大會致辭（精選13篇）
大會致辭 篇1
員工朋友們：
大家好!
再次向獲得表彰的66位員工表示祝賀。最后，這里隆重集會，今天。懲辦先進，樹立典范，并舉行“奏和諧樂章展員工風(fēng)采”主題文藝晚會，豐富員工業(yè)余文化生活，營造和諧氛圍，激發(fā)員工愛崗敬業(yè)、團結(jié)拼搏的熱情。首先，代表公司經(jīng)營班子，向辛勤工作在各自崗位的全體員工表示衷心的感謝和節(jié)日的問候!
歷時一個月，公司首次開展了績效考核工作。采取自評與上級主管考核評價的方式，通過對工作態(tài)度、工作業(yè)績、年度獎懲等內(nèi)容的綜合評定，549名在崗的一線員工和基層管理、專業(yè)級員工中，共有66名員工脫穎而出，其中，陳微文等18位員工被授予公司“優(yōu)秀員工”榮譽稱號，張永云等48位員工被授予公司“先進員工”榮譽稱號，這里，代表公司經(jīng)營班子，向獲獎員工表示熱烈的祝賀，向支持你工作的家屬們表示衷心的感謝，同時，對你過去一年里為公司生產(chǎn)發(fā)展做出的突出貢獻致以高尚的敬意!
但是公司在以吳向東總經(jīng)理為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，磷肥行業(yè)發(fā)展形勢嚴峻。全體員工兢兢業(yè)業(yè)，克服諸多困難，取得了可喜的成果：生產(chǎn)方面，自月份硫酸更換鍋爐順利開車后，硫酸、磷酸、磷銨主裝置均穩(wěn)步運行。月份磷酸二銨月產(chǎn)量突破5萬噸，月份磷酸月產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，并達產(chǎn)達標。月份氟硅酸鈉廠投料試生產(chǎn)，產(chǎn)品均達到優(yōu)等品規(guī)范。月日，磷酸二銨完成年度生產(chǎn)50.05萬噸，提前兩天圓滿完成公司年度生產(chǎn)目標50萬噸任務(wù)。其中年度硫酸完成60.94萬噸，稀磷酸完成23.61萬噸。企業(yè)管理方面，月，公司啟動了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安一體化貫標工作;月，分別以93.05分的好效果順利通過了危險化學(xué)品平安規(guī)范化”驗收，以89分的好效果圓滿完成了清潔生產(chǎn)審核。
尤其離不開今天參與懲處的優(yōu)秀員工及先進員工，這些成果的取得離不開全體員工的共同努力。中既有愛崗敬業(yè)、無私奉獻的老員工，又有激情四射、充溢活力的后起之秀;中有管理創(chuàng)新、溝通協(xié)調(diào)的高手，又有工藝改造、技術(shù)攻關(guān)的大師;既有沖鋒在前的管理干部，又有在平凡崗位上默默付出和奮斗著的一線員工。雖然崗位不同，職責(zé)有別，但他都在用自己的.實際行動詮釋著對工作的無限熱忱。這里，為公司能有這些優(yōu)秀的員工感到驕傲和自豪，正是由于你優(yōu)秀的表示，才有了公司越來越好的今天。希望所有的員工都以他為本文來自轉(zhuǎn)載請保管此標記。典范，向他學(xué)習(xí)，勤奮、努力、踏實地工作，盡職盡責(zé)，自己的崗位上做出更大的貢獻。
談以下幾點意見。針對績效考核結(jié)果及績效考核工作。
公司確定的各項決策和工作部署通過績效考核這根“指揮棒”分解到各廠、部門，一是充分發(fā)揮績效考核的導(dǎo)向作用�？冃Э己说膶�(dǎo)向作用體現(xiàn)在兩個方面。一方面。落實到每一位員工、體現(xiàn)到工作中，讓每位員工都明確自己的職能;另一方面在公司范圍內(nèi)努力形成“想干事的有機會、會干事能干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的受責(zé)備”良好氛圍，營造公開、平等、競爭、有序的環(huán)境，促進全體員工自我激勵、自我加壓、自我生長，推動員工隊伍建設(shè)。
科學(xué)、合理的設(shè)定績效考核目標值，二是結(jié)合公司一體化管理體系。并繼續(xù)改進績效評價和考核方法，采取適宜的考核方法，建立和完善符合公司實際的績效考核體系，力求使考核更為科學(xué)、合理、公平、公正，并客觀、真實、全面地反映了工作業(yè)績，并對考核全過程實施監(jiān)督。
大會致辭 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、項兵院長、各位教授、同學(xué)、校友、朋友們：
下午好，今天很高興和大家共聚，一起慶祝長江商學(xué)院成立十周年。
我十四歲那年，一位會看相的同鄉(xiāng)對我母親說：你兒子眼眸無神，骨架瘦弱，未來恐難成大器。他安分守己，終日乾乾，勉強謀生是可以的，但飛黃騰達，怕沒有他的福分!
我媽媽剛剛失去丈夫不久，這番話令她多心酸。媽媽把失望放在一旁，安慰和鼓勵我，說：“阿誠!天命難算，上天一定會厚待善良、努力的人。再艱 難，只要一家人相依一起就不錯啦。”我當然相信母親，但我更相信我自己!我請媽媽放心，我內(nèi)心相信，只有自己雙手創(chuàng)造的未來，才是唯一能信任的命運。
當年我們一家生活在戰(zhàn)亂、父親病故、貧窮三重合奏的悲歌中。抬頭白云悠悠，前景一片黯愁，仰嘯問天，人情茫如風(fēng)影，四方?jīng)]有回應(yīng)。我唯一的信念——建立更好的自己，才能建立更好的未來。
在我眼中，未來跟明天是兩回事，天命和命運是不同的。明天只是新的一天，而未來是自己在一生各種偶然性中，不斷選擇的結(jié)果。追求自我，努力改善 自己是一股正面的驅(qū)動力，當你把思維、想象和行動譜成樂章，在科技、人文、商業(yè)無限機會中實踐自我;知識、責(zé)任感和目標融匯成智慧，天命不一定是命運的藍 圖。
你成功追求自我，前途光明遠大，你下一階段的追求是什么?你的價值取向，你的理想是什么?我們活著又是為了什么?世界上千千萬萬的人，今天依然活在悲慘、孤寂、貧病的絕望之谷，承擔社會的責(zé)任，是不是我們的義務(wù)?
我認為人最大的悲哀是無聊，患上漠不關(guān)心的冷淡癥，套上自命不凡的枷鎖，在專業(yè)、行業(yè)和權(quán)力的高崗上，掌控龐大社會資源和機會，卻失去自重心，哪些沉醉在過往，滯留在今日，那些對社會問題視而不見、無動于衷的借口大王，一定被社會唾棄和淘汰。
有能力的人，要為人類謀幸福，這是任務(wù)。歷史中有很多具有創(chuàng)意、有抱負的人和群體，同心合力，在追求無我中，推動社會改革進步。天地之間有一不 可衡量、永恒價值的元素，只有具使命感的人才能享有的。這不是秘密，可惜，三歲小孩知道的事，不是人人做得到�；叵脒^往，人生似夢非夢，七十年匆匆而去， 那個同鄉(xiāng)看不起、瘦弱、無神的少年，一直憑努力和自信建立自我，追求無我。
各位同學(xué)，你們活在機遇的時代，在這片充滿機會的大地上，我深信你們的成就一定比我更高、更好，能量一定比我更大，我們不一定是拯救世界的英 雄，但我們謹守正知、正行、正念，應(yīng)該可以高聲回應(yīng)社會：我們一生未曾不仁不義、不善不正。我盼望，為下一代建立和守望未來，是每一位長江商學(xué)院同學(xué)的承 諾，讓我們一起共勉，同塑更美好的世界，世世代代能再尊嚴、自由和快樂中，活出我們民族的精彩。
大會致辭 篇3
今年，20xx年，正好是辜老先生誕辰一百年。
63年前，1954年，11月11日早上11點。
臺泥正式轉(zhuǎn)為民營后，召開了第1次股東大會。
當時，中國臺灣五大家族都在場，包含霧峰林家的林猶龍、基隆顏家的顏欽賢、高雄陳家的陳啟清，以及林柏壽前董事長與辜老董事長。
一個代表中國臺灣品牌的公司故事，就這樣開始展開了。
我們回看這段歷史，就如羅馬詩人賀拉斯所說的，時間反覆無常，鼓著翅膀飛逝。
8年后，1962年2月9號，臺泥成為中國臺灣第一家股票上市公司。
時間繼續(xù)它的飛翔，1973年，辜老董事長正式接任臺泥董事長。
隔年，中國臺灣十大建設(shè)，開始實行。
從1974年到1979年，短短幾年間，臺泥跟著政策大步邁開往前走。
讓道路變成可能，
讓橋梁變成可能，
讓燈塔變成可能，
讓水壩變成可能，
讓海港變成可能，
讓機場變成可能，
讓摩登城市變成可能，
讓所有維持現(xiàn)代人所需的建設(shè)通通變成可能，
現(xiàn)在，這些已經(jīng)成為事實，依然存在于我們的生活里頭。
時間是最大的革新家。
30年后的20xx年，辜成允董事長接棒，臺泥進入了另一個紀元。
今天，20xx年6月28日，
我在一個意外中，從成允手中，接下這個責(zé)任，第一次以董事長身份代表臺泥說話。
在這條不停推進的時間軌跡上，臺泥從1954年轉(zhuǎn)民營后到今日的20xx年，資本額從新臺幣2.7億增加到新臺幣369億，水泥及熟料產(chǎn)能從50萬噸增加到中國臺灣連同大陸地區(qū)，產(chǎn)能達7,500萬(5,857)萬噸，營業(yè)額從新臺幣2.4億成長到新臺幣895.6億元。
過去這六十幾年來，臺泥跟著中國臺灣的成長而成長，跟著兩岸關(guān)系的改善而改善，成長的，不只是臺泥的產(chǎn)量和產(chǎn)值，還有中國臺灣的經(jīng)濟與人民的生活。
一路以來，辜老董事長參與外交，從PBEC、PECC、APEC，到兩岸辜汪會談，為中國臺灣在國際上付出，我有幸追隨他，也是這段歷史的見證者之一。
成允曾說過：“環(huán)保不是成本，是責(zé)任。”
我相信成允也會同意我現(xiàn)在這樣說：“環(huán)保不只不是成本，更不只是責(zé)任”。
水泥跟環(huán)境保護之間，不會永遠是在兩端拼個你死我活的對抗，而是一個不斷理解跟交換的過程。
我期待中國臺灣水泥，不只是對環(huán)境友善(eco-friendly)，而是要主動去解決環(huán)境的問題(eco-solution provider)，更進一步地去保護環(huán)境，這也就是循環(huán)經(jīng)濟的基本精神。
1850年時，美國政府向西岸的西雅圖酋長收購印第安人的土地，當時，西雅圖酋長在發(fā)表的演說中說：“你怎么能買賣天空，買賣大地呢?…對我的人民而言，大地的每一部分都是圣潔的，每一枝閃亮的松針，每一處沙洲，每一片密林中的薄靄，每一只嗡嗡作響的蟲兒，都是神圣的，樹中流動著的汁液，載負著紅人們的記憶…”
一百多年后，這篇演說仍然極具意義，它似乎成了一則寓言。以前看似免費的陽光、空氣、水，在不遠的未來，將會是最昂貴的物質(zhì)。
過去，臺泥的生產(chǎn)，是配合需求，被需要所召喚。
未來，我認為臺泥是要主動的，主動地保護環(huán)境、主動地解決問題。
中國臺灣水泥公司將不只是水泥制造公司，而是專門在處理大自然與人的復(fù)雜關(guān)系的綠色產(chǎn)業(yè)公司，一個主動尋求環(huán)保解決方案、保護自然環(huán)境的Eco-Solution Provider公司。
其中包括新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：能源問題是全世界人類都在面對的問題，循環(huán)經(jīng)濟已經(jīng)不只是一個觀念，而是一個產(chǎn)業(yè)必須要有的基本思維。臺泥已經(jīng)規(guī)劃投入太陽能、風(fēng)力、地?zé)岚l(fā)電等中國臺灣具有相對優(yōu)勢的綠能領(lǐng)域，主動地創(chuàng)造新的能源。其實循環(huán)經(jīng)濟不只是一種道德，而是一種產(chǎn)業(yè)所形成的一種善念。
也包括廢棄物處理：為解決溫室氣體排放問題，臺泥持續(xù)和中國臺灣工研院合作，擴大碳捕捉與再利用技術(shù)的研發(fā)，希望早一步掌握關(guān)鍵技術(shù)，把別人視為成本的“碳稅”，轉(zhuǎn)化成我們可以獲利的“資源”。
包括轉(zhuǎn)投資：在不同的領(lǐng)域衍生出不同的美好果實，尋找新的合作伙伴，拓展新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
水泥的創(chuàng)新以及開發(fā)更多樣貌與使用范圍的產(chǎn)品，對于臺泥而言，是嚴肅而無法逃避的議題。
曾經(jīng)，有記者問籃球之神邁克爾·喬丹：
“你怎么能做出那種超乎常人的上籃動作?”
