電商風(fēng)云觀后感_觀看電商風(fēng)云觀后感
《電商風(fēng)云》系列紀(jì)錄片,講述了20xx年電商領(lǐng)域的鮮活的故事,下面是第一范文網(wǎng)小編給大家整理的電商風(fēng)云觀后感,希望能幫到大家!
電商風(fēng)云觀后感1
開片少數(shù)民族的傳統(tǒng)生活引入現(xiàn)代電商概念和發(fā)展,雖然說(shuō)這個(gè)小故事是整個(gè)第一集的主線切入,但是就我看來(lái)卻有不同的感覺,我感覺這樣切入雖然不錯(cuò)但是貌似是缺少了一種帶有學(xué)術(shù)性質(zhì)的嚴(yán)謹(jǐn)性和標(biāo)題的切合度也不夠(謹(jǐn)代表個(gè)人建議)。好了,這些細(xì)節(jié)姑且不論。整個(gè)故事里對(duì)我觸動(dòng)最深的就是馬云老師在初期推銷自己產(chǎn)品的時(shí)候,我大學(xué)畢業(yè)也是從事的銷售業(yè)務(wù)工作,看到馬老師當(dāng)時(shí)遇到的困難與我之前的經(jīng)歷何曾相似,磕磕絆絆的語(yǔ)言講解著自己的產(chǎn)品,別人卻冷漠對(duì)之。這樣的一幕仿佛把我?guī)Щ亓俗约旱谝淮蚊鎸?duì)客戶的時(shí)候,那種緊張那種不自信,然而遭遇相似卻延伸出了兩個(gè)人截然不同的命運(yùn),當(dāng)我還在慶幸自己跳出業(yè)務(wù)區(qū)坐上辦公桌的時(shí)候,我卻沒(méi)想到之前一個(gè)和我遭遇相同的人現(xiàn)在卻帶出了屬于國(guó)內(nèi)業(yè)界輝煌的大集團(tuán)。不得不感嘆,人生的境遇要成功就要選好路口的十字道,向左走向右走的差別可能會(huì)很大很大。
其實(shí)片子主要是講述了國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的一種模式向另一種模式的轉(zhuǎn)變,看過(guò)之后我不的不感嘆,互聯(lián)網(wǎng)的出身雖然很短,但是卻超出所有人的預(yù)期快速的發(fā)展起來(lái),直到今天已經(jīng)能夠充斥現(xiàn)在傳承千萬(wàn)年的傳統(tǒng)營(yíng)銷。我是一家木門企業(yè)的電商人員,我雖然入行時(shí)間多接觸木門行業(yè)比較少,但是我依舊感覺到了木門行業(yè)里的轉(zhuǎn)變。從傳統(tǒng)的跑市場(chǎng),到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)銷售戰(zhàn),各個(gè)木門品牌都在網(wǎng)上打上了推廣戰(zhàn),使得原本的木門工行業(yè)也開始掀起了一股子的血雨腥風(fēng)。
如今各大知名木門品牌在電字商務(wù)上的投入多的不可估計(jì),網(wǎng)上的信息戰(zhàn)也開始無(wú)聲息的變的更激烈。這個(gè)網(wǎng)站發(fā)信息,那個(gè)網(wǎng)站發(fā)博客的,就像是我做木門招商,在網(wǎng)上發(fā)了很多木門的廣告。雖然也接到咨詢電話,但是聽到我們公司時(shí)候卻都很茫然,最后的合作也不了了之了。所以我想說(shuō)未必一定要海量的推廣信息才可以,自身的工藝和質(zhì)量也是很重要的不是嗎?越寫越感覺自己的文筆差,看來(lái)要鍛煉下自己的寫作能力了。
電子商務(wù),每個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)都不得忽視的一項(xiàng),但是注重電商的同時(shí)千萬(wàn)不要疏忽了自身產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量。尤其是木門行業(yè)這種傳承了千年的工藝,更不能放下。
電商風(fēng)云觀后感2
1995年7月由杰夫·貝佐斯打造的“地球上最大的書店”亞馬遜上線;1999年3月,馬云和他的團(tuán)隊(duì)正式開發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站;20xx年1月劉強(qiáng)東創(chuàng)建京東商貿(mào),20xx年五月京東商城在納斯達(dá)克上市;20xx年11月11日天貓以350億元的交易額成功收官一個(gè)從無(wú)到有的商業(yè)模式,創(chuàng)造了一個(gè)個(gè)商業(yè)神話,悄然改變著人們的生活方式——電商,影響現(xiàn)代生活的“新生物”。
