大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須留意的五大陷阱！
第三關(guān)：管理關(guān)
實(shí)際上，當(dāng)你的公司成長(zhǎng)到一定程度時(shí)，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，就面臨第三關(guān)：就是管理。在開始創(chuàng)業(yè)時(shí)你根本不用想什么管理，也不要使用你在書本學(xué)到的很多管理知識(shí)。這樣說(shuō)也許有點(diǎn)極端，但要強(qiáng)調(diào)的是，如果一開始就把大公司的管理經(jīng)驗(yàn)用上來(lái)，那會(huì)帶來(lái)很高的成本，但要有那種觀念，在公司剛成立時(shí)，最重要的是你的customer market，第一位的是要想辦法把你的單子賣上去，創(chuàng)業(yè)者經(jīng)常說(shuō)的是要有idea，但是現(xiàn)在nasdaq流行的是proof of your idea。你的idea是對(duì)的，也千萬(wàn)不要天天給投資者講故事，最后自己也被自己講的故事給騙了，因?yàn)槟銢]有去做。那么過了這樣一個(gè)階段，那么管理就變得很重要了，當(dāng)一個(gè)公司壯大到50或100人時(shí)，好像以前那種哥們幾個(gè)吃頓飯，就做出一個(gè)決定的氣氛沒有了，首先哥們幾個(gè)想坐在一起，都很困難了。這時(shí)候決策流程分工就變成一個(gè)很現(xiàn)實(shí)的問題，也就是怎樣讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)做事情？管理和經(jīng)營(yíng)有很大的區(qū)別，經(jīng)營(yíng)更多地是面對(duì)一件事，而管理面對(duì)更多地是人，就看你是否能把一支團(tuán)隊(duì)帶出來(lái)？
我記得我們也經(jīng)歷這么一個(gè)痛苦的過程，因?yàn)槊鎸?duì)的是人，在硅谷當(dāng)你的idea被投資者認(rèn)可，并且也被proof之后，那么成立一個(gè)企業(yè)就很容易了，為什么？因?yàn)樗幸慌裨谧母魑贿@樣，我們叫它professional army，全是經(jīng)理，副經(jīng)理級(jí)的，做銷售的，做市場(chǎng)的，做法律的，做財(cái)務(wù)的，只要有錢，就像買東西一樣，可以立馬開始一個(gè)公司，成功的概率比較高，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者不需要關(guān)心這些問題。但中國(guó)不行，因?yàn)槲覀兊腶rmy絕大多數(shù)還在這兒坐呢，當(dāng)然這也預(yù)示著將來(lái)有6位數(shù)的年薪在等著大家，投資者絕對(duì)不會(huì)吝嗇它的錢，問題是能否找到他敢給錢，且也敢接受他的錢的人，當(dāng)然，不是說(shuō)你說(shuō)敢，他就會(huì)給你的，他要真正看到你的經(jīng)驗(yàn)。
那怎么辦呢？對(duì)創(chuàng)業(yè)者說(shuō)，一方面他還要從少的可憐的army去逃選，另一方面呢，還要靠自己去學(xué)，有很多企業(yè)在這個(gè)過程中夭折了，一個(gè)重要的原因是他沒有辦法跨過這個(gè)learningcurve�；蛘咚�(qǐng)來(lái)的職業(yè)經(jīng)理沒有把他的idea實(shí)現(xiàn)，或者他們的矛盾，使得職業(yè)經(jīng)理人沒有發(fā)揮出自己的優(yōu)勢(shì)，所以在這一關(guān)，又是莖棘遍布。
你犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你不犯錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)。
第四關(guān)：成長(zhǎng)關(guān)
當(dāng)你的管理關(guān)過了之后，你的團(tuán)隊(duì)也不錯(cuò)，那么從亞信來(lái)講，當(dāng)然我不敢說(shuō)我們的管理已很好了，因?yàn)槊恳粋�(gè)關(guān)你都要不停地過，不像打游戲似的，過了第2級(jí)，就是第3級(jí)，且永遠(yuǎn)不用再回來(lái)，它要不停地要過。我覺得過了管理關(guān)后，面臨的就是如何保持公司的高速增長(zhǎng)性。美國(guó)做的比較好的公司hp至少它前一段時(shí)間做的比較好，它的一個(gè)退休的高級(jí)副總裁（svp）是我們的董事，他說(shuō)在最快的時(shí)候，hp一年就要長(zhǎng)出一個(gè)市值10億美元的企業(yè)來(lái)。成長(zhǎng)就是對(duì)一個(gè)基本功已不錯(cuò)的公司來(lái)說(shuō)，會(huì)發(fā)現(xiàn)前面有更大一座山在等著你，別看你前面做的多好，股票長(zhǎng)的多快，在這個(gè)階段，任何一個(gè)投資失誤，都會(huì)讓你前功盡棄。
當(dāng)你的公司越大，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，要維持成長(zhǎng)性就越不容易，它對(duì)你最大的挑戰(zhàn)就是：你投什么？投資者說(shuō)，你們上市融了1億八千萬(wàn)美金，不是讓你存在銀行里拿利息的，否則不如我們自己去存銀行。但我會(huì)說(shuō)，你天天給我要profit，但是我只顧profit，怎么是投資？不投資又怎么保持公司的成長(zhǎng)呢？這個(gè)道理很簡(jiǎn)單，你不可能今天投資，明天就立馬有利潤(rùn)。投資要看明年，看后年，但這一點(diǎn)正是business難的地方。但投資者會(huì)說(shuō)，我付你工資就是要你想這些事的，所以你就要維持這個(gè)平衡，既要維持成長(zhǎng)，又要出利潤(rùn)。但是除非你進(jìn)入一個(gè)黃金領(lǐng)域，就像中國(guó)電信一樣，所謂電話一響，黃金萬(wàn)兩，你可以隨便投資。但絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者沒有這么幸運(yùn)，也不可能這么奢侈，所以你面臨的這第四關(guān)就是成長(zhǎng)問題。