企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿合集（通用7篇）

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿合集 篇1

　　提升核心競(jìng)爭(zhēng)力塑造煤銷新形象

　　同志們，集團(tuán)工作會(huì)議開得很好。好就好在這次會(huì)議是在集團(tuán)實(shí)現(xiàn)““順利開局，有望在全省率先進(jìn)入世界500強(qiáng)，轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展面臨新形勢(shì)、新任務(wù)的情況下召開的一次大會(huì)。好就好在這次會(huì)議既是一次總結(jié)成就、鼓舞士氣的大會(huì)，也是一次分析形勢(shì)、理清思路、部署工作、落實(shí)任務(wù)的大會(huì)，更是一次落實(shí)省委省政府一系列工作部署，開創(chuàng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越嶄新局面的動(dòng)員大會(huì)。好就好在做了一個(gè)很好的工作報(bào)告。報(bào)告對(duì)的工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的總結(jié)，對(duì)““期間的發(fā)展戰(zhàn)略和工作路徑有了更明晰的要求，對(duì)集團(tuán)面臨的形勢(shì)進(jìn)行了客觀深入的分析，對(duì)的工作進(jìn)行了科學(xué)合理的安排。報(bào)告體現(xiàn)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧、集體意志,體現(xiàn)了對(duì)集團(tuán)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期一些重大問題的準(zhǔn)確把握。貫徹落實(shí)好這個(gè)報(bào)告，對(duì)集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。劉平同志的安全工作報(bào)告總結(jié)成績，吸取教訓(xùn)，實(shí)事求是，安排部署措施有力，有很強(qiáng)的可操作性。各級(jí)公司、各級(jí)部門必須組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)報(bào)告的精神，把握?qǐng)?bào)告的精髓，真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的部署上來，統(tǒng)一到集團(tuán)發(fā)展大局上來。

　　，在省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)廣大干部職工發(fā)揚(yáng)迎難而上、負(fù)重爬坡的精神，凝心聚力、艱苦奮斗，圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“滿堂紅“。集團(tuán)營業(yè)收入1580億元，成為全省首家收入突破1500億元的企業(yè)，提前4年實(shí)現(xiàn)了我們?cè)�定““末躋身世界500強(qiáng)的目標(biāo)。這既是集團(tuán)的一件大事，也是省里的一件大事,是省委、省政府推進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的一大成果。一年來，袁純清書記、王君省長等省委省政府領(lǐng)導(dǎo)對(duì)集團(tuán)公司的工作給予了極大的關(guān)注，袁書記多次深入集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作，要求并鼓勵(lì)我們打造煤炭物流的“巨無霸“;副書記、李小鵬常務(wù)副省長等領(lǐng)導(dǎo)以及國資委、國土廳等省直部門都對(duì)集團(tuán)發(fā)展給予了巨大的關(guān)懷和支持。

　　過去幾年，集團(tuán)堅(jiān)持立足地方經(jīng)濟(jì)這個(gè)“切入點(diǎn)“，積極履行國有大型企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、政治責(zé)任，通過融入地方經(jīng)濟(jì)，嫁接地方優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)資源;通過嫁接地方優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢(shì)資源，聚合人力、財(cái)力、物力資源;通過聚合各種要素資源，做實(shí)做大做強(qiáng)三大支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)與地方經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，形成了“融入地方--聚合資源--發(fā)展自己“的獨(dú)具特色的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)：世界經(jīng)濟(jì)總體上仍將面臨十分嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢(shì)，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出。在全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，省委、省政府把確定為“項(xiàng)目落地年“，要求加快實(shí)施“雙千億“工程。作為承擔(dān)全省“雙千億“工程的重點(diǎn)企業(yè)，加大投資力度，抓好項(xiàng)目落地建設(shè)，既是省委省政府對(duì)我們的殷切期望，也是我們義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，更是我們完成“雙千億“工程，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的必然選擇。

　　集團(tuán)進(jìn)入了一個(gè)全面轉(zhuǎn)型的嶄新時(shí)期。關(guān)于的工作，耀豐同志已作了詳細(xì)安排，我不再多講。下面，就如何培育和打造集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，樹立集團(tuán)核心價(jià)值觀、核心理念，我談四點(diǎn)意見：

　　一、培育和打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須深化體制機(jī)制改革，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控力

　　一要調(diào)整以行政區(qū)劃為主的管理體制，實(shí)行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“。區(qū)域公司是集團(tuán)切入地方經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和融入地方經(jīng)濟(jì)的重要紐帶。構(gòu)建以市公司為運(yùn)營管理中心的體制，是集團(tuán)公司總結(jié)近年工作經(jīng)驗(yàn)做出的一個(gè)重大戰(zhàn)略決策。實(shí)行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“，就是要構(gòu)建以市公司為運(yùn)營中心，以三大支柱產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化管理為主線，以礦、廠(場(chǎng))、站標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)的管理體制。各區(qū)域公司，一是要進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，以集團(tuán)整體戰(zhàn)略為依據(jù)，立足區(qū)域優(yōu)勢(shì)，明確自己的發(fā)展路徑和發(fā)展重點(diǎn)，明晰在集團(tuán)戰(zhàn)略中的分工和定位。二是要堅(jiān)決打破縣域行政區(qū)劃的界限，實(shí)施區(qū)域內(nèi)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員整合，發(fā)掘縣(區(qū))公司的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施市域一體化統(tǒng)籌、一體化布局、一體化運(yùn)營，推行專業(yè)化分工、專業(yè)化協(xié)作、專業(yè)化管理。三是要建立產(chǎn)業(yè)鏈條上下游企業(yè)之間的內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)制，推行企業(yè)內(nèi)部模擬市場(chǎng)運(yùn)行。四是要優(yōu)化管理模式，借鑒長治、臨汾等公司在管理模式創(chuàng)新方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，開展管理模式優(yōu)化的試點(diǎn)工作，加快構(gòu)建“三化、兩線、一平臺(tái)“的管理模式，建設(shè)涵蓋三大產(chǎn)業(yè)、支持區(qū)域公司管控的信息平臺(tái);建立由管理線、業(yè)務(wù)線構(gòu)成的線狀管理架構(gòu);實(shí)現(xiàn)管理的制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。

　　二要實(shí)施全面計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理和全面質(zhì)量管理，也就是企業(yè)最基本的“三全管理“。計(jì)劃管理是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的子目標(biāo)、子計(jì)劃，是確保規(guī)范化管理的前提。預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道門檻，更是項(xiàng)目運(yùn)作的必備環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)。質(zhì)量管理是商品經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的必修課，沒有質(zhì)量管理的企業(yè)是不合格的企業(yè)，更是沒有品牌、沒有信譽(yù)的企業(yè)。各單位都要把“三全“管理納入今年企業(yè)管理的重點(diǎn)，從體制、機(jī)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、考核上予以保證。