喬丹回答：“當然是強大的防守者逼迫我做出來的。越出色的對手、越大的壓力，越能激勵我超越自己的極限。”
喬丹的這一番話，為臺泥這些年的蛻變下了最好的注解。
一個人只有在挑戰(zhàn)自我極限的時候，才能感覺得到自己的匱乏。
有如一名快速奔跑的跨欄選手，臺泥跨過了好幾個世代，在急劇變遷的時代洪流里，水泥產(chǎn)業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與困難，正是推動這個產(chǎn)業(yè)超越自己的極限、轉(zhuǎn)型變化的力量來源。
最困難的時候，
也就是離成功不遠的時候。
——拿破侖
人類所面對的困難處境，通常都是由某個個體先意識到，而群體社會在面對困難的時候，通常不容易產(chǎn)生一致的觀點，只有災(zāi)難發(fā)生時，群體的學(xué)習(xí)才會產(chǎn)生，集體的進步才會發(fā)生。
可悲的是，災(zāi)難往往容易被遺忘。
一直以來，臺泥面對各種未知，謹慎前進，
往往比別人先一步察覺到未來可能會發(fā)生的困境，也比別人先一步提出解決困難的方案，這些比別人先一步克服的寶貴成果，這是臺泥長久耕耘所長出的花朵。
未來，面對一個不確定的世界，
對臺泥來說，卻是充滿了機會。
我們會關(guān)注新能源的發(fā)展，這是世界都在關(guān)注的議題，我們將讓中國臺灣許多優(yōu)秀的技術(shù)人員被世界看見。
我們會循著循環(huán)經(jīng)濟的概念，以水泥本業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)換成其他收入，如協(xié)助城市廢棄物處理。臺泥將如過往一樣持續(xù)服務(wù)社會，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)往下一階段發(fā)展。
我們會從友善環(huán)境工程組織出發(fā)，秉持循環(huán)經(jīng)濟的基本信念，主動地創(chuàng)造新的能源，積極打造新的能源產(chǎn)業(yè)，并希望能再一次地引導(dǎo)政策。
一直以來，臺泥在辜老先生所代表的身份位置上往前推進，對中國臺灣，對兩岸，對國際，對整體環(huán)境作出了無比的貢獻。
今天，我扛起這個重責(zé)大任，不僅是接手成允交下來的棒子，也承襲了老董事長傳承下來的宏觀信念與儒商精神，帶著這個產(chǎn)業(yè)的機會與新的可能，重現(xiàn)臺泥過去在中國臺灣、兩岸、國際所扮演的角色。
臺泥的未來，將不斷參與公共事務(wù)，包括住宅、交通、能源政策等，臺泥是中國臺灣的代表品牌之一，過去幾十年來服務(wù)用戶、服務(wù)社會，未來服務(wù)自然也不會缺席。
沒有人知道未來的圖像會長成什么樣貌，
但是讓我們用最正確的畫筆彩繪它。
(生命是美好的，未來也值得我們用熱情去擁抱)
大會致辭 篇4
各位股東：
受董事會委托，我在這里代表董事會向股東會作20xx年董事會工作報告，報告共分三部分，第一部分，20xx年董事會決議事項匯報;第二部分，本屆董事會目標達成及分析;第三部分， 20xx年的規(guī)劃部署。
請各位股東審議。
第一部分：20xx年董事會決議事項
20xx年先后召開四次董事會，研究表決了以下事項：
(一)5月1日召開董事會第六次會議，審議通過四項議題：
一是對20xx年第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進行總結(jié)與檢討，明確研發(fā)的新產(chǎn)品的推廣、菏澤公司后續(xù)經(jīng)營、各職能部門服務(wù)意識、展會規(guī)劃、干部思想統(tǒng)一、關(guān)鍵崗位和特殊崗位的人員管理及柜櫥公司美裝車間等7個工作重點;二是檢討董事會三次、四次、五次會議及高管述職情況落實情況，指出落實不足和補救措施的12個方面。三是要求穩(wěn)妥進行企業(yè)改制，有關(guān)手續(xù)盡快轉(zhuǎn)移;對新東擴項目的結(jié)構(gòu)平面圖進行了專題研究論證。四是聽取了總裁素質(zhì)勝任力測評意見落實情況，并對總裁一季度工作情況進行投票評議。
(二)7月26日召開董事會第七次會議，審議通過四項議題：
一是明確第三季度工作重點;二是要妥善解決和總結(jié)分析好薄紙印刷的問題;三是確定20xx年下半年固定資產(chǎn)投資方向。四是要求總裁總經(jīng)理班子要增強大局意識和執(zhí)行落地意識，對董事會精神準確領(lǐng)會、嚴格執(zhí)行，不能兩張皮搞脫節(jié)。
(三)10月8日召開董事會八次會議，審議通過四項議題：
一是明確第四季度工作重點;二是確定20xx年總體工作思路是三大兩精：大銷售、大研發(fā)、大外協(xié)，精生產(chǎn)、精服務(wù)。三是對未來三年投資預(yù)算及20xx年組織架構(gòu)等進行了研究討論;四是聽取了總裁前三季度生產(chǎn)經(jīng)營匯報、績效考核項目進展匯報和董事會決議落實情況匯報，對總裁第三季度勝任素質(zhì)(KCI)進行了評價。
(四)20xx年3月12日召開董事會九次會議，審議通過四項議題：
一是各董事、監(jiān)事會主席對總裁、財務(wù)總監(jiān)20xx年崗位勝任能力(KCI)進行了評價，并要求總裁班子將這種評價方式推廣到所有子公司總監(jiān)以上高管成員;二是審議表決通過了20xx年財務(wù)決算報告、20xx年股東分紅方案，一并提交本次股東會審議表決;三是審議表決通過總裁20xx年績效合約書，由董事會辦公室負責(zé)考核監(jiān)督;四是分析了20xx年公司面臨的嚴峻形勢，要求全體董監(jiān)高全力以赴，不光要遙望星空還要埋頭拉車，開展批評和自我批評，定期開展戰(zhàn)略回顧，著重抓好精細管理，全力渡過20xx年嚴峻期;根據(jù)20xx年戰(zhàn)略方針，董事成員進行了工作側(cè)重點分工，我跟董事陳學(xué)山側(cè)重大銷售、大外協(xié)工作;董事孫宏光、董事樊仁意側(cè)重于精生產(chǎn)、精服務(wù)工作;大研發(fā)作為共同的重點。
從20xx年董事會決議事項來看，本屆董事會更加注重從企業(yè)目前面臨的實際問題和現(xiàn)狀著手，著眼于未來的行業(yè)趨勢和企業(yè)發(fā)展愿景進行謀劃，從以往的固定模塊的決議事項逐步向企業(yè)具體問題分析、論證、長遠規(guī)劃靠攏，這充分說明我們要打造百年企業(yè)不僅要追求眼前利潤最大化、股東收益最大化，更需要系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)發(fā)展，讓所有的決策、問題和現(xiàn)狀都在掌控之中，從解決每一個具體問題入手，逐步放大到企業(yè)發(fā)展層面、行業(yè)發(fā)展層面上來，建立完善成套的運營管理和服務(wù)支撐體系，做實力企業(yè)、品牌企業(yè)、文化企業(yè)，這樣才能將企業(yè)做大、做強、做久，讓每位股東成為終身受益者。
第二部分：本屆董事會目標達成及分析
20xx年6月28日的20xx年廠慶上，我代表各位股東首次提出活、擴、精、強、久的長遠系統(tǒng)戰(zhàn)略規(guī)劃，回顧企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)期和擴張期，并宣布從20xx年至20xx年全面實施精細管理。
(一)本屆董事會的戰(zhàn)略規(guī)劃(20xx年—20xx年)
①20xx年股東會上，選舉產(chǎn)生了第三屆董事會、監(jiān)事會，新的董事會總結(jié)傳承以往股東會確立的優(yōu)秀經(jīng)驗，針對存在的突出問題、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和行業(yè)未來走勢，確立了三年任期內(nèi)的發(fā)展基調(diào)和管理重點，發(fā)展基調(diào)就是精細管理，管理重點是質(zhì)量、服務(wù)、品牌、團隊。這也是10周年廠慶提出的五字長遠規(guī)劃的深化和拓展，這一總體規(guī)劃就是要求我們不斷挖掘、整合、優(yōu)化各方面資源，在保持現(xiàn)有規(guī)模的基礎(chǔ)上，放緩?fù)顿Y擴張速度，加強基礎(chǔ)管理,從梳理完善流程開始，不斷強化提升內(nèi)控體系，狠抓標準制定和制度落實，全面推行精細管理，把現(xiàn)有的資源做活、放大、做精。
②20xx年股東會上，董事會在精細管理框架內(nèi)縝密提出了20xx年的工作重點，把20xx年確立為質(zhì)量年的基礎(chǔ)上，提出了產(chǎn)品研發(fā)、精準營銷(王成模式)、過程控制、供應(yīng)鏈優(yōu)化、風(fēng)險管控、團隊建設(shè)等工作重點，這幾個方面正是緊貼當時的發(fā)展現(xiàn)狀、存在的突出問題、行業(yè)未來的發(fā)展走勢而提出的，精準鎖定了當年度需要把控的幾個方向和需要解決的迫切問題。
(三)20xx年董事會目標達成及分析
對照上述兩屆董事會確立的發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃，20xx年董事會目標達成及分析如下：
1、突出“營銷”拉動，努力開拓市場局面
20xx年，第三屆董事會提出“服務(wù)”的經(jīng)營理念，重點是精準鎖定客戶需求，深刻分析市場走勢，把銷售工作前移，由提高銷售份額向提高市場份額轉(zhuǎn)變;20xx年，董事會又提出了“精準營銷”的戰(zhàn)略定位，全面推行王成模式，在當年的八次董事會上也提出了搭建“大銷售”格局的發(fā)展框架，并于20xx年底啟動了系統(tǒng)營銷體系項目，這些規(guī)劃都是為提高市場份額、擴大市場影響、整合銷售合力做出的一系列戰(zhàn)略調(diào)整，基于這樣的戰(zhàn)略導(dǎo)向，我們采取三項舉措促營銷。一是深入分析�？偨Y(jié)分析歷年來我們市場營銷的案例，因產(chǎn)品質(zhì)量問題導(dǎo)致的退單索賠、內(nèi)部業(yè)務(wù)員挪用公款以及死賬呆賬等負面案例，都是因為我們對工作計劃不周全、規(guī)劃不到位造成的，為此我們不斷加大市場調(diào)研和客戶信譽等級評判，針對客戶授信額度劃分客戶等級，根據(jù)客戶信譽等級體系制定回款計劃，并合理劃分各層級客戶的服務(wù)投入比例，全體人員付出了諸多努力，這是我們倍感欣慰的。但我們多頭分散、單打獨斗的銷售模式遠不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求和行業(yè)發(fā)展的趨勢，很多時候我們都處在“追隨者”的角色上跟著市場走，國內(nèi)市場占有率很低，國際市場客戶忠誠度不夠，系統(tǒng)的營銷服務(wù)體系和專業(yè)的配套支持體系缺失導(dǎo)致發(fā)展平穩(wěn)不前，基于此，我們決心在第三屆任期內(nèi)逐步改變這一現(xiàn)狀，開始全面搭建市場開發(fā)、客戶服務(wù)、技術(shù)支持、生產(chǎn)配套為一體的項目型大銷售服務(wù)體系，目前已開始運作，力爭今年有明顯起色和變化。二是統(tǒng)籌規(guī)劃。為確保市場銷售，年初先在管理上將年計劃分解到月計劃,月計劃分解到周計劃,力爭做到90%以上業(yè)務(wù)掌控在計劃內(nèi);生產(chǎn)上合理均衡安排，研究分析訂單情況和各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，嚴格計劃進度控制，實行內(nèi)部訂單負責(zé)人制度，最大限度地提高運營效率和交付工期。三是精心服務(wù)。20xx年，全體銷售人員注重貼合市場需求，不斷加大產(chǎn)品的市場定位分析和客戶需求分析，重點是通過對產(chǎn)品的認知和市場的把控，通過參加國內(nèi)外各類會展，廣泛搜集行業(yè)信息，加強線上宣傳推廣和線下營銷策劃，不斷培育和優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、客戶結(jié)構(gòu)，戰(zhàn)略客戶采取獨立開發(fā)服務(wù)模式，區(qū)域客戶采取資源聯(lián)姻模式，與國內(nèi)外幾家品牌大客戶建立了意向合作關(guān)系。
從20xx年預(yù)算和實際情況分析，全公司總體完成較好，是近幾年來完成最好的一年;但各子公司喜憂各有，菏澤公司經(jīng)過設(shè)備改造，刨花板產(chǎn)品實現(xiàn)了低密度、高強度，產(chǎn)品質(zhì)量進入中高檔層級，連續(xù)好幾個月刷新產(chǎn)能;裝飾材料公司五年來首次完成目標;沭陽公司經(jīng)營平穩(wěn);但進出口公司業(yè)績卻呈下滑趨勢;國內(nèi)銷售公司業(yè)績完成比較差;全公司業(yè)績的提升很大程度是由菏澤公司帶動的。
(二)強化“研發(fā)”帶動，不斷激活市場潛力
