干，構(gòu)建更高、更堅實的創(chuàng)業(yè)舞臺”的年度目標和方針。
此刻來看，在20xx年我們基本實現(xiàn)了覆蓋核心商圈、輻射、布點網(wǎng)店拓展目標，到達了營業(yè)規(guī)模、團隊力量、盈利潛力翻番的預期效果。在x月份以前，公司整體持續(xù)了良好、快速的增長勢頭，連續(xù)多月刷新月度總營收及單店營收的記錄，并打出了連開x店的拓展高潮。同時我們對內(nèi)部管理及組織機構(gòu)也進行了有效的優(yōu)化、創(chuàng)新和疏理，加強了后臺職能管控和服務支持力度，提升了前臺區(qū)域、門店的整體運營作戰(zhàn)水平。
總體來講，在20xx年，我們基本上堅持了“全力以赴的大干、腳踏實地的實干、精心籌劃的巧干，更不乏日以繼夜的苦干!”到達了“鍛煉隊伍、提升管理、成熟商業(yè)模式、促進營銷創(chuàng)新”的目的，實現(xiàn)了公司經(jīng)營格局和品牌影響力整體提升的年度目標。
當然，20xx年仍然有很多的不足和遺憾。
在下半年，房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控，工業(yè)原材料上漲、采購成本上升、毛利空間縮水、員工薪水預期提升、人員規(guī)模擴充困難，客觀地影響了我們下半年發(fā)展的速度和業(yè)績水平，預期的“十一”高潮和秋冬旺季沒有如期而至，為我們的庫存積壓和資金周轉(zhuǎn)帶來必須的困難。
在此，我要真誠的感謝各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信過去的每一次付出、包容都會成為今后我們共度時艱、精誠合作、共贏未來的基石和力量的源泉。20xx年我們更加深刻的理解“誠信、互利、開創(chuàng)、共贏”的合作理念，讓我們收獲了越來越多的支持和信任。
眾所周知，20xx年的春節(jié)就像所有的春天一樣，萬物復蘇，春暖花開，這也是我們新財年全新的開始。
20xx年，我們將按照從深圳逐步推向一線城市、滲透二線城市和立足核心商圈、覆蓋次中心商圈、滲透成熟社區(qū)的雙通道區(qū)域和網(wǎng)點發(fā)展模式，加大拓展力度，將經(jīng)營規(guī)模在20xx年的基礎(chǔ)上整體提升一倍，實現(xiàn)業(yè)績的倍增。
同時，我們將更加注重門店、品牌、商品以及服務的質(zhì)量，關(guān)注單店效益，關(guān)注品類業(yè)績價值和貢獻，推行組合營銷，提升整體效益。
我們也將加大戰(zhàn)略人才的引進力度，完善員工“選、育、用、留”系統(tǒng)，加快制度化、流程化、規(guī)范化的建設(shè)和推行步伐，從而全面落實“質(zhì)量、效益、管理”主題。
創(chuàng)業(yè)近x年以來，一向堅持艱苦創(chuàng)業(yè)、銳意創(chuàng)新、細分市場、穩(wěn)步發(fā)展的整體思路，網(wǎng)聚行業(yè)精英、借鑒近業(yè)經(jīng)驗、重視管理積累、推行組合營銷、建設(shè)系統(tǒng)的物流信息軟硬件平臺、構(gòu)建人才培訓培養(yǎng)體系。
這天我們已初步建設(shè)成型了能滿足近百家直營門店正常營運的總部后臺管理、服務支持系統(tǒng)。在及xx市場已基本實現(xiàn)了管控有效、支持有力、覆蓋全面、布局合理、形象標準的品牌推廣平臺和快捷的連鎖分銷網(wǎng)絡(luò)終端。
相信憑借強有力的分銷和品牌推廣潛力，在合作伙伴的有力支持和信任下，共擔職責、共拓市場、共享發(fā)展、共贏未來，必將提升我們的整體擴張潛力和市場競爭潛力。
開創(chuàng)的生活家居連鎖行業(yè)在國內(nèi)市場仍處在發(fā)展的初期，個性是以折扣、特賣起步為生存發(fā)展降低了門檻，贏得先機。目前，國內(nèi)家居市場還缺乏有效的整合和高效的細分。大型一線品牌缺乏對細分市場的關(guān)注，不能有效覆蓋和服務日益旺盛的生活家居市場，為我們的生存帶給了巨大的空間。而小型家居連鎖又過于熱衷于高端市場，曲高和寡，尚未構(gòu)成必須的氣候。
以品牌、品質(zhì)、低價的市場定位，以細分市場、整合產(chǎn)品、靈活深入、充分營銷的推廣模式，以“沒有什么不能賣”的廣闊產(chǎn)品組合，以“為愛家的人創(chuàng)造驚喜”的優(yōu)質(zhì)體驗、以為到店的人帶來“每周一個新感覺”的營銷感受，相信能夠成功開創(chuàng)中國日益成熟的生活家居細分市場。
隨著管理和服務支持系統(tǒng)的逐步完善，透過和社會精英及資本市場的有效融合，在公司成立x到x年內(nèi)實現(xiàn)成熟、快速的復制和擴張，力爭實現(xiàn)x年營收過億、x年網(wǎng)點過百、x年成功上市的戰(zhàn)略目標。
尚處在發(fā)展的初級階段，所從事的生活家居連鎖行業(yè)潛藏著巨大的機遇，我們將繼續(xù)高舉創(chuàng)業(yè)的旗幟，朝著致力于“立志生活家居連鎖第一品牌”的目標，與“激情、永動、堅韌、精進”的同仁、與心手相牽的各位合作伙伴、與關(guān)注、關(guān)心、關(guān)照我們的社會各界、與默默奉獻、無怨無悔、支持期盼我們的家人和朋友一齊努力、一齊成長，一齊分享，相信我們能夠同行大運、共贏未來!
讓我們共享這一完美的時刻，共度這個歡樂的夜晚。
2023兔年董事長年會霸氣致辭 篇4
同志們、員工朋友們：
大家晚上好!
再過幾天就是鼠年春節(jié)了，值此新春佳節(jié)即將來臨之際，我們歡聚一堂，隆重舉行xx集團首次年會。在此，我謹代表集團董監(jiān)會向集團各級管理干部和全體員工、家屬致以誠摯的問候和良好的祝愿!向應邀參加今天會議的各位領(lǐng)導、各位嘉賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!
過去一年，是xx集團的起步之年，也是兩家公司逆勢而上，直面挑戰(zhàn)的一年，更是體現(xiàn)集團上下同心同德、眾志成城、團結(jié)奮斗的一年!這一年，在全員的共同努力下，我們有效地化解了xx公司的停產(chǎn)危機，積極應對恒晟公司的市場挑戰(zhàn)，狠抓安全生產(chǎn)，初步構(gòu)建了集團管控模式，集團管控體系基本成型、集團意識日益增強、集團的地位和作用初步顯現(xiàn)，集團各項工作及兩家公司生產(chǎn)經(jīng)營管理工作亮點紛呈、卓有成效：
一年來，xx公司面對國家安全監(jiān)管政策調(diào)整及外部發(fā)展環(huán)境的雙重擠壓，我們堅持依法依規(guī)辦事，按照國家安監(jiān)總局62號令的要求，著力完善采礦工程施工承包、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資質(zhì);我們調(diào)動各方面的力量，積極、主動爭取有關(guān)主管部門的理解和支持，著力維護企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，有效地排除了多方面的干擾和阻力，為公司的后續(xù)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。一年來，我們繼續(xù)堅持以“四項指標”考核為抓手，有效地調(diào)動了全員的生產(chǎn)積極性和主動性，在公司被迫停產(chǎn)三個月的情況下，仍然取得了較好的生產(chǎn)業(yè)績。
一年來，恒晟公司按照“生產(chǎn)創(chuàng)效益、銷售保運營”的指導方針，采取對選廠實施停產(chǎn)改造、對井采實行責任承包、調(diào)整露采作業(yè)時間、啟動磷肥生產(chǎn)項目、開拓市場等手段，深入挖掘內(nèi)部潛力，積極應對不斷惡化的市場環(huán)境，使公司在市場的狹縫中得以頑強生存!特別是自三季度以來，公司已顯現(xiàn)產(chǎn)、銷兩旺的良好勢頭，由此增強了我們戰(zhàn)勝困難的信心和決心!同時，我們集中公司人力、物力、財力加大對馬鞍嶺礦邊坡帷幕注漿堵水工程的力度，并著力完善相關(guān)證照，相繼取得了井采和露采安全生產(chǎn)許可證、安全生產(chǎn)標準化三級企業(yè)、排放污染物許可證等生產(chǎn)資質(zhì)，進一步夯實了公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)。
在這些來之不易的成績的背后，凝聚著集團各級管理干部和廣大員工朋友的心血和汗水，也是與大家的理解和支持分不開的。我們高興地看到，一年來，我們各級管理干部和廣大員工都是蠻拚的!在此，我謹代表集團董監(jiān)會向大家在過去不平凡的一年中所作出的努力、奉獻和犧牲表示衷心的感謝!向從我們中間涌現(xiàn)出來的、今天即將受到表彰的所有先進集體和優(yōu)秀個人表示熱烈的祝賀并致以崇高的敬意!一年來，我們的各項工作得到了各級領(lǐng)導、各有關(guān)主管部門及社會各界朋友的鼎力支持和幫助，借此機會，我謹代表xx集團董監(jiān)會向長期以來關(guān)心、支持、恒晟兩家企業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導、各界朋友表示誠摯的謝意!
新的一年，面對礦產(chǎn)品市場低迷不振的嚴峻形勢，我們將以xx市國資委主任于20xx年11月4日來集團調(diào)研時提出的“堅持地下(資源)地上(土地)同步謀劃;堅持生產(chǎn)轉(zhuǎn)產(chǎn)同步研究;堅持資產(chǎn)資本同步運作;堅持經(jīng)濟社會效益同步注重”的要求為指針，以市場為導向，以變革創(chuàng)新為動力，以打造具有持續(xù)盈利能力的現(xiàn)代新型礦山為目標，以成本管控和提升技術(shù)經(jīng)濟指標為重點，緊緊圍繞集團確立的年度生產(chǎn)經(jīng)營目標開展工作。
新的一年，我們將積極配合xx市國資委、市化醫(yī)行辦進一步優(yōu)化xx公司與省七寶山硫鐵礦的合作關(guān)系，全力配合省七寶山硫鐵礦做好深部擴界的相關(guān)工作，著力突破制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，增強公司發(fā)展后勁。
新的一年，xx公司將按照“練內(nèi)功、適市場、保運營、利長遠”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，狠抓安全、環(huán)保兩個基本點，著力提升選礦技術(shù)經(jīng)濟指標，進一步強化成本管控措施，向提高選礦回收率和降低成本要效益。
新的一年，恒晟公司將繼續(xù)按照“生產(chǎn)創(chuàng)效益、銷售保運營”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，加快帷幕注漿堵水工程的掃尾工作，進一步優(yōu)化馬鞍嶺礦的生產(chǎn)作業(yè)方式，通過提高產(chǎn)量降成本增效益;我們要確保磷肥生產(chǎn)項目盡快達產(chǎn)達標，同時，要力爭引進省、市國資委推薦的中鹽集團擬投資的100萬噸復合肥項目，這是恒晟公司振興和發(fā)展的希望所在，也是我們在新的一年重中之重的工作!
