創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的那些事兒

四.創(chuàng)業(yè)無論如何都離不開這三個(gè)要素：產(chǎn)品，管理，市場。

互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)看中是產(chǎn)品，沒有產(chǎn)品，你再多的話都是白談，誰都不會(huì)相信你的幌子。哪怕是理念，都有一個(gè)DEMO。有了好的團(tuán)隊(duì)，第一個(gè)就是產(chǎn)品，我們以一般都說讓事實(shí)說話，其實(shí)就是讓產(chǎn)品說話。產(chǎn)品的成敗，就是團(tuán)隊(duì)的成敗。因?yàn)楫a(chǎn)品的特點(diǎn)就是你團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)，如果你的產(chǎn)品失敗了，那么說明你的團(tuán)隊(duì)也失敗了，說明的團(tuán)隊(duì)還有問題，必須改進(jìn)。不然怎么會(huì)失��？有了好產(chǎn)品，你自然會(huì)去管理好你的產(chǎn)品，那么產(chǎn)品面對的就是市場，他必須去拓寬他的市場，一切都順氣自然的處理。這樣創(chuàng)業(yè)也許是比較合理的，但也不排除其他的偶然性。

五.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也應(yīng)該用到管理層三要素：建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。

在今天這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)橫行的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)，單打獨(dú)斗肯定不行，一定是一群人斗一群人。想自己這一群人戰(zhàn)勝其他的人，那么首先應(yīng)該是自己的團(tuán)隊(duì)相對穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)的力量無窮盡。

1.建班子。如果是一個(gè)人創(chuàng)業(yè)，很有可能成為一言堂。兩個(gè)人創(chuàng)業(yè)容易引起兩邊擺，誰也不吃誰的，最后不歡而散。而最穩(wěn)定的應(yīng)該是3個(gè)人創(chuàng)業(yè)，三角形 原理，三角形最穩(wěn)定。如果兩個(gè)人意見不合那么可以再聽聽第三個(gè)人的意見，如果第三個(gè)人的意見與其中一個(gè)相合，那么另一個(gè)就會(huì)考慮自己的理解是否有問題，發(fā) 現(xiàn)問題自我檢討，這樣很容易解決內(nèi)部問題。

2.定戰(zhàn)略�；ヂ�(lián)網(wǎng)更新速度快，所以互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)肯定不是找今天的機(jī)會(huì)，一定是找3年后的機(jī)會(huì)。也可以用一個(gè)簡單的比喻:沒有人再中午12點(diǎn)種樹。樹的生長需要合適的溫度，合適的條件。今天每個(gè)人都在找機(jī)會(huì)，那人人都說的機(jī)會(huì)絕對不是創(chuàng)業(yè)這的機(jī)會(huì)。

3.帶隊(duì)伍。帶隊(duì)伍感覺就像帶自己的影子，領(lǐng)頭人是什么樣的性格，那么團(tuán)隊(duì)就是什么樣的性格。假如你是一個(gè)心胸大度的一個(gè)人，那么你帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)也會(huì) 成為心胸大度的人。如果你是一個(gè)守時(shí)的，那所有人都會(huì)變得很守時(shí)，耳濡目染，你在什么樣的環(huán)境下成長，就能成為什么樣的人，如孟母三遷的故事。

在互聯(lián)網(wǎng)，‘建班子’應(yīng)該在‘定戰(zhàn)略’前面，因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品比管理重要，團(tuán)隊(duì)比項(xiàng)目重要。