2020勞動標兵事跡材料

　　只要付出勞動，任何行業(yè)任何崗位都可以創(chuàng)造價值，獲得成功，要相信功夫不負有心人。下面是第一范文網小編收集整理的勞動標兵事跡，希望對大家有用~

勞動標兵事跡1

　　布和：勞動創(chuàng)造價值

　　布和，二連浩特市格日勒敖都蘇木陶力嘎查牧民，在牧業(yè)生產中成為嘎查牧民致富的帶頭人和引路人。

　　蘇尼特草原因大規(guī)模養(yǎng)殖駱駝而聞名，其駱駝個大，肉、油、奶、絨等副產品產量豐厚，而且駝肉價格波動小，可以作為牧民收入的穩(wěn)定來源。思維敏捷的布和看到了蘇尼特駱駝的種種好處，果斷決定與本嘎查的幾家牧戶一道，加入了“杭蓋蘇尼特駱駝合作社”。合作社開局良好，共同開發(fā)的駱駝產品加工銷售后，年終收入可觀，牧民也分得了優(yōu)厚的利潤。

　　布和是個愛思考的人，他在二連浩特市區(qū)開設了一家奶食品銷售店，用最傳統(tǒng)的工藝加工，無污染無添加，贏得了市民的信賴，年銷售額達到了5萬元。

　　布和現(xiàn)在正積極準備家庭牧場的建設工程。俗話說：“功夫不負有心人”，只要付出勞動，任何行業(yè)任何崗位都可以創(chuàng)造價值，獲得成功，一個辛勤勞動的牧民給我們證明了這樣一個樸素的真理。

勞動標兵事跡2

　　伊拉塔：心中時刻裝著牧民的嘎查長

　　伊拉塔，阿巴嘎旗伊和高勒蘇木阿拉騰嘎達蘇嘎查嘎查長。

　　伊拉塔自20xx年當選伊和高勒蘇木阿拉騰嘎達蘇嘎查嘎查長以來，充分利用嘎查辦公場所，在每年節(jié)假日舉辦文化活動，豐富了嘎查牧民的文娛生活。伊拉塔上任以來，每年重點抓黨的教育宣傳工作，定期舉行學習活動，蘇木安排的任務每次都能按期、按要求完成。

　　伊拉塔心中時刻裝著牧民，他充分帶動嘎查牧民發(fā)家致富，使牧民人均收入每年穩(wěn)步增長。他帶頭幫扶貧困戶，解決實際困難，每每自掏腰包給草料緊缺的貧困戶買草買料。20xx年創(chuàng)辦阿拉騰嘎達蘇嘎查送水服務隊，給飲水困難的50戶牧民送水，解決了50戶202人、35000余頭只牲畜的飲水問題。有嘎查牧民生重病要去北京等地看病，他親自陪著前往。

勞動標兵事跡3

　　梁忠愛：勇于開拓進取的青年企業(yè)家

　　梁忠愛，內蒙古灤河酒業(yè)有限責任公司董事長兼總經理。

　　梁忠愛自1981年進廠工作以來，長期從事企業(yè)的技術和經營工作，先后擔任技術員、生產技術科長、廠長;企業(yè)改制后，當選為董事長兼總經理、黨支部書記。多年來，他勤奮工作，刻苦努力，銳意改革進取，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出了杰出貢獻，多次受到區(qū)、盟、縣的表彰與獎勵。

　　1986年6月，梁忠愛主持研制開發(fā)生產了“麩曲濃香七星潭老窖”優(yōu)質系列白酒，改變了以往產品單一的局面，填補了錫盟地區(qū)沒有濃香型窖酒生產廠家的空白。該酒繼1989年榮獲自治區(qū)優(yōu)質產品后，1991年榮獲自治區(qū)輕工產品質量大賽特等獎，1993年榮獲“93常德星火計劃科技成果展覽會金獎”、“93日本東京第五屆國際酒類、飲品博覽會”銀質獎。

　　近年來，隨著市場經濟的不斷發(fā)展，全國白酒行業(yè)迅速向優(yōu)質、低度、營養(yǎng)、多品種、低消耗方面發(fā)展，梁忠愛有意識地調整產品結構，從狠抓產品質量入手，研制開發(fā)了一系列適銷對路的新產品。同時，制定了“以市場為導向，以銷定產”的營銷策略，本著“暢銷增產、平銷限產、滯銷停產”的原則，優(yōu)化調整了產品結構。

