路橋公司董事長年會致辭范文（精選12篇）

路橋公司董事長年會致辭范文 篇1

　　位來賓、全體員工及家屬朋友們：

　　大家晚上好！

　　首先非常感謝大家的光臨！

　　值此美好燦爛的夜晚，萬家燈火，溫馨暖人，我們迎來了兔年的新春。

　　在這里我謹(jǐn)代表我及我的團(tuán)隊們，向一貫關(guān)心、支持和幫助我們公司成長的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位朋友，向辛勤工作在公司各個崗位的全體員工們，向默默地支持我們的家屬同胞們，致以新年的問候與誠摯的祝福！祝福大家新年好心情，一路平安年，也愿大家今天晚上快樂幸福到永遠(yuǎn)。

　　公司成立10年來，10年的拼搏創(chuàng)業(yè)、10年的風(fēng)雨兼程，我們一路走來，一路汗水，一路艱辛，也一路收獲了許多。無限的歲月見證了我們的努力，無盡的付出張揚了我們的事業(yè)。

　　過去的一年是公司快速發(fā)展進(jìn)程中最為關(guān)鍵的一年。在國家緊縮調(diào)控的大背景下，我們通過一年的艱苦奮斗，并在得到了各位領(lǐng)導(dǎo)與朋友們真誠的關(guān)懷下，在全體員工的頑強拼搏下，我們現(xiàn)在可以自豪地說：我們圓滿而出色地完成了年初制定的各項計劃指標(biāo)，實現(xiàn)銷售與盈利雙突破的喜人成績，這是值得我們?nèi)�體同仁慶賀的事。

　　回顧過去的一年，公司各方面事業(yè)得到全面而快速的發(fā)展與進(jìn)步。

　　這一年，公司已經(jīng)步入了合資經(jīng)營軌道，戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策也是正確的。這些精心的布局與謀劃，已把公司引入了良性發(fā)展的軌道。

　　這一年，我們通過積極推進(jìn)授權(quán)資產(chǎn)調(diào)整，打好了企業(yè)改革攻堅戰(zhàn)，通過認(rèn)真落實回購資金，初步完成了債權(quán)平臺建設(shè)工作；通過迅速投放x億元貸款支持了開放年的大建設(shè)；通過精心籌劃自營項目，打造出了新的利潤增長點；通過大力推廣企業(yè)文化提升了管理品質(zhì)、構(gòu)建了和諧團(tuán)隊，開創(chuàng)出了5條工作主線齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展的良好局面，較好地完成了上級下達(dá)的各項工作任務(wù)。

　　這一年，員工隊伍得到充實與發(fā)展，管理水平有了明顯的提高，各部門都取得了良好的成績。我們公司與西班牙合資事宜也取得了很大的進(jìn)展，合資成功，將為今后幾年的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，將帶動公司的事業(yè)躍上一個新的臺階。

　　一年里，公司先后獲得了市級先進(jìn)黨支部、重合同守信用單位、3a級信用單位等稱號，并成功入選中國優(yōu)秀企業(yè)名錄。

　　成績來之不易，給我們下一步發(fā)展以信心與鼓舞。我們既要珍惜，又要對自己有更清醒的認(rèn)識。前面更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)在等著我，路漫漫其修遠(yuǎn)兮，我們將上下而求索。

　　一元復(fù)始，萬象更新。20xx年，又是一個我們創(chuàng)造夢想、揚帆啟航的關(guān)鍵之年，我們將緊密依托董事局的正確領(lǐng)導(dǎo)，以抓好產(chǎn)業(yè)調(diào)整重心，以積極培育發(fā)展新抓好老項目為動力，把握機(jī)遇、攜手并肩，求真務(wù)實，銳意進(jìn)取，大膽創(chuàng)新，迎難而上，力爭盡快實現(xiàn)管理與運營結(jié)構(gòu)的全面優(yōu)化，共創(chuàng)20xx事業(yè)新的輝煌！

　　最后，在這金鼠送福的大好時節(jié)，恭祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、合家歡樂！

　　謝謝大家！

路橋公司董事長年會致辭范文 篇2

　　親愛的家人：

　　在各位xx人一年的拼搏與努力后，在此辭舊迎新之際我們迎來了一年一度重要的年會，我謹(jǐn)代表控股集團(tuán)董事會向在現(xiàn)場和沒能到達(dá)現(xiàn)場的資本團(tuán)隊的每一位家人一年以來的努力和付出致以衷心的感謝和新年的問候！

　　xx年是不平凡的一年，也是控股集團(tuán)具有里程碑意義的一年。控股在這一年正式明確了產(chǎn)融結(jié)合的國際化多元產(chǎn)業(yè)集團(tuán)的定位，確立了五年之內(nèi)挺進(jìn)中國民企30強的發(fā)展目標(biāo)！

　　控股集團(tuán)從環(huán)保實業(yè)公司，發(fā)展到今天逐步形成以控股為核心的資產(chǎn)運營、資產(chǎn)管理、投資并購三大板塊的集團(tuán)化企業(yè)。，我們收獲很多：

　　在金融投資方面我們已經(jīng)收購香港9號牌照資管公司；申請國內(nèi)公募基金牌照；收購香港上市資產(chǎn)管理公司；成為天津銀行的第十大股東；成為西北第一大銀行黃河銀行的第二大股東。在控股公司金融全牌照的大規(guī)劃中，我們走得很快很穩(wěn)健。

　　在地產(chǎn)投資方面投資25億元開發(fā)云南麗江紅樹林度假世界xx年，還將在三亞、大理、青島、杭州等旅游目的地陸續(xù)復(fù)制開發(fā)。同時，開始打造以全球的室內(nèi)主題樂園環(huán)球歡樂世界為核心產(chǎn)品的第六代新城市綜合體，首兩個項目在天津和長春動工，每個項目總投資50億元。xx年，我們還將在呼和浩特、北京、濟(jì)南等中國一、二線城市不斷復(fù)制，在地產(chǎn)板塊的發(fā)展中，我們走得很速度很創(chuàng)新。

　　在資產(chǎn)管理方面的板塊上，以中國為中心，以重要城市為渠道，形成以香港為平臺，向悉尼、倫敦、新加坡、東京、紐約等全球活躍的金融城市為輻射發(fā)展海外資產(chǎn)管理的核心業(yè)務(wù)和團(tuán)隊。在資管板塊的發(fā)展，我們走得很穩(wěn)健很精彩。

　　控股的使命是制造創(chuàng)新企業(yè)，代表了中國產(chǎn)融領(lǐng)域的民營企業(yè)定位與發(fā)展，我們現(xiàn)在還是在布局階段，我們在下一盤大棋，布一張大網(wǎng)，環(huán)保實業(yè)、連鎖零售、商業(yè)地產(chǎn)、金融全牌照、資產(chǎn)管理、私人銀行等都是我們戰(zhàn)略的一部分，通過投資海外能源市場，收購參股金融，達(dá)到全產(chǎn)品線的混業(yè)資產(chǎn)管理，為集團(tuán)五年戰(zhàn)略規(guī)劃奠定行業(yè)的目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。

　　大家知道，我們資本還很年輕，我們優(yōu)秀年輕的執(zhí)行團(tuán)隊，我們優(yōu)秀年輕的職能部門，我們優(yōu)秀年輕的董事總經(jīng)理曹春霞、鄭佩穎、趙磊，還有我們獨擋一面、潛力巨大、年輕智慧的執(zhí)行總裁楊軍，在公司正確前瞻的行業(yè)大戰(zhàn)略下，經(jīng)過大家全民一心的努力和拼搏，資本已經(jīng)在業(yè)界形成一定的影響力，已經(jīng)讓行業(yè)刮目相看。新的一年，資本有更高的目標(biāo)，更遠(yuǎn)大的抱負(fù)，就是成為地產(chǎn)金融業(yè)界的領(lǐng)導(dǎo)品牌，做一個有持續(xù)投資盈利能力的地產(chǎn)金融公司，持續(xù)為投資人創(chuàng)造資產(chǎn)保值和增值的信任價值。

