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互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)必須過6道檻

發(fā)布時(shí)間:2017-03-13

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)必須過6道檻

    創(chuàng)業(yè)兩年來,經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的艱辛,也經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)的快樂。以下是我創(chuàng)業(yè)過程中的一些想法,也是我自己的一些總結(jié),寫出來跟大家分享。

    一、合作伙伴

    創(chuàng)業(yè)能否成功的關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)者,所以選擇好的合作伙伴是成功的關(guān)鍵。由于現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,每個(gè)人的精力也有限,所以創(chuàng)業(yè)需要一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)一起創(chuàng)業(yè)。但如何選擇好的合作伙伴至關(guān)重要,如果找到好的合作伙伴可以取得更好、更快、更大的成功。如果找到不合適的合作伙伴不僅不會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)有幫助反而成為障礙和負(fù)擔(dān)。

    什么是好的合作伙伴呢?我認(rèn)為首先是要有共同的價(jià)值觀,然后要具備創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì),還有要能夠形成互補(bǔ)。如果沒有共同的價(jià)值觀,創(chuàng)業(yè)可能會(huì)取得成功但不會(huì)長(zhǎng)久,所謂“道不同不相為謀”;創(chuàng)業(yè)是艱辛的,如果不具備創(chuàng)業(yè)精神的合作伙伴也難于成功;互補(bǔ)(互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)主要在三方面要能夠形成互補(bǔ):資源、運(yùn)營(yíng)、資本),之所以找合作伙伴就是要彌補(bǔ)自己的弱項(xiàng)更好地發(fā)揮自己的強(qiáng)項(xiàng),如果不能互補(bǔ)就失去了合作的意義,不僅不能實(shí)現(xiàn)1+1>2,甚至造成1+1<1,這樣比自己創(chuàng)業(yè)更難成功。

    二、戰(zhàn)略規(guī)劃

    項(xiàng)目的選擇也是一個(gè)公司的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)的選擇,所以項(xiàng)目的選擇將決定一個(gè)公司能否取得成功。一個(gè)好的項(xiàng)目應(yīng)該具有兩個(gè)特點(diǎn),即能為用戶創(chuàng)造價(jià)值和市場(chǎng)潛力大。一個(gè)公司在不同的發(fā)展階段都有不同發(fā)展目標(biāo)和策略,但應(yīng)該都要圍繞公司的主要項(xiàng)目,即公司的戰(zhàn)略目標(biāo),因?yàn)樵诟?jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)里,只有專注才能取得更大的成功。

    主營(yíng)項(xiàng)目確定以后就要有相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃,所謂“預(yù)則立,不預(yù)則廢”不無道理,規(guī)劃也是理清思路的一種方法,這樣就不會(huì)走大的彎路,即使有一些失誤也是在可控的范圍內(nèi),這樣就可以讓公司能夠比較穩(wěn)健、良性的發(fā)展。

    三、團(tuán)隊(duì)管理

    任何一家企業(yè)的成功必定是團(tuán)隊(duì)帶來的。如果沒有一支執(zhí)行力強(qiáng)、高效、富有激情的團(tuán)隊(duì),再好的項(xiàng)目都無法實(shí)現(xiàn)。

    如何組建一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的、高效的團(tuán)隊(duì),我覺得有四點(diǎn)很重要:

    首先、要有共同目標(biāo),只有具有共同目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)才有凝聚力、戰(zhàn)斗力。所以,必須要有一個(gè)比較清晰的發(fā)展思路和制定一個(gè)可以預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。

    其次、要有一個(gè)坦誠(chéng)、自由、即時(shí)的溝通機(jī)制,只有良好的溝通才能凝聚更多的智慧、才能高效的完成目標(biāo)。特別是重大的決策要多聽取不同的想法,因?yàn)槊總(gè)人的想法都有一定的局限,這樣就可以形成更全面的方案并找出可能出現(xiàn)問題的應(yīng)對(duì)措施。

    第三、要有很好的執(zhí)行力,只有具有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)才有競(jìng)爭(zhēng)力。怎么樣才能讓團(tuán)隊(duì)有執(zhí)行力呢?首先,每個(gè)員工的職責(zé)必須明確(創(chuàng)業(yè)初期,可能一人多職),如果一個(gè)員工都不知道自己該做哪些工作,那么又怎么會(huì)有執(zhí)行力呢。其次,要讓團(tuán)隊(duì)能夠高效的工作,公司就要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)基本的工作條件以確保員工有良好的工作心態(tài)。

    第四、要富有激情,創(chuàng)業(yè)需要富有激情的團(tuán)隊(duì)公司才能更好、更快地發(fā)展。創(chuàng)業(yè)不一定需要精英團(tuán)隊(duì),但一定要有富有激情的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。只有富有激情的人才會(huì)不斷的追求進(jìn)步、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。所以,公司需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)“快樂學(xué)習(xí)分享創(chuàng)新”的創(chuàng)業(yè)文化。
  
    四、網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)

    網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)就是整合各種內(nèi)、外部資源,不斷提升網(wǎng)站品質(zhì)和網(wǎng)站流量。整合內(nèi)部的策劃、內(nèi)容、客服、技術(shù)等資源以提升網(wǎng)站品質(zhì),吸引并粘住更多的用戶。整合外部的行業(yè)資源、媒體資源、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界資源等來提高網(wǎng)站的流量。

    網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)主要要分析受眾群和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行網(wǎng)站定位,并策劃好有特色的網(wǎng)站風(fēng)格、頻道、欄目,并根椐運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行調(diào)整。網(wǎng)站策劃不應(yīng)追求多而全,而應(yīng)追求簡(jiǎn)便、實(shí)用、良好的用戶體驗(yàn),最主要要有自己的特色。

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