　　三要進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理是提高企業(yè)管理能力，縮小與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)差距的一個(gè)重要手段，也是改善集團(tuán)管理工作的一個(gè)重要途徑。要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)決策程序的標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)指揮的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化，通過優(yōu)化、完善管理標(biāo)準(zhǔn)，提升管理水平。要進(jìn)一步實(shí)行對(duì)標(biāo)管理，一方面要開展內(nèi)部對(duì)標(biāo)，相互學(xué)習(xí)，相互提高;另一方面要開展外部對(duì)標(biāo)，和國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，比基層基礎(chǔ)管理，比隊(duì)伍建設(shè)，比指標(biāo)的先進(jìn)性。在對(duì)標(biāo)中尋找差距，縮小差距，直至趕超先進(jìn)，做出示范，做出樣板。

　　二、培育和打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須加快推進(jìn)三大支柱產(chǎn)業(yè)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力

　　一要強(qiáng)力推進(jìn)三個(gè)產(chǎn)業(yè)支柱健康發(fā)展。發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)作用。現(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、主體產(chǎn)業(yè)，做實(shí)了煤炭生產(chǎn)，就做實(shí)了集團(tuán)的基礎(chǔ)，就穩(wěn)住了集團(tuán)發(fā)展的基本面。我們必須堅(jiān)持“辦大礦、辦安全高效礦、辦現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦“的辦礦理念，堅(jiān)持“系統(tǒng)合理--簡單化，裝備精良--現(xiàn)代化，管理嚴(yán)格--制度化，操作規(guī)范--標(biāo)準(zhǔn)化“的辦礦原則，按照“六大階段性目標(biāo)“的要求，把重點(diǎn)達(dá)標(biāo)礦井建設(shè)好，把高效示范礦井運(yùn)營好，保持煤炭生產(chǎn)和效益強(qiáng)勁增長。

　　發(fā)揮煤炭物流、貿(mào)易經(jīng)銷的支撐作用。集團(tuán)營業(yè)收入的70%靠貿(mào)易經(jīng)銷，70%的人員從事貿(mào)易經(jīng)銷事業(yè)。真正實(shí)現(xiàn)“買進(jìn)--賣出“式的貿(mào)易經(jīng)銷，真正實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的物流服務(wù)仍是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展需要破解的重大課題，仍是我們必須知難而進(jìn)、知難而上的戰(zhàn)略領(lǐng)域。要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貿(mào)易經(jīng)銷、專業(yè)化物流是服務(wù)業(yè)，“服務(wù)“是這一產(chǎn)業(yè)的精髓、核心競(jìng)爭(zhēng)力�！胺�務(wù)“是貿(mào)易經(jīng)銷、物流業(yè)貫穿始終的鏈條，沒有服務(wù)的意識(shí)，沒有服務(wù)的行為，沒有服務(wù)的體系和制度就沒有這一產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展。因此，我們首先要確立“服務(wù)“意識(shí)，這是我們攻克物流貿(mào)易難題的第一要?jiǎng)?wù)。其次是要堅(jiān)定不移地走“以貿(mào)易帶物流，以物流促貿(mào)易“的發(fā)展路徑，利用公路經(jīng)銷的職能，盡快把采購做實(shí)，把“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)“的物流配送做實(shí)，把銷售做實(shí)。第三是要建立物流服務(wù)體系，加快建設(shè)物流服務(wù)節(jié)點(diǎn)，打造集采購、洗配、倉儲(chǔ)、配送、集散、銷售于一體的物流供應(yīng)鏈，保證增值服務(wù)，獲取服務(wù)效益。

　　發(fā)揮多元產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用。圍繞集團(tuán)煤炭生產(chǎn)和煤炭物流主業(yè)，依靠各級(jí)政府的支持，我們業(yè)已形成以煤為基、多元發(fā)展的格局。形成了焦炭化工、電力生產(chǎn)、裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)、文化旅游、后勤服務(wù)、非煤礦山、投資金融等多元發(fā)展的板塊。我們必須改變各產(chǎn)業(yè)板塊分散運(yùn)營、粗放管理、各自為政、隨意發(fā)展的現(xiàn)狀，改變多數(shù)非煤項(xiàng)目上馬前“技術(shù)領(lǐng)先、效益可觀“的可研報(bào)告草草通過，上馬中的超概算、超工期建設(shè)，上馬后長期虧損經(jīng)營的局面，要確立“板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理、新型化引領(lǐng)“的基本思路，通過整合重組，歸并同類產(chǎn)業(yè)，淘汰落后，形成產(chǎn)業(yè)板塊，通過專業(yè)化的管理，真正實(shí)現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)有效益、有規(guī)模、有引領(lǐng)，起到促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的支柱作用。

　　二要強(qiáng)力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)落地、推進(jìn)。項(xiàng)目是發(fā)展的支撐和依托，是人才、資金、技術(shù)、管理的集結(jié)點(diǎn)，是集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)快速推進(jìn)和“雙千億“工程的具體體現(xiàn)。今年是省委、省政府確定的“項(xiàng)目落地年“，也是我們?nèi)�大支柱產(chǎn)業(yè)具體項(xiàng)目落地的推進(jìn)年。今年，集團(tuán)確立計(jì)劃項(xiàng)目154個(gè)，總投資300億元。其中，重點(diǎn)項(xiàng)目85個(gè)，總投資205億元。各單位、各部門都要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目落地、建設(shè)開展工作，要以非常之策、非常之力、非常之為，在項(xiàng)目建設(shè)上取得突破，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。要把85個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目層層分解到單位、分解到人頭，建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目督辦人、項(xiàng)目跟蹤服務(wù)人制度，并納入專項(xiàng)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。集團(tuán)公司每兩月召開一次項(xiàng)目推進(jìn)匯報(bào)會(huì)或現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，要形成“圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)、盯著項(xiàng)目干“的氛圍，把“項(xiàng)目落地年“真正落到實(shí)處。