　　我想，只要我們不斷努力，不斷刻苦，不斷激發(fā)xx人的斗志，我們就一定可以形成一套資本獨具競爭力的地產(chǎn)金融發(fā)展模型；只要我們的平臺夠開放，夠公平，夠創(chuàng)新，我們就會源源不斷的人才會加盟資本。

　　新一屆的中國政府給全民的信心，剛剛結(jié)束的三中全會，市場化的不斷推進(jìn)，金融領(lǐng)域向民營企業(yè)的開放，經(jīng)濟(jì)面臨不確定性的全球格局，定位于產(chǎn)業(yè)加金融民營企業(yè)迎來快速發(fā)展的黃金十年，環(huán)境持續(xù)惡化的市場機(jī)遇，零售市場變革的市場機(jī)遇，地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的市場機(jī)遇，互聯(lián)網(wǎng)金融的市場機(jī)遇，這些都是我們實現(xiàn)做大做強的重要歷史機(jī)遇。我們要牢牢把握這個史無前例的發(fā)展機(jī)遇，每一位同仁都要成為這個行動的重要參與力量，我們有決心有信心，發(fā)展好資本，建設(shè)好資本，實現(xiàn)我們大家的共同愿景。

　　跟大家溝通的最后，雖然不能親臨咱們資本精彩年會的現(xiàn)場，我好像也聽到了大家的掌聲；因為，我和咱們資本的同仁永遠(yuǎn)在一起。

　　謝謝大家！

路橋公司董事長年會致辭范文 篇3

　　親愛的各位X同仁:

　　大家晚上好!

　　今天，站在這里，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語，這是我們唐人集團(tuán)辭舊迎新的新春酒會。20xx年，正好是21世紀(jì)的頭十年，我們親自見證了世紀(jì)的前十年，也見證了唐人集團(tuán)十年發(fā)展，積累下來的今日之碩果。十年前，我們剛剛起程，十年后，唐人品牌，享譽業(yè)內(nèi)，我們已經(jīng)發(fā)展成為一個醫(yī)療行業(yè)內(nèi)著名的企業(yè)!

　　豐收的時刻，不忘過去辛勤灑下的汗水，慶功的當(dāng)下，我們放眼明天的美景!集團(tuán)能夠取得這樣的成就，與大家的努力是分不開的。過去的一年，集團(tuán)在各項業(yè)務(wù)上均取得了可喜的成績，各個分公司都有不小的進(jìn)步。這一年，我們又喜添新丁，宜昌和平醫(yī)院、武漢生生醫(yī)院，成為我們這個大家族的新生力量。新的一年，將會有更多的新生力量加入，我們唐人集團(tuán)的隊伍將會越來越壯大!

　　新的國家政策，開放了民營醫(yī)療行業(yè)廣闊的發(fā)展空間，這意味著我們將擁有更廣闊的市場，抓住機(jī)遇、搶占市場、超速發(fā)展，將我們唐人的事業(yè)推向下一個巔峰!

　　今夜把酒慶功，明朝征戰(zhàn)沙場，我預(yù)祝大家新的一年事業(yè)更上一層樓，也祝我們唐人集團(tuán)新的一年再譜新的樂章!

　　謝謝大家!

路橋公司董事長年會致辭范文 篇4

　　各位經(jīng)理，各位同事，同志們：

　　大家好。

　　值此新春佳節(jié)即將到來之際，我們駿和集團(tuán)的中高層領(lǐng)導(dǎo)人又一次歡聚一堂，共同慶祝豐收的喜悅，分享奮斗的經(jīng)驗，總結(jié)一年的得失，展望企業(yè)的藍(lán)圖。借此機(jī)會，我向大家拜個早年，衷心祝愿各位身體健康，闔家幸福，新年快樂，馬到成功。

　　過去的20xx年，駿和集團(tuán)取得了不俗的成績，(銷售、售后、精品、團(tuán)隊、品牌建設(shè)、利潤、目標(biāo)、任務(wù)完成率等方面的具體數(shù)據(jù)以及制度建設(shè)、企業(yè)文化的設(shè)立)。

　　光鮮耀眼的數(shù)字后面，有多少艱苦與風(fēng)險。雖說我們趕了了中國汽車銷售的井噴形勢，抓住了這個機(jī)遇，但是我們又不得不承認(rèn)這樣一些不利形勢：隨著4S店遍地開花，行業(yè)競爭加劇;消費者選擇更多因而變得更加挑剔，單車?yán)麧櫹陆?人力、土地、融資成本高企，又進(jìn)一步加重了公司的壓力。從宏觀上說，國家經(jīng)濟(jì)增速趨緩，銀行信貸趨緊。尤其全國各地先后發(fā)生的由民間借貸引發(fā)的金融風(fēng)暴，大者如鄂爾多斯金融危機(jī)、張家界曾成杰非法集資案，我們婁底地區(qū)也有老板跑路、自殺等事件，以及冷水江財富中心、金海岸投資公司破產(chǎn)事件，一時人心惶惶，擠兌成風(fēng)，也給我公司造成了相當(dāng)大的壓力。幸而我們未雨綢繆，臨危不亂，措施得力，才成功地一一化解危機(jī)。

　　任它潮起潮落，我自不動如山。

　　我們就是在這不利的形勢下取得了這樣的成績，這歸功于全體駿和人的辛勤工作。尤其在座各位，引領(lǐng)各自的團(tuán)隊，在公司第一線戰(zhàn)斗，既要運籌帷幄，又要親臨一線，既是指揮者，又是戰(zhàn)斗者，居功至偉，成績喜人。我深知，沒有在座各位的傾力合作，同舟共濟(jì)，是不可能取得這樣令人矚目的成就的。不登長城非好漢，不懼挑戰(zhàn)真英雄。在此我向各位表達(dá)我誠摯的感謝。你們辛苦了!我為你們感到自豪!

　　今天是我們駿和的年會，這里是年會的一個重頭戲——管理層的述職報告、工作總結(jié)，每位經(jīng)理(店長)都對這一年的工作做了認(rèn)真的總結(jié)和回顧，曾魁偉總裁也對整個公司及各子公司的工作做了總結(jié)，集納了經(jīng)驗，指出了不足，展望了未來，很有針對性，也很實事求是。我對各位的陳述一直在認(rèn)真的傾聽，讓我談?wù)勎业囊恍└邢�，與大家交流。(注：以下各條可自由發(fā)揮)

　　1、不要怨天尤人，不僅找出問題，更應(yīng)該找出解決問題的辦法

　　2、樹立自己的個人形象，威權(quán)與威信。

　　3、團(tuán)隊比個人力量更重要，和諧的人際關(guān)系不是一團(tuán)和氣

　　4、愛崗敬業(yè)，忠于公司，公司利益至上

　　5、員工四禁條：敷衍塞責(zé)、推諉拖拉、欺上蒙下、以權(quán)謀私

　　6、公司利益至上

　　7、管理方法、技能與態(tài)度

　　8、制度與執(zhí)行力

路橋公司董事長年會致辭范文 篇5

　　各公司同事及同事：

　　當(dāng)法律回歸春暉，萬象開始更新。我謹(jǐn)代表公司，向所有在各個崗位辛勤工作的員工致以誠摯的感謝和新年的問候。回顧未來20年，X公司在全體員工的共同努力下，在工作的各個方面都取得了不錯的成績。各部門嚴(yán)格管理，明確職責(zé)，努力使公司呈現(xiàn)團(tuán)結(jié)、積極、高效、務(wù)實的良好工作氛圍。管理水平日趨成熟，員工崗位技能逐步提高。

　　在新的一年里，我們當(dāng)然會面臨更多的困難和風(fēng)險，但也面臨更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。據(jù)目前分析，20xx年市場前景樂觀，公司接單情況喜人，20xx年網(wǎng)絡(luò)營銷和工作網(wǎng)站優(yōu)化即將全面運營，不僅為公司發(fā)展帶來更多的市場機(jī)會，也穩(wěn)定了公司在短信行業(yè)的地位和市場份額。