新的一年，我們將于六月前后全面完成由xx公司投資建設(shè)的大圍山原湖金酒店提質(zhì)改造項目并對外營業(yè)，這一投資項目是我們實施跨行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一次新的嘗試，也是xx集團對外形象展示的一個窗口。在積累經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們將進一步把目光投向生態(tài)、養(yǎng)生、旅游行業(yè)，努力探索集團戰(zhàn)略發(fā)展的新路徑!
新的一年，我們將進一步發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)和推動作用，著力營造一種居危思變、團結(jié)進取、快樂輕松的企業(yè)文化氛圍，進一步激發(fā)集團的內(nèi)生動力和創(chuàng)造活力，集中全員智慧和力量，打一場謀求企業(yè)生存和發(fā)展的攻堅戰(zhàn)!
為了確保實現(xiàn)20xx年的各項工作目標，借此機會，我對大家提三點希望和要求：
一是要認清形勢、堅定信心、增強責任感、使命感和危機感。
當前，國家宏觀經(jīng)濟由高速發(fā)展進入中高速發(fā)展階段，未來較長時期中高速發(fā)展將成為新常態(tài)。礦山行業(yè)由高速增長轉(zhuǎn)入低谷運行。我們要充分認識到當前形勢的嚴峻性、復雜性和長期性，主動適應經(jīng)濟發(fā)展的新常態(tài)，既不能對市場抱有任何幻想，也不能由此對集團的發(fā)展前景感到悲觀、喪失信心。信心是我們做好工作的動力源泉，我們每一位管理干部和員工都要把思想和行動統(tǒng)一到新一年的目標任務上來，堅定信心，振奮精神，積極為企業(yè)分憂解難，增強責任感、使命感和危機感，以良好的精神狀態(tài)扎實做好自身的工作，用實際行動與企業(yè)共渡難關(guān)。
二是要積極投身到苦練內(nèi)功，降本增效的行動中來。
我們要從深化內(nèi)部管理、技術(shù)革新、引進新工藝與新設(shè)備等方面，采取有力、有效的措施深入挖掘內(nèi)部潛力，通過提升技術(shù)經(jīng)濟指標、降低成本增效益。在當前的市場環(huán)境下，唯有苦練內(nèi)功，最大限度地挖掘自身潛力，我們才能在市場的狹縫中求得生存!降本增效人人有責，我們各級管理干部和每一位員工都要增強效益意識，把效率、效益作為檢驗一切生產(chǎn)經(jīng)營管理工作的出發(fā)點和落腳點，從小事做起、從點滴做起、從自身做起，不斷尋找工作中的節(jié)約點、增收點，廣泛開展修舊利廢、小改小革、自主創(chuàng)新、合理化建議等活動，千方百計挖潛增效，為企業(yè)應對當前嚴峻的市場挑戰(zhàn)爭做貢獻!
三是要增強“四種意識”，維護企業(yè)和諧穩(wěn)定。
和諧穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。越是在困難的條件下，越要堅定不移地調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的積極性，越要毫不松懈地強化和諧穩(wěn)定。各級管理干部和廣大員工要增強大局意識，認識到只有企業(yè)發(fā)展了，個人才能發(fā)展進步;只有企業(yè)效益提高了，個人才能真正實現(xiàn)多勞多得。以積極的態(tài)度對待工作崗位和利益格局的調(diào)整，正確對待個人的利益得失，尤其是各級管理干部要注意自己的言行，做到以身作則，少一些埋怨和指責，多一些理解和寬容，多補臺不拆臺，多做教育引導工作，多干化解矛盾、排憂解難的事情，積極主動地為企業(yè)和諧穩(wěn)定添磚加瓦。要增強團結(jié)意識，各級管理干部要帶頭搞好團結(jié)，積極消除不利于團結(jié)的因素，齊心協(xié)力建設(shè)一個心齊、勁足、團結(jié)、和諧的發(fā)展環(huán)境。要增強廉潔從業(yè)意識，堅持公司利益至上，在業(yè)務往來中，不要為了一點蠅頭小利而損害公司的利益。和客戶打交道，要講規(guī)矩、有原則。希望大家把“堂堂正正做人，清清白白做事”作為為人處事的行為準則，時時處處做廉潔的表率、敬業(yè)奉獻的楷模!要強化安全、環(huán)保“紅線”意識，認真學習和貫徹執(zhí)行新的環(huán)境保護法及新修訂的安全生產(chǎn)法，樹立以人為本、安全發(fā)展、綠色發(fā)展的理念，從嚴、從細、從實抓好安全、環(huán)保工作，注重事前預防和過程控制，堅決防范各類安全、環(huán)保事故特別是重大事故發(fā)生，打牢企業(yè)和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。
同志們，員工朋友們，新的一年，我們將迎來xx公司成立十周年，恒晟公司也即將邁過四周年的創(chuàng)業(yè)歷程。希望大家以此作為新的起點，繼續(xù)保持和發(fā)揚敢于拚搏、奮發(fā)進取的創(chuàng)業(yè)激情，以更加高昂的斗志、更加務實的作風投入到新一年的各項工作中去，為xx集團的發(fā)展壯大貢獻每一個人的聰明才智!
最后，衷心祝愿大家新春佳節(jié)愉快、鼠年大吉、幸福安康、萬事順意!
謝謝大家!
2023兔年董事長年會霸氣致辭 篇5
親愛的工作伙伴們：
大家晚上好!
在各位__人一年的拼搏與努力后，在此辭舊迎新之際我們迎來了一年一度重要的年會，我謹代表控股集團董事會向在現(xiàn)場和沒能到達現(xiàn)場的__資本團隊的每一位家人一年以來的努力和付出致以衷心的感謝和新年的問候!
__年是不平凡的一年，也是控股集團具有里程碑意義的一年。__控股在這一年正式明確了產(chǎn)融結(jié)合的國際化多元產(chǎn)業(yè)集團的定位，確立了五年之內(nèi)挺進中國民企30強的發(fā)展目標!
控股集團從環(huán)保實業(yè)公司，發(fā)展到今天逐步形成以__控股為核心的資產(chǎn)運營、資產(chǎn)管理、投資并購三大板塊的集團化企業(yè)。__，我們收獲很多：
在金融投資方面我們已經(jīng)收購香港9號牌照資管公司;申請國內(nèi)公募基金牌照;收購香港上市資產(chǎn)管理公司;成為天津銀行的第十大股東;成為西北第一大銀行黃河銀行的第二大股東。在控股公司金融全牌照的大規(guī)劃中，我們走得很快很穩(wěn)健。
在地產(chǎn)投資方面投資25億元開發(fā)云南麗江紅樹林度假世界__年，還將在三亞、大理、青島、杭州等旅游目的地陸續(xù)復制開發(fā)。同時，開始打造以全球的室內(nèi)主題樂園環(huán)球歡樂世界為核心產(chǎn)品的第六代新城市綜合體，首兩個項目在天津和長春動工，每個項目總投資50億元。__年，我們還將在呼和浩特、北京、濟南等中國一、二線城市不斷復制，在地產(chǎn)板塊的發(fā)展中，我們走得很速度很創(chuàng)新。
在資產(chǎn)管理方面的板塊上，以中國為中心，以重要城市為渠道，形成以香港為平臺，向悉尼、倫敦、新加坡、東京、紐約等全球活躍的金融城市為輻射發(fā)展海外資產(chǎn)管理的核心業(yè)務和團隊。在資管板塊的發(fā)展，我們走得很穩(wěn)健很精彩。
__控股的使命是制造創(chuàng)新企業(yè)，代表了中國產(chǎn)融領(lǐng)域的民營企業(yè)定位與發(fā)展，我們現(xiàn)在還是在布局階段，我們在下一盤大棋，布一張大網(wǎng)，環(huán)保實業(yè)、連鎖零售、商業(yè)地產(chǎn)、金融全牌照、資產(chǎn)管理、私人銀行等都是我們戰(zhàn)略的一部分，通過投資海外能源市場，收購參股金融，達到全產(chǎn)品線的混業(yè)資產(chǎn)管理，為集團五年戰(zhàn)略規(guī)劃奠定行業(yè)的目標打下堅實基礎(chǔ)。
大家知道，我們__資本還很年輕，我們優(yōu)秀年輕的執(zhí)行團隊，我們優(yōu)秀年輕的職能部門，我們優(yōu)秀年輕的董事總經(jīng)理曹春霞、鄭佩穎、趙磊，還有我們獨擋一面、潛力巨大、年輕智慧的執(zhí)行總裁楊軍，在公司正確前瞻的行業(yè)大戰(zhàn)略下，經(jīng)過大家全民一心的努力和拼搏，__資本已經(jīng)在業(yè)界形成一定的影響力，已經(jīng)讓行業(yè)刮目相看。新的一年，__資本有更高的目標，更遠大的抱負，就是成為地產(chǎn)金融業(yè)界的領(lǐng)導品牌，做一個有持續(xù)投資盈利能力的地產(chǎn)金融公司，持續(xù)為投資人創(chuàng)造資產(chǎn)保值和增值的信任價值。
我想，只要我們不斷努力，不斷刻苦，不斷激發(fā)__人的斗志，我們就一定可以形成一套__資本獨具競爭力的地產(chǎn)金融發(fā)展模型;只要我們的平臺夠開放，夠公平，夠創(chuàng)新，我們就會源源不斷的人才會加盟__資本。
新一屆的中國政府給全民的信心，剛剛結(jié)束的x中全會，市場化的不斷推進，金融領(lǐng)域向民營企業(yè)的開放，經(jīng)濟面臨不確定性的全球格局，定位于產(chǎn)業(yè)加金融民營企業(yè)迎來快速發(fā)展的黃金十年，環(huán)境持續(xù)惡化的市場機遇，零售市場變革的市場機遇，地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的市場機遇，互聯(lián)網(wǎng)金融的市場機遇，這些都是我們實現(xiàn)做大做強的重要歷史機遇。我們要牢牢把握這個史無前例的發(fā)展機遇，每一位__同仁都要成為這個行動的重要參與力量，我們有決心有信心，發(fā)展好__資本，建設(shè)好__資本，實現(xiàn)我們大家的共同愿景。
跟大家溝通的最后，雖然不能親臨咱們__資本精彩年會的現(xiàn)場，我好像也聽到了大家的掌聲;因為，我和咱們__資本的同仁永遠在一起。
2023兔年董事長年會霸氣致辭 篇6
同志們：
充滿希望的20xx年即將到來，我們又將跨入一個嶄新的歷史起點。在這辭舊迎新之際，我代表金宇集團公司、黨委、工會，向集團全體員工及家人致以新年的祝福和節(jié)日的問候!祝老人們健康快樂!祝孩子們茁壯成長!祝每個家庭幸福吉祥!
