創(chuàng)業(yè)計劃書模板，你絕對適用
1.2. 組織形式
公司初期擬采取直線制的組織形式，如圖所示：
董事會
圖13. 公司組織結構圖
總經(jīng)理
營銷副總經(jīng)理
技術副總經(jīng)理
財務副總經(jīng)理
1.3. 部門職責(略
1.4. 創(chuàng)新機制
本公司著眼發(fā)展以下幾個方面的創(chuàng)新：略
2. 機遇與風險
2.1. 機遇
· 國產羊腸線無法滿足醫(yī)用要求，PGA類縫合線產品價格太高
· 國家對技術創(chuàng)新的鼓勵政策相繼出臺，使得外部政策環(huán)境相對寬松
· 國家重視研究新的生物醫(yī)藥產品，甲殼質材料前景廣闊
· 浦東張江即將定位為“藥谷”和“軟件園”，投資環(huán)境適合生物醫(yī)藥產業(yè)的發(fā)展
· 我國不久即將加入WTO，使進入國外市場更具優(yōu)勢。
2.2. 外部風險
· 國家對醫(yī)療器械的生產、銷售、檢驗、廣告等政策的影響
· 能否進入醫(yī)療保險范圍，將對醫(yī)院大量采用有重要影響
· 經(jīng)銷商銷售能力不確定性與倒戈的風險
· 集團市場購買決策過程復雜，產品對推銷技巧要求比較高
· 潛在競爭者的加入
· 高新技術發(fā)展很快，生命周期縮短，被替代的可能性加大
· 資源供應商自身的風險
· 銀行借款風險。
2.3. 內部風險
· 新技術營銷策略的不確定性造成選擇上的模糊與困難
· 競爭對手的策略改變，應付策略上的不確定性
· 價格在一定程度上影響進入低收入水平縫合線市場的營銷策略
· 純生物產品，可能使極少數(shù)高敏病人產生過敏(尚未得到證實)。
2.4. 解決方案
· 熟悉該行業(yè)的法律法規(guī)
· 具備醫(yī)學與銷售專業(yè)知識的推銷人員，建立方便及時的銷售網(wǎng)絡
· 提高R&D費用，強化產品的技術優(yōu)勢
· 多元化經(jīng)營，化解對單一產品組合的依賴性風險
· 建立及時有效的信息反饋渠道，隨時了解市場動態(tài)。
3. 風險資本的退出
風險資金退出的成功與否關鍵取決于公司的業(yè)績和發(fā)展前景。
3.1. 撤出方式(略
3.2. 撤出時間(略
附 錄
1.市場容量估算表(略
2.市場調查和定性分析表(略
3.財務附表(略
創(chuàng)業(yè)計劃競賽要求參賽者組成優(yōu)勢互補的競賽小組，提出一個具有市場前景的產品/服務，圍
繞這一產品/服務，完成一份完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)計劃，以描述公司的創(chuàng)業(yè)機會，闡述創(chuàng)立公
司、把握這一機會的進程，說明所需要的資源，揭示風險和預期回報，并提出行動建議。創(chuàng)業(yè)計劃
聚焦于特定的策略、目標、計劃和行動，對于一個非技術背景的有興趣的人士應清晰易讀。創(chuàng)業(yè)計
劃可能的讀者包括：希望吸納進入團隊的對象，可能的投資人、合作伙伴、供應商、顧客、政策機
構。
創(chuàng)業(yè)計劃的組成部分
創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結，產業(yè)背景和公司概述，市場調查和分析，公司戰(zhàn)略，總體進度安排
，關鍵的風險、問題和假定，管理團隊，企業(yè)經(jīng)濟狀況，財務預測，假定公司能夠提供的利益等十
個方面。
1 、執(zhí)行總結是創(chuàng)業(yè)計劃一到兩頁的概括。包括以下方面：
本創(chuàng)業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目的簡述
創(chuàng)業(yè)的機會概述
目標市場的描述和預測
競爭優(yōu)勢和劣勢分析
經(jīng)濟狀況和盈利能力預測
團隊概述
預計能提供的利益
2 、產業(yè)背景和公司概述
詳細的市場分析和描述
競爭對手分析
市場需求
公司概述應包括詳細的產品/服務描述以及它如何滿足目標市場顧客的需求，進入策略和市場
開發(fā)策略
3 、市場調查和分析
目標市場顧客的描述與分析
市場容量和趨勢的分析、預測
競爭分析和各自的競爭優(yōu)勢
估計的市場份額和銷售額
市場發(fā)展的走勢
4 、公司戰(zhàn)略闡釋公司如何進行競爭
在發(fā)展的各階段如何制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略
通過公司戰(zhàn)略來實現(xiàn)預期的計劃和目標
制定公司的營銷策略
5 、總體進度安排
公司的進度安排，包括以下領域的重要事件：