　　三、培育和打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力、落實(shí)力

　　一要進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。培育和打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)集團(tuán)執(zhí)行力、落實(shí)力，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。目前，我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部存在著精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得過且過的現(xiàn)象;存在著講關(guān)系不重原則、論親疏不看是非、謀私利公私不分的問題;個(gè)別班子各自為政、各搞一套、撥弄是非、不講團(tuán)結(jié)，鬧的獨(dú)立不講協(xié)作、搞專斷不講民主、搞虛假不講誠信，吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、團(tuán)團(tuán)伙伙。在群眾眼里這樣的班子沒有威信、沒有凝聚力、更沒有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。這樣的班子根本談不上帶兵打仗，談不上帶領(lǐng)職工群眾干實(shí)事、謀發(fā)展。因此，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。首先，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，強(qiáng)化黨的`基本理論學(xué)習(xí)，牢固樹立宗旨意識(shí)，既要兢兢業(yè)業(yè)為官，更要勤勤懇懇干事，踏踏實(shí)實(shí)做人。要樹立“官“為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越而做，“事“為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越而干的思想意識(shí)，圍繞打造和培育集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，建設(shè)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。其次，要加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，規(guī)范議事規(guī)則和決策程序，提高決策的科學(xué)性、合理性，堅(jiān)決杜絕隨意決策、盲目決策，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作機(jī)制和管理機(jī)制。再次，要加大干部人事制度改革力度，堅(jiān)持“六個(gè)優(yōu)先“的用人導(dǎo)向，圍繞集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大局識(shí)別干部、考驗(yàn)干部、選拔干部，切實(shí)把優(yōu)秀干部選派到轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的第一線，選派到有利于集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力形成的關(guān)鍵崗位。第四，要優(yōu)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子配備，按照集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際，全面優(yōu)化班子的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步配齊、配好、配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。年齡上做到梯次配備，專業(yè)知識(shí)上做到類型齊全，氣質(zhì)上做到求同存異，增強(qiáng)班子的整體合力。

　　二要進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)�！奥肪�方針確定以后，干部就是決定的因素。“培育和打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)““宏偉藍(lán)圖，干部隊(duì)伍的執(zhí)行力、落實(shí)力起決定性作用。各級(jí)干部必須振奮精神，要有精氣神。當(dāng)前，我們有些干部精神不振、狀態(tài)不佳的問題十分突出，對(duì)工作沒有激情，對(duì)事業(yè)沒有熱情，對(duì)群眾沒有感情，在其位不謀其政，當(dāng)其政不盡其責(zé)。這種精神狀態(tài)是我們發(fā)展的最大危險(xiǎn)、最大障礙。面對(duì)發(fā)展大局，一定要有一股想發(fā)展、謀發(fā)展、干發(fā)展的干勁，在干事業(yè)中體現(xiàn)自己的價(jià)值;面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，一定要有一股闖勁、一股鉆勁和一股韌勁，不達(dá)目的不罷休;面對(duì)工作中急需解決的問題，一定要有迎難而上、敢打硬仗的精神，不退縮、不氣餒，謀求破解之策，尋求制勝之道。各級(jí)干部必須增強(qiáng)能力，要有真本事。提升能力素質(zhì)是干部隊(duì)伍建設(shè)永恒的課題。不要認(rèn)為“提拔“了就能“提升“了，不要以為有了“任職“就有了“素質(zhì)“，有了位子就有了本事，“知識(shí)恐慌“、“本領(lǐng)恐慌“十分可怕。因此，要自覺學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)，提升自己研究經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，把握工作大局，發(fā)現(xiàn)、挖掘、利用身邊資源的決策能力，提升自己處理復(fù)雜局面，解決疑難、棘手問題，破解工作難題，掌握工作主動(dòng)的能力。各級(jí)干部必須講團(tuán)結(jié)，要有親和力。要搞好班子團(tuán)結(jié)，搞好上下級(jí)的協(xié)調(diào)一致;要真正關(guān)心群眾、關(guān)心職工，想職工所想、急職工所急。必須增強(qiáng)集團(tuán)意識(shí)，要講大局，要敢于沖破既得利益、部門利益、局部利益的束縛，以集團(tuán)根本利益和長遠(yuǎn)利益為出發(fā)點(diǎn)推進(jìn)工作、推進(jìn)改革、謀劃發(fā)展、加快發(fā)展。各級(jí)干部必須強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。面對(duì)千頭萬緒、紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)，要樹立堅(jiān)定的責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)定對(duì)黨負(fù)責(zé)、對(duì)集團(tuán)負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)的歷史使命感、責(zé)任感;必須落實(shí)責(zé)任，對(duì)安全工作負(fù)責(zé)、對(duì)項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)，對(duì)企業(yè)管理負(fù)責(zé)，對(duì)轉(zhuǎn)型發(fā)展負(fù)責(zé);必須養(yǎng)成堅(jiān)決按規(guī)矩辦事、按號(hào)令行事的良好作風(fēng);立足本職、恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)謀事干事。

　　三要大力加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。良好的作風(fēng)紀(jì)律是培育和打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要保障，也是提高集團(tuán)干部隊(duì)伍執(zhí)行力、落實(shí)力的重要保障。集團(tuán)絕大多數(shù)干部的作風(fēng)紀(jì)律是好的。但也不能否認(rèn)，在個(gè)別地方、個(gè)別干部身上，“吃、拿、卡、要“的不良風(fēng)氣仍然存在，心浮氣躁、急功近利、作風(fēng)不務(wù)實(shí)、工作不踏實(shí)，嘩眾取寵的不良風(fēng)氣仍然存在，嚴(yán)重?cái)�壞集團(tuán)形象的事情仍然時(shí)有發(fā)生。個(gè)別人的歪風(fēng)邪氣不剎，集團(tuán)的良好風(fēng)氣就不可能長久，核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育就是一句空話。為此，我們必須下大力氣，深入開展“正風(fēng)肅紀(jì)，優(yōu)化環(huán)境“活動(dòng)。要建立和完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系，形成廉政建設(shè)長效機(jī)制，特別要加強(qiáng)煤礦兼并重組、投資決策、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、招投標(biāo)和干部選任等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控。找準(zhǔn)容易滋生腐敗的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查、風(fēng)險(xiǎn)防控，力求陣地前置、關(guān)口前移、禁于未萌、見于未發(fā)，構(gòu)建起拒腐防變的堅(jiān)實(shí)防線。要抓好效能監(jiān)察，將煤礦項(xiàng)目、工程建設(shè)項(xiàng)目等企業(yè)重大事項(xiàng)、重點(diǎn)工作列入效能監(jiān)察范圍，實(shí)施全過程監(jiān)督檢查。要進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)機(jī)關(guān)部門的作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)不準(zhǔn)“，狠剎“三股歪風(fēng)“，通過正風(fēng)肅紀(jì)，優(yōu)化集團(tuán)發(fā)展環(huán)境，形成作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的長效機(jī)制。

