在重陽節(jié)座談會上的講話

　　一是公司先后投資多萬元完成了**35kv變電站的建設(shè)，投資多萬元新建了**35kv變電站，投資**余萬元對變電站進(jìn)行了技改；

　　二是加大對網(wǎng)絡(luò)和設(shè)備的維護(hù)檢修力度，近年來，公司每年生產(chǎn)維護(hù)檢修費(fèi)均在**萬元左右；

　　三是于XX年建立了計(jì)算機(jī)用電管理系統(tǒng)，實(shí)行計(jì)算機(jī)核算、計(jì)算機(jī)制票和計(jì)算機(jī)管理，使企業(yè)的管理更加科學(xué)化和現(xiàn)代化；

　　四是公司緊緊抓住國家實(shí)施農(nóng)電“兩改一同價”機(jī)遇，圓滿完成了全縣“兩改一同價”工作任務(wù)。從XX年起至XX年的幾年間，公司電網(wǎng)建設(shè)與改造進(jìn)入了發(fā)展的快車道，工程項(xiàng)目之多、建設(shè)速度之快、技術(shù)含量之高是全縣電力發(fā)展史上前所未有的。幾年來，公司共完成工程總投資*億元，完成“一戶一表”改造萬戶；新建了**110kv輸變電站、建設(shè)容量2X0kva，**35kv輸變電站、容量2×3500kva，對**35kv變電站進(jìn)行了技術(shù)改造，新建110kv線路35.5km，35kv線路20.43km，新建和改造10kv線路1147.78km，新建和改造10kv配電臺區(qū)1056臺，容量83790kva，建改380/220v低壓線路

　　9592.498km。

　　五是全面啟動了縣城電網(wǎng)建改工作，省計(jì)委共分三次下達(dá)全縣縣城電網(wǎng)建改工程投資計(jì)劃**萬元。其中：**110kv輸變電工程**萬元，10kv及以下工程**萬元，調(diào)度自動化工程**萬元�？h城電網(wǎng)建改重點(diǎn)工程—**110kv輸變電工程工程容量2X0kva，110kv線路9.3km，現(xiàn)已全部竣工投入試運(yùn)行；縣城電網(wǎng)下地工程正緊張有序的進(jìn)行；縣城電網(wǎng)調(diào)度自動化系統(tǒng)工程正在實(shí)施之中。目前，公司共完成縣城電網(wǎng)建改投資計(jì)劃**萬元。其中：110kv輸變電工程**萬元，10kv及以下工程投資**萬元；調(diào)

　　度自動化工程**萬元。

　　通過網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與改造，在全縣建立起了以110kv輸變電工程為龍頭，35kv輸變電工程為紐帶，10kv輸電線路為骨干的初具規(guī)模的地方供電網(wǎng)絡(luò)。特別是110kv輸變電站的竣工投運(yùn)，實(shí)現(xiàn)了公司110kv站“零”的突破，打破了全縣用電受制約的被動局面，標(biāo)志著公司供電網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上了一個新的臺階。網(wǎng)改后，大大降低了農(nóng)村電價，對全縣農(nóng)村居民生活用電實(shí)行了0.80元/度的最高限價，對已改造的農(nóng)村居民生活用電執(zhí)行了0.65元/度的過渡電價，全縣電能質(zhì)量和供電可靠性得到了大大地提高。

　�。ㄋ模┢髽I(yè)改革進(jìn)一步深化

　　為適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的需要，公司不斷深化內(nèi)部改革，創(chuàng)新管理機(jī)制，提高干部職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。一是完成了全縣農(nóng)村電力體制改革任務(wù)。分別與全縣涉及農(nóng)電體制改革的**個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的**個供電企業(yè)簽訂了《農(nóng)電體制改革有關(guān)問題協(xié)議書》，全縣供電網(wǎng)絡(luò)已并入公司原設(shè)的*個供電所和新增的*個供電所進(jìn)行統(tǒng)一管理。涉及農(nóng)電體制改革的原鄉(xiāng)鎮(zhèn)地電企業(yè)人員，公司擇優(yōu)錄用了*人，納入了公司統(tǒng)一管理，同時對農(nóng)村變臺電工也實(shí)行了統(tǒng)一管理，并取消了村級管電組織，精簡了農(nóng)村電工，供電所人員實(shí)行了定崗、定編、定職責(zé)。對鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)電企業(yè)，遵循“平等自愿”的原則，實(shí)行了“站網(wǎng)分離”的辦法，將其水電站資產(chǎn)與供電網(wǎng)絡(luò)分離，電站由產(chǎn)權(quán)單位自主經(jīng)營，其供電網(wǎng)絡(luò)按規(guī)定劃拔給公司統(tǒng)一管理，并由公司承擔(dān)維護(hù)管理責(zé)任；二是為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，確定了依托電力主業(yè)，多業(yè)并舉的發(fā)展思路。于1995年先后組建了電力實(shí)業(yè)有限公司、電力開發(fā)有限公司兩個子公司，實(shí)行了“獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧”的經(jīng)營方式，并將修試所歸入了實(shí)業(yè)公司管理，從主營分流員工*人，降低了企業(yè)管理成本，節(jié)省了企業(yè)開支；三是加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍建設(shè)。對公司董、監(jiān)事會成員和公司黨、政、工三套班子進(jìn)行了換屆選舉，選舉產(chǎn)生了公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，同時，為適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需要，聘任了公司技術(shù)總監(jiān)、市場總監(jiān)和財務(wù)總監(jiān)，進(jìn)一步健全了公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理體系，加強(qiáng)了各項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)力量；四是積極推行人事制度改革，實(shí)行中層領(lǐng)導(dǎo)競聘制和公司機(jī)關(guān)工作人員公開競選制，打破了公司人事任用制，使公司的人力資源得到了合理配置。在今年3月，對公司*個中層職位進(jìn)行了公開競聘，通過資格審查、現(xiàn)場競聘演講、民主測評、組織考核、任職公示、任職試用等一系列現(xiàn)代選人用人程序后進(jìn)行聘任，共聘用了*名中層領(lǐng)導(dǎo)，其中續(xù)任的有*個，新提拔的有*個。同時，對公司機(jī)關(guān)缺崗人員在全司范圍內(nèi)進(jìn)行公開競選，今年已有*名職工通過公選進(jìn)入公司機(jī)關(guān)工作，為廣大員工創(chuàng)造了一個公平競爭和自由發(fā)揮的平臺，形成干部能上能