職場回頭草 是糖還是毒藥
對于那些以生產(chǎn)技術(shù)為主要生命力的企業(yè)如it業(yè)來說，員工尤其是掌握核心技術(shù)的員工的離去，對企業(yè)而言是一種重大的損失。考慮接受員工回頭的時候一定要考慮市場技術(shù)等變化因素，有些缺陷并不是員工復(fù)職就能夠彌補的。而對于那些不以技術(shù)為命脈的公司來說，企業(yè)通常在員工離職后會馬上尋覓合適人選來填補空缺。員工尤其是基層員工回來，對企業(yè)發(fā)展而言，其實也沒有太大意義。
好馬：理智衡量 尊嚴(yán)回頭
在某公司做人力資源的胡沖當(dāng)初離開公司最主要的原因是和經(jīng)理的一次沖突。胡沖怒沖沖地辭了職，“其實事后，我發(fā)覺自己太沖動了，而經(jīng)理也意識到他在某些方面做得比較過分，傷害了我的自尊。幾封郵件后，我們冰釋前嫌。”盡管另覓高就，但胡沖和公司還保持著聯(lián)系，“反而更像朋友�！陛氜D(zhuǎn)換了幾份工作，卻始終找不到當(dāng)初公司的感覺，畢竟，那是個工作氛圍相當(dāng)好的地方，而那家公司的經(jīng)理，在招了幾個人后也找不到他這么有默契感的助理。于是，在胡沖離開原公司三年后，適逢公司有大擴展，經(jīng)理正式請胡沖回公司�！拔以�(jīng)的辭職完全出于意氣，在其他地方工作后成熟了許多，也就意識到了自己的不足之處。經(jīng)過溝通，以前的問題蕩然無存，而此時回頭也正是時候，又有什么理由不回去呢？”
很多時候，原企業(yè)會主動向離職員工張開熱情接納的臂膀，給較高的職位或豐厚的薪水。此時，員工應(yīng)該理智地權(quán)衡一下，要看看回去后自己發(fā)展的空間大嗎？要知道你在新公司學(xué)到新技能，但如果原東家提供的職位不具有挑戰(zhàn)性，那新技能也就沒了用武之地。
李紅由于家庭的因素從原公司辭職后換了幾份工作，雖然都是做會計，但分別做過商業(yè)會計、工業(yè)會計以及一些管理工作。后來，在一次應(yīng)酬場合又碰到原單位的老總，老總聽說了她離職后的經(jīng)歷后對她說：“真誠地希望你回來，在我們財務(wù)部任總監(jiān)�！崩罴t考慮了幾天答應(yīng)了�！拔乙郧霸诠局皇秦攧�(wù)人員，現(xiàn)在回去就提升為財務(wù)總監(jiān)了。有些人可能覺得意外，但我自己反而坦然。因為老板給你多大的職位是要看你有多重的分量、多大的能耐。所以，我認(rèn)為，離職對員工來說也是一個到其他公司或者行業(yè)學(xué)習(xí)的機會，人無論何時都不應(yīng)該放棄對自己的嚴(yán)格要求�！敝匦潞献髯尷罴t感受最深的是，在原有的合作基礎(chǔ)上，她和老板之間更多了一份對彼此的理解和尊重。
當(dāng)你離開公司經(jīng)歷、心態(tài)都發(fā)生變化時，其實公司也在變化。如果你自己沒有一點讓公司看來可喜的進(jìn)步，那么公司可能就不會為你提供一份豐美的回頭草了。因此，準(zhǔn)備回頭時也應(yīng)該嘗試與舊同事溝通，了解在你離職后公司發(fā)生的變化。
好馬回頭沒有定規(guī)
人力資源顧問師付益群認(rèn)為，好馬吃不吃回頭草一定要視具體情況而言。對于企業(yè)來說，需要評估一下這匹好馬是否真的是好馬？對于員工而言，要考慮當(dāng)初離職時的不利因素是否已經(jīng)排除。心理學(xué)碩士代桂旭則認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該有一套開放的、可流動的機制，允許員工進(jìn)出，但一定要把好關(guān)。同時企業(yè)要自省能否為好馬提供一個更好的環(huán)境。
柏明頓人力資源管理咨詢有限公司總經(jīng)理胡八一先生說：“這個問題很復(fù)雜，因為有多種因素，例如員工離職有主動的有被動的；離職后有員工主動想回頭的，也有企業(yè)先盛情邀請其回頭；員工回頭后，對員工而言企業(yè)的發(fā)展又存在著兩種情況：企業(yè)有發(fā)展，企業(yè)沒發(fā)展；而此時員工也存在兩種情況：自身有提升和自身沒提升……諸如此類，排列組合一下，情況非常多，對每個情況都應(yīng)該具體分析而不是一刀切下判斷。比如，企業(yè)要考慮員工離職的原因。原因肯定是多種多樣的，人際關(guān)系是其中必定要考慮的一種。如果員工是因為人際關(guān)系惡化而離開的，那么他回來的時候，企業(yè)應(yīng)該看他在別的公司人際關(guān)系如何，如果他只是在本公司人際關(guān)系不好，那么接受其回頭時就要考慮導(dǎo)致當(dāng)初其人際關(guān)系不好的因素在哪里，如今有無消除？如果這個員工在其他公司人際關(guān)系并沒有改觀，那么也并不代表原公司這一方就一定盡善盡美，有可能公司本身也仍存在著人際復(fù)雜、關(guān)系處理不當(dāng)?shù)膯栴}，只不過該員工暴露了冰山一角……總之，關(guān)于好馬是否吃回頭草，我只能說，要分析具體的情況，可以吃，也可以不吃�！