2025年企業(yè)開工領(lǐng)導(dǎo)致辭（通用3篇）
2025年企業(yè)開工領(lǐng)導(dǎo)致辭 篇1
九州猴舞辭舊歲，四海雞騰迎新年。值此歲序更迭、辭舊迎新之際，謹(jǐn)代表集團(tuán)公司黨政工團(tuán)，向全體員工、離退休老同志以及全體職工家屬，向關(guān)心和支持中建一局發(fā)展壯大的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友，致以新年的問候和美好的祝福!
過去的一年，是中建一局在全面實(shí)現(xiàn)發(fā)展規(guī)劃關(guān)鍵階段奮勇前進(jìn)的一年，是我們?cè)趹?yīng)對(duì)內(nèi)外部新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇中進(jìn)一步解放思想、更新觀念、全面提高企業(yè)發(fā)展速度和管理水平的一年。一年來，全局上下堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，自加壓力、勇于進(jìn)取，在規(guī)劃落實(shí)、戰(zhàn)略推動(dòng)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部管理提升各方面均取得了重大飛躍，主要表現(xiàn)為“六新”:
制定了新規(guī)劃。在今年出臺(tái)的《中建一局集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃》中，提出了時(shí)期“重返第一方陣”的短期目標(biāo)以及“在行業(yè)同級(jí)次企業(yè)中領(lǐng)先”的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。一年來，我們堅(jiān)持“目標(biāo)不變方法變”，緊緊鎖定規(guī)劃的逐年落實(shí)，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，全年新承接工程1300億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入500億元，筑牢了“重返第一方陣”目標(biāo)的根基。
實(shí)施了新戰(zhàn)略。實(shí)施了以房建為支撐，投資、基礎(chǔ)設(shè)施、海外三大板塊協(xié)同發(fā)展的“1+3”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略，實(shí)施了以“三大”市場(chǎng)策略為重心，“1+4”、“1+1+N”的集團(tuán)和子企業(yè)兩個(gè)層面緊密結(jié)合的市場(chǎng)布局戰(zhàn)略，實(shí)施了以公司化建設(shè)為目標(biāo)，“總部管理公司、公司管理項(xiàng)目”的高效科學(xué)的組織架構(gòu)戰(zhàn)略，指明了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵路徑。
推行了新模式。推行了“以大項(xiàng)目部制建設(shè)為核心、大平臺(tái)建設(shè)、大品牌建設(shè)為保障”的項(xiàng)目管理新模式，以不斷提高在施項(xiàng)目的履約能力、盈利能力及顧客持續(xù)滿意度。當(dāng)前，大項(xiàng)目部制建設(shè)如火如荼、深入人心，為實(shí)現(xiàn)“到20xx年末，努力建設(shè)成100個(gè)平均年上繳貨幣資金3000萬元以上的大項(xiàng)目部”這一宏偉目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
樹立了新品牌。堅(jiān)定走“品牌興企”道路，在技術(shù)含量高、有品牌引領(lǐng)價(jià)值的地標(biāo)性項(xiàng)目，體量大、預(yù)收益高的保障房項(xiàng)目，體現(xiàn)新業(yè)務(wù)模式、具有行業(yè)引領(lǐng)作用的產(chǎn)融結(jié)合和高科技項(xiàng)目等方面取得了不俗的成績(jī)，承接了高660米的在建的中國(guó)第一、世界第二高樓———平安國(guó)際金融中心工程、�？诎偃f平米保障房工程、即墨藍(lán)色新區(qū)工程和蘇州三星8.5代線、合肥京東方8.5代線、鄂爾多斯京東方5.5代線、西安三星半導(dǎo)體工程。
確立了新理念。將“誠(chéng)信、發(fā)展、盈利”的理念落實(shí)到具體工作中，當(dāng)前，一套以“報(bào)表加簡(jiǎn)單文字說明”的“綜合分析及管控系統(tǒng)”
2025年企業(yè)開工領(lǐng)導(dǎo)致辭 篇2
九州猴舞辭舊歲，四海雞騰迎新年。值此歲序更迭、辭舊迎新之際，謹(jǐn)代表集團(tuán)公司黨政工團(tuán)，向全體員工、離退休老同志以及全體職工家屬，向關(guān)心和支持中建一局發(fā)展壯大的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各界朋友，致以新年的問候和美好的祝福!
