電動(dòng)三輪車(chē)投產(chǎn)慶典致辭（精選3篇）

電動(dòng)三輪車(chē)投產(chǎn)慶典致辭 篇1

　　值此我公司電動(dòng)三輪車(chē)投產(chǎn)之際，我謹(jǐn)代表天津三槍電動(dòng)車(chē)有限公司，向出席慶典的各位嘉賓，表示衷心的感謝，電動(dòng)三輪車(chē)投產(chǎn)慶典致辭。

　　感謝天津市工商局北辰分局郭科長(zhǎng)（也是我們宜興埠工商所老所長(zhǎng)），感謝宜興埠工商所于所長(zhǎng)，感謝宜興埠七街管委會(huì)吳主任，感謝國(guó)家自行車(chē)檢測(cè)中心鄭主任，感謝您們多年對(duì)天津三槍電動(dòng)車(chē)公司的大力支持和幫助。使我們天津三槍公司得以發(fā)展壯大，并成為天津乃至全國(guó)電動(dòng)車(chē)行業(yè)的知名企業(yè)和北辰區(qū)同行業(yè)納稅的排頭兵。在此電動(dòng)三輪車(chē)項(xiàng)目投產(chǎn)之際，我也代表天津三槍公司向來(lái)自全國(guó)各地的供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商朋友表示誠(chéng)致謝意，感謝大家對(duì)我公司的信任和支持，并祝大家生意興隆，財(cái)源茂盛，致辭《電動(dòng)三輪車(chē)投產(chǎn)慶典致辭》。

　　天津三槍電動(dòng)車(chē)公司電動(dòng)三輪車(chē)項(xiàng)目是在國(guó)家號(hào)召進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的大背景下投產(chǎn)的。市場(chǎng)容量大，前景廣闊，正處于快速增長(zhǎng)期，電動(dòng)三輪的投產(chǎn)將發(fā)揮我公司二輪電動(dòng)車(chē)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品、品牌和市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)、互補(bǔ)、互促，進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率和品牌知名度，應(yīng)是明智的順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展潮流的舉措；當(dāng)然，任何的事業(yè)，萬(wàn)事開(kāi)頭難，但我們相信任何事情都是“辦法總比困難多，”三槍公司的企業(yè)精神是“堅(jiān)定執(zhí)著、不屈不撓、勇往直前、敢打必勝�！蔽覉�(jiān)信三槍公司的電動(dòng)三輪一定會(huì)向二輪一樣最終成功。希望各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友繼續(xù)支持、幫助我們，為中國(guó)交通工具的電動(dòng)化貢獻(xiàn)力量。

　　我宣布：天津三槍電動(dòng)車(chē)有限公司電動(dòng)三輪車(chē)正式投產(chǎn)。

電動(dòng)三輪車(chē)投產(chǎn)慶典致辭 篇2

　　值此我公司電動(dòng)三輪車(chē)投產(chǎn)之際，我謹(jǐn)代表天津三槍電動(dòng)車(chē)有限公司，向出席慶典的各位嘉賓，表示衷心的感謝。

　　感謝天津市工商局北辰分局郭科長(zhǎng)（也是我們宜興埠工商所老所長(zhǎng)），感謝宜興埠工商所于所長(zhǎng)，感謝宜興埠七街管委會(huì)吳主任，感謝國(guó)家自行車(chē)檢測(cè)中心鄭主任，感謝您們多年對(duì)天津三槍電動(dòng)車(chē)公司的大力支持和幫助。使我們天津三槍公司得以發(fā)展壯大，并成為天津乃至全國(guó)電動(dòng)車(chē)行業(yè)的知名企業(yè)和北辰區(qū)同行業(yè)納稅的排頭兵。在此電動(dòng)三輪車(chē)項(xiàng)目投產(chǎn)之際，我也代表天津三槍公司向來(lái)自全國(guó)各地的供應(yīng)商和經(jīng)銷(xiāo)商朋友表示誠(chéng)致謝意，感謝大家對(duì)我公司的`信任和支持，并祝大家生意興隆，財(cái)源茂盛。

