創(chuàng)業(yè)陷阱最常見(jiàn)的六種

　　點(diǎn)評(píng)：創(chuàng)業(yè)者首先要樹(shù)立自己的信心，樹(shù)立我行我能的自信，有自信才會(huì)有一切。同時(shí)，還要不停地樹(shù)立創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者本人，對(duì)公司對(duì)行業(yè)的信心。當(dāng)積累一些小成功的時(shí)候，不妨獎(jiǎng)勵(lì)自己和團(tuán)隊(duì)一下，讓員工看到希望。為什么很多企業(yè)活不過(guò)三年，最重要的就是老板暗示自己放棄，遇到挫折就自認(rèn)為不能應(yīng)付，放棄的習(xí)慣是成功的大忌。只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者放棄了，公司就無(wú)回天之力了。因此，既要樹(shù)立信心，也要把挫折看成是成功之前的挑戰(zhàn)。

　　6。輕易承諾。

　　創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，因?yàn)榇蠹移毡闊崆楦邼q，激動(dòng)興奮，因此，創(chuàng)業(yè)者頭腦一發(fā)熱，往往會(huì)隨便給別人承諾一些東西，或者，即使自己不認(rèn)為是承諾，但被別人當(dāng)成了承諾，造成后期溝通和信息交流的困惑。張明熹的創(chuàng)業(yè)初期，一路走來(lái)都較為順利，因此他也給團(tuán)隊(duì)成員開(kāi)出了良好的承諾，但是當(dāng)后來(lái)企業(yè)遭遇問(wèn)題，而又到了要兌現(xiàn)承諾的時(shí)候，卻因資金和政治問(wèn)題，無(wú)法實(shí)現(xiàn)，造成大量的骨干流失。