過去的一年，是中建一局在全面實(shí)現(xiàn)“”發(fā)展規(guī)劃關(guān)鍵階段奮勇前進(jìn)的一年，是我們?cè)趹?yīng)對(duì)內(nèi)外部新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇中進(jìn)一步解放思想、更新觀念、全面提高企業(yè)發(fā)展速度和管理水平的一年。一年來，全局上下堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，以轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，自加壓力、勇于進(jìn)取，在規(guī)劃落實(shí)、戰(zhàn)略推動(dòng)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部管理提升各方面均取得了重大飛躍，主要表現(xiàn)為“六新”:
制定了新規(guī)劃。在今年出臺(tái)的《中建一局集團(tuán)“”發(fā)展規(guī)劃》中，提出了“”時(shí)期“重返第一方陣”的短期目標(biāo)以及“在行業(yè)同級(jí)次企業(yè)中領(lǐng)先”的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。一年來，我們堅(jiān)持“目標(biāo)不變方法變”，緊緊鎖定“”規(guī)劃的逐年落實(shí)，確保完成年度目標(biāo)任務(wù)，全年新承接工程1300億元，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入500億元，筑牢了“重返第一方陣”目標(biāo)的根基。
實(shí)施了新戰(zhàn)略。實(shí)施了以房建為支撐，投資、基礎(chǔ)設(shè)施、海外三大板塊協(xié)同發(fā)展的“1+3”產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略，實(shí)施了以“三大”市場(chǎng)策略為重心，“1+4”、“1+1+N”的集團(tuán)和子企業(yè)兩個(gè)層面緊密結(jié)合的市場(chǎng)布局戰(zhàn)略，實(shí)施了以公司化建設(shè)為目標(biāo)，“總部管理公司、公司管理項(xiàng)目”的高效科學(xué)的組織架構(gòu)戰(zhàn)略，指明了目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵路徑。
推行了新模式。推行了“以大項(xiàng)目部制建設(shè)為核心、大平臺(tái)建設(shè)、大品牌建設(shè)為保障”的項(xiàng)目管理新模式，以不斷提高在施項(xiàng)目的履約能力、盈利能力及顧客持續(xù)滿意度。當(dāng)前，大項(xiàng)目部制建設(shè)如火如荼、深入人心，為實(shí)現(xiàn)“到20xx年末，努力建設(shè)成100個(gè)平均年上繳貨幣資金3000萬元以上的大項(xiàng)目部”這一宏偉目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
樹立了新品牌。堅(jiān)定走“品牌興企”道路，在技術(shù)含量高、有品牌引領(lǐng)價(jià)值的地標(biāo)性項(xiàng)目，體量大、預(yù)收益高的保障房項(xiàng)目，體現(xiàn)新業(yè)務(wù)模式、具有行業(yè)引領(lǐng)作用的產(chǎn)融結(jié)合和高科技項(xiàng)目等方面取得了不俗的成績(jī)，承接了高660米的在建的中國(guó)第一、世界第二高樓———平安國(guó)際金融中心工程、�？诎偃f平米保障房工程、即墨藍(lán)色新區(qū)工程和蘇州三星8.5代線、合肥京東方8.5代線、鄂爾多斯京東方5.5代線、西安三星半導(dǎo)體工程。
確立了新理念。將“誠(chéng)信、發(fā)展、盈利”的理念落實(shí)到具體工作中，當(dāng)前，一套以“報(bào)表加簡(jiǎn)單文字說明”的“綜合分析及管控系統(tǒng)”投入使用，樹立了誠(chéng)信之風(fēng)。打開圍墻、直面差距、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)等踐行解放思想的行動(dòng)蔚然成風(fēng)，壯大了發(fā)展之勢(shì)。大項(xiàng)目部制、底線管理等實(shí)現(xiàn)盈利的新方法新手段掀起熱潮，提振了盈利之魂。
取得了新進(jìn)展。一年來，我們致力于打造簡(jiǎn)捷、高效、科學(xué)的運(yùn)營(yíng)體系，并與之對(duì)應(yīng)的建立科學(xué)的監(jiān)督與評(píng)估體系，忠實(shí)踐行“誠(chéng)信、創(chuàng)新、超越、共贏”的企業(yè)精神，結(jié)合《中建信條》的深植與落地，打造以目標(biāo)引領(lǐng)和底線管理并重的有一局特色的企業(yè)文化建設(shè)，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)與人才隊(duì)伍建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)發(fā)揮央企優(yōu)勢(shì)的黨的建設(shè)，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)、效果顯現(xiàn)，企業(yè)呈現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展的好勢(shì)頭。
在此，謹(jǐn)代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向全體員工一年來的辛勤工作表示由衷的感謝!
