低谷創(chuàng)業(yè)：創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成人必修課
這是7天在這個周期低谷的經(jīng)驗：放緩開新店的速度，預(yù)留充分的現(xiàn)金，冬天多做些儲備總能防患未然。
低谷中總有企業(yè)逆勢而行。次貸危機以來沃爾瑪股票不跌反漲，據(jù)說是因為人們需要更經(jīng)濟的日常用品。
一茶一坐此時再度獲得融資，7家VC和企業(yè)集團共計投資2300萬美元。CFO詹益洲回憶，沈南鵬只同他談了一個小時就當(dāng)場決定投資。
“中國這么多人總要吃飯吧？何況全球經(jīng)濟危機對中國這個高儲蓄國家的基本消費沒什么影響。”一位資本人士解釋。不過外界對一茶一坐的并非一片贊美，融資代價可能不菲，因為投資方已經(jīng)占了80％的股份且每家都有一個董事席位。
納斯達克的中國概念顛覆者似乎已具雛形，連鎖中餐同樣可以被世界資本認可。詹益洲曾表示：“在美國資本市場上市的公司中有41個連鎖休閑餐飲品牌，有許多投資人對投資休閑餐飲有興趣并且有深刻理解�！敝皇且垃F(xiàn)在美國的經(jīng)濟狀況，不知何時才是赴美上市的適當(dāng)時機。
樂觀者大有人在。至少B2C網(wǎng)站紅孩子CEO徐沛欣就這樣想，出任紅孩子CEO以前，他曾擔(dān)任天使投資人，成功投資多個跨行業(yè)案例：“機會永遠存在，低谷能成為企業(yè)的動力。制造業(yè)的行業(yè)低谷是產(chǎn)業(yè)升級的機會；新興產(chǎn)業(yè)的低谷，比如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，快速發(fā)展十幾年后適度調(diào)整也不是壞事。將企業(yè)放在更長遠的時間維度上，適應(yīng)行業(yè)周期波動是企業(yè)必修課�！彼踔琳J為“一些有遠見的企業(yè)家可以借機購買合適的品牌、渠道和核心技術(shù)了�！�
任何經(jīng)濟形勢下都有相應(yīng)的產(chǎn)品或者行業(yè)獲取發(fā)展機會。1929年經(jīng)濟大蕭條時安全套行業(yè)就得到了蓬勃發(fā)展，知名品牌杜蕾斯（Durex）在那一年誕生。這一次，會托起誰？