使命凝聚力量，愿景催人奮進。盤點即將過去的20xx年，每個金宇人都有所收獲。全體金宇人用心血和汗水、勤勞和智慧繪就的最具時代價值的壯美畫卷�！凹孜顼L云多變幻，國際戰(zhàn)略定乾坤”， 必將定格在金宇發(fā)展的歲月長河中。
20xx年,國際局勢風云多變，國內(nèi)發(fā)展進入新常態(tài)。金宇集團統(tǒng)籌國內(nèi)國際兩個大局，認真學習國家政策法規(guī)，深入研究市場變化，科學決策，在國際化道路上，目標自信、道路自信、策略自信，團隊自信，闊步前進，公司市值首次超過百億。在市場化道路上，產(chǎn)業(yè)升級、產(chǎn)品升級，各項經(jīng)營指標均創(chuàng)歷史最好水平，行業(yè)地位和資本市場影響力顯著提升，穩(wěn)中求進的金宇答卷令人振奮。
——集團公司連續(xù)四年榮獲“中國優(yōu)秀公民”稱號、連續(xù)四年入圍“內(nèi)蒙古百強民營企業(yè)”、獲得自治區(qū)首屆“百佳誠信企業(yè)”、晉升自治區(qū)級“文明單位”，集團高管榮獲 20xx年度“中國企業(yè)公民優(yōu)秀責任官”、“百佳誠信企業(yè)家”、“中國主板上市百佳董秘”等榮譽稱號。
——保靈公司榮獲全國總工會授予的“工人先鋒號”先進集體稱號、“呼和浩特市市長質(zhì)量管理獎”稱號等多項榮譽，連續(xù)六年榮獲區(qū)市兩級政府頒發(fā)的“A級誠信納稅人”。
——金宇保靈當年完成兩次技改、擴產(chǎn)，實現(xiàn)FMD抗原產(chǎn)能翻番;獸用疫苗國家工程實驗室建成并投入使用;金宇生物科技園籌建完成項目前期環(huán)評、林地征用、土地上平臺組件和四個GMP新生產(chǎn)線設(shè)計;揚州優(yōu)邦完成懸浮培養(yǎng)技術(shù)改造，并獲得2個新獸藥證書、10個禽苗和3個豬苗生產(chǎn)文號。
——集團與歐洲、非洲、美洲、哈薩克斯坦、蒙古國等十幾個國家，進行了廣泛的技術(shù)交流和實質(zhì)性合作。出訪、來訪、學習培訓，國際交流達到520人次，國際化戰(zhàn)略正在扎實深入展開、有序落位推進。
——做產(chǎn)業(yè)減法創(chuàng)造單品牌戰(zhàn)略優(yōu)勢。選擇大于努力，我們在充分分析動物疫苗同行優(yōu)劣勢和市場需求的基礎(chǔ)上，以符合客戶需要、符合角色定位、有足夠的差異化、與銷渠道相匹配、有較高的毛利率的原則，確定核心單品牌戰(zhàn)略，專心把事情做到“簡單”、把產(chǎn)品做到“極致”，保證了金宇單品牌戰(zhàn)略的成功;為今后其他產(chǎn)品進入市場樹立了品牌優(yōu)勢，共享了銷售渠道、網(wǎng)絡(luò)、售后服務、銷售團隊等資源 。
——集團黨委在市委督導組的指導下，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，反對“四風”，正風肅紀。通過廣泛征求群眾意見建議，深入查找突出問題，認真開展批評和自我批評，整改措施到位，組織建設(shè)完善，工作接地氣。員工集中反映的就餐環(huán)境、飯菜質(zhì)量，通勤車擁擠、受凍等問題得到有效解決。群眾路線教育活動搭起黨群干群的連心橋。
——集團調(diào)整了可轉(zhuǎn)債融資方式，完成了非公開發(fā)行股票申報材料并獲得中國證監(jiān)會的申請受理;完成戰(zhàn)略梳理、機構(gòu)整合設(shè)計;實現(xiàn)集團化管控，預算管理、績效管理、人力資源管理;兩次對管理團隊和核心技術(shù)人員進行限制性股票和期權(quán)激勵，獎勵員工合理化建議和技術(shù)革新。一系列措施聚集了在國際化道路上騰飛前沖刺的正能量。
在此我向一年來辛勤付出的全體員工和家人們，向一年來關(guān)心支持金宇事業(yè)發(fā)展的全體股東、各位領(lǐng)導、社會同仁，表示衷心的感謝和崇高的敬意!
辭舊歲駿馬奔馳志在國際，迎新年三羊開泰創(chuàng)新未來。即將到來的20xx年，我國經(jīng)濟發(fā)展將進入新常態(tài)，低成本比較優(yōu)勢已經(jīng)過去，要素的規(guī)模驅(qū)動力減弱，經(jīng)濟增長將更多依靠人力資本質(zhì)量和技術(shù)進步，國家正在加緊培育比較優(yōu)勢，加快高水平引進來、大規(guī)模走出去的同步運轉(zhuǎn)。從20xx年到20xx年，是金宇人凝心聚力，堅定不移走市場化、國際化道路、做國際型企業(yè)，讓創(chuàng)新活力競相迸發(fā)的重要戰(zhàn)略時期。
金宇已經(jīng)完成初創(chuàng)階段，通過產(chǎn)業(yè)升級，提高個人勞動生產(chǎn)力、創(chuàng)造利潤，以快速決策、高效管理實現(xiàn)了生存需求。正在經(jīng)歷成長階段，通過機構(gòu)整合、集團化管控，提高組織效率;通過市場化創(chuàng)造新的客戶，以規(guī)范管理，可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)尊重需求。今后要進入成熟階段，根據(jù)市場化、國際化進一步推進商業(yè)模式創(chuàng)新、盈利模式創(chuàng)新，塑造優(yōu)秀品牌，以優(yōu)秀的企業(yè)文化，實現(xiàn)基業(yè)長青的需求。
金宇文化是責任、創(chuàng)新、價值文化。 金宇以品質(zhì)贏得尊重，以創(chuàng)新推動產(chǎn)業(yè)升級，金宇的使命、愿景、戰(zhàn)略在金宇發(fā)展史上發(fā)揮了重要作用，伴隨和引領(lǐng)了金宇的成功。今天在金宇國際化征程中，金宇的企業(yè)文化需要創(chuàng)新、發(fā)展，賦予金宇新的生命力。而責任、創(chuàng)新、價值是金宇文化的核心。
金宇文化是擔當責任的文化。金宇要求員工有責任心，有愛崗敬業(yè)精神。金宇作為優(yōu)秀的社會公民，要對社會、環(huán)境、客戶、員工、股東負責。優(yōu)秀的金宇員工要對企業(yè)、產(chǎn)品、客戶負責。每位管理人員必須擔當責任、提升業(yè)績、培養(yǎng)下屬，帶出有競爭力的團隊。管理人員的業(yè)績要與員工的貢獻、職業(yè)發(fā)展、績效相掛鉤，以保證金宇事業(yè)后繼有人。
金宇文化是鼓勵創(chuàng)新的文化。我們生存的內(nèi)外部環(huán)境每時每刻都在變化，唯一不變的就是變化。只有創(chuàng)新才能識變、應變、預變。金宇不改革,不創(chuàng)新，就跟不上市場的步伐。創(chuàng)新不僅是科技創(chuàng)新，更要改革調(diào)整管理方式，從過去“拼價格”變?yōu)楝F(xiàn)在的“拼質(zhì)量”。金宇要把質(zhì)量打造成為新的競爭優(yōu)勢，通過嚴格管理、創(chuàng)新管理，把企業(yè)做強做大。
金宇文化是體現(xiàn)價值的文化。金宇要為客戶、為企業(yè)、為社會創(chuàng)造價值，這樣金宇才有能力擔當對員工及家庭，對產(chǎn)品及客戶，對社會及環(huán)境的責任。首先要求每位金宇人，不論什么職務、什么崗位，都應該為客戶、為企業(yè)、為社會創(chuàng)造價值，這是最基本的標準。創(chuàng)造價值就是創(chuàng)造核心競爭力，我們要深淘灘、低作堰，與客戶、合作伙伴、股東分享價值、共同成長，謀產(chǎn)業(yè)大局、做行業(yè)大事。
金宇的文化是發(fā)展的文化、先進的文化，是不斷創(chuàng)造比較優(yōu)勢、超越對手、超越自我的文化。在新的一年開始的時候，每個金宇人，特別是中高層管理人員都要主動成為創(chuàng)新的原動力，認真踐行學、習、悟三大步。要不斷學習新知識、新技能、確立新目標;要經(jīng)常實踐，總結(jié)、提高;要時刻感悟正在變化的政策、市場、環(huán)境和競爭對手，感悟到相應的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和先知先覺。
為聚焦正能量，實現(xiàn)國際化目標，集團黨委、集團公司決心采取有效措施，對思想頹廢、精神不振、心態(tài)不端、貪圖享樂等四風現(xiàn)象，正風肅紀、進行整改。以黨組織思想教育、金宇文化熏陶和紀律制度約束等多管齊下，全面革除弊端、清除影響，弘揚金宇文化正氣，營造創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)業(yè)的環(huán)境氛圍。
要突破傳統(tǒng)觀念，形成互聯(lián)網(wǎng)思維模式。我們已經(jīng)進入了互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，必須樹立互聯(lián)網(wǎng)思維。世界主要大國已將大數(shù)據(jù)提升為國家層面的戰(zhàn)略，對數(shù)據(jù)規(guī)模、活性的運用能力已經(jīng)成為國家的核心競爭力。今后的企業(yè)，特別是國際型企業(yè)必須要樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，學會收集、分析、篩選、應用大數(shù)據(jù)的能力�；ヂ�(lián)網(wǎng)創(chuàng)造了一個開放的時代和打破邊界的開放思維，世界的資源都可為我所用，世界就是我們的研發(fā)中心、人力資源部。我們要實現(xiàn)內(nèi)外部資源順暢交流、借鑒分享、整合利用，創(chuàng)造前所未有的價值。
未來的企業(yè)，無論大小都是資源聚散的平臺型企業(yè)。一定不是封閉的、固定的，一定是開放的、意識的。企業(yè)意識主要包括：
危機意識——居安思危，盛必慮衰;
服務意識——緊繃質(zhì)量的弦，彈好市場的調(diào)，以客戶為中心，創(chuàng)造需求、創(chuàng)造客戶;
創(chuàng)新意識——不受現(xiàn)狀束縛，預測未來、創(chuàng)造未來;
人才意識——在互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代，沒有做不成的事，只有做不到的人，要吸納眾多具有國際化視野、跨行業(yè)、年輕化人才;
品牌意識——為保持核心競爭力，多打造拳頭產(chǎn)品，樹立品牌，品牌是企業(yè)最優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)。
我們要用互聯(lián)網(wǎng)思維，對現(xiàn)有企業(yè)經(jīng)營、產(chǎn)品、市場、研發(fā)、客戶、體制、機制、商業(yè)模式、盈利模式、管理范疇、增值服務進行重塑。只要創(chuàng)新，一切皆有可能，只有想不到?jīng)]有做不到。要探索組建與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合的應用團隊、健康服務新產(chǎn)業(yè)團隊、產(chǎn)業(yè)基金管理團隊、國際化研發(fā)團隊,建設(shè)國際生物產(chǎn)業(yè)園，引進國際專利技術(shù)和科研成果，引入國際科研機構(gòu)、知名企業(yè)來中國合作生產(chǎn);要利用新技術(shù)和資本嫁接現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)，圍繞致力健康事業(yè)，拓展新產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)新業(yè)態(tài)。
即將到來的20xx年，集團新的組織架構(gòu)開始運營，實現(xiàn)規(guī)范管理、預算管理、績效考核管理，團隊合作是成功的保證。在新的一年每位管理者對責任、創(chuàng)新、價值、擔當、調(diào)整、協(xié)調(diào)、磨合、完善、提升必須要有充分的思想準備和全局觀念，20xx年是金宇管理團隊接受新考驗的一年。
加快啟動金宇生物科技園、國際生物產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)。加快用新工藝改造系列老產(chǎn)品，并爭取當年投放市場。完善市場化營銷網(wǎng)絡(luò)和技術(shù)服務團隊的建設(shè)，做好由政府招采向養(yǎng)殖場自主招采過渡的準備。組建對非洲產(chǎn)、供、銷、研走出去的機構(gòu)和團隊。揚州優(yōu)邦要充分發(fā)揮4條生產(chǎn)線作用，盡快將新產(chǎn)品投產(chǎn)銷售、產(chǎn)生效益。資產(chǎn)運營部要制定盤活存量資產(chǎn)的時間進度計劃。金堃物業(yè)要敢于攻堅，在提升管理水平、服務質(zhì)量和經(jīng)營業(yè)績方面再上臺階。
一季度要完成公司非公開發(fā)行股票的全部工作，要繼續(xù)提升公司市值，保持行業(yè)標桿市盈率的領(lǐng)先水平。
新的一年，是深入學習、思考、探索、變革之年，對金宇既是機遇又是挑戰(zhàn)，既有誘惑又有陷阱。想要發(fā)展，唯有創(chuàng)新。我們不僅要把事情做對，更要選擇做對的事情。今天的事業(yè)，是因昨天的戰(zhàn)略選擇而成就;未來的事業(yè)，將因今天的戰(zhàn)略實現(xiàn)而精彩。
億萬中國人都在為“中國夢”而努力奮斗，我們金宇人也有自己的“金宇夢”。期盼能在國際化目標的指引下，有更廣闊的事業(yè)平臺和更具發(fā)展的工作前景、更加滿意的收入、更加舒適的居所。這些期盼，勾勒出“金宇夢”的生動輪廓，把每一個金宇人的期待轉(zhuǎn)化為一個個具體措施，落實到一件件好事實事中，務求實效、多出實績，我們就能凝聚強大力量，把夢想最終變?yōu)楝F(xiàn)實。
同志們， 艱辛創(chuàng)偉業(yè)，奮斗鑄輝煌。登高遠眺，國際化金宇的宏偉目標任重道遠;腳踏實地，創(chuàng)造社會價值的偉大事業(yè)生機勃勃。歷經(jīng)起步、發(fā)展、成長20載風雨洗禮，今天的金宇有更加豐富的市場經(jīng)驗、更加科學的管理體系、更加成熟的運營能力，我們堅信有全體金宇人的共同努力，嶄新的20xx年必將是金宇人充滿光榮與夢想的希望之年，讓我們同心同德，勇往直前，共同開創(chuàng)金宇更加美好的明天。
最后祝大家新年快樂、身體健康、工作順利!