20xx年是我局成立60周年華誕。60年南征北戰(zhàn)，我局在建設(shè)祖國(guó)的征程中，不斷成長(zhǎng)，發(fā)展壯大;60年艱苦創(chuàng)業(yè)，我局在改革開放的大潮中，開拓創(chuàng)新，譜寫輝煌。
20xx年是實(shí)施“”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵一年，是全面提高中建一局發(fā)展速度和發(fā)展質(zhì)量極其重要的一年。
新的一年，我們要繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，深入貫徹落實(shí)中國(guó)建筑成為“最具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團(tuán)”愿景和“品質(zhì)保障、價(jià)值創(chuàng)造”的核心價(jià)值觀要求，堅(jiān)持“五化”發(fā)展策略和“三化”人才策略，解放思想、求實(shí)創(chuàng)新、勇于拼搏，著力建設(shè)誠(chéng)信文化、發(fā)展文化和盈利文化，以先進(jìn)的文化引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，確定“1561目標(biāo)”，即全年合同額確保1500億元、營(yíng)業(yè)收入確保600億元，利潤(rùn)總額10億元，為“重返第一方陣”打下扎實(shí)基礎(chǔ)和提供強(qiáng)大動(dòng)力。
新的一年，我們要推進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。鎖定“”時(shí)期“重返第一方陣”的短期目標(biāo)以及“在行業(yè)同級(jí)次企業(yè)中領(lǐng)先”的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)不動(dòng)搖，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，通過對(duì)標(biāo)尋找差距，營(yíng)造比學(xué)趕超的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)三大指標(biāo)的同步快速發(fā)展。
新的一年，我們要推進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展。牢牢堅(jiān)持“1+3”板塊發(fā)展，鞏固房屋建筑板塊的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，提升基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)及海外業(yè)務(wù)的行業(yè)地位。堅(jiān)定實(shí)施“三大”戰(zhàn)略，以全新的力度擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提升營(yíng)銷品質(zhì)、優(yōu)化市場(chǎng)布局。堅(jiān)持遵循“總部管理公司、公司管理項(xiàng)目”的組織原則，持續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)、治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)機(jī)制。持續(xù)推進(jìn)“大項(xiàng)目部制、大平臺(tái)、大品牌”的三大建設(shè)，堅(jiān)持項(xiàng)目管理水平當(dāng)?shù)仡I(lǐng)先，增強(qiáng)項(xiàng)目履約能力、盈利能力和顧客持續(xù)滿意，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
新的一年，我們要推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。要持續(xù)加強(qiáng)黨工團(tuán)建設(shè)和思想政治工作，深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，打造基礎(chǔ)扎實(shí)、特色顯著的黨建和思想政治工作體系。要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，打造具有大局意識(shí)和進(jìn)取精神、善于團(tuán)結(jié)同志和保持良好溝通、敢于面對(duì)困難和勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任、價(jià)值觀相近的兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的人才發(fā)展機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工福祉、企業(yè)效益、文化精神、品牌美譽(yù)度、社會(huì)責(zé)任的高層次、高質(zhì)量、多維度的和諧發(fā)展。
歷史篆刻成績(jī)，也啟迪未來;時(shí)代造就機(jī)遇，更賦予責(zé)任。讓我們?nèi)f眾一心，奮發(fā)圖強(qiáng)，以創(chuàng)新求超越，用誠(chéng)信換共贏，奮力實(shí)現(xiàn)中建一局新的飛躍、新的成績(jī)、新的輝煌。
碩果盈枝辭舊歲，滿懷希望迎新年。在新的一年即將到來之際，祝愿廣大員工幸福安康，祝福中建一局再創(chuàng)輝煌!
2025年企業(yè)開工領(lǐng)導(dǎo)致辭 篇3
同志們：
今天是初八，歡樂、祥和的春節(jié)七天長(zhǎng)假即將結(jié)束。許多人將抖擻精神，回到自己的工作崗位，收心上班，專心干事。
然而，每年春節(jié)長(zhǎng)假過后也總有一些人“收假不收心”，仍然停留在“過年?duì)顟B(tài)”。比如有的人上班后感覺似乎還沒睡醒，好像還沒玩夠。身體雖然已經(jīng)回到了工作崗位，心思卻還在別處;有的人有事不請(qǐng)假，甚至遲到早退，在工作中心不在焉;有的人在單位去向牌標(biāo)注的去向與實(shí)際情況不符，搞欺上瞞下……如此收假不收“心”，工作“不在狀態(tài)”，實(shí)在不可取。因此，春節(jié)“收假”更要“收心”。
假期結(jié)束，意味著新年工作的開始，是新一年打開各項(xiàng)工作新局面的`關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。因此，我們每個(gè)人，必須以強(qiáng)烈的自律意識(shí)，迅速擺脫“過年?duì)顟B(tài)”，從濃濃的年味中“淡”下來，從熱鬧的搶紅包聲中“靜”下來，把春節(jié)萬家團(tuán)圓的歡喜和拜年相互祝福鼓勵(lì)的話語，化作干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力，主動(dòng)收心上班，從收假后的第一個(gè)工作日起，以飽滿的精神、昂揚(yáng)的斗志、充足的信心，迅速投入到工作當(dāng)中。各級(jí)黨組織要切實(shí)履行好全面從嚴(yán)治黨的主體責(zé)任，認(rèn)真開好“收心”會(huì)，抓好上班人員的紀(jì)律教育;各級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門要履行好監(jiān)督責(zé)任，搞好明查暗訪，加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)肅處理。通過問責(zé)，達(dá)到“問責(zé)一個(gè)，警醒一片”的效果。
人勤春來早，功到秋華實(shí)。春節(jié)長(zhǎng)假結(jié)束，翻開日歷，20xx年第一季度只剩下不到兩個(gè)月了。要實(shí)現(xiàn)今年“開門紅”，我們只有發(fā)揚(yáng)“擼起袖子加油干、實(shí)干苦于不畏難”的精神，趕快從“過年?duì)顟B(tài)”中走出來，以昂揚(yáng)的精神狀態(tài)投入工作，才能使新年的各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展有一個(gè)良好的開局，才能為建設(shè)富饒美麗幸福新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!