《德勝員工守則》讀后感

　　拿到《德勝員工守則》一書(shū)，正是狀態(tài)比較低迷的時(shí)候，不想看書(shū)，不想寫(xiě)作。這是令我比較擔(dān)心的狀況。

　　幸好這時(shí)我遇到了《德勝員工守則》一書(shū)，說(shuō)實(shí)話最初對(duì)本書(shū)感興趣。主要是緣自作者的大名，聶圣哲，有著顯赫的身世和輝煌的經(jīng)歷，在此不羅列他在企業(yè)界的榮譽(yù)。我知道他緣自他是個(gè)詩(shī)人，導(dǎo)演。曾看過(guò)一部他參與導(dǎo)演的一部電影《為奴隸的母親》，畫(huà)面深遠(yuǎn)，故事悠長(zhǎng)，曾讓我隨著劇情潸然類(lèi)下。

　　果然這本員工守則，本應(yīng)枯燥的教條，卻被他寫(xiě)得娓娓道來(lái)。被無(wú)數(shù)管理者奉若管理界的圣經(jīng)。

　　本書(shū)鮮明的特點(diǎn)是，說(shuō)真話，不造作。書(shū)中說(shuō)道，員工從來(lái)不是企業(yè)的主人，只是顧傭與被顧傭關(guān)系。健康的勞資關(guān)系，是追求的目標(biāo)，否則企業(yè)就不應(yīng)該對(duì)員工有解雇權(quán)。書(shū)中在后來(lái)對(duì)此多有補(bǔ)充，比如寫(xiě)道：我們只是勞資關(guān)系，你們通過(guò)努力工作，可以得到更好的報(bào)酬，但我保留隨時(shí)炒你的權(quán)利，報(bào)紙上宣傳的那種大家像一家人的企業(yè)文化，那種像朋友一樣的管理是極其落后的。

　　這種評(píng)價(jià)可謂一針見(jiàn)血，直中要害，說(shuō)出了中國(guó)企業(yè)當(dāng)下的真諦�？墒侵袊�(guó)卻有很多人說(shuō)瞎話，明明是顧傭關(guān)系，卻說(shuō)成一家人。試問(wèn)員工和老板何時(shí)也不可能是一家人啊，既然勞資關(guān)系，是一種既合作又對(duì)立的關(guān)系。

　　本書(shū)另一個(gè)觀點(diǎn)發(fā)人深思。老總最煩牛皮哄哄的人，看到誰(shuí)這樣就不會(huì)用誰(shuí)。讓大家樹(shù)立一種觀念，那就是我實(shí)在沒(méi)有這么大的本事，我只有認(rèn)真做事的精神。高調(diào)做事，低調(diào)做人，說(shuō)起容易，做來(lái)難。君不見(jiàn)，牛皮哄哄的被視為會(huì)搞關(guān)系，活絡(luò)。只會(huì)做事的則被譏為太實(shí)在。這個(gè)年頭，實(shí)在一詞無(wú)異于罵人。

　　書(shū)中行文發(fā)式，看得出作者老總的強(qiáng)勢(shì)，員工一定遵守公司的規(guī)章制度，不能背后議論公司制度。這個(gè)觀點(diǎn)太對(duì)了。中國(guó)人劣根性太濃了，太賤了。企業(yè)管理需要的秦皇漢武成吉思汗般的霸權(quán)人物。

　　但書(shū)中也有一點(diǎn)，不敢茍同，如員工心聲，在91頁(yè)，一個(gè)員工說(shuō)道早上發(fā)蘋(píng)果，感覺(jué)很幸福，還反問(wèn)別的工地也有蘋(píng)果，我讀了后啞然失笑。這點(diǎn)上有點(diǎn)太小看讀者的智商了。這也可能是編輯的有意為之。

　　瑕不掩玉，這本守則對(duì)企業(yè)管理，員工自我約束是一本很好的指南，希望大家讀后，都能得到的心靈的震撼和洗禮。從而按照它的規(guī)定去執(zhí)行。

　　管理無(wú)止境，學(xué)習(xí)也不會(huì)有盡頭。