白領(lǐng)教你“三心”打天下

　　人力資源部第一次開除員工的時(shí)候，她和那個(gè)員工足足談了2個(gè)小時(shí)，但最終開除那個(gè)員工還是由另外一個(gè)同事完成。第二次開除員工，她成功了，但是她心里很難受，覺得自己損害了那個(gè)員工的尊嚴(yán)，讓員工覺得公司沒有人情味。之后她處處留心，經(jīng)過不斷的總結(jié)學(xué)習(xí)，她漸漸地在人力資源管理上有了自己的獨(dú)到見解和工作方式。目前公司運(yùn)用的人力資源管理系統(tǒng)，當(dāng)中就有她的一份心血�，F(xiàn)在考慮續(xù)用、調(diào)整人員的時(shí)候，他們就可充分利用建立的員工檔案信息庫，包括員工的職業(yè)目標(biāo)、簡歷、每個(gè)成功項(xiàng)目等都有記錄。

　　今年初，當(dāng)她的直接領(lǐng)導(dǎo)離開公司的時(shí)候，一直有著出色表現(xiàn)的楊真，被直接提升為人力資源部總管。不到三年的時(shí)間里，楊真從普通職員坐到了擁有300多名員工的人力資源部主管的位置上。她告訴記者：“還有很多東西要學(xué)，自己還處在一個(gè)磨練期。我現(xiàn)在的老板是跨國公司出來的職業(yè)經(jīng)理，對我的要求更高。在高要求下面，希望自己在人力資源管理方面盡快成長起來�！