2017風(fēng)投創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書4篇

沒有現(xiàn)金流,再好的計(jì)劃都是空談!創(chuàng)業(yè)之初,需要關(guān)注很多問題,但是現(xiàn)金流量無疑是最關(guān)鍵的,針對不同行業(yè)初創(chuàng)之時(shí)的現(xiàn)金流量預(yù)測表,定能幫助您走好邁向成功的第一步。

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,可以幫助創(chuàng)業(yè)者整理思路,爭取資金投入和銀行貸款,一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必須具備以下特點(diǎn):

　　*清楚明了

　　*簡明扼要

　　*邏輯性強(qiáng)

　　*真實(shí)可信

　　*必要時(shí)輔以圖表

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)包含的內(nèi)容：

　　1.準(zhǔn)確定義核心問題

　　每個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃必須首先闡釋你即將創(chuàng)辦的企業(yè)準(zhǔn)備去解決的問題，而不是對這個(gè)公司或者是產(chǎn)品。保證你的親朋都能很容易地看懂你在計(jì)劃里說的是什么，并且用金錢或者時(shí)間來量化投入的成本。盡量別用“每個(gè)消費(fèi)者都需要”或是“著眼于下一代的需求”這樣的空虛眼，這只會(huì)讓你顯得沒有底氣。

　　2. 問題的解決方案

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃里不需要產(chǎn)品說明書。相反，應(yīng)該闡釋清楚產(chǎn)品、服務(wù)為什么得以存在，它是如何貼合了消費(fèi)者的需要。

　　3. 行業(yè)與市場分析

　　在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃里要對所在行業(yè)和市場進(jìn)行分析，包括行業(yè)的發(fā)展歷程、市場劃分、市場發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素以及消費(fèi)者狀況。相關(guān)的數(shù)據(jù)、圖表來源要權(quán)威，以更有效地推銷你的計(jì)劃。

　　4. 解析商業(yè)模式

　　這部分需要清楚地解析你將如何賺到錢。誰是目標(biāo)消費(fèi)群體，預(yù)計(jì)凈利潤多少，起碼讓投資者明白你的事業(yè)具有增長潛力。

　　5. 可持續(xù)的競爭優(yōu)勢

　　列出所有競爭對手或替代產(chǎn)品、服務(wù)并進(jìn)行分析。舉個(gè)例子，如果你是賣汽車，那么摩托車和火車也是競爭產(chǎn)品。要強(qiáng)調(diào)你的產(chǎn)品令競爭產(chǎn)品無法企及的獨(dú)特優(yōu)勢。

　　6. 市場與銷售戰(zhàn)略

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃里需要闡釋你打算如何處理市場這一塊，包括產(chǎn)品定價(jià)、分銷渠道以及戰(zhàn)略合作關(guān)系的開拓。然后初步規(guī)劃出企業(yè)發(fā)展里程上重要節(jié)點(diǎn)的時(shí)間線。

　　7. 執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

　　投資者最看重的還不是創(chuàng)意，而是人才。要讓你的投資者相信你的團(tuán)隊(duì)有足夠的毅力與能力去開拓新的事業(yè)，詳述團(tuán)隊(duì)中的智囊成員與研發(fā)成員。

　　8. 籌資說明

　　向投資者闡釋為什么你需要這些錢(即創(chuàng)業(yè)所需要的資金具體數(shù)額)、你會(huì)如何花這些錢。詳述創(chuàng)辦新公司的合伙人以及正努力成為合伙人的成員，即企業(yè)的“人力資產(chǎn)”(sweat equity)。

　　9. 財(cái)務(wù)預(yù)算

　　包括企業(yè)在過去(企業(yè)創(chuàng)立的時(shí)間)的財(cái)務(wù)狀況以及對未來5年收入與開支的預(yù)期，著重企業(yè)的增長預(yù)期與收支平衡點(diǎn)。

　　10. 資本回籠

　　讓投資者了解你會(huì)讓他們在何時(shí)、以什么方式回收投資。IPO集資有多種不同的回報(bào)方式，除非你只想向親朋好友集資。很多創(chuàng)業(yè)者最初就想著在形勢不錯(cuò)時(shí)將企業(yè)變賣，這會(huì)讓投資者沒有安全感。如果你有堅(jiān)持的毅力，財(cái)富、名譽(yù)與投資者就會(huì)源源不斷的到來。

　　優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要遵循的原則

　　(一)市場導(dǎo)向原則

　　利潤來自于市場的需求，沒有明確的市場需求分析作為依據(jù)，所編寫的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃將是空泛的、無意義的。因此，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)以市場導(dǎo)向的觀點(diǎn)來編寫，要充分顯示對于市場現(xiàn)狀的把握與未來發(fā)展的預(yù)測，同時(shí)要說明市場需求分析所依據(jù)的調(diào)查方法與實(shí)事證據(jù)等。

