公司年飯致辭（通用6篇）
公司年飯致辭 篇1
各位同事：
征途如虹、歲月如歌,一年復(fù)始、萬象更新。滿載著豐碩的成果,我們迎來了一個嶄新的春天，迎來了充滿希冀的20xx年。在這辭舊迎新的時刻，謹代表公司黨委，向辛勤工作、團結(jié)拼搏的廣大員工及其家人致以最親切的問候和崇高的敬意！
歲月不居，天道酬勤。20xx年，對許昌公司來說，是非凡的一年，也是難忘的一年，公司各項工作呈現(xiàn)勃勃生機。我們積極推進干部的隊伍建設(shè)，持續(xù)提升員工素質(zhì)，不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)。我們積極推進管理制度和管理手段的創(chuàng)新，公司各層級整體面貌取得了深刻變化。我們積極踐行新發(fā)展理念，不斷創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)發(fā)展新模式，公司長遠發(fā)展的基石得以夯實。我們積極應(yīng)對市場變化，不斷開拓經(jīng)營新思路，在逆境中奮力突圍。我們積極推進基層黨組織建設(shè)，提高黨建工作水平，黨政融合發(fā)展得到了進一步深化。
我們不會忘記，20xx年，公司持續(xù)強化各層級隊伍建設(shè)，獲得技術(shù)比武綜合考核第一名。順利開展了第一屆青年員工職業(yè)技能競賽，6名技師全部通過省公司考評，技能操作人才隊伍不斷壯大。
我們不會忘記，20xx年，公司提前著手推進各層級7S管理，一庫四站全部通過上級驗收，公司機關(guān)辦公環(huán)境和員工狀態(tài)煥然一新，7S管理已經(jīng)成為許昌公司的一張靚麗名片。
我們不會忘記，20xx年，面對異常嚴峻的市場局面，全體員工勵精圖治，齊心協(xié)力，零售、直批和非油品均全面完成年度計劃，管理綜合指標位居前列，獲得“比學(xué)趕幫超”紅旗11面。
我們不會忘記，20xx年，公司上下一起見證了合資公司成立的歷史時刻，這一刻標志著公司經(jīng)營主體多元化改革順利完成，標志著公司的發(fā)展進入了一個新的歷史階段。
我們不會忘記，20xx年，員工閱覽室、活動室投入使用，全員拓展訓(xùn)練、支部主體黨日、標準化征文比賽、迎七一、迎新年讀書朗誦會等各項活動如火如荼，“家”文化的精髓已深深刻在每個人的心中……這一切，都讓我們感到欣慰。
每一位員工都是公司的一份子，公司向前發(fā)展的每一步都離不開每一位員工的辛勞和付出，公司的輝煌就是每一位員工的成就。
風(fēng)正潮平，自當(dāng)揚帆破浪；任重道遠，更須策馬加鞭。新的一年、新的起點、新的夢想、新的征程等著我們揚帆起航！新的機遇、新的挑戰(zhàn)、新的作為需要我們奮力拼搏！
展望20xx年，又將是我們一個進取之年、騰飛之年，我們已經(jīng)做好了更大發(fā)展的準備。希望大家以更加務(wù)實的作風(fēng)，更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，將我們的事業(yè)推向一個嶄新階段。
最后，恭祝全體員工身體健康，事業(yè)進步，闔家幸福！
公司年飯致辭 篇2
歲月不居，日往月來。時光如箭急，辭別砥礪奮進的20xx年，我們迎來了充滿希望與挑戰(zhàn)的20xx年。在這辭舊迎新的美好時刻，我謹代表公司黨委和公司向全體員工、退休和家屬同志、關(guān)心支持和幫助高原公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)和社會各界朋友，致以節(jié)日的祝賀、親切的慰問和誠摯的感謝！
在高原發(fā)展的歷史坐標上，20xx年注定是一個重要的節(jié)點。
20xx年是我們不懼艱難破冰前行的一年。面對國際油價持續(xù)低迷、裝備制造業(yè)不景氣的嚴峻局面，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭劃分國內(nèi)外市場，跑客戶、拿訂單，威蘭特先進采油設(shè)備、美國智能抽油機訂單等多個項目為國際市場開拓立下汗馬功勞。公司全面實施低成本戰(zhàn)略，從去庫存、去產(chǎn)能、降成本等多角度做足文章，精細化管理不斷深化。
