地稅局長在競聘市局機關及分局中層副職領導崗位落聘同志座談會上的講話
首先，我給大家鞠個躬，表示敬意，因為你們勇敢地走上了競聘的講臺。
市局機關及直屬單位中層副職領導干部空崗競聘工作結束后，同志們的思想出現(xiàn)波動，很有必要以這種方式搞一次面對面的座談，與大家坦率的交流，共同面對競聘的失落，揭開這個神秘的話題。這次市局機關及直屬單位中層副職領導干部空崗競聘工作的組織方式與基層局副職、市局機關及直屬單位中層正職領導干部空崗競聘方式有所不同，采用了競聘職位的方式，競聘結果出來后，各種議論紛紛，網(wǎng)上交流活躍，不少同志給“局長信箱”發(fā)帖子、談看法。主要觀點如下：一是該上來的沒上來，不該上來的上來了。二是市局黨組預留位置，有意不讓有的同志上來。三是市局黨組已事先內(nèi)定人選，競聘是走過場。四是競聘不公平，部分參與競聘的同志事先進行了活動。五是基層局的同志對參與競聘的機關同志不了解，結果不合理。六是與基層局副職、市局機關及直屬單位中層正職領導干部空崗競聘相比，門檻高了、政策變了。七是競聘候選人的劃票、演講排序有問題。八是對一人一崗的理解不同，認識沒有統(tǒng)一到方案中等等。網(wǎng)上還有很多內(nèi)容，這些內(nèi)容對市局黨組來說，都是非常有價值的信息來源。我認為，全系統(tǒng)空缺領導崗位競聘工作是關系系統(tǒng)未來一個階段人才選拔、事業(yè)發(fā)展的大事，涉及廣大干部職工切身利益，出現(xiàn)各種想法很正常，無可非議，如果大家對眼前發(fā)生的所有事情的回答都是Yes，而非No，都是感嘆號，而非疑問號，那才是不正常的，在競聘這個時空大背景下，大家想這個問題是很有道理的。因此，對大家的議論我絕對沒有指責的意思，今天，請大家來座談，目的是與大家正面接觸，溝通思想、互相理解、正視競聘結果，選擇一個共同的認識取向。
同志們除站在自身的客觀背景下，還要站在組織的角度來認識問題。今天不講大道理，講小道理前提下的大道理。
一是正確認識競聘方案，正確認識市局機關及直屬單位中層副職領導干部空崗競聘工作的組織方式。關于門檻和預留的問題，市局黨組是費了一番腦筋的，怎樣讓同志們消除這個誤區(qū)，是經(jīng)過慎重考慮的。根據(jù)我局征管改革的需要和干部編制職數(shù)的實際情況，省局要求必須預留出20%的職數(shù)。市局黨組很難選擇留哪一個職位，因為不論留哪一個職位，都意味著事前的組織傾向。為給同志們提供一個公平、公正的競爭舞臺，給大家平等競爭的機會，從中發(fā)現(xiàn)人才、選拔人才。市局黨組經(jīng)過認真研究，確定了職位競聘、崗位選擇的實施方案，將市局機關和高新分局中層副職的所有空缺領導崗位一并推出，供大家選擇。每個參與競聘的同志根據(jù)自己的能力選擇崗位，進行針對性的競聘演講，群眾信任率也按照同一標準執(zhí)行。這樣的機制一經(jīng)推出，每一個參與者主觀上權衡具有自身素質(zhì)的絕對優(yōu)勢，客觀上置身在競聘的環(huán)境中絕對優(yōu)勢就轉化為相對優(yōu)勢，大家都分別是既有優(yōu)勢，又有劣勢，機會對每個人都是均等的、公平的。而市局機關中層正職的競聘，因為大部分同志代職的時間較長，有的以正代副兩年甚至更長時間，在競聘中具有絕對的優(yōu)勢，所以毫無爭議。盡管在座的各位競聘沒有成功，但是，你們的演講，展示了自己的才華，使群眾對你們有了更深的了解，使市局黨組、也使我本人對你們有了更進一步的認識。平時，由于工作的關系，市局領導主要與中層領導干部溝通，對大家的了解相對較少，通過這次競聘的展示，使你們與市局黨組、與我本人更加貼近，機會難得，這對競聘者來說，無疑是一次難得的成功展示。通過這次競聘，市局黨組看到了地稅未來發(fā)展的希望所在，你們過去是地稅的脊梁、是中流砥柱，更是地稅事業(yè)發(fā)展的希望有生力量，你們的活力是推動地稅事業(yè)健康發(fā)展的原動力。這次競聘演講的材料與以前比有質(zhì)的變化，過去的演講可以發(fā)通稿，這次大多數(shù)同志的競聘演講稿是自己寫的，特別是對崗位的表述，局外人是寫不出這種感受的。雖然你們落聘了，但是你們對執(zhí)政能力的表述，使市局黨組和廣大干部群眾建立了一份信心。