20xx年，我們緊密結(jié)合公司現(xiàn)狀和產(chǎn)品特點，確立了產(chǎn)品研發(fā)由內(nèi)到外和由外到內(nèi)兩個方向，三個層級是公司空白、市場空白和行業(yè)空白;這就要求我們在深刻分析市場走勢的基礎(chǔ)上，深耕精細管理。按照這一總體部署要求，我們加大了產(chǎn)品研發(fā)的力度和層級。一是建標準。建立了從原材料到產(chǎn)成品的檢測檢驗體系，配套建立了663個印刷紙型號的樣品數(shù)據(jù)庫和吸塑門板外觀設(shè)計及研發(fā)檔案(包括產(chǎn)品型號、原材料、油墨配方、工藝參數(shù)、設(shè)備版輥、花色品種、質(zhì)量要求等)，包括開發(fā)新紙樣 89個，其中29個客戶訂單，60個開發(fā)樣印刷。建立了印刷紙數(shù)碼產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫，搜集素材 95個，素材光盤46 套;電腦配色 41 套共 950 個，確認 270 個。二是做課題。在年底啟動了與南京林業(yè)大學(xué)的校企合作項目，建立了產(chǎn)學(xué)研合作基地和研究生實踐基地，加快產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的創(chuàng)新體系，推進研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化，內(nèi)部不斷加強技術(shù)攻關(guān)和課題研討，外部協(xié)作利用好高端力量，不斷激活市場潛力，與南林建立科研項目對接機制，從裝飾紙、人造板到柜櫥材料各個模塊分別建立項目研發(fā)聯(lián)動機制，提升產(chǎn)品檔次和標準層級，推進設(shè)備改造優(yōu)化升級，全面提升整體發(fā)展實力，此項工作已啟動，爭取今年結(jié)碩果。三是搞革新。裝飾紙模塊：業(yè)務(wù)新版開版9套，意向訂單25個，新版開發(fā)18套，新顏色164個，意向訂單32個，45g紙年初打樣成功10個常用紙，并安裝電腦配色系統(tǒng)，印刷客戶訂單29個型號(51批次)共15.5噸，新開發(fā)樣品60個，特別是素色紙的成功印刷大大降低了生產(chǎn)成本;浸膠紙也通過不斷的改善優(yōu)化和技術(shù)攻關(guān)，在產(chǎn)品工藝和檔次上實現(xiàn)突破。柜櫥材料模塊：年底啟動了改善工作，重點抓產(chǎn)品細節(jié)和包裝細節(jié)，對產(chǎn)品標準進行規(guī)范統(tǒng)一，并成功開發(fā)PU淋涂烤漆門板和高亮光門皮; PVC封邊條項目與廣東技術(shù)廠家進行合作，充分借力外腦，產(chǎn)品質(zhì)量和工藝邁上新臺階;人造板模塊：菏澤公司投資350多萬元購置進口刨片機、新上精細砂光機，在行業(yè)內(nèi)率先使用凈片原料，在工藝上使用MDI無醛膠，通過以上優(yōu)化調(diào)整，生產(chǎn)成本從20xx年943.7元/方降低到20xx年840.7元/方,產(chǎn)能和產(chǎn)品指標有了一個質(zhì)的飛躍。這些成績只是說明我們在產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)攻關(guān)層面取得了進步，但研發(fā)產(chǎn)品和技術(shù)革新的社會效益還未大規(guī)模形成，我們的目標是不僅會研發(fā)、能研發(fā)，更重要的是要把研發(fā)的各類新產(chǎn)品推向市場，根據(jù)市場需求搞研發(fā)，研發(fā)與市場接軌產(chǎn)生最大經(jīng)濟效益和社會效益。
(三)注重“管理”促動，全面提升管理效能
20xx年，我們深耕精細管理，推行智能管理，強化規(guī)范管理，助力生產(chǎn)經(jīng)營正常運行。一是智能管理。針對工作效率、生產(chǎn)成本、工作質(zhì)量、勞動強度等方面，20xx年我們在啟動兩年的基礎(chǔ)上，依托信息化將工作重點進行固化，更多地將人的智力置于機械化的系統(tǒng)軟件之中，通過與軟件公司對接，我們的MES生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)(治木軟件)在柜櫥公司上線，并與ERP系統(tǒng)端口成功對接;BI商業(yè)智能系統(tǒng)、CRM系統(tǒng)和HR人力資源系統(tǒng)也順利上線，今年將通過信息系統(tǒng)，可實現(xiàn)實時下單、訂單跟蹤。二是規(guī)避風(fēng)險。針對20xx年市場不確定因素增多和業(yè)務(wù)員出現(xiàn)的各類問題，加強企業(yè)法律風(fēng)險防范機制建設(shè)，法務(wù)專員加強對各類合同的審查監(jiān)督，對一些違紀案件提前預(yù)謀，合理劃分檔期，密切做好經(jīng)濟糾紛處置和違紀案件公訴，對死呆賬強化法律訴訟和清欠追繳，追回呆死賬200余萬元。財務(wù)中心調(diào)整內(nèi)部分工，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)和運行過程進行重點分析，同時，對應(yīng)收帳款及時進行統(tǒng)計和分析，控制應(yīng)收帳款規(guī)模，最大限度減少經(jīng)營風(fēng)險。三是優(yōu)化績效。20xx年，人力中心、財務(wù)中心、總裁辦公室聯(lián)合完善成本預(yù)算考核體系，繼續(xù)劃小核算單元和控制指標，強化各項費用開支控制，對績效考核工作不斷優(yōu)化完善，對部門定編、特殊崗位、關(guān)鍵崗位工作量進行評估核定，激發(fā)了工作積極性。20xx年應(yīng)發(fā)工資總額3852.17萬元，平均每月321萬元;同比20xx年3459.54萬元，平均每月288.29萬元，增長32.7萬元/月。中層、基層和普通員工的月人均工資分別為7703.92元、5527.62元和3627.32元，同比分別增長2.5%、2.8%和6.04%。每位員工的福利折合現(xiàn)金1351元。四是優(yōu)化采購。在20xx年啟動供應(yīng)鏈項目的基礎(chǔ)上，我們不斷梳理優(yōu)化原料物資采購流程，明確采購過程中的準入、下單、結(jié)算、供應(yīng)商評價等工作分工，采取網(wǎng)購、比價、招標、談判考察等方式降成本、提質(zhì)量、保生產(chǎn)，這項工作運作一年時間，采購成本降低300余萬元，但系統(tǒng)完整的體系還未建立起來，今年要重點搭建分級采購、分權(quán)采購的體系，具備召開供應(yīng)商大會的資質(zhì)和條件，順利召開供應(yīng)商大會。五是協(xié)同配套。在制度和流程方面不斷完善優(yōu)化，要求子公司之間、部門之間、崗位之間全面加強協(xié)作，在采購、技術(shù)、倉儲和客戶資源等方面實現(xiàn)信息共享。在此基礎(chǔ)上，加強政府對接和項目申報、政策補貼落實工作，啟動線上和線下宣傳體系建設(shè)，成功搭建新官網(wǎng)、微信、微博、營銷QQ、網(wǎng)絡(luò)推廣、員工自助查詢平臺等線上平臺和各類形象包裝展示系統(tǒng)、業(yè)務(wù)宣傳畫冊、樣品冊等線下推廣工具，內(nèi)外結(jié)合為企業(yè)造勢，為開展業(yè)務(wù)工作、放大社會效應(yīng)起到了推動作用。
(四)落實“團隊”推動，全面做好團隊建設(shè)
20xx年，我們注重抓好團隊打造、團隊管理、和諧創(chuàng)建三大重點，突出四個環(huán)節(jié)促落實。一是招聘時廣開渠道。利用大型招聘會、發(fā)布招聘啟事、參加高校雙向選擇招聘會、通過員工宣傳、人才網(wǎng)和內(nèi)部招聘等渠道，廣攬企業(yè)發(fā)展需要的人才，分別與北京林業(yè)大學(xué)、南京林業(yè)大學(xué)、東北林業(yè)大學(xué)、黑龍江林業(yè)學(xué)院、北京印刷工程學(xué)院等建立了校企合作，成功接收近30名實習(xí)就業(yè)生;并赴南陽、沂源、周邊勞務(wù)市場、聯(lián)系高職院校招聘普工和臨時工，緩解生產(chǎn)人員困境。內(nèi)部充分利用電子屏、微信群、鴻翔通、觸摸屏等內(nèi)部流通平臺，招聘崗位所缺人才。二是培育中層級幫扶。充分考慮員工、部門和公司戰(zhàn)略層面的需求，對每個層級的人員制定幫扶培育計劃，獵鷹班已結(jié)業(yè)四期、飛鷹班結(jié)業(yè)一期;針對基層干部的飛鷹體系培訓(xùn)已開辦三期，針對中層干部的金鷹體系一期培訓(xùn)也已開始，今年將啟動針對高管人員的雄鷹體系培訓(xùn)。一年來，先后開展內(nèi)部培訓(xùn)3000余人次，外派培訓(xùn)80余人次。對優(yōu)秀的員工，幫助他們進行職業(yè)規(guī)劃和發(fā)展定位;針對高層級和特殊崗位人才，從待遇、福利、發(fā)展空間、成長平臺等方面考慮，為他們搭建施展才華的平臺。三是用人上科學(xué)評估。對管理崗位全面實行競爭上崗模式，給所有員工平等的晉升機會，同時吸引了一批有識有志有才之人加盟公司;對中高級干部進行階段性述職匯報，從總裁、總監(jiān)、總經(jīng)理和優(yōu)秀中層管理干部開始直至推廣到所有中層干部、專業(yè)職稱人員和特殊崗位人員;對中層及以上人員試行寬帶薪酬并更改了績效考核指標;對所有干部進行綜合民主評議;對各崗位工作量進行評估;建立了專業(yè)技術(shù)人員和特殊崗位的評聘體系，為正確定位和使用干部提供了參考，也為人力規(guī)劃和績效考核提供了借鑒。四是生活中人本管理。在提高員工福利待遇、改善員工食宿條件、維護員工合法權(quán)益等方面不斷加大投入和創(chuàng)造積極條件，通過開展兩次技能比武競賽活動、節(jié)日組織開展各類文體活動、參加上級舉辦的各類文體比賽活動、公司廠慶和年度表彰盛典大型文藝晚會，豐富了員工的文化生活。投入200余萬元從員工的衣食住行等方面考慮，提升員工幸福指數(shù)和歸屬感。通過多種形式暢通員工訴求渠道，構(gòu)建了和諧穩(wěn)定的工作局面。
20xx年，我們做了大量工作，取得了一定成績，這是全體股東和社會各界關(guān)注支持的結(jié)果，是全體干部員工拼搏實干的結(jié)果;在此，請允許我代表公司董事會，向長期關(guān)心支持公司發(fā)展的全體股東,向關(guān)心支持我們董事會工作的家人們表示衷心感謝!向為公司發(fā)展付出艱辛努力、做出突出貢獻的全體員工致以崇高敬意!在看到成績的同時，我們也清醒地看到，在第二屆和本屆董事會任期內(nèi)，我們制定了不少規(guī)劃，但落地執(zhí)行的不夠好，總裁總經(jīng)理班子和董事會導(dǎo)向脫節(jié)，有些發(fā)展目標和工作重點已經(jīng)實現(xiàn)，有些工作取得階段性成效但不成熟，有些工作則剛剛啟動，還未落實下去;有些根本沒有啟動，離我們擬定的規(guī)劃還有很大差距，沒有圓滿達成所有預(yù)定目標，還做得遠遠不夠：客戶服務(wù)意識不強;訂單交付周期過長;產(chǎn)品研發(fā)和市場需求沒有深度的結(jié)合;樣品周期過長，一次通過率較低;沒有一個統(tǒng)一的產(chǎn)品報價體系;流程不夠簡化完善;標準不統(tǒng)一;制度不合理;部門之間的協(xié)作還不是一個高效運作的整體;市場策劃能力不夠，品牌創(chuàng)建工作有待加強提升;國內(nèi)市場占有率不高，責(zé)任意識和風(fēng)險管控有待加強提升;部分干部方向定位和思路不夠清晰、工作重點不夠明確;績效管理體系沒有真正起到激勵作用等，深耕精細管理的道路還很漫長，還需要每一位東宇鴻翔人的不懈努力。
回顧上述兩屆董事會任期內(nèi)的工作，作為班長，我深深自責(zé)。今年，是我們公司組織機構(gòu)大變革的一年，我們面臨很多的未知;國家安全環(huán)保管理也越來越嚴格，我們的很多設(shè)備到了更新期，這為我們加快發(fā)展增加了無數(shù)的不可控因素;近年來我們一直規(guī)劃未來，卻舍不得當前，每位干部都沉陷于利潤目標的考核。為此，董事會向股東會提出，要從為公司未來騰飛奠定堅實的基礎(chǔ)出發(fā)，我們要舍得放棄部分當前利益，今年公司的重中之重是精細管理基礎(chǔ)工作的實現(xiàn)，故20xx年不設(shè)硬性利潤增長指標，請股東會予以批準。下步，我們須針對問題和現(xiàn)狀，鉆進整個行業(yè)進行科學(xué)研判，按照二屆和三屆董事會任期內(nèi)既定的目標和設(shè)想，在現(xiàn)有發(fā)展的基礎(chǔ)上，把未完成的工作全部落實到位，重點在流程體系、標準制定、供應(yīng)系統(tǒng)、客戶服務(wù)上做精做細，助力企業(yè)騰飛崛起。
第三部分：20xx年工作方向和重點
公司成立十二多年來，經(jīng)歷了五年的創(chuàng)業(yè)期、五年的擴張期，目前處在實施“精細管理”的戰(zhàn)略階段。20xx年是三屆董事會班子任期內(nèi)的最后一年，也是“精細管理”戰(zhàn)略實施的關(guān)鍵一年，精細管理從20xx年和20xx年的實施情況來看，離本屆確立的目標要求差距還很大，當前，公司發(fā)展也面臨諸多困難和挑戰(zhàn)，我們要實現(xiàn)以往的既定目標，壓力巨大、責(zé)任重大，這要求我們既要放眼未來，又要著眼現(xiàn)狀，從具體問題入手，落實一件成一件，在精細管理中穩(wěn)步推進，以精細管理和改革創(chuàng)新助力企業(yè)突破升級。
