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醫(yī)院年終表彰大會(huì)講話稿

發(fā)布時(shí)間:2025-02-16

醫(yī)院年終表彰大會(huì)講話稿(精選3篇)

醫(yī)院年終表彰大會(huì)講話稿 篇1

  大家說(shuō)的都非常好,我也是非常有幸能參加今天的總結(jié)表彰大會(huì),不管是私交還是公交,我跟劉主任認(rèn)識(shí)很多年了,劉主任每年的年終總結(jié)表彰大會(huì)做成一個(gè)品牌了,我早有所聞,但耳聞不如一見,今天親自到現(xiàn)場(chǎng),親眼看到每一位選手這么優(yōu)秀的展示,感到收獲頗豐。

  第一,我覺(jué)得今天的會(huì)議非常成功,這個(gè)成功源自多方面,一是你們前期準(zhǔn)備得好,組織得力,其次是有非常好的團(tuán)隊(duì),還有每位參加展示的選手,使得今天的整個(gè)活動(dòng)非常的順利,今天有一些選手獲獎(jiǎng)了,有一些沒(méi)獲獎(jiǎng),還有一些沒(méi)機(jī)會(huì)上來(lái)展示,但我覺(jué)得你們都很成功,很優(yōu)秀。第二個(gè)就是,與大家的感受一樣,我們同劉主任每一次交流時(shí),都能從他身上感受到一種博愛,他非;磉_(dá),還很有人格魅力,這對(duì)我們每個(gè)人有最大的吸引力。

  第二,我覺(jué)得劉主任對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理很成功,就像剛才我們?cè)恨k主任說(shuō)的科室文化,這是我們科室主任所欠缺的,我們有時(shí)候常考慮到專業(yè)發(fā)展和學(xué)術(shù),但科室管理非常欠缺,這是我今后需要彌補(bǔ)的'一課。

  再一次感謝我們?nèi)簝?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)!讓我得到了收獲,同時(shí),我也會(huì)把這些優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)帶到我的團(tuán)隊(duì)里,以后還請(qǐng)劉主任的團(tuán)隊(duì)給我們更多的支持!謝謝!

醫(yī)院年終表彰大會(huì)講話稿 篇2

  同志們:

  今天,我們?cè)谶@里召開20__年終總結(jié)表彰大會(huì),回顧全年的工作情況,總結(jié)一年來(lái)我們?cè)诠芾怼①|(zhì)量、安全、服務(wù)和行風(fēng)等方面取得的成績(jī),對(duì)照《醫(yī)院評(píng)價(jià)指南》和醫(yī)院管理年活動(dòng)的要求,認(rèn)真剖析存在的問(wèn)題和不足,同時(shí)面對(duì)醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)生的新變化以及——年國(guó)家即將出臺(tái)實(shí)施的新的衛(wèi)生政策,制定我們明年的工作目標(biāo)、任務(wù)和措施。

  今年我院門急診總量達(dá)50萬(wàn)人次,出院人數(shù)19148人次,比去年上升12%;手術(shù)量7894臺(tái)次,業(yè)務(wù)收入突破2億元,其中藥品收入1.025億元,藥占比50.47 %。質(zhì)量效率指標(biāo)方面:實(shí)際占用床日數(shù)24.3萬(wàn),上升15%;病床周轉(zhuǎn)次32.5,平均住院日12.6。全年醫(yī)療設(shè)備投入1360萬(wàn)元。