　　(二)文精煉原則

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃應(yīng)該避免那些與主題無關(guān)的內(nèi)容，要開門見山直切主題并清晰明了的把自己的觀點(diǎn)亮出來。風(fēng)險(xiǎn)投資家沒有時(shí)間，也不愿意花過多的時(shí)間來閱讀一些對他來說毫無意義的東西。文精煉，觀點(diǎn)明確，能較容易引起投資者的注意和興趣，提高了融資成功的把握。

　　(三)前后一致原則

　　因?yàn)閯?chuàng)業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容復(fù)雜繁多，容易出現(xiàn)前后不一、自相矛盾的現(xiàn)象。如果出現(xiàn)這種情況，讓人很難明白，甚至對計(jì)劃產(chǎn)生懷疑。所以，世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室認(rèn)為，整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃前后的基本假設(shè)或預(yù)估要相互呼應(yīng)，保持一致。

　　(四)呈現(xiàn)競爭優(yōu)勢原則

　　編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的重要目的之一是為投資人或貸款人提供決策依據(jù)，借以融資。因此，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中要呈現(xiàn)出具體的競爭優(yōu)勢，顯示經(jīng)營者創(chuàng)造利潤的強(qiáng)烈愿望，并明確指出投資者預(yù)期的報(bào)酬。但同時(shí)也應(yīng)該說明可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)或威脅，不能只強(qiáng)調(diào)優(yōu)勢和機(jī)遇而忽略不足與風(fēng)險(xiǎn)。

　　(五)便于操作原則

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者擬定的創(chuàng)業(yè)行動(dòng)藍(lán)圖，因此，它必須具有很強(qiáng)的可操作性，以便于實(shí)施。特別是其中的營銷計(jì)劃、組織結(jié)構(gòu)、管理措施、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)的方法和策略等，必須具有可行性和可操作性。

　　(六)通俗易懂原則

　　計(jì)劃書中應(yīng)盡量避免技術(shù)性很強(qiáng)的專業(yè)術(shù)語。這些術(shù)語，不是誰都可以看得明白的，而且風(fēng)險(xiǎn)投資者更關(guān)心計(jì)劃能為他們帶來多大效益。世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室指出，過多的專業(yè)術(shù)語會(huì)影響到讀者的興趣，讓他們覺得太深?yuàn)W。即使不得己要使用專業(yè)術(shù)語，也應(yīng)該在附錄中加以解釋和說明。

　　(七)客觀實(shí)際原則

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中的所有內(nèi)容必須實(shí)事求是，即使是財(cái)務(wù)規(guī)劃也要盡量客觀、實(shí)際，切勿憑主觀意愿進(jìn)行估計(jì)。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中，世界創(chuàng)業(yè)實(shí)驗(yàn)室最后提醒創(chuàng)業(yè)者必須事先進(jìn)行大量的調(diào)查和科學(xué)分析，盡量陳列出客觀、可供參考的數(shù)據(jù)與文獻(xiàn)資料。

一位風(fēng)投經(jīng)理曾經(jīng)這樣描述他一個(gè)月內(nèi)看過的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書：100份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，有一半會(huì)在初次審閱時(shí)被淘汰;在幾個(gè)小時(shí)更為細(xì)致的評估之后，又有25份遭否定;經(jīng)過更加深入的分析后，剩下的計(jì)劃書中大概又有10份不合乎要求。

　　在最初的100個(gè)候選者當(dāng)中，只有少數(shù)幾家公司的計(jì)劃書可以進(jìn)入比較深入的分析評估階段，而能夠就合同的條件協(xié)商成功，并最終獲得投資的公司為數(shù)就更少了。由此可見，擬訂一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，對尋找風(fēng)投的企業(yè)來說多么重要。

　　那么，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是如何出爐的呢?

　　說清六件事

　　“VC的投資標(biāo)準(zhǔn)無外乎三個(gè)：未來的市場是不是夠大，是否有成長性?企業(yè)的商業(yè)模式是否可行，或者部分已被證明可行?企業(yè)的團(tuán)隊(duì)是否優(yōu)秀，執(zhí)行力夠不夠強(qiáng)?”方創(chuàng)資本合伙人吳明華給出了VC看待一個(gè)投資項(xiàng)目的基本標(biāo)準(zhǔn)。因此從某種意義上說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書就是達(dá)到VC投資標(biāo)準(zhǔn)的書面材料，但是具體如何撰寫，又有其比較規(guī)范的格式和內(nèi)容。