　　四、培育和打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力

　　一要實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。人才資源是企業(yè)創(chuàng)新的第一動(dòng)力，是企業(yè)創(chuàng)新力、核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本。當(dāng)前，人才短缺已經(jīng)成為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的瓶頸，成為集團(tuán)亟待解決的當(dāng)務(wù)之急。我們必須大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面開展人才素質(zhì)提升工程。一是必須樹立“人人都是人才“的正確人才觀，充分認(rèn)識(shí)到人才問題關(guān)鍵是使用，必須采取切實(shí)措施，創(chuàng)造良好的用人機(jī)制和環(huán)境，做到用人所長，人盡其才，才盡其用。二是必須樹立“短期靠引進(jìn)，中期靠培訓(xùn)，長期靠培養(yǎng)“的理念，重點(diǎn)引進(jìn)集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)急需的領(lǐng)軍型人才、專家型人才，經(jīng)營管理、市場(chǎng)營銷等高技能人才，通過引進(jìn)一個(gè)人才，帶出一個(gè)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，促進(jìn)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，形成一個(gè)“增長點(diǎn)“。要做好人才儲(chǔ)備，但絕不能事事都靠引進(jìn)，動(dòng)不動(dòng)就招人。要把重點(diǎn)放在人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)上，通過人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)，建立良好的人才成長環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人才素質(zhì)的提升。

　　二要搶抓山西綜改試驗(yàn)區(qū)的機(jī)遇，爭(zhēng)取政策支持，大膽先行先試。創(chuàng)新問題首先是一個(gè)解放思想的問題。只有解放思想才能把握機(jī)遇，只有大膽先行先試，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力。當(dāng)前，省委省政府有關(guān)部門高度關(guān)注集團(tuán)的發(fā)展，我們務(wù)必把握省綜改試驗(yàn)區(qū)的機(jī)遇，積極爭(zhēng)取省政府和相關(guān)部門的大力支持，推進(jìn)集團(tuán)創(chuàng)新力和核心競(jìng)爭(zhēng)力有一個(gè)大的飛躍。主要是要做好與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，力爭(zhēng)在集團(tuán)煤炭后備資源儲(chǔ)備，授權(quán)集團(tuán)組建專業(yè)化礦區(qū)災(zāi)害生態(tài)治理公司，推進(jìn)物流體系建設(shè)和集團(tuán)上市等事關(guān)集團(tuán)發(fā)展大計(jì)的重點(diǎn)工作上，取得有力的政策支持。

　　三要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，培育企業(yè)文化，打造企業(yè)核心價(jià)值觀、核心理念。文化產(chǎn)業(yè)是提供精神產(chǎn)品的重要產(chǎn)業(yè)和集團(tuán)發(fā)展的重要方向。要加大文化產(chǎn)業(yè)投資、建設(shè)的力度，加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，重點(diǎn)加快長治黎源文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)，把園區(qū)建設(shè)成集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)的基地，打造成集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)品牌。

　　企業(yè)文化是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力賴以生長的土壤。必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一。要確立“以人為本、服務(wù)社會(huì)“的企業(yè)核心價(jià)值觀，構(gòu)建“安全為天“的安全文化，用文化來營造環(huán)境、約束行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全。要構(gòu)建“人文和諧“的和諧文化，豐富民主建設(shè)工作載體，推進(jìn)企務(wù)公開，大力開展重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)工程勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)職工素質(zhì)的整體提升。要建立企業(yè)發(fā)展成果惠及員工的長效機(jī)制，重點(diǎn)抓好改善職工住房條件、解決職工子女就業(yè)、提高職工工資福利待遇。

　　同志們，集團(tuán)發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，的目標(biāo)、任務(wù)已經(jīng)明確。我們要繼續(xù)發(fā)揮敢想敢干，奮勇爭(zhēng)先的精神，發(fā)揚(yáng)成就，再創(chuàng)佳績，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的十八大勝利召開!謝謝大家!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿合集 篇2

　　辭群羊送來千里鵝毛，迎金猴燃起萬家燈。在這辭舊迎新、喜慶祥和的時(shí)刻，我謹(jǐn)代表校委，并以個(gè)人的名義向一年來勤奮工作在校各個(gè)崗位上的全體教職工，向關(guān)心、支持校事業(yè)發(fā)展的老領(lǐng)導(dǎo)、老干部和教職工家屬，向一直全力支持校工作、今天又特地趕來參加校迎新聯(lián)歡的領(lǐng)導(dǎo)表示最誠摯的新春祝福和最親切的慰問!

　　歲月不居，時(shí)節(jié)如流。剛剛過去的一年，是“十三五”開局之年，又喜逢建黨九四周年華誕，校在市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的和xx屆四中、五中、六中全會(huì)精神和省、市黨代會(huì)精神，緊緊圍繞市委的中心工作和重大部署，解放思想，銳意進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，奮勇爭(zhēng)先，各項(xiàng)工作取得了積極成效。20xx年，我校圍繞服務(wù)“”良好開局，進(jìn)一步加快培訓(xùn)內(nèi)容更新和培訓(xùn)模式創(chuàng)新，圓滿完成了培訓(xùn)任務(wù);圍繞增強(qiáng)校的思想庫作用，進(jìn)一步加大科研配套資金的投入，成功申報(bào)、完成了課題，多項(xiàng)科研成果在省、市獲獎(jiǎng);圍繞提高校工作科學(xué)化水平，進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和制度建設(shè)，有力推動(dòng)了機(jī)關(guān)黨建、后勤保障等各項(xiàng)工作取得新突破。這些成績的取得，是全體教職工同心合力、不懈奮斗的結(jié)果，展現(xiàn)了我們校人敢于拼搏、勇于創(chuàng)新、甘于奉獻(xiàn)的精神風(fēng)貌。在此，我謹(jǐn)向全校教職工、離退休老同志表示衷心的感謝和崇高的敬意!

　　日月開新元，天地又一春。告別碩果累累的20xx年，我們迎來了充滿希望的20xx年。20xx年是實(shí)施“”規(guī)劃承前啟后之年，是黨的召開之年，對(duì)我們黨和國家來說，是意義深遠(yuǎn)的一年。新年迎來新氣象，豬年抖擻龍精神。新的一年里，我們將以加強(qiáng)作風(fēng)效能建設(shè)為抓手，不斷加強(qiáng)教學(xué)和科研建設(shè)、師資和干部隊(duì)伍建設(shè)、校風(fēng)和校園建設(shè)，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出新的積極貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績迎接黨的召開。

　　最后，再次衷心祝福校全體教職工、離退休老同志、教職工家屬新春愉快，身體健康，合家幸福，萬事如意!