電商的出現(xiàn)改變了人們傳統(tǒng)的購(gòu)買與銷售方式,作為一個(gè)購(gòu)買者不再被地域性的銷售而強(qiáng)買強(qiáng)賣,可以隨時(shí)隨地的選擇遠(yuǎn)在千里之外的自己心儀的“寶貝”,同時(shí)也有更多的機(jī)會(huì)去接觸了解購(gòu)買一些新生的物件,方便自己的生活工作;作為一個(gè)銷售者則有了更寬廣的銷路,推銷自己的產(chǎn)品多了一層渠道,而且方便與客戶交流等等。當(dāng)我們沉浸于電商給我們來(lái)的種種便利中時(shí)我們不得不去思考,這一新興產(chǎn)物對(duì)現(xiàn)代市場(chǎng)的沖擊。
很多的企業(yè)從線下做到線上,比如京東、萬(wàn)達(dá)、蘇寧、國(guó)美,越來(lái)越多的電商類型也接踵出現(xiàn):b2b、b2c、c2c等,一波接一波的價(jià)格戰(zhàn),一次又一次的讓利,使得整個(gè)市場(chǎng)變得火藥味更加濃重。電商省去的各個(gè)中間環(huán)節(jié),產(chǎn)品從廠家直接到客戶手中,這使得傳統(tǒng)的商場(chǎng)市營(yíng)銷變得無(wú)利可圖抑或盈利甚微,買家有了更多的選擇,無(wú)論是價(jià)格還是銷售者,所以銷售者的營(yíng)銷手段越來(lái)越多的注重價(jià)格戰(zhàn),這也使得產(chǎn)品本身出現(xiàn)了質(zhì)量良莠不齊的現(xiàn)象,這也就會(huì)進(jìn)入信譽(yù)受損無(wú)人問(wèn)津的惡性循環(huán),逐漸被殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)淘汰,不能不說(shuō)電商在“裁汰”不良賣家方面的能力是很強(qiáng)大的。
面對(duì)電商帶來(lái)的機(jī)遇與挑戰(zhàn),到底是選擇退避三舍還是中流擊水?答案不言而喻,最好的防守就是進(jìn)攻,逃避只會(huì)走向滅亡,市場(chǎng)的洪流也不會(huì)允許任何一個(gè)參與者逃避,電商的沖擊只會(huì)是畏首畏尾,對(duì)自己產(chǎn)品不自信的商家的一劑絕命毒藥,而對(duì)于敢于拼搏,產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬的商家電商就是一劑強(qiáng)心針。在電商之戰(zhàn)中立于不敗之地,首先要保證產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬,能夠?yàn)橛脩舻氖褂脦?lái)理想的效果是每個(gè)商家所必須做到的,其次要做到良好的售后服務(wù)與快捷的貨物運(yùn)輸,建立有特色的售后有利于買家的二次光臨,第三作為一個(gè)商家不可能“把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”,線上線下也兩手抓,而且要分清主次,合理分配資源,為自己爭(zhēng)取利益的最大化。
電商的出現(xiàn)是為所有的市場(chǎng)參與者提供了一個(gè)更大的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái),誰(shuí)能成為真正的贏家,讓我們拭目以待。
電商風(fēng)云觀后感3
馬云確實(shí)是商界的救世主式的人物,德與才兼?zhèn)洹K饶転樯鐣?huì)大眾整體考慮,構(gòu)建宏大的電商格局同時(shí)又有能力去構(gòu)建這種格局。
菜鳥網(wǎng)絡(luò)公司的成立是馬云構(gòu)建電商行業(yè)格局的重要的一步,若果成功菜鳥網(wǎng)絡(luò)一馬平川,馬云商業(yè)帝國(guó)地位鞏固,電商行業(yè)也將迎來(lái)一個(gè)發(fā)展高潮;不幸失敗的話,電商的物流服務(wù)系統(tǒng)至少十年混亂,說(shuō)明整合物流行業(yè)的時(shí)機(jī)還不成熟。有待后來(lái)人整合。因?yàn)榛陔娚痰谋ㄊ降脑鲩L(zhǎng),帶來(lái)了快遞物流的爆炸增長(zhǎng),未來(lái)十年的快遞物流業(yè)務(wù)量絕非是某個(gè)公司所能承受的,這需要全物流行業(yè)的共同合作,而菜鳥和它的大物流發(fā)展方向——云物流,正是這樣一個(gè)實(shí)現(xiàn)云物流最大的平臺(tái),所以它必然是電商物流的出路。
與馬云的菜鳥不同的是京東的個(gè)體路線。