　　吳明華認(rèn)為，寫一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，需要明確地說清楚六個(gè)方面的事情，即：企業(yè)現(xiàn)狀或簡介，商業(yè)模式，市場規(guī)模與策略，競爭與壁壘，團(tuán)隊(duì)和中小企業(yè)融資財(cái)務(wù)計(jì)劃。“這六個(gè)方面的問題是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書里必須有的內(nèi)容，其中投資者最為關(guān)心的是商業(yè)模式、市場規(guī)模與策略、團(tuán)隊(duì)和中小企業(yè)融資財(cái)務(wù)計(jì)劃四大內(nèi)容，這四塊內(nèi)容尤其需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者在計(jì)劃書中重點(diǎn)分析和描述�！�

　　商業(yè)模式是項(xiàng)目成敗的核心之一，也是投資者最關(guān)心的。在計(jì)劃書中，商業(yè)模式部分主要是要說明你的企業(yè)是怎么賺錢的，主要包括你向誰提供產(chǎn)品或服務(wù)，你的產(chǎn)品或服務(wù)主要內(nèi)容是什么，你怎么收錢，以及你的產(chǎn)品或服務(wù)是如何制作與提供的等等�！斑@一部分最好簡單明了，讓所有人一看就知道你是怎么賺錢的�！�

　　此外，投資者還非常關(guān)心這個(gè)項(xiàng)目未來的發(fā)展?jié)摿�，即市場�?guī)模與策略。這部分內(nèi)容主要包括你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)所處的市場總額有多大，你的目標(biāo)是占有多大的市場份額。這一部分是讓投資者了解你的企業(yè)所處的市場總量有多少，你使用什么手段占領(lǐng)這些市場。這樣，看了這部分內(nèi)容，投資人就能了解這個(gè)市場上能不能培育出一家能在公開市場上IPO的公司出來。

　　團(tuán)隊(duì)一直都是投資者最為看重的一個(gè)因素，很多VC甚至不看項(xiàng)目只看人，追著人來投資，可見創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人是多么重要。這個(gè)環(huán)節(jié)主要包括目前股東層的履歷與背景，經(jīng)營管理層的履歷與背景，目前團(tuán)隊(duì)的分工與激勵(lì)機(jī)制，以及內(nèi)部的決策機(jī)制等內(nèi)部控制制度等。“VC都是投人投人再投人，所以大家最關(guān)注團(tuán)隊(duì)，原因就是只要團(tuán)隊(duì)好，模式、市場與利潤都是可以創(chuàng)造的，所以企業(yè)中小企業(yè)融資最應(yīng)該關(guān)注的是團(tuán)隊(duì)，而投資者最關(guān)注的也是團(tuán)隊(duì)。”吳明華強(qiáng)調(diào)。

　　對于投資者而言，最后關(guān)心的就是需要多少錢和如何回報(bào)的事情了，即中小企業(yè)融資的財(cái)務(wù)計(jì)劃。這一節(jié)比較專業(yè)，很多創(chuàng)業(yè)者都是輸在這一點(diǎn)上。一些創(chuàng)業(yè)者說不清楚自己拿了資金到底應(yīng)該怎么花，花完了之后達(dá)到怎樣的目的，投資人怎么退出以及退出的回報(bào)等�！罢f不清楚這一些數(shù)據(jù)的來源與出處，你的企業(yè)價(jià)值就沒有辦法評估，而你拿到資金并給VC的股權(quán)也就沒有辦法證明是否是合理的，所以財(cái)務(wù)部分很重要�！眳敲魅A提醒，這部分內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者往往要咨詢專業(yè)的公司，在他們的幫助下完成這塊相對專業(yè)和復(fù)雜的內(nèi)容的撰寫。

　　不能只站在自己的角度

　　很多創(chuàng)業(yè)者以為創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是寫給投資者看的，因此總是想如何能打動(dòng)對方，在內(nèi)容和形式到裝禎設(shè)計(jì)都非常講究。作為風(fēng)投中介機(jī)構(gòu)的合伙人，吳明華的很大一部分工作就是審閱大量創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，然后把表述清晰準(zhǔn)確、有潛力的企業(yè)推薦給創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)，因此他有許多不同于創(chuàng)業(yè)者的觀點(diǎn)�！皠�(chuàng)業(yè)計(jì)劃書其實(shí)不僅僅寫給投資者看的，它首先必須是真實(shí)情況的反映，一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是對自己或企業(yè)未來計(jì)劃的真實(shí)反映，而不是編出來表面上的美景去忽悠投資商�！�

　　基于這樣的總體論調(diào)，吳明華認(rèn)為商業(yè)計(jì)劃就應(yīng)該是一本論據(jù)，證明“值得投資”這一論點(diǎn)�！皠�(chuàng)業(yè)計(jì)劃書就是在講‘故事’，其目的是來說服投資者，我的計(jì)劃是可行的，我的項(xiàng)目是值得投資的。所以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一定要有大量的論據(jù)來說明‘值得投資’這個(gè)論點(diǎn)�！�

