董事長新年年會致辭（精選3篇）

董事長新年年會致辭 篇1

　　親愛的同事們：

　　大家好!

　　新年新喜，萬象更新，衷心地感謝您們一如既往地關心和支持事業(yè)，值此新年來臨之際，我謹代表公司全體員工向您們表示最真摯的祝福。

　　大浪淘沙，激流勇進，在市場經(jīng)濟的驚濤駭浪中，xx人始終勇立潮頭，劈波斬浪，揚帆遠航。xx人經(jīng)過二x年的奮斗，以區(qū)區(qū)數(shù)百元起家，由從小到大，由強求優(yōu)，發(fā)展到至今的現(xiàn)代企業(yè)集團。這是改革開放帶來的結(jié)果，這是各級領導關心支持的結(jié)果，這是各合作伙伴及廣大客戶帶給結(jié)果，這是全體員工努力的結(jié)果。我們不會忘記你們，我們衷心感謝們。

　　20xx年是走向全新的一年。公司經(jīng)國家工商行政管理總局批準，成立了控股集團股份有限公司，迎來了新的發(fā)展時期，從單一到企業(yè)集團，這標志著進入新的里程碑;八月，被評為浙江省高新技術企業(yè)，標志著產(chǎn)品邁進進了高科技產(chǎn)品行列;x月，《時報》的順利創(chuàng)刊使企業(yè)文化建設上了一個新臺階;最近公司完成股份制改造并進入企業(yè)上市輔導期，事業(yè)將蒸蒸日上。剛剛結(jié)束的重點經(jīng)銷商會議，促進了與經(jīng)銷商的交流，加強了合作，為公司20xx年市場的進一步拓展打下了堅實的基礎。

　　激情與汗水成就了過去，理性和堅強鑄就未來。20xx年將是全新的一年，公司將穩(wěn)定低端市場，推進中檔市場，瞄準高端市場，充分掌握核心技術，大力提升核心競爭力，走品種擴大、品種組合，促進向高端市場轉(zhuǎn)變，走精品之路，繼續(xù)實施823計劃;理順集團與子公司的關系;實現(xiàn)各利潤中心的戰(zhàn)略目標。為打造臺州先進制造業(yè)基地作出自己應有的貢獻。

董事長新年年會致辭 篇2

　　大家新年好！

　　時光走進XX年，已有XX歲零3個月�；叵氘斈陝�(chuàng)立時候，還不到60歲，我那時xx歲，x總、x總、x工等一批老員工當年的樣子依然還在記憶里生動地閃爍，仿佛昨天。然而，這短暫而又漫長的XX年代表著我們已經(jīng)為事業(yè)付出了接近一代人的努力。

　　xx年我們在做移動測量系統(tǒng)提出：“光能照到的地方，就是我們的測量目標，慧眼所及之處，盡在真圖！”那時，我們剛剛完成樣車研制，策劃出DMI影像地圖的展現(xiàn)方式。xx年我們開始做政府信息化市場時對客戶宣導：“用圖就用影像圖”。之后街景地圖在武漢熱線上線后，我們提出“影像城市”的概念。

　　xx年，經(jīng)過4年努力，我們在政府信息化領域開創(chuàng)了嶄新的盈利模式，實際上是開創(chuàng)了新興的實景三維產(chǎn)業(yè)，并成為技術第一、市場占有率第一的雙項領先公司。這些即使是國外的同行也是艷羨并認可的。于是我們驕傲的對世界宣稱：我們是“世界移動測量和實景三維GIS的領導者”！

　　xx年，在有超過100個城市的數(shù)字城市成功案例后，我們將目光投向了智慧城市，將公司的使命定義為：“建設實景三維世界，服務智慧生活！”相信未來十年，智慧城市所帶來的新技術及產(chǎn)業(yè)革命，將使公司獲得前所未有的快速發(fā)展。

