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行走職場 辦公室里誰才是老大

行走職場 辦公室里誰才是老大


  辦公室里來了新上司,與其平級(jí)的老上司是個(gè)什么態(tài)度?同一個(gè)經(jīng)理職位有兩個(gè)副職競爭上崗,他們之間是明爭還是暗斗?職務(wù)的title不同,說話的分量在公司里卻輕重相當(dāng),兩人共處信奉的是什么原則?……辦公室中到底誰是真正的“老大”?合作還是斗爭,這是一個(gè)重要的問題。

  斗爭?心目中的位子被奪走了

rick 原某計(jì)算機(jī)服務(wù)公司人事主管

  我在原先的公司做人事做得很好,可是去年年底突然領(lǐng)導(dǎo)說要任職重組,過完年后職位都有大的變動(dòng),所以年底到新春的一段時(shí)間讓大家有個(gè)心理準(zhǔn)備,要競爭上崗的抓緊表現(xiàn),要保住位子的也應(yīng)自己努力。本來,我由于業(yè)務(wù)技術(shù)好又兼任人事的工作,已經(jīng)扮演了人事部門的重量級(jí)角色。

  在公司招聘時(shí),都是由我全權(quán)做主考官,不僅測試應(yīng)聘者的技術(shù)能力還以人力資源的身份和他們進(jìn)行面談,有相當(dāng)?shù)恼衅附?jīng)驗(yàn),因此,我覺得接下來那個(gè)人事部經(jīng)理的職位非我莫屬,心中有80分的把握,挺篤定的。可是,沒想到,最后結(jié)果,人事經(jīng)理的位子卻被另一個(gè)平時(shí)很沉悶、只管技術(shù)操作沒什么招聘經(jīng)驗(yàn)的人奪走了,而我卻被調(diào)去從事原來的很技術(shù)性的工作。我覺得很郁悶,突然心里空落落的,感覺自己之前白忙一場,又回到了原地。才沒幾天工夫,我已經(jīng)受不了這種極大的落差。

  冷靜下來以后,我作了自我反省,得到了一些教訓(xùn)。其實(shí),我在職時(shí)候太鋒芒畢露,本來應(yīng)該將技術(shù)活作為己任,卻因?yàn)榧媛毴耸露灸┑怪,將工作重心放到了人事上面,而忽略了自己的本分工作。那個(gè)取代我的人,看似默默無聞埋頭苦干,其實(shí)是在提高自己的業(yè)務(wù)水平,同時(shí)他也不忘搞好人際關(guān)系,低調(diào)地樹立自己在同事們面前的良好形象,而不是像我張揚(yáng)地開展哪怕不是自己本職的工作,難免會(huì)招來冷眼和排擠。

  也因?yàn)槲易约禾咦藨B(tài)、太盲目自信的關(guān)系,忽略了競爭對(duì)手的迎頭急追,自己只知道表現(xiàn),卻沒看見別人暗中利用機(jī)會(huì)巧取的事實(shí)。所以,到頭來被人當(dāng)頭一棒,也只怪我自己太目中無人,沒有看到潛在的危險(xiǎn)、沒有憂患意識(shí)。想當(dāng)然的結(jié)局給了我大大的教訓(xùn),我想以后在職場上,我應(yīng)該懂得適度的低調(diào)行事。

  合作?空降兵的復(fù)雜環(huán)境

  j.e. 倉儲(chǔ)貿(mào)易公司主管

  一年多前我被公司派往國外深造,那時(shí)的身份只是一名公司的普通職員,而現(xiàn)在我深造回來后,馬上就被升為部門的主管,從理論上講,我是“跳級(jí)”了。目前公司里面跟我同一級(jí)別的還有另外3個(gè)人。

  剛開始回國工作的一個(gè)階段,總覺得自己不是很適應(yīng)得過來,因?yàn)楣ぷ髦袝?huì)無形地受到一點(diǎn)阻力和排擠。其他主管們是通過自己慢慢熬、慢慢拼命,才晉升到這個(gè)位置的,而我卻屬于“異類”,由于出國外派關(guān)系輕而易舉得來了升職,與他們平起平坐。其實(shí)我很明白他們的這種心態(tài),也對(duì)此表示十分理解。

  我想,唯有從自己這方面做起,改善大家對(duì)我的態(tài)度,達(dá)到大家的和平共處和和睦互助的理想工作狀況。因?yàn)槲液芮宄,為了能夠讓自己在工作中取得一定的主?dòng)性,首先處理好跟同級(jí)別主管們的人際關(guān)系是至關(guān)重要的。

  在日常工作中堅(jiān)持自己的原則和不損害自己部門利益的前提下,懂得一定程度上的妥協(xié)和讓步,不與其他部門有正面的沖突;在工作以外的時(shí)間,盡量與其他同事多多溝通,取得一些問題上的共識(shí),改變他們對(duì)我的印象,使他們?cè)谛睦砩细杏X我和他們是同一戰(zhàn)線上的人。

的確,通過這樣潛移默化的方式,現(xiàn)在已經(jīng)大大改變了以前很不利的情況。經(jīng)過將近半年的努力,目前在工作中已經(jīng)基本不存在有人故意阻礙的問題。我相信良好的人際關(guān)系是順利開展工作的大前提,我也必須使其他同事認(rèn)同我、信服我,才能保證自己更加順暢地工作。
 
                                          作者:邱之盈  來源:申江服務(wù)導(dǎo)報(bào)