　　“如何退出是投資商最關(guān)心的問題�！焙芏嗳酥幌氲搅巳绾文玫酵顿Y人的錢，而沒有想到投資人應(yīng)該怎么退出，以及創(chuàng)業(yè)者如何在企業(yè)運(yùn)營過程中去保障投資者的利益。這一點(diǎn)想到了，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書將得到更高的分。而這部分對于很多創(chuàng)業(yè)者而言并不擅長。

　　商業(yè)保密問題也是在撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中需要考慮的問題，這涉及到自己的商業(yè)構(gòu)想不被風(fēng)投機(jī)構(gòu)克隆到其他領(lǐng)域。“其實(shí)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的保密是一個(gè)偽命題，結(jié)合我國國情，可以說商業(yè)構(gòu)想在當(dāng)前是不值錢的，只有做出來的構(gòu)想才能得到大家的認(rèn)可�！钡�是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書不要寫得太厚也有保密的原因，創(chuàng)業(yè)者在遞交計(jì)劃書前應(yīng)該仔細(xì)甄別，該投資者會(huì)不會(huì)把你的計(jì)劃書透露給你的競爭對手或競爭對手的投資者，然后盡量將創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫得簡單明了，這樣可以更多地保護(hù)你的商業(yè)機(jī)密。當(dāng)然計(jì)劃書上的保密聲明也是必要的。

　　很多創(chuàng)業(yè)者認(rèn)為一旦創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫好后，就不需要改變了，吳明華認(rèn)為這是不對的。“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書三個(gè)月前的與三個(gè)月后的，肯定是不一樣的�！币�?yàn)槭袌雠c環(huán)境隨時(shí)在變化，創(chuàng)業(yè)者的想法也在變，而創(chuàng)業(yè)者跟投資人談完之后所知道的缺點(diǎn)與不足也在促使著計(jì)劃書要修改，所以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書也是一個(gè)動(dòng)態(tài)的東西，處在變化當(dāng)中，需要不斷添加一些新的市場數(shù)據(jù)，不斷加入一些新的元素，這樣的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書更能得到投資者的持續(xù)關(guān)注，讓創(chuàng)業(yè)者的計(jì)劃書“動(dòng)”起來很重要。

　　不過，在吳明華看來，最終的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書并卻不是最重要的�！皹渑菜溃�人挪活，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書只是一份創(chuàng)業(yè)者思考的載體，只有團(tuán)隊(duì)才是計(jì)劃書的靈魂，所以很多時(shí)候，投了計(jì)劃書并不是說明中小企業(yè)融資的事情就差不多了，溝通與不斷的談判才是你能融到資金的最可靠保障�！�

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書減分因素

　　求多求全：商業(yè)計(jì)劃并不要求必須在20頁以上，不是越多越好，寫得越厚越好。很多時(shí)候簡單明了，更能說明你的底氣很足，說明你能把握好關(guān)鍵點(diǎn)。

　　空話太多：很多創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一開頭就是大話連篇，從宏觀經(jīng)濟(jì)說到世界形勢。其實(shí)不然，大家別小看投資人的智慧，他能投資你，一定是了解你的行業(yè)的，因此你就不用做市場基礎(chǔ)教育培訓(xùn)了，直接進(jìn)入主題，簡單明了，反而更能說明問題所在。

　　呆板不生動(dòng)：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書最需要數(shù)與圖表，而不是像本小說。寫小說可以寫得密密麻麻，但創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要的是簡單明了，最忌諱的是寫得太正規(guī)，全是，能用圖與數(shù)表示是最好的形式。

　　CEO閉門造車：商業(yè)計(jì)劃要公司全體團(tuán)隊(duì)來寫，一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，絕對不應(yīng)該是CEO一個(gè)人的閉門造車，應(yīng)該是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的討論與溝通后的結(jié)果。分工協(xié)作永遠(yuǎn)都是效率最高的體現(xiàn)，而團(tuán)隊(duì)討論也會(huì)降低企業(yè)的整體風(fēng)險(xiǎn)。

　　創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書加分因素

　　如何退出是投資商最關(guān)心的問題。很多創(chuàng)業(yè)者只想到了如何拿到投資人的錢，而沒有想到投資人應(yīng)該怎么退出，以及創(chuàng)業(yè)者如何在企業(yè)運(yùn)營過程中去保障投資者的利益。這一點(diǎn)想到了，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書將得到更高的分。

　　市場與環(huán)境隨時(shí)在變，創(chuàng)業(yè)者的想法也在變，而創(chuàng)業(yè)者跟投資人談完之后所知道的缺點(diǎn)與不足也在促使其修改計(jì)劃書，所以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書一定是動(dòng)態(tài)的，不斷加入一些新的元素，這樣更能得到投資者的持續(xù)關(guān)注。