　　天津三槍電動(dòng)車(chē)公司電動(dòng)三輪車(chē)項(xiàng)目是在國(guó)家號(hào)召進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟(jì)宏觀調(diào)控的大背景下投產(chǎn)的。市場(chǎng)容量大，前景廣闊，正處于快速增長(zhǎng)期，電動(dòng)三輪的投產(chǎn)將發(fā)揮我公司二輪電動(dòng)車(chē)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品、品牌和市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)良性互動(dòng)、互補(bǔ)、互促，進(jìn)一步提高市場(chǎng)占有率和品牌知名度，應(yīng)是明智的順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展潮流的舉措；當(dāng)然，任何的事業(yè)，萬(wàn)事開(kāi)頭難，但我們相信任何事情都是“辦法總比困難多，”三槍公司的企業(yè)精神是“堅(jiān)定執(zhí)著、不屈不撓、勇往直前、敢打必勝�！蔽覉�(jiān)信三槍公司的電動(dòng)三輪一定會(huì)向二輪一樣最終成功。希望各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友繼續(xù)支持、幫助我們，為中國(guó)交通工具的電動(dòng)化貢獻(xiàn)力量。

　　我宣布：天津三槍電動(dòng)車(chē)有限公司電動(dòng)三輪車(chē)正式投產(chǎn)。

電動(dòng)三輪車(chē)投產(chǎn)慶典致辭 篇3

　　去年以來(lái)，江村站作為集團(tuán)公司安全文化建設(shè)五個(gè)試點(diǎn)單位之一，按照集團(tuán)公司“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠、嚴(yán)管理、建機(jī)制、強(qiáng)基礎(chǔ)”的安全工作基本要求和總體思路以及《集團(tuán)公司安全文化建設(shè)三年規(guī)劃》部署，堅(jiān)持以創(chuàng)建“和諧班組”活動(dòng)為載體，深入推進(jìn)安全文化建設(shè)，促進(jìn)車(chē)站安全發(fā)展、和諧發(fā)展。

　　一、理清思路，找準(zhǔn)安全文化建設(shè)切入點(diǎn)

　　我們針對(duì)一線的安全生產(chǎn)實(shí)際情況和職工思想狀況，理性思考，深刻分析，確定強(qiáng)化安全文化建設(shè)的思路，通過(guò)文化的手段凝聚人心，匯聚力量，促進(jìn)安全。一是從現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)分析，職工心理壓力大。由于車(chē)站是編組站，接發(fā)列車(chē)和調(diào)車(chē)作業(yè)十分繁忙，切割正線調(diào)車(chē)取送作業(yè)多、站場(chǎng)施工任務(wù)重，稍有不慎就容易造成安全上的問(wèn)題，同時(shí)貨場(chǎng)的接管，廣珠線與車(chē)站的駁接，確保運(yùn)輸安全的壓力進(jìn)一步增大，職工長(zhǎng)期處于高度緊張的工作狀態(tài)。二是從班組管理分析，職工心理防線松。車(chē)站具有崗點(diǎn)多、作業(yè)分散的特點(diǎn)，班組長(zhǎng)由于自身工作繁忙，崗位監(jiān)督顧及不暇，容易造成班組管理的“真空”和教育的缺失，一些主要行車(chē)崗位主要靠職工自覺(jué)、自發(fā)律來(lái)維持，客觀上松懈了職工的安全心理防線，自控型班組建設(shè)迫在眉睫。三是從生活狀況分析，職工心理訴求多。由于車(chē)站一線人員年齡偏大，難以適應(yīng)高強(qiáng)度工作的體力要求，加上有70%以上的職工家庭是“單邊戶”，既要養(yǎng)育兒女，還要贍養(yǎng)父母，生活擔(dān)子十分沉重。安全壓力、工作壓力、生活壓力沖擊職工心理承受能力的極限，職工心理訴求非常多，對(duì)車(chē)站的依賴程度也達(dá)到建站以來(lái)的頂峰。

　　通過(guò)分析思考，我們決定從促進(jìn)職工心理和諧入手，把重心放在班組，通過(guò)安全文化建設(shè)，培育和諧理念，融洽職工感情，凝聚隊(duì)伍力量，促進(jìn)安全發(fā)展。

　　二、創(chuàng)新載體，找準(zhǔn)“和諧班組”建設(shè)的著力點(diǎn)