20xx年是我們主業(yè)優(yōu)化轉(zhuǎn)型升級的一年。公司立足現(xiàn)有資源加快研究和儲備新產(chǎn)品新技術(shù)，電蓄熱鍋爐項目、危廢處理中心、新材料公司新型玻璃鋼管等項目的推進和實施，培育了公司采油裝備之外的新主導(dǎo)接替產(chǎn)品。東營婦兒醫(yī)院、東營行知學(xué)校、童話林幼兒園等醫(yī)療教育項目的落地，全面推進和加快了公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的步伐。
20xx年是我們引以為榮備受鼓舞的一年。8月份，國家采油裝備工程技術(shù)研究中心驗收通過，東營唯一一個國家級研究中心正式啟用，在黃河口年輕的土地上閃爍著熠熠光輝。這是高原人凝心聚力勇攀技術(shù)高峰的累累碩果，這是科技優(yōu)先創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的重要體現(xiàn)，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁動力。
逆水行舟，不進則退。來不及感慨一年來奮斗的歷程，公司優(yōu)化主業(yè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展的使命已催促我們在新時代揚帆起航。20xx年，我們不能放松，必須付出更大努力和更多艱辛，堅韌不屈，砥礪前行。堅定不移深化內(nèi)部改革，推行股份制改造，劃小核算單位，充分調(diào)動經(jīng)營層和業(yè)務(wù)骨干積極性，破除多年來壓制公司發(fā)展的瓶頸，不斷激發(fā)企業(yè)活力；進一步強化精細管理、提升產(chǎn)品品質(zhì)、壓縮成本費用、加大科技創(chuàng)新、夯實團隊建設(shè)、豐富企業(yè)文化，全面提高內(nèi)部經(jīng)營管理水平；積極探索轉(zhuǎn)型發(fā)展新項目，進一步加快轉(zhuǎn)型升級，為公司未來發(fā)展分擔(dān)風(fēng)險、提供后勁。
回望20xx，情感充溢心間。感恩所有的高原人，感謝你們的理解和陪伴，用自己的智慧和雙手充實著公司的發(fā)展；感謝你們的信任和并肩，用你們的踏實和忠誠踐行著風(fēng)雨同舟的誓言。困難雖在，但塞翁失馬焉知非福？經(jīng)歷風(fēng)雨和鍛煉之后的隊伍將更加堅韌不拔，成為高原未來發(fā)展道路上一把把披荊斬棘的“利劍”。
前路荊棘密布，但責(zé)任扛在肩頭，事業(yè)催人奮進，未來充滿希望。高原正面臨前所未有的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，我們?nèi)w高原人要樹立“千磨萬擊還堅韌，任爾東西南北風(fēng)”的堅定信心和“明知山有虎，偏向虎山行”的無畏精神，不忘初心，逆水行舟，向著心中的夢想，出發(fā)！
公司年飯致辭 篇3
各位同事：
征途如虹，歲月如歌。伴隨著新年鐘聲的臨近，我們揮手作別往昔，闊步邁入即將華章初現(xiàn)的20xx，此時，讓我們滿懷祝愿之情與感激之心迎接嶄新的20xx。首先，我謹代表公司董事會和管委會，向全體寶供人致以最美好的節(jié)日祝愿，恭祝大家在新的一年里身體健康、工作順利、合家歡樂、萬事如意！同時也借此機會向大家表示衷心的感謝和誠摯的慰問，感謝大家在寶供的發(fā)展歷程中的辛苦付出與默默奉獻，特別也要感謝那些在節(jié)日期間放棄了寶貴休息機會堅守在工作崗位上的員工們，你們辛苦了！希望你們保重身體，注意冬季的防寒保暖。