2023兔年董事長年會霸氣致辭 篇7
尊敬的各位嘉賓、女士們、先生們：
大家上午好!
羊毫飽蘸濃墨重彩酬壯志，猴棒勁舞實業(yè)興邦競風流。轉(zhuǎn)眼我們將告別成績斐然的20xx，迎來充滿期望的20xx。在這辭舊迎新、普天同慶之際，我懷著一顆感恩的心，代表公司，向在場各位致以新年的祝福!
向一向關(guān)心支持我們的各級領(lǐng)導、各有關(guān)部門表示由衷的感謝和崇高的敬意。
向為公司的發(fā)展與壯大奉獻了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠摯的問候與祝愿!
向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達最衷心的敬佩和感激!是你們的努力和堅持，**集團才得以成就今日的輝煌!
回首即將過去的20xx年，我們思緒萬千，感觸頗深。20xx年是集團公司自成立以來經(jīng)營規(guī)模和銷售總量最大幅度提升的一年，也是公司內(nèi)部管理逐步走向規(guī)范化和制度化的一年。回顧這一年的公司發(fā)展歷程，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的朝氣，公司同仁之拼搏的精神。展望20xx年，我們?nèi)沃囟肋h。20xx年到來的鐘聲即將敲響，在鐘聲來臨之前，我代表公司做20xx年的總結(jié)報告�，F(xiàn)將20xx年年終工作總結(jié)以及20xx年初步工作計劃報告如下：
一、20xx年重點工作簡要回顧
歲月不居，天道酬勤。20xx年是集團發(fā)展進程中十分重要的一年，這一年是集團發(fā)展的第十一個年頭，是集團公司從第一個十年邁向第二個十年的開局之年。這一年全國經(jīng)濟形勢嚴峻復雜、市場環(huán)境競爭異常激烈。在這種條件下集團帶領(lǐng)全體員工，堅持自強不息、追求卓越的企業(yè)精神，遵循求真務實、創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)營思路，用心搶抓市場機遇、沉著應對各種風險和挑戰(zhàn)，以強烈的職責意識和進取精神，強力落實、推進各項工作，推動集團全面、協(xié)調(diào)、穩(wěn)健發(fā)展。在全體員工的艱苦奮戰(zhàn)下，集團公司緊緊圍繞年初董事會確定的奮斗目標和工作思路，以新廠建設(shè)、市場開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新為工作重點，超額完成了年初董事會決議確定的各項經(jīng)營指標，將公司跳躍式發(fā)展的速度和高度推向了一個新高潮。回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：
1、生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)步擴大。
20xx年3月，集團投資建設(shè)醫(yī)療器械、衛(wèi)生用品產(chǎn)業(yè)園，總規(guī)劃占地500畝，未來三年計劃投資15個億進行大健康產(chǎn)業(yè)園的建設(shè)。一期占地163畝，投資4.2億元，該項目初期計劃建設(shè)生產(chǎn)車間及附屬設(shè)施建筑面積10萬平方米，購置并安裝生產(chǎn)設(shè)備、檢測設(shè)備251(套)，計劃20xx年全面投產(chǎn)運營，該產(chǎn)業(yè)園主要產(chǎn)品有安全注射器、安全留置針、靜脈注射器、導管系列、真空采血管、一次性宮腔組織吸引管、微創(chuàng)套件、醫(yī)用繃帶、高分子夾板、體外診斷試劑、皮膚抑菌液等。該項目竣工投產(chǎn)后，年產(chǎn)值可達五十億元，集團公司產(chǎn)品目前共有50
多個。爭取到20xx年集團公司到達300個產(chǎn)品，預計規(guī)模潛力70億元。目前已經(jīng)完成部分車間的建設(shè)投產(chǎn)。
2、生產(chǎn)經(jīng)營成績斐然。
20xx年完成貼膏生產(chǎn)萬件，較去年同期增長89%，實現(xiàn)貼膏銷售收入億元，較去年同期增長50%;新增產(chǎn)品320個，新增客戶**個，由此能夠看出，20xx年經(jīng)濟總量和經(jīng)營規(guī)模呈現(xiàn)出高速遞增的運營態(tài)勢，公司的經(jīng)濟實力大大增強，為集團公司進一步的發(fā)展奠定了良好的經(jīng)濟基礎(chǔ)。
3、新產(chǎn)品訂貨業(yè)績突出。
20xx年，公司根據(jù)市場行情的變化，及時調(diào)整了主攻方向和營銷策略，與大型Q2Q銷售團隊強強聯(lián)合，利用微商平臺搭建產(chǎn)品的銷售，增加百度阿里等網(wǎng)絡(luò)手段推廣，完善了經(jīng)銷信息網(wǎng)絡(luò)體系。全年增加完成新產(chǎn)品訂貨億元，較去年同期增長150%，在當前激烈的競爭環(huán)境下，能有這樣的成績，實屬不易。
3、技術(shù)創(chuàng)新成績突顯。
20xx年，公司的各類技術(shù)創(chuàng)新繁星點綴，具有代表性的有：一是針對新品和產(chǎn)品上馬新生產(chǎn)線，組成新的配套生產(chǎn)設(shè)施，逐步克服生產(chǎn)制造難點，經(jīng)過反復的論證和實踐，最終掌握了足貼和眼罩的生產(chǎn)技術(shù);二是引進了貼片機，優(yōu)化公司的產(chǎn)品生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)供貨速度，擴大了公司的市場占有率;技術(shù)的不斷創(chuàng)新，提高了勞動生產(chǎn)率，為公司的發(fā)展鼓足了后勁。這些努力使公司獲得了中國年度最佳創(chuàng)新品牌獎。
4、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
20xx年公司深化數(shù)字化，強化生產(chǎn)職責，增加質(zhì)檢人員數(shù)量，提高質(zhì)檢檢查的次數(shù)和檢查深度，及時分析次品的原因，并要求員工做好自檢、互檢和公司方面進行抽檢、專檢，保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。同時車間管理方面要求車間操作人員認真學習車間的操作標準，使操作標準化提高，從而提高了產(chǎn)品的規(guī)范性和合格率。產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，獲得菏澤市第四屆市長質(zhì)量獎。
5、設(shè)備管理、定置管理和安全禮貌生產(chǎn)穩(wěn)步推進。
20xx年在重新完善設(shè)備管理、定置管理和安全禮貌生產(chǎn)實施細則的基礎(chǔ)上，大力推行設(shè)備管理，技術(shù)部門專業(yè)促進車間設(shè)備的定期保養(yǎng)管理，使公司的基礎(chǔ)管理向規(guī)范化、標準化邁進。
6、人才引進初具規(guī)模。
公司20xx年持續(xù)引進專業(yè)技術(shù)人員**名。同時各種人員招聘獲得大幅度進步，今年集團總?cè)藬?shù)已過千人大關(guān)，近幾年累計引進的大專以上學歷人員占員工總數(shù)的60%，使公司的人力資源結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大的變化，逐步向著年輕化、知識化和高學歷的層次邁進，保證了公司高速發(fā)展所需的人力資源。
二、存在的問題
在肯定成績的同時，我們也務必清晰的認識到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足，主要表此刻：上進心不足，喜歡啃老本;執(zhí)行力不強，導致工作脫節(jié);基建和設(shè)備優(yōu)勢沒有得到充分的利用;降低成本始終沒有得到充分的重視;員工的素質(zhì)滯后于公司的發(fā)展，凡此等等，都務必引起我們足夠的重視：
(一)、生產(chǎn)問題
1、生產(chǎn)管理滯后
20xx年，雖然創(chuàng)下了歷年出貨量的最高紀錄，但我們在生產(chǎn)管理上并不是無懈可擊的，諸如生產(chǎn)調(diào)度、材料供應、部門之間配合等方面，我們都不能說完美無缺。個性是產(chǎn)量的不穩(wěn)定，供應不及時，成為我們生產(chǎn)管理最大的問題。
2、質(zhì)量管理不足
質(zhì)量不穩(wěn)定，還存在退、換貨狀況。這既增加了公司的生產(chǎn)經(jīng)營成本，又有損公司的形象，充分反映出公司員工質(zhì)量意識淡�。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象;這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng)，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量職責制做得不好有關(guān)，雖我們制定了相關(guān)的規(guī)定，但執(zhí)行力度不夠，實施不到位也有很大的關(guān)系。員工的專業(yè)水平不高，以及質(zhì)量目標管理停留在紙面上，質(zhì)量追溯性，真實性、完整性存在較大缺失。
3、技術(shù)支持問題，管理創(chuàng)新力度不夠。
裝備資源、技術(shù)工藝手段瓶頸雖有改善，但設(shè)備、技術(shù)條件仍然偏低，個性是在研發(fā)設(shè)計方面與各先進公司相比，仍有較大的差距。設(shè)備管理存在較大漏洞，各類小設(shè)備經(jīng)常停產(chǎn)維修，給生產(chǎn)帶來很大的不便，除了設(shè)備正常的損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的。干部加大了干部管理力度，但是，由于長期以來管理基礎(chǔ)薄弱，部分干部多年養(yǎng)成的因循守舊、執(zhí)行力差、缺乏主動性、職責心差以及等靠要的工作作風依然沒有完全消除，繼續(xù)在深層次上影響著公司的進一步發(fā)展和變革。
4、采購系統(tǒng)不夠完善化。