　　因此，我們應(yīng)該繼續(xù)盡一切努力，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前市場發(fā)展的良好勢頭，利用公司現(xiàn)有的優(yōu)勢，挖掘資源，整合資源，加大網(wǎng)絡(luò)營銷力度，增加產(chǎn)量，突破銷售瓶頸，爭取在市場份額上取得更大的突破，從而在市場競爭中掌握更多的主動權(quán)。對此，我對x x人充滿信心！

　　最后，在新的一年里再次祝賀你和你的家人：工作順利，身體健康，家庭幸福，新年快樂！馬上有錢。

路橋公司董事長年會致辭范文 篇6

　　各位員工，大家好！

　　20xx年已經(jīng)過去，新的一年即將到來，今天我懷著激動的心情跟大家一起度過一個辭舊迎新的一天。在這特別的時刻，我代表豫達(dá)電力集團(tuán)向大家一年來為豫達(dá)的發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)致以最忠心的感謝，向支持我們工作的全體家屬表示節(jié)日的問候！

　　回顧過去的20xx年，真的是喜憂參半。這一年我們成功實現(xiàn)了資質(zhì)升級和集團(tuán)公司的成立，為集團(tuán)公司的以后的發(fā)展壯大夯實了基礎(chǔ)，為我們今后走出平頂山，走出，提供了有力保障。但由于受國家總體經(jīng)濟(jì)形勢和有關(guān)政策的影響，我們集團(tuán)的總產(chǎn)值比上年大幅下降。下面就具體情況給大家做下通報。

　　過去的一年，由于受中央八條禁令和反腐倡廉活動的影響，整個餐飲服務(wù)行業(yè)的效益都不太樂觀，我們酒店也不能獨善其身。但在酒店全體員工的共同努力下，我們完成營業(yè)額1183萬元，比上年減少182萬元。其中，客房收入下降了2萬元；餐飲業(yè)收入下降了175萬元；其它收入下降了5萬元。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，我們立足實際，緊跟市場形勢，及時調(diào)整了經(jīng)營思路，投資200多萬元對酒店三樓及部分房間進(jìn)行了改造，現(xiàn)已完工并投入使用。同時與婚慶公司和高檔影樓合作，提高了婚宴、喜宴接待標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格。其次，投資興建了豫達(dá)洗浴會所，經(jīng)過半年的施工，現(xiàn)已對外試營業(yè)，基本具備了正式開業(yè)的條件，填補了新城區(qū)高檔洗浴的空白。另外，我們的洗衣房目前運營逐漸平穩(wěn)，呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢，有望扭虧為贏。

　　去年，受世界金融危機(jī)的影響最嚴(yán)重的是我們的艾特機(jī)械，20xx年完成產(chǎn)值527萬元，比20xx年下降了498萬元，比20xx年下降低了1809萬元。鑒于此，艾特投資100萬元徹底改造了生產(chǎn)設(shè)備，由原來的水玻璃鑄造工藝改為新式的樹脂沙生產(chǎn)工藝，大大提高了產(chǎn)品的外觀級別，降低了工人的勞動強度。另外，艾特機(jī)械已和寶雞機(jī)床廠簽訂了合作協(xié)議，年后馬上投入生產(chǎn)，預(yù)計今年3月份能出產(chǎn)品，年底批量生產(chǎn)。真心希望艾特在兔年以龍馬精神，有一個飛躍式的發(fā)展。

　　值得我們高興的是我們的電力安裝公司，在市執(zhí)行配套費和市場競爭日益嚴(yán)峻的形勢下，完成工程量6340萬元，比上年增加264萬元。主要承接了安泰小區(qū)、九天城小區(qū)、傾城小區(qū)、立威金城麗景、高陽小區(qū)、新城小區(qū)、大悅城小區(qū)、九鼎小區(qū)等幾個大的工程項目，現(xiàn)除了大悅城外，都已竣工并順利送電。高效率和高標(biāo)準(zhǔn)的工程質(zhì)量，受到了客戶和有關(guān)部門的高度贊揚和一致好評，為樹立豫達(dá)品牌，創(chuàng)新豫達(dá)企業(yè)形象，發(fā)揮了極其重要的作用。成績的背后，是我們的汗水和付出，但是，競爭激烈的市場形勢，容不得我們有絲毫的懈怠。大家知道，現(xiàn)在平頂山民營電力安裝企業(yè)有38家，市場競爭已經(jīng)到了白熱化階段，迎接我們的將會是更加嚴(yán)峻的考驗�，F(xiàn)在，xx省具有二級資質(zhì)的民營電力安裝企事業(yè)只有5家，我們是其中之一。我們的近期目標(biāo)是爭做平頂山最強、xx省前三的民營電力安裝企業(yè)。面對競爭，我們必須以百倍的信心和決心迎難而上，功堅克難，百尺竿頭更進(jìn)一步；我們只有外塑企業(yè)形象，內(nèi)抓企業(yè)管理，嚴(yán)控工程質(zhì)量，提升對客服務(wù)，才能成為行業(yè)的佼佼者，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地；才能走的更快、更好、更遠(yuǎn)。

　　安全一直是我們重中之重的問題。過去的一年我們在安全方面出現(xiàn)一些問題，發(fā)生了多起事故，造成多人受傷，不僅給公司造成了損失，同時也給員工本人及家庭也帶了痛苦，希望大家能吸取教訓(xùn)，引以為戒，揚長避短，增強安全意識，加強安全知識的學(xué)習(xí)和考核。同時，公司也將執(zhí)行安全責(zé)任追究制度，決不放過任何安全隱患，對違紀(jì)、違規(guī)的人和事堅決追查到底，對直接領(lǐng)導(dǎo)和分管副總進(jìn)行連帶處罰。對安全事故要做到“三不放過”，即問題不查清不放過，責(zé)任人和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)受不到處罰不放過，在全集團(tuán)起不到警示作用不放過。像國家反腐一樣，以壯士斷腕的決心來做安全工作。

　　20xx年集團(tuán)公司工作計劃及以后的發(fā)展規(guī)劃

　　20xx年，我們要轉(zhuǎn)變理念，從“客戶第一，質(zhì)量第一”，轉(zhuǎn)變?yōu)椤皢T工第一，安全第一”。沒有一流的員工，就沒有一流團(tuán)隊，沒有一流團(tuán)隊，就沒有一流的企業(yè)，沒有一流的企業(yè)，就沒有一流的客戶，沒有一流的客戶，就沒有一流的效益。我作為企業(yè)的經(jīng)營者，一定要把員工的利益放在第一位。所謂“員工第一”它不是一個口號標(biāo)語，也不是單單是多發(fā)工資、多發(fā)福利，當(dāng)然工資福利是前提，還要改善員工的工作條件，提高安全系數(shù)，降低勞動強度。首先，購買先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備，降低工人的勞動強度，提高生產(chǎn)效率。其次，我們要完善我們的食宿問題，將來要建旅館化的公寓，配套的娛樂設(shè)施設(shè)備。再者，還行舉辦一些培訓(xùn)、學(xué)習(xí)活動，請專業(yè)人到我們這里來傳經(jīng)送寶，或組織大家走出去，通過參觀、考查、旅游、學(xué)習(xí)，來提升我們管理人員和員工的整體素質(zhì)�？傊�，要在公司強大的基礎(chǔ)上，多做讓員工滿意的事。

　　目前，工業(yè)園六棟廠房現(xiàn)已全部完工，部分已經(jīng)投入使用，20xx年將全部投入使用，多層廠房即將完工； 20xx年上半年完成石龍鑄造項目土地手續(xù)和規(guī)劃手續(xù)的辦理，力爭年底投產(chǎn)；豫達(dá)南苑完成土地變更和規(guī)劃手續(xù)辦理完畢，爭取在20xx年開工建設(shè)。

　　下一步的總體思路是：控制投資、壓縮項目、積極拓展電力工程、尋求多渠道廣泛合作，保證集團(tuán)下屬所有企業(yè)能穩(wěn)步、快速發(fā)展，真正的把集團(tuán)公司做大、做強。

　　最后，給大家拜個早年，祝大家工作順利！身體健康！合家美滿！兔年吉祥！

　　謝謝大家！

　　董事長：高

　　20xx年元月22日

路橋公司董事長年會致辭范文 篇7

　　公司同仁，大家好！

　　剛剛過去的20xx年，極不平凡，令人難忘。20xx年，是業(yè)之峰成立20周年，是我們的里程碑之年。在逆勢的市場環(huán)境下，經(jīng)過所有伙伴的齊心協(xié)力，在歲末，我們收獲了驕人的成績：產(chǎn)值、利潤、市場占有率均大幅提升。

　　回首過去一年走過的路，我們的斐然成績可圈可點，天道酬勤。這些來之不易的成果，凝結(jié)著全體伙伴的智慧和心血，展現(xiàn)著業(yè)之峰人開拓奮進(jìn)的勃勃英姿，在這里向你們致敬致謝、為你們鼓勁加油。

　　20xx，全面布局!