今后工作的總體要求是：全面實施“12345”戰(zhàn)略規(guī)劃，“1”就是圍繞一個戰(zhàn)略：精細管理;“2”就是抓住兩個核心：總公司以客戶為核心，子公司以產(chǎn)品為核心;“3”就是加快三個轉(zhuǎn)型升級：產(chǎn)品升級、客戶升級、管理升級;“4”就是突出四個主題：質(zhì)量、服務(wù)、品牌、團隊;“5”就是落實五個部署：大銷售、大研發(fā)、大外協(xié)、精生產(chǎn)、精服務(wù)。
一個戰(zhàn)略：精細管理
精細管理是在10周年廠慶上提出的，10周年慶典提出了“活、擴、精、強、久”的五字長遠規(guī)劃。其中，“活”“擴”是我們走過的第一個和第二個五年計劃。第三個五年規(guī)劃開始進入精益期，全面實施精細管理戰(zhàn)略。這是圍繞發(fā)展狀況和突出問題做出的深刻剖析和方向指引。總體要求是“精”、“細”。“精”就是要切中要點、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不斷提升標準和層級，提高工作效率和質(zhì)量。 “細”就是操作細化、管理細化，將各種標準具體量化，將各級流程細化落地，將業(yè)務(wù)流程和審批流程分開完善并配套實施。
兩個核心：總公司以客戶為中心、子公司以產(chǎn)品為中心
客戶中心：培育市場種子(戰(zhàn)略客戶、區(qū)域客戶和國際客戶開發(fā);柜櫥美國市場、高端印刷紙市場)，模式上推行王成模式(設(shè)立市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理)和系統(tǒng)營銷模式(南方略項目);目標是從單一的產(chǎn)品供應(yīng)商向為客戶提供系統(tǒng)解決方案服務(wù)商轉(zhuǎn)變，從個人驅(qū)動向“市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理”四位一體的項目型、配套聯(lián)動型大客戶、戰(zhàn)略性客戶營銷轉(zhuǎn)變。①客戶經(jīng)理(配備服務(wù)型干部)要準確把握客戶對產(chǎn)品和自身潛在需求以及對市場區(qū)域產(chǎn)品的需求，重點是對客戶的服務(wù)能力和精準把控能力;②市場經(jīng)理(配備開拓性干部)重點是分析市場、分析客戶、分析產(chǎn)品，找準適合我們的產(chǎn)品客戶，找準我們產(chǎn)品所能對應(yīng)的市場需求，提高分析開拓能力，開辟新的戰(zhàn)場;③產(chǎn)品經(jīng)理(配備技術(shù)型干部)要對公司產(chǎn)品非常熟悉，對產(chǎn)品生產(chǎn)制造的工藝、流程、成本、應(yīng)用、產(chǎn)品升級、工期等非常精通，掌握一些基本的銷售技巧，幫助客戶經(jīng)理和市場經(jīng)理穩(wěn)定老客戶，開發(fā)新客戶;④生產(chǎn)經(jīng)理(配備管理型干部)重點是按照市場經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理的要求，堅定不移的抓好生產(chǎn)制造，對工期、成本利潤分析要把控好，提高最大性價比。
產(chǎn)品中心：重點是研發(fā)，從印刷紙開始到柜櫥，每種產(chǎn)品都要設(shè)立相應(yīng)的產(chǎn)品經(jīng)理(產(chǎn)品總監(jiān))。主要職責(zé)是產(chǎn)品標準制定、工藝技術(shù)指導(dǎo)(含工藝優(yōu)化升級、降低成本保質(zhì)量)、新產(chǎn)品的研發(fā)(含公司空白、市場空白、行業(yè)空白)、新材料和新技術(shù)的推廣應(yīng)用等方面;對大研發(fā)模式，公司全力提供充足的研發(fā)經(jīng)費、為產(chǎn)品經(jīng)理(產(chǎn)品總監(jiān))提供參加展會和行業(yè)論壇交流的機會，拓寬新品研發(fā)的視野和層級;建立樣品數(shù)據(jù)庫和資料檔案，尋找材料互補替代方案，不斷改善優(yōu)化工藝，提高客戶滿意度。
三個轉(zhuǎn)型升級：產(chǎn)品升級、客戶升級、管理升級
產(chǎn)品升級：主要是研發(fā)，根據(jù)客戶需求和市場形勢研發(fā)高端產(chǎn)品;提檔升級產(chǎn)品，走市場前沿;研發(fā)的兩個方向(由內(nèi)向外、由外向內(nèi))，三個重點(公司空白、市場空白、行業(yè)空白);
客戶升級：傍大款傍大品牌(行業(yè)標桿學(xué)習(xí))、建立戰(zhàn)略客戶資源系統(tǒng)和內(nèi)部客戶資源共享系統(tǒng)(紙、板、柜櫥材料)，上游的客戶供應(yīng)同樣可以傍大品牌向高端品牌學(xué)習(xí);
管理升級：推行智慧型管理，通過精細管理信息化應(yīng)用(利用數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、提出解決方案，促進管理工作簡單、及時、高效)、高端團隊的打造(合理的薪酬體系、晉升體系，商學(xué)院培訓(xùn)體系)、人文理念的落地(工會工作、股權(quán)激勵)，讓智慧型人、機器型人分離，最終實現(xiàn)智慧型管理。企業(yè)在不同的發(fā)展階段，不能采取同一種的管理模式。我們的員工①要有創(chuàng)新開拓層面工作的;②要有熟練往復(fù)操作層面工作的;我們要把熟練往復(fù)操作層面的工作模板化、標準化。信息化時代要充分利用好信息化工具，否則就會被淘汰。
四個主題：質(zhì)量、服務(wù)、品牌、團隊
質(zhì)量(產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、管理質(zhì)量)：①產(chǎn)品質(zhì)量的重點是穩(wěn)定控制的基礎(chǔ)上再優(yōu)化提升，注重事前，把標準制定好，研發(fā)設(shè)計搞好，工藝技術(shù)、原材料要符合客戶需求和生產(chǎn)標準;事中主要是檢測檢驗、品管等崗位要注重細節(jié)管控;②工作質(zhì)量高低主要是鉆勁、悟性和分析能力，不等拖靠，注重效率和標準。這就需要列計劃，明確做的事情，達到的標準，時刻堅持計劃行事，更重要的是總結(jié)得失，分析過程，制定改進提升計劃。③管理質(zhì)量注重心態(tài)和心智，心態(tài)是管理的出發(fā)點，心智是管理的方法和平臺;管理質(zhì)量很重要的就是修為、明事、用人;修為主要是內(nèi)涵品德和管理的心態(tài)問題。要靠人格魅力聚人、靠專業(yè)技能服人;讓人信服、佩服，而非屈服;要靠制度管人、靠流程理事、靠團隊打天下。20xx年6月28日公司十周年慶典上，我們縝密提出要抓好兩力建設(shè)，一是創(chuàng)新力，二是控制力，這里所說的控制力就是要抓好制度建設(shè)和制度執(zhí)行，說到家就是：一切要按制度流程辦事、一切按制度流程來管理，不能將職務(wù)凌駕于制度、權(quán)力之上。明事主要是知道方向、標準和流程;抓住重點和難點、弱點;圍繞目標知道哪些人可以做什么事情，能做到什么程度，重點是資源合理配置和利用能力;用人主要是了解下屬實際，人崗匹配，對口幫扶，高效推進團隊成員達成目標。
服務(wù)(對內(nèi)、對外)：對內(nèi)主要是部門之間、崗位之間、環(huán)節(jié)之間的有效銜接和高效互動;明確上下道工序的標準、內(nèi)容和具體的支撐時間，作為個人要明確自身所有工作范圍內(nèi)的重點及難點，分析找出配套支撐環(huán)節(jié)和需要對外支持的地方。對外主要是明確客戶需求和市場定位分析，提高訂單交付能力和研發(fā)設(shè)計配套能力，不僅抓好產(chǎn)品和市場的配套，更要成為客戶的參謀顧問，提高客戶滿意度和品牌忠誠度。
品牌(產(chǎn)品、個人/團隊)：產(chǎn)品品牌突出裝飾紙和柜櫥門板，以南林的優(yōu)勢資源和技術(shù)力量，做好科研攻關(guān)和成果轉(zhuǎn)化;做好大品牌傍靠及對接，做好宣傳推廣，培育品牌效應(yīng);個人品牌重點是強化個人專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)技能及解決問題的標準層級;做引領(lǐng)者、影響者，不做追隨者，這樣品牌效應(yīng)才會凸顯，才能最終成為反哺企業(yè)發(fā)展的受益者。
團隊(打造、管理)：①打造上著重強化商學(xué)院五鷹體系培訓(xùn)，所有高管要親臨現(xiàn)場授課聽課，一是檢驗講師技能，二是為執(zhí)行層指引方向;要注重把握好人員的引進質(zhì)量，每個級別的人員要有對應(yīng)的人員扶助交流。要綜合考慮人崗匹配的程度和對所引進人員的認知程度，分類別確定好各類別和各層級人員的晉升渠道和方式，為人才培養(yǎng)使用和發(fā)揮潛能提供動力。②管理上注重績效考核、人崗匹配和崗位價值評估;特別是重點崗位、核心關(guān)鍵崗位及人員流動大的崗位更要關(guān)注，制定相對應(yīng)的績效考核方案;要注重強化對技術(shù)人員的關(guān)注和尊重，提高技術(shù)人員在公司內(nèi)的政治地位和經(jīng)濟地位，對重點技術(shù)崗在必要時打破條條框框，穩(wěn)定好骨干力量。
五大部署：大銷售、大研發(fā)、大外協(xié)、精生產(chǎn)、精服務(wù)
大銷售：國內(nèi)主要是強化戰(zhàn)略客戶、區(qū)域客戶和國際客戶的管理運營和柜櫥公司的銷售工作、高端印刷紙和進口板的推廣工作。國外主要是運營好美國公司，深耕美國柜櫥市場，并將板材銷售市場開發(fā)前移，優(yōu)化客戶服務(wù)投放的比例;做好經(jīng)營風(fēng)險防控。在做好國內(nèi)、國外市場管理定位的同時，建立市場、客戶信息數(shù)據(jù)庫;
20xx年是“大銷售”格局的開局年，公司從董事會成員開始也做了分工，各總經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、全體業(yè)務(wù)員要注重搜集和提報市場信息，按照南方略項目方案，對行業(yè)及市場進行全面、深度分析，了解各業(yè)務(wù)模塊所處的市場容量、競爭態(tài)勢、發(fā)展趨勢等，并從渠道、標準、產(chǎn)品、推廣、協(xié)作、服務(wù)方面挖掘客戶，內(nèi)功做實，虛功實做。①渠道方面從目前客戶、潛在客戶、未來客戶三個層面挖掘分析確定;②標準方面從對公司品牌建設(shè)有拉動作用、對公司創(chuàng)新產(chǎn)品或創(chuàng)新管理有拉動作用的、綜合性的、長期穩(wěn)定的四個方面確定挖掘。③產(chǎn)品方面確立好產(chǎn)品名稱，體現(xiàn)在核心部件上;④推廣方面要對各類營銷活動和展會要統(tǒng)籌規(guī)劃和分析布局好，并充分利用好內(nèi)部網(wǎng)站、微信、微博、阿里巴巴、微商城等各類宣傳推廣平臺加大宣傳推廣力度，外部利用行業(yè)媒體做好品牌傳播和深度推廣。⑤協(xié)作方面要整合資源。當前，我們雖有國際領(lǐng)先的設(shè)備，但技術(shù)力量和優(yōu)勢資源沒有很好利用起來，創(chuàng)新意識和精尖層面還遠遠不夠，空有高端的設(shè)備卻沒有高端的產(chǎn)品;實施行業(yè)標桿戰(zhàn)略，找準與行業(yè)標桿的差距，分析標桿企業(yè)的產(chǎn)品和管理模式，努力趕超行業(yè)標桿。繼續(xù)加強同國內(nèi)知名品牌櫥柜廠商和科研院校的合作，優(yōu)化整合企業(yè)資源，建立利益聯(lián)結(jié)機制，實現(xiàn)協(xié)作共贏;還要充分利用好政府、企業(yè)主管部門、分管科局、行業(yè)協(xié)會組織的交流合作活動，做好項目申報和政策補貼。⑥客戶服務(wù)方面要通過多渠道、多層次的服務(wù)價值創(chuàng)造實現(xiàn)客戶滿意和客戶忠誠的產(chǎn)出，將服務(wù)做在營銷行為之前，充分了解客戶需求，比客戶更了解產(chǎn)品的應(yīng)用，幫助客戶決策，成為他們的顧問，實打?qū)嵔鉀Q客戶存在的困難、疑惑和訴求，很重要的就是提供合適的產(chǎn)品和服務(wù)著力點，讓消費者感受到我們有所超越于他人，這是至關(guān)重要的。
大研發(fā)：研發(fā)從狹義的方面講主要是利用好南林的資源、利用好協(xié)會的資源、利用好展會的資源，挖掘提升內(nèi)部研發(fā)力量，推進高端印刷紙和新型柜櫥材料的研發(fā)升級，推廣應(yīng)用好數(shù)碼噴印新技術(shù)和進口刨花板、1毫米飾面板等產(chǎn)品的推廣，通過研發(fā)升級豐富我們的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，搶占市場制高點，牢牢把握話語權(quán)。并建立樣品數(shù)據(jù)庫，與業(yè)務(wù)銷售部門做好對接溝通，準確把脈好客戶的內(nèi)在需求和市場形勢，從原材料、設(shè)備革新、工藝改進和精細化管理方面進行提升，融合吸收市場其他同類產(chǎn)品特性，不斷超越產(chǎn)品共性，增加產(chǎn)品技術(shù)含量、創(chuàng)新元素和高附加值，增強產(chǎn)品溢價能力，特別是注重市場空白產(chǎn)品研發(fā)，推進研發(fā)成果產(chǎn)業(yè)化、市場化。