京東的ceo劉強(qiáng)東則在馬云的菜鳥網(wǎng)絡(luò)公司之前走了一條電商自建物流系統(tǒng)的道路,這對(duì)電商來(lái)說(shuō)是個(gè)創(chuàng)新。前瞻性的眼光讓他看到了電商的軟肋是物流,所以他力排眾議決定自建物流。當(dāng)然京東也因此獲益良多,憑借自家建立的物流系統(tǒng),保證了較快的物流服務(wù)和服務(wù)質(zhì)量,在商戰(zhàn)中打敗了國(guó)美,打敗了蘇寧。
接著他又要憑借物流的優(yōu)勢(shì)挑戰(zhàn)阿里,但他是要失敗的,因?yàn)檎撬那罢靶,看到快遞速度和服務(wù)質(zhì)量是電商的軟肋,因此及早下手組建了自己的物流系統(tǒng),但這個(gè)物流系統(tǒng)只為京東服務(wù),是個(gè)體性質(zhì)的,所以他也因此失去了組建行業(yè)物流的可能性,正所謂“成也風(fēng)云,敗也風(fēng)云”。我不禁為自己喜愛的京東感到擔(dān)憂!
這體現(xiàn)了他與馬云的差別,智慧與思維的差別。在我看來(lái)他的思維處在戰(zhàn)術(shù)思維的位置上,而馬云比他高明一些處在戰(zhàn)略思維上。他的個(gè)體物流的先進(jìn)性能使他在眾多的電商中脫穎而出,但個(gè)體的物流系統(tǒng)再完備,也是有承受極限的,就像一個(gè)容器他總有滿的時(shí)候,他能有一家之興旺卻不能有行業(yè)之輝煌,所以他不能成為電商行業(yè)的領(lǐng)袖,因?yàn)樗拈L(zhǎng)處是前瞻性,而應(yīng)對(duì)問(wèn)題的思維是方法性的,所思維的高度較低;而馬云既有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的前瞻性又有應(yīng)對(duì)問(wèn)題時(shí)的廣大而又深刻的思維,發(fā)現(xiàn)了快遞物流速度對(duì)電商發(fā)展的制約,同時(shí)又能站在整個(gè)電商甚至于社會(huì)發(fā)展的高度,來(lái)處理這個(gè)問(wèn)題,于是組建電商物流平臺(tái)——菜鳥網(wǎng)絡(luò)公司。菜鳥的云物流聯(lián)合了全行業(yè)的物流,動(dòng)用了所有的物流企業(yè),它就像一個(gè)貫通的水管,他使物流行業(yè)有秩序的運(yùn)行,所以他能成為行業(yè)領(lǐng)袖。他的思維較劉強(qiáng)東較高。
為我鐘愛的京東的失敗而提前默哀,同時(shí)也祝賀馬云和菜鳥的成功以及隨之帶來(lái)的電商行業(yè)的輝煌。站在個(gè)人的角度,劉強(qiáng)東和馬云都是這個(gè)時(shí)代的英雄,因?yàn)殡娚绦袠I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)與整合最終受益的是我們億萬(wàn)的消費(fèi)者。
(問(wèn)題是馬云能支撐他的這幾十年,他死之后,留下的宏大電商平衡格局就將打破,缺少領(lǐng)袖恐怕就會(huì)出現(xiàn)新的“三國(guó)時(shí)代”的混戰(zhàn),我們無(wú)法阻止他的到來(lái)只能盡量把時(shí)間拖后。盛極必衰的規(guī)律無(wú)法打破,用一個(gè)高峰來(lái)應(yīng)對(duì)另一個(gè)高峰嗎?那時(shí)候又該怎么辦呢?不過(guò)所幸的是我們這一代人,一百年處在上升的盛世時(shí)代)
電商風(fēng)云觀后感4
本系列紀(jì)錄片,講述了20xx年電商領(lǐng)域的鮮活的故事,分享商業(yè)智慧,探討商業(yè)規(guī)律。通過(guò)對(duì)貝索斯、劉強(qiáng)東、馬云、柳傳志、雷軍、陳年、李國(guó)慶等近百位商業(yè)大佬的面對(duì)面專訪,通過(guò)一個(gè)接一個(gè)的傳奇故事, 概述了20xx年來(lái)世界和中國(guó)電商的發(fā)展史,并從用戶戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)、物流戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、資本戰(zhàn)、大數(shù)據(jù)等方面展示電商領(lǐng)域的商戰(zhàn),以及普通人該如何應(yīng)對(duì)這種新型的商業(yè)模式。