二是正確對待群眾評價。毛主席講過，要相信群眾、相信黨�？v觀中國的發(fā)展史，就是一部相信群眾的歷史。要相信我局大多數(shù)同志是尊重自己的神圣權力的，是經(jīng)過理性思考后投下了莊重的一票，市局黨組的權重投票結果也非常集中，但也不能排除在崗位擇人用人上的兩難選擇過程中可能造成的人才流失，這既有機制上的問題，也有認識上的問題，還有辦法需要完善的問題。希望大家保持平常心，做到同志關系正�；�、友情關系原則化。同志之間的手足情，人與人之間的感情不是三言兩語能夠表達的，你在同志們心中的價位是你自身實力的權重，必須令人信服。你上來，我信服，這就是同志關系正�；�。所謂友情關系原則化，人是講感情的，但是，工作要講原則，有些人可以是朋友，可以去交流，可以在一起吃飯、喝酒，但是選拔他在某一個領導崗位工作能否勝任，具備崗位素質(zhì)你投贊成票，不具備崗位素質(zhì)就不勝任工作需要，就應該選擇更適合崗位需求的人，這就要堅持原則。不能因為落聘就互相猜疑，影響同志之間的友情關系，就當投票的人、朋友都投了我一票，市局黨組依據(jù)用人原則沒有選擇我，我的素質(zhì)還有待提高，這樣心理就會平衡。有競爭，就會有失敗，因落聘對群眾、對同志報以猜疑、抵觸情緒，是不明智的。友情淡化、關系不正常就會成為孤家寡人。
三是正確對待黨組的選擇。要充分相信市局黨組，市局黨組是一個集體，是受上級黨組和群眾監(jiān)督的，是服從上級黨組決定的。競聘方案已歷時幾年，總結了成功與失敗的經(jīng)驗和教訓，是相對公平、公正的，是相對的擇優(yōu)用人規(guī)范。盡管市局黨組對每一名參與競聘者都有一個客觀的基本評價，但是，為保證競聘工作的公平、公正，市局黨組事前并沒有劃框子、圈圈子、定人選，而是嚴格按照組織程序開展競聘工作，并堅持黨管干部的原則，有效行使了市局黨組的權力。兩輪競聘過程中，有些情況確實在意料之外，但是，也在意料之中。市局機關和直屬單位共同參與競聘，由于工作關系，有的同志對參與競聘的同志不了解，有的甚至不認識，出現(xiàn)這個競聘結果應該說是正常的，但是，競聘辦法是公平、公正的，市局黨組是程序議事、規(guī)則議事、集體議事，按黨管干部原則辦事，所以競聘結果也是公平的。同時，也必須承認，現(xiàn)行競聘機制是不完善的。大家想一想，剛推出競聘機制時，甚至沒有黨組權重，出現(xiàn)了絕對主義的傾向。改革不能一簇而就，黨管干部的制度也是不斷完善的，領導干部競聘制度畢竟是近幾年才建立起來的，從機制到方案以至具體運行，仍有許多欠缺的地方，付出代價在所難免，沒有犧牲就不會有勝利，需要在歷次工作的經(jīng)驗、教訓中改進，通過實踐不斷總結、完善。希望同志們廣開言路，多提建設性建議，使方案不斷趨于完善。
四是正確對待競聘伙伴。一是對待機遇，每個人都有搶抓機遇的心理需求，都有強烈的進取意識。比如我從上學起一直想當干部，一直尋找機會表現(xiàn)自己，創(chuàng)造適應機遇的條件。二是大家都在一個年齡段，都有強烈的進取意識，誰也不想平庸，因此同志們要互相理解，換位思考，不是我一定和你爭競聘，不是針對某個人競爭，不是誰影響了誰，是因為干部機制、是競爭機制決定了必須面對競聘對手。參與競聘是每個人的本能愿望，如果沒有這種本能，事業(yè)就不需要你了，所以，一定要正確對待你的競聘對手，做到講臺上是對手，講臺下是朋友。走上工作崗位可能是上下級，是領導，就要支持他；如果仍是同桌的你我，要相互總結，共同尋找未來的機會。希望你們通過這次競聘，與對手結成工作對子，團結和諧、緊密聯(lián)系、經(jīng)常進行思想交流和心靈的溝通，互相理解、換位思考、加強交流、共同進步。
五是正確對待競聘的失落。如果不能從競聘的陰影中解脫出來，一定會出現(xiàn)短暫的思想很消極，心情很沉悶。大家應當充分認識到，競聘是自身能力的展示，是綜合素質(zhì)的展示，你們盡管這次競聘失落，但是，你們在競聘中展示了才華和能力，給市局黨組和群眾打下了比較深刻的“烙印”，這本身就是一個巨大成功。希望同志們落聘不失志、不頹廢，笑對成功與失敗，走出心理陰影，體現(xiàn)良好的個人修養(yǎng)。在此給大家提出幾點要求，一是加強自身建設。二是加強綜合素質(zhì)。三是立足現(xiàn)有崗位創(chuàng)佳績。市局黨組將為同志們提供更多的鍛煉、展示才華和能力的機會，幫助同志們提高綜合素質(zhì)，使大家盡快的走向成熟。希望大家將落聘作為一個新起點，立足現(xiàn)有崗位，以新的工作政績再次贏得市局黨組和干部職工的心理位次，邁上光輝燦爛的未來之路。