　　喬布斯說：活著就為改變世界。我們雖沒有象喬布斯那樣改變世界的本領，但我們在地理信息科技上的每一次創(chuàng)新，都在使這個世界一點一點地發(fā)生改變。

　　一位中國的投資人說，他從不投原創(chuàng)技術的公司，因為原創(chuàng)公司會有難以預料的風險，會經(jīng)歷無數(shù)的掙扎，99%的原創(chuàng)公司會在這個過程中死掉。我們雖沒有死掉，但也有很多次接近死亡的感覺，即使現(xiàn)在回首，我也仍然覺得將移動測量這樣一個人們完全沒有概念的東西做成一個產(chǎn)業(yè)，真是一件無比艱難的任務。

　　但也正是在經(jīng)歷了這一鳳凰涅槃之后，XX人懂得了堅持的意義，勇敢的意義。今天，我們?nèi)匀灰獞汛б活w自由的心，高高飛翔在科技的天空，無畏地迎接未來的一切挑戰(zhàn)。

　　XX年世界經(jīng)濟仍擺脫不了金融危機的陰影，中國經(jīng)濟也會有硬著陸的風險。但XX年是國家十二·五規(guī)劃承上啟下的一年，是大力支持高科技產(chǎn)業(yè)，盡快促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關鍵年，也將是實景三維應用爆發(fā)的一年。

　　另一方面，隨著實景三維市場的放量增長，競爭形勢也會日益激烈，我們將接受成熟市場的“壓力測試”，這也是一個公司走向成熟的必經(jīng)之路，只有在大風大浪中才能檢驗團隊的實力，激發(fā)團隊的潛能。我們應該為之感到興奮，其實這一天我們期待已久！

　　我是后，部門經(jīng)理多為后，主管層多為后，現(xiàn)在年輕的后越來越多地出現(xiàn)了�？粗�這些青春的面孔，我倍感壓力。我們應該用什么樣的意志和行動來引導這些未來的精英？顯然，我們只傳授他們業(yè)務技能，培養(yǎng)他們的職業(yè)素養(yǎng)是不夠的`。我們經(jīng)營企業(yè)，也是在經(jīng)營人，我們經(jīng)營高科技企業(yè)，也在為社會培養(yǎng)具有高品質(zhì)的人才。我們需要身體力行，讓我們年輕的未來接班人和我們一道，在奮斗的過程中領悟使命和價值觀，磨練自己的意志，最終成為具有卓越品質(zhì)的高科技人才。所以，我要對干部們說，你們肩負著命運，你們的工作結(jié)果關乎300多位員工和家庭，無論公司遇到什么困難，你們都要挺身擔負責任，成為表率！

　　自從XX年x月，為命名“Leader”的那一刻起，就沒有準備做一個平庸的公司，也從此選擇了一條充滿艱險，亦充滿傳奇的道路。而每一位員工，自從你踏入那一刻起，你便承擔了建造偉大公司的使命！承擔了“建設實景三維世界”的使命！

　　基于這些考慮，我將XX年關鍵詞定為：責任、勇氣、榮譽。

　　XX年-----在公司面臨巨大發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)的時刻，我們需要更多的責任和擔當，只要我們象以往那樣，拿出足夠的智慧和勇氣，榮譽就一定屬于，屬于XX人！

董事長新年年會致辭 篇3

　　不忘初心 合規(guī)合法 健康經(jīng)營 變革發(fā)展

　　20xx年的新年曙光即將來臨，如果用一個詞總結(jié)對于20xx年的印象，我想用“風雨同舟”比較恰當。20xx年公司進行了管理層換屆，也遭遇到公司成立31年以來最大的一次危機。放眼世界，全球政治經(jīng)濟形勢錯綜復雜，世界各主要經(jīng)濟體增長乏力，孤立主義和貿(mào)易保護主義抬頭。就是在這樣的大背景下，經(jīng)過八萬四千多名中興人的頑強拼搏和同舟共濟，預計公司20xx年全年經(jīng)營業(yè)績依然取得了進步。在此，我想衷心感謝理解和支持我們的每一位客戶和股東，衷心感謝每一位中興人，衷心感謝我們的合作伙伴以及社會各界人士!感謝你們!