　　我們以建設(shè)“和諧班組”為載體、為抓手，由表及里、逐步深入、梯次推進(jìn)。

　　1、選好用好載體，創(chuàng)新和諧班組建設(shè)形式。一是確定創(chuàng)建模式。確定了和諧班組“一長(zhǎng)三員”的組織結(jié)構(gòu)和“六個(gè)好”、“六個(gè)一”、“七項(xiàng)制度”的創(chuàng)建要求�！耙婚L(zhǎng)三員”：就是班組長(zhǎng)、安全員、組織員、學(xué)習(xí)員；“六個(gè)好”：就是精神狀態(tài)好、環(huán)境美化好、團(tuán)結(jié)互助好、安全控制好、業(yè)務(wù)技能好和申斥不良好。；“六個(gè)一”：就是一句口號(hào)、一本臺(tái)帳、一次活動(dòng)、一塊園地、一種秩序、一種氛圍。；“七項(xiàng)制度”：就是交接班制度、完工會(huì)制度、大聲申斥制度、講評(píng)制度、家訪談心制度、定置管理制度、班組民主生活會(huì)制度。二是開(kāi)展拓展訓(xùn)練。在每批和諧班組創(chuàng)建之前，我們組織班組職工進(jìn)行素質(zhì)拓展訓(xùn)練，訓(xùn)練內(nèi)容主要包括：唱手語(yǔ)歌、隊(duì)列交接、班前安全揭示、叫班組口號(hào)、申斥贊揚(yáng)、完工會(huì)講評(píng)等，同時(shí)在訓(xùn)練中加入空管傳球、殘人配合奪寶等娛樂(lè)節(jié)目，讓職工親身體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的力量、互助的必要與和諧的氛圍。三是加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)。我們采取領(lǐng)導(dǎo)干部跟班包保的方法，將跟班指導(dǎo)任務(wù)分配到站領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間干部，深入班組指導(dǎo)，從而促進(jìn)和諧班組各項(xiàng)制度有效落實(shí)。

　　2、培育安全理念，豐富和諧班組建設(shè)內(nèi)涵。我們摒棄傳統(tǒng)的灌輸教育方式，不斷賦予和諧班組的文化內(nèi)涵，讓職工在學(xué)習(xí)中增強(qiáng)安全理念。一是開(kāi)展理念征集宣傳。在廣泛征集安全理念、和諧理念的基礎(chǔ)上，利用演講、座談?dòng)懻撘约敖M織“每周學(xué)一句”等形式，大力宣傳“家和萬(wàn)事興”、“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”、“對(duì)安全的敬畏之心，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的虔誠(chéng)之心”、“班組是我家，和諧靠大家”、“確保安全，共享和諧”等理念，加深職工對(duì)安全的理解，喚醒職工對(duì)和諧的渴望。二是開(kāi)展職工讀書(shū)活動(dòng)。組織和諧班組職工學(xué)習(xí)《弟子規(guī)》、《千字文》、《論語(yǔ)》等通俗讀物，并將比較優(yōu)秀的48篇職工讀書(shū)心得編印成書(shū)，召開(kāi)讀書(shū)活動(dòng)交流會(huì)，引導(dǎo)職工深刻剖析善惡之理：善，體現(xiàn)在職工身上就是高標(biāo)準(zhǔn)、保安全；惡，就是不標(biāo)準(zhǔn)、出事故，以國(guó)學(xué)的養(yǎng)分，提高干部職工在安全生產(chǎn)中的慎獨(dú)精神和自律意識(shí)。三是調(diào)整職工心態(tài)。組織和諧班組職工學(xué)習(xí)《調(diào)整心態(tài)，追求快樂(lè)》體會(huì)文章，，引導(dǎo)職工樹(shù)立健康的心態(tài)和從業(yè)觀，真正把班組作為體現(xiàn)價(jià)值、創(chuàng)造財(cái)富和寄托希望的場(chǎng)所；把熱情傾注在工作崗位上，培養(yǎng)對(duì)本職工作的.興趣，達(dá)到快樂(lè)工作的效果。