　　20xx年，我們在裝修產(chǎn)業(yè)鏈上全面布局，發(fā)展多鏈條、多品牌的家居產(chǎn)業(yè)：匯巢專注于別墅大戶的高端管家式設(shè)計服務(wù)，峰格匯家居為精英人群提供私人定制精裝，整裝版塊擁有全包圓、品德兩個子品牌，致力于家居產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、成品化，公裝品牌“諾創(chuàng)”深耕細(xì)作，持續(xù)發(fā)力。值得一提的是，“全包圓”裝飾在打入市場的第一年即實現(xiàn)了放量增長，不但響徹京城，更為以后的大爆發(fā)打下基礎(chǔ);公裝版塊自20xx年引入強援后，連續(xù)兩年實現(xiàn)井噴式增長。

　　20xx年，我們收獲了累累碩果。居安思危，我們?nèi)孕枥迩逍蝿荩�突破困境，占�?jù)主動。20xx年，由于房地產(chǎn)上游市場的低迷及環(huán)保要求提高導(dǎo)致的原材料價格上漲等因素，使得裝修市場需求減少以及材料成本增加，這些都給行業(yè)帶來了巨大的挑戰(zhàn);與此同時，我們企業(yè)自身也面臨著盈利水平提升，新商業(yè)模式的升級與優(yōu)化，占有率落后城市的變革等一系列問題。在雙重壓力下，更要發(fā)揮業(yè)之峰的創(chuàng)新基因和實踐，尤其是商業(yè)模式和營銷方式的創(chuàng)新，才能在逆勢中突圍，讓我們始終引領(lǐng)行業(yè)。

　　20xx，百億新起點!

　　20xx年，是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇。

　　20xx年，我們要在原股改的基礎(chǔ)上，繼續(xù)創(chuàng)新合伙人機(jī)制，充分調(diào)動各方的積極性，助力企業(yè)的可持續(xù)增長。

　　20xx年，我們要對旗下的服務(wù)品牌進(jìn)行全面的升級與整合，更加細(xì)分客戶群，開發(fā)更廣闊的潛在市場。

　　20xx年，我們要全面詮釋“更環(huán)保的高端裝飾”，在設(shè)計、施工、環(huán)保、服務(wù)等領(lǐng)域為消費者提供無可替代的裝修體驗。

　　近幾年，我們明確了“百城、百億、百年”的愿景目標(biāo)。在20xx年，旗下幾大品牌的超強“組合拳”，多路出擊，發(fā)揮“穩(wěn)、準(zhǔn)、狠”的精神，助力業(yè)之峰實現(xiàn)更高的產(chǎn)值增長。實踐證明，業(yè)之峰的品牌細(xì)分和戰(zhàn)略打法在有著四萬億的裝修藍(lán)海中仍大有作為。

　　未來，我們要通過這些業(yè)務(wù)展現(xiàn)更大的格局和更大的體量，助力我們實現(xiàn)更高的理想，全面領(lǐng)先，保持行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者地位。過去，我們占盡了市場先機(jī)，如今的戰(zhàn)略布局和發(fā)展思路會讓我們在相當(dāng)長的一段時間內(nèi)繼續(xù)保持領(lǐng)先。業(yè)之峰一定能實現(xiàn)從優(yōu)秀到卓越的蛻變，打造裝修業(yè)的百年企業(yè)。

　　舊歲已展千重錦，新年再進(jìn)百尺竿。展望20xx，我們對前景充滿信心，親愛的伙伴們，讓我們攜手合作，為鑄就百億輝煌而努力奮斗!

路橋公司董事長年會致辭范文 篇8

　　同志們：

　　作為一家大型國有控股房地產(chǎn)上市企業(yè)，誕生于1992年的保利地產(chǎn)，已經(jīng)伴隨著中國的房地產(chǎn)行業(yè)走過了20個年頭。20年里，保利地產(chǎn)秉承“務(wù)實、創(chuàng)新、規(guī)范、卓越”的經(jīng)營理念，以打造保利精品、真誠服務(wù)業(yè)主，致力于中國和諧人居建設(shè)為己任，全力把握發(fā)展機(jī)遇，實現(xiàn)了自身跨越式發(fā)展。

　　保利地產(chǎn)20年的快速發(fā)展，也是中國房地產(chǎn)行業(yè)繁榮進(jìn)步的縮影。20__年，保利地產(chǎn)成功改制，從廣州出發(fā)開啟全國化戰(zhàn)略布局，現(xiàn)已進(jìn)入全國40個大中城市。20__年，保利地產(chǎn)在在A股上市，依托資本市場，憑借穩(wěn)健的經(jīng)營作風(fēng)，實現(xiàn)銷售面積和銷售收入雙重增長，迅速成長為地產(chǎn)藍(lán)籌。20__年，保利地產(chǎn)總資產(chǎn)突破20__億元，完成了以房地產(chǎn)開發(fā)為核心業(yè)務(wù)、涉及工程建筑、物業(yè)管理、商業(yè)運營、銷售代理、建筑設(shè)計、會展服務(wù)等房地產(chǎn)開發(fā)上下游產(chǎn)業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)鏈條，形成了以普通住宅為主，涵蓋商業(yè)地產(chǎn)、旅游地產(chǎn)以及養(yǎng)老地產(chǎn)的全產(chǎn)品線，實現(xiàn)了運營利潤多元化發(fā)展。

　　20年來，在次市場與政策的洗禮中，保利地產(chǎn)也鍛煉出了一支懂得市場變化、具備應(yīng)對能力的專業(yè)化、知識化、成熟化的人才隊伍。在新的一年，面對復(fù)雜的市場形勢，保利地產(chǎn)將一如繼往加強經(jīng)營管理，注重公司的可持續(xù)發(fā)展；依靠公司前瞻性的戰(zhàn)略能力和對市場局勢的精準(zhǔn)把握，保證股東利益與企業(yè)業(yè)績同步增長；重視員工價值體現(xiàn)與個人發(fā)展，共享企業(yè)發(fā)展成果；緊貼市場需求與人居變革，全力為業(yè)主營造和諧舒適的居住產(chǎn)品和生活氛圍。20xx年，保利地產(chǎn)仍將定位于成長型企業(yè)，推動地產(chǎn)前景與企業(yè)地位共同提升！

路橋公司董事長年會致辭范文 篇9

　　各位同仁：

　　大家好!

　　首先，我向為公司辛勤工作、頑強拼搏的全體員工致以衷心的感激，大家辛苦了!春回大地，萬象更新!在這新春佳節(jié)即將到來之際，我再次向各位同仁致以新年最誠摯的的祝福!

　　新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。過去的20xx年里，xx公司經(jīng)歷了具有歷史意義的一個重要階段。在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了滿意的成效，各部門整合更新，相互協(xié)作，使得各項既定經(jīng)營指標(biāo)基本得以實現(xiàn)，這對一個在波折中整頓的公司來說，實屬不易。同時，經(jīng)過總經(jīng)辦的適時調(diào)整，各部門嚴(yán)格管理，明晰職責(zé)，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，為xx公司致力于打造高端汽車品牌、創(chuàng)高端一流服務(wù)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，我們的這些努力都將在發(fā)展寫下濃重的一筆!在此，我要真誠的深深感激總經(jīng)辦的傾力奉獻(xiàn)和各位同事們?yōu)榘l(fā)展壯大無怨無悔所付出的心血和汗水。多謝大家!