　　過去的一年，盡管全球經(jīng)濟走勢低迷，但是ICT產(chǎn)業(yè)依然保持蓬勃發(fā)展，虛擬現(xiàn)實、人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)、云化及虛擬化等各種熱點層出不窮。ICT產(chǎn)業(yè)的集中度在進一步加強，并且不斷出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)橫向及縱向的整合、融合和聯(lián)合，甚至是跨界的整合。政府和企業(yè)通過升級ICT基礎設施正在顯著提高社會治理能力和企業(yè)運營效率。出生于上世紀90年代互聯(lián)網(wǎng)大發(fā)展時代的年輕群體，正在成為信息消費的主力軍，更加追求個性、品質(zhì)以及性價比，帶來了信息消費升級的機遇。ICT產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有周期性，但同時我們也要看到ICT產(chǎn)業(yè)對宏觀經(jīng)濟的逆周期拉動作用，ICT產(chǎn)業(yè)構建的數(shù)字經(jīng)濟有利于整體經(jīng)濟和社會的轉(zhuǎn)型升級，信息消費也具有較大的剛性等等這些有利因素。ICT產(chǎn)業(yè)在相互的融合和滲透中，會發(fā)生碰撞和顛覆，整個產(chǎn)業(yè)更加注重生態(tài)建設，不斷走向開放與合作。只有堅持技術創(chuàng)新和模式創(chuàng)新并重，才可以更好地把握ICT產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的機遇。

　　20xx年公司堅持戰(zhàn)略聚焦和穩(wěn)健經(jīng)營，繼續(xù)加大研發(fā)投入，以保持技術上的創(chuàng)新和中長期競爭力，全年預計研發(fā)投入將達到130多億元，居A股上市公司首位。年初在世界移動通信大會上，Pre5G Massive MIMO基站榮獲了大會兩個最高獎項，在英國倫敦舉辦的世界寬帶論壇上也榮獲了“最佳無線寬帶創(chuàng)新獎”。公司自研的實時操作系統(tǒng)榮獲中國工業(yè)領域的最高獎項-中國工業(yè)大獎。這一系列的殊榮既是業(yè)界對公司技術創(chuàng)新的肯定，也是對公司研發(fā)能力和持之以恒研發(fā)投入的肯定。20xx年我們在Pre5G上也同全球許多重要客戶持續(xù)進行了深入合作和技術驗證，相信通過不斷地技術創(chuàng)新，公司將能夠成為5G時代的領跑者。20xx年公司還在虛擬化、云化、大視頻、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、IP+光承載融合、Combo PON等領域取得了積極進展。在政企業(yè)務領域，我們聚焦智慧城市并提出智慧城市3.0解決方案。借助前期部署的大數(shù)據(jù)平臺，通過大數(shù)據(jù)運營實現(xiàn)政務、交通、醫(yī)療、街區(qū)以及其他市政基礎設施的全面智慧化。智慧城市已經(jīng)成為公司政企業(yè)務的一張名片，得到全球越來越多國家和城市的青睞。在終端業(yè)務領域，我們發(fā)揮擅長的技術優(yōu)勢，持續(xù)推出系列高性價比的手機，獲得了全球眾多運營商和消費者的廣泛好評。相信在經(jīng)營策略優(yōu)化調(diào)整后，終端將進一步加強競爭力，未來為公司業(yè)務發(fā)展做出更大的貢獻。20xx年我們也看到無數(shù)中興人在全球市場揮灑著熱血和青春，為開拓和優(yōu)化市場格局作出堅持不懈的努力，并奠定了堅實的基礎。此外，為實現(xiàn)公司的中長期發(fā)展目標，20xx年公司還在智能汽車、硅光電子、集成電路等領域進行了布局，這些將成為拉動公司業(yè)務邁上新臺階的增長點。