20xx年是實施“十三五”規(guī)劃的開局之年，是全面深化改革的重要一年。黨的十九次會議報告給我們指明了轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式將成為未來中國經(jīng)濟發(fā)展的主旋律，給未來中國的發(fā)展繪就了一幅美好藍圖。而此前國務(wù)院辦公廳頒發(fā)的《關(guān)于積極推進供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》更將供應(yīng)鏈變革上升為國家戰(zhàn)略，讓我們切身感受到“供應(yīng)鏈的春天來了”。順應(yīng)國家變革的趨勢， 20xx年公司緊緊圍繞“夯基礎(chǔ)、促變革、求突破”的工作指導(dǎo)思想，以打造供應(yīng)鏈一體化服務(wù)能力為工作總目標，在各項工作上取得了一定的進展：菜鳥B2C華南、華東、華北電商倉正式開倉運作，美孚項目順利啟動并運作，聯(lián)合利華合肥智慧物流中心成功上線運行，三星華東B2B2C統(tǒng)合倉成功開倉，玫琳凱廣州新倉順利上線運行；在這一年里，寶供集團以第一名入選“首批廣東省道路貨運無車承運人試點企業(yè)”，入選廣東省“廣東省供應(yīng)鏈管理試點企業(yè)”，榮獲中國物流與采購聯(lián)合會授予 “20xx中國物流行業(yè)物聯(lián)網(wǎng)優(yōu)秀案例企業(yè)”、“科技進步二等獎”、“20xx中國物流社會責(zé)任貢獻獎”以及“20xx年中國化工物流行業(yè)金罐獎最佳推薦企業(yè)”、“20xx年中國城市物流配送誠信企業(yè)”、“20xx中國物流行業(yè)科技應(yīng)用物流企業(yè)”等榮譽，這是我們寶供人奮發(fā)努力、共同拼搏的結(jié)果。
回首往昔，深懷感恩之心；放眼前路，難抑澎湃豪情！我們正處在一個偉大變革的時代，新的起點、新的征程等著我們揚帆起航；新的作為、新的局面需要我們?nèi)?chuàng)建！在新的一年里，我們必須順勢而為，把握機遇，擁抱變革，快速發(fā)展。我們將在業(yè)務(wù)發(fā)展領(lǐng)域、組織發(fā)展、用人機制、激勵機制、企業(yè)文化建設(shè)等多個方面打破現(xiàn)狀、大膽實施改革，重點在六大行業(yè)（日化、食品飲料、家電、家居建材、化工、汽車零配件）、三大領(lǐng)域（生產(chǎn)、分銷、電商）、三個平臺（一站快運、倉儲、鐵水）實施業(yè)務(wù)突破，持續(xù)構(gòu)建并提升供應(yīng)鏈一體化的服務(wù)能力，并廣納賢才，精兵簡政，為優(yōu)秀員工提供更多的發(fā)展機會，“給平臺、給機遇、給動力、給壓力”，真正做到讓“能者上，庸者下”，讓寶供盡快突破瓶頸，實現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展上的飛躍。
革故鼎新，蹄疾步穩(wěn)。希望在新的一年里，集團上下團結(jié)一心，不忘初心，共同將寶供的各項工作堅定不移地向前推進，使寶供不斷開創(chuàng)新局面，躍上新高度。最后，再次祝愿大家在新的一年里工作順利、身體健康、闔家幸福、萬事如意！
公司年飯致辭 篇4
公司全體員工：
大家新年好！
20xx年是公司的質(zhì)量年，與今年召開的中共提出的中國經(jīng)濟由高速增長向高質(zhì)量增長轉(zhuǎn)變相契合，順勢而為，方能爭做時代弄潮兒。
以高質(zhì)量為主題，我們今年取得了兩個巨大的進步：
1.以產(chǎn)品與服務(wù)為著力點，建立了貼近客戶的質(zhì)量巡視員隊伍，從機制上保證了客戶的質(zhì)量價值工程完全無縫的閉環(huán)起來。讓全員的質(zhì)量改進從外部客戶到內(nèi)部客戶、從執(zhí)行到評估更完備化、更體系化。這種機制的建立與深化，將為未來的PPM級的質(zhì)量工程帶來深遠的影響。
