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新聞網(wǎng)站閱評(píng)部的競(jìng)聘演說

新聞網(wǎng)站閱評(píng)部的競(jìng)聘演說

  各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事:

  大家好。今天能坐在這里參加競(jìng)聘,向大家匯報(bào)一下我個(gè)人對(duì)于工作的一些想法,我感到很驕傲。之所以感到驕傲,是因?yàn)槲乙恢闭J(rèn)為,工作這件事,對(duì)于我們每個(gè)人來說,既是為我們的公司、為我們的服務(wù)對(duì)象服務(wù),同時(shí)也是我們實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值,尋找自我的一種途徑。所以經(jīng)過三年的努力,今天我能夠坐在這里,心里充滿的,是一種驕傲。然而誰都知道,一個(gè)人是沒法做出成績(jī)的,因此我很想借今天這個(gè)機(jī)會(huì),對(duì)曾經(jīng)無私栽培、扶助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們,以及每一天都在和我并肩作戰(zhàn)的閱評(píng)部的各位戰(zhàn)友,表達(dá)我難以言表的感謝,謝謝大家。

  2001年7月12日,是我走進(jìn)第一天,做文學(xué)頻道編輯。那一年我21歲,在很長(zhǎng)的時(shí)間里我都是整個(gè)編輯部年齡最小的編輯。之所以來,是因?yàn)槲艺娴挠X得這個(gè)工作太適合我了,那時(shí)候曾經(jīng)開玩笑說,我所熱愛的三樣?xùn)|西在我的工作稱謂里就都有了,那就是“網(wǎng)絡(luò)、文學(xué)、編輯”。當(dāng)然,后來我慢慢懂得,能給予我的實(shí)在不止這三樣而已。

  2001年的年底公司指派我開始策劃網(wǎng)上論壇,于是這也成為了我工作的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。一個(gè)月的策劃,一個(gè)月的準(zhǔn)備,一個(gè)月的披星戴月,一個(gè)月的同甘共苦,我、,還有已經(jīng)離開的、,還有×工,還有,甚至王總都是經(jīng)常晚上陪我們吃方便面,每次回憶起那段時(shí)光,我都會(huì)很激動(dòng)!因?yàn)檎搲,就像我們親手哺育的孩子,他出生的那一刻,總是難以忘懷。后來論壇開始慢慢步入正軌,試運(yùn)行四個(gè)月之后我們又進(jìn)行了改版和欄目調(diào)整,5月與廣播電臺(tái)新聞臺(tái)合作“關(guān)注貧困大學(xué)生”活動(dòng);7月組織一系列征文活動(dòng);8月開始為可可西里捐書,到10月底為止的三個(gè)月中,募集了四千多本;9月黨的十六大召開,我們第一次經(jīng)歷重大政治活動(dòng)的考驗(yàn),促成一系列加強(qiáng)管理的做法和制度誕生。在這期間,我還被公司派往北京參加國務(wù)院新聞辦公室舉辦的新聞網(wǎng)站BBS管理培訓(xùn)班,提高了理論水平和認(rèn)識(shí)高度。去年3月,我又被公司派往北京,借調(diào)中共中央宣傳部工作了9個(gè)月,這9個(gè)月的時(shí)間,讓我站到了過去不曾站到過的高度,讓我可以跳出自己曾經(jīng)狹窄的縱向視角,第一次有機(jī)會(huì)可以以局外人的身份,帶著局內(nèi)人的心態(tài),去觀察各網(wǎng)站之間紛繁復(fù)雜的關(guān)系,去了解我們的優(yōu)勢(shì)和不足,并借以思考應(yīng)該怎樣去做,因此對(duì)于我來說,這是一次飛越。在我被借調(diào)的這段時(shí)間里,、,他們?cè)谌耸植蛔愕那闆r下依然堅(jiān)持工作,還創(chuàng)立了,并一直堅(jiān)持到了今天,這是他們的成績(jī)。所以我想,我今天坐在這里,不光要夸我自己,也要夸我的戰(zhàn)友們,因?yàn)樗麄兯〉玫某晒覜]幫上什么忙,然而我自己的那些微薄成績(jī),卻始終離不開他們的幫助。

