中年人創(chuàng)業(yè)四大資源和四大軟肋
中年人創(chuàng)業(yè)的四大資源
1、知識(shí)資源。
人的一生是不斷積累知識(shí)的過程。正規(guī)、系統(tǒng)的知識(shí)教育是一種獲取知識(shí)的渠道，而生活和工作中的各種經(jīng)歷也是一個(gè)重要的知識(shí)獲取過程，比如各種各樣的生活常識(shí)、工作行業(yè)的知識(shí)等等。這些都對(duì)創(chuàng)業(yè)有重要的幫助。
2、人脈資源。
中年人經(jīng)歷多，打交道的人多，認(rèn)識(shí)的朋友自然也多，而且同齡的朋友很可能在各行各業(yè)中經(jīng)驗(yàn)豐富，頗有建樹。中年人創(chuàng)業(yè)，一定不要浪費(fèi)寶貴的人脈資源，創(chuàng)業(yè)之初，多聽聽朋友的意見，爭(zhēng)取他們的支持和幫助。
3、行業(yè)資源。
中年人一般都有較長(zhǎng)的職業(yè)生涯，對(duì)某個(gè)行業(yè)有充分的了解，同時(shí)也掌握了這個(gè)行業(yè)的各種關(guān)系網(wǎng)，比如供貨商、經(jīng)銷商、客戶、行業(yè)管理部門等等。所以，中年人創(chuàng)業(yè)的一個(gè)成功類型，就是做自己熟悉的行業(yè)。
4、物質(zhì)資源。
中年人經(jīng)過多年的積累，有了一定的積蓄，可以投入資金進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。
中國(guó)有很多中年創(chuàng)業(yè)成功的例子。例如，聯(lián)想的創(chuàng)業(yè)元老柳傳志就是半路出家，中年創(chuàng)業(yè)，雖然期間經(jīng)歷過挫折，但最后都取得了成功。又根據(jù)中關(guān)村管委會(huì)截至XX年5月的調(diào)查，在中關(guān)村科技園區(qū)創(chuàng)業(yè)的多是中年人，平均年齡為38歲，其中40歲以上者所占比例最大，達(dá)到58.01%。
因此，創(chuàng)業(yè)并不是年輕人的專利。特別是在企業(yè)有過管理經(jīng)驗(yàn)的中年創(chuàng)業(yè)者有更多的優(yōu)勢(shì)。首先，因?yàn)檫^去的業(yè)績(jī)，一個(gè)成功的管理者對(duì)投資者來說有更大的信譽(yù)度，因此能夠更加容易地得到資金。第二，過去各個(gè)方面的合作伙伴的信任會(huì)繼續(xù)存在，因此更容易促成新的合作。第三，管理經(jīng)驗(yàn)、對(duì)人的判斷能力、有效的管理模式等，使得一個(gè)“中年創(chuàng)業(yè)者”能更好地駕馭自己的隊(duì)伍。一個(gè)美國(guó)的研究者對(duì)眾多的“中年創(chuàng)業(yè)者”做了分析后得出結(jié)論認(rèn)為，平均而言，這一類創(chuàng)業(yè)者比青年創(chuàng)業(yè)者有更大的成功機(jī)會(huì)。
和青年人完全白手起家創(chuàng)業(yè)相比，中年人創(chuàng)業(yè)通常有更多的創(chuàng)業(yè)方式：他可以另起爐灶白手起家，也可以采用國(guó)外常見的兩種方式：一種方式是所謂的Management-Buy-Out，即管理人員把原有的企業(yè)(通常借助外界的力量，比如其他投資者)全部或部分買斷。它的好處是，企業(yè)的管理者能夠直接變成(部分)所有者，而這個(gè)改變并不影響企業(yè)正常的運(yùn)作，因此風(fēng)險(xiǎn)極校另一種方式是一組有經(jīng)驗(yàn)的管理人員把一個(gè)本來經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)收購(gòu)后加以改造。
中年人創(chuàng)業(yè)有軟肋
當(dāng)然，中年人創(chuàng)業(yè)也有很多不利的因素。
首先，中年人創(chuàng)業(yè)面臨的家庭壓力更大。
中年人往往已成家，上有父母要贍養(yǎng)，下有兒女要撫育，需要一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)來源。而自主創(chuàng)業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)恰恰不能保證經(jīng)濟(jì)來源的穩(wěn)定，而且在創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)有可能在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)處于虧損狀態(tài)。
所以中年創(chuàng)業(yè)者最好能給家人準(zhǔn)備足夠的存款，以防萬一。
其次，中年人創(chuàng)業(yè)穩(wěn)重有余，沖勁不夠。
中年人由于經(jīng)歷的事情多，在創(chuàng)業(yè)過程中，往往腳踏實(shí)地，一步一個(gè)腳櫻中年人穩(wěn)重的風(fēng)格在創(chuàng)業(yè)初期是一個(gè)優(yōu)點(diǎn)，它能使企業(yè)穩(wěn)步地成長(zhǎng)，避免失�。坏谄髽I(yè)完成初創(chuàng)階段后，中年人的穩(wěn)重往往會(huì)變成一種保守而使企業(yè)的發(fā)展速度緩慢。有這樣的特點(diǎn)，就反思自己在企業(yè)發(fā)展的問題上，是不是顯得過于保守。
第三，中年人的身體狀況可能出現(xiàn)隱患。
中年人沒有年輕人強(qiáng)壯的體魄，而創(chuàng)業(yè)不僅需要付出大量的腦力、心力，還需要付出大量的體力。特別在創(chuàng)業(yè)初期，各種問題千頭萬緒，如果沒有好的身體，人很容易累倒。
第四，中年人創(chuàng)業(yè)要冒更大的風(fēng)險(xiǎn)。
中年人創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)成本巨大。為了創(chuàng)業(yè)，他必須放棄已有的地位、權(quán)力和報(bào)酬。幾乎一切都得從頭做起，他必須做眾多細(xì)小的事情，必須忍受創(chuàng)業(yè)初期的艱辛和許多的不確定性。一旦創(chuàng)業(yè)失敗，中年人所遭受的損失將是巨大的。對(duì)于本來就“一無所有”的年輕人來說，創(chuàng)業(yè)失敗全當(dāng)交一個(gè)學(xué)費(fèi)，增長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。而對(duì)于中年人來說，他還能有多少次這樣的機(jī)會(huì)呢？