　　給創(chuàng)業(yè)者的建議：

　　1、創(chuàng)業(yè)者向投資人做推介不要搞成大眾廣告，每一個(gè)優(yōu)點(diǎn)都說到，最重要是突出核心亮點(diǎn)與項(xiàng)目可行性。

　　2、創(chuàng)業(yè)者要耐心回答投資人的問題，不要問一句答一句，比如投資人問財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，就要從去年到本月都說完。

　　3、初創(chuàng)型企業(yè)應(yīng)該分段融資，想好一年用多少就融多少，一下就融萬消化不掉還把股權(quán)給稀釋了。

　　4、投資人一年看200多個(gè)項(xiàng)目，除去節(jié)假日幾乎每天一個(gè)，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要盡可能簡單明了，20多頁P(yáng)PT足矣。

　　5、初創(chuàng)企業(yè)融資最好找天使投資人，他們一般都有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，有能力判斷哪些初創(chuàng)項(xiàng)目具有未來商業(yè)價(jià)值;

　　6、天使投資人可能會(huì)參與管理，同時(shí)天使投資人也可能會(huì)在投資的企業(yè)中占多數(shù)股權(quán);

　　7、風(fēng)投“寧選一流團(tuán)隊(duì)二流項(xiàng)目，也不選一流項(xiàng)目二流團(tuán)隊(duì)”。團(tuán)隊(duì)不在于大而在于精。精的涵義是：團(tuán)隊(duì)成員要各有所長，彼此要配合默契，作為一個(gè)整體能夠制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略并且有較強(qiáng)的執(zhí)行力。

第一章：摘要

　　鑒于目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)熱情的高漲，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的積極效果也是顯而易見的，學(xué)校也積極為我們提供了一個(gè)良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境。作為在校學(xué)生的我們對于在校內(nèi)創(chuàng)業(yè)也是十分的擁有熱情，也有了自己創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想。希望借此機(jī)會(huì)可以開啟我們創(chuàng)業(yè)的大門，在自己的創(chuàng)業(yè)路上走出第一步。

　　第二章：項(xiàng)目介紹

　　作為一個(gè)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，我們的主要經(jīng)營產(chǎn)品是以大學(xué)生喜愛的時(shí)尚服飾為主，主要客戶群體肯定是年輕時(shí)尚的學(xué)生族、白領(lǐng)以及追求潮流的人群。作為在校大學(xué)生，都有著一顆年輕時(shí)尚的心，對于一些新鮮事物及美的追求是亙古不變的。我們所銷售的產(chǎn)品正應(yīng)對了大學(xué)生的這一心理要求，以時(shí)尚靚麗的新穎服飾來吸引同學(xué)，為同學(xué)提供多樣的選擇，同時(shí)也為我們自己贏得一個(gè)發(fā)展自己，體現(xiàn)自己的機(jī)會(huì)。我們的團(tuán)隊(duì)積極奮進(jìn)，共同為了我們的創(chuàng)業(yè)夢想而奮斗。

　　一、宗旨(任務(wù))

　　我們的目標(biāo)是充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢，以學(xué)生為主要客戶群，在學(xué)生之中形成自己的優(yōu)勢。開拓自己的市場。

　　二、團(tuán)隊(duì)介紹

　　我們的團(tuán)隊(duì)，對商品的整個(gè)銷售流程均有一個(gè)詳細(xì)的了解，不僅僅是在實(shí)體店鋪內(nèi)，在網(wǎng)上也可以在一定程度上完成銷售，在我們運(yùn)營期間不僅可以結(jié)合各專業(yè)的優(yōu)勢，給團(tuán)隊(duì)一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，而且可以完善我們的運(yùn)營模式，形成我們自己獨(dú)有的創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢。團(tuán)隊(duì)各成員分工合作，各司其職，合理高效的進(jìn)行運(yùn)作。

　　第三章：市場分析及策略

　　一、市場介紹

　　首先，我們的市場定位是面向廣大的學(xué)生市場，學(xué)生對于時(shí)尚服飾的需求量是相當(dāng)大的，抓住了學(xué)生這一市場，那么就為企業(yè)的長足發(fā)展增加了一個(gè)厚重的砝碼。

　　其次，服裝行業(yè)是很好進(jìn)入的，起點(diǎn)比較低，資金投入量相對較小，客戶需求大，只要是符合市場的需要，企業(yè)能夠做強(qiáng)做大事很有希望的。

　　最后，我們所經(jīng)營的服飾肯定是以時(shí)尚新穎的品牌為主，這就為吸引廣大的客戶群提供了一個(gè)可靠保證。

　　因而我們認(rèn)為進(jìn)軍服裝行業(yè)還是很有前途的。

　　二、市場分析(SWOT)