　　20xx年公司新的管理層，提出了四個“不變”，和三個“改變”，針對“四個不變”，我們在危機仍未消除并對經(jīng)營工作帶來巨大影響的情況下，仍然堅定兌現(xiàn)了對員工股權和薪酬激勵上的承諾。同時，我在年初的公開信中也提出要“改變一切應該改變的”，其中最重要的就是“三個改變”，即戰(zhàn)略運作機制加強、激勵機制變革以及強化“拼搏創(chuàng)新，求真務實，不唯上”的文化。近期，公司經(jīng)營班子作出表率，根據(jù)前期干部盤點結(jié)果，按照干部“能上能下”的原則，進行了經(jīng)營班子的大幅度調(diào)整和精簡，使得公司高層管理團隊整體更加年富力強和具有活力。同時公司也進行了組織機構的調(diào)整和優(yōu)化，使得公司經(jīng)營在組織上更加具有層次，責任清晰，效率更高。我相信只要我們從干部、機制、文化上，針對公司存在的許多積弊，堅持“不妥協(xié)、不茍且、拒絕平庸”的信念作出求真務實的變革，公司面貌將會發(fā)生根本性的改變。改革在路上，未來不等待!

　　展望20xx年，萬物移動互聯(lián)的時代正在加速到來，我們既面臨ICT產(chǎn)業(yè)在全球數(shù)字經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的機遇，也面臨競爭環(huán)境不確定性的挑戰(zhàn)，為了保持戰(zhàn)略上的競爭力和穩(wěn)健高效經(jīng)營，要重點做好以下方面工作，即三個“強化”和三個“堅持不斷”。

　　強化M-ICT2.0戰(zhàn)略的執(zhí)行和落地。20xx年公司將成立新的戰(zhàn)略與Marketing, 強化大腦職能以及組織協(xié)同，同時實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃和管理的職能的下沉，強化戰(zhàn)略的體系化運作。繼續(xù)加強不確定性管理，敏感地洞察和捕捉行業(yè)的變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展路徑并精準投入戰(zhàn)略資源。堅決聚焦主營業(yè)務，持續(xù)強化市場和產(chǎn)品組合管理，對不符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向或者投入產(chǎn)出較低的業(yè)務進行“關、停、并、轉(zhuǎn)”，提升公司主業(yè)的競爭力。同時還要按照戰(zhàn)略指引，積極做好新領域的布局和拓展。

　　強化合規(guī)管理以及懲治內(nèi)部腐敗，打造“陽光中興”。人類社會不斷走向文明和進步，這是潮流也是大勢所趨。合規(guī)合法是我們經(jīng)營工作的前提和底線，也是公司的社會責任。這是公司管理團隊的承諾，同時也是全體干部和員工的重大使命和責任。我們要不斷完善內(nèi)部的合規(guī)體系，加強過程管理，實現(xiàn)合規(guī)業(yè)務流程嵌入。同時業(yè)務單位要作為責任主體，自查和外部合規(guī)檢查相結(jié)合并例行化、常態(tài)化，加大違規(guī)案件的查處力度，努力成為全球合規(guī)管理的標桿企業(yè)。20xx年要對內(nèi)部腐敗繼續(xù)保持高壓嚴打態(tài)勢和零容忍。大力加強內(nèi)控審計體系建設，實現(xiàn)專業(yè)職能下沉，選拔一批有正義感的干部員工加入到審計隊伍中，提高巡視和稽查專業(yè)能力，實現(xiàn)內(nèi)控審計專業(yè)化，巡視稽查常態(tài)化。同時也歡迎廣大干部、員工以及合作伙伴參與對各級業(yè)務單位的監(jiān)督，共同打造“陽光中興”，切實維護公司全體員工的根本利益。