勞動標兵事跡4

　　郭海軍：安全責任大于一切

　　郭海軍，20xx年畢業(yè)于內蒙古工業(yè)大學機械制造及其自動化專業(yè)(本科)，有著五年火電廠建設工作經驗，憑著一身硬技術，20xx年5月他入職內蒙古海裝風電公司。

　　在內蒙海裝公司前期建設時期，郭海軍被派到重慶總部進行風電機組裝配學習，進行了系統(tǒng)的理論學習與實踐鍛煉。

　　由于他對工作認真負責，又帶著一股肯鉆研的勁兒，20xx年，郭海軍被提拔負責公司質量控制與管理工作，在此期間出廠的500臺風場機組，沒有一臺發(fā)生過重大質量投訴，客戶也都很滿意。尤其是在他任質量部部長期間，帶領團隊參加qc活動，榮獲重慶市qc活動二等獎及中船重工集團三等獎。

　　20xx年1月，郭海軍被調任負責公司生產管理與安全管理工作，在工作中他求真務實，精細組織策劃安排生產，確保了生產任務按時保質保量完成。

勞動標兵事跡5

　　哈寶石：不等不靠探索畜牧業(yè)發(fā)展新路子

　　48歲的牧民哈寶石，是烏拉蓋管理區(qū)哈拉蓋圖農牧場浩勒寶分場公認的致富能手。他家現(xiàn)有草牧場8000畝、大畜15頭、小畜310只，牲畜良改率達到98%以上。

　　20xx年的一場特大暴風雪，使哈寶石家的牧業(yè)生產一度陷入絕境。他吸取教訓，加大基礎設施建設投入力度，幾年間，先后投入20多萬元，蓋起了3間大瓦房、7間暖棚，購置了四輪車、打草機械、摩托車、皮卡車等設施設備，為畜牧業(yè)生產打下了堅實基礎。哈寶石把自家草牧場劃成若干個小區(qū)，分別留出封育區(qū)、冬春放牧場、夏秋放牧場、旅游區(qū)，合理利用不同區(qū)域的草場，堅持走“早出欄、多出欄、少養(yǎng)、精養(yǎng)”的路子。他在自家的草場內建設50畝配套高產飼料基地，并打了機電井進行適時灌溉。青貯玉米的年平均畝產達到4000公斤以上，有效減輕天然草場放牧壓力。哈寶石還積極調整畜群結構，逐步淘汰處理不合格的基礎母羊和不合格的種公羊。通過三年的選育和整群，畜群結構明顯改善，日歷年度基礎母羊比例占羊群數(shù)量的87%以上，牲畜良改化比例達到98%以上。生產經營方式的轉變，讓哈寶日家的畜牧業(yè)生產向科學化、集約化靠攏，羊群個體質量有了明顯提高，走上了增產又增收的路子。

勞動標兵事跡6

　　明月章：自治區(qū)釀酒行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)家

　　明月章，太仆寺旗草原釀酒有限責任公司董事長兼總經理。他立足企業(yè)、注重實效、求實創(chuàng)新、誠實守信，以良好的信用和信譽贏得了廣大消費者，也贏得了實實在在的經濟價值，為企業(yè)的高效發(fā)展做出了驕人的業(yè)績。

　　明月章經過鉆研探索，在公司內部創(chuàng)建了一套操作性、實用性很強的管理模式——“五系公開管理法”，此管理法于20xx年被自治區(qū)評定為“企業(yè)現(xiàn)代管理創(chuàng)新成果三等獎”。

　　在他的帶領下，公司不斷發(fā)展壯大，企業(yè)經濟效益連年創(chuàng)新高。目前，公司擁有固定資產5億元，年生產糧白酒能力10000千升，銷售收入2.75億元，上交稅金8160萬元，實現(xiàn)利潤3242萬元，從業(yè)人員1000多人，在全區(qū)同行業(yè)中名列前茅。主導產品“草原”牌白酒在區(qū)內外市場占有一定的份額。

　　公司連年被評為“自治區(qū)釀酒行業(yè)經濟效益先進企業(yè)”“自治區(qū)a級納稅人”“自治區(qū)著名商標”和“自治區(qū)名牌產品”等榮譽。明月章榮獲了“自治區(qū)釀酒行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”“錫盟職業(yè)道德建設十佳標兵”“錫盟科技創(chuàng)新成果三等獎”“錫盟十佳青年企業(yè)家”等多項榮譽稱號。