　　盤點過去、展望未來，總經(jīng)辦適時對2年的市場做出了正確而準(zhǔn)確的分析，為我們企業(yè)來年的發(fā)展方向指明了奮斗的方向。在新的一年里，我們將面臨更多的困難與風(fēng)險，當(dāng)然，這也是更大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。我們要繼續(xù)圍繞總經(jīng)辦的經(jīng)營決策，抓住機(jī)遇，把握當(dāng)前汽車行業(yè)發(fā)展的良好勢頭，利用公司所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘整合資源，爭取在經(jīng)營業(yè)績上取得更大的突破，以市場為導(dǎo)向，強力推進(jìn)我們現(xiàn)有四個品牌店的運作，集中精力打造汽車品牌形象，全力以赴抓好品牌建設(shè)工作，練好內(nèi)功、迎接挑戰(zhàn)，使xx品牌及公司形象在新的一年里得到質(zhì)的飛躍。

　　在總結(jié)成績和肯定經(jīng)驗的同時，我們也要清醒的認(rèn)識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進(jìn)一步整改完善的地方，作為一家正在向集團(tuán)化模式發(fā)展的公司，未來的20xx年，我們要進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，根據(jù)公司發(fā)展的需要及時調(diào)整經(jīng)營思路，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。進(jìn)一步加強公司內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序。同時，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，挖掘出每一個員工的潛能，集中力量實現(xiàn)xx20xx年的新高目標(biāo)。

　　20xx年，首要任務(wù)是鞏固穩(wěn)定現(xiàn)有品牌，練好內(nèi)功;20xx年，同仁上下一心，迎接挑戰(zhàn);20xx年，全體戰(zhàn)友們?nèi)�副武裝已做好準(zhǔn)備，蓄勢待發(fā)，開創(chuàng)新局面!最終，再次在那里給各位同仁拜個早年，祝賀大家在新的一年里：一帆風(fēng)順，二龍騰飛，三羊開泰，四季平安，五福臨門，六六大順，七星高照，八方來財，九九同心，十全十美!多謝大家!

路橋公司董事長年會致辭范文 篇10

　　各位朋友，各位嘉賓，大家好!

　　今天是20xx年。22年前的今天(也就是1994年4月22日)，我在國誼賓館首次講光彩事業(yè)，倡導(dǎo)公益、扶貧。當(dāng)時我們在倡導(dǎo)公益的時候，很多企業(yè)家還不太了解。但今天回首看，中國的民營企業(yè)有20年生命力的，相當(dāng)一部分都參加了光彩事業(yè)。

　　當(dāng)時大多數(shù)企業(yè)家并不懂得什么是公益。光彩事業(yè)是一個最典范的例子：它使一大批企業(yè)變成了巨星級，公益給企業(yè)帶來了可持續(xù)發(fā)展。

　　無論你企業(yè)做什么，都應(yīng)該從這個角度去思考，去改變思路。因為，任何企業(yè)、一個人、一株草，要有發(fā)展，必須為自然、為環(huán)境做出貢獻(xiàn)。多年來我們在尋求、探查社會對我們最本質(zhì)、最重要的需求。為人民服務(wù)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)，這是企業(yè)的根本。抓住這點，企業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。

　　“中國綠公司”年會，顧名思義，我剛一看以為是綠色發(fā)展，打電話問，綠·公司的負(fù)責(zé)人告訴我：我們“中國綠公司”與綠色、綠化、生態(tài)環(huán)境無關(guān);他強調(diào)，重點不是狹義的綠色發(fā)展，而是專指企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　那么，什么是企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，它的核心是什么?我認(rèn)為，今天企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心內(nèi)容是綠色發(fā)展、生態(tài)文明。20年前我認(rèn)為共同富裕是企業(yè)發(fā)展的核心點，所以我倡導(dǎo)光彩事業(yè)。所以，20年前我說扶貧對企業(yè)很好;今天，我說生態(tài)文明、綠色發(fā)展對企業(yè)特別好，抓住這點，就有機(jī)會、就有未來。

　　中國綠發(fā)會就是這樣一家致力于生態(tài)文明建設(shè)、保護(hù)生物多樣性、主張綠色發(fā)展的公益組織。我們注重可持續(xù)發(fā)展，這一點我們與濟(jì)南“綠·公司”年會不謀而合�？沙掷m(xù)發(fā)展，一個重要內(nèi)容是環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。為了讓破壞環(huán)境的污染企業(yè)付出代價，自20xx年至20xx年4月，中國綠發(fā)會先后在全國范圍內(nèi)提起環(huán)境公益訴訟44起，其中獲法院受理29起，開庭審理5起，范圍涉及海洋污染、破壞人文遺跡、土壤污染、大氣污染、危險廢物非法處置、生態(tài)破壞、水污染等各方面。

　　我我們今天倡導(dǎo)的事情，其實比當(dāng)年我倡導(dǎo)的光彩事業(yè)更為重要�，F(xiàn)在我們中國、地球面臨的最大矛盾是什么?不是當(dāng)年的貧富差距，而是人與自然的矛盾。所以今天我要跟大家倡導(dǎo)的是綠色發(fā)展，而不是光彩事業(yè)。無論你企業(yè)做什么，都應(yīng)該從這個角度去思考，去改變思路。

　　這里我舉幾個例子。第一個例子是生產(chǎn)塑料花的商家。塑料花是市場一個巨大謬誤。我們把地下資源挖出來，污染山川河流，變成鮮艷的塑料花兒放入酒店;代價是污染我們自己的生存環(huán)境。所以說塑料花完全沒有必要，它是市場過度行為的工業(yè)文明的一個富產(chǎn)的、有害的產(chǎn)品。

　　第二個例子跟景觀與旅游有關(guān)�，F(xiàn)在很多企業(yè)搞園林、景觀，就像城市的草坪一樣，花大量資金引入草種、維護(hù)，但是本地生出來的野草卻拼命壓制、拔掉，理由是野草瘋長、不整齊、不好看。這又是一個工業(yè)文明的謬誤。我們工業(yè)文明，要按照生態(tài)文明的觀點去修改。野草無需澆水，自然生產(chǎn)，既不污染環(huán)境，也不會制造污染。它們體內(nèi)蘊含著優(yōu)秀的基因在千萬年來沉淀下來的頑強生命力，野火燒不盡、春風(fēng)吹又生，卻擰不過固執(zhí)狹隘以非自然為美、不斬草除根不罷休的人類。他們不需要我們刻意去澆水、施肥、殺蟲、除草，省去了我們很多寶貴的資源、財富，省去了很多污染和制造污染(生產(chǎn)化肥、農(nóng)藥的過程是很難避免的)。他們增加了我們的生物多樣性，這是生態(tài)文明的一部分。很重要的一部分!所以我們放過野草，任其自由生長。

　　第三個例子是紅木的收藏。隨著人們受“(紅木是)身份地位的象征，國粹精華的演繹”等廣告語的大肆鼓吹和不良引導(dǎo)，市場需求不斷膨脹，導(dǎo)致東南亞、非洲等地的紅木資源也開始出現(xiàn)數(shù)量銳減，并伴隨森林遭到破壞等現(xiàn)象——作為森林生態(tài)系統(tǒng)的重要組成部分，喬木數(shù)量的減少會直接導(dǎo)致群落朝不同于原來的方向演替，再加上采伐過程中人類在森林中捕獵、開路等其他活動的影響，最終的結(jié)果會直接導(dǎo)致生態(tài)系統(tǒng)中生物多樣性程度降低——狀況令人堪憂。以緬甸為例，僅20xx年，緬甸就向中國出售了23.7萬立方米紅木，較20xx年翻了三番，據(jù)估算，這相當(dāng)于緬甸紅木存量的1/13，也就是說，如果按此砍伐速度，緬甸的紅木將在13年后絕跡。其實，每種樹木都在大自然的生態(tài)鏈中占有非常重要的位置。由于紅木類樹木的這種幾乎“不可再生”性，其一旦遭受破壞就會在生態(tài)鏈條中形成難以修復(fù)的斷裂，對多種與之息息相關(guān)的動植物的生存造成威脅，這種塌方似的連鎖效果對整體生態(tài)環(huán)境所造成的破壞將是難以估量的。所以我在華鼎獎“杰出公益?zhèn)�人”的頒獎儀式上提出了“我愛森林、不再收藏紅木”的倡議。

