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店長年會致辭

發(fā)布時間:2024-09-27

店長年會致辭(精選5篇)

店長年會致辭 篇1

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁們:

  大家好!

  年光荏苒,忙忙碌碌中送走了豐碩的20xx年,迎來了嶄新的20xx年,持續(xù)的一年里,xx店在所有員工的配合全力下超額完成了全年的各項指標(biāo),20xx年在全球經(jīng)濟危機的年夜情形中,若何圓滿完成公司下達的各項指標(biāo)是我們的首要重任。在持續(xù)的兩個月,

  我們共實現(xiàn)發(fā)賣 n萬元,毛利額達n 萬元完成總指標(biāo)的x%,在往后的十個月內(nèi),我會抓住清明節(jié)、五一國際勞動節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)、元旦幾個年夜型節(jié)沐日以及9.24五周年店慶,擬定相適宜的促銷打算,力爭發(fā)賣達到預(yù)期方針,我還會著重以下幾項工作:

  一、著重員工處事意識的培訓(xùn),增強品牌的宣傳

  操作門店月會或交接班會議的時刻對全體員工(搜羅促銷員)的處事意識進行不按期的培訓(xùn),不要老是將“顧客是天主”這名話掛在嘴邊而不支出步履, 要將顧客算作我們的.親友老友來處事,因為我們不知道若何處事天主卻懂得若何處事我們的親友老友!對于店助理與組長在退換貨或維修商品的過程中,盡量為顧客著想,只要沒有損壞原包裝,不影響第二次發(fā)賣在不損害公司益處的前提下盡量最年夜限度知足顧客的要求。

  二、著重商品陳列與衛(wèi)生潔凈,增添商品的附加值

  在xx街道年夜巨藐小的超市、批發(fā)部、小賣部共有二十多家,且其中的兩家超市道積都是跨越200平米的,因為他們現(xiàn)金采購,新品上的快且價錢又比我們廉價,地輿位置也比我們好,若何讓顧客寧可多花兩毛錢多走幾步到我們超市來購物?我想清潔整潔的購物情形,親本文來歷:友好的處事立場,精采的售后處事,齊全的品種以及我們超市過硬的品牌等都長短常主要的身分,若何將我們的品牌做的更好更硬,就是要將細(xì)節(jié)做的更細(xì)更好。將每個周必然為衛(wèi)生潔凈日,辦公室不按期進行周全搜檢,陳列方面,要求員工一律按陳列的五年夜原則,力爭美不美觀、便捷。

  三、開源節(jié)約,加年夜防損力度,力爭更年夜利潤空間

  跟著全球涇濟嚴(yán)冬的到來,經(jīng)濟危機的浪潮一波波的涌來,今朝并沒有降低, 我們應(yīng)意識到今朝的危機和嚴(yán)重,正視面前的堅苦,理解企業(yè)的危機措置和抉擇妄想,巨匠獻計獻策,與企業(yè)情投意合,判定戰(zhàn)勝堅苦的抉擇信念和決心。嚴(yán)重的經(jīng)濟形式下,企業(yè)最主要的是要解決若何“開源”和若何“節(jié)約”的問題,我認(rèn)為,“開源”首要涉及公司焦點推出的一些主要投資規(guī)化和宏不美觀的軌制調(diào)整。所以,我想注重講講關(guān)于“節(jié)約”的問題。若何才能節(jié)約? 以公司為焦點奉行各類精益化的打點體例,提高效率,降低各類華侈,“隨時隨地的,上至總司理,下至一名通俗員工,都可以從身邊的細(xì)節(jié)小事去做,重在執(zhí)行,小到一張紙的操作一度電的節(jié)約。公司應(yīng)該倡導(dǎo)所有員工節(jié)約的習(xí)慣,營造一種降低成本的空氣。

  連系自己的工作現(xiàn)實,我認(rèn)為超市應(yīng)從以下幾個方面做好節(jié)約工作:

  (一):有用節(jié)制人員費用,節(jié)制沒需要的員工加班,削減加班費的支出。

  (二):對于水電費用,采用節(jié)約原則,分時段在不影響正常營業(yè)的基本上削減照明的日光燈,節(jié)制好空調(diào)的開放時刻和溫度。

  (三):科學(xué)計較庫存商品,庫存商品是占用資金最年夜的一塊。合理的庫存可以提高門店的盈利率,庫存太少,將增添商品的采購費用,而庫存太多,不僅占用年夜量的資金,而且會發(fā)生更多的倉儲保管費用,甚至因為商品發(fā)賣不暢而造成年夜量的商品損耗。