　　強化塑造“拼搏協(xié)同、客戶導向以及執(zhí)行力”文化。要繼續(xù)強化拼搏創(chuàng)新文化，使得敢于拼搏和堅持創(chuàng)新的人在公司脫穎而出、得到提拔和重用，同時還要不斷強化危機意識，使得公司干部員工脫離安逸區(qū)、舒適區(qū)。大力加強塑造協(xié)同的內(nèi)部文化，對于在面向客戶和重大市場項目上出現(xiàn)的協(xié)同性問題將予以問責。要強化客戶導向的文化氛圍，我們每位干部和員工的工作出發(fā)點應該是為客戶和為公司創(chuàng)造價值，而不是為領導創(chuàng)造價值。積極塑造強力的執(zhí)行文化，我們提倡“求真務實，不唯上”的出發(fā)點是打破過去“一言堂”的弊端，充分聽取民意，但民主過后一定要快速集中決策，立即執(zhí)行，這才是企業(yè)經(jīng)營應有的狀態(tài)。

　　堅持不斷推進公司的體制和機制變革，有效激活干部和員工隊伍。20xx年公司將大力圍繞“價值貢獻和價值創(chuàng)造”進行激勵機制和收入分配體制變革，讓真正有價值有貢獻的人得到更大的發(fā)展和更多的回報。干部和員工盤點要常態(tài)化，不斷識別出貢獻者，淘汰懈怠者。大力加強干部輪崗和有序流動，設計干部回流和退出路徑和機制，鼓勵他們在業(yè)務崗位繼續(xù)為公司發(fā)揮作用。此外，先進的生產(chǎn)力離不開創(chuàng)新型的勞動生產(chǎn)關系，公司將研究和推行創(chuàng)新的激勵機制，實現(xiàn)“能者多勞，多勞多得”。一些優(yōu)秀的經(jīng)營單位，只要為公司創(chuàng)造巨大的價值，收入可以超過行業(yè)標桿水平。未來的競爭很大程度上就是人才的競爭，我希望通過體制機制的重大改革，有效激活現(xiàn)有的人才隊伍，也吸引更多的優(yōu)秀人才加入。

　　堅持不斷進行創(chuàng)新，強化創(chuàng)新運作管理。根據(jù)M-ICT2.0戰(zhàn)略的總體要求，我們不僅要在傳統(tǒng)的優(yōu)勢領域，進行技術創(chuàng)新，幫助運營商和政企客戶實現(xiàn)數(shù)字化和信息化轉(zhuǎn)型，幫助他們開源節(jié)流，也要積極審視自身在生態(tài)圈、產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生重大改變后的角色變化，打破傳統(tǒng)思維模式，積極探索商業(yè)模式創(chuàng)新與變革，為公司未來發(fā)展尋找更加廣闊的空間，例如在VR/AR大視頻、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能以及共享經(jīng)濟等領域的發(fā)展機會點。除了產(chǎn)品研發(fā)領域創(chuàng)新以外，也要強化面向客戶的營銷和服務模式創(chuàng)新。此外在財務、人力資源、供應鏈等領域，也要積極對標ICT行業(yè)先進企業(yè)的優(yōu)秀管理實踐，結(jié)合公司實際進行創(chuàng)新和變革，幫助公司運營向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

　　堅持不斷踐行“兩個深入”，推進流程優(yōu)化和管理提效:20xx年管理流程優(yōu)化要在繼續(xù)完善現(xiàn)有IT系統(tǒng)的基礎上，大力推進云化IT平臺建設，實現(xiàn)核心業(yè)務流程的云化和共享中心化，并向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，不斷提高公司運營效率和客戶響應速度。流程制度的發(fā)布者以及總部職能部門干部，要按照“兩個深入”的要求，深入一線、深入項目，親自打通關鍵業(yè)務流程的“斷點”和“腸梗阻”。要建立起流程和制度的度量和審計體系，及時發(fā)現(xiàn)流程落地過程中的質(zhì)量、效率和缺漏問題，不斷進行分析改進。

　　長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海。新的一年，讓我們不忘初心，牢記責任和使命，繼續(xù)團結(jié)拼搏，積極變革發(fā)展，實現(xiàn)屬于全體中興人的光榮與夢想。新的一年，一起加油。酬壯志，寫春秋!

　　祝大家20xx年，工作順利!身體健康!闔家幸福!新年快樂!