日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃，多為匆忙采購，費時費力無質(zhì)量保障。供應商篩選方面，對供應商的供貨潛力，質(zhì)量保證，價格優(yōu)勢方面評估不足;雖建立了合理的警告與處罰制度，定期向供應商傳真或郵寄我司質(zhì)檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質(zhì)量問題，及時與供應商溝通并確定索賠方法，盡全力為公司挽回損失降低成本;但這都于事無補都已經(jīng)造成損失，無可挽回。在同公司質(zhì)檢部進庫檢驗配合方面，溝通合作不夠，未能最大限度的避免有出現(xiàn)質(zhì)量問題的材料流到生產(chǎn)線上，仍有超多的質(zhì)量問題材料流入市場，造成嚴重的質(zhì)量問題，退換貨時有發(fā)生。
5、質(zhì)檢系統(tǒng)不健全。
人員穩(wěn)定性不足，不能構(gòu)成質(zhì)檢部原始經(jīng)驗積累和系統(tǒng)的管理檢查方法檢查制度。缺乏有效的檢查工具和檢查標準，檢查留于表面，對原材料，生產(chǎn)工藝方面的重點項目檢查未能深入，重大的質(zhì)量問題時有發(fā)生，給公司造成重大損失。
(二)、銷售方面
經(jīng)過近幾年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精干、團結(jié)、上進的隊伍。團隊有分工，有合作，人員之間溝通順利，相處融洽;銷售人員已掌握了必須的銷售技巧，并增強了為客戶服務的思想;業(yè)務比較熟練，都能獨當一面，而且工作中的問題善于總結(jié)、歸納，找到合理的解決方法。各相關(guān)部門的配合也日趨順利，能相互理解和支持。好的方面需要再接再勵，發(fā)揚光大，但問題也不少。
1、部分管理干部開拓意識不強
在日益激烈的市場經(jīng)濟大潮中，部分管理干部缺乏如何在困難中求生存、求發(fā)展的理念。作風漂浮，牢騷滿腹，缺乏進取精神。過分講功績、講得失。有得過且過的思想。在管理上無創(chuàng)新，對于別人的新觀念、新方法又難于理解。墨守成規(guī)，憑經(jīng)驗辦事，難于跟上時代發(fā)展的潮流。少數(shù)企業(yè)內(nèi)部主要管理干部之間不團結(jié)，企業(yè)內(nèi)部缺乏凝聚力。
2、銷售人員學習力，自控力不夠
人員工作、學習熱情不高，自主性不強。需要靠不停的督促考核，不斷的跟進要求才能完成學習訓練要求，上班聊天、瀏覽新聞資訊、上微播等現(xiàn)象時有發(fā)生。
3、尚未真正建立起富有活力和戰(zhàn)斗力的營銷團隊
市場如戰(zhàn)場，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，務必建立一只有共同目標、有激情、有戰(zhàn)斗力、有凝聚力的營銷團隊。但現(xiàn)有的作戰(zhàn)多為游擊戰(zhàn)，不能取得市場的壓倒性優(yōu)勢，還缺少相當規(guī)模的兵團作戰(zhàn)方式。
4、市場宣傳力度不足，品牌號召力有待加強
營銷分為營和銷，即市場宣傳和銷售兩部分。我們目前在市場知名度和品牌力度不夠，缺乏廣泛的網(wǎng)絡(luò)媒體宣傳，品牌形象未能樹立，品牌的號召力和影響力不足。
以上問題只是諸多問題中的一小部分，也是現(xiàn)場管理過程中時有發(fā)生的問題，雖不致于影響公司的根本，但不加以重視，最終可能給公司的未來發(fā)展帶來重大的損失，為此我們要正視困難，正視問題，不回避矛盾，不斷改善、不斷創(chuàng)新才能使公司更有生機活力，才能更加成熟強盛。
三、20xx年的計劃
雖然這一年來我們?nèi)〉昧蓑溔说某煽儯悄侵皇沁^去、歷史，我們不能沉醉在過去的驕傲中。市場變幻莫測，是不講任何情面的，未來的競爭是激烈的。望各部門領(lǐng)導干部們、各位員工樹立居安思危的思想，不要有絲毫懈怠。20xx年要在全年工作思路的指導下，繼續(xù)堅持成功做法，穩(wěn)步推進各項工作。從公司層面來看，主要有以下重點工作：
1、總體籌劃生產(chǎn)銷售工作，狠抓落實穩(wěn)步推進。
抓好各生產(chǎn)部門的銜接協(xié)調(diào)，持續(xù)產(chǎn)品的供應數(shù)量和質(zhì)量。銷售部門的良性運營，是20xx年公司經(jīng)營工作的重中之重，進一步完善銷售部門的運營方案，完善銷售體系，落實運營好各項工作。銷售方面銷售總額要突破億元，實現(xiàn)新的跨越，銷售隊伍人員增長到**人，提高部門分化裂變速度，實現(xiàn)公司財富的幾何倍增。
2、制度管人流程管事，創(chuàng)新思路加強管控。
公司規(guī)模小資金少，又處于完全競爭行業(yè)，在這種狀況下，如果再沒有一支敢打、能打和善打硬仗的經(jīng)營團隊，就不可能實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，同時，從近幾年狀況來看，和業(yè)務發(fā)展相比，管理顯得有些滯后。20xx年要透過完善各項規(guī)章制度，用激勵約束機制來管人，透過優(yōu)化、固化業(yè)務流程來管事，并在實踐中持續(xù)改善，逐步擴大精細化管理的覆蓋范圍。
3、延伸財務管理范圍，加大財務管控力度。
從大的方面來看，業(yè)務分散但財務要進一步集中，財務管理既要為業(yè)務拓展服務，又要把關(guān)護航，要提高財務部門的地位，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，改變輕財務重業(yè)務的現(xiàn)象，實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展的同時財務管理始終可控、在控。
4、做好干部培訓工作，加大全員學習力度。
公司員工成分復雜，總體素質(zhì)較低，要改變這個狀況，只有下大力氣抓培訓。20xx年在公司層面要圍繞生產(chǎn)管理、銷售管理、業(yè)務流程、經(jīng)營管理和執(zhí)行力、領(lǐng)導力等專題開展干部培訓工作，同時要廣泛開展行業(yè)法規(guī)和崗位技能培訓，鼓勵員工學習，為職工成才創(chuàng)造條件。
5、加大技術(shù)創(chuàng)新，設(shè)備革新力度。
創(chuàng)新是一個公司在市場競爭中常勝不衰的法寶，技術(shù)創(chuàng)新是重中之重。20xx年我們要加大技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品更新的投入，引進和培養(yǎng)技術(shù)人才，加大新品開發(fā)力度，增加生產(chǎn)機器設(shè)備，提高生產(chǎn)效率，以保證在競爭激烈的市場中占領(lǐng)優(yōu)勝位置。
6、拓展新品開發(fā)，穩(wěn)固多元經(jīng)營模式，尋求新的增長點。
我們要繼續(xù)加大新品種開發(fā)，推進消毒產(chǎn)品和保健品的申報研發(fā)進度，爭取5.1前落實部分產(chǎn)品上市，為銷售做好完全的準備工作。公司用心開拓新項目，追尋新經(jīng)濟增長點。
7、擴大基礎(chǔ)建設(shè)，增加硬件設(shè)施投入。
全面建設(shè)新廠車間，使用凈化車間，提升公司的規(guī)范性和綜合競爭力，為新品開發(fā)做好硬件準備。同時增加規(guī)范化車間，使車間流水線生產(chǎn)得到實現(xiàn)，增加可參觀性，提高客戶的信任度。
8、調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，深化人才強司理念。
基層員工文化水平不高，中專、技校以下文憑占40%以上，學習、培訓和指導力度不夠，學用結(jié)合上還有差距，素質(zhì)較低，關(guān)鍵人才匱乏，一般人員偏多，嚴重影響了公司的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營管理水平的提升。高素質(zhì)人才的引進，及本公司現(xiàn)有人員的培訓提升成為下年的關(guān)鍵，改善人才結(jié)構(gòu)，使人才結(jié)構(gòu)素質(zhì)提升與公司發(fā)展向一致。
結(jié)尾
回首過往歷程，往事如歌;瞻望錦繡未來，前程豪邁，集團將繼續(xù)乘改革春風，破萬里碧浪，揚帆遠航，再創(chuàng)輝煌。風正濟時，自當揚帆破浪;任重道遠，還需策馬揚鞭。前途當幾許，未知止泊處，在創(chuàng)造無數(shù)成就和驚喜之后，我們又迎來了新的征程，新的一年開啟新的期望，新的征程承載新的夢想，展望20xx年，機遇與挑戰(zhàn)并存，新的目標任務等待著我們，發(fā)展的使命激勵著我們，讓我們攜起手來，相信在公司全體員工的共同努力下，我們會發(fā)展得更好，大家的收益會更高，我們的明天會更好。讓我們揚帆起航，共創(chuàng)輝煌!
最后，祝賀大家在新的一年里：工作順利、身體健康、合家幸福、新春愉快!
【董事長年會致辭】四
2023兔年董事長年會霸氣致辭 篇8
各位經(jīng)理，各位同事，同志們，大家好。
金蛇狂舞辭舊歲，駿馬歡騰迎新春。值此新春佳節(jié)即將到來之際，我們駿和集團的中高層領(lǐng)導人又一次歡聚一堂，共同慶祝豐收的喜悅，分享奮斗的經(jīng)驗，總結(jié)一年的得失，展望企業(yè)的藍圖。借此機會，我向大家拜個早年，衷心祝愿各位身體健康，闔家幸福，新年快樂，馬到成功。
過去的20__年，駿和集團取得了不俗的成績，(銷售、售后、精品、團隊、品牌建設(shè)、利潤、目標、任務完成率等方面的具體數(shù)據(jù)以及制度建設(shè)、企業(yè)文化的設(shè)立)。
光鮮耀眼的數(shù)字后面，有多少艱苦與風險。雖說我們趕了了中國汽車銷售的井噴形勢，抓住了這個機遇，但是我們又不得不承認這樣一些不利形勢：隨著4S店遍地開花，行業(yè)競爭加劇;消費者選擇更多因而變得更加挑剔，單車利潤下降;人力、土地、融資成本高企，又進一步加重了公司的壓力。從宏觀上說，國家經(jīng)濟增速趨緩，銀行信貸趨緊。尤其全國各地先后發(fā)生的由民間借貸引發(fā)的金融風暴，大者如鄂爾多斯金融危機、張家界曾成杰非法集資案，我們婁底地區(qū)也有老板跑路、自殺等事件，以及冷水江財富中心、金海岸投資公司破產(chǎn)事件，一時人心惶惶，擠兌成風，也給我公司造成了相當大的壓力。幸而我們未雨綢繆，臨危不亂，措施得力，才成功地一一化解危機。
任它潮起潮落，我自不動如山。
我們就是在這不利的形勢下取得了這樣的成績，這歸功于全體駿和人的辛勤工作。尤其在座各位，引領(lǐng)各自的團隊，在公司第一線戰(zhàn)斗，既要運籌帷幄，又要親臨一線，既是指揮者，又是戰(zhàn)斗者，居功至偉，成績喜人。我深知，沒有在座各位的傾力合作，同舟共濟，是不可能取得這樣令人矚目的成就的。不登長城非好漢，不懼挑戰(zhàn)真英雄。在此我向各位表達我誠摯的感謝。你們辛苦了!我為你們感到自豪!