  閱評(píng)部的成立,對(duì)于論壇來說,又是一次飛越,擴(kuò)大了我們的工作范疇,同時(shí)肩上的擔(dān)子也重了。“閱”是監(jiān)控,是觀察;“評(píng)”是評(píng)論,是升華。監(jiān)控是一面盾,然而一味追求安全就沒有了發(fā)展,可是一放就亂,一管就死,那么如何處理好迎合與引導(dǎo)的矛盾就是關(guān)鍵;評(píng)論是一把劍,不過是一把雙刃劍,沒有鋒刃不好看,然而怎樣處理好既不傷己又要傷敵的矛盾,就顯得尤為重要。這個(gè)度的把握,我知道自己的能力還不夠,但我相信我和我的同事們是最了解它的人,在整個(gè)網(wǎng)絡(luò)評(píng)論界都正在摸索前進(jìn)的時(shí)候,我們不一定比他們笨。我想這就是我競(jìng)聘閱評(píng)部主任這個(gè)崗位的優(yōu)勢(shì)和不足——對(duì)于評(píng)論,我經(jīng)驗(yàn)還不夠,但我了解它,這是信心的來源。今天我已經(jīng)學(xué)會(huì)了鉆木,我自信明天可以學(xué)會(huì)用火。

  下面我就把閱評(píng)部下一個(gè)階段的工作構(gòu)想向大家匯報(bào)一下:

  一、繼續(xù)嚴(yán)管論壇,充分挖掘互動(dòng)欄目資源

  這么長(zhǎng)時(shí)間的論壇管理工作,我們腦子里始終有一根弦,那就是保證論壇宣傳安全,永遠(yuǎn)是第一位。王總說過,沒有正確的輿論導(dǎo)向,沒有新聞宣傳安全,其他一切都是白搭!叭镣獗叵劝矁(nèi)”,我們只有在保證自己不出問題的情況下才能實(shí)現(xiàn)主動(dòng)出擊。沒有了盾,刀劍再鋒利也是拼死的打法,不能長(zhǎng)遠(yuǎn)。要做到嚴(yán)格管理,我認(rèn)為要注重以下幾個(gè)方面:

  1、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高理論水平

  閱評(píng)部要借這次“三項(xiàng)學(xué)習(xí)教育”的東風(fēng),把學(xué)習(xí)理論知識(shí)、學(xué)習(xí)時(shí)事政治作為今后一項(xiàng)常抓不懈的任務(wù)。論壇管理和新聞報(bào)道一樣,都需要深厚的理論積淀為后盾,我們是論壇管理的“正規(guī)軍”,不能用“游擊隊(duì)”式的方法去管理。經(jīng)驗(yàn)很重要,但“經(jīng)驗(yàn)主義”不能成為工作的主導(dǎo)。我們現(xiàn)在部里的幾位成員,除了新來的,其他幾位都管理論壇超過一年以上的時(shí)間,我相信在這方面,我們已經(jīng)積累了相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn),和其他新聞網(wǎng)站相比也不遜色,但監(jiān)控工作有一個(gè)特點(diǎn),那就是干得時(shí)間越長(zhǎng),越容易產(chǎn)生松懈的思想,越容易依賴經(jīng)驗(yàn)來判斷是非。這不行,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)的目的,一方面是要把理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,另一方面就是要通過不斷的學(xué)習(xí),時(shí)刻保持敏銳性和警惕性,不能松懈。

  2、堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn),完善工作流程

  閱評(píng)部的前身——論壇管理組在兩年多的論壇管理工作中,其實(shí)已經(jīng)建立起了一些工作流程和制度,但因?yàn)榇蠖鄶?shù)都是在工作實(shí)踐中摸索出來的,所以都處于一種“不成文”的狀態(tài)——大家都知道,也都這么做,但沒有明文規(guī)定。下一步我們要建立健全一套明確的、科學(xué)的、符合我們自身特點(diǎn)的工作流程,消除那些潛伏在節(jié)假日值班、工作交接,以及日常工作中的某些特殊情況中的漏洞和隱患。