  今年,我院獲得了“泰州市文明單位”、“泰州市衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”“泰州市感染管理先進(jìn)單位”、“泰興市人才工作先進(jìn)單位”、“泰興市先進(jìn)基層黨組織”、“泰興市無(wú)償獻(xiàn)血先進(jìn)集體”、“泰興市平安單位”、“泰興市綜合治理先進(jìn)單位”、“泰興市消防工作先進(jìn)單位”、“泰興市科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”、“泰興市醫(yī)保先進(jìn)一等獎(jiǎng)”等一系列光榮稱號(hào)和榮譽(yù)。科技成果方面,我們今年獲得了江蘇省衛(wèi)生廳醫(yī)療新技術(shù)引進(jìn)二等獎(jiǎng)3項(xiàng),泰州市科技進(jìn)步獎(jiǎng)2項(xiàng)。全院發(fā)表省級(jí)以上刊物論文110多篇,其中,核心期刊論文10余篇。開展新技術(shù)、新項(xiàng)目76項(xiàng),其中,一等獎(jiǎng)5項(xiàng),二等獎(jiǎng)11項(xiàng),三等獎(jiǎng)以下60項(xiàng)。今年共評(píng)選出15個(gè)文明科室、6個(gè)文明窗口和5個(gè)文明班組。10個(gè)臨床和醫(yī)技科室分獲6個(gè)單項(xiàng)獎(jiǎng)的一、二、三等獎(jiǎng)。全院共評(píng)選出先進(jìn)個(gè)人155名,年度考核優(yōu)秀103名。顧繼禮同志獲國(guó)務(wù)院政府津貼,陳齊鳴同志被評(píng)為泰州市有突出貢獻(xiàn)的中青年專家,王啟斌同志獲泰興市創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才獎(jiǎng),何龍錦、朱衛(wèi)東被評(píng)為泰興市有突出貢獻(xiàn)的中青年科技工作者,許建偉、朱小蘭、陳齊鳴、葉萍、肖鹿騁被評(píng)為泰州市衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)工作者,葉向紅同志在泰州市基礎(chǔ)護(hù)理競(jìng)賽中榮獲一等獎(jiǎng)。一年來(lái)。全院廣大的醫(yī)務(wù)工作者和行政后勤的干部職工不辭辛勞、勤奮工作、任勞任怨、兢兢業(yè)業(yè)地工作在各自的崗位上,以辛勤的勞動(dòng)和汗水,澆灌著醫(yī)院建設(shè)的繁枝茂葉,以精湛的醫(yī)療技術(shù)和熱忱優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為醫(yī)院的發(fā)展和全市廣大人民群眾的身心健康作出了較大的貢獻(xiàn)。在此,我謹(jǐn)代表醫(yī)院黨委、院部向全院辛勤工作的干部職工表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的問(wèn)候!下面我向大家作匯報(bào) 200x年的主要工作情況:

  一、積極響應(yīng)號(hào)召,深入開展醫(yī)院管理年活動(dòng)

  根據(jù)衛(wèi)生部開展“以病人為中心、提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”為主題的醫(yī)院管理年工作會(huì)議精神和省衛(wèi)生廳、泰州市衛(wèi)生局制定的醫(yī)院管理年活動(dòng)實(shí)施方案的要求,我院積極響應(yīng),成立了以院長(zhǎng)為第一責(zé)任人的'領(lǐng)導(dǎo)小組,設(shè)立了醫(yī)院管理年活動(dòng)工作辦公室,制定了實(shí)施方案,確立了管理年的工作重點(diǎn)和具體的實(shí)施計(jì)劃,做到了領(lǐng)導(dǎo)力量到位、工作隊(duì)伍到位、宣傳發(fā)動(dòng)到位、指導(dǎo)督查到位,形成了一級(jí)抓一級(jí),層層抓落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制,著力在醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、醫(yī)療服務(wù)、合理收費(fèi)和加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)等方面開展了一系列活動(dòng)。各科室成立了質(zhì)控小組,制訂了活動(dòng)計(jì)劃,活動(dòng)記錄詳細(xì),考核措施得力。經(jīng)過(guò)全院職工踏實(shí)細(xì)致認(rèn)真的努力,在泰州市衛(wèi)生局組織的醫(yī)院管理年活動(dòng)督查中取得了較好的成績(jī)。

  二、狠抓醫(yī)療護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平

  醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容和永恒的主題,是一個(gè)不斷完善持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程。我們把醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進(jìn)作為工作中的重點(diǎn),進(jìn)一步加以強(qiáng)化和完善。