今天是我們駿和的年會，這里是年會的一個重頭戲——管理層的述職報告、工作總結(jié)，每位經(jīng)理(店長)都對這一年的工作做了認真的總結(jié)和回顧，曾魁偉總裁也對整個公司及各子公司的工作做了總結(jié)，集納了經(jīng)驗，指出了不足，展望了未來，很有針對性，也很實事求是。我對各位的陳述一直在認真的傾聽，讓我談談我的一些感想，與大家交流。(注：以下各條可自由發(fā)揮)
1、不要怨天尤人，不僅找出問題，更應該找出解決問題的辦法
2、樹立自己的個人形象，威權(quán)與威信。
3、團隊比個人力量更重要，和諧的人際關(guān)系不是一團和氣
4、愛崗敬業(yè)，忠于公司，公司利益至上
5、員工四禁條：敷衍塞責、推諉拖拉、欺上蒙下、以權(quán)謀私
6、公司利益至上
7、管理方法、技能與態(tài)度
8、制度與執(zhí)行力
各位經(jīng)理，各位同事，同志們：
20__年有一個持續(xù)升溫、廣為流傳而又充滿正能量的詞——中國夢。同志在參觀“復興之路”展覽時，提出了實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢。在十二屆全國人大一次會議上的講話中系統(tǒng)闡發(fā)了這個思想，并在以后多種場合的講話中又進一步作了論述�！爸袊鴫簟钡暮诵哪繕耸菍崿F(xiàn)中華民族偉大復興，具體表現(xiàn)是國家富強、民族振興、人民幸福。
現(xiàn)在，不但中國，而且全世界都在關(guān)注中國夢這個詞，希望從中國夢中獲益。正如同志所說，我們要實現(xiàn)的中國夢，不僅造福中國人民，而且造福世界各國人民�！�
確實，國家有國家的夢想，個人有個人的夢想，家庭有家庭的夢想，企業(yè)有企業(yè)的夢想。我們駿和集團公司作為一家蓬勃發(fā)展不斷壯大的公司，當然也有自己的夢想。
今天，我要借此機會，把自己的夢想公諸于眾，與在座各位，更與全體駿和人共同分享——我的駿和夢。
“我的駿和夢”，它不是某幾個人的心血來潮，也不是特定時刻的敷衍之辭，它醞釀已久，日益成熟，它抽芽吐葉，生機蓬勃。它使我們精神振奮，熱血沸騰，它讓我們矢志不移，無怨無悔。
我的駿和夢，是一個員工共創(chuàng)共享之夢
企業(yè)家是什么人?就是通過自己的冒險精神、創(chuàng)新能力、管理才能把人才、品牌、金錢等集合起來達成最優(yōu)資源配置的人。企業(yè)是什么?企業(yè)是一個平臺，是一個讓員工發(fā)揮才能、創(chuàng)造價值并因此取得合理回報的平臺。公司的發(fā)展來自全體員工的不懈努力，員工的價值通過公司的平臺得以體現(xiàn)，公司與員工是一個命運共同體。
員工與公司的這種關(guān)系，使我們認識到：一個企業(yè)要想在激烈的市場竟爭中保持不敗，就必須樹立共創(chuàng)共享的觀念。
只有共創(chuàng)共享，才能凝聚人心，長效激勵，只有共創(chuàng)共享，才能風雨同舟，共渡難關(guān);只有共創(chuàng)共享，企業(yè)才能永葆青春，持續(xù)發(fā)展，才能成為一家受人尊敬的企業(yè)。
要共享，必先共建。這就要求公司員工，尤其是作為公司中高層的管理人員，牢固樹立一個思想：把員工個人的追求融入到企業(yè)的長遠發(fā)展中去，因為企業(yè)發(fā)展了，勢必給員工帶來更多的發(fā)展機會。大家可以回顧一下，當我們剛進入汽車貿(mào)易行業(yè)、不夠強大的時候，我們是什么樣子?當我們快速發(fā)展，建立了駿和集團公司，有了十來家4S店的時候，我們是什么樣子?我們更可以展望一下，當我們夠大夠強，進入湖南10強，甚至5強的時候，我們又會是什么樣子?
這個共創(chuàng)共享的理念，是我們的企業(yè)文化的核心內(nèi)容之一。它對我們提出了更高的要求。
它要求我們駿和人努力進取，甘于奉獻。這樣的員工是公司最寶貴的財富。他們把公司當成自己的公司，把自己當成公司的主人;他們不僅為薪水而工作，更憑其激情與夢想、自律與專注，把日常平凡小事做得不同凡響，為公司發(fā)展做出突出貢獻，并因此而實現(xiàn)人生價值。
它要求我們踐行“德才兼務，公平競爭，長效激勵”的機制。在人力資源“選、育、用、留”方面加大力度，不斷優(yōu)化人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)。讓每一位員工都能在這個集體中充分體現(xiàn)自我價值，達到個人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標的最大契合：讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有待遇有地位。
我的駿和夢，是一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之夢
回想往事，我們當初進入汽車貿(mào)易行業(yè)，可以說是一無所有，白手起家，無行業(yè)經(jīng)驗，無相關(guān)技術(shù)，無必要資金，無人員班子，完全憑著一股破釜沉舟的勇氣，不達目的誓不罷休的豪氣，我們克服了常人難以想象的困難，建成了婁底第二家汽車4S店——北京現(xiàn)代和軒店。旁人看來，我們也可以說是得償所愿，大功告成，但是我們并未止步不前，我們一直在開拓，一直在奔跑，我們又開設(shè)了婁底坤寶豐田、和順標致，邵陽標致、邵陽斯柯達、邵陽起亞、邵陽廣汽三菱，益陽福特，長沙榮威MG，等等，尤其是20__，我們一口氣申請并著手建設(shè)別克、寶馬、沃爾沃等世界著名品牌4S店，可以說是全面出擊，斬獲頗豐。集團布局開闊，后勁十足。
當我們只有一個門店的時候，我們先人一步，要開4S店，開一家還夠，要開多家，只在婁底開還不夠，要走出去，剛開4S店不夠，要成立湖南駿和集團公司。這就好比我們國家的軍隊建設(shè)，光有小舢板不行，得有軍艦，光有軍艦不行，得有艦群，有了艦群還不能高枕無憂，得造航空母艦。我們現(xiàn)在就是在打造一艘汽車銷售的航空母艦。而且令人欣慰的是，這艘航母已初具規(guī)模。
我們?yōu)槭裁催@樣馬不停蹄地開疆拓土?因為，我們同所有的企業(yè)家一樣，心中有一個夢，一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之夢。
一個良性發(fā)展的企業(yè)，都要遵循一個規(guī)律：第一，是做大，第二，是做強，第三，是做長久。世界上優(yōu)秀的企業(yè)，莫不如此。我們的可持續(xù)發(fā)展之夢，已不僅僅是一個做大、做強之夢，它有著更為豐富深刻的內(nèi)涵。在我們已精心編訂、將要廣泛推行的《湖南駿和集團有限公司企業(yè)文化》里，我們把他概括為企業(yè)愿景：“打造本地最優(yōu)秀的企業(yè)集團，成為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的典范”，它是我們“企業(yè)文化一二三四”之“一”：“堅持一個目標：成為一家受人尊敬的企業(yè)集團。”
什么是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?就是指企業(yè)在生存和發(fā)展中，既要考慮企業(yè)階段性經(jīng)營目標的實現(xiàn)和不斷提高企業(yè)市場地位，又要保持企業(yè)在未來不斷變化的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長，保證企業(yè)在相當長的時間內(nèi)長盛不衰。
我們駿和集團一定要可持續(xù)發(fā)展，這不只是我一個人的夢想，也一定是在座各位的夢想，也一定是駿和集團所有員工的夢想。
基于這個夢想，我們要大力加強人力資源建設(shè)。
“員工智慧是企業(yè)的財富，人力資源是競爭的優(yōu)勢”。市場競爭是產(chǎn)品的競爭，更是人才的競爭。因此，我們要盡可能提高員工的薪資福利水平，在醫(yī)療保險養(yǎng)老保險上加大投入，以穩(wěn)定我們的團隊。同時，我們要通過各種方法和渠道，廣納英才，建造人才梯隊，以充實我們的團隊，我們還要以各種形式的培訓學習，提高我們團隊的整體素質(zhì)。我們更要通過企業(yè)文化的宣傳、實踐，以共同的價值觀引領(lǐng)我們的團隊。
基于這個夢想，我們要繼續(xù)提高我們的領(lǐng)導管理水平。
在座各位，是集團的中堅，也是我們最為倚重的力量。你們年富力強，經(jīng)驗豐富，正是干大事的時候。我希望你們腳踏實地，忠于職守，身先士卒，有責任，有擔當，有理想，有追求，不僅要嚴守公司員工四禁條：敷衍塞責、推諉拖拉、欺上蒙下、以權(quán)謀私，更要自覺踐行公司文化的領(lǐng)導理念：服務型領(lǐng)導 學習型領(lǐng)導 專業(yè)型領(lǐng)導。服務，是你的職責所在，學習是你的進步之源，專業(yè)是你的立身之本。三位一體，缺一不可。這是公司對各位的期望，更應是各位孜孜以求的目標。卓越的業(yè)績是你最好的風采，優(yōu)秀的品德是你的金字招牌。
基于這個夢想，我們要優(yōu)化我們的營銷體系。
營銷，是公司利潤的源頭。一切營銷活動都離不開人，只有優(yōu)秀的營銷團隊才能產(chǎn)生驕人的業(yè)績。單靠營銷人員的“個人英雄主義”是遠遠不夠的，我們必須從營銷隊伍的人員結(jié)構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu)、組織管理、績效考核、優(yōu)化整合等方面系統(tǒng)考慮，制定有針對性的實施策略來持續(xù)進行營銷隊伍管理體系的優(yōu)化與提升。
這樣的營銷體系必須既能使銷售精英脫穎而出，又能發(fā)揮團隊的整體協(xié)作能力，通過營銷人員之間的有機配合，以達到1+1〉2的效果。
打造了結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊，培養(yǎng)了可以依賴的管理團隊，輔之以科學有效的營銷體系，我們就有信心迎接挑戰(zhàn)，再續(xù)輝煌，駿和集團的可持續(xù)發(fā)展之夢就有了扎實的基礎(chǔ)。
實現(xiàn)這個夢想，需要我們遵循務實敬業(yè)、穩(wěn)健進取的發(fā)展戰(zhàn)略，需要全體駿和人永不懈怠，善始善終。既要腳踏實地，又要高瞻遠矚。既能珍惜已有的經(jīng)驗，又能適應變化的時代;既能保持創(chuàng)業(yè)的激情，又有謀劃未來的智慧;
創(chuàng)偉業(yè)者生無所息，駿和集團生生不息。
各位經(jīng)理，各位同事，同志們，
我們生活在一個高速發(fā)展的時代，身處高度競爭的行業(yè)，我們親自參與了駿和集團的成長與壯大的過程。這是我的榮幸，也是大家的榮幸。正是因為駿和全體員工，尤其是在座各位的努力奮斗，我們才能克服各種困難，取得今天的成就。我才有機會在這里與大家分享我的夢想。
可持續(xù)發(fā)展之夢，共創(chuàng)共享之夢，是我的駿和夢，更是我們的駿和夢，它不應只屬于某一個人，它屬于你、我、他，屬于全體駿和人，它既是企業(yè)之夢，也是員工之夢，既是制度之夢，也是文化之夢。既是我們的莊嚴承諾，又是社會的殷切期望。它承載著全體駿和人的價值認同，它是我們的榮譽和尊嚴。
奮斗改變命運，夢想使我們與眾不同。
“天行健，君子以自強不息”。我堅信，我們有一支經(jīng)驗豐富、富有朝氣的員工隊伍，有一支德才兼?zhèn)�、開拓進取的管理團隊，我們一定能克服各種困難，完成更加出色的業(yè)績，交出更加優(yōu)秀的述職。
憶往昔，我們豪情滿懷，望未來，我們信心百倍，讓我們在“駿和之夢”的指引下，發(fā)揚“團結(jié)拼搏，追求卓越”的企業(yè)精神，堅定信心，同心同德，為全面實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標和創(chuàng)建百年企業(yè)的長遠發(fā)展愿景而努力奮斗!