  3、提早應(yīng)對(duì),增強(qiáng)預(yù)警意識(shí)

  今后每月月初我們都將對(duì)今后一個(gè)月內(nèi)需要敏感留意的日子,如重大政治活動(dòng)、各種紀(jì)念日、節(jié)日、歷史事件發(fā)生日等等,做出預(yù)測(cè)分析。由此可以提早制訂應(yīng)對(duì)措施,不致事到臨頭才措手不及。

  嚴(yán)格管理不是目的,管理的目的是更好地發(fā)展。去年年底的時(shí)候,我在給公司的2004年規(guī)劃里面說,論壇的發(fā)貼量在2004年要達(dá)到每天一萬以上,結(jié)果很快就達(dá)到了,現(xiàn)在論壇每天晚上關(guān)閉,日發(fā)貼量還常常能超過一萬。通過這個(gè)我也明白了一件事,那就是單純的發(fā)貼量的提高,只能說明我們的論壇更熱鬧了,來的人更多了,但是相對(duì)于我們作為新聞網(wǎng)站的論壇來講,意義并不太大。所以今后論壇的發(fā)展目標(biāo)是提高整體水平,尤其是時(shí)政方面的討論,要提高品味和層次。這個(gè)我現(xiàn)在還不能提出量化的指標(biāo),但是我的方向是利用評(píng)論員文章,提高時(shí)政版原創(chuàng)量,從而提升討論水平,進(jìn)而吸引更多高水平的網(wǎng)友加入,形成良性循環(huán)。同時(shí)我們還要爭(zhēng)取組織更多更有意義的活動(dòng),讓網(wǎng)民真正動(dòng)起來,活動(dòng)分網(wǎng)上網(wǎng)下,以網(wǎng)上為主,網(wǎng)下為輔。例如之前我們和新聞?lì)l道合作的網(wǎng)上義賣,還有我們現(xiàn)在正在進(jìn)行的“幸運(yùn)12點(diǎn)”活動(dòng)等,結(jié)合類似論壇兩周年慶典這樣的網(wǎng)下活動(dòng),這些活動(dòng)除提高論壇知名度以外,還能為北方網(wǎng)贏得更多社會(huì)效益。

  二、改進(jìn)輿情專報(bào),做好“耳目”體現(xiàn)閱評(píng)職能

  也許有些同事還不了解,其實(shí)我們從去年四月就已經(jīng)開始每天編寫,報(bào)送天津市委宣傳部、市政府辦公廳信息處及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo),到現(xiàn)在已經(jīng)超過三百多期。一直以來,我們的都主要以反映網(wǎng)友對(duì)天津基礎(chǔ)建設(shè)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面的意見和建議為主。而今后,將逐步增加對(duì)外地媒體、境外網(wǎng)站等宣傳渠道,涉及天津的報(bào)道情況的跟蹤分析,緊急信息及時(shí)報(bào),重要信息詳細(xì)報(bào),體現(xiàn)出閱評(píng)部“閱”的職能。