  認(rèn)真落實(shí)基本醫(yī)療制度,抓好基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量。醫(yī)院設(shè)置了質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò),明確了各級(jí)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。嚴(yán)格執(zhí)行基本醫(yī)療制度,首診負(fù)責(zé)制度、三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度、會(huì)診制度、危急患者搶救等制度。

  1、建立健全各項(xiàng)技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī),要求人人熟悉規(guī)范,事事按規(guī)程操作。

  2、是進(jìn)一步完善了醫(yī)療安全制度,落實(shí)醫(yī)療安全責(zé)任書,制訂了醫(yī)療安全防范與處置預(yù)案。

  3、堅(jiān)持院長(zhǎng)質(zhì)量查房制度和醫(yī)教科進(jìn)行普遍預(yù)查房制度。每周一堅(jiān)持專家督導(dǎo)組的老專家碰頭會(huì),經(jīng)常深入到各科室檢查基本醫(yī)療制度、醫(yī)療常規(guī)的落實(shí)以及合理治療、合理檢查、合理用藥情況,為臨床帶作風(fēng)、傳技術(shù)、堵漏洞、保質(zhì)量,從多方位督導(dǎo)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

  4、加強(qiáng)對(duì)病案室歸檔病歷的考核,重點(diǎn)針對(duì)死亡病例、疑難和危重病例以及術(shù)前討論記錄進(jìn)行檢查,對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題,及時(shí)給予嚴(yán)格的考核。

  5、加強(qiáng)急診科建設(shè),提高急危重癥患者搶救成功率。

  6、加強(qiáng)臨床實(shí)驗(yàn)室室內(nèi)質(zhì)量控制和室間質(zhì)量評(píng)價(jià)工作。

  7、堅(jiān)持合理用血、科學(xué)用血,提高成分輸血率,印制了《泰興市人民醫(yī)院臨床輸血指導(dǎo)》,發(fā)到了每個(gè)科室,要求組織學(xué)習(xí)。

  8、貫徹落實(shí)《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,制定了合理檢查、合理用藥、因病施治的管理辦法,將合理檢查、合理用藥列入醫(yī)院綜合目標(biāo)管理的內(nèi)容,制定并落實(shí)檢查制度和獎(jiǎng)罰措施。堅(jiān)持抗菌藥物分級(jí)使用及審批制度,組織了相關(guān)的考試考核。

醫(yī)院年終表彰大會(huì)講話稿 篇3

  同志們:

  今天,我們隆重召開一年一度的各項(xiàng)工作總結(jié)表彰會(huì)。會(huì)議開得很好,場(chǎng)面隆重?zé)崃,氣氛積極活躍,我們感受了到一種群情振奮,激昂向上的精神。在此,我代表公司黨政工,向剛剛接受表彰的先進(jìn)集體、勞模、標(biāo)兵、雙文明職工和工會(huì)積極分子表示熱烈的祝賀!借此機(jī)會(huì),我還要代表公司,特別要向默默無(wú)聞地奮戰(zhàn)在一線,在各自崗位上辛勤工作的全體干部職工,表示衷心的感謝和親切的慰問(wèn)!

  整個(gè)年度,公司歷盡了重重劫難,但是,在全體干部職工的共同努力下,仍然取得了非凡的成就。全年共實(shí)現(xiàn)銷售收入萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利稅總額萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額萬(wàn)元。勝利地完成了年度利潤(rùn)目標(biāo),并且利潤(rùn)反映實(shí)實(shí)在在,上海長(zhǎng)江立信審計(jì)之后感到非常滿意。如果以靜態(tài)的角度分析,我們今年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于這個(gè)數(shù)字。我們處理了歷史壞賬、庫(kù)存損失、歷年的質(zhì)量索賠,累計(jì)萬(wàn)元;以年上半年工資水平,我們?yōu)槁毠ぴ黾庸べY、以及按比例多提四金等萬(wàn)元。如果以這個(gè)口徑計(jì)算,我們年實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)超過(guò)了萬(wàn)元,可以說(shuō)是創(chuàng)下了近年來(lái)歷史的最好水平。

