2019電商平臺(tái)豬年年會(huì)致辭
與此同時(shí)，hr、公共事務(wù)部、行政客服部也形成了有序的支持配合體系。
至此，截止XX年底，找鋼網(wǎng)已經(jīng)已打造出集電商零售（境內(nèi)、外）、第四方物流、供應(yīng)鏈金融、倉儲(chǔ)加工、數(shù)據(jù)服務(wù)等于一體的嶄新的由找鋼網(wǎng)開創(chuàng)的全產(chǎn)業(yè)鏈電商模式！
XX年找鋼網(wǎng)整體目標(biāo)
目標(biāo)：總交易量達(dá)到5000萬噸，其中撮合交易3500萬噸，商城業(yè)務(wù)1500萬噸�；谖覀�?nèi)ツ昴甑讍稳?5萬噸的交易規(guī)模，這個(gè)目標(biāo)基本上是在此基礎(chǔ)上的翻一倍左右。
這個(gè)目標(biāo)有壓力，有挑戰(zhàn)性，但我們現(xiàn)在的基礎(chǔ)面要比去年更強(qiáng)，各方面的資源也更多，資金儲(chǔ)備也更多，經(jīng)驗(yàn)更豐富，系統(tǒng)更強(qiáng)壯，士氣更高昂，兵種更齊全，作戰(zhàn)戰(zhàn)術(shù)更豐富，戰(zhàn)略方向更清晰，所以我相信我們只要團(tuán)結(jié)在一起，一定能完成我們制訂的年度目標(biāo)！
希望在明年的猴年年會(huì)上，是一場(chǎng)封侯進(jìn)爵的盛宴！
今年年會(huì)我制訂了三大主題，分別是：奮斗、夢(mèng)想、家
在XX年5月，《創(chuàng)業(yè)邦》雜志的記者為我們?nèi)齻�(gè)人拍了一張照片，大家看這個(gè)照片，在照片的畫面內(nèi)有一張乒乓球臺(tái)。當(dāng)時(shí)的辦公面積只有120平，會(huì)議室較小，沒有活動(dòng)區(qū)域。在購買會(huì)議桌的時(shí)候，有兩個(gè)選擇：1、XX元會(huì)議桌；2、600元乒乓球桌。由于乒乓球桌可以一桌兩用而且可以節(jié)約成本，我就選擇了方案2。于是這個(gè)球桌就伴隨了很多初期員工的工作與成長。（此時(shí)王總請(qǐng)?jiān)谠撉蜃篱_過會(huì)的同事舉手，并感嘆大多數(shù)老員工還在為找鋼網(wǎng)服務(wù)）從這個(gè)細(xì)節(jié)能看出我們找鋼網(wǎng)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)非常務(wù)實(shí)且低調(diào)的團(tuán)隊(duì)，“不忽悠”是我們的風(fēng)格，這個(gè)精神也記錄于我們的《員工手冊(cè)》里：我們是一只土鱉團(tuán)隊(duì)，我們的眼中只有目標(biāo)，唯有目標(biāo)！
“錢多”，永遠(yuǎn)不網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，雖然我們錢多。
沒有任何一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的核心競爭力是“錢多”。騰訊錢多，但如果騰訊當(dāng)年沒有孵化出微信，而是讓其他人做出了類似微信的東西，她再有錢也已經(jīng)死了！我們的個(gè)別競爭對(duì)手總是自以為自己錢多，好像很有優(yōu)勢(shì)一樣，這就是典型的不懂互聯(lián)網(wǎng)的菜鳥，忽悠股民和二級(jí)市場(chǎng)有一套，做事不行。就像當(dāng)年國民黨部隊(duì)一樣，扎的架子怪大，仔細(xì)一看就是一個(gè)一捅就破的紙老虎，靠利益收編了一堆軍閥造出來的數(shù)據(jù)沒有任何意義�；ヂ�(lián)網(wǎng)圈子與資本圈子是結(jié)合最緊密的，只要我們做的好，錢自然會(huì)來。在不該很有錢的時(shí)候很有錢，對(duì)一個(gè)團(tuán)隊(duì)來說是致命的陷阱，因?yàn)檫@個(gè)團(tuán)隊(duì)不會(huì)扎扎實(shí)實(shí)做事的。最終資本市場(chǎng)只會(huì)支持那個(gè)業(yè)務(wù)扎實(shí)、管理扎實(shí)、數(shù)據(jù)靠譜、擁有牢固企業(yè)價(jià)值觀的團(tuán)隊(duì)。更何況，我們還沒有一個(gè)競爭對(duì)手是真正接觸到了專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的資本市場(chǎng)，也沒有和這種資本市場(chǎng)建立廣泛和深入的聯(lián)系，這將注定他們的各種運(yùn)營手段是一個(gè)短期行為。
我們的優(yōu)勢(shì)在于：對(duì)行業(yè)深刻的理解、領(lǐng)先的戰(zhàn)略思維、讓對(duì)手恐懼的執(zhí)行力及深入人心的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀。
在對(duì)行業(yè)的理解方面，比如很早以前我就認(rèn)為，,,,,,。后來行業(yè)的發(fā)展事實(shí)也驗(yàn)證了當(dāng)初的預(yù)測(cè)。理解的不同自然導(dǎo)致戰(zhàn)略思維的不同，所以在此也可以看到我們的戰(zhàn)略思維是遙遙領(lǐng)先的。當(dāng)然相關(guān)的案例還很多。
看后面的大屏幕，這是我們最引以為豪的，我們有深入人心的團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀。
我們的企業(yè)文化：舍棄、復(fù)盤、定位。
只要我們始終堅(jiān)持我們的企業(yè)文化，無論找鋼網(wǎng)規(guī)模是現(xiàn)在的800人還是以后更多的人，都會(huì)保持快速穩(wěn)健的發(fā)展。
奮斗：男人在年輕時(shí)要有志氣，女人在年輕時(shí)要自強(qiáng)自立。我相信在場(chǎng)的所有員工在進(jìn)入找鋼網(wǎng)團(tuán)隊(duì)的時(shí)候都是不容易的，都經(jīng)過嚴(yán)格的面試及層層的考核，所以大家應(yīng)該都是具備這樣的素質(zhì)，不具備者相應(yīng)素質(zhì)的人不應(yīng)該在找鋼的團(tuán)隊(duì)中存在。我們要保持這樣的優(yōu)秀的歷史傳統(tǒng)，在招聘、轉(zhuǎn)正、培訓(xùn)等環(huán)節(jié)要依然嚴(yán)格。
夢(mèng)想：源于好奇心與堅(jiān)持。
從小我就有很大的好奇心，喜歡嘗試。
現(xiàn)在我們的交易量達(dá)到了15萬噸/天，我很好奇交易量翻幾倍后我們對(duì)行業(yè)的影響是如何？我希望在場(chǎng)的所有人都要有這種強(qiáng)烈的好奇心。比如一個(gè)交易員，你也要想想如果當(dāng)你的客戶群翻了幾倍后會(huì)是什么樣？
但光有夢(mèng)想不行，要想實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，就必須堅(jiān)持，有堅(jiān)持的夢(mèng)想才叫夢(mèng)想，沒有堅(jiān)持的夢(mèng)想叫空想。什么是堅(jiān)持？堅(jiān)持就是要做到“善戰(zhàn)者，不以勝喜，不以敗憂”；要做到“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”！這將是我們團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)的戰(zhàn)斗作風(fēng)！