租個(gè)“格子”當(dāng)老板 踏出創(chuàng)業(yè)第一步

　　“格子店”的創(chuàng)業(yè)圖景

　　“格子店”這一獨(dú)樹一幟的租格寄售模式，最早發(fā)源于日本，去年下半年開始在國內(nèi)悄然興起。據(jù)了解，目前“格格屋”在上海已有16家門店，平均每家店每月營業(yè)額在10萬元以上，成都的“瑪賽格”、廈門的“挑格子”、寧波的“四季格城”等全國各地私營或連鎖經(jīng)營的“格子店”也如雨后春筍般破土而出。

　　這一經(jīng)營模式的“好處”，不僅僅是對“格主”而言。事實(shí)上，在許多“格主”看來，“格子店”的商機(jī)，也能使擁有“格子店”的創(chuàng)業(yè)者得到相當(dāng)可觀的收益。

　　一名“格主”分析說，店主與“格主”的合作分工，即店主代“格主”看店、聘店員、做財(cái)務(wù)、搞營銷，而“格主”則定期繳納店主租金，由此實(shí)現(xiàn)“雙贏”。對于店主來說，無論“格子”的當(dāng)月經(jīng)營情況如何，店主都能“雷打不動”地收取租金，以20平方米左右小店、開設(shè)100多個(gè)“格子”來計(jì)算，“這筆收益是很不錯的”，店主不僅少了許多經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，甚至還能省去以往開店要進(jìn)貨、擺架的麻煩。

　　“格子”的租金，是店主收益的來源。據(jù)了解，不同的“格子”，是根據(jù)顧客的“視線”區(qū)別定價(jià)的。在“格格屋”，租格費(fèi)用根據(jù)“格子”所在高度的不同分為幾等，越接近人的平視視線，價(jià)格就越高。目前，國內(nèi)各家“格格屋”已有“格主”5000多人，一些同城經(jīng)營的網(wǎng)店還將“格子”作為同城商家交易的中轉(zhuǎn)站，省掉了交貨時(shí)跑來跑去的麻煩。

　　但當(dāng)?shù)曛饕步^非沒有風(fēng)險(xiǎn)�！案窀裎荨奔用说曛凶钅贻p的店主、今年23歲的宋旭說，經(jīng)營“格子店”并不是把“格子”租出去坐享其成、當(dāng)“甩手掌柜”這么簡單，也會面臨不少難題。比如，營業(yè)額不佳就會影響“格子”的租金，如果生意長期冷清，“格主”就會另覓他“格”，因此，營銷推廣和打造特色是必須全力做好的事，否則一旦“守不住業(yè)”，這種失敗就要比一個(gè)“格子”的虧本更慘。

　　“一個(gè)老板和100多個(gè)‘迷你老板’的合作”，在許多投身“格子店”的創(chuàng)業(yè)者看來，這是一個(gè)精當(dāng)?shù)谋扔鳌＿@一方興未艾的全新創(chuàng)業(yè)模式前景如何、能走多遠(yuǎn)，對于他們而言，夢想仍在繼續(xù)。