　　祝福校事業(yè)蒸蒸日上，明天更美好!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿合集 篇3

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

　　大家好！

　　今天是本公司總結(jié)也可以說是表彰大會(huì)，是一個(gè)快樂的日子。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓的光臨，在此，我代開發(fā)有限責(zé)任公司向在座的各位表示歡迎！在x年身體健康、萬事順利！

　　首先我回顧我公司的重大事件：

　　1、我公司與某某城鎮(zhèn)政府簽訂了“城中村”提升改造項(xiàng)目的招商引資協(xié)議；

　　2、x年啟動(dòng)項(xiàng)目拆遷安置工作與拆遷工作順利完成。整個(gè)拆遷工作過程中做到了零投訴、零上訪。

　　3、我們以20天的時(shí)間快速建設(shè)了xx地區(qū)最高檔的售樓中心。

　　4、施工已進(jìn)入地基開挖。

　　5、x年2月5日，通過政府對(duì)方案的綜合評(píng)審，獲得城中村改造項(xiàng)目的開發(fā)權(quán)。

　　我們公司將總投資1.3億元，在片區(qū)建設(shè)–財(cái)富中心，有大型超市、電影院、品牌購物街、美食廣場(chǎng)、濱江風(fēng)情酒吧街等，這是x鎮(zhèn)黨委政府為城市建設(shè)，為老百姓做的一件意義深遠(yuǎn)的大好事，是在座各位員工心血的.結(jié)晶。

　　這一切成績的取得都離不開x鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持，我做為招商引資對(duì)象，在此和大家分享以下感受：

　　1、真情招商：

　　2、準(zhǔn)備工作充分：

　　我們從簽訂協(xié)議至拆遷安置工作完畢只歷時(shí)了5個(gè)月，這與x鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持分不開，更與工作組的辛勤勞動(dòng)和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨甘敲懿豢煞值�。�?zhèn)黨委、政府前期做了大量的評(píng)估、入戶調(diào)查等準(zhǔn)備工作。而且在拆遷工作執(zhí)行過程中也體現(xiàn)了鎮(zhèn)黨委、政府前期做的準(zhǔn)備工作非常扎實(shí)、準(zhǔn)確。

　　3、組織嚴(yán)密、領(lǐng)導(dǎo)有方：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿

　　在x鎮(zhèn)黨委政府全力支持下，安排了四個(gè)工作組近65名黨員、干部配合我公司深入住戶，開展拆遷動(dòng)員工作，各位工作組的成員經(jīng)

　　常工作至深夜；向書記多次開會(huì)解決拆遷方案的相關(guān)難點(diǎn)，x鎮(zhèn)長多次親臨拆遷工作現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)工作，根據(jù)每個(gè)階段又及時(shí)開會(huì)布置；x副鎮(zhèn)長為了做被拆遷戶的工作不辭辛苦幾次上昆明、下樹芷鄉(xiāng)找被拆遷戶鎮(zhèn)長助理在此期間放棄無數(shù)休息時(shí)間投入到拆遷工作中。全體拆遷工作組成員日以繼夜的辛勤付出為本項(xiàng)目的拆遷奠定了關(guān)鍵的基石。

　　4、制度創(chuàng)新：

　　xx鎮(zhèn)黨委、政府不僅具有前瞻性有效地建立了：等面積原則、等價(jià)值原則、超收益原則的工作原則；還創(chuàng)新建立了“包保到戶”制度，全體拆遷工作組的成員都主動(dòng)遞交了保證金，以示決心！并組建了以鎮(zhèn)、社區(qū)、村組黨委為核心的工作小組，確保了舊城改造項(xiàng)目的順利拆遷。

　　在我公司年會(huì)之際，喝水不忘挖井人，我公司全體員工記住x市委，市政府，城鎮(zhèn)黨委政府對(duì)我們企業(yè)的大力幫助和支持。我們要以感恩的心，全力支持政府的相關(guān)工作，以積極參與舊城改造的實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)。

　　就我公司的發(fā)展戰(zhàn)略等情況借詞機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)來賓具體介紹以下幾點(diǎn)：

　　1、“建立品牌開發(fā)企業(yè)”為公司戰(zhàn)略

　　根據(jù)公司對(duì)市場(chǎng)的思考和良好的招商環(huán)境，我們公司已決定扎根開發(fā)，成為一個(gè)高速發(fā)展的品牌開發(fā)企業(yè)。

　　2、快速的建立了一支強(qiáng)有力專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)

　　以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為依托，我們迅速集合了一批地產(chǎn)界的高層精英。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿合集 篇4

　　全體學(xué)員：

　　大家好！

　　新年伊始，我們永寧集團(tuán)迎來了在座的60位學(xué)員的結(jié)業(yè)歸來，首先我代表公司管理層對(duì)各位學(xué)員表示熱烈歡迎！歡迎大家——承載著我們企業(yè)殷切期望的各位學(xué)員，今日學(xué)成歸來！歡迎大家?guī)е�新年過后百倍的精神勁走上新的工作崗位！歡迎大家從今天開始真正成為我們永寧集團(tuán)大家庭里的一員！

　　接下來，我們的學(xué)員們會(huì)進(jìn)行為期四天的崗前培訓(xùn)，我希望大家，能不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)大家所寄予的厚望，認(rèn)真參加崗前培訓(xùn)，并能以此為新的起點(diǎn)，現(xiàn)在更加勤奮地學(xué)習(xí)，四天后更加努力地投入工作，爭(zhēng)做一個(gè)認(rèn)真、負(fù)責(zé)、愛崗敬業(yè)的好員工，爭(zhēng)做促進(jìn)我們永寧集團(tuán)快速發(fā)展的企業(yè)骨干！在培訓(xùn)前，我想對(duì)大家談?wù)動(dòng)嘘P(guān)職業(yè)道德的幾個(gè)話題，什么是職業(yè)道德？作為一個(gè)企業(yè)員工，職業(yè)道德就體現(xiàn)在，要愛崗敬業(yè)，忠于企業(yè)；要誠實(shí)守信，樂于服務(wù)、奉獻(xiàn)于企業(yè)。大家剛剛踏上工作崗位，在這里，我給大家三點(diǎn)快速成長的建議：

　　1、忠心于企

　　作為一名企業(yè)職員工，我們首先要感恩于我們的企業(yè)，是企業(yè)給了我們發(fā)展的空間、展示的舞臺(tái)。從另一個(gè)角度來看，“既來之，則安之”。我們既然已經(jīng)選擇了企業(yè)，就要對(duì)得起自己的選擇，做到無悔于其。選擇確定的剎那，應(yīng)該是激情與夢(mèng)想的起點(diǎn)，暢想的是并不遙遠(yuǎn)的美好未來。忠心于自己的選擇，忠心于企業(yè)，所有的付出都是為了企業(yè)，同時(shí)也是為了自己的理想。

　　2、真心于人

　　我們工作在生活中，生活在工作中。這種密切的關(guān)系將我們緊緊地連在一起。“我們來自不同在天和地”“四海之內(nèi)皆兄弟”，來自五湖四海的我們，為了生活，如同一家人一樣生活在一起，工作在一起，相互敬仰、扶持，相互學(xué)習(xí)、交流，同樣的目標(biāo)，同樣的追求，真心的對(duì)待彼此，我們連成了一個(gè)整體。但同事之間、上下級(jí)之間難免會(huì)發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)、誤解，有工作中的，也有生活中的。這只是生活中的小插曲，沒有了它，生活就沒有了色彩。