  黨政班子團(tuán)結(jié),干群關(guān)系融洽,團(tuán)結(jié)一致,齊心協(xié)力。這是我們奪取年工作全面勝利的基本經(jīng)驗(yàn)。班子團(tuán)結(jié),形成合力,這是老國(guó)有企業(yè)最難解決的問(wèn)題,在我們手中出現(xiàn)了歷史性的轉(zhuǎn)機(jī)。我們黨政分工不分家,圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng),共抓大事;各位老總都致力于抓好各自分管的經(jīng)營(yíng)工作;各單位之間的協(xié)同意識(shí)大為增強(qiáng),生產(chǎn)與銷售、產(chǎn)品開發(fā)與銷售等等,既各司其職,又協(xié)同作戰(zhàn),形成了協(xié)調(diào)共進(jìn)的良好局面。

  我們堅(jiān)持以人為本的管理思想,“干部愛職工,職工愛崗位”得到了很好的貫徹落實(shí)。在年度那么大的困難和壓力下,我們始終把確保職工的收入不受影響,作為公司“兩個(gè)確保”目標(biāo)之一。正是堅(jiān)持了職工利益無(wú)小事,干部與職工的以心換心,才使我們今天出現(xiàn)這樣一種干群關(guān)系融洽,職工士氣高漲,充滿生機(jī),積極向上的局面。

  年度的經(jīng)營(yíng)工作,我們突出了“抓大事,抓主線,順形勢(shì),謀發(fā)展”,取得了突破性的進(jìn)展。

  年初我們定的目標(biāo)是萬(wàn)元,實(shí)際完成萬(wàn)元,是目標(biāo)值的倍,占全公司利潤(rùn)總額%,可以說(shuō)是放了個(gè)“衛(wèi)星”,為公司實(shí)現(xiàn)全年利潤(rùn)目標(biāo)立下了汗馬功勞。在國(guó)內(nèi)行業(yè)虧損%的情況下,我們卻呈現(xiàn)出良好上升的勢(shì)頭,創(chuàng)下了利潤(rùn)、產(chǎn)量、銷售收入、出口創(chuàng)匯、質(zhì)量索賠最少的五個(gè)歷史紀(jì)錄。我們靠的什么?靠的是外抓市場(chǎng)、抓服務(wù);靠的是內(nèi)抓質(zhì)量,抓管理;靠的是生產(chǎn)和銷售進(jìn)一步銜接緊密。部在同志帶領(lǐng)下,致力于市場(chǎng)的開拓,穩(wěn)定老客戶,發(fā)展新客戶,以快捷、方便、準(zhǔn)確的服務(wù),贏得了客戶的信任,先后與多個(gè)客戶建立了良好的業(yè)務(wù)關(guān)系,一改往年客戶駐點(diǎn),不放心交期、不放心質(zhì)量的局面。同志為此付出了很多,多次累得犯病,拔掉點(diǎn)滴后馬上又投入了工作,顧大局,識(shí)大體,責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)精神值得我們表彰,也請(qǐng)同志保重自己的身體。廠在年創(chuàng)下了七個(gè)歷史上的絕無(wú)僅有,全年生產(chǎn)批次,沒(méi)有發(fā)生一起質(zhì)量爭(zhēng)端,而且管理水平高,環(huán)境面貌、職工的精神面貌煥然一新,同志務(wù)實(shí)創(chuàng)新,積極肯干,做出了突出的貢獻(xiàn)。

  同志們!上個(gè)月的職代會(huì)以來(lái),為確保年度萬(wàn)元,力爭(zhēng)萬(wàn)元利潤(rùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),各系統(tǒng)細(xì)化分解了利潤(rùn)目標(biāo),并完成了各系統(tǒng)各單位的目標(biāo)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀的簽訂,各項(xiàng)工作正有條不紊地展開。在此,我對(duì)年的工作補(bǔ)充幾點(diǎn)意見:

  第一,必須要在思想上有新的認(rèn)識(shí),在觀念上有新的轉(zhuǎn)變。

  這是我歷次會(huì)議上講的最多的問(wèn)題。一切工作,不從思想上高度重視,不從轉(zhuǎn)變觀念入手,無(wú)從談起。我們必須認(rèn)識(shí)到當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境之險(xiǎn)惡,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之殘酷。必須有危機(jī)感,有憂患意識(shí)。一場(chǎng)惡仗再等著我們,我們只許贏,不能輸,我們必須拿出一種破釜沉舟,背水一戰(zhàn)的膽略和氣魄。

  如果說(shuō)在年度,整個(gè)行業(yè)出現(xiàn)一場(chǎng)大洗牌的話,國(guó)企將會(huì)首先倒下去,并且倒下去會(huì)永遠(yuǎn)站不起來(lái)。民營(yíng)企業(yè)不同,他們看到市場(chǎng)不行了,可以停工不干;一旦市場(chǎng)好轉(zhuǎn),便會(huì)卷土重來(lái),東山再起。但是,我們不行,我們有著太多的制約,有著太重的負(fù)擔(dān),有著太大的壓力,不容許倒下,倒下去要想再爬起來(lái),談何容易!所以,年度,我們要有強(qiáng)烈的危機(jī)感,要有打一場(chǎng)惡仗的充分準(zhǔn)備。

  第二,要進(jìn)一步創(chuàng)新激活企業(yè)機(jī)制,走科學(xué)管理的路子。

  國(guó)有企業(yè),按照老路子走下去,必然死路一條。必須在國(guó)有的體制下,創(chuàng)新激活企業(yè)管理機(jī)制,走科學(xué)管理的路子。我們有一個(gè)提法,“國(guó)有的體制,民營(yíng)的機(jī)制”,在國(guó)有的體制下,引入民營(yíng)的管理機(jī)制,重點(diǎn)要改革和激活用工用人機(jī)制。當(dāng)前,按照績(jī)效掛鉤,量化考核,責(zé)任到人,當(dāng)月兌現(xiàn)的思路,公司已經(jīng)制訂了中層以上管理人員績(jī)效考核方案,這個(gè)方案的實(shí)施,相信會(huì)取得很好的效果。我們要下決心破除企業(yè)封閉的用工環(huán)境,合理控制人力資源的流動(dòng)、淘汰和補(bǔ)給;要在職工中推行競(jìng)爭(zhēng)上崗,末位淘汰,培養(yǎng)全體職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取精神。

  第三,要正確對(duì)待歷史問(wèn)題。

  我們棉紡織系統(tǒng)承擔(dān)著歷史上各方面滾動(dòng)發(fā)展投資的費(fèi)用,承受著投資不良的負(fù)擔(dān),包袱重,壓力大,是不爭(zhēng)的事實(shí),請(qǐng)同志們一定要正確對(duì)待。歷史遺留的問(wèn)題,責(zé)任不在大家。造成歷史問(wèn)題肯定不是我們?cè)谧母魑,但是,要解決歷史問(wèn)題,肯定要依靠我們?cè)谧母魑?這是歷史賦予我們的使命,也是我們義不容辭的責(zé)任。請(qǐng)同志們放下包袱,增強(qiáng)信心,勇挑重?fù)?dān)。沒(méi)有過(guò)不去的坎,沒(méi)有轉(zhuǎn)不了的彎,我相信,歷史問(wèn)題將會(huì)在我們手上一一化解。

  第四,對(duì)各級(jí)管理干部提幾點(diǎn)要求。

  一是要增進(jìn)團(tuán)結(jié),互相協(xié)作。尤其是各單位的一把手,要有大局意識(shí),要協(xié)調(diào)和處理好本單位的工作,創(chuàng)造一個(gè)有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)干部之間要互通情況,互相交流,切忌各自為戰(zhàn),固守一塊;要把問(wèn)題擺到桌面上來(lái)處理,集體做出的決定,即使有不同意見,背后也不要說(shuō)長(zhǎng)道短。領(lǐng)導(dǎo)干部之間的團(tuán)結(jié),諒解,支持和友誼,這一點(diǎn)十分重要。

