外企：被裁掉才明白
大部分的外企管理者都喜歡當(dāng)老好人，部屬再三犯錯不加以糾正，深怕得罪人；而對表現(xiàn)較好的人，也相對地不敢加以表揚，總是以一副“隨緣隨喜”、“隨波逐流”的放縱姿態(tài)去面對部屬的種種表現(xiàn)，久而久之，溫文爾雅的表象下就充滿了怨憤。
過分強(qiáng)調(diào)的專業(yè)性
在大數(shù)的外資公司之中，非常重視專業(yè)的分工以及專業(yè)人員的培養(yǎng)，一位員工進(jìn)入這樣的環(huán)境中，可能練就某一樣技能而終其一生。我在x公司接受的培訓(xùn)大多是通過接近真刀實槍的作業(yè)，公司配備了最先進(jìn)的設(shè)備，每年培訓(xùn)經(jīng)費近8億馬克。由于所學(xué)的知識和技術(shù)集中而且專一，因此短時間內(nèi)，職業(yè)能力及操作能力都會得到迅速提高。畢業(yè)后可以直接到生產(chǎn)一線工作�？墒菃栴}在于，在現(xiàn)今強(qiáng)調(diào)科技整合和工作豐富化的潮流之中，萬一有個閃失，想要換到別的公司或行業(yè)時，會有空有一身技藝，卻無處伸展之嘆。我現(xiàn)在就處在這樣一種窘境。
在華高管的“偽本地化”
在外資企業(yè)絕對不易高升。我在此所說的“高升”并不是無法提升職位，而是說沒法擔(dān)任具有關(guān)鍵決策能力的高層管理者。
x公司一味地將德國本土成功的經(jīng)驗?zāi)Ｊ缴嵊蔡自谥袊袌錾�，在中國市場上無條件照搬和執(zhí)行。這一點集中表現(xiàn)在盲目地推行總部認(rèn)為正確的市場營銷策略，在營銷推廣中堅持所謂的廣告信息的統(tǒng)一一致，而中國的營銷和執(zhí)行團(tuán)隊在上述問題上是沒有太多的發(fā)言權(quán)和自主權(quán)。最能夠說明這一點的就是公司xelibri 系列手機(jī)的失敗是近年來it跨國公司的最大失敗案例之一。
不僅僅x公司如此，藍(lán)色巨人ibm一直以來重視本地化，但是前不久一位離職的ibm員工被問及：聯(lián)想并購ibm pc業(yè)務(wù)以后，公司內(nèi)部有什么特別大的變化，這位員工撓撓頭說：“我覺得，最大的變化是：并購之后，pc業(yè)務(wù)上層的老外開始紛紛離職了，本土或者港臺的高層經(jīng)理人相對穩(wěn)定。”作為行業(yè)的老大，ibm一直是外資企業(yè)本地化的楷模，但是直到被pc業(yè)務(wù)并購以后才出現(xiàn)本土經(jīng)理人接替高層位置空缺的情況，這樣的本地化似乎來得虛偽了一點吧？�。ㄍ辏�
作者：高飛 來源：轉(zhuǎn)載