2.以人才質(zhì)量為著力點，逐漸清晰了人才個體與人才結(jié)構(gòu)高質(zhì)量的標準與構(gòu)建方法�；诩寄�、方法與態(tài)度的人才三角模型，讓我們認識到人才的硬能力與軟能力必須兼顧提升，而且越是高級的人才，軟能力越重要�；谔荽畏植己侠�、價值承接完備、外延擴張有力的人才結(jié)構(gòu)模型，讓我們認識到組織重塑的關(guān)鍵是人才結(jié)構(gòu)的高質(zhì)量提升，而管理模式的優(yōu)化才是人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的唯一途徑。行業(yè)線運作V2.0深化、研發(fā)經(jīng)理及項目經(jīng)理V2.0升級、物料族采購模式V1.0起步，都是通過模式變革，在改善我們的三個業(yè)務(wù)脊梁的人才結(jié)構(gòu)。
即將到來的20xx年，是成立十五周年，也是成立十周年時提出的從優(yōu)秀走向杰出的中點年。十周年總結(jié)大會上，我們提出了十大觀念轉(zhuǎn)變，才能引領(lǐng)從優(yōu)秀走向杰出。過去五年，在硬實力上有了很大的提升。但軟實力的提升方面，意識上沒有共識、方法上沒有體系、行動上沒有戰(zhàn)略，這必將成為這個歷史節(jié)點上要重點突出的主題。公司的軟實力包含三個方面：品牌戰(zhàn)略、管理模式、企業(yè)文化，最薄弱的環(huán)節(jié)就是品牌戰(zhàn)略。
20xx年，我們就定義為“品牌年”。以此為主題，我們要做好四件事：
1.要以新LOGO發(fā)布為契機，對外展示迎接新機會、新挑戰(zhàn)的雄心和決心。
2.要以對品牌經(jīng)營有極度嚴格要求的汽車業(yè)務(wù)為龍頭，全面提升品牌經(jīng)營的能力，摸索出逐漸成長為世界一流品牌的系統(tǒng)方法論。
3.要依靠全員的力量，將xx品牌內(nèi)涵具體化，通過具體化的過程來提升全員的品牌意識，提升管理層品牌經(jīng)營的能力。
4.要在系統(tǒng)方法的總結(jié)基礎(chǔ)上，對歷史上品牌錯位的行為與表達方式進行全面糾正與清理，制訂嚴格的品牌管理規(guī)范，指導(dǎo)百年品牌建設(shè)。
鑒史定今昭未來，聚焦一軸一網(wǎng)一生態(tài)，品牌年是20xx年主題，也是xx人的選擇，必將對軟實力的提升產(chǎn)生深遠的影響。
公司年飯致辭 篇5
20xx年，我們以發(fā)展作為公司的使命，憑借雄厚的實力背景和豐富的銷售經(jīng)驗，精準的品牌定位、卓越的商品品質(zhì)以及創(chuàng)新的營銷方式，在零售行業(yè)開疆拓土，迅速崛起。
20xx年，我們一直堅持“便民惠民 服務(wù)生活”的宗旨，真誠守信，為廣大顧客朋友們提供優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價產(chǎn)品，樹立口碑。
20xx年，我們時刻關(guān)注市場熱銷產(chǎn)品，以專業(yè)的實力和豐富的零售經(jīng)驗以及認真負責(zé)的服務(wù)態(tài)度，服務(wù)每一位新老顧客，最終讓顧客滿意和放心！
20xx年，我們成立“新零售事業(yè)部”，并大力推出“百聯(lián)商城（小店）”眾籌營銷平臺。
回顧這一年來的工作，有過艱難，有過險阻，盡管歷經(jīng)風(fēng)雨、道路坎坷，但公司在各方面都有了進步和發(fā)展，取得了令人鼓舞的成績，對外形象得到大幅的提升，在行業(yè)內(nèi)得到了充分的肯定。我們深知，這一切成績的取得都離不開員工和顧客朋友們的信任與支持，所以我們絲毫不敢懈怠，始終努力追求更好的服務(wù)品質(zhì)。
激情和汗水已成過去，智慧與堅韌鑄就未來，新的一年，我們將迎難而上，銳意進取，團結(jié)協(xié)作，大膽創(chuàng)新，招攬精英人才，定位品牌差異化，加強團隊建設(shè)
回首過去，我們豪情滿懷;展望未來，我們信心百倍。新的一年開啟新的希望，新的歷程承載新的夢想。20xx年正是我們揚帆遠航、譜寫華麗篇章的關(guān)鍵一年! 這一年，商機無限，充滿希望，讓我們攜手并肩，以奮發(fā)昂揚的斗志和堅定的步伐朝著更高的目標邁進！
最后，祝大家在新的一年里身體健康、闔家幸福、吉祥如意!