  (四):廣告及促銷費用要精打細(xì)算,有些廣告促銷用品要一再操作,或者親手建造,以節(jié)約費用。

  (五):避免不合理損耗,按照商品的特質(zhì)來避免不合理的損耗,例如,食鹽類產(chǎn)物怕潮濕,是以不要挨近地面存放,或者挨近生鮮冷凍食物。有時商品快要接近保質(zhì)期時,要判定降價促銷,以避免更年夜的損失蹤。

  總之,堅持“開源節(jié)約”的原則,加年夜防損力度,最年夜限度為公司爭奪利潤。

  四、分組擬定發(fā)賣打算,嚴(yán)酷實施績效查核

  將每月的發(fā)賣打算分化到每個組(食物組、非食物組與精品柜),嚴(yán)酷實施績效查核,讓員工月收入與發(fā)賣掛鉤,發(fā)賣好工資拿的高,反之工資就會低,真正浮現(xiàn)多勞多得。每個月向全體員工搜聚促銷的好點子,闡揚全員積急性,力爭完成各項指標(biāo)。

店長年會致辭 篇2

  各位:

  大家晚上好!

  喜悅伴著汗水,成功伴著艱辛,遺憾激勵奮斗,我們不知不覺地走進了 2-x年,今晚我們歡聚在漳州仂元工業(yè)有限公司成立后的第四個年頭里,我和大家的心情一樣激動。

  在新年來臨之際,首先我謹(jǐn)代表漳州仂元工業(yè)有限公司向長期關(guān)心和支持公司事業(yè)發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界朋友致以節(jié)日的問候和誠摯的祝愿!

  向我們的家人和朋友拜年!我們的點滴成績都是在家人和朋友的幫助關(guān)懷下取得的,祝他們在新的一年里身體健康、心想事成!

  向辛苦了一年的全體員工將士們拜年!感謝大家在 2-x年的汗水與付出。許多生產(chǎn)一線的員工心系大局,放棄許多節(jié)假日,夜以繼日地奮戰(zhàn)在崗位上,用辛勤的汗水澆鑄了仂元不倒的豐碑。借此機會,我向公司各條戰(zhàn)線的員工表示親切慰問并致以由衷的感謝。

  祝大家新春愉快,身體安康,合家幸福 !

  2-x年將無愧地載入仂元的發(fā)展史冊,但是,我們必須清醒地看到,與市場經(jīng)濟要求的企業(yè)形態(tài)相對照,我們還有不少的差距,我們公司發(fā)展還不是很順暢。展望20xx年,公司已經(jīng)站到了一個更高的平臺上,新的一年,公司將持續(xù)遵循“市場營銷立體推進,技術(shù)創(chuàng)新突飛猛進,企業(yè)管理科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn),體制改革循序漸時”的方針,并在去年的基礎(chǔ)上繼續(xù)深化,目的只有一個:全面提升公司的核心競爭能力。我相信,兔年是一個風(fēng)調(diào)雨順,五谷豐登的一年,仂元公司一定會更強盛,員工的收入水平一定會越來越好,仂元人一定不輸人!

  雄關(guān)漫道真如鐵,而今邁步從頭越。讓我們以我們自強不息的精神,團結(jié)拼博的斗志去創(chuàng)造新的輝煌業(yè)績!新的一年,我們信心百倍,讓我們攜起手來,去創(chuàng)造更加美好的未來!

店長年會致辭 篇3

  雖然我在20xx年度的簽單量居整個公司銷售之首,卻被李總很不屑地批評說那一百多萬什么也不算,但那一筆一筆單子回來,我還是很珍惜的,我對銷售也是有一定理解的。我以為,銷售職員一定要曉得銷售行為的幾個關(guān)鍵點,并且控制住這些關(guān)鍵點。要保持開發(fā)客戶的銷售狀態(tài),了解客戶的需求,在關(guān)鍵點上促進客戶的購買行為,維護鞏固客戶的關(guān)系,讓客戶成為我們一直合作下往的客戶,這確切需要能力與境地。鴻與智是有一個有著深厚的銷售文化底蘊的媒體經(jīng)營機構(gòu),初期的理事會銷售團隊有著最強悍的銷售文化,只是,后來的廣告團隊和采編團隊沒有把這類銷售文化進行很好的繼續(xù),但后來的`會議團隊再次做出了這類強銷售的工作作風(fēng),我清楚地看到強銷售正在逐步回回。實在,強銷售文化的本源就是強勢開發(fā)客戶,找到?jīng)Q策人,達成銷售目標(biāo)。我們之前感覺沒有好的產(chǎn)品與服務(wù),怎樣能夠銷售處好的結(jié)果。但是,我后來不再這樣以為,所謂好的產(chǎn)品與服務(wù),只有在好的銷售結(jié)果下,才能真正做到。試想,都沒有銷售結(jié)果支持,我們?nèi)绾瓮哆M本錢往支持好的產(chǎn)品,假如沒有銷售結(jié)果的所帶來的客戶對產(chǎn)品的高要求,我們又有甚么動力往把產(chǎn)品做好。所以,我相信,只有各位把銷售做好了,只有銷售真正有需求,我們的產(chǎn)品才能上臺階。我想,這也是為何我們每一個項目用銷售額來作為第一評價標(biāo)準(zhǔn)的主要根據(jù)吧。