　　S(優(yōu)勢)：學(xué)生對于新穎款式的服裝的需求，因而有著廣闊的銷售市場;借助電子商務(wù)的優(yōu)勢，一定程度上采取網(wǎng)上進(jìn)貨，有著自己的價(jià)格及質(zhì)量優(yōu)勢，并有相應(yīng)的物流條件，擴(kuò)大了市場范圍，降低了成本。

　　W(劣勢)：暫時(shí)缺乏實(shí)際的經(jīng)營經(jīng)驗(yàn);首期運(yùn)作資金及流動(dòng)資金仍需各方協(xié)調(diào)幫助。

　　O(機(jī)遇)：國家對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一些政策性支持，降低了難度。

　　T(威脅)：其他人員可以效仿我們的營運(yùn)模式;我們?nèi)杂泻芏嗟母偁帉κ帧?

　　三、營銷策略

　　一、價(jià)格：通過網(wǎng)上進(jìn)貨以及自己開發(fā)進(jìn)貨渠道，降低進(jìn)貨成本，在價(jià)格上形成自己的競爭優(yōu)勢，以低價(jià)格進(jìn)入市場，一定程度上有利于市場的開拓，吸引最初的客戶群，以便完成資金的原始積累。

　　二、網(wǎng)絡(luò)宣傳：利用現(xiàn)代先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，在各大貼吧、論壇上進(jìn)行自己的企業(yè)宣傳，宣傳成本低，效果好，影響范圍廣。

　　三、活動(dòng)營銷：舉辦各類如促銷，辦理會(huì)員等活動(dòng)，讓利顧客，得到顧客的認(rèn)可。

　　第四章：資金運(yùn)作

　　一、銷售和成本計(jì)劃

　　由于是初次實(shí)際運(yùn)營門店，缺乏實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)，因而在初期著重于控制成本，提高銷售量。所以期初營銷策略為盡量控制成本，重視加大宣傳力度，擴(kuò)大本項(xiàng)目影響力，以期得到顧客的認(rèn)可，從而打開市場，贏得更大發(fā)展。

　　預(yù)計(jì)在三個(gè)月后，本項(xiàng)目運(yùn)營進(jìn)入正軌，盈虧平衡并轉(zhuǎn)向盈利，每月銷售量會(huì)保持在一定數(shù)額。之后則擴(kuò)大校內(nèi)外宣傳，實(shí)行多樣化銷售模式，并開始進(jìn)行網(wǎng)上銷售，市場范圍進(jìn)一步加大。在一段時(shí)間后，銷售額會(huì)有明顯提升。網(wǎng)上銷售開始有序進(jìn)行。

　　二、現(xiàn)金流量計(jì)劃

　　期初本項(xiàng)目預(yù)計(jì)資金支持五萬元。

　　服裝采購費(fèi)用：三萬元

　　流動(dòng)資金：10000元

　　預(yù)備資金：10000元

　　計(jì)劃初將資金進(jìn)行以上分配，在今后的運(yùn)營中，隨著發(fā)展開始盈利，則將盈利進(jìn)行合理分配，投入到項(xiàng)目的進(jìn)一步擴(kuò)大發(fā)展中。發(fā)展過程中如有需要，可以在合理的情況下進(jìn)行融資。

　　第五章：綜述

　　本項(xiàng)目得以進(jìn)行，在團(tuán)隊(duì)的共同努力下，我們會(huì)十分珍惜，并在我們團(tuán)隊(duì)的配合下把本項(xiàng)目全力運(yùn)作好，在服裝行業(yè)內(nèi)形成自己特有的風(fēng)格，最終實(shí)現(xiàn)真正的創(chuàng)業(yè)發(fā)展。

　　大學(xué)生由于涉世未深，很多方面經(jīng)驗(yàn)都不足，寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書相對來說就有了一定的難度。那么，對于想創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說，怎樣才能寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢?

　　計(jì)劃書不能紙上談兵，大學(xué)生出入社會(huì)，思想活躍，有很多好的想法。但是這些好的想法一定要和社會(huì)接軌，能轉(zhuǎn)化成為真正可行的方案。這就需要大學(xué)生自己好好去了解行情，這時(shí)就需要一份計(jì)劃書來幫助自己來理清思路。一個(gè)好的計(jì)劃書必須寫好以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

　　1.執(zhí)行總結(jié)。2. 項(xiàng)目背景和概述。3.市場調(diào)查和分析。4.創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的可行性，包括怎么與別人競爭。5.大體的進(jìn)度和安排。6.關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)、問題和假定�！�7 .管理團(tuán)隊(duì) 。8 .公司資金管理 。9 .財(cái)務(wù)預(yù)測。10 .假定公司能夠提供的利益 。