  三、組建閱評(píng)隊(duì)伍,力爭(zhēng)年內(nèi)步入正軌

  組建自己的評(píng)論員隊(duì)伍,組織評(píng)論文章,批駁網(wǎng)上不良思潮,是閱評(píng)部今后的重點(diǎn)工作之一,F(xiàn)在已經(jīng)逐步開展的,是我們?cè)诰W(wǎng)友中物色評(píng)論員的工作。我們構(gòu)想中的評(píng)論員的來源,還包括政府機(jī)關(guān)、社會(huì)科學(xué)界、各高校以及兄弟媒體的資源共享。后面一個(gè)階段,我們將加快這方面的工作進(jìn)度,主要包括:一方面要盡快確定評(píng)論員人選,開始對(duì)他們進(jìn)行考核。我們?cè)谡搲锶Χǖ氖着u(píng)論員人選限制在5人以內(nèi),不求多,寧缺勿濫,確定人選之后與他們進(jìn)行細(xì)致的溝通,這個(gè)工作在五月底前結(jié)束。然后開始兩個(gè)月的考核期,考察期結(jié)束后,認(rèn)為合格,即發(fā)給證書,正式確立兼職關(guān)系。當(dāng)然,這個(gè)過程中,我們也會(huì)通過各種渠道積極與各政府機(jī)關(guān)、社會(huì)科學(xué)界、高校以及其他媒體聯(lián)系,多管齊下。另一方面還要建立相關(guān)的評(píng)論員工作制度,施行正規(guī)化管理。我們會(huì)聯(lián)系實(shí)際,建立包括評(píng)論員招聘制度、管理制度能在內(nèi)的相關(guān)規(guī)定,對(duì)評(píng)論員工作中的實(shí)際問題有法可依。評(píng)論員文章要有組織、有計(jì)劃、循序漸進(jìn)地開展,評(píng)論員可以根據(jù)我們建議的題目撰寫,也可以自己選擇題目。對(duì)于稿件量的要求,開始時(shí)可以規(guī)定每人每周一到兩篇,等評(píng)論工作走上正軌后再逐步提高。

  四、整合互動(dòng)資源,發(fā)揮整體前進(jìn)效能

  很早以前我們就有整合互動(dòng)欄目的想法,我們始終認(rèn)為建立 “大社區(qū)”概念是必由之路。現(xiàn)在我們的交互式欄目,除大學(xué)生論壇以外,還有交友、相冊(cè)、新聞評(píng)論等等,今后我們還會(huì)擁有嘉賓聊天室等更直接的互動(dòng)窗口,而目前各自獨(dú)立存在的模式,造成了資源的分散,也不利于整體的發(fā)展。比如有的網(wǎng)友知道論壇,但是不知道交友頻道;知道相冊(cè),不知道還有新聞評(píng)論。而如果能把它們整合在一起,就像把分散各地的電腦商店聚合成中關(guān)村,整體前進(jìn)勢(shì)能要大于個(gè)體的發(fā)展。其實(shí)“大社區(qū)”的概念在我頭腦里存在了這么多年,也是在不斷變化和發(fā)展。比如說,我注意到時(shí)尚頻道的一種做法很好,就是利用現(xiàn)有的新聞評(píng)論資源,結(jié)合投票,組織熱點(diǎn)話題進(jìn)行討論,把新聞評(píng)論變成小的論壇。我想這樣的形式可以成為社區(qū)中重要的一部分,是體現(xiàn)和延伸新聞價(jià)值的重要方式。以更便捷的參與形式、更具時(shí)效性的討論話題,吸引網(wǎng)民對(duì)熱點(diǎn)新聞進(jìn)行討論,這將成為從傳統(tǒng)新聞評(píng)論方式衍生出的一種更活潑、更生動(dòng)的形式。

  繼續(xù)嚴(yán)管論壇、改進(jìn)、組建閱評(píng)隊(duì)伍、整合互動(dòng)資源,這就是我提出的未來一個(gè)階段,或者說是今年內(nèi)我們主要的工作內(nèi)容。閱評(píng)部是整個(gè)網(wǎng)站與網(wǎng)民交流最直接的部門,所以我們必須開展各項(xiàng)活動(dòng),讓網(wǎng)民真正參與進(jìn)來,才能讓網(wǎng)民獲得更多的認(rèn)同感和歸屬感,讓網(wǎng)民與網(wǎng)站聯(lián)系更加緊密,把閱評(píng)部工作搞得更加有聲有色。

  這些就是我今天的演說內(nèi)容。只要領(lǐng)導(dǎo)、同事們信任我,愿意把任務(wù)交給我,我就有信心做好。謝謝大家!

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