研發(fā)從廣義的方面講就是要大力開展小改小革與創(chuàng)造發(fā)明活動，研發(fā)不僅是研發(fā)人員的事，也是我們?nèi)w股東、全體干部、全體技術(shù)人員、全體參與者的事，要人人參與，只要對提高工作效率、降低勞動強度、提升工作質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本有改善的地方就要大膽研究、大膽革新。
大外協(xié)：20xx年下半年啟動了供應(yīng)鏈項目，20xx年又提出了搭建大外協(xié)的思路，大外協(xié)從狹義上講就是構(gòu)建成熟完備、配套聯(lián)動的供應(yīng)鏈管理運營體系，不僅是降低采購成本，更重要的是通過供應(yīng)鏈體系的建設(shè)，把采購質(zhì)量提上來，把供應(yīng)商資源整合利用好，更好地滿足客戶需求。供應(yīng)鏈體系的搭建重點是對供應(yīng)商(含外協(xié)工廠)準入、下單、結(jié)算、供應(yīng)商評價管理等環(huán)節(jié)都要建立制度和流程表單，建立數(shù)據(jù)庫(含供應(yīng)商資質(zhì)、聯(lián)系方式、績效考核指標等內(nèi)容)。并加強監(jiān)管機制建設(shè)，建立采購風(fēng)險防控體系和清欠實施方案，同時要明確兩個標準：一是分級采購，二是分權(quán)采購;分級采購就是明確哪些需總部采購，哪些需子公司采購;分權(quán)采購就是針對目前采購過于集權(quán)，要將采購開發(fā)、采購執(zhí)行、采購結(jié)算、供應(yīng)商評價分權(quán)處理;今年要確保外協(xié)廠家驗廠達到100%、常規(guī)供應(yīng)商驗廠達到50%以上，與20%以上戰(zhàn)略供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略合作合同;具備召開供應(yīng)商大會的條件和資質(zhì)，召開供應(yīng)商大會;這里面很重要的就是制定出我們的需求標準和條件。
大外協(xié)從廣義上講就是借助外部力量，協(xié)助我們達成目標。不論從營銷、技術(shù)、生產(chǎn)、管理等方面，我們自身的力量總之是有限的，但我們可以階段性借助好外部力量，以達成我們目標為目的。這實際是要求我們的干部不要固步自封，要有開拓借力的思維。
精生產(chǎn)：當前，我們的設(shè)備產(chǎn)能遠遠不足，產(chǎn)品檔級也不夠，諸多工作缺乏系統(tǒng)規(guī)劃和深度分析，訂單交付能力很弱，為此必須注重精生產(chǎn)。①穩(wěn)定控制好產(chǎn)品質(zhì)量。要從產(chǎn)品開發(fā)、工藝流程設(shè)計到原料采購，從第一道工序到產(chǎn)品下線，從裝箱到運輸，每個環(huán)節(jié)必須制定詳細的、可控制的管理標準和操作流程，事前控制的重點放在產(chǎn)品開發(fā)和標準制定上，事中控制主要從原料進廠到產(chǎn)品下線期間，按照工藝標準嚴格進行質(zhì)量監(jiān)督和檢查考核、及時反饋整改，不能姑息將就。②打造精工廠，提高設(shè)備生產(chǎn)效能，從印刷紙開始到柜櫥材料，分類系制定提升比例，生產(chǎn)工資產(chǎn)能比在20xx年基數(shù)上遞增10%以上;所有設(shè)備要建立包含設(shè)備性能、參數(shù)、當前使用情況、目前利用情況、技術(shù)革新及應(yīng)用落實等的數(shù)據(jù)臺賬和分析報告;提高樣品打樣的速度及一次性通過率，提高設(shè)備環(huán)保升級和多條生產(chǎn)線的升級換代，今年還要啟動新項目的建設(shè)配套工作，推進高端產(chǎn)品批量生產(chǎn)。強化計劃管控和調(diào)度安排，提高訂單交付能力，確保按時按質(zhì)按量交付。③加快信息化系統(tǒng)的應(yīng)用和推廣，由目前后勤管理崗位向生產(chǎn)端下沉，要制定好信息化項目實施進度計劃，全面調(diào)研各中層干部和業(yè)務(wù)人員對數(shù)據(jù)的需求，包括周期、數(shù)據(jù)用途、數(shù)據(jù)散播等，涉及的項目要編制同步工具表單，針對性為高管、中層管理、技術(shù)干部、業(yè)務(wù)員提供駕駛艙;所有項目形成完整的配套體系和數(shù)據(jù)分析表單、報告。銷售客戶管理軟件CRM能流暢使用;柜櫥公司要上馬MRP系統(tǒng)，菏澤公司要融入信息化(ERP、OA、BI、HR、CRM)系統(tǒng)管理;目標是簡單、快速、精準，讓信息化項目發(fā)揮最優(yōu)的效能。④強化安全庫存和節(jié)能降耗，合理控制庫存數(shù)量和生產(chǎn)成本。
精服務(wù)：作為部門和崗位、環(huán)節(jié)之間，必須為下游提供周全科學(xué)的配套服務(wù)支撐，了解上下游崗位環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容、標準要求和支持時間，通過內(nèi)部服務(wù)各環(huán)節(jié)的協(xié)作配套、高效推進實現(xiàn)企業(yè)效益的產(chǎn)出，主要體現(xiàn)在員工、部門和企業(yè)的有序銜接和密切配合上，提高服務(wù)的時效和質(zhì)量。①過程控制：從重視結(jié)果不管過程，到規(guī)范了過程就會有好的結(jié)果，時刻以結(jié)果導(dǎo)向控制過程，主要是過程中的標準問題、目標問題和執(zhí)行力問題。標準要不斷突破升級;目標要有具體的行動計劃和方案;執(zhí)行力要端正態(tài)度、吃透精神、改進方法和注重結(jié)果;②完善標準：每項工作、每個環(huán)節(jié)都要建立標準，標準分產(chǎn)品標準和工作標準。標準從原材物料采購標準、產(chǎn)品生產(chǎn)過程環(huán)節(jié)標準、產(chǎn)品檢測檢驗標準、包裝下線標準開始，逐步延伸對各個工作崗位標準要細化落實，階段性制定對應(yīng)標準，與流程體系配套;包括供應(yīng)商標準、客戶標準等，并加強培訓(xùn)和落實，統(tǒng)一標準。每個產(chǎn)品都有可執(zhí)行的產(chǎn)品驗收標準;每個常規(guī)多次采購原料都有可執(zhí)行的原料采購標準;每個常設(shè)崗位都有工作手冊，都有培訓(xùn)并可復(fù)制的工作標準;每個供應(yīng)商和客戶都有分級標準并得到應(yīng)用;所有標準對應(yīng)部門、人員培訓(xùn)率100%，并有追蹤培訓(xùn)結(jié)果和分析報告;③流程細化：每一項工作都要具有清晰的工作流程，流程分為業(yè)務(wù)流程和審批流程，層級分為一級流程、二級流程、三級流程等。特別是產(chǎn)品研發(fā)流程、樣品打樣流程、部門間流轉(zhuǎn)流程、服務(wù)交接流程等，要讓多級流程細化落地，讓任一位新人能夠按照工作流程獨立完成該流程線上的系列工作。④縝密理財。要繼續(xù)推進精細化核算，利潤核算延伸到一線最小核算單元，通過精細管理提高經(jīng)濟效益。要加強往來賬、應(yīng)收賬款的監(jiān)督、管控，對長期未平的賬目要落實好責(zé)任部門和人員。要制定完善產(chǎn)品的科學(xué)報價體系，為銷售部門服務(wù)好。關(guān)于資金運營要將上市和非上市財務(wù)分離，給未來發(fā)展留足空間。⑤風(fēng)險防控。建立風(fēng)險預(yù)控機制，建立完善各類風(fēng)險管控制度、標準低限和實施方案、獎懲激勵機制;主要包括采購領(lǐng)域的風(fēng)險、合同履約過程中的風(fēng)險、應(yīng)收賬款變現(xiàn)風(fēng)險、存貨變現(xiàn)風(fēng)險等;含設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量因人為因素造成的重大損失等;加強對各類合同的審查監(jiān)督，對死呆賬強化法律訴訟;把應(yīng)收帳款作為考核經(jīng)營管理人員業(yè)績的主要內(nèi)容，建立客戶資信等級管理體系和評價機制，形成穩(wěn)定的客戶群和銷售安全邊際。
各位股東，上述戰(zhàn)略方向是我們當前的發(fā)展重點，這些重點我們充分考慮了企業(yè)的問題和未來，充分考慮了我們的實際和可控資源，需要我們精細管理、用心經(jīng)營。各位股東，新的使命倍感壓力催人奮進，讓我們積極貫徹本次股東會的決議，攻堅克難，凝心聚力，為全面落實好二屆三屆董事會確立的發(fā)展目標，為東宇鴻翔的騰飛夢想，為實現(xiàn)公司百年基業(yè)而努力奮斗!
謝謝大家!
大會致辭 篇5
親愛的嘉賓、家長朋友、小朋友們：
大家上午好!
今天是特別的日子也是值得紀念的日子。我們歡聚一堂慶祝20__年學(xué)前班小朋友成長典禮。
記憶劃過我們的心靈，記載著我們對每一位孩子們的情，也記錄著孩子們在幼兒園成長的每一個故事。對于孩子們來說，今天是一個多么神圣的日子，每個人都在向他們注目，因為今天是他們的畢業(yè)典禮。
幼兒園是一個真善美的小世界，在這里，孩子們成長著，在這里，孩子們打下了自己人生的第一塊奠基石，明天他們將展開新的旅程，迎接更美好的明天。
親愛的孩子們，我舍不得你們的離開，每天第一聲響亮的稱呼就是：大張老師你好!這句話一直激勵著我每一天飽滿的工作熱情。這一句寄托著孩子們的希望和對園長老師的那份純真的愛!
我知道你們是家和國的希望，我知道你們的飛翔才剛剛開始。三年的幼兒園生活即將結(jié)束，有再多的不舍，園長老師都要先在這里恭喜你們，恭喜你們畢業(yè)了，恭喜你們長大了，恭喜你們即將在更廣闊的天空中翱翔，獲取知識，獲取本領(lǐng)。
在這里園長老師想給你們勇氣，給你們力量，讓你們?nèi)プ杂傻仫w翔!
在畢業(yè)的歌聲中我們將依依惜別，對孩子們我們充滿了不舍與眷念，今天你們即將乘坐一艘艘小船，在這里揚帆遠航!親愛的家長朋友在這里我懇請你們常帶孩子們來這里看看，尋找過去熟悉的記憶，讓美好永遠蕩漾在他們心中。孩子們當你們?nèi)〉煤贸煽儠r候，別忘了把喜訊和老師們分享!別忘了常回家看看，因為這里有我們，__幼兒園是你們永遠的守巢人!祝你們學(xué)習(xí)天天進步!快樂成長!
大會致辭 篇6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、嘉賓，各位校友、老師、親愛的同學(xué)們：
在秋高氣爽、丹桂飄香的金秋十月，我們迎來了學(xué)校十周年華誕。在此，我謹向熱情關(guān)心、支持和幫助我校發(fā)展進步的各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界人士，向曾經(jīng)在這塊熱土上辛勤耕耘的老領(lǐng)導(dǎo)、老同事，向熱情關(guān)注、支持母校教育事業(yè)的歷屆校友，致以熱烈的歡迎和崇高的敬意!向全校師生員工致以親切的問候和節(jié)日的祝賀!
滄海風(fēng)雨，霧雨桑田，歷史隨著時光更嬗，伴著時代發(fā)展。如果說“十年樹木，百年樹人”，那么，今天的已根深葉茂，體蓋蔭蔭。從建校的那一天開始，一代又一代的XX人用心血和智慧譜寫著育人的華章。一尊尊閃光的獎杯，一塊塊金色的獎牌，一面面燦爛的錦旗，都銘刻著園丁們嘔心瀝血的育人業(yè)績;承載著學(xué)子們書海泛舟的成長身影。
今天，在這樣一個喜慶而值得紀念的日子里，我們衷心感謝社會各界和各級領(lǐng)導(dǎo)——是你們十年如一日的熱情關(guān)愛和大力支持，為發(fā)展和騰飛創(chuàng)造了良好的精神和物質(zhì)環(huán)境;衷心感謝兄弟學(xué)校為我校輸送了一大批優(yōu)秀畢業(yè)生，讓我校有了良好的學(xué)生基礎(chǔ);衷心感謝XX學(xué)校創(chuàng)始人先生，是您的教育情懷讓不斷壯大，并朝著精品學(xué)校方向發(fā)展;衷心感謝等歷屆領(lǐng)導(dǎo)——是你們以遠大的目標、執(zhí)著的追求和卓有成效的工作，為發(fā)展構(gòu)筑了堅實的平臺;衷心感謝曾經(jīng)在工作過的所有教職員工——是你們無私奉獻的敬業(yè)精神培養(yǎng)和影響了一代又一代學(xué)子，為XX人才輩出、聲譽鵲起立下了汗馬功勞;衷心感謝歷屆校友——你們無論身處何方，從事何種工作，擔任何種職務(wù)，你們都以XX人“追求卓越”的精神受到了高校和社會的歡迎，為母校贏得了榮譽和好評;衷心感謝現(xiàn)在的各位同仁——學(xué)校的發(fā)展壯大，有著你們辛勤的汗水，學(xué)生的點滴進步，有著你們諄諄的教誨。你們用崇高的情懷，鑄造了這座豐碑;你們用堅實的脊梁，撐起了發(fā)展的一片藍天!
十年薪火相傳，十年力鑄輝煌。學(xué)校始終堅持“人格發(fā)展為本，終身發(fā)展為本”的教育理念，以“”為辦學(xué)目標，形成了“”的管理特色。近年來，學(xué)校堅持構(gòu)建和諧校園，營造良好育人環(huán)境;實行愛關(guān)、自主、自信的生命教育，激活學(xué)生發(fā)展進步的內(nèi)驅(qū)力;深化課堂教學(xué)方式改革，努力提高教育教學(xué)質(zhì)量。強化德育管理，面向全體學(xué)生，一切為了學(xué)生，張揚學(xué)生個性，彰顯學(xué)校特色，學(xué)校聲譽與日俱增。
回顧過去，我們是歷史的創(chuàng)造者，因我們而厚重深沉;面對現(xiàn)在，我們又是辛勤的耕耘者，會因我們而精彩恢弘;展望未來，我們更是奠基者，將會因我們而更加燦爛輝煌!
雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。讓我們牢記“”的校訓(xùn)，發(fā)揚“”的教風(fēng)，把我校創(chuàng)辦成高水平、高質(zhì)量的學(xué)校。我們深信：在各級領(lǐng)導(dǎo)、社會各界及各位校友的關(guān)懷和支持下，這艘已經(jīng)煥發(fā)過勃勃生機的航船一定能承載著新的夢想，借十年校慶的強勁東風(fēng)，在教育教學(xué)的碧海上乘風(fēng)破浪，揚帆遠航!
謝謝大家!
大會致辭 篇7
尊敬的家長、親愛的小朋友、各位老師：
大家好!
今天我們在這里隆重舉行大班孩子們的畢業(yè)典禮。請允許我代表___幼兒園的全體老師，向三年來關(guān)心和愛護幼兒園成長的家長們致以最崇高的敬意!并向即將成為光榮的小學(xué)生的小朋友們表示最熱烈的祝賀!
在舉行畢業(yè)典禮的這個特殊日子，看著熟悉的你們，作為園長，心里有說不出的高興，也有說不出的難過。
親愛的小朋友，我舍不得你們離開___幼兒園。記得剛進___幼兒園的時候，你們還是一個個依賴大人的小娃娃，因為不會自己吃飯要老師幫忙，因為不會畫畫著急的哇哇大哭�，F(xiàn)在，你們已經(jīng)長成棒棒的小伙子、漂亮的小姑娘，會自己吃飯、穿衣、畫畫、講故事，學(xué)會了許多本領(lǐng)，有了許多的好朋友。你們長大了，就像小鳥一樣，要展翅高飛了，我和所有的老師，都十分的眷念你們。
親愛的小朋友，我愛你們!記得你們每天早上甜甜的問候，記得你們每天離開時快樂的笑容，記得你們升旗時自豪的表情，記得你們在校園里奔跑的身影。你們與所有的老師一起，經(jīng)歷了幼兒園每一次活動的舉辦，感受了所有的活動帶來的成功和喜悅。你們在爸爸媽媽、老師的辛勤培育下，出色的完成了幼兒園三年的學(xué)習(xí)，即將成為一名光榮的小學(xué)生，我為你們驕傲，為你們的成長自豪!
親愛的小朋友，今天，你們生機勃勃，正在茁壯成長;明天，你們就是支撐祖國大廈的棟梁。希望你們牢記陳鶴琴爺爺“做人、做中國人、做現(xiàn)代中國人”的教誨，把在幼兒園學(xué)到的各種能力和良好的習(xí)慣帶到小學(xué)去，一個個成為最棒的小學(xué)生!無論你們走到什么地方，___幼兒園永遠是你們溫暖的家;幼兒園的老師時刻都在關(guān)注著你們的每一點進步。
希望你們�；豞__幼兒園的家看看，來這里找尋純真的孩童時光。我們期待著你們回家的腳步，更祝福你們燦爛的明天!
大會致辭 篇8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，敬愛的老師們，上午好!
金菊彩溢，丹桂飄香，在這美好的季節(jié)、收獲的日子，我們迎來了第xx個教師節(jié)。在這幸福、溫馨而又激動的時刻，我代表新墩鎮(zhèn)全體中小學(xué)生，捧出我們最純真、最真摯、最熱烈的心，衷心感謝新墩鎮(zhèn)黨委、政府對青少年一代健康成長無微不至的關(guān)懷和呵護，將滿心的感激與祝福，化作最深情的禮贊獻給我們最親愛的老師!祝老師節(jié)日快樂!
如果說，藍天教會鳥兒飛翔，大海教會魚兒游泳，那么老師，您不僅教給我們知識，還教會我們做人。沒有華麗的舞臺，沒有簇擁的鮮花，三尺講臺就是老師奉獻人生的天地。面對幾十雙迷惘而渴求的眼睛，您用自己如歌的聲音，傳播愛的陽光，播灑智慧的甘霖。我們的成績中凝結(jié)著您的辛勤汗水，在成長的過程中是您在為我們導(dǎo)航;嚴厲的責(zé)備是“恨鐵不成鋼”的關(guān)切, 諄諄教誨又是“望生成龍”的心愿;是您給了一個支點，我們才撬動了閃光的未來，是您給了一個夢想，我們的生命才如此精彩;是您的愛和智慧，才使我們的心靈點燃希望的火焰。說不完的感激，道不盡的恩情，此時唯有道一聲：老師，您辛苦了!
感謝您——老師，您讓我們成為自信的、能超越自己的人。您用事實向我們證明：學(xué)習(xí)并不是一種負擔，而是一種快樂和責(zé)任，一把通向未知天地的鑰匙。您教會我們用自己的頭腦和雙手大膽探索，去尋找和發(fā)現(xiàn)，讓生活充滿驚喜!
感謝您——老師，是您讓我們明白：我們能從失敗中汲取教訓(xùn)，在困難中積聚力量，在黑暗中尋找光明。您給我們勇氣去開動腦筋，您將美好放在我們心中。不管我們建造什么，您總幫助我們壘好基礎(chǔ)，您為我們的成長做到了最好!您的熱情、勇氣和慈愛，我們會永記心頭。
感謝您——老師，是您讓我們懂得生活能像一張紙一樣輕薄，也可以像大海一樣深邃，向天空一樣遼闊。您帶領(lǐng)我們所經(jīng)歷的每個問題，每個發(fā)現(xiàn)，每個體驗都令我們著迷，讓我們看到了智慧在知識海洋中的閃爍。
師恩難忘，感恩老師!值此教師節(jié)之際，作為學(xué)生的我想說：老師們，我們會從自己日常生活的點點滴滴做起，從自我做起，不辜負學(xué)校的培養(yǎng)和老師的教誨。
最后，我們要把最真誠最美好的祝福，獻給我們最敬愛的老師，獻給我們最驕傲的學(xué)校：祝老師們身體健康，節(jié)日快樂，合家幸福!祝我們的學(xué)校永葆青春，越辦越好。
大會致辭 篇9
尊敬的各位老師，親愛的同學(xué)們：
下午好!
今天，我們在這里歡聚一堂，慶祝第三十三個教師節(jié)。在此，我代表學(xué)校黨委和行政，向過去一年來在教學(xué)、科研、醫(yī)療、管理及服務(wù)崗位上辛勤工作的全體教職員工致以節(jié)日的問候!向為學(xué)校的改革、建設(shè)和發(fā)展作出貢獻的老教師、老領(lǐng)導(dǎo)、老同志們致以崇高的敬意!
“百年大計，教育為本;教育大計，教師為本”。曾強調(diào)：“廣大教師要做學(xué)生錘煉品格的引路人，做學(xué)生學(xué)習(xí)知識的引路人，做學(xué)生創(chuàng)新思維的引路人，做學(xué)生奉獻祖國的引路人。”一直以來，全校廣大教職工獻身川北醫(yī)教育事業(yè)，在平凡的崗位上，忠于職守、辛勤工作，默默耕耘、兢兢業(yè)業(yè)，勇?lián)鷮W(xué)生成長成才“引路人”的重任，為培養(yǎng)一批又一批川北醫(yī)學(xué)子、為學(xué)校事業(yè)改革發(fā)展，作出了巨大的貢獻，涌現(xiàn)了一批愛崗敬業(yè)、成績顯著、師德高尚、值得點贊的優(yōu)秀教師和先進教育工作者。尤其是獲得“終身成就獎”的藍培根教授、陳仲達教授、睢維恥教授、毛淑芳教授，他們?yōu)閷W(xué)校、為學(xué)生、為學(xué)術(shù)精益求精、執(zhí)著奉獻的精神令我特別感動!從他們身上，我也深深地體會到：一個學(xué)生遇到好老師是人生的幸運，一個學(xué)校擁有好老師是學(xué)校的光榮。因此，讓我們再次以熱烈的掌聲，向獲得“終身成就獎”的四位老教師致以崇高的敬意!向受表彰的先進集體和先進個人表示衷心的祝賀!
老師們，同志們：一所學(xué)校只有源源不斷涌現(xiàn)出一批又一批好老師，一批又一批值得點贊的教育工作者，學(xué)校才能充滿活力、充滿正能量、充滿發(fā)展希望。因此，在我們隆重慶祝第33個教師節(jié)之際，我代表學(xué)校對全體教職員工提幾點希望，與大家共勉：
一要始終牢記育人使命。教師重要，就在于教師的工作是塑造靈魂、塑造生命、塑造人的工作。不論我們身處學(xué)校的什么崗位，育人是每一名教職員工的根本使命和首要職責(zé)。陶行知先生說，教師是“千教萬教，教人求真”，學(xué)生是“千學(xué)萬學(xué)，學(xué)做真人”。希望全校教職員工堅定理想信念，自覺把黨的教育方針貫徹到人才培養(yǎng)工作全過程，用自己的行動倡導(dǎo)社會主義核心價值觀，增強學(xué)生的價值判斷能力、價值選擇能力、價值塑造能力，引導(dǎo)學(xué)生鑄就理想信念、掌握豐富知識、錘煉高尚品格;把堅持以生為本貫穿到每個工作環(huán)節(jié)，尊重學(xué)生、理解學(xué)生、寬容學(xué)生，與學(xué)生更近一些，對學(xué)生更熟悉一些，讓學(xué)生更信任一些，用我們的真誠、真心、真情，共同支撐起這份用心靈陪伴心靈、用青春點燃青春、用夢想著照亮夢想的事業(yè)。
二要始終堅持以德立身。人無德不以立，師無德不以教。一個老師如果在是非、曲直、善惡、義利、得失等方面老出問題，怎么能擔起立德樹人的責(zé)任?希望全體教職員工堅持以德立學(xué)、以德施教，堅持受教育者先受教育，想把學(xué)生培養(yǎng)成什么樣的人，自己首先應(yīng)該成為什么樣的人。要求學(xué)生做到的自己率先做到，要求學(xué)生不能做的自己堅決不做，自覺堅守精神家園、堅守人格底線，成為學(xué)生做人的鏡子，以身作則、率先垂范，以高尚的人格魅力贏得學(xué)生敬仰，以模范的言行舉止為學(xué)生樹立榜樣，把真善美的種子不斷播撒到學(xué)生心中，讓學(xué)生真正“親其師、信其道”。
三要始終不斷提升學(xué)養(yǎng)。學(xué)生往往可以原諒老師嚴厲刻板，但不能原諒老師學(xué)識淺薄。國外有教育家說過：“為了使學(xué)生獲得一點知識的亮光，教師應(yīng)吸進整個光的海洋。”在信息時代做好老師，自己所知道的必須大大超過要教給學(xué)生的范圍，不僅要有勝任教學(xué)的專業(yè)知識，還要有廣博的通用知識和寬闊的胸懷視野。希望全體教師時刻保持知識危機感和本領(lǐng)恐慌感，把自覺學(xué)習(xí)、全面學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任和義務(wù)，始終處于學(xué)習(xí)狀態(tài)，不斷提高治學(xué)治教的能力，積極推動人才培養(yǎng)方式改革創(chuàng)新，積極主動關(guān)注、參與重大學(xué)術(shù)課題研究，站在知識發(fā)展前沿，刻苦鉆研、嚴謹篤學(xué)，不斷充實、拓展、提高自己，做到傳道者自己先悟道，授業(yè)者自己先精業(yè)，解惑者自己先無惑。
老師們，同志們：朝陽澄玉宇，壯志化宏圖。強校，必先強師。沒有高水平的教師隊伍，我們就不可能建成高水平的醫(yī)科大學(xué)。學(xué)校將以深化綜合改革為抓手，不斷優(yōu)化學(xué)校發(fā)展環(huán)境和教師成長環(huán)境，全面關(guān)注教師身心健康，把對教師的關(guān)愛和尊重落到實實在在的行動上，讓全體教職員工有更多的成就感、獲得感、幸福感;也希望全體教職員工更加積極主動融入到學(xué)校建設(shè)改革發(fā)展中，把個人追求、本職工作和學(xué)校事業(yè)緊密相連，潛心教書育人，勇攀學(xué)術(shù)高峰，團結(jié)一致、振奮精神、搶抓機遇、真抓實干，為培養(yǎng)高水平醫(yī)學(xué)人才、為盡快將學(xué)校建成區(qū)域高水平醫(yī)科大學(xué)做出新的更大貢獻!
最后，衷心祝愿全體教職員工節(jié)日愉快、工作順利、闔家幸福!
謝謝大家!