　　3、盡心于事：

　　關(guān)于這一點(diǎn)，給大家三點(diǎn)建議。

　　1、認(rèn)真做好每件小事！

　　把一件小事做好不難，但要把每件小事都做好，就不容易，更不平凡！不要小看自己所做的每一件事，即便是最普通的事，也應(yīng)該全力以赴、盡職盡責(zé)地去完成。小任務(wù)順利完成，有利于你對(duì)大任務(wù)的成功把握。

　　2、力爭(zhēng)做到每天多做一點(diǎn)�！懊刻於嘧鲆稽c(diǎn)”的工作態(tài)度將會(huì)讓你從你的同事中脫穎而出，不管你是普通職員還是管理階層，這都一樣。你的上司和同事都愿意加倍地信賴你，從而給你更多的機(jī)會(huì)，我希望大家永遠(yuǎn)記得一句話：什么是機(jī)會(huì)？如果不是你的工作，而你做了，這就是機(jī)會(huì)。

　　3、不計(jì)較得失！大家都知道，付出多少，得到多少，這是一個(gè)眾所周知的因果法則。或許回報(bào)有時(shí)無法立刻得到，卻可能會(huì)在不經(jīng)意見，以出人意料的方式出現(xiàn)！正如有人所說，上帝是公平的，機(jī)會(huì)是均等的，上帝在關(guān)上一扇門的同時(shí)，必定會(huì)為你打開一扇窗！

　　總之，我們的企業(yè)在發(fā)展，我們的企業(yè)需要大家的加入，需要大家和它一起成長，一起發(fā)展。展望未來，我們大家任重道遠(yuǎn)。站在新的.起點(diǎn)上，我希望各位學(xué)員必須清醒地看到前進(jìn)中的困難與挑戰(zhàn)，正視自身存在的差距與不足，以更加堅(jiān)定的信念、更加飽滿的熱情、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加強(qiáng)大的合力，共同譜寫我們永寧集團(tuán)發(fā)展的新篇章，為集團(tuán)發(fā)展提供強(qiáng)有力的智慧和力量。希望大家：正做的事要精益求精，該做的事要雷厲風(fēng)行，未做的事要胸有成竹，將做的事要開拓創(chuàng)新！

　　謝謝大家！

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿合集 篇5

　　大家下午好!律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的20__，迎來了充滿希望的20__，在這辭舊迎新、吉祥喜慶的時(shí)刻，我謹(jǐn)代表公司黨政班子，向一年來辛勤工作在各個(gè)崗位的廣大干部職工表示衷心的感謝!向所有關(guān)心、支持公司發(fā)展的局領(lǐng)導(dǎo)、公司的老領(lǐng)導(dǎo)、退休的老同志致以崇高的敬意!借此也轉(zhuǎn)達(dá)我對(duì)各位職工家屬的深切祝福!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!

　　過去的一年，是奮戰(zhàn)的一年;是開創(chuàng)的一年;是豐收的一年;是供熱質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量全面提升的一年;更是我公司投入最大、改造力度最大，供熱最平穩(wěn)的一年。公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和親切關(guān)懷下;在“規(guī)范管理行為，實(shí)施人才興企，提高供熱質(zhì)量，謀求更好發(fā)展”統(tǒng)一管理思想下;在廣大干部職工的不懈努力與無私奉獻(xiàn)下，我們適時(shí)提高了供熱質(zhì)量和服務(wù)水平，創(chuàng)造了更多的社會(huì)價(jià)值，企業(yè)得到了更好、更快的發(fā)展，供熱面積突破了1700萬平方米，發(fā)展規(guī)模又一次實(shí)現(xiàn)了大跨越。

　　在過去的一年里，千余名熱力人繼續(xù)發(fā)揚(yáng)了“團(tuán)結(jié)，務(wù)實(shí)，拼搏，進(jìn)取”的企業(yè)精神，秉承“辛苦我一人，溫暖千萬家”的優(yōu)良傳統(tǒng)：經(jīng)營指標(biāo)，再創(chuàng)新高;市場(chǎng)發(fā)展、闊步向前;供熱生產(chǎn)，準(zhǔn)備充分;企業(yè)管理，與時(shí)俱進(jìn);黨建工作，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu);權(quán)力監(jiān)控，陽光運(yùn)行;企業(yè)文化，蓬勃發(fā)展;干部滿懷著激情，職工充滿了活力;通過我們的共同努力達(dá)到了“讓職工有尊嚴(yán)地工作、生活”的目的，公司上下呈現(xiàn)出 “百花齊放，一片和諧”的嶄新氣象。

　　機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢(mèng)想共存!同志們!在繼往開來的20__年，我們將繼續(xù)穩(wěn)抓機(jī)遇，乘勢(shì)而上;改革創(chuàng)新，強(qiáng)化管理;客戶服務(wù)，長抓不懈;以人為本，發(fā)揚(yáng)文化，大力提升企業(yè)的誠信度、公信度，讓“春暉”綻放光彩，讓“熱力”溫暖人心。

　　一元復(fù)始山河美，萬象更新錦繡春。企業(yè)騰飛開盛景，龍馬精神熱力人。同志們!回首與展望間我們看到了一個(gè)更為強(qiáng)大、更加輝煌的__市熱力總公司屹立在前方。讓我們?cè)谛碌囊荒昀飯F(tuán)結(jié)一心，同心同德，奮發(fā)有為，勇往直前，抓住每一次機(jī)遇，迎接每一份挑戰(zhàn)，共同譜寫企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的新詩篇，共同開創(chuàng)熱力更加輝煌燦爛的明天!

　　最后，我?guī)ьI(lǐng)我們班子成員給大家提前拜個(gè)年：祝大家新春愉快、虎年大吉!

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿合集 篇6

　　各位同志們：

　　大家早上好!