  二是要突出抓住與抓緊,要能抓會(huì)抓,敢抓善抓。各項(xiàng)工作只有抓得緊,毫不放松,才能抓住,抓而不緊,等于不抓。各級(jí)管理干部一定要在工作中突出時(shí)間觀念,有部署,有落實(shí),還要有效果驗(yàn)證,有信息反饋,要讓管理環(huán)節(jié)閉環(huán)。既要抓到點(diǎn)子上,又要講究方式和方法。什么都抓,什么都會(huì)抓不好,就像“彈鋼琴”,十個(gè)手指一起按,肯定不成調(diào)子。我們要抓住重點(diǎn),抓反復(fù),抓提高,才能使工作有進(jìn)步。

  三是要端正態(tài)度,積極工作。古人說(shuō):“口能言之,身能行之,國(guó)寶也。口不能言,身能行之,國(guó)器也?谀苎灾,身不能行,國(guó)用也?谘陨,身行惡,國(guó)妖也。”這是古人衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)。第一種人,能說(shuō)能干;第二種人,能干不會(huì)說(shuō);第三種人,會(huì)說(shuō)不會(huì)干;第四種人,嘴上講的好,背地里卻在做壞事。這四種人,在任何地方,任何時(shí)候都存在。也請(qǐng)同志們對(duì)照一下自己屬于哪一種。我們所有領(lǐng)導(dǎo)干部要向第一種人看齊,要反對(duì)只會(huì)說(shuō)不會(huì)干,要堅(jiān)決杜絕“口言善,身行惡”的人。我們培養(yǎng)、提拔一個(gè)干部是經(jīng)過(guò)多方考察的,個(gè)別同志心里可能會(huì)有想法,該想到我了,該給向上提提了。同志們的工作,大家看得上很明白的。請(qǐng)有這種想法的同志一定要端正態(tài)度,積極工作,要能夠經(jīng)得起考驗(yàn)。

  四是要增強(qiáng)效益觀念和效率意識(shí),以高標(biāo)準(zhǔn)要求自己。各項(xiàng)工作要抓出成效,必須突出效率。最近集團(tuán)提出“利潤(rùn)倍增計(jì)劃”,能現(xiàn)場(chǎng)解決的問(wèn)題,不必要開會(huì);能口頭匯報(bào)的,不需書面;能手工書寫的,不要打印;紙張反面能用的,不能丟棄。提得很好,我們要在工作中貫徹落實(shí)。什么樣的領(lǐng)導(dǎo)帶什么樣的兵,領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)就是職工的標(biāo)準(zhǔn),領(lǐng)導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)高,要求嚴(yán),部門的工作質(zhì)量一定會(huì)得到提高,領(lǐng)導(dǎo)干部一定以高標(biāo)準(zhǔn)先要求自己,后要求別人。

  五是要加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。提高個(gè)人素質(zhì),提高創(chuàng)造力,必須提高學(xué)習(xí)力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。同志們很忙,但是還是要抽出時(shí)間來(lái),主動(dòng)地學(xué),自覺(jué)地學(xué),要聯(lián)系實(shí)際,邊工作,邊學(xué)習(xí),學(xué)專業(yè)知識(shí)提高技術(shù),學(xué)經(jīng)濟(jì)知識(shí)、管理知識(shí)提高把握市場(chǎng)的能力,提高管理決策的水平。每天堅(jiān)持多學(xué)一點(diǎn),時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)大有收獲。

  同志們,新一年的各項(xiàng)工作已經(jīng)全面展開,縱然困難很多,壓力很大,我們充滿信心。只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦,不畏難,敢拼搏,不言敗的精神,上下一致,同心協(xié)力,我們就一定能夠奪取新的勝利!

  最后,在新春佳節(jié)到來(lái)之際,我代表公司黨政工向全體干部職工及家屬,致以節(jié)日的問(wèn)候,祝大家新春愉快,合家幸福。

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