　　人類的資源已經(jīng)接近枯竭，不能維護(hù)過去的生產(chǎn)生活方式。工業(yè)文明已經(jīng)到了極端，如果不改變，不進(jìn)入生態(tài)文明，就無法繼續(xù)下去。哪個民族先進(jìn)入生態(tài)文明，就成了領(lǐng)導(dǎo)者。我們企業(yè)家也要考慮這點。“綠·公司”年會，要考慮可持續(xù)、長遠(yuǎn)發(fā)展，則名副其實。所以，我建議明年該年會把整個會議的主題定為：生態(tài)文明與綠色發(fā)展。

路橋公司董事長年會致辭范文 篇11

　　各位尊貴的來賓、加盟商朋友和卓洋公司的所有員工們：

　　大家晚上好!

　　值此銳舞迎春、辭舊迎新的美好時刻，今天我們歡聚一堂，共同慶祝水清木華年會，我代表公司全體同仁，向今天到會的所有嘉賓表示熱烈的歡迎!同時，對多年來一直大力支持我公司發(fā)展的親朋好友，對一年來辛勤付出、奉獻(xiàn)的員工及家屬致以節(jié)日的問候和祝福! 對全體同工在20xx年所做出的成績和貢獻(xiàn)表示感謝!

　　今天，站在這里，燈光閃亮，人聲鼎沸，人人喜氣洋洋，處處歡聲笑語，豐收的時刻，不忘過去辛勤灑下的汗水，慶功的當(dāng)下，我們放眼明天的美景!能夠取得這樣的成就，與大家的努力是分不開的。過去的一年，各個部們、各個項目、各個案場在各項業(yè)務(wù)上均取得了可喜的成績，都有不小的進(jìn)步。在新的一年里，將會有更多的新生力量加入，我們的隊伍將會越來越壯大!今夜把酒慶功，明朝征戰(zhàn)沙場，我預(yù)祝大家在新的一年里，事業(yè)更上一層樓，也祝我們水清木華新的一年再譜新的樂章!

　　20xx年是水清木華公司把握機(jī)遇、逆勢而上的一年，同時也是公司第二個五年戰(zhàn)略規(guī)劃落地、全面實施的第一年，幾年來公司始終堅持“與開發(fā)商攜手、營造優(yōu)質(zhì)樓盤、構(gòu)筑理想生活;與消費者同心、成就心中愿景、實現(xiàn)理想生活”的理念，堅持走專業(yè)化道路，積極推進(jìn)戰(zhàn)略延伸調(diào)整和商業(yè)模式建立， 過去的一年里在公司總體的戰(zhàn)略指引下，在全體水清木華人的努力奮斗下，迎難而上、銳意進(jìn)取，各項業(yè)務(wù)發(fā)展均取得了可喜的進(jìn)步，銷售業(yè)績和傭金收入大幅增長，綜合競爭力進(jìn)一步增強，項目拓展也取得了歷史同期最好的成績。

　　面對激烈的市場競爭就如同逆水行舟，不進(jìn)則退，我們經(jīng)過5年多時間的艱苦創(chuàng)業(yè)，搏來今天的這點成果只是滄海一粟，必須不斷的改進(jìn)自己，必須不斷的提高自己，必須不斷的發(fā)展自己，必須不斷的壯大自己，必須向著更高更大的目標(biāo)前進(jìn)才有出路!

　　朋友們，為了我們企業(yè)能夠健康快速的發(fā)展，為了我們的家人更好的生活，為了我們宏偉的目標(biāo)和使命，我們務(wù)必繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁的學(xué)習(xí)精神，務(wù)必保持艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，務(wù)必發(fā)揚敢為市場先的創(chuàng)新精神，務(wù)必鍛造出敢于挑戰(zhàn)、敢于勝利的戰(zhàn)斗精神，使我們在新的發(fā)展階段，把握住新的機(jī)遇，實現(xiàn)新的跨越。

　　20xx年,我們同心協(xié)力克服了種.種的壓力和困難，進(jìn)一步擴(kuò)大了公司規(guī)模，壯大了員工隊伍，加快了拓展步伐，使公司有了卓有成效的發(fā)展，同時團(tuán)隊的素質(zhì)、專業(yè)的精神、管理的層次都得到了較大的提升，為公司日后發(fā)展和騰飛打下了堅實的基礎(chǔ)，我們所取得的每一個可喜的成績，都離不開公司全體同仁的共同努力，同時也證明了我們這支團(tuán)隊是一個有凝聚力，執(zhí)行力，且勇于創(chuàng)新，銳意進(jìn)取的優(yōu)秀團(tuán)隊。

　　今天，我想感謝和水清木華公司一路走來的每一位員工，為了工作，很多員工主動放棄休息，加班加點，甚至通霄達(dá)旦的工作;就是因為有了大家的共同努力和奮斗，才讓水清木華公司在業(yè)內(nèi)取得今天優(yōu)秀的成績。感謝你們的努力和堅持，也感謝所有的員工對我的支持和信任。很多時候，我們員工在實際工作中所面臨的困難和艱苦，往往是超出我們做領(lǐng)導(dǎo)的估計和想象的。在此，我想借這個機(jī)會，向你們說一聲：“謝謝你們!你們辛苦了!“

　　回首20xx年，對水清木華來說，是十分給力的一年，是繼往開來的年。這一年，在全體員工的共同努力下，較好地完成了全年工作目標(biāo)，取得了不俗的業(yè)績，為了公司的發(fā)展寫下了濃墨重彩的一筆。20xx年項目拓展工作取得了很大突破。公司品牌影響力也不斷提升。在新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域取得一定突破。管理水平較以往有所提高。公司已步入了良性發(fā)展通道。企業(yè)文化不斷深入人心。案場管理銷售業(yè)績都有了很大的提升。

　　5年的水清木華已積淀了一定的優(yōu)秀文化，如敬業(yè)奉獻(xiàn)、執(zhí)著進(jìn)取、誠信責(zé)任、合作創(chuàng)新等，通過組織圣誕晚會、公司年會、旅游、競賽、培訓(xùn)等方式，這些文化已深入人心，不斷激勵著大家努力前進(jìn)。

　　這是水清木華5年磨劍，厚積薄發(fā)的初始。總結(jié)水清木華5年歷程，我們走過的道路并不平坦，前進(jìn)的每一步，都鐫刻著大家艱苦創(chuàng)業(yè)的激情和邁向成功的喜悅。在此，我想感謝和水清木華一路走來的每一位員工，因為有了你們，水清木華才有這樣的成就，感謝你們的堅持和努力和辛勤付出。

　　水清木華團(tuán)隊是一個有思想、有作為的團(tuán)隊，水清木華人是有能力、有智慧、有熱情的，我們將繼續(xù)堅持企業(yè)發(fā)展的理念，用我們的能力和智慧創(chuàng)造更新更大的業(yè)績!

