創(chuàng)業(yè)企業(yè)的六條管理忠告

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    一、學(xué)會把日常工作交由他人來做。

　　這樣你可以有更多時間來發(fā)展自己的事業(yè)，要授權(quán)，而不是對整個程序全盤管理。

    二、有經(jīng)商技巧的頭腦。必須經(jīng)過這樣一些過程才能造就深入地了解你的產(chǎn)品，經(jīng)常地聽取用戶意見，培養(yǎng)你的搭檔和下屬具有一種能感知企業(yè)內(nèi)部資金流入流出狀況的直覺能力。與你的搭檔和下屬一起精誠合作，并把自己以往獲得的經(jīng)驗，與他們分享，商業(yè)頭腦的獲得會使你的注意力迅速地集中在點上。

　　三、盡可能招聘最好的人才。這將會給公司帶來比你付出的高薪多得多的利潤和好處，因為，如果你的員工是一流的，你公司便也成了一流的。

    四、創(chuàng)業(yè)之前，應(yīng)當(dāng)不辭辛苦地去了解其他公司的薪金制度。

　　還要建立定額銷售制度，完成銷售額的員工將獲得公司毛利一定比例的收入。完不成銷售額者收入會少些，超額完成者收入相對要多一些。企業(yè)剛起步時，你對薪金制度了解得越多，公司今后的發(fā)展越容易。

　　五、任何事情都不要獨自一人去做，合伙人會帶來無價的幫助。

　　六、一開始就建立一個專業(yè)的管理班子。要從“小作坊”變成一個正規(guī)的公司，可以采取通過“顧問”體系來形成管理班子的辦法。對每個年輕的管理人員都配有一個顧問指導(dǎo)其工作。這樣一來，公司的管理班子很自然地就隨著業(yè)務(wù)的增長而成熟起來。