謝謝!
2023兔年董事長年會霸氣致辭 篇9
親愛的同事們：
大家晚上好!
新的一年開始了，春光明媚，萬象更新。在新春到來之際,我代表公司的董事會向每一位努力工作在第一工作崗位上的同事們致以節(jié)日的問候，給大家說一聲新年快樂!
下面我也來談談這一年的公司的發(fā)展情況。
2__-__是公司這一年來持續(xù)良好的發(fā)展勢頭，市場開拓，團隊建設(shè)都取得了優(yōu)異的成績，每一位員工都能經(jīng)得起考驗，努力克服困難，出色完成年度任務。物流工程部高端體育用品項目繪制的詳細藍圖獲批，各項工作全面展開;化工與外貿(mào)部，士氣昂揚，銷售直線上升，市場版圖不斷擴大;集團形象更國際化，辦公空間倍增，宣傳氛圍更濃。
公司規(guī)模的擴大離不開規(guī)范化的管理，行政部門也正在為公司新的規(guī)章制度和薪酬制度做準備，這將是更加人性化和高效化的改變。
作為集團的創(chuàng)始人，我要感謝所有員工的付出和努力。今天，你們?yōu)楣靖冻隽诵燎趧趧雍秃顾�。明天，因為你紅包會變得更有吸引力!
過去的成就體現(xiàn)了公司全體員工的努力。而未來的機遇和挑戰(zhàn)需要我們不懈去奮斗、去應對。
在今年,我們分享勝利喜悅的同時,也清醒地認識到,在激烈的市場競爭環(huán)境中,化學農(nóng)藥企業(yè)仍然是處理一個機遇和嚴峻挑戰(zhàn)并存的道路上。所以我們必須抓住新的機遇,迎接新的挑戰(zhàn)，用有高度的責任感和使命感促進我們公司的可持續(xù)發(fā)展。
新的一年開啟了新的篇章，帶來了新的期待和新的夢想。讓我們?nèi)w同心協(xié)力，以高昂的熱情創(chuàng)造出良好的業(yè)績。對于未來，我們充滿信心，充滿力量!
最后，再次感謝全體員工的努力，祝大家新年快樂，工作順利，身體健康，家庭幸福!
2023兔年董事長年會霸氣致辭 篇10
在傳統(tǒng)佳節(jié)來臨之際，我們首先要向工作了一年的全體__同仁表達我們最誠摯的問候：你們辛苦了!(90度鞠躬)
謝謝你們一年來的辛勤工作和努力付出!
同時，我們也要向所有員工的家屬表達我們由衷的感謝。
謝謝家屬們長期以來給予員工們工作上的理解和支持，我們還要特別感謝家屬們給予圣安百草公司的信任。家屬們能夠支持大家留在圣安百草這樣一家民營企業(yè)工作，已經(jīng)表達了他們對圣安百草公司的信任和期許。
我們能夠感受到員工及家屬們對圣安百草公司這份信任與期許的份量，畢竟圣安百草是一家有良知和社會責任感的民營企業(yè)，員工及家屬們的信任和期許讓我們感到了壓力，但同時也讓我們看到了大家同心同德的愿力。
古語有云：上下同欲，其利斷金!
我們堅信在員工、家屬及公司共同愿力的激發(fā)下，全體圣安百草人團結(jié)一心、共謀發(fā)展的動力之強大將不可阻擋!圣安百草也一定不會辜負員工和家屬這份厚重的信任與期盼。
因此，請各位同仁一定要向自己的家屬轉(zhuǎn)達我們真摯的謝意，傳遞我們攜手發(fā)展、共贏未來的堅定信念與頑強意志。
剛剛過去的20__年對圣安百草人來說是不輕松的一年，它不僅是國內(nèi)外經(jīng)濟大環(huán)境都非常糟糕的一年，也是圣安百草面臨巨大挑戰(zhàn)的一年，在這一年里我們遭遇了原材料、房租和廣告等經(jīng)營性成本的巨幅上漲，遭遇了媒體老化必然出現(xiàn)的新人開發(fā)不足等等困難，但在廣大員工的共同努力下，在我們那些可親可愛的老會員們的鼎立支持下，我們克服了各種困難最終實現(xiàn)了公司20__年的既定戰(zhàn)略和基本目標。
總結(jié)過去，是為了展望未來!
下面圍繞公司20__年的工作我談三點：
第一是20__年的公司發(fā)展戰(zhàn)略;第二是20__年公司的管理工作重點;第三是20__年公司的企業(yè)文化建設(shè)。
制定公司戰(zhàn)略首先要分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，要盤點企業(yè)的資源。
20__年國內(nèi)外經(jīng)濟形勢依然不容樂觀，美國經(jīng)濟復蘇無力、歐元區(qū)主權(quán)債務依然危機重重，國內(nèi)結(jié)構(gòu)型經(jīng)濟矛盾更加凸顯。
在國際貿(mào)易大幅下滑，拉動國內(nèi)消費需求的支柱產(chǎn)業(yè)房地產(chǎn)又遭遇政策性阻擊的20__年，支撐我國經(jīng)濟高速增長近三十年的三駕馬車(國際貿(mào)易、投資拉動和消費)已現(xiàn)疲態(tài)，國民經(jīng)濟滑坡將成為必然。
20__年底召開的中央經(jīng)濟工作會議將我們國家20__年經(jīng)濟發(fā)展的基調(diào)歸納為了四個字“穩(wěn)中求進”。
那么20__年圣安百草將采取怎樣的`發(fā)展戰(zhàn)略，制定怎樣的發(fā)展目標是切實可行、行之有效的呢?
2023兔年董事長年會霸氣致辭 篇11
各位經(jīng)理，各位同事，同志們，大家好。
金蛇狂舞辭舊歲，駿馬歡騰迎新春。值此新春佳節(jié)即將到來之際，我們駿和集團的中高層領(lǐng)導人又一次歡聚一堂，共同慶祝豐收的喜悅，分享奮斗的經(jīng)驗，總結(jié)一年的得失，展望企業(yè)的藍圖。借此機會，我向大家拜個早年，衷心祝愿各位身體健康，闔家幸福，新年快樂，馬到成功。
過去的20xx年，駿和集團取得了不俗的成績，(銷售、售后、精品、團隊、品牌建設(shè)、利潤、目標、任務完成率等方面的具體數(shù)據(jù)以及制度建設(shè)、企業(yè)文化的設(shè)立)。
光鮮耀眼的數(shù)字后面，有多少艱苦與風險。雖說我們趕了了中國汽車銷售的井噴形勢，抓住了這個機遇，但是我們又不得不承認這樣一些不利形勢：隨著4S店遍地開花，行業(yè)競爭加劇;消費者選擇更多因而變得更加挑剔，單車利潤下降;人力、土地、融資成本高企，又進一步加重了公司的壓力。從宏觀上說，國家經(jīng)濟增速趨緩，銀行信貸趨緊。尤其全國各地先后發(fā)生的由民間借貸引發(fā)的金融風暴，大者如鄂爾多斯金融危機、張家界曾成杰非法集資案，我們婁底地區(qū)也有老板跑路、自殺等事件，以及冷水江財富中心、金海岸投資公司破產(chǎn)事件，一時人心惶惶，擠兌成風，也給我公司造成了相當大的壓力。幸而我們未雨綢繆，臨危不亂，措施得力，才成功地一一化解危機。
任它潮起潮落，我自不動如山。
我們就是在這不利的形勢下取得了這樣的成績，這歸功于全體駿和人的辛勤工作。尤其在座各位，引領(lǐng)各自的團隊，在公司第一線戰(zhàn)斗，既要運籌帷幄，又要親臨一線，既是指揮者，又是戰(zhàn)斗者，居功至偉，成績喜人。我深知，沒有在座各位的傾力合作，同舟共濟，是不可能取得這樣令人矚目的成就的。不登長城非好漢，不懼挑戰(zhàn)真英雄。在此我向各位表達我誠摯的感謝。你們辛苦了!我為你們感到自豪!