淘寶剛開始做的時(shí)候其實(shí)并不占多大的優(yōu)勢(shì),因?yàn)楫?dāng)時(shí)ebay易趣已占領(lǐng)了絕大部分市場(chǎng),當(dāng)時(shí)ebay不管是上產(chǎn)品還是成交后的交易額,他們都要收取費(fèi)用,所以,馬云想出了一個(gè)好對(duì)策,那就是實(shí)行淘寶三年全免費(fèi),正是借助這個(gè)優(yōu)勢(shì),使得淘寶迅速崛起,短短幾年內(nèi)超越了當(dāng)時(shí)的ebay易趣,首先經(jīng)過(guò)了第一輪用戶之戰(zhàn)成為電商的老大,到最后天貓,淘寶已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分。
在其中第二期價(jià)格戰(zhàn)里面,京東,蘇寧易購(gòu),一號(hào)店,這些以商場(chǎng)模式出現(xiàn)的大腕,給我印象最深的就是劉強(qiáng)東,曾經(jīng)因?yàn)橹鞔?c的價(jià)格戰(zhàn),并且低毛利的不出名品牌而令京東一直處于持續(xù)虧損狀態(tài),前期京東遭遇了很多坎坷,但是劉強(qiáng)東一直沒(méi)放棄,一直堅(jiān)持著低價(jià)格戰(zhàn)和專業(yè)快速的配送,一直在低毛利中進(jìn)步發(fā)展,直到可以跟對(duì)手平起平坐,甚至威脅到對(duì)方的生存,京東一開始嘗試的配送體系曾經(jīng)一度遭受到一片質(zhì)疑的聲音,但是劉強(qiáng)東并不理會(huì),仍然堅(jiān)持自己的信念,在物流的投入上持續(xù)加大力度,使得現(xiàn)在京東的配送體系已經(jīng)成為它在同行中的核心競(jìng)爭(zhēng)力;這也是在第三輪物流之戰(zhàn),京東勝出的關(guān)鍵之舉。
品牌戰(zhàn),品牌就是所謂的溢價(jià)能力,商家通過(guò)各種宣傳,提升自己的服務(wù)能力,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),良好的口碑塑造起自己的品牌。大家都知道,消費(fèi)者與商家之間的距離,只有一個(gè)鼠標(biāo)的距離,商家與商家的距離只有一厘米,網(wǎng)上的
產(chǎn)品豐富程度和多樣化讓消費(fèi)者的可選擇性大大增加,以至于客戶 的忠誠(chéng)度低到不能再低,那這個(gè)時(shí)候,誰(shuí)能把握住消費(fèi)者的心理,讓自己品牌入駐消費(fèi)者內(nèi)心,誰(shuí)就能贏得勝利,這個(gè)方面做得最好的就是凡客誠(chéng)品,還有小米手機(jī)。雖然后來(lái)陳年調(diào)整戰(zhàn)略,要做綜合型網(wǎng)商,使得自己的庫(kù)存堆積成山,本可以成為電商服裝行業(yè)的引領(lǐng)人, 結(jié)果卻不盡如人意,反而他的朋友雷軍,卻利用了饑餓營(yíng)銷這種模式,一路走紅,小米手機(jī)利用互聯(lián)網(wǎng),打著時(shí)尚的口號(hào),緊緊的抓住年輕一族的胃口,天下武功,
唯快不破,雷軍一直都傾聽消費(fèi)者的心聲,盡快的改變滿足消費(fèi)者的需要,借助廣大粉絲和發(fā)燒友的支持,讓他們參與到制造中,體驗(yàn)自己就是主人的感覺,從服裝到電器,鉆石,精油等等,從傳統(tǒng)產(chǎn)品到整個(gè)平臺(tái)品牌,各大商家都無(wú)所不用其極的想讓自己的品牌理念深入到消費(fèi)者心中,品牌之爭(zhēng)也是未來(lái)大家所競(jìng)爭(zhēng)的最大的方向。
在電商的幾個(gè)大佬鼎立的今天,他們的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)涉及到方方面面,他們的競(jìng)爭(zhēng)方便了所有的民眾,更方便快捷,更實(shí)惠地購(gòu)買商品,更好的銷售服務(wù)。服務(wù),已經(jīng)在各個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天越發(fā)重要了。
他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中的幾次交鋒,勝敗無(wú)疑都在一點(diǎn)上,是否順應(yīng)市場(chǎng)需求,也是就變革要順勢(shì)而為。順勢(shì)者昌,逆勢(shì)者亡。這也是值得我們學(xué)習(xí)的地方,不論做怎么樣的市場(chǎng),都要充分了解市場(chǎng),充分考察,能夠順應(yīng)市場(chǎng)需求,順應(yīng)消費(fèi)者需求,就能生存,不斷優(yōu)化自己的產(chǎn)品和服務(wù),就能做大做強(qiáng)。
要么電子商務(wù),要么無(wú)商可務(wù),未來(lái)將是電子商務(wù)的天下!
