“空降兵”是成是敗都是“罪”
中國有句古話，叫“不以成敗論英雄”。但在“敗多勝少”的總體情況下，這些職場英雄們誰又能擺脫不被評說的情形呢？成為“空降兵”是職業(yè)經(jīng)理人的宿命
備受矚目的“空降兵”是指企業(yè)直接從外部引入的高管人員，他們都是在社會都非常有名的職業(yè)經(jīng)理人。越是這些看似風(fēng)光的職業(yè)經(jīng)理人卻往往有更加深刻的職業(yè)發(fā)展的困惑和瓶頸。
從成因來說，有三個方面的力量，在逼迫職業(yè)經(jīng)理人向“空降兵”的狹窄的路上去。
老板重視結(jié)果vs過程最重要
在管理學(xué)上，有許多相互矛盾的現(xiàn)象，以說成敗為例，老板有時候會說，我們不管你用什么辦法，只要完成任務(wù)，就行了。然而，老板有時候會說，結(jié)果不重要，整個經(jīng)營的過程獲取的經(jīng)驗才是最寶貴的。這樣的說法常常讓不太職業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人摸不著頭腦。其實，這個也很簡單，我們不要僅僅看老板說了什么話，更要看老板是在什么時候、什么情況下、在什么場合、對什么人說的，他說話的真正目的是什么。如果連自己的老板都不了解，還叫職業(yè)經(jīng)理人嗎？
同樣，對“空降兵”的成敗論述也要這樣分析。說成敗的也就是三種人。一是老板。老板一定是請“空降兵”最積極、歡迎最熱烈的，也是最堅決、最用力踢人的家伙。老板是用人者，讓能做“空降兵”的職業(yè)經(jīng)理人來是給我完成任務(wù)的�；蛟S是在企業(yè)內(nèi)部的確沒有適合的人；或許是非要請個外來的人才能理順人情與管理的關(guān)系；或許是請“空降兵”成為內(nèi)部洗牌的劊子手。不管誰來，不都是在貫徹老板的意思嗎。所以，不管是否完成任務(wù)，老板會把“空降兵”留下來去屯田，去生兒育女嗎？
對于“空降兵”個人來說，成敗還有什么好說的，就自己享受過程吧。人在江湖飄，怎能不挨刀。人為刀俎，我為魚肉。所以，大多數(shù)“空降兵”都是灰頭土臉地離開的。
其實，論說成敗是很容易的事，不僅僅“旁觀者清”，也更是“旁觀者輕”，“輕松”的“輕”。我們做為旁觀者，對老板遇到的真實情況，只能是猜測，對“空降兵”的處境也只能是猜測。我們在這里說來說去，無非是增加點閑聊的資本而已。
而且，公眾是希望“空降兵”更加慘烈的，那樣會增加些英雄悲壯的感覺�！谑�，我們猜想老板會這樣想：完成了任務(wù)還賴在這不走嗎？老子用飛機把你運來，還讓我用飛機再接你不成？走！
編后：
“空降兵”的成敗，不論對于企業(yè)還是“空降兵”“個人，成敗得失都值得人細細的體味。不論當事人的雙方，在彼此的世界里被定義成華彩奪目的流星，還是被定義成普照萬物的太陽，我們其實都應(yīng)該思考：我們到底貢獻了什么，收獲了什么，在這收支之間是否平衡，平衡之下，是否雙贏。如果，我們得到了肯定的回答，那么，就是成功；如果答案是否定的，其實我們還是成功——因為，失敗是另一種成功。
一、規(guī)則力量
現(xiàn)在是市場經(jīng)濟社會，大家無一例外地都要遵守市場規(guī)則。在工作中的市場規(guī)則有個標志就是勞動合同，用人者與勞動者是平等自愿的簽署的，而勞動合同中有個鐵定的原則就是期限。合同到期了，雙方就沒有關(guān)系，我們還是朋友，但不再是生意上的伙伴了。這樣的規(guī)則會使職業(yè)經(jīng)理人保持了相對高的選擇權(quán)。
二、自我實現(xiàn)的力量
這是被人們公認的各種需求中最高層次的需求，也是高級的職業(yè)經(jīng)理人所追求的正常需求。但公司的職位和所提供的發(fā)展空間永遠是不能滿足職業(yè)經(jīng)理人自我發(fā)展的期望的。這樣的內(nèi)外發(fā)展不平衡的矛盾，職業(yè)經(jīng)理人的內(nèi)心中會拒絕外界高薪、高職位、更好的發(fā)展空間的種種誘惑嗎？！
三、市場的力量
需求就是市場，誰需要“空降兵”呢？我國的民營經(jīng)濟發(fā)展越來越迅猛，誰都要做國內(nèi)的老大、行業(yè)的老大、地區(qū)的老大、專業(yè)的老大。這樣的需求就需要有大量的人才來協(xié)助實現(xiàn)。尤其是當一個企業(yè)面臨全面提升的階段，找個外來的和尚念念經(jīng)，是企業(yè)所有者的最理想的選擇。于是乎，種種被夸大的被渲染的承諾就能迅速把一些行業(yè)內(nèi)有名氣的職業(yè)經(jīng)理人催化成了“空降兵”。