大會致辭 篇10
尊敬的老師們：
在喜迎黨的十九大勝利召開之際，在全體教職工歡聚一堂，慶祝第33個教師節(jié)之時，我懷著喜悅和崇敬的心情與大家分享，在新形勢下，如何“辦人民滿意的大學(xué)，當學(xué)生愛戴的老師。”
明確指出，辦人民滿意的大學(xué)，就是“發(fā)展具有中國特色，世界水平的現(xiàn)代教育，培養(yǎng)社會主義建設(shè)者和可靠接班人。”這是全國高等教育建設(shè)和發(fā)展的總目標和總?cè)蝿?wù)，也是我們新聯(lián)學(xué)院的奮斗目標和根本任務(wù)。“鼎立中原，百年新聯(lián)”，就是這一奮斗目標和根本任務(wù)的具體體現(xiàn)。
要實現(xiàn)“鼎立中原，百年新聯(lián)”的光榮和夢想，就需要我們大力培養(yǎng)造就一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)專業(yè)化教師隊伍，需要涌現(xiàn)出一批又一批受學(xué)生愛戴的好老師。
三年前的今天，在同北京師范大學(xué)師生代表座談時講：做好老師，是每一位老師應(yīng)該認真思考和探索的問題，也是每一位老師的理想和追求。好老師沒有統(tǒng)一的模式，可以各有千秋、各顯身手，但有一些共同的、必不可少的特質(zhì)，那就是要有理想信念，有道德情操，有扎實學(xué)識，有仁愛之心。
教育作為百年大計之本，教師作為教育之本，首先需要我們堅定理想信念，“一生做好一件事——教育”，始終如一，表里如一，不虎頭蛇尾，不葉公好龍，不朝秦暮楚，不見異思遷，不三分鐘熱度。因為，一生想做好一件事很難，一件好事做一生更難，需要有定力，需要我們在思想上始終如一地保持先進性、純潔性，需要我們堅持不懈地秉持立德樹人的理想信念。只有全體老師樹立了正確的思想觀念，才可以和可能把這種觀念傳遞給每一位學(xué)生。“我心中的好老師”特等獎獲得者劉德潤老師，從教50年，桃李遍天下，已年過70歲高齡，仍然精神煥發(fā)。劉老師經(jīng)常說：他“一生最大的幸福是站在三尺講臺上為學(xué)生傳道授業(yè)解惑，最大的滿足是學(xué)生學(xué)有所成，學(xué)有所用，最大的榮耀是看到學(xué)生成為經(jīng)濟社會建設(shè)的貢獻者。”德高望重的劉德潤老師再次向我們大家證明，一個備受學(xué)生尊崇和愛戴的好老師，不僅專業(yè)水平高，更重要的是思想政治覺悟高，能夠把做人做事的基本道理，把社會主義核心價值觀的基本要求，把實現(xiàn)民族偉大復(fù)興的理想和責(zé)任，自覺融入到教學(xué)之中，以高度負責(zé)的態(tài)度，以良好的思想、道德、品質(zhì)和人格魅力，給學(xué)生以潛移默化的影響。因此說，好老師必然帶出好學(xué)生，好老師必然會當好學(xué)生的引路人，好老師也必然會影響形成良好的學(xué)風(fēng)，讓每一名學(xué)生堅定理想信念，樹立遠大理想，勵志報效祖國。在這里，我首先代表全體師生向劉德潤老師，以及在座的像劉德潤這樣的好老師，表示崇高的敬意和節(jié)日的問候!
老師要有道德情操，這是教書育人的前提條件，也是立德樹人的根本要求。一個道德情操高尚、人格高尚的老師，一定會是優(yōu)秀道德的楷模，高尚人格的典范。備受學(xué)生愛戴的李燕老師，在教學(xué)工作中，能夠很好的把教書和育人相統(tǒng)一，把言傳和身教相統(tǒng)一; 她沒有把教學(xué)當成賺錢的手段，也沒有把賺取課時費當作工作的第一目的，更沒有對多上一節(jié)課還是少上一節(jié)課而斤斤計較;她把學(xué)生當親人，把工作當事業(yè)，努力做到了以德立身，以德立學(xué)，以德施教，做到了學(xué)高為師，身正為范。有人說，今天做了明天還得做，那叫職業(yè);今天做了明天還想做，那叫事業(yè)。我相信，在我們新聯(lián)，像李燕這樣有著高尚人格和道德情操，把工作當作事業(yè)做的好老師，還有許多，李燕老師只是你們的典型代表。我還相信，在座的每一位老師都有能力、有條件、有希望、有要求成為李燕式的好老師。
當然，我們反對那種不把工作當事業(yè)來做的行為，我們抵制那種整天圍著課時費打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的做派，并不是說我們忽視待遇的提高和工作環(huán)境的改善。在這里我要先告訴大家的是，本學(xué)期所有中級職稱的老師課時費上浮。同時，北大縱橫也正幫助新聯(lián)進行工資體系改革，通過建立完善的考核體系和激勵機制，實現(xiàn)優(yōu)績優(yōu)酬，實現(xiàn)組織價值和個人價值的共生共榮。在新聯(lián)不會讓老實人吃虧，不會讓為新聯(lián)默默奉獻、吃苦耐勞、艱苦創(chuàng)業(yè)、付出勞動的人吃虧。我們還要小步快跑，不斷提高教職工福利待遇，不斷改善教職工辦公條件，到20xx年爭取實現(xiàn)人人有大房，人人有車開，人人有存款，人人都進步。讓新聯(lián)的老師開心工作，快樂生活，讓新聯(lián)的老師更有尊嚴，更有榮譽感，成為令人羨慕的職業(yè)。
有扎實學(xué)識，這是對老師起碼的要求，也是老師教書育人的基本能力。我們常說：要想給學(xué)生一碗水，自己要有一桶水，一江水。在這個知識爆炸的時代，老師面臨教書育人的難度是越來越大，學(xué)生學(xué)習(xí)的途徑越來越多，這就逼迫我們的老師，要不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新育人方式，創(chuàng)造性的開展工作，不斷豐富自己的理論水平與實踐能力。在新聯(lián)只提供干事創(chuàng)業(yè)的平臺，不提供就業(yè)的崗位，任何一個崗位不是就業(yè)是創(chuàng)業(yè)，在新聯(lián)我是一位老創(chuàng)客，在座的人人都是新創(chuàng)客，只有通過我們不斷的創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)作才有業(yè)。如果當老師不能創(chuàng)新育人理念和方式方法，如果還是靠東拼西湊做個PPT，一堂課50分鐘不抬頭看學(xué)生一眼，兩眼只盯著PPT，既沒有與學(xué)生交流，又沒有同學(xué)生互動，讓學(xué)生被動的看著你像放電影一樣播放PPT，那么要不了多長時間，你就會被學(xué)生攆下講臺，就會被社會淘汰。還有作為新聯(lián)的行政人員，要明白管理就是服務(wù)，為師生服好務(wù)，能夠帶給你幸福和快樂;為師生服好務(wù)，能夠使你的價值實現(xiàn)最大化。我們要向教育學(xué)院的盧新宇院長、張傳霞老師、李春霞老師和機電學(xué)院的岑少起院長學(xué)習(xí)，他們都是60多歲的人了，從早到晚既有干事創(chuàng)業(yè)的激情和熱情，又有不斷學(xué)習(xí)新知識的沖動和行動，干勁和工作效率一點不亞于年輕人，自強不息、追求卓越的新聯(lián)精神一點不比年輕人弱，真可謂老驥伏櫪，志在千里，烈士暮年，壯心不已。特別是教育學(xué)院承接的全省幼兒園長、幼兒骨干老師培訓(xùn)和全省雙師型職業(yè)教師培訓(xùn)兩個項目，受到了參培人員的一致好評和上級主管部門的高度評價。在教育學(xué)院、機電學(xué)院和商學(xué)院，老帶青，傳幫帶，互相學(xué)習(xí)，互相幫助，互相關(guān)心，互相支持，充分體現(xiàn)了尊重、協(xié)作、務(wù)實、進步的新聯(lián)價值觀。總之，當老師要有真才實學(xué)，才能得到學(xué)生的尊重，得到社會的認可，同時也使自己的價值得到更好的實現(xiàn)。
有社會責(zé)任感，有奉獻精神，有仁愛之心，這是教師職業(yè)的需要。我們之所以驕傲的說：我們是人類靈魂的工程師，是太陽下最神圣的職業(yè)，最光輝的事業(yè)，那是因為我們必須擁有和忠實奉獻了人間大愛。蘇聯(lián)教育家贊司夫說：“當教師必不可少的，甚至幾乎是最重要的品質(zhì)就是熱愛學(xué)生。”我們新聯(lián)的老師做到了，我們新聯(lián)的老師都明白：只有真心實意的去愛每一位學(xué)生，去用心教每一位學(xué)生，才能真正成為一名合格的老師。我們新聯(lián)的老師更明白，有仁愛之心，才會產(chǎn)生教書育人的內(nèi)在動力;有仁愛之心，才會發(fā)自內(nèi)心的熱愛老師這個職業(yè);有仁愛之心，才會把學(xué)生當親人;只有有仁愛之心的老師，才會把育人的光輝事業(yè)捧在手上、抱在懷中、扛在肩上、頂在頭上，才會帶出有高尚人格、有能力、有責(zé)任感、有奉獻精神的社會主義建設(shè)者和可靠接班人。我們新聯(lián)的老師無論走到哪里，釋放的全是正能量，揮灑的全是人間大愛，展示的全是老師職業(yè)的光輝形象。為此，在第33個教師節(jié)到來之際，我謹代表學(xué)校，向受表彰的全體人員表示熱烈的祝賀，向全體老師并通過你們向熱情支持你們工作的親屬朋友們表示最誠摯的問候和衷心的感謝!
在這里，我還要特別表揚楊進凱、崔智勇、賈華生、肖威等七位老師，他們在這個假期被派到省僑聯(lián)輔導(dǎo)省直機關(guān)合唱比賽，七位老師盡心盡力盡職，受到了省僑聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)和機關(guān)干部的高度贊揚，為新聯(lián)學(xué)院爭光添彩，樹立了良好的社會形象。
我還要講，我們學(xué)�，F(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子，就是有理想信念，有道德情操，有扎實學(xué)識，有仁愛之心的典范，也是人格、能力、責(zé)任、奉獻的忠實實踐者和體現(xiàn)者。在他們身上，我們看到的就是人間大愛，他們都是有條件也應(yīng)該在家頤養(yǎng)天年的人，可他們沒有選擇安逸和享受，而是一如既往地?zé)釔劢逃聵I(yè)，奉獻教育事業(yè)。今天，他們正帶領(lǐng)著新聯(lián)人向著“鼎立中原、百年新聯(lián)”的美好愿景，奮斗著、快樂著、幸福著、年輕著、前進著，他們是老師們的標桿、榜樣，讓我們把掌聲送給最尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)全體成員，同時也送去最溫馨的祝福：教育人永遠是年輕，永遠健康!
我還要講，年輕就是資本，我多么的羨慕在座的80后、90后、00后，我們這一代人僅僅是給你們年輕人搭了個平臺，新聯(lián)能走多遠，新聯(lián)能飛多高，新聯(lián)能否實現(xiàn)“鼎立中原，百年新聯(lián)”的愿景，就全靠在坐的充滿活力的新時代年輕人，你們是新聯(lián)的未來，我相信你們。讓我們再次把掌聲送給新聯(lián)的未來!
我堅信，一名有理想信念、有道德情操、有扎實學(xué)識、有仁愛之心的老師，一定能夠成為受學(xué)生愛戴的好老師!
我還堅信，只要我們新聯(lián)的全體教師都成了受學(xué)生愛戴的好老師，我們就一定能夠辦人民滿意的大學(xué)!新聯(lián)學(xué)院也一定是人民滿意的大學(xué)!
今天的結(jié)束語，我想借用一段話：沒有人會直接給你榮華富貴，只有送你機會和平臺，現(xiàn)在這個時代什么都不缺，缺的只有像鷹一樣的眼光，像狼一樣的精神，像熊一樣的膽量，像豹一樣的速度。愿我們在新聯(lián)這個平臺上，生根、開花、結(jié)果，在新聯(lián)這個大家庭，安心從教，熱心從教，舒心從教，靜心從教。讓我們以更加飽滿的熱情 ，辦人民滿意的大學(xué)——新聯(lián)學(xué)院，以更高的社會責(zé)任感和使命感——當學(xué)生愛戴的老師。最后，再次祝愿全體老師節(jié)日快樂，幸福安康!
謝謝大家!