　　3、開(kāi)展賞識(shí)教育，增強(qiáng)和諧班組建設(shè)動(dòng)力。為緩解職工的心理壓力，充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，我們開(kāi)展了賞識(shí)教育。一是家屬聯(lián)誼促和諧。在召開(kāi)家屬聯(lián)誼會(huì)之前，各班組通過(guò)調(diào)查走訪問(wèn)等各種途徑，深入挖掘班組職工在孝敬父母、幫助他人、教育子女、確保安全等方面的感人事跡，形成職工個(gè)人的“閃光點(diǎn)”。在聯(lián)誼會(huì)上，班組長(zhǎng)講述每個(gè)班組成員的感人事跡，告知家屬職工在單位的表現(xiàn)，表?yè)P(yáng)他的優(yōu)點(diǎn)，讓職工自信、讓家屬自豪。通過(guò)聯(lián)誼的方式，讓職工由衷地感到有“面子”，增進(jìn)家庭和諧，增強(qiáng)職工的自尊心和自信心。二是同事互評(píng)促和諧。我們通過(guò)落實(shí)申斥、贊揚(yáng)、講評(píng)制度，讓班組成員互相點(diǎn)評(píng)一班工作表現(xiàn)，對(duì)表現(xiàn)突出的好人好事給予掌聲和鼓勵(lì)，用最直接的語(yǔ)言告訴他“你是最棒的，我們都要向你學(xué)習(xí)”。對(duì)影響安全和穩(wěn)定的行為，發(fā)動(dòng)大家進(jìn)行申斥批評(píng)，形成“違章違紀(jì)有人抓，好人好事有人夸”的氛圍，使班組的正氣抬頭，更加精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。三是組織評(píng)價(jià)促和諧。我們?cè)诤椭C班組建立職工評(píng)價(jià)體系，發(fā)動(dòng)班組成員挖掘同事的優(yōu)秀事跡或自我感到最自豪的事情，給予一句最高的評(píng)價(jià)。如大朗站鄧佳柵當(dāng)過(guò)騎兵，自他這一批之后，國(guó)家取消了騎兵役，因此班組稱他為“共和國(guó)最后一代騎兵”，調(diào)度車(chē)間站調(diào)老嚴(yán)，工作30多年沒(méi)有發(fā)生事故，被稱為“金牌調(diào)度員”，還有些被稱為“調(diào)車(chē)能手”、“提鉤能手”、“活規(guī)章”等等；并將這些評(píng)價(jià)語(yǔ)寫(xiě)進(jìn)個(gè)人簡(jiǎn)況，配與發(fā)彩色照片上墻展示，充分彰顯職工奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌。

　　4、建立安全文化網(wǎng)，搭建和諧班組建設(shè)宣傳平臺(tái)。我們本著“可看、實(shí)用、有效”的原則，利用局域網(wǎng)建立車(chē)站安全文化網(wǎng)，并在互聯(lián)網(wǎng)上建立安全文化“博客”網(wǎng)頁(yè)，設(shè)置了安全文化、和諧班組、學(xué)習(xí)交流等欄目，并將職工個(gè)人情況制作成加密的網(wǎng)上《職工道德檔案》，為開(kāi)展思想教育提供資料和依據(jù)。安全文化網(wǎng)的建立，不但增強(qiáng)了職工對(duì)和諧班組創(chuàng)建的信心，同時(shí)也吸引了沒(méi)有開(kāi)展的班組加入到和諧班組中來(lái)�，F(xiàn)在，各車(chē)間自愿報(bào)名參加創(chuàng)建的班組越來(lái)越多，。到目前為止，車(chē)站已經(jīng)成功和正在創(chuàng)建的班組有45個(gè)，占班組總數(shù)的66.1%，參與人數(shù)達(dá)488人，占在崗職工總數(shù)的46.2%。

　　5、強(qiáng)化防控措施，拓展和諧班組建設(shè)安全效能。我們將和諧班組創(chuàng)建活動(dòng)融入到自控型班組建設(shè)上來(lái)，組織職工排查分析班組的安全生產(chǎn)狀況，有的放矢制定可操作性、能互相控制的防控措施，讓職工熟悉掌握。在作業(yè)關(guān)鍵時(shí)候或關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過(guò)大喊一聲、多看一眼、多問(wèn)一句等措施，及時(shí)提醒、監(jiān)控，拓展了崗位職工的安全效能。上行車(chē)間三班平面調(diào)車(chē)組，在創(chuàng)建和諧班組之前，半年時(shí)間發(fā)生4件“嚴(yán)苗”，創(chuàng)建和諧班組后，該班組消除了b類以上問(wèn)題，有85%的職工拿到了標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)獎(jiǎng)。