公司年飯致辭 篇6
各位同事、各界朋友：
大家新年好！
萬物辭舊，百業(yè)迎新，全新的20xx年即將到來。借此機會，我謹代表集團公司向辛勤工作在各崗位的全體員工以及家人，向長期以來給予我們巨大支持、信任的客戶和合作伙伴，向始終關(guān)懷、支持xx集團事業(yè)的各級黨委政府、各界友人，表示最衷心的感謝和最誠摯的新年祝福！
即將過去的20xx年，是xx集團按照“產(chǎn)業(yè)提升年”的要求，加快推進產(chǎn)業(yè)鏈提升，推動轉(zhuǎn)型發(fā)展的深化之年，是xx人值得銘記和自豪的一年。我們再一次攀越高峰、更進一步，取得了輝煌的成績。全體xx人用擔(dān)當(dāng)、團結(jié)、智慧和汗水，再次證明了xx集團是一個無懼艱險、勇往直前的大家庭，我為全體同仁感到由衷的驕傲和自豪。
20xx年，集團銷售收入接近300億元，進出口總額、利稅總額大幅提升，在民營企業(yè)500強、山東省百強等排名中不斷進位，位列全市工業(yè)企業(yè)50強第5位。綜合實力和社會影響力取得顯著提升。
石化板塊開工率穩(wěn)步提升，項目建設(shè)按節(jié)點推進，堅持高端化生產(chǎn)，加強工藝創(chuàng)新和技術(shù)改造，裝置產(chǎn)能逐步釋放，特種油產(chǎn)品等不斷豐富。25萬噸/年特種油裝置投產(chǎn)，60萬噸/年高壓加氫裝置配套的丙烷脫瀝青裝置建成。項目建設(shè)者吃苦耐勞、主動作為，清沂山80萬噸/年重蠟油加氫項目即將建成。參股單位清沂山石化爭取到300萬噸/年進口原油資質(zhì)，成績斐然，為清沂山石化后續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)；
齊魯機械公司管理理念發(fā)生重大變化，管理效率和整體面貌得到較大提升。齊機深冷作為集團新的重要增長點，新產(chǎn)品生產(chǎn)、新資質(zhì)申請、新項目建設(shè)等方面穩(wěn)步推進。
清田塑工一方面加快了液袋集裝箱等產(chǎn)品研發(fā)，新建PP、PE項目進展迅速，為特種油運輸提供巨大助力，另一方面，進一步擴大產(chǎn)品出口，出口量超1000噸，已具備了成功上市的基本條件，拉開了清田塑工大發(fā)展的序幕。
國貿(mào)公司成功運作了原油采購、貿(mào)易融資、特種油出口等業(yè)務(wù)，為集團生產(chǎn)經(jīng)營作出了貢獻。20xx年，集團境內(nèi)發(fā)債、境外銀團融資、公眾信用評級都取得了顯著成果，6月底6.5億美元境外銀團貸款到位，公眾評級達到AA+的較高水平，從困難中走過來，化危機為機遇，創(chuàng)新融資模式，為集團發(fā)展提供了資金保障。
在黨委政府及金融機構(gòu)的全力支持下，石化的上市工作全面展開，配合券商、會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所三大中介機構(gòu)，按照“12·31”的節(jié)點目標，順利完成了第一階段工作。
20xx年，集團將9月17日設(shè)立為集團反腐日，在全集團開展反腐倡廉工作，匡正風(fēng)氣，挖出了一批“蛀蟲”，弘揚了維護企業(yè)利益、清正企業(yè)形象的正能量、正風(fēng)氣。推行了“導(dǎo)師帶徒”制度，成為集團人才培養(yǎng)的重要創(chuàng)新，正在為集團后續(xù)發(fā)展提供源源不斷的人才力量。
總的來說，20xx年，集團公司在產(chǎn)業(yè)鏈完善、產(chǎn)品營銷、政策資源爭取、對外合作、團隊建設(shè)、精細管理等方面均邁入新臺階，進入新階段。下面，我就20xx年重點工作及未來規(guī)劃提幾點意見：
20xx年，是集團公司“效益提升年”。集團要圍繞“效益提升年”的中心思想，指導(dǎo)各項工作，提高發(fā)展效益和質(zhì)量。
（一）安全工作，時刻不能放松。
在當(dāng)前安全環(huán)保形勢下，要以更嚴格的要求、更堅決的態(tài)度嚴抓安全。我們要貫徹好“安全是天”的安全理念，時刻將安全擺在任何工作的前面。集團安委會要將安全檢查常態(tài)化，整改落實績效化，特別是石化板塊和�；贩矫娴陌踩ぷ�，要放在任何工作的首位。
（二）團隊建設(shè)是20xx年的重中之重。
