IT人士不得不看的成長手冊

　　作為it技術(shù)人員，相信沒有一個人愿意永遠在底層編寫程序或做簡單的系統(tǒng)維護。經(jīng)過一段時間的技術(shù)和經(jīng)驗的積累，很多人都向往更高層的職位，但如何能成為一個專業(yè)的it管理人才，并不是每一個人都清晰、明了。

　　如果你真想成為一名成功、成熟的it專家，你需要不斷地擴展你的技能與知識——有些知識領(lǐng)域可能對你很陌生，本文闡述了可以幫助你提高職業(yè)素質(zhì)的重要能力。作為一名it專業(yè)人士，要想有一個成功的職業(yè)生涯并不是很容易的事情。你有可能每一種技術(shù)都懂一些，但又都不精通，也有可能是一名專才。無論如何，一旦你想成為it專家，想在你的游戲地盤里成為楚翹，你需要不斷擴展的、跨領(lǐng)域的素質(zhì)。但是，大部分的素質(zhì)能力存在于傳統(tǒng)it技能范疇之外，它們可能適用于其他的功能學(xué)科。我們與其他人的差異越來越小，這超出了我們的習(xí)慣思維，恐怕對很多想迅速成功的it專業(yè)人士也是一個不小的打擊。

　　理解現(xiàn)有的和新興的技術(shù)

　　所有it專業(yè)人士需要的一個最基本的能力便是對他們的基本技術(shù)技能進行深度和廣度的拓展。如果用馬斯洛的需求層次來比喻，那么這種能力應(yīng)該屬于食物和水的層次，你必須有這些才能滿足基本的生存。上課、閱讀文章、研究產(chǎn)品，參加一個專業(yè)性質(zhì)的組織，你需要掌握你正在使用的技術(shù)領(lǐng)域的所有信息，而且你還需要有實踐機會去應(yīng)用這些知識。

　　如果你參加一些技術(shù)資格或職稱的考試，你應(yīng)該經(jīng)常提醒自己，你的目標(biāo)并不單純是為了在自己的名字后面加上許多的頭銜，而是實現(xiàn)你所受教育的價值最大化。

　　西方有句諺語，贏得游戲勝利不僅僅需要你將眼睛盯在正在擊打的球上，而且也要能預(yù)計到下一個球的方向。歷史經(jīng)驗已經(jīng)證明，任何系統(tǒng)的平均生命周期大約為16個月，因此為未來做好規(guī)劃很有必要。當(dāng)你充分了解你正在做的事情后，實施的效率會更高。

　　設(shè)計技術(shù)性架構(gòu)

　　任何自己修建的一個系統(tǒng)作為個體的功能都是自以為精妙和可執(zhí)行的。但如果將它放進一個大一點的系統(tǒng)，它可能就會出現(xiàn)問題，也許你的技能還不是很高妙。無論你是負責(zé)全面的應(yīng)用與網(wǎng)絡(luò)設(shè)計，還是部分營建一個系統(tǒng)部件，支持一個企業(yè)架構(gòu)，你都需要知道什么是良好的、扎實的架構(gòu)設(shè)計法則。

　　一套有效率的技術(shù)性架構(gòu)設(shè)計將零件拼接在一起，它應(yīng)該就像一臺容易操控、價格合理的機器一樣。我已經(jīng)發(fā)現(xiàn)，架構(gòu)設(shè)計如果基于“奧卡姆剃刀原理”（occams razor），那么它往往是最棒的，奧卡姆剃刀原理這個詞語源于拉丁語，意為“如無必要，勿增實體”（entities should not be multiplied unnecessarily），即簡單就是最好的。當(dāng)考慮設(shè)計之時，要記住每個組織都有一些獨特的程序，大部分的組織性程序都相當(dāng)?shù)钠胀�，它們能夠用可配置的通用解決方案來解決問題。很多架構(gòu)可以利用購買以及將一些很小數(shù)量的部件組合在一起的方式來完成，而不是要重新發(fā)明一種結(jié)構(gòu)。通過這種方法，你能夠在很短的時間內(nèi)，利用更少的成本，為你的客戶提供一種優(yōu)質(zhì)、容易操控的產(chǎn)品。同樣理念還適用于個體應(yīng)用與架構(gòu)的設(shè)計與開發(fā)。

　　系統(tǒng)集成

　　技術(shù)為很多的目的服務(wù)，最重要的能力便是使程序的自動化。不是使用傳統(tǒng)的供應(yīng)商訂單、庫存管理以及產(chǎn)品市場推銷手段，而是使用供應(yīng)鏈程序，流程通過允許供應(yīng)商和生產(chǎn)者來進行復(fù)雜地溝通控制，從而完成原材料進入生產(chǎn)流程到產(chǎn)品抵達消費者手中的整個過程。

　　sarbanes-oxley和其他監(jiān)管法則都要求企業(yè)達到內(nèi)部控制的標(biāo)準(zhǔn)，它們在系統(tǒng)設(shè)計領(lǐng)域相當(dāng)常見。隨著產(chǎn)品和平臺繼續(xù)地增生擴散，隨著企業(yè)日漸將自己的系統(tǒng)和其他的系統(tǒng)相連，高質(zhì)量的協(xié)同工作能力是必須的。

　　了解企業(yè)

　　企業(yè)實體是復(fù)雜的組織，沒有哪個企業(yè)是與別的企業(yè)完全相同的，就像雪花一樣，沒有兩片雪花是完全相同。這種推動特定業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)的靈活性不太容易被掌握。很多時候，尤其是在大型企業(yè)當(dāng)中，多種文化是并存的——有一個文化是企業(yè)層面的，而別的存在于部門層面。當(dāng)你認為是安全下水的時候，你對企業(yè)運行的細微直覺會因為合并或者管理性質(zhì)的巨變失去靈光，一切都發(fā)生了改變。