　　6、開(kāi)展文化活動(dòng)，展現(xiàn)職工群眾風(fēng)采。在今年20周年站慶和“十一”國(guó)慶期間，我們組織全站干部職工開(kāi)展“紅歌賽”活動(dòng)和“革命歌曲大家唱”活動(dòng)，每場(chǎng)參與人數(shù)達(dá)300多人；還組織11支球隊(duì)開(kāi)展籃球聯(lián)賽；舉行了環(huán)站跑、拔河比賽、象棋比賽等群眾性文體活動(dòng)，受到職工的熱烈歡迎。，并引發(fā)了他們自發(fā)組織活動(dòng)。如：郭塘站組織的“每天一唱，每月一歌”、貨運(yùn)內(nèi)勤班組的每周登山活動(dòng)、大朗四班一調(diào)的燒烤活動(dòng)、商檢上到一班“季度一聚”活動(dòng)等等，。通過(guò)精心開(kāi)展這些生動(dòng)活潑的群眾文化活動(dòng)，形成了車(chē)站的凝聚力和向心力。

　　我站開(kāi)展安全文化建設(shè)活動(dòng)以來(lái)，職工的安全意識(shí)、團(tuán)隊(duì)精神、行為操守和安全保障能力都得到較大的提升，推動(dòng)了自控型班組建設(shè)和行車(chē)工種素質(zhì)建設(shè)，促進(jìn)了車(chē)站安全持續(xù)穩(wěn)定。目前，通過(guò)集團(tuán)公司驗(yàn)收的自控型班組有5個(gè)，被車(chē)站評(píng)為可控型班組的有21個(gè)。截至11月30日，我站實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)862天。中時(shí)累計(jì)完成8.5小時(shí)；停時(shí)完成14.7小時(shí)；完成運(yùn)輸收入7.28億元，為年計(jì)劃的104％；完成裝車(chē)任務(wù)68323輛，為年計(jì)劃的115%；完成貨物發(fā)送334.9萬(wàn)噸，為年計(jì)劃的113.5 %。

　　在此基礎(chǔ)上，我們以 “和諧文化”為重點(diǎn)，進(jìn)一步深化和諧班組創(chuàng)建，不斷加強(qiáng)安全文化建設(shè)。一是堅(jiān)持找準(zhǔn)文化建設(shè)的切入點(diǎn)，讓“和諧文化”順心而為。加強(qiáng)安全理念文化培育，組織班組職工開(kāi)展“和諧理念、安全理念”討論活動(dòng)，順心而為，因勢(shì)利導(dǎo)，以潛移默化的方式讓職工接受理念，形成共同的安全價(jià)值觀。建設(shè)職工心靈家園，促進(jìn)心態(tài)和諧；建設(shè)職工工作家園，促進(jìn)工作和諧；建設(shè)職工生活家園，促進(jìn)生活和諧。二是堅(jiān)持形式和效果的統(tǒng)一，讓“和諧文化”固化于制。抓好安全文化建設(shè)三年規(guī)劃的落實(shí)，按照自控型班組建設(shè)的進(jìn)度要求，加大和諧班組創(chuàng)建力度，確保在20xx年底和諧班組創(chuàng)建率達(dá)到100%。建立退出機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)已經(jīng)命名成功的班組跟蹤檢查，對(duì)執(zhí)行走樣嚴(yán)重的班組堅(jiān)決實(shí)行退出機(jī)制，推倒從來(lái)；對(duì)需要補(bǔ)強(qiáng)的班組實(shí)行包保扶持制度，確保成功一個(gè)推廣一個(gè)。三是堅(jiān)持提高職工的自尊和自信，讓“和諧文化”內(nèi)化于心。深入實(shí)施職工職業(yè)導(dǎo)航規(guī)劃，完善技術(shù)比賽、技術(shù)交流、技能展示制度，提升職工業(yè)務(wù)技能。深入挖掘安全生產(chǎn)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型或功臣模范，大力宣傳他們的工作精神、和諧精神和榮譽(yù)思想，使職工在艱苦的工作中認(rèn)知安全價(jià)值，踐行安全理念，享受安全成果。

　　我們將貫徹落實(shí)集團(tuán)公司運(yùn)輸安全工作會(huì)議精神，學(xué)習(xí)兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加倍努力，深入推進(jìn)車(chē)站安全文化建設(shè)，為安全生產(chǎn)注入強(qiáng)大的、不竭的動(dòng)力。