大會致辭 篇11
今年，20__年，正好是辜老先生誕辰一百年。
63年前，1954年，11月11日早上11點。
臺泥正式轉(zhuǎn)為民營后，召開了第1次股東大會。
當時，中國臺灣五大家族都在場，包含霧峰林家的林猶龍、基隆顏家的顏欽賢、高雄陳家的陳啟清，以及林柏壽前董事長與辜老董事長。
一個代表中國臺灣品牌的公司故事，就這樣開始展開了。
我們回看這段歷史，就如羅馬詩人賀拉斯所說的，時間反覆無常，鼓著翅膀飛逝。
8年后，1962年2月9號，臺泥成為中國臺灣第一家股票上市公司。
時間繼續(xù)它的飛翔，1973年，辜老董事長正式接任臺泥董事長。
隔年，中國臺灣十大建設(shè)，開始實行。
從1974年到1979年，短短幾年間，臺泥跟著政策大步邁開往前走。
讓道路變成可能，
讓橋梁變成可能，
讓燈塔變成可能，
讓水壩變成可能，
讓海港變成可能，
讓機場變成可能，
讓摩登城市變成可能，
讓所有維持現(xiàn)代人所需的建設(shè)通通變成可能，
現(xiàn)在，這些已經(jīng)成為事實，依然存在于我們的生活里頭。
時間是最大的革新家。
30年后的20__年，辜成允董事長接棒，臺泥進入了另一個紀元。
今天，20__年6月28日，
我在一個意外中，從成允手中，接下這個責(zé)任，第一次以董事長身份代表臺泥說話。
在這條不停推進的時間軌跡上，臺泥從1954年轉(zhuǎn)民營后到今日的20__年，資本額從新臺幣2.7億增加到新臺幣369億，水泥及熟料產(chǎn)能從50萬噸增加到中國臺灣連同大陸地區(qū)，產(chǎn)能達7,500萬(5,857)萬噸，營業(yè)額從新臺幣2.4億成長到新臺幣895.6億元。
過去這六十幾年來，臺泥跟著中國臺灣的成長而成長，跟著兩岸關(guān)系的改善而改善，成長的，不只是臺泥的產(chǎn)量和產(chǎn)值，還有中國臺灣的經(jīng)濟與人民的生活。
一路以來，辜老董事長參與外交，從PBEC、PECC、APEC，到兩岸辜汪會談，為中國臺灣在國際上付出，我有幸追隨他，也是這段歷史的見證者之一。
成允曾說過：“環(huán)保不是成本，是責(zé)任。”
我相信成允也會同意我現(xiàn)在這樣說：“環(huán)保不只不是成本，更不只是責(zé)任”。
水泥跟環(huán)境保護之間，不會永遠是在兩端拼個你死我活的對抗，而是一個不斷理解跟交換的過程。
我期待中國臺灣水泥，不只是對環(huán)境友善(eco-friendly)，而是要主動去解決環(huán)境的問題(eco-solutionprovider)，更進一步地去保護環(huán)境，這也就是循環(huán)經(jīng)濟的基本精神。
1850年時，美國政府向西岸的西雅圖酋長收購印第安人的土地，當時，西雅圖酋長在發(fā)表的演說中說：“你怎么能買賣天空，買賣大地呢?…對我的人民而言，大地的每一部分都是圣潔的，每一枝閃亮的松針，每一處沙洲，每一片密林中的薄靄，每一只嗡嗡作響的蟲兒，都是神圣的，樹中流動著的汁液，載負著紅人們的記憶…”
一百多年后，這篇演說仍然極具意義，它似乎成了一則寓言。以前看似免費的陽光、空氣、水，在不遠的未來，將會是最昂貴的物質(zhì)。
過去，臺泥的生產(chǎn)，是配合需求，被需要所召喚。
未來，我認為臺泥是要主動的，主動地保護環(huán)境、主動地解決問題。
中國臺灣水泥公司將不只是水泥制造公司，而是專門在處理大自然與人的復(fù)雜關(guān)系的綠色產(chǎn)業(yè)公司，一個主動尋求環(huán)保解決方案、保護自然環(huán)境的Eco-SolutionProvider公司。
其中包括新能源產(chǎn)業(yè)的發(fā)展：能源問題是全世界人類都在面對的問題，循環(huán)經(jīng)濟已經(jīng)不只是一個觀念，而是一個產(chǎn)業(yè)必須要有的基本思維。臺泥已經(jīng)規(guī)劃投入太陽能、風(fēng)力、地?zé)岚l(fā)電等中國臺灣具有相對優(yōu)勢的綠能領(lǐng)域，主動地創(chuàng)造新的能源。其實循環(huán)經(jīng)濟不只是一種道德，而是一種產(chǎn)業(yè)所形成的一種善念。
也包括廢棄物處理：為解決溫室氣體排放問題，臺泥持續(xù)和中國臺灣工研院合作，擴大碳捕捉與再利用技術(shù)的研發(fā)，希望早一步掌握關(guān)鍵技術(shù)，把別人視為成本的“碳稅”，轉(zhuǎn)化成我們可以獲利的“資源”。
包括轉(zhuǎn)投資：在不同的領(lǐng)域衍生出不同的美好果實，尋找新的合作伙伴，拓展新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展。
水泥的創(chuàng)新以及開發(fā)更多樣貌與使用范圍的產(chǎn)品，對于臺泥而言，是嚴肅而無法逃避的議題。
曾經(jīng)，有記者問籃球之神邁克爾·喬丹：
“你怎么能做出那種超乎常人的上籃動作?”
喬丹回答：“當然是強大的防守者逼迫我做出來的。越出色的對手、越大的壓力，越能激勵我超越自己的極限�！�
喬丹的這一番話，為臺泥這些年的蛻變下了最好的注解。
一個人只有在挑戰(zhàn)自我極限的時候，才能感覺得到自己的匱乏。
有如一名快速奔跑的跨欄選手，臺泥跨過了好幾個世代，在急劇變遷的時代洪流里，水泥產(chǎn)業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與困難，正是推動這個產(chǎn)業(yè)超越自己的極限、轉(zhuǎn)型變化的力量來源。
最困難的時候，
也就是離成功不遠的時候。
——拿破侖
人類所面對的困難處境，通常都是由某個個體先意識到，而群體社會在面對困難的時候，通常不容易產(chǎn)生一致的觀點，只有災(zāi)難發(fā)生時，群體的學(xué)習(xí)才會產(chǎn)生，集體的進步才會發(fā)生。
可悲的是，災(zāi)難往往容易被遺忘。
一直以來，臺泥面對各種未知，謹慎前進，
往往比別人先一步察覺到未來可能會發(fā)生的困境，也比別人先一步提出解決困難的方案，這些比別人先一步克服的寶貴成果，這是臺泥長久耕耘所長出的花朵。
未來，面對一個不確定的世界，
對臺泥來說，卻是充滿了機會。
我們會關(guān)注新能源的發(fā)展，這是世界都在關(guān)注的議題，我們將讓中國臺灣許多優(yōu)秀的技術(shù)人員被世界看見。
我們會循著循環(huán)經(jīng)濟的概念，以水泥本業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)換成其他收入，如協(xié)助城市廢棄物處理。臺泥將如過往一樣持續(xù)服務(wù)社會，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)往下一階段發(fā)展。
我們會從友善環(huán)境工程組織出發(fā)，秉持循環(huán)經(jīng)濟的基本信念，主動地創(chuàng)造新的能源，積極打造新的能源產(chǎn)業(yè)，并希望能再一次地引導(dǎo)政策。
一直以來，臺泥在辜老先生所代表的身份位置上往前推進，對中國臺灣，對兩岸，對國際，對整體環(huán)境作出了無比的貢獻。
今天，我扛起這個重責(zé)大任，不僅是接手成允交下來的棒子，也承襲了老董事長傳承下來的宏觀信念與儒商精神，帶著這個產(chǎn)業(yè)的機會與新的可能，重現(xiàn)臺泥過去在中國臺灣、兩岸、國際所扮演的角色。
臺泥的未來，將不斷參與公共事務(wù)，包括住宅、交通、能源政策等，臺泥是中國臺灣的代表品牌之一，過去幾十年來服務(wù)用戶、服務(wù)社會，未來服務(wù)自然也不會缺席。
沒有人知道未來的圖像會長成什么樣貌，
但是讓我們用最正確的畫筆彩繪它。
(生命是美好的，未來也值得我們用熱情去擁抱)
大會致辭 篇12
各位老師、同志們：
大家好 今天我們隆重集會，慶祝第31個教師節(jié)，首先請允許我代表鎮(zhèn)黨委、政府向默默耕耘、辛勤工作在教育教學(xué)第一線的廣大教師和教育工作者致以節(jié)日的祝賀和崇高的敬意!向今天將受表彰的先進集體和優(yōu)秀教師表示熱烈的祝賀。感謝你們的辛勤耕耘，感謝你們?yōu)槲益?zhèn)教育事業(yè)的改革與發(fā)展做出的巨大貢獻! “國將興，必尊師而重傅。”師者乃國運所系，國運興衰，系于教育。教師是光榮的職業(yè)，尊師重教是光榮的傳統(tǒng)。今天，我們農(nóng)村人民教師更光榮，是因為你們肩負著建設(shè)社會主義新農(nóng)村的歷史的重任。農(nóng)村發(fā)展，系于教育;發(fā)展教育，教師為本。實現(xiàn)建設(shè)社會主義新農(nóng)村的宏偉奮斗目標，必須造就高素質(zhì)人才，培育有文化、懂技術(shù)、會經(jīng)營的新型農(nóng)民，這就離不開教師的辛勤耕耘。
同志們，面對我鎮(zhèn)教育師資薄弱的現(xiàn)狀，全鎮(zhèn)教師能夠克服困難，力爭上游，使我鎮(zhèn)教育事業(yè)有所發(fā)展。近年來，我鎮(zhèn)教育硬件設(shè)施逐步完善，師資力量不斷增強，我鎮(zhèn)教育水平不斷提高。鎮(zhèn)黨委、政府始終把建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊伍作為大事來抓，努力建設(shè)一支熱愛教育事業(yè)、知識基礎(chǔ)扎實、教風(fēng)嚴謹、業(yè)務(wù)精深、實踐能力強的教師隊伍。鎮(zhèn)黨委、政府將繼續(xù)大力支持我鎮(zhèn)教育事業(yè)，推動我鎮(zhèn)教育事業(yè)不斷向前發(fā)展。
教師是人類靈魂的工程師，是育人育才的辛勤園丁。學(xué)是師之骨，德為師之魂。借此教師節(jié)的機會，鎮(zhèn)黨委、政府給廣大教師提幾點希望：
一、要認識到自己肩負的教書育人的重任，把師德修養(yǎng)放在更加突出的位置。青少年時期是接受各種基礎(chǔ)知識教育的最佳時期，更是世界觀、人生觀、價值觀形成時期，你們要以高尚的人格感染人，以文明的儀表影響人，以和藹的態(tài)度對待人，以豐富的學(xué)識引導(dǎo)人，以博大的胸懷愛護人。
二、要更加自覺地堅持終身學(xué)習(xí)，用新知識武裝頭腦。治學(xué)嚴謹，富于創(chuàng)新，為人師表，言傳身教，為培養(yǎng)和造就社會主義新農(nóng)村的建設(shè)者和接班人做出更大的貢獻。
同志們，讓我們牢記發(fā)展重任，不負人民重托，同心同德，奮力拼搏，為全鎮(zhèn)教育事業(yè)的進步、經(jīng)濟社會的發(fā)展作出新的更大貢獻!
最后，祝老師們身體健康，闔家美滿，教有所成，桃李滿天下!
謝謝大家!
大會致辭 篇13
同志們，同學(xué)們：
今天，我們?nèi)杏瓉砹?50多名20xx級新同學(xué)�？吹侥銈兂瘹馀畈�，躊躇滿志地跨進三中的大門，我們感到由衷的喜悅和欣慰。你們的到來使這原本就微型機勃勃的校園憑添了更多更新的活力。在這里，我首先代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及全體教職員工向經(jīng)過奮發(fā)努力而取得成功的每一個20xx級新生表示衷心的祝賀，對你們能來到三中學(xué)習(xí)表示熱烈的歡迎。同時，也向前來幫助我校軍訓(xùn)的消防支隊參訓(xùn)指戰(zhàn)員同志們表示熱烈的歡迎，并致以誠摯的感謝!
三中創(chuàng)建于1965年，有著悠久的歷史和光榮的傳統(tǒng)。三十多年來，學(xué)校在實施教育改革，推進素質(zhì)教育，創(chuàng)辦文明學(xué)校的過程中，不斷提高教育教學(xué)水平，向社會輸送大量的全面發(fā)展的合格人才，向高校輸送了大量的品學(xué)兼優(yōu)的學(xué)生，得到了上級部門和社會各界的高度贊揚。20xx年，我校一次性達線319人，不含春招、不含到外地考試。今年文科全市考上本科人數(shù)加起來不如我校，理科也考出好成績，不僅一次達線170余人，全市600分以上6人，我校吳冬620分就是其中一個。就象今年一樣，雖然都是示范高中。兩校進校成績不一樣，一中公費最低678.8分，三中分費最低639分，相差41分，一中自費628分，三中自費588分，相差40分。進口不一樣，出口一起比，我們是低進高出。優(yōu)異的成績來自每一個教師的辛勤教育，來自每一位同學(xué)的刻苦努力。今天，我們每一個三中人都應(yīng)該為此而感到驕傲和自豪。
同學(xué)們，我們的時代是一個知識經(jīng)濟迅猛發(fā)展的時代，知識和能力是一個人在社會上具備競爭力的核心，這是時代對我們提出的新挑戰(zhàn)。高中教育與初中教育有很多不同。它是基礎(chǔ)教育的最后階段，在這個階段結(jié)束之后，你們將要各奔前程，其中絕大多數(shù)同學(xué)都將到自己向往的大學(xué)去讀自己喜歡的專業(yè)。因此，可以這樣說，高中階段是每一個人在人生道路上的一次重要轉(zhuǎn)折，高中時期是人生的黃金時代!每一位同學(xué)都必須有自己的理想和目標，人生的目標!學(xué)習(xí)的目標!希望你們能樹立遠大的理想，同時踏踏實實從一點一滴學(xué)起、做起;希望你們能抓緊時間，珍惜分分秒秒，不斷充實和提高自己;希望你們能在老師的指導(dǎo)和幫助下，利用在三中學(xué)習(xí)的三年時間，為你們添上強有力的騰飛翅膀，去實現(xiàn)你們年青的美好的夢想!
軍訓(xùn)，是同學(xué)們邁入高中教育的第一課。它即是一次初步接受軍事訓(xùn)練、加強紀律，向解放軍學(xué)習(xí)的極好機會，同時又是一次高強度的政治訓(xùn)練。通過軍訓(xùn)，你們要提高政治思想覺悟，增強集體主義精神和組織紀律觀念，磨練意志，培養(yǎng)吃苦耐勞的精神，增強國防觀念，并掌握一定的軍事知識和技能。這不僅為今后三年的學(xué)習(xí)、生活打下了一個堅實的基礎(chǔ)，對你們今后的人生道路也將是一段寶貴的經(jīng)歷。你們一定要聽從指揮，遵守紀律，克服困難，虛心向參訓(xùn)的解放軍官兵學(xué)習(xí)，勝利完成軍訓(xùn)任務(wù)，上好進入高中的第一課。
同學(xué)們，“進了三中，就是三中人”，你們一定會以行動證明自己不愧是我們?nèi)械男乱淮鷤魅�。新的征途開始了，在三中這個廣闊的天地里，祝愿你們恪守真理，發(fā)展個性、勇攀高峰!預(yù)祝你們在新的人生征途上再創(chuàng)輝煌。
最后，預(yù)祝同學(xué)們軍訓(xùn)圓滿成功!