電商風(fēng)云觀后感5
中國(guó)電商第一人并不是馬云,而是老榕的8848,在國(guó)民互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)極度低下,不具備電商的條件下。老榕成了先烈。隨后是馬云,馬云的起步也并不順利,起初更像一個(gè)滿口胡話的痞子。但是隨著時(shí)代的發(fā)展和馬云的不斷摸索,電商突現(xiàn)頭角。這里想提一個(gè)馬云的平臺(tái)免費(fèi)。
中國(guó)人最愛占便宜,只要能占便宜無(wú)論大小大家都爭(zhēng)先恐后。當(dāng)初,馬云為阻擊強(qiáng)大的易貝,劍走偏鋒,又幸運(yùn)的找到雅虎這個(gè)好伴侶在后方支持。就平臺(tái)免費(fèi)這件事,現(xiàn)在好多電商都在模仿,認(rèn)為有了客戶群就一定會(huì)有利潤(rùn),我認(rèn)為馬云這一策略是不具備模仿性的。首先,當(dāng)時(shí)電商還處于懵懂階段,國(guó)民對(duì)電商互聯(lián)網(wǎng)業(yè)也不了解,當(dāng)時(shí)條件不具備電商的形成,它只是個(gè)啟蒙階段,第二,平臺(tái)免費(fèi)成本低,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少。不用像現(xiàn)在這樣,大家為了知名度、為了流量、為了早日占據(jù)有利市場(chǎng)打垮對(duì)手,那錢都不叫花那叫燒好吧。
所以,我說(shuō),成功不可復(fù)制,成功需要天時(shí)地利人和,就像赫拉克利特說(shuō)的:人類不可能兩次踏進(jìn)同一條河流。英文為: No man ever steps in the same river twice. 天時(shí)地利都過(guò)去了,人再一樣也不可能。
還有一個(gè)品牌快跑,大家為了品牌為了知名度,真是使勁各種高招,有帥哥送花的,有穿恐龍送快遞的,有注重客戶體驗(yàn)的。但是我感覺這就像煙花,她再炫麗也只能是一瞬間,煙花散盡,最終還是要回歸產(chǎn)品和價(jià)值上的,煙花有煙花的作用,吸引用戶;但是一味注重?zé)熁ň陀悬c(diǎn)偏離主題了。這里說(shuō)的是陳年的凡客和雷軍的小米。陳年在節(jié)目中說(shuō)道,在凡客最初成功的時(shí)候,大家有點(diǎn)飄飄然了,不注重產(chǎn)品,不關(guān)注客戶感受,導(dǎo)致凡客的沒(méi)落。但是現(xiàn)在陳年又回歸到注重產(chǎn)品和價(jià)值這件事,對(duì)我的啟發(fā)是,人任何時(shí)候都不能飄飄然,最終能贏得客戶的是真心關(guān)注用戶感受,產(chǎn)品的價(jià)值,能體現(xiàn)用戶存在感的產(chǎn)品。保持對(duì)老用戶的粘性,依靠口碑宣傳比任何燒錢的廣告都靠譜。
電商成本,節(jié)目里,各個(gè)電商大佬不止一次的說(shuō),電商的成本比線下便宜。這個(gè)理論我想保留,這一點(diǎn),我認(rèn)為有點(diǎn)片面或者夸大,尤其在現(xiàn)在,電商的存活就靠流量,大家為了引流各種廣告,各種推廣,各種價(jià)格戰(zhàn),物流成本、人力成本。我認(rèn)為也許比線下便宜,但是應(yīng)該沒(méi)大佬們說(shuō)的那么多。感覺有水分。