  最后讓我們攜手共進,把公司變成所有人為之自豪的公司!謝謝。

  最后祝諸位新年快樂。工作順利。身體安康。萬事如意!

店長年會致辭 篇4

  各位朋友們、同事們:

  大家好!

  辛苦一年了,向您和您的家人問好,并給你們拜年了!

  在過去的一年中,xx店取得了歷從來沒有過的好成績,超額完成了年初預(yù)計的各項任務(wù)。我們?yōu)橛纸ㄔO(shè)出了一批具有時代感的、漂亮的,它們已經(jīng)成了城市的亮點,吸引著無數(shù)熱愛生活、崇尚美感的人們的目光,得到了大家的贊許,又給一批人提供了工作場所。我和大家一樣為這些成績感到自豪和驕傲。

  這些銷售成績和建筑成就,是全店每一位同事辛勤努力的結(jié)果,是用自己的心、用自己的汗水澆灌出來的果實。在這個過程中,大家克服了無數(shù)困難,也經(jīng)受了許多考驗,甚至是非常艱難的考驗。但這些困難和考驗讓我們每個人、每個部門的精神品質(zhì)都在成長,讓我們更加誠實、更有責(zé)任心、更有服務(wù)意識、更加團結(jié),讓我們懂得付出和收獲之間的奧秘。走進我們的辦公室,走進我們的每一個工地,看到每位同事的笑臉,專注、專業(yè)的工作態(tài)度和精神,都不會簡單地認(rèn)為這只是為了利潤指標(biāo)的完成,只是一座座大樓的建成,而這背后一定有精神、靈魂的成長和進步。

  20xx年的銷售成績和建筑成就,是全店每一位同事辛勤努力的結(jié)果。

  這一年來,我們店和每位同事的進步,離不開客戶對我們的支持,離不開幾百家合作單位的支持和配合,更離不開近萬名工人辛勤的.勞動和努力,我們只是這偉大項目和工程中的一個部分、一個環(huán)節(jié)。團結(jié)合作是這個時代最重要的特征,是我們必須鍛煉和提高的美德之一,也是最重要的美德。在此向與我們合作的所有單位、尊敬的朋友們,以及近xx名工人致以節(jié)日的問候,給大家拜年了!

  當(dāng)我們追問人的本質(zhì)是什么,答案是精神的,是靈魂的。

  當(dāng)我們追問我們企業(yè)的基礎(chǔ)是什么,答案是誠實、團結(jié)、創(chuàng)新的美德。這是我們不變的追求,是我們建造樓房、創(chuàng)造物質(zhì)財富的基礎(chǔ),是指導(dǎo)我們每一個決策、每一句話、每一個行動的標(biāo)準(zhǔn)。誠實、團結(jié)、創(chuàng)新更是我們的企業(yè)文化,在此與大家共勉!

  最后,祝20xx年各位同事成長、進步、快樂!

店長年會致辭 篇5

  尊敬的列位同仁巨匠:

  年光荏苒,忙忙碌碌中送走了豐碩的20xx年,迎來了嶄新的20xx年,曩昔的一年里,xx店在所有員工的配合全力下超額完成了全年的各項指標(biāo),20xx年在全球經(jīng)濟危機的年夜情形中,若何圓滿完成公司下達的各項指標(biāo)是我們的首要重任。在曩昔的兩個月,我們共實現(xiàn)發(fā)賣n萬元,毛利額達n萬元完成總指標(biāo)的x%,在往后的十個月內(nèi),我會抓住清明節(jié)、五一國際勞動節(jié)、端午節(jié)、國慶節(jié)、中秋節(jié)、元旦幾個年夜型節(jié)沐日以及9.24五周年店慶,擬定相適宜的促銷打算,力爭發(fā)賣達到預(yù)期方針,我還會著重以下幾項工作:

  一、著重員工處事意識的培訓(xùn),增強品牌的宣傳

  操作門店月會或交接班會議的時刻對全體員工(搜羅促銷員)的處事意識進行不按期的培訓(xùn),不要老是將“顧客是天主”這名話掛在嘴邊而不支出步履,要將顧客算作我們的親友老友來處事,因為我們不知道若何處事天主卻懂得若何處事我們的親友老友!對于店助理與組長在退換貨或維修商品的過程中,盡量為顧客著想,只要沒有損壞原包裝,不影響第二次發(fā)賣在不損害公司益處的前提下盡量最年夜限度知足顧客的要求。

  二、著重商品陳列與衛(wèi)生潔凈,增添商品的附加值

  在xx街道年夜巨藐小的超市、批發(fā)部、小賣部共有二十多家,且其中的兩家超市道積都是跨越20xx米的,因為他們現(xiàn)金采購,新品上的快且價錢又比我們廉價,地輿位置也比我們好,若何讓顧客寧可多花兩毛錢多走幾步到我們超市來購物?我想清潔整潔的購物情形。將每個周必然為衛(wèi)生潔凈日,辦公室不按期進行周全搜檢,陳列方面,要求員工一律按陳列的五年夜原則,力爭美不美觀、便捷。

  三、開源節(jié)約,加年夜防損力度,力爭更年夜利潤空間

  跟著全球涇濟嚴(yán)冬的到來,經(jīng)濟危機的浪潮一波波的涌來,今朝并沒有降低,我們應(yīng)意識到今朝的危機和嚴(yán)重,正視面前的堅苦,理解企業(yè)的危機措置和抉擇妄想,巨匠獻計獻策,與企業(yè)情投意合,判定戰(zhàn)勝堅苦的抉擇信念和決心。嚴(yán)重的經(jīng)濟形式下,企業(yè)最主要的是要解決若何“開源”和若何“節(jié)約”的問題,我認(rèn)為,“開源”首要涉及公司焦點推出的一些主要投資規(guī)化和宏不美觀的軌制調(diào)整。所以,我想注重講講關(guān)于“節(jié)約”的問題。若何才能節(jié)約?以公司為焦點奉行各類精益化的打點體例,提高效率,降低各類華侈,“隨時隨地的,上至總司理,下至一名通俗員工,都可以從身邊的細(xì)節(jié)小事去做,重在執(zhí)行,小到一張紙的操作一度電的節(jié)約。公司應(yīng)該倡導(dǎo)所有員工節(jié)約的習(xí)慣,營造一種降低成本的空氣。連系自己的工作現(xiàn)實,我認(rèn)為超市應(yīng)從以下幾個方面做好節(jié)約工作:

  (一):有用節(jié)制人員費用,節(jié)制沒需要的員工加班,削減加班費的支出。

  (二):對于水電費用,采用節(jié)約原則,分時段在不影響正常營業(yè)的基本上削減照明的日光燈,節(jié)制好空調(diào)的開放時刻和溫度。

  (三):科學(xué)計較庫存商品,庫存商品是占用資金最年夜的一塊。合理的庫存可以提高門店的盈利率,庫存太少,將增添商品的采購費用,而庫存太多,不僅占用年夜量的資金,而且會發(fā)生更多的倉儲保管費用,甚至因為商品發(fā)賣不暢而造成年夜量的商品損耗。

  (四):廣告及促銷費用要精打細(xì)算,有些廣告促銷用品要一再操作,或者親手建造,以節(jié)約費用。

  (五):避免不合理損耗,按照商品的特質(zhì)來避免不合理的損耗,例如,食鹽類產(chǎn)物怕潮濕,是以不要挨近地面存放,或者挨近生鮮冷凍食物。有時商品快要接近保質(zhì)期時,要判定降價促銷,以避免更年夜的損失蹤。

  總之,堅持“開源節(jié)約”的原則,加年夜防損力度,最年夜限度為公司爭奪利潤。

  四、分組擬定發(fā)賣打算,嚴(yán)酷實施績效查核

  將每月的發(fā)賣打算分化到每個組(食物組、非食物組與精品柜),嚴(yán)酷實施績效查核,讓員工月收入與發(fā)賣掛鉤,發(fā)賣好工資拿的高,反之工資就會低,真正浮現(xiàn)多勞多得。每個月向全體員工搜聚促銷的好點子,闡揚全員積急性,力爭完成各項指標(biāo)。

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