　　這些都需要反復(fù)的調(diào)查、了解才能確定，切勿空想而進(jìn)行擬定。擬定時(shí)創(chuàng)業(yè)者一定要做到以下幾點(diǎn)：1.關(guān)注產(chǎn)品。2.敢于競爭。3.了解市場。4.表明行動(dòng)的方針。5.展示你的管理隊(duì)伍。6.出色的計(jì)劃摘要。

精彩推薦：飾品店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

　　背景分析

　　據(jù)我國權(quán)威機(jī)構(gòu)對中國女性飾品市場的調(diào)查顯示，目前我國女性飾品市場人均占有率不足5%，而發(fā)達(dá)國家一般都在45%左右，其中最高的是日本的東京為98%。據(jù)專家預(yù)計(jì)，我國女性用品消費(fèi)率正按每年19%的年增長率遞增，可期待的巨大市場空間和可憐的市場占有率形成了鮮明的對比。就目前而言，可供消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品并不多，市場中的產(chǎn)品和店面形式也參差不齊、良莠不分。所以說飾品行業(yè)的市場發(fā)展空間是很大的。

　　一、公司介紹

　　1、公司經(jīng)營的宗旨及目標(biāo)

　　本公司堅(jiān)持誠信為本，顧客利益至上的經(jīng)營宗旨。我們會(huì)時(shí)刻關(guān)注顧客需求，以公司網(wǎng)站為平臺(tái)，留意客戶反饋信息，為客戶提供各種咨詢服務(wù)。并以市場為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的家居飾品的優(yōu)質(zhì)與時(shí)尚，滿足人們追求個(gè)性、簡潔、潮流的欲望。

　　靠薄利多銷，走經(jīng)營流水，憑品質(zhì)和設(shè)計(jì)，賺客戶認(rèn)可度，這就是我們的經(jīng)營之道。相信依靠公司同仁的努力，我們的產(chǎn)品會(huì)贏得良好的信譽(yù)，在獲得豐厚利潤的同時(shí)，也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家居氣氛。實(shí)現(xiàn)公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標(biāo)!

　　2、公司簡介

　　(1)公司名稱：天使愛美麗

　　(2)業(yè)務(wù)范圍：包括各種居家飾品、服飾飾品、汽車飾品等等。

　　3、公司管理

　　(1)管理思想：以質(zhì)量管理理論為指導(dǎo)，要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善、學(xué)習(xí)、成長，同時(shí)對經(jīng)營過程徹底進(jìn)行再思考和再設(shè)計(jì)，以便在業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)(如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等)上取得重大突破，完成企業(yè)再造。公司采取網(wǎng)絡(luò)化層級(jí)管理體制，實(shí)現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)統(tǒng)一，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一，一元化和多元化統(tǒng)一。

　　(2)管理隊(duì)伍：以總經(jīng)理為管理中樞，下設(shè)產(chǎn)品服務(wù)總監(jiān)，市場營銷總監(jiān)、網(wǎng)站技術(shù)主管，財(cái)務(wù)主管。

　　(3)管理決策：以總經(jīng)理為核心召開公司會(huì)議，各部門主管參加，共同討論公司相關(guān)事務(wù)。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動(dòng)的范圍與邊界確定等問題，總經(jīng)理擁有最高決策權(quán)。公司管理在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一指揮和一定程度集權(quán)的同時(shí)，也注重分權(quán)。工作單元內(nèi)的一線人員，也就是各部門主管，有權(quán)在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內(nèi)自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況。

　　二、市場及競爭分析

　　1、市場介紹

　　網(wǎng)上購物總的潛在消費(fèi)市場很大. 而我們所經(jīng)營的居家飾品中有些項(xiàng)目如藤木壁畫還是市場空白,有很大的挖掘潛力.

　　根據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)中心(cnnic)的最新統(tǒng)計(jì)，截至XX年12月31日止，中國的網(wǎng)民總數(shù)已達(dá)到約一億人!而其中進(jìn)行過網(wǎng)上購物的網(wǎng)民已達(dá)到31.67%--即3000多萬用戶!而隨著國內(nèi)上網(wǎng)費(fèi)用的下調(diào)，網(wǎng)民總數(shù)及網(wǎng)上購物的網(wǎng)民比例將有更大的提高。

　　可見在中國開展電子商務(wù)，即在網(wǎng)上開店的時(shí)機(jī)已經(jīng)趨于成熟，有眼光的商家已經(jīng)或正在紛紛建立自己的網(wǎng)上商店。

　　2、市場機(jī)會(huì)及環(huán)境

　　網(wǎng)上開店，好處多多，最主要的有以下幾個(gè)突出的優(yōu)勢：

　　(一) 投資少，回收快，而且無所謂存貨，所以特別適合小商店和個(gè)人在網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)。

　　(二)銷售時(shí)間不受限制，無需專人看守，卻可時(shí)時(shí)刻刻營業(yè)。

　　(三)銷售地點(diǎn)不受限制，小商店也可做成大生意。

　　(四) 網(wǎng)上商店人氣旺，賺錢沒上限。網(wǎng)上人來人往，客流量賽過10個(gè)游樂場所!只要您的商品有特色，只要您經(jīng)營得法，網(wǎng)上商店每天將給您額外帶來成千上萬的客流量，大大增加您的銷售收入。

　　(五)我們選擇的是適合在網(wǎng)絡(luò)上銷售的是商品.