資本之戰(zhàn)。最后一集說(shuō)到了資本,節(jié)目最后也說(shuō),看似表面的電商大戰(zhàn),其實(shí)是背后資本的較量,沒(méi)有后面的這些資本就沒(méi)有電商的今天以及未來(lái),在沖殺電商的這條道上,據(jù)說(shuō)冤魂很多,貌似央視就提了一點(diǎn),現(xiàn)實(shí)要遠(yuǎn)比節(jié)目描述的殘酷。我想YY的是貓狗大戰(zhàn),本人一直比較崇拜馬云,感覺馬云是玩戰(zhàn)略的,每一次出擊都是在引領(lǐng)電商的發(fā)展。為人也比較仗義正派。像最初布置的后來(lái)的余額寶,撬動(dòng)國(guó)有大銀行的制度優(yōu)化啊(改革不大可能,國(guó)家是不會(huì)放權(quán)銀行完全市場(chǎng)化的),也從來(lái)沒(méi)有什么花邊新聞。那個(gè)東哥吧,借助奶茶妹炒京東,實(shí)在沒(méi)必要,之前還說(shuō)人家馬云的公關(guān)團(tuán)隊(duì)污蔑,真相大白之后,馬云一個(gè)字都沒(méi)說(shuō)。京東還把吉祥物改成狗,這明顯司馬昭之心人皆知之啊。
京東和阿里巴巴背后的資本都很強(qiáng)大,兩人對(duì)資本的控制也都做的非常智慧,股權(quán)比例什么的控制的也比較好。但是我仍然隱隱約約的感覺到,阿里巴巴這邊是一個(gè)戰(zhàn)略接著一個(gè)戰(zhàn)略,他有試驗(yàn)的有燒錢搶市場(chǎng)的,但是他還有雷打不動(dòng)肯定賺錢的,就像馬云有一大推孩子,有負(fù)責(zé)掙錢供應(yīng)家庭消費(fèi)的,有為了面子搶占市場(chǎng)的,有負(fù)責(zé)創(chuàng)新開拓未知領(lǐng)域的,而且不樹敵,不主動(dòng)發(fā)動(dòng)戰(zhàn)爭(zhēng)。而京東那邊更像一個(gè)龐茲騙局。東哥在節(jié)目里說(shuō)的只是銷售額,絕口沒(méi)提利潤(rùn)。不管你有多大的銷售額,最終沒(méi)有利潤(rùn)來(lái)源,或者說(shuō)你的利潤(rùn)跟你的物流成本中和是負(fù)的,總感覺不那么靠譜。再說(shuō),京東的孩子屈指可數(shù),馬云呢?什么電影、房地產(chǎn)、文化、金融都有參與。膚淺感覺不在一個(gè)量級(jí)上,劉強(qiáng)東還到處挑起戰(zhàn)爭(zhēng),跟當(dāng)當(dāng),跟蘇寧,跟國(guó)美,你看人家馬云,不應(yīng)戰(zhàn)。
依稀還記得去年的6.18電商大戰(zhàn),都是劉強(qiáng)東挑起的,感覺像是在挖墳。馬云是謀求生態(tài)圈,大家共贏,而劉強(qiáng)東更像是沖殺戰(zhàn)場(chǎng)的將軍,你死我活。真想送東哥一句話:no zuo no die 啊!
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。鄙人略看過(guò)一點(diǎn)孫子兵法,兵法上說(shuō):
凡用兵之法,馳車千駟,革車千乘,帶甲十萬(wàn),千里饋糧。則內(nèi)外之費(fèi),賓客之用,膠漆之材,車甲之奉,日費(fèi)千金,然后十萬(wàn)之師舉矣。
所以說(shuō),商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng),表面看是價(jià)格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、用戶戰(zhàn)、物流戰(zhàn)、品牌戰(zhàn),說(shuō)白了是整個(gè)組織機(jī)能的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn),哪一環(huán)節(jié)跟不上都能導(dǎo)致全盤皆輸,留下來(lái)的是將軍,但是戰(zhàn)爭(zhēng)結(jié)束了嗎?有人說(shuō),站在歷史年代的長(zhǎng)河上看,和平只是戰(zhàn)爭(zhēng)中的一個(gè)暫停符。
最后,向這些個(gè)商業(yè)戰(zhàn)士們致敬,你們促使了社會(huì)的進(jìn)步,無(wú)論是否能戰(zhàn)到最后,只要參與都是勇士。