今天是我們駿和的年會，這里是年會的一個重頭戲——管理層的述職報告、工作總結(jié)，每位經(jīng)理(店長)都對這一年的工作做了認真的總結(jié)和回顧，曾魁偉總裁也對整個公司及各子公司的工作做了總結(jié)，集納了經(jīng)驗，指出了不足，展望了未來，很有針對性，也很實事求是。我對各位的陳述一直在認真的傾聽，讓我談談我的一些感想，與大家交流。(注：以下各條可自由發(fā)揮)
1、不要怨天尤人，不僅找出問題，更應該找出解決問題的辦法
2、樹立自己的個人形象，威權(quán)與威信。
3、團隊比個人力量更重要，和諧的人際關(guān)系不是一團和氣
4、愛崗敬業(yè)，忠于公司，公司利益至上
5、員工四禁條：敷衍塞責、推諉拖拉、欺上蒙下、以權(quán)謀私
6、公司利益至上
7、管理方法、技能與態(tài)度
8、制度與執(zhí)行力
各位經(jīng)理，各位同事，同志們：
20xx年有一個持續(xù)升溫、廣為流傳而又充滿正能量的詞——中國夢。同志在參觀“復興之路”展覽時，提出了實現(xiàn)中華民族偉大復興的中國夢。在十二屆全國人大一次會議上的講話中系統(tǒng)闡發(fā)了這個思想，并在以后多種場合的講話中又進一步作了論述。“中國夢”的核心目標是實現(xiàn)中華民族偉大復興，具體表現(xiàn)是國家富強、民族振興、人民幸福。
現(xiàn)在，不但中國，而且全世界都在關(guān)注中國夢這個詞，希望從中國夢中獲益。正如同志所說，我們要實現(xiàn)的中國夢，不僅造福中國人民，而且造福世界各國人民。”
確實，國家有國家的夢想，個人有個人的夢想，家庭有家庭的夢想，企業(yè)有企業(yè)的夢想。我們駿和集團公司作為一家蓬勃發(fā)展不斷壯大的公司，當然也有自己的夢想。
今天，我要借此機會，把自己的夢想公諸于眾，與在座各位，更與全體駿和人共同分享——我的駿和夢。
“我的駿和夢”，它不是某幾個人的心血來潮，也不是特定時刻的敷衍之辭，它醞釀已久，日益成熟，它抽芽吐葉，生機蓬勃。它使我們精神振奮，熱血沸騰，它讓我們矢志不移，無怨無悔。
我的駿和夢，是一個員工共創(chuàng)共享之夢
企業(yè)家是什么人?就是通過自己的冒險精神、創(chuàng)新能力、管理才能把人才、品牌、金錢等集合起來達成最優(yōu)資源配置的人。企業(yè)是什么?企業(yè)是一個平臺，是一個讓員工發(fā)揮才能、創(chuàng)造價值并因此取得合理回報的平臺。公司的發(fā)展來自全體員工的不懈努力，員工的價值通過公司的平臺得以體現(xiàn)，公司與員工是一個命運共同體。
員工與公司的這種關(guān)系，使我們認識到：一個企業(yè)要想在激烈的市場竟爭中保持不敗，就必須樹立共創(chuàng)共享的觀念。
只有共創(chuàng)共享，才能凝聚人心，長效激勵，只有共創(chuàng)共享，才能風雨同舟，共渡難關(guān);只有共創(chuàng)共享，企業(yè)才能永葆青春，持續(xù)發(fā)展，才能成為一家受人尊敬的企業(yè)。
要共享，必先共建。這就要求公司員工，尤其是作為公司中高層的管理人員，牢固樹立一個思想：把員工個人的追求融入到企業(yè)的長遠發(fā)展中去，因為企業(yè)發(fā)展了，勢必給員工帶來更多的發(fā)展機會。大家可以回顧一下，當我們剛進入汽車貿(mào)易行業(yè)、不夠強大的時候，我們是什么樣子?當我們快速發(fā)展，建立了駿和集團公司，有了十來家4S店的時候，我們是什么樣子?我們更可以展望一下，當我們夠大夠強，進入湖南10強，甚至5強的時候，我們又會是什么樣子?
這個共創(chuàng)共享的理念，是我們的企業(yè)文化的核心內(nèi)容之一。它對我們提出了更高的要求。
它要求我們駿和人努力進取，甘于奉獻。這樣的員工是公司最寶貴的財富。他們把公司當成自己的公司，把自己當成公司的主人;他們不僅為薪水而工作，更憑其激情與夢想、自律與專注，把日常平凡小事做得不同凡響，為公司發(fā)展做出突出貢獻，并因此而實現(xiàn)人生價值。
它要求我們踐行“德才兼務，公平競爭，長效激勵”的機制。在人力資源“選、育、用、留”方面加大力度，不斷優(yōu)化人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)。讓每一位員工都能在這個集體中充分體現(xiàn)自我價值，達到個人職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標的最大契合：讓想干事的人有機會，能干事的人有舞臺，干成事的人有待遇有地位。
我的駿和夢，是一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之夢
回想往事，我們當初進入汽車貿(mào)易行業(yè)，可以說是一無所有，白手起家，無行業(yè)經(jīng)驗，無相關(guān)技術(shù)，無必要資金，無人員班子，完全憑著一股破釜沉舟的勇氣，不達目的誓不罷休的豪氣，我們克服了常人難以想象的困難，建成了婁底第二家汽車4S店——北京現(xiàn)代和軒店。旁人看來，我們也可以說是得償所愿，大功告成，但是我們并未止步不前，我們一直在開拓，一直在奔跑，我們又開設(shè)了婁底坤寶豐田、和順標致，邵陽標致、邵陽斯柯達、邵陽起亞、邵陽廣汽三菱，益陽福特，長沙榮威MG，等等，尤其是20xx，我們一口氣申請并著手建設(shè)別克、寶馬、沃爾沃等世界著名品牌4S店，可以說是全面出擊，斬獲頗豐。集團布局開闊，后勁十足。
當我們只有一個門店的時候，我們先人一步，要開4S店，開一家還夠，要開多家，只在婁底開還不夠，要走出去，剛開4S店不夠，要成立湖南駿和集團公司。這就好比我們國家的軍隊建設(shè)，光有小舢板不行，得有軍艦，光有軍艦不行，得有艦群，有了艦群還不能高枕無憂，得造航空母艦。我們現(xiàn)在就是在打造一艘汽車銷售的航空母艦。而且令人欣慰的是，這艘航母已初具規(guī)模。
我們?yōu)槭裁催@樣馬不停蹄地開疆拓土?因為，我們同所有的企業(yè)家一樣，心中有一個夢，一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展之夢。
一個良性發(fā)展的企業(yè)，都要遵循一個規(guī)律：第一，是做大，第二，是做強，第三，是做長久。世界上優(yōu)秀的企業(yè)，莫不如此。我們的可持續(xù)發(fā)展之夢，已不僅僅是一個做大、做強之夢，它有著更為豐富深刻的內(nèi)涵。在我們已精心編訂、將要廣泛推行的《湖南駿和集團有限公司企業(yè)文化》里，我們把他概括為企業(yè)愿景：“打造本地最優(yōu)秀的企業(yè)集團，成為行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的典范”，它是我們“企業(yè)文化一二三四”之“一”：“堅持一個目標：成為一家受人尊敬的企業(yè)集團。”
什么是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展?就是指企業(yè)在生存和發(fā)展中，既要考慮企業(yè)階段性經(jīng)營目標的實現(xiàn)和不斷提高企業(yè)市場地位，又要保持企業(yè)在未來不斷變化的經(jīng)營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長，保證企業(yè)在相當長的時間內(nèi)長盛不衰。
我們駿和集團一定要可持續(xù)發(fā)展，這不只是我一個人的夢想，也一定是在座各位的夢想，也一定是駿和集團所有員工的夢想。
基于這個夢想，我們要大力加強人力資源建設(shè)。
“員工智慧是企業(yè)的財富，人力資源是競爭的優(yōu)勢”。市場競爭是產(chǎn)品的競爭，更是人才的競爭。因此，我們要盡可能提高員工的薪資福利水平，在醫(yī)療保險養(yǎng)老保險上加大投入，以穩(wěn)定我們的團隊。同時，我們要通過各種方法和渠道，廣納英才，建造人才梯隊，以充實我們的團隊，我們還要以各種形式的培訓學習，提高我們團隊的整體素質(zhì)。我們更要通過企業(yè)文化的宣傳、實踐，以共同的價值觀引領(lǐng)我們的團隊。
基于這個夢想，我們要繼續(xù)提高我們的領(lǐng)導管理水平。
在座各位，是集團的中堅，也是我們最為倚重的力量。你們年富力強，經(jīng)驗豐富，正是干大事的時候。我希望你們腳踏實地，忠于職守，身先士卒，有責任，有擔當，有理想，有追求，不僅要嚴守公司員工四禁條：敷衍塞責、推諉拖拉、欺上蒙下、以權(quán)謀私，更要自覺踐行公司文化的領(lǐng)導理念：服務型領(lǐng)導 學習型領(lǐng)導 專業(yè)型領(lǐng)導。服務，是你的職責所在，學習是你的進步之源，專業(yè)是你的立身之本。三位一體，缺一不可。這是公司對各位的期望，更應是各位孜孜以求的目標。卓越的業(yè)績是你最好的風采，優(yōu)秀的品德是你的金字招牌。
基于這個夢想，我們要優(yōu)化我們的營銷體系。
營銷，是公司利潤的源頭。一切營銷活動都離不開人，只有優(yōu)秀的營銷團隊才能產(chǎn)生驕人的業(yè)績。單靠營銷人員的“個人英雄主義”是遠遠不夠的，我們必須從營銷隊伍的人員結(jié)構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu)、組織管理、績效考核、優(yōu)化整合等方面系統(tǒng)考慮，制定有針對性的實施策略來持續(xù)進行營銷隊伍管理體系的優(yōu)化與提升。
這樣的營銷體系必須既能使銷售精英脫穎而出，又能發(fā)揮團隊的整體協(xié)作能力，通過營銷人員之間的有機配合，以達到1+1〉2的效果。
打造了結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊，培養(yǎng)了可以依賴的管理團隊，輔之以科學有效的營銷體系，我們就有信心迎接挑戰(zhàn)，再續(xù)輝煌，駿和集團的可持續(xù)發(fā)展之夢就有了扎實的基礎(chǔ)。
實現(xiàn)這個夢想，需要我們遵循務實敬業(yè)、穩(wěn)健進取的發(fā)展戰(zhàn)略，需要全體駿和人永不懈怠，善始善終。既要腳踏實地，又要高瞻遠矚。既能珍惜已有的經(jīng)驗，又能適應變化的時代;既能保持創(chuàng)業(yè)的激情，又有謀劃未來的智慧;
創(chuàng)偉業(yè)者生無所息，駿和集團生生不息。
各位經(jīng)理，各位同事，同志們，
我們生活在一個高速發(fā)展的時代，身處高度競爭的行業(yè)，我們親自參與了駿和集團的成長與壯大的過程。這是我的榮幸，也是大家的榮幸。正是因為駿和全體員工，尤其是在座各位的努力奮斗，我們才能克服各種困難，取得今天的成就。我才有機會在這里與大家分享我的夢想。
可持續(xù)發(fā)展之夢，共創(chuàng)共享之夢，是我的駿和夢，更是我們的駿和夢，它不應只屬于某一個人，它屬于你、我、他，屬于全體駿和人，它既是企業(yè)之夢，也是員工之夢，既是制度之夢，也是文化之夢。既是我們的莊嚴承諾，又是社會的殷切期望。它承載著全體駿和人的價值認同，它是我們的榮譽和尊嚴。
奮斗改變命運，夢想使我們與眾不同。
“天行健，君子以自強不息”。我堅信，我們有一支經(jīng)驗豐富、富有朝氣的員工隊伍，有一支德才兼?zhèn)�、開拓進取的管理團隊，我們一定能克服各種困難，完成更加出色的業(yè)績，交出更加優(yōu)秀的述職。
憶往昔，我們豪情滿懷，望未來，我們信心百倍，讓我們在“駿和之夢”的指引下，發(fā)揚“團結(jié)拼搏，追求卓越”的企業(yè)精神，堅定信心，同心同德，為全面實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標和創(chuàng)建百年企業(yè)的長遠發(fā)展愿景而努力奮斗!
謝謝!