職場(chǎng)回頭草 是糖還是毒藥
對(duì)于那些以生產(chǎn)技術(shù)為主要生命力的企業(yè)如it業(yè)來(lái)說(shuō)，員工尤其是掌握核心技術(shù)的員工的離去，對(duì)企業(yè)而言是一種重大的損失。考慮接受員工回頭的時(shí)候一定要考慮市場(chǎng)技術(shù)等變化因素，有些缺陷并不是員工復(fù)職就能夠彌補(bǔ)的。而對(duì)于那些不以技術(shù)為命脈的公司來(lái)說(shuō)，企業(yè)通常在員工離職后會(huì)馬上尋覓合適人選來(lái)填補(bǔ)空缺。員工尤其是基層員工回來(lái)，對(duì)企業(yè)發(fā)展而言，其實(shí)也沒(méi)有太大意義。
好馬：理智衡量 尊嚴(yán)回頭
在某公司做人力資源的胡沖當(dāng)初離開(kāi)公司最主要的原因是和經(jīng)理的一次沖突。胡沖怒沖沖地辭了職，“其實(shí)事后，我發(fā)覺(jué)自己太沖動(dòng)了，而經(jīng)理也意識(shí)到他在某些方面做得比較過(guò)分，傷害了我的自尊。幾封郵件后，我們冰釋前嫌�！北M管另覓高就，但胡沖和公司還保持著聯(lián)系，“反而更像朋友�！陛氜D(zhuǎn)換了幾份工作，卻始終找不到當(dāng)初公司的感覺(jué)，畢竟，那是個(gè)工作氛圍相當(dāng)好的地方，而那家公司的經(jīng)理，在招了幾個(gè)人后也找不到他這么有默契感的助理。于是，在胡沖離開(kāi)原公司三年后，適逢公司有大擴(kuò)展，經(jīng)理正式請(qǐng)胡沖回公司�！拔以�(jīng)的辭職完全出于意氣，在其他地方工作后成熟了許多，也就意識(shí)到了自己的不足之處。經(jīng)過(guò)溝通，以前的問(wèn)題蕩然無(wú)存，而此時(shí)回頭也正是時(shí)候，又有什么理由不回去呢？”
很多時(shí)候，原企業(yè)會(huì)主動(dòng)向離職員工張開(kāi)熱情接納的臂膀，給較高的職位或豐厚的薪水。此時(shí)，員工應(yīng)該理智地權(quán)衡一下，要看看回去后自己發(fā)展的空間大嗎？要知道你在新公司學(xué)到新技能，但如果原東家提供的職位不具有挑戰(zhàn)性，那新技能也就沒(méi)了用武之地。
李紅由于家庭的因素從原公司辭職后換了幾份工作，雖然都是做會(huì)計(jì)，但分別做過(guò)商業(yè)會(huì)計(jì)、工業(yè)會(huì)計(jì)以及一些管理工作。后來(lái)，在一次應(yīng)酬場(chǎng)合又碰到原單位的老總，老總聽(tīng)說(shuō)了她離職后的經(jīng)歷后對(duì)她說(shuō)：“真誠(chéng)地希望你回來(lái)，在我們財(cái)務(wù)部任總監(jiān)。”李紅考慮了幾天答應(yīng)了�！拔乙郧霸诠局皇秦�(cái)務(wù)人員，現(xiàn)在回去就提升為財(cái)務(wù)總監(jiān)了。有些人可能覺(jué)得意外，但我自己反而坦然。因?yàn)槔习褰o你多大的職位是要看你有多重的分量、多大的能耐。所以，我認(rèn)為，離職對(duì)員工來(lái)說(shuō)也是一個(gè)到其他公司或者行業(yè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，人無(wú)論何時(shí)都不應(yīng)該放棄對(duì)自己的嚴(yán)格要求�！敝匦潞献髯尷罴t感受最深的是，在原有的合作基礎(chǔ)上，她和老板之間更多了一份對(duì)彼此的理解和尊重。
當(dāng)你離開(kāi)公司經(jīng)歷、心態(tài)都發(fā)生變化時(shí)，其實(shí)公司也在變化。如果你自己沒(méi)有一點(diǎn)讓公司看來(lái)可喜的進(jìn)步，那么公司可能就不會(huì)為你提供一份豐美的回頭草了。因此，準(zhǔn)備回頭時(shí)也應(yīng)該嘗試與舊同事溝通，了解在你離職后公司發(fā)生的變化。
好馬回頭沒(méi)有定規(guī)
人力資源顧問(wèn)師付益群認(rèn)為，好馬吃不吃回頭草一定要視具體情況而言。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要評(píng)估一下這匹好馬是否真的是好馬？對(duì)于員工而言，要考慮當(dāng)初離職時(shí)的不利因素是否已經(jīng)排除。心理學(xué)碩士代桂旭則認(rèn)為，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該有一套開(kāi)放的、可流動(dòng)的機(jī)制，允許員工進(jìn)出，但一定要把好關(guān)。同時(shí)企業(yè)要自省能否為好馬提供一個(gè)更好的環(huán)境。
柏明頓人力資源管理咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理胡八一先生說(shuō)：“這個(gè)問(wèn)題很復(fù)雜，因?yàn)橛卸喾N因素，例如員工離職有主動(dòng)的有被動(dòng)的；離職后有員工主動(dòng)想回頭的，也有企業(yè)先盛情邀請(qǐng)其回頭；員工回頭后，對(duì)員工而言企業(yè)的發(fā)展又存在著兩種情況：企業(yè)有發(fā)展，企業(yè)沒(méi)發(fā)展；而此時(shí)員工也存在兩種情況：自身有提升和自身沒(méi)提升……諸如此類(lèi)，排列組合一下，情況非常多，對(duì)每個(gè)情況都應(yīng)該具體分析而不是一刀切下判斷。比如，企業(yè)要考慮員工離職的原因。原因肯定是多種多樣的，人際關(guān)系是其中必定要考慮的一種。如果員工是因?yàn)槿穗H關(guān)系惡化而離開(kāi)的，那么他回來(lái)的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該看他在別的公司人際關(guān)系如何，如果他只是在本公司人際關(guān)系不好，那么接受其回頭時(shí)就要考慮導(dǎo)致當(dāng)初其人際關(guān)系不好的因素在哪里，如今有無(wú)消除？如果這個(gè)員工在其他公司人際關(guān)系并沒(méi)有改觀(guān)，那么也并不代表原公司這一方就一定盡善盡美，有可能公司本身也仍存在著人際復(fù)雜、關(guān)系處理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題，只不過(guò)該員工暴露了冰山一角……總之，關(guān)于好馬是否吃回頭草，我只能說(shuō)，要分析具體的情況，可以吃，也可以不吃�！