　　3、市場競爭分析

　　項(xiàng)目說明：

　　(1) 項(xiàng)目領(lǐng)域—飾品新潮流：藤木手工畫,陶瓷畫,陶瓷花瓶等工藝品,椰派手工飾品.

　　(2)技術(shù)水平:國內(nèi)領(lǐng)先

　　(3)所處階段:產(chǎn)業(yè)化階段

　　(4)專利情況:實(shí)用新型和外觀設(shè)計(jì)

　　4、目標(biāo)市場

　　銷售對象主要集中于大學(xué)生以及一些愛美的時(shí)尚女性

　　5、顧客的購買準(zhǔn)則

　　遵守購買時(shí)自愿平等,誠實(shí)信用原則,用支付寶付款結(jié)算,遵守淘寶網(wǎng)的網(wǎng)上交易協(xié)議.

　　三、產(chǎn)品與服務(wù)

　　1、服務(wù)細(xì)則

　　承諾:

　　1、凡在天使愛美麗購買任一商品的顧客均是本商店的普通會(huì)員，普通會(huì)員的積分達(dá)到1500分(每花一元積一分)時(shí)即可上升為貴賓會(huì)員，貴賓會(huì)員積分達(dá)到3000分時(shí)即可上升為鉆石會(huì)員。普通會(huì)員可享受9·8～9折優(yōu)惠，貴賓會(huì)員可享受9～8折優(yōu)惠。鉆石會(huì)員可享受7·5折優(yōu)惠并提供免費(fèi)郵寄或免費(fèi)送貨服務(wù)。

　　2.天使愛美麗將根據(jù)客戶自己選擇的運(yùn)輸方式，免費(fèi)代辦運(yùn)輸。郵寄費(fèi)用或長途運(yùn)輸費(fèi)(含保險(xiǎn)費(fèi))將由客戶承擔(dān)。

　　3.因郵寄或長途運(yùn)輸而造成的貨物損失，天使愛美麗不承擔(dān)責(zé)任。

　　結(jié)算:

　　4.為確保訂單的有效性，天使愛美麗將在客戶訂單發(fā)出一天之內(nèi)通過手機(jī)短信、電話或e_mail確認(rèn)是否購買，在收到客戶準(zhǔn)確答復(fù)后視為合同生效，貨款及其郵費(fèi)余款應(yīng)在其2天之內(nèi)到帳，并在到帳后當(dāng)天或第二天郵出物品。如因其他原因造成客戶費(fèi)用匯出而我方顯示未到帳的，我方將在匯款到帳后發(fā)貨，或者客戶可以提供相關(guān)證明證實(shí)實(shí)際情況的，我方認(rèn)為合理的情況下在提供證明后3天內(nèi)發(fā)貨。

　　5、客戶2天內(nèi)買下多件商品可一起郵寄。

　　6.如果客戶所購的禮品涉及到特殊設(shè)計(jì)和印刷及其它方面的問題，天使愛美麗在接到客戶訂單意向后，將與客戶聯(lián)系并最后商定價(jià)格。(附：所涉及的商標(biāo)侵權(quán)責(zé)任應(yīng)由客戶承擔(dān)。)

　　7.天使愛美麗將根據(jù)客戶會(huì)員級(jí)別給予折扣優(yōu)惠，最終價(jià)格將在接到訂單意向后與客戶具體商定。

　　售后:

　　8.客戶在收到所定的商品時(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，若因本店人員疏忽或商品本身質(zhì)量與說明不相符的，自收貨之日起3天內(nèi)本店為客戶無條件包換包修，但客戶需承擔(dān)返還商品的費(fèi)用，而不需承擔(dān)再次郵寄費(fèi)用。

　　9客戶再收到商品后若不滿意姐妹淘藝可以包換，但必須未對該產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料等作任何改動(dòng)、并損壞標(biāo)志印刷，無質(zhì)量問題不影響再次銷售，而且因此產(chǎn)生的費(fèi)用由客戶承擔(dān)。

　　10.因客戶行為造成的商品外觀、包裝、性能破壞并且影響再次銷售時(shí)，請?jiān)�諒本店將不予退換。

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