1.要打造一支品德端正、廉潔高效、業(yè)務(wù)能力強的現(xiàn)代化營銷隊伍。
在20xx年，集團銷售公司要以“反腐”為抓手，堅決糾正過去的腐敗行為及不完善、不合理的管理方式方法，在新增骨干領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，建立起新團隊、新模式、新形象，全力完成集團銷售目標。
2.繼續(xù)堅持“任人唯賢不唯親、舉賢不避親”和“導(dǎo)師帶徒”的人才聘用、培育制度。
實行靈活的人才培養(yǎng)方式，推薦自薦和破格提拔相結(jié)合，加強管理團隊及人才儲備，將“導(dǎo)師帶徒”與績效考核掛鉤，強力推進“多勞多得、少勞少得、少得退出”的薪資分配機制。
（三）各產(chǎn)業(yè)板塊要站在新起點，取得新突破。
石化板塊要加快既有項目的運營和在建項目建設(shè)，重點建設(shè)好中國特種油研發(fā)生產(chǎn)基地，盡早實現(xiàn)全品類的定制化生產(chǎn)。同時借助進口原油規(guī)模和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加快內(nèi)蒙、臨港經(jīng)濟開發(fā)區(qū)煉化一體化項目規(guī)劃建設(shè)。
物流板塊要做好自身定位，繼續(xù)加快董淄管道項目建設(shè)，啟動沂水龍騰物流園區(qū)建設(shè)，重點做好北拓南延戰(zhàn)略實施，在二連浩特、蒙古、董家口、贛榆港的物流項目取得實質(zhì)性進展。
機械板塊是集團公司20xx年的重點考核單位，要在新班子的帶領(lǐng)下，解放思想，緊跟集團步伐，繼續(xù)深化機械公司改革步伐，加快齊機深冷新項目建設(shè)，提高經(jīng)營業(yè)績。
貿(mào)易板塊要在擴大進出口貿(mào)易、創(chuàng)新融資方式再下功夫，為集團新的發(fā)展打開更廣闊的渠道。
塑料板塊要在新班子帶領(lǐng)下，確保新項目建設(shè)進度，繼續(xù)擴大外貿(mào)出口，為上市營造更有利條件。
（四）繼續(xù)深化條塊結(jié)合的現(xiàn)代化管理。
進一步向扁平化、精細化管理模式改革，在財務(wù)、物資、人資上實行嚴格的垂直管理。以各單位系統(tǒng)化管理、重點單位強化管理為重要抓手。
（五）繼續(xù)完善SAP為核心的信息化體系。
在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，緊跟云計算、互聯(lián)網(wǎng)+等新技術(shù)趨勢，進行進一步完善，形成適應(yīng)集團管理及未來發(fā)展的信息化體系。同時，花重金著重打造“敏云特種油超市”電商平臺，為集團特油基地建設(shè)提供信息化支撐。
在未來規(guī)劃上，xx集團主要策劃了以下三個重大事項：
�。ㄒ唬┰谑鍓K取得原油進口配額的基礎(chǔ)上，重點發(fā)展油煤混煉產(chǎn)業(yè)鏈，通過境內(nèi)、境外聯(lián)動，在蒙古、內(nèi)蒙古及沿海地區(qū)建立起配套的化工產(chǎn)業(yè)鏈。
�。ǘ┮允唾Q(mào)易公司為主線，展開與國際石油商合作，利用境外融資平臺，為特種油基地建設(shè)拓寬融資渠道。大力開展國際貿(mào)易，從過去的單項進口為主改變成以高端油品、塑料制品、機械裝備出口為主營業(yè)務(wù)的國際貿(mào)易形式，打造具有競爭力的國際化公司。
�。ㄈ┘涌熨Y本運作，在成功完成石化資本運作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)培養(yǎng)1-2個擬上市公司的規(guī)范單位。
同事們，朋友們，xx集團經(jīng)過多年的積累和艱苦的奮斗，才開創(chuàng)了今天來之不易的良好局面，我們倍加珍惜。我相信，只要全體同仁始終保持迎難而上、埋頭苦干的昂揚斗志，謙虛謹慎、好學(xué)進取的工作狀態(tài)，廉潔無私、以企為家的品格情懷，在各級黨委政府、社會各界朋友的支持、關(guān)懷下，xx集團就一定能夠順利完成七五規(guī)劃，實現(xiàn)百年企業(yè)、百年品牌的偉大夢想。
最后，祝大家在新的一年里身體健康，事業(yè)有成，闔家幸福，萬事如意！