　　今天我們召開青年員工代表座談會(huì)，會(huì)上我們就相關(guān)問題做了很多的討論，現(xiàn)在我就今天的開會(huì)討論問題做一下最后總結(jié)：

　　(一)主要業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)：今年以來，在全行員工共同努力下，我行各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到了長足發(fā)展，有的走在全區(qū)各二級(jí)分行前列，截止11月30日，我行主要業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)如下：

　　1、貸款工作：各項(xiàng)貸款余額為萬元，比年初僅增加萬元。剔除處置的股份公司和貸款萬元，貸款增量實(shí)為萬元。發(fā)放房地產(chǎn)貸款萬元，實(shí)現(xiàn)了房地產(chǎn)貸款零的突破，完成了區(qū)分行下達(dá)的發(fā)放房地產(chǎn)貸款的全年考核任務(wù)。

　　2、存款工作：各項(xiàng)存款余額達(dá)到萬元，比年初增加萬元，存款總量在全區(qū)11個(gè)二級(jí)分行中排在第位，存款增量在全區(qū)11個(gè)二級(jí)分行中排在第位。各項(xiàng)存款增量市場(chǎng)占比為%，排位在第。區(qū)分行許桂北到我行參加民主生活會(huì)時(shí)，對(duì)我行存款工作給予了充分肯定和評(píng)價(jià)，說今年分行和分行的存款支撐全區(qū)的存款工作。

　　3、中間業(yè)務(wù)收入：中間業(yè)務(wù)收入實(shí)現(xiàn)萬元，超額完成區(qū)分行下達(dá)的年度考核目標(biāo)。

　　4、經(jīng)營效益持續(xù)上升：我行扣除資產(chǎn)減值損失前利潤(即撥備前利潤)為萬元，完成區(qū)分行下達(dá)年度考核任務(wù)。

　　5、信貸資產(chǎn)質(zhì)量好：經(jīng)過全行的不懈努力，成功處置了，有效處置了股份公司和德勝鋁廠不良貸款，共收回不良貸款萬元。按五級(jí)分類口徑計(jì)算，11月，不良貸款余額萬元，不良率為%，比年初下降個(gè)百分，不良率是全區(qū)下降幅度最大的行。

　　(二)經(jīng)營環(huán)境和諧：分行班子在注重抓好業(yè)務(wù)開拓的同時(shí)，堅(jiān)持以人為本的經(jīng)營理念，加強(qiáng)與員工思想溝通，對(duì)生活困難員工給予幫扶，對(duì)因病住院員工安排工會(huì)、人事進(jìn)行看望，對(duì)于員工給予力所能及的幫助，全行員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定，為我行經(jīng)營管理營造和諧環(huán)境。

　　(三)員工收入情況：近兩年來，各項(xiàng)業(yè)務(wù)得到全面發(fā)展，由此帶來員工的收入也得到提高，全行員工平均收入比增加1萬元，已知道區(qū)分行下達(dá)的工資總額，平均萬元，比增加萬元。只由于我行員工原來收入低，這兩年雖然增加不小，與其他二級(jí)分行員工相比，仍有一定差距。

　　青年員工如何面對(duì)我行的改革。

　　現(xiàn)在是改革年代，我行為了適應(yīng)經(jīng)管管理和業(yè)務(wù)發(fā)展需要，近年來推出一系列改革舉措，作為青年員工，如何看待和面對(duì)我行改革。提高改革認(rèn)識(shí)。工商銀行雖然成功地實(shí)現(xiàn)境內(nèi)外公開發(fā)行上市，站在了一個(gè)新的歷史起點(diǎn)上。作為一名員工，我們要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真吃透總行、區(qū)分行出臺(tái)的改革的精神實(shí)質(zhì)，提高對(duì)改革的思想認(rèn)識(shí)。

　　主動(dòng)參與改革。作為一員工，我們光理解透上級(jí)行出臺(tái)的改革意義是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要順應(yīng)歷史潮流，積極主動(dòng)參與，在改革中，發(fā)揮自己的'聰明才智，貢獻(xiàn)自己的力量。

　　青年員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)遇。

　　1、實(shí)施人力資源管理項(xiàng)目實(shí)施�？傂袑�(shí)施人力資源管理項(xiàng)目提升，為全行員工建立“縱向可進(jìn)退、橫向可交流”的職業(yè)發(fā)展新機(jī)制。通過建立多通道職業(yè)發(fā)展路徑，實(shí)行多種員工職業(yè)發(fā)展方式，員工可以隨著管理職責(zé)的擴(kuò)大而晉升管理職務(wù)和崗位等級(jí)，也可以隨著業(yè)務(wù)能力的提高而晉升崗位層級(jí)和崗位等級(jí)，打破了官本位制度，為員工特別是青年員工發(fā)展提供良好平臺(tái)。

　　2、我行員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。我行員工總額為601人，平均年齡達(dá)到41歲，具有大學(xué)本科文化的有142人，且全日制大學(xué)本科只有36人，中層管理人員有一半人員年齡45超過歲，這樣一個(gè)員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)為我們青年員工提供了一個(gè)展示自我是一個(gè)好機(jī)會(huì)。

　　3、公開選聘管理人才。近幾年來，我行加大公開選拔管理人員力度，打破了論資排輩的傳統(tǒng)用人模式，為優(yōu)秀員工脫穎而出提供平臺(tái)，也是為青年員工職業(yè)生涯發(fā)展提供機(jī)遇。

　　所以在今后的工作中，希望在一個(gè)單位、集體里，每個(gè)同志都是其其中一個(gè)成員，我們要自覺處理好與其他同志之間的關(guān)系，加強(qiáng)協(xié)作，同心同德，共同完成團(tuán)隊(duì)的工作任務(wù)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿合集 篇7

　　在市委，市政府的大力扶持下，伴隨著全社會(huì)對(duì)于生產(chǎn)價(jià)值的重新認(rèn)識(shí)，一大批民營企業(yè)如同雨后春筍一般在三晉大地茁壯成長，為山西的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展都做出了積極的貢獻(xiàn)。這些年來，我們國家的政策對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支持力度在不斷的加強(qiáng)，在太原市政府各個(gè)方面的積極努力下，為我們民營企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造了一個(gè)和諧、有序的市場(chǎng)和環(huán)境。

　　在這些年來，黨的政策中一再談到，要鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公經(jīng)濟(jì)健康、快速的發(fā)展，同時(shí)也肯定了民營企業(yè)在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、推動(dòng)科技創(chuàng)新、擴(kuò)大就業(yè)等諸多方面所起到的重要作用。這對(duì)于我們企業(yè)來說，及時(shí)肯定，同時(shí)也是個(gè)挑戰(zhàn)。我們公司正是在這一方針的指引下，充分繼承晉商精神的優(yōu)良傳統(tǒng)，以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，良好的服務(wù)，不斷創(chuàng)新的氣魄與膽略全面發(fā)揚(yáng)晉商精神，報(bào)效祖國，與時(shí)俱進(jìn)，全力推動(dòng)太原乃至山西的服裝行業(yè)大力前行。

　　一、規(guī)范服裝行業(yè)創(chuàng)新自主自強(qiáng)