　　第二個“五年規(guī)劃”是：規(guī)范內(nèi)部管理，梳理經(jīng)營模式，站穩(wěn)河南市場階段。從公司內(nèi)部管理及業(yè)務(wù)模式上逐步規(guī)范起來，建立完善的公司管理流程，從深度和廣度上拓展業(yè)務(wù)范圍，穩(wěn)扎穩(wěn)打，為進(jìn)一步推進(jìn)公司業(yè)務(wù)打好基礎(chǔ)。本階段水清木華公司將立足河南，著力于建立獨特的流程化、系統(tǒng)化的經(jīng)營模式，樹立品牌效應(yīng)，使開發(fā)商和合作伙伴接納認(rèn)可“水清木華”品牌，在中原市場占據(jù)重要的一席之地。建立自己的數(shù)據(jù)庫和培訓(xùn)中心，逐步參與公益事業(yè)，推廣深化水清木華“愛”的價值觀。公司在第二個五年規(guī)劃實施階段，將給高層以上及部分中層管理人員分配公司股份;公司倡導(dǎo)“人人有股份，人人可經(jīng)營”。作為公司的每一個員工，均有持有公司股份期權(quán)的機(jī)會。

　　水清木華經(jīng)營的不僅僅是一家房地產(chǎn)顧問公司，更是從事著消費者安居(住宅地產(chǎn))樂業(yè)(工業(yè)地產(chǎn))的事業(yè)。未來五到十年，逐步發(fā)展成為一家企業(yè)文化先進(jìn)美好、制度科學(xué)合理、知名度與美譽度較高、擁有一支專業(yè)化職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊，以房地產(chǎn)服務(wù)為核心業(yè)務(wù)的集團(tuán)化的優(yōu)秀企業(yè)。為我們的股東、顧客、員工以及合作伙伴在內(nèi)的所有人，提供創(chuàng)造和實現(xiàn)美好夢想的機(jī)會。

　　公司還會將10%股利捐出,作為“愛”的基金，用以回饋社會、發(fā)展公益慈善事業(yè)等等，以社會進(jìn)步發(fā)展和百姓安居樂業(yè)為己任。

　　我曾經(jīng)多次說過，水清木華是一個成就夢想的大舞臺、大學(xué)堂、大家庭。水清木華是個大舞臺，我們在這里展示風(fēng)采;水清木華是個大學(xué)堂，我們在這里汲取知識;水清木華是個大家庭，我們在這里感受溫暖。我很欣喜的看到每一個員工的成長，他們有的從普通的公司員工成長為公司的部門經(jīng)理、總監(jiān)、高層管理者，他們有的從一名置業(yè)顧問已成長為優(yōu)秀的案場主管、案場經(jīng)理、營銷總監(jiān)甚至公司副總。尋找工作的樂趣，享受生命的過程，實現(xiàn)人生的價值，一直是我們水清木華的核心理念。當(dāng)下公司已進(jìn)入第2個五年發(fā)展規(guī)劃期，經(jīng)過5年打拼與積淀的水清木華已具備一定的實力，未來的水清木華必將發(fā)展成為受人尊敬的知名企業(yè)，這個目標(biāo)符合全體水清木華人的期望。受人尊敬，簡單的說就是當(dāng)你告訴客戶、家人、朋友“我在水清木華工作”時，他們會投以你無比羨慕和崇敬的目光。因此，為成就偉大事業(yè)，我需要大家，需要所有的水清木華人。

　　“為天地立心，為生民立命，為往圣繼絕學(xué)，為萬世開太平。”這是北宋理學(xué)家張橫渠的名言，一直為后世推崇和傳頌，主要是說士大夫和知識分子的使命，要為真理，為學(xué)術(shù)，為天下?lián)�起重�(fù)?dān)。而我常常用這句名言來自勉，做為水清木華的帶頭人，即使做不到為天地立心，也要為所有追隨水清木華的同仁，擔(dān)當(dāng)起立心之責(zé)，同樣，我們水清木華團(tuán)隊的各位同仁，能否為水清木華的發(fā)展擔(dān)起立制之任呢?

　　我從“二立、二為”四個方面來與大家做個分享：

　　第一、立水清木華之心。

　　孔子曰：民無信不立。在任何一項事業(yè)背后，必須存在一種無形的精神力量。所謂為水清木華立心就是構(gòu)建水清木華的精神價值體系�，F(xiàn)在水清木華存在著一些思想不統(tǒng)一、工作動力不強、責(zé)任不到位等現(xiàn)象，也就是說，我們水清木華還沒有真正形成核心價值觀，沒有形成鐫刻人心的企業(yè)文化，這是制約我們發(fā)展的最大問題。巴金曾說過：支配戰(zhàn)士行動的是信仰。他能夠忍受一切艱難痛苦，而達(dá)到他所選定的目標(biāo)。今日水清木華已經(jīng)不是求生存的階段，我們需要的不單單是財富的積累，我們更需要文化的累積，企業(yè)信仰的塑造，這將是推動企業(yè)不斷向前的核心力量。因此我們必須給水清木華“立心”，立創(chuàng)業(yè)之心，立發(fā)展之心，立奉獻(xiàn)之心，立責(zé)任之心，實現(xiàn)由價值驅(qū)動向企業(yè)文化引導(dǎo)的轉(zhuǎn)換，將工作變?yōu)槭姑�，煥發(fā)出全員主動性和創(chuàng)造力，實現(xiàn)提升企業(yè)軟實力。

　　第二、立水清木華之制。

　　韓非子說：圣王者不貴義而貴法，法必明，令必行，則已矣。深刻闡述了制度、法規(guī)的重要性。孟子也說“不以規(guī)矩，不能成方圓”。這里提到的“法”和“規(guī)”就是我們所說的制。5年發(fā)展的水清木華積淀了一些成功經(jīng)驗的同時，也形成了眾多固有的管理習(xí)慣、作風(fēng)、思維等，或多或少地影響著現(xiàn)代管理理念的轉(zhuǎn)變。以目標(biāo)為導(dǎo)向，以制度作保證，以文化為靈魂的管理組織系統(tǒng)的建立，將是成就下一個5年輝煌的關(guān)鍵。公司管理架構(gòu)清晰，權(quán)責(zé)關(guān)系明確，科學(xué)的育人、用人、留人的人力資源管理機(jī)制，完善規(guī)范公司各項管理制度工作流程，這些都是水清木華發(fā)展的根基，是我們以制治企的重大布局。接下來，我們首當(dāng)其沖的工作便是將這種“制”嚴(yán)格貫徹、執(zhí)行下去，為水清木華持續(xù)發(fā)展提供源源不竭的內(nèi)在動力。

　　第三、為昌盛立人。

　　人才是水清木華的第一資本，是水清木華發(fā)展的力量之源。我們發(fā)展的真正瓶頸，不僅僅是資源的不足項目的多少優(yōu)劣，更是賢才的缺乏。近年來，隨著水清木華舞臺不斷擴(kuò)大，人才困境日益明顯。要解決這個問題，我認(rèn)為應(yīng)該從幾方面著手。一是深化以人為本的根本理念，強化以德為先的用人標(biāo)準(zhǔn)。二是合理地引進(jìn)人才、增強水清木華的“地頭力”。三是提高員工的物質(zhì)文化生活質(zhì)量，將員工價值追求與企業(yè)愿景相結(jié)合。四是注重員工心態(tài)培養(yǎng)，水清木華是一個年輕有活力的`企業(yè)，我們應(yīng)該具備積極樂觀、堅定自信、認(rèn)真負(fù)責(zé)、永不自滿、知足感恩的心態(tài)，才能讓水清木華和個人走得更遠(yuǎn)、飛得更高。唯有如此，我們才能走出平凡，走向卓越。

　　第四、為登高開先河

　　志存高遠(yuǎn)，才能不為浮云遮望眼，開拓更廣闊天地。為此，我們繼續(xù)堅持走專業(yè)化發(fā)展、科學(xué)經(jīng)營的發(fā)展道路，大力發(fā)展房地產(chǎn)住宅項目全程營銷服務(wù)，加大新板塊、新項目的投入，推動公司各板塊協(xié)調(diào)發(fā)展，在每個板塊，將每個項目做成精品，做成拿得出手、叫得響的標(biāo)桿產(chǎn)品。更需要公司上下和衷共濟(jì)，精誠協(xié)作，開創(chuàng)事業(yè)發(fā)展的新契機(jī)。這有賴于人才積極引進(jìn)、制度的強化落實、品牌的塑造和提升、文化的積淀和融會貫通。

