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電商風(fēng)云觀后感_觀看電商風(fēng)云觀后感

發(fā)布時間:2021-02-08

電商風(fēng)云觀后感_觀看電商風(fēng)云觀后感

  《電商風(fēng)云》系列紀(jì)錄片,講述了20xx年電商領(lǐng)域的鮮活的故事,下面是第一范文網(wǎng)小編給大家整理的電商風(fēng)云觀后感,希望能幫到大家!

  電商風(fēng)云觀后感1

  開片少數(shù)民族的傳統(tǒng)生活引入現(xiàn)代電商概念和發(fā)展,雖然說這個小故事是整個第一集的主線切入,但是就我看來卻有不同的感覺,我感覺這樣切入雖然不錯但是貌似是缺少了一種帶有學(xué)術(shù)性質(zhì)的嚴(yán)謹(jǐn)性和標(biāo)題的切合度也不夠(謹(jǐn)代表個人建議)。好了,這些細(xì)節(jié)姑且不論。整個故事里對我觸動最深的就是馬云老師在初期推銷自己產(chǎn)品的時候,我大學(xué)畢業(yè)也是從事的銷售業(yè)務(wù)工作,看到馬老師當(dāng)時遇到的困難與我之前的經(jīng)歷何曾相似,磕磕絆絆的語言講解著自己的產(chǎn)品,別人卻冷漠對之。這樣的一幕仿佛把我?guī)Щ亓俗约旱谝淮蚊鎸蛻舻臅r候,那種緊張那種不自信,然而遭遇相似卻延伸出了兩個人截然不同的命運,當(dāng)我還在慶幸自己跳出業(yè)務(wù)區(qū)坐上辦公桌的時候,我卻沒想到之前一個和我遭遇相同的人現(xiàn)在卻帶出了屬于國內(nèi)業(yè)界輝煌的大集團(tuán)。不得不感嘆,人生的境遇要成功就要選好路口的十字道,向左走向右走的差別可能會很大很大。

  其實片子主要是講述了國內(nèi)傳統(tǒng)的一種模式向另一種模式的轉(zhuǎn)變,看過之后我不的不感嘆,互聯(lián)網(wǎng)的出身雖然很短,但是卻超出所有人的預(yù)期快速的發(fā)展起來,直到今天已經(jīng)能夠充斥現(xiàn)在傳承千萬年的傳統(tǒng)營銷。我是一家木門企業(yè)的電商人員,我雖然入行時間多接觸木門行業(yè)比較少,但是我依舊感覺到了木門行業(yè)里的轉(zhuǎn)變。從傳統(tǒng)的跑市場,到現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)銷售戰(zhàn),各個木門品牌都在網(wǎng)上打上了推廣戰(zhàn),使得原本的木門工行業(yè)也開始掀起了一股子的血雨腥風(fēng)。

  如今各大知名木門品牌在電字商務(wù)上的投入多的不可估計,網(wǎng)上的信息戰(zhàn)也開始無聲息的變的更激烈。這個網(wǎng)站發(fā)信息,那個網(wǎng)站發(fā)博客的,就像是我做木門招商,在網(wǎng)上發(fā)了很多木門的廣告。雖然也接到咨詢電話,但是聽到我們公司時候卻都很茫然,最后的合作也不了了之了。所以我想說未必一定要海量的推廣信息才可以,自身的工藝和質(zhì)量也是很重要的不是嗎?越寫越感覺自己的文筆差,看來要鍛煉下自己的寫作能力了。

  電子商務(wù),每個傳統(tǒng)行業(yè)都不得忽視的一項,但是注重電商的同時千萬不要疏忽了自身產(chǎn)品或者服務(wù)的質(zhì)量。尤其是木門行業(yè)這種傳承了千年的工藝,更不能放下。

  電商風(fēng)云觀后感2

  1995年7月由杰夫·貝佐斯打造的“地球上最大的書店”亞馬遜上線;1999年3月,馬云和他的團(tuán)隊正式開發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站;20xx年1月劉強(qiáng)東創(chuàng)建京東商貿(mào),20xx年五月京東商城在納斯達(dá)克上市;20xx年11月11日天貓以350億元的交易額成功收官一個從無到有的商業(yè)模式,創(chuàng)造了一個個商業(yè)神話,悄然改變著人們的生活方式——電商,影響現(xiàn)代生活的“新生物”。

  電商的出現(xiàn)改變了人們傳統(tǒng)的購買與銷售方式,作為一個購買者不再被地域性的銷售而強(qiáng)買強(qiáng)賣,可以隨時隨地的選擇遠(yuǎn)在千里之外的自己心儀的“寶貝”,同時也有更多的機(jī)會去接觸了解購買一些新生的物件,方便自己的生活工作;作為一個銷售者則有了更寬廣的銷路,推銷自己的產(chǎn)品多了一層渠道,而且方便與客戶交流等等。當(dāng)我們沉浸于電商給我們來的種種便利中時我們不得不去思考,這一新興產(chǎn)物對現(xiàn)代市場的沖擊。

  很多的企業(yè)從線下做到線上,比如京東、萬達(dá)、蘇寧、國美,越來越多的電商類型也接踵出現(xiàn):b2b、b2c、c2c等,一波接一波的價格戰(zhàn),一次又一次的讓利,使得整個市場變得火藥味更加濃重。電商省去的各個中間環(huán)節(jié),產(chǎn)品從廠家直接到客戶手中,這使得傳統(tǒng)的商場市營銷變得無利可圖抑或盈利甚微,買家有了更多的選擇,無論是價格還是銷售者,所以銷售者的營銷手段越來越多的注重價格戰(zhàn),這也使得產(chǎn)品本身出現(xiàn)了質(zhì)量良莠不齊的現(xiàn)象,這也就會進(jìn)入信譽受損無人問津的惡性循環(huán),逐漸被殘酷的市場競爭淘汰,不能不說電商在“裁汰”不良賣家方面的能力是很強(qiáng)大的。

  面對電商帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn),到底是選擇退避三舍還是中流擊水?答案不言而喻,最好的防守就是進(jìn)攻,逃避只會走向滅亡,市場的洪流也不會允許任何一個參與者逃避,電商的沖擊只會是畏首畏尾,對自己產(chǎn)品不自信的商家的一劑絕命毒藥,而對于敢于拼搏,產(chǎn)品質(zhì)量過硬的商家電商就是一劑強(qiáng)心針。在電商之戰(zhàn)中立于不敗之地,首先要保證產(chǎn)品質(zhì)量過硬,能夠為用戶的使用帶來理想的效果是每個商家所必須做到的,其次要做到良好的售后服務(wù)與快捷的貨物運輸,建立有特色的售后有利于買家的二次光臨,第三作為一個商家不可能“把雞蛋放在同一個籃子里”,線上線下也兩手抓,而且要分清主次,合理分配資源,為自己爭取利益的最大化。

  電商的出現(xiàn)是為所有的市場參與者提供了一個更大的競爭平臺,誰能成為真正的贏家,讓我們拭目以待。

電商風(fēng)云觀后感3

  馬云確實是商界的救世主式的人物,德與才兼?zhèn)。他既能為社會大眾整體考慮,構(gòu)建宏大的電商格局同時又有能力去構(gòu)建這種格局。

  菜鳥網(wǎng)絡(luò)公司的成立是馬云構(gòu)建電商行業(yè)格局的重要的一步,若果成功菜鳥網(wǎng)絡(luò)一馬平川,馬云商業(yè)帝國地位鞏固,電商行業(yè)也將迎來一個發(fā)展高潮;不幸失敗的話,電商的物流服務(wù)系統(tǒng)至少十年混亂,說明整合物流行業(yè)的時機(jī)還不成熟。有待后來人整合。因為基于電商的爆炸式的增長,帶來了快遞物流的爆炸增長,未來十年的快遞物流業(yè)務(wù)量絕非是某個公司所能承受的,這需要全物流行業(yè)的共同合作,而菜鳥和它的大物流發(fā)展方向——云物流,正是這樣一個實現(xiàn)云物流最大的平臺,所以它必然是電商物流的出路。

  與馬云的菜鳥不同的是京東的個體路線。

  京東的ceo劉強(qiáng)東則在馬云的菜鳥網(wǎng)絡(luò)公司之前走了一條電商自建物流系統(tǒng)的道路,這對電商來說是個創(chuàng)新。前瞻性的眼光讓他看到了電商的軟肋是物流,所以他力排眾議決定自建物流。當(dāng)然京東也因此獲益良多,憑借自家建立的物流系統(tǒng),保證了較快的物流服務(wù)和服務(wù)質(zhì)量,在商戰(zhàn)中打敗了國美,打敗了蘇寧。

  接著他又要憑借物流的優(yōu)勢挑戰(zhàn)阿里,但他是要失敗的,因為正是他的前瞻性,看到快遞速度和服務(wù)質(zhì)量是電商的軟肋,因此及早下手組建了自己的物流系統(tǒng),但這個物流系統(tǒng)只為京東服務(wù),是個體性質(zhì)的,所以他也因此失去了組建行業(yè)物流的可能性,正所謂“成也風(fēng)云,敗也風(fēng)云”。我不禁為自己喜愛的京東感到擔(dān)憂!

  這體現(xiàn)了他與馬云的差別,智慧與思維的差別。在我看來他的思維處在戰(zhàn)術(shù)思維的位置上,而馬云比他高明一些處在戰(zhàn)略思維上。他的個體物流的先進(jìn)性能使他在眾多的電商中脫穎而出,但個體的物流系統(tǒng)再完備,也是有承受極限的,就像一個容器他總有滿的時候,他能有一家之興旺卻不能有行業(yè)之輝煌,所以他不能成為電商行業(yè)的領(lǐng)袖,因為他的長處是前瞻性,而應(yīng)對問題的思維是方法性的,所思維的高度較低;而馬云既有發(fā)現(xiàn)問題的前瞻性又有應(yīng)對問題時的廣大而又深刻的思維,發(fā)現(xiàn)了快遞物流速度對電商發(fā)展的制約,同時又能站在整個電商甚至于社會發(fā)展的高度,來處理這個問題,于是組建電商物流平臺——菜鳥網(wǎng)絡(luò)公司。菜鳥的云物流聯(lián)合了全行業(yè)的物流,動用了所有的物流企業(yè),它就像一個貫通的水管,他使物流行業(yè)有秩序的運行,所以他能成為行業(yè)領(lǐng)袖。他的思維較劉強(qiáng)東較高。

  為我鐘愛的京東的失敗而提前默哀,同時也祝賀馬云和菜鳥的成功以及隨之帶來的電商行業(yè)的輝煌。站在個人的角度,劉強(qiáng)東和馬云都是這個時代的英雄,因為電商行業(yè)的競爭與整合最終受益的是我們億萬的消費者。

  (問題是馬云能支撐他的這幾十年,他死之后,留下的宏大電商平衡格局就將打破,缺少領(lǐng)袖恐怕就會出現(xiàn)新的“三國時代”的混戰(zhàn),我們無法阻止他的到來只能盡量把時間拖后。盛極必衰的規(guī)律無法打破,用一個高峰來應(yīng)對另一個高峰嗎?那時候又該怎么辦呢?不過所幸的是我們這一代人,一百年處在上升的盛世時代)

電商風(fēng)云觀后感4

  本系列紀(jì)錄片,講述了20xx年電商領(lǐng)域的鮮活的故事,分享商業(yè)智慧,探討商業(yè)規(guī)律。通過對貝索斯、劉強(qiáng)東、馬云、柳傳志、雷軍、陳年、李國慶等近百位商業(yè)大佬的面對面專訪,通過一個接一個的傳奇故事, 概述了20xx年來世界和中國電商的發(fā)展史,并從用戶戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、物流戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)、資本戰(zhàn)、大數(shù)據(jù)等方面展示電商領(lǐng)域的商戰(zhàn),以及普通人該如何應(yīng)對這種新型的商業(yè)模式。

  淘寶剛開始做的時候其實并不占多大的優(yōu)勢,因為當(dāng)時ebay易趣已占領(lǐng)了絕大部分市場,當(dāng)時ebay不管是上產(chǎn)品還是成交后的交易額,他們都要收取費用,所以,馬云想出了一個好對策,那就是實行淘寶三年全免費,正是借助這個優(yōu)勢,使得淘寶迅速崛起,短短幾年內(nèi)超越了當(dāng)時的ebay易趣,首先經(jīng)過了第一輪用戶之戰(zhàn)成為電商的老大,到最后天貓,淘寶已經(jīng)成為人們生活中不可或缺的一部分。

  在其中第二期價格戰(zhàn)里面,京東,蘇寧易購,一號店,這些以商場模式出現(xiàn)的大腕,給我印象最深的就是劉強(qiáng)東,曾經(jīng)因為主打3c的價格戰(zhàn),并且低毛利的不出名品牌而令京東一直處于持續(xù)虧損狀態(tài),前期京東遭遇了很多坎坷,但是劉強(qiáng)東一直沒放棄,一直堅持著低價格戰(zhàn)和專業(yè)快速的配送,一直在低毛利中進(jìn)步發(fā)展,直到可以跟對手平起平坐,甚至威脅到對方的生存,京東一開始嘗試的配送體系曾經(jīng)一度遭受到一片質(zhì)疑的聲音,但是劉強(qiáng)東并不理會,仍然堅持自己的信念,在物流的投入上持續(xù)加大力度,使得現(xiàn)在京東的配送體系已經(jīng)成為它在同行中的核心競爭力;這也是在第三輪物流之戰(zhàn),京東勝出的關(guān)鍵之舉。

  品牌戰(zhàn),品牌就是所謂的溢價能力,商家通過各種宣傳,提升自己的服務(wù)能力,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),良好的口碑塑造起自己的品牌。大家都知道,消費者與商家之間的距離,只有一個鼠標(biāo)的距離,商家與商家的距離只有一厘米,網(wǎng)上的

  產(chǎn)品豐富程度和多樣化讓消費者的可選擇性大大增加,以至于客戶 的忠誠度低到不能再低,那這個時候,誰能把握住消費者的心理,讓自己品牌入駐消費者內(nèi)心,誰就能贏得勝利,這個方面做得最好的就是凡客誠品,還有小米手機(jī)。雖然后來陳年調(diào)整戰(zhàn)略,要做綜合型網(wǎng)商,使得自己的庫存堆積成山,本可以成為電商服裝行業(yè)的引領(lǐng)人, 結(jié)果卻不盡如人意,反而他的朋友雷軍,卻利用了饑餓營銷這種模式,一路走紅,小米手機(jī)利用互聯(lián)網(wǎng),打著時尚的口號,緊緊的抓住年輕一族的胃口,天下武功,

  唯快不破,雷軍一直都傾聽消費者的心聲,盡快的改變滿足消費者的需要,借助廣大粉絲和發(fā)燒友的支持,讓他們參與到制造中,體驗自己就是主人的感覺,從服裝到電器,鉆石,精油等等,從傳統(tǒng)產(chǎn)品到整個平臺品牌,各大商家都無所不用其極的想讓自己的品牌理念深入到消費者心中,品牌之爭也是未來大家所競爭的最大的方向。

  在電商的幾個大佬鼎立的今天,他們的競爭已經(jīng)涉及到方方面面,他們的競爭方便了所有的民眾,更方便快捷,更實惠地購買商品,更好的銷售服務(wù)。服務(wù),已經(jīng)在各個行業(yè)競爭白熱化的今天越發(fā)重要了。

  他們在競爭中的幾次交鋒,勝敗無疑都在一點上,是否順應(yīng)市場需求,也是就變革要順勢而為。順勢者昌,逆勢者亡。這也是值得我們學(xué)習(xí)的地方,不論做怎么樣的市場,都要充分了解市場,充分考察,能夠順應(yīng)市場需求,順應(yīng)消費者需求,就能生存,不斷優(yōu)化自己的產(chǎn)品和服務(wù),就能做大做強(qiáng)。

  要么電子商務(wù),要么無商可務(wù),未來將是電子商務(wù)的天下!

  電商風(fēng)云觀后感5

  中國電商第一人并不是馬云,而是老榕的8848,在國民互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)極度低下,不具備電商的條件下。老榕成了先烈。隨后是馬云,馬云的起步也并不順利,起初更像一個滿口胡話的痞子。但是隨著時代的發(fā)展和馬云的不斷摸索,電商突現(xiàn)頭角。這里想提一個馬云的平臺免費。

  中國人最愛占便宜,只要能占便宜無論大小大家都爭先恐后。當(dāng)初,馬云為阻擊強(qiáng)大的易貝,劍走偏鋒,又幸運的找到雅虎這個好伴侶在后方支持。就平臺免費這件事,現(xiàn)在好多電商都在模仿,認(rèn)為有了客戶群就一定會有利潤,我認(rèn)為馬云這一策略是不具備模仿性的。首先,當(dāng)時電商還處于懵懂階段,國民對電商互聯(lián)網(wǎng)業(yè)也不了解,當(dāng)時條件不具備電商的形成,它只是個啟蒙階段,第二,平臺免費成本低,競爭對手少。不用像現(xiàn)在這樣,大家為了知名度、為了流量、為了早日占據(jù)有利市場打垮對手,那錢都不叫花那叫燒好吧。

  所以,我說,成功不可復(fù)制,成功需要天時地利人和,就像赫拉克利特說的:人類不可能兩次踏進(jìn)同一條河流。英文為: No man ever steps in the same river twice. 天時地利都過去了,人再一樣也不可能。

  還有一個品牌快跑,大家為了品牌為了知名度,真是使勁各種高招,有帥哥送花的,有穿恐龍送快遞的,有注重客戶體驗的。但是我感覺這就像煙花,她再炫麗也只能是一瞬間,煙花散盡,最終還是要回歸產(chǎn)品和價值上的,煙花有煙花的作用,吸引用戶;但是一味注重?zé)熁ň陀悬c偏離主題了。這里說的是陳年的凡客和雷軍的小米。陳年在節(jié)目中說道,在凡客最初成功的時候,大家有點飄飄然了,不注重產(chǎn)品,不關(guān)注客戶感受,導(dǎo)致凡客的沒落。但是現(xiàn)在陳年又回歸到注重產(chǎn)品和價值這件事,對我的啟發(fā)是,人任何時候都不能飄飄然,最終能贏得客戶的是真心關(guān)注用戶感受,產(chǎn)品的價值,能體現(xiàn)用戶存在感的產(chǎn)品。保持對老用戶的粘性,依靠口碑宣傳比任何燒錢的廣告都靠譜。

  電商成本,節(jié)目里,各個電商大佬不止一次的說,電商的成本比線下便宜。這個理論我想保留,這一點,我認(rèn)為有點片面或者夸大,尤其在現(xiàn)在,電商的存活就靠流量,大家為了引流各種廣告,各種推廣,各種價格戰(zhàn),物流成本、人力成本。我認(rèn)為也許比線下便宜,但是應(yīng)該沒大佬們說的那么多。感覺有水分。

  資本之戰(zhàn)。最后一集說到了資本,節(jié)目最后也說,看似表面的電商大戰(zhàn),其實是背后資本的較量,沒有后面的這些資本就沒有電商的今天以及未來,在沖殺電商的這條道上,據(jù)說冤魂很多,貌似央視就提了一點,現(xiàn)實要遠(yuǎn)比節(jié)目描述的殘酷。我想YY的是貓狗大戰(zhàn),本人一直比較崇拜馬云,感覺馬云是玩戰(zhàn)略的,每一次出擊都是在引領(lǐng)電商的發(fā)展。為人也比較仗義正派。像最初布置的后來的余額寶,撬動國有大銀行的制度優(yōu)化啊(改革不大可能,國家是不會放權(quán)銀行完全市場化的),也從來沒有什么花邊新聞。那個東哥吧,借助奶茶妹炒京東,實在沒必要,之前還說人家馬云的公關(guān)團(tuán)隊污蔑,真相大白之后,馬云一個字都沒說。京東還把吉祥物改成狗,這明顯司馬昭之心人皆知之啊。

  京東和阿里巴巴背后的資本都很強(qiáng)大,兩人對資本的控制也都做的非常智慧,股權(quán)比例什么的控制的也比較好。但是我仍然隱隱約約的感覺到,阿里巴巴這邊是一個戰(zhàn)略接著一個戰(zhàn)略,他有試驗的有燒錢搶市場的,但是他還有雷打不動肯定賺錢的,就像馬云有一大推孩子,有負(fù)責(zé)掙錢供應(yīng)家庭消費的,有為了面子搶占市場的,有負(fù)責(zé)創(chuàng)新開拓未知領(lǐng)域的,而且不樹敵,不主動發(fā)動戰(zhàn)爭。而京東那邊更像一個龐茲騙局。東哥在節(jié)目里說的只是銷售額,絕口沒提利潤。不管你有多大的銷售額,最終沒有利潤來源,或者說你的利潤跟你的物流成本中和是負(fù)的,總感覺不那么靠譜。再說,京東的孩子屈指可數(shù),馬云呢?什么電影、房地產(chǎn)、文化、金融都有參與。膚淺感覺不在一個量級上,劉強(qiáng)東還到處挑起戰(zhàn)爭,跟當(dāng)當(dāng),跟蘇寧,跟國美,你看人家馬云,不應(yīng)戰(zhàn)。

  依稀還記得去年的6.18電商大戰(zhàn),都是劉強(qiáng)東挑起的,感覺像是在挖墳。馬云是謀求生態(tài)圈,大家共贏,而劉強(qiáng)東更像是沖殺戰(zhàn)場的將軍,你死我活。真想送東哥一句話:no zuo no die 啊!

  商場如戰(zhàn)場。鄙人略看過一點孫子兵法,兵法上說:

  凡用兵之法,馳車千駟,革車千乘,帶甲十萬,千里饋糧。則內(nèi)外之費,