　　山西作為我國的能源大省，重工業(yè)基地，一直以來，相比于重工行業(yè)的勃勃發(fā)展，輕工業(yè)的發(fā)展是比較欠缺的。而在年，有限公司的成立卻在山西甚至全國的服裝行業(yè)掀起了一場(chǎng)變革。公司憑借過人的市場(chǎng)洞察力，充分挖掘市場(chǎng)需求，以所有產(chǎn)品全部一百元的營銷方式迅速占領(lǐng)了廣闊的褲裝市場(chǎng)，并在全國率先提出“無論從那里購買的褲裝到本店都可終生免費(fèi)熨燙，繚邊”的先進(jìn)服務(wù)理念。這一舉措，不僅規(guī)范了服裝市場(chǎng)價(jià)格混亂的現(xiàn)狀，也為服裝行業(yè)服務(wù)理念的發(fā)展指明了方向。年，百圓褲業(yè)更是在服裝行業(yè)率先走上了連鎖經(jīng)營的模式，并依靠這一先進(jìn)的經(jīng)營方式牢牢的抓住了市場(chǎng)的先機(jī)，依靠過硬的質(zhì)量和優(yōu)秀的服務(wù)，在全中國的服裝市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟，也向全中國展示了山西服裝企業(yè)的風(fēng)采。

　　經(jīng)過十二年的不斷發(fā)展，的加盟網(wǎng)絡(luò)如今已經(jīng)遍布全國28個(gè)省、市、自治區(qū)，加盟店達(dá)到1300余家，每年與各地消費(fèi)者發(fā)生近八百萬次的親密接觸，已經(jīng)成為足以讓全中國服裝界都另眼相看的一股力量。百圓褲業(yè)的全體員工同心同德，奮力拼搏，以走中國特色的社會(huì)主義道路為信念，以把企業(yè)的壯大和太原市的發(fā)展相結(jié)合為宗旨，終于在年繼肯德基之后獲得了我國特許行業(yè)的最高獎(jiǎng)項(xiàng)————“中國特許獎(jiǎng)”，成為我國服裝行業(yè)唯一獲此殊榮的企業(yè)。

　　二、發(fā)展企業(yè)科技創(chuàng)新企業(yè)文化

　　現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是全方位的，只有產(chǎn)品或者只有服務(wù)都是不行的，這就要求企業(yè)要在方方面面進(jìn)行創(chuàng)新。只有不斷的突破，不斷的創(chuàng)新，不斷的有新人才的加入，企業(yè)才會(huì)有一個(gè)較大的發(fā)展。多年來堅(jiān)持“不斷開拓，勇于創(chuàng)新”的理念，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，提倡自主創(chuàng)新，立志成為特色化的，以科技創(chuàng)新為主導(dǎo)的民族品牌。多年來，公司堅(jiān)定的走在大力發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新，大力培養(yǎng)全面人才的可持續(xù)道路上。廣州研發(fā)中心的成立，人才管理中心的不斷發(fā)展，公司培訓(xùn)制度的日益完善，無不為百圓褲業(yè)在技術(shù)上和人才上提供了強(qiáng)大的保障。

　　三、秉承晉商精神放眼天下市場(chǎng)

　　晉商文化，源遠(yuǎn)流長，明清山西商人稱雄國內(nèi)商界五個(gè)多世紀(jì)，他們?nèi)〉玫木薮蟪删停�吸引了全世界的目光。在每一個(gè)晉商人的身上都存在著一種特殊的精神，它將進(jìn)取，敬業(yè)，群體的思想自覺不自覺的融合到自身的靈魂之中，成為其為人經(jīng)商的準(zhǔn)則，成就了晉商的百年興盛。而百圓褲業(yè)的逐步壯大，也是與晉商精神離不開的。

　　十余年來，我們?cè)诮?jīng)營管理中一直把晉商精神作為自身學(xué)習(xí)的典范。百圓人勤奮敬業(yè)，對(duì)于每一個(gè)百圓人來說，勤奮都是一種與生俱來的良好品德，敬業(yè)更是事業(yè)成功唯一源泉；百圓人團(tuán)結(jié)相與，在百圓褲業(yè)，團(tuán)結(jié)不僅是存在于同事鄰里之間的美好感情，更是經(jīng)商活動(dòng)中業(yè)務(wù)擴(kuò)大與商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要；百圓人勇于進(jìn)取，每一個(gè)人都帶著強(qiáng)烈的開拓信念和堅(jiān)韌精神，每一次的成功都展現(xiàn)出百圓人非常的氣魄和膽。

　　伴隨著我國加入WTO，山西的情況發(fā)生了天翻地覆的變化，已逐步成為全略球市場(chǎng)和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一部分，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。在新的機(jī)遇面前，清醒的認(rèn)識(shí)到，僅僅憑借勤勞和誠信是難以在日后的市場(chǎng)中立足的。多年來，花大力氣進(jìn)行科技的創(chuàng)新，人才的.創(chuàng)新以及文化的創(chuàng)新，放長眼光，轉(zhuǎn)變理念。與各界人士廣泛合作，積極開發(fā)新的市場(chǎng)。年，進(jìn)軍國際市場(chǎng)，在阿聯(lián)酋開設(shè)了分公司和直營店，并憑借優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量和良好的服務(wù)遠(yuǎn)銷周邊多個(gè)國家，影響中東及非洲市場(chǎng)，為公司跨出國門，走向國際化，邁出了重要的一步。

　　我們企業(yè)的的不斷壯大，離不開優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，更離不開廣闊的市場(chǎng)和長遠(yuǎn)的眼光，技術(shù)人才的創(chuàng)新固然重要，企業(yè)文化的創(chuàng)新更是關(guān)鍵。業(yè)這么多年一直流行著一種傳承文化，講的就是要不斷的從晉商精神以及其他一些積極的傳統(tǒng)文化中汲取養(yǎng)料，為我所用，目標(biāo)就是將其融合成為我們自己獨(dú)特的文化。這不僅是企業(yè)對(duì)文化的繼承，更是對(duì)文化的創(chuàng)新。

　　可以說，擁有先進(jìn)人性的企業(yè)文化，是百圓褲業(yè)能取得今天如此成就的重要條件。在國內(nèi)，我們要成為一名出色的“新晉商”；而在國際市場(chǎng)上，我們更要做一個(gè)出色的“中國商人”。在這個(gè)新的時(shí)代，充分繼承前輩勇于開拓，勤勞堅(jiān)韌，誠信相與的精神，在不斷的對(duì)自身企業(yè)進(jìn)行全面的創(chuàng)新的同時(shí)，義不容辭的承擔(dān)起“服務(wù)全省、影響全國、吸引世界”的時(shí)代重任。堅(jiān)信，只要我們沿著這條路堅(jiān)持走下去，我們山西的民營企業(yè)必將獲得更大的發(fā)展，也必將能為三晉大地的蓬勃興起貢獻(xiàn)出自己更多的力量。