　　高度決定視野，角度改變觀念，尺度把握定位�？v覽水清木華發(fā)展，衡量水清木華的長短通常有兩把尺子。第一把是“縱尺”。用這把尺子量，水清木華成立5年，特別是近一兩年取得了前較好的成績，值得自豪。第二把是“橫尺”，即是橫向比較。用這把尺子量，就會看到與我們同期發(fā)展的企業(yè)，他們的巨大進(jìn)步和成就。就會在比較中看到水清木華還有很多不足，從而更加冷靜地審視我們發(fā)展中的長長短短。第三把尺子，這就是我們水清木華的第2個五年發(fā)展規(guī)劃的總體部署，我們要為水清木華，特制符合我們自身發(fā)展戰(zhàn)略的尺子，用這把尺子量，就能將水清木華置身于市場經(jīng)濟(jì)與國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大局中來定位，我們就會有前所未有的使命感和緊迫感。20xx年是水清木華第二個五年發(fā)展戰(zhàn)略實施的第二年，我們要更加務(wù)實高效，特別是要優(yōu)化公司核心業(yè)務(wù)，提煉企業(yè)的核心價值觀和文化，增強公司的核心競爭力，加強品牌建設(shè)，要把加快水清木華的股份化進(jìn)程，作為五年發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容，從而使我們的團(tuán)隊真正分享到水清木華發(fā)展的輝煌成果。

　　鯤鵬展翅正此時，扶搖直上九萬里，是因為底蘊深厚的天池與萬千股雄風(fēng)，托負(fù)起了它巨大的翅膀。志存高遠(yuǎn)的水清木華人將以“為水清木華立心，為追隨者立命，為昌盛聚賢才，為登高開先河，”的博大胸懷，用自己的智慧與勤奮支撐水清木華展翅騰飛，水清木華愿與所有有夢想、有理性、能堅持、志在未來的追求者和實踐者一道，智慧博弈，競合多贏，精誠合作，共同尋找工作樂趣、享受生命的過程、實現(xiàn)人生價值。我相信，在不遠(yuǎn)的未來，所有與水清木華共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，并自豪地說：我們開創(chuàng)了水清木華從平凡走向卓越的新航程。

　　最后在這辭舊迎新的時刻，請再次接受我真誠的感謝和問候：祝你們和你們的家人新春快樂!

路橋公司董事長年會致辭范文 篇12

　　親愛的工作伙伴們：

　　大家好！

　　借此機(jī)會向大家拜個早年，祝愿各位身體健康、家庭幸福、萬事如意、兔年吉祥！

　　百利自創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)走過15個年頭。首先感謝董事會對我的信任，委我以重任。15年來，公司在梁納新董事長的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過前任總經(jīng)理梁敏寧女士的經(jīng)營，所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為百利的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來，見證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目標(biāo)逐一達(dá)成，我為在這樣的一個自強不息的企業(yè)中工作感到充實和自豪！身為公司領(lǐng)導(dǎo)人，從投身企業(yè)那一天開始，我們就為百利確立了一個理想，我們認(rèn)為自己的使命，就是要打造一個事業(yè)平臺，一個讓一切有責(zé)任感的有志于借助百利成就自我價值的百利人的事業(yè)平臺！上一年，董事長將百利企業(yè)經(jīng)營的這副重?fù)?dān)交給了我，讓我和大家一起擔(dān)著繼續(xù)往前走，我相信：只要我們堅持并發(fā)揚企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新、樂于拼搏，應(yīng)該可以不辱使命，完成公司董事會的要求并實現(xiàn)企業(yè)的各項經(jīng)營指標(biāo)。

　　今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使百利事業(yè)實現(xiàn)了歷史性的跨越！借此機(jī)會，我謹(jǐn)代表集團(tuán)總經(jīng)辦并以我個人的名義，向在座的各位以及一年來所有大力支持及配合百利總經(jīng)辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠摯的問候！下面，我將利用一點時間，跟大家一起來回顧和總結(jié)百利上一年來取得的成績和積累的經(jīng)驗，就董事會及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來一年的規(guī)劃向各位作一個概要性的通報，并就2—x年的工作重點和思路，提出要求。

　　一、20xx年的歷史回顧

　　20xx年：集團(tuán)定為"固本強基年"，通過加大基礎(chǔ)建設(shè)做好各項基礎(chǔ)工作，為發(fā)展和騰飛打下堅實基礎(chǔ)。百利被授予廣州市家具協(xié)會副會長單位、廣州工商業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行常委單位、廣州市民營企業(yè)商會副會長單位。3月，面積為4000平方米，廣州地區(qū)規(guī)模最大、檔次最高、陳列最完善的大型辦公家具展廳投入運營。4月，整合百利文儀集團(tuán)及科研院校的研發(fā)力量，建成行業(yè)內(nèi)第一個市場化運作的辦公家具研發(fā)中心。占地面積124畝，集科研、板材加工、家具制造、五金材料、物流儲運五大中心于一體的百利文儀集團(tuán)從化工業(yè)園開始規(guī)劃，百利的發(fā)展進(jìn)入新的紀(jì)元。10月，在中國家具協(xié)會第四屆會員代表大會上，當(dāng)選為中國家具協(xié)會副理事長單位。12月，廣州市百利文儀實業(yè)有限公司工會成立。

　　二、20xx年的發(fā)展思路以及工作重點

　　上一年，我們打通了各個部門運作的接口，對應(yīng)地制造生產(chǎn)車間的工藝流程作出改造，為XX年的規(guī)范運作奠定了基�！獂年要加強總經(jīng)辦對集團(tuán)的協(xié)調(diào)、監(jiān)督的職能，令資源及做事的步調(diào)一致，改以往"散兵作戰(zhàn)"的方式為"兵團(tuán)作戰(zhàn)"。上半年在集團(tuán)內(nèi)導(dǎo)入及推行績效考核及激勵機(jī)制，同時也會導(dǎo)入公司"以人為本"企業(yè)文化的建設(shè)，會同人資、工會作一些員工福利的改善，人力資源中心加大力度，針對不同部門不同層級的人進(jìn)行培訓(xùn)，令每個人實現(xiàn)價值，找到對企業(yè)的歸屬感。下半年通過成熟運作后，真正體現(xiàn)我們所追求的價值，達(dá)到專業(yè)共享的目標(biāo)，實現(xiàn)公司的目標(biāo)、整體價值及增值、個人價值及增值。

　　三、提幾點要求

　　第一，各級員工必須明確自己肩負(fù)的使命，必須為自己制定明確的目標(biāo)，并有達(dá)成目標(biāo)的堅強意志，面對任何困難，都決不動遙。

　　第二，要表現(xiàn)出強烈的積極性，充分發(fā)揮出團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，保持員工隊伍旺盛的士氣與活力。

　　第三，圍繞"定目標(biāo)、做計劃、定規(guī)劃、明責(zé)權(quán)"這四大管理要素，要不斷強化組織觀念、計劃協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運作觀念。

　　各位同事，20xx年是百利事業(yè)發(fā)展史上的又一轉(zhuǎn)折點，我堅信，只要我們上下一心，群策群力，在國家加快民營經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策支持和地方政府的繼續(xù)支持下，通過全體百利人的共同努力，我們就一定能夠圓滿完成20xx年各項任務(wù)，順利實現(xiàn)0xx年公司各項經(jīng)營指標(biāo)。我希望在往后的日子里，各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大員工，繼續(xù)發(fā)揚過去的優(yōu)良傳統(tǒng)，奮發(fā)向上、繼往開來，朝著我們既定的目標(biāo)，堅定地、踏實地向前邁進(jìn)。公司制定的"將集團(tuán)逐步建設(shè)成為中國辦公家具行業(yè)的領(lǐng)頭羊"的目標(biāo)就一定能夠變?yōu)楝F(xiàn)實！同時也希望在座的每一位員工珍惜這個時代提供給我們的機(jī)遇、珍惜這個行業(yè)蓬勃發(fā)展的動力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的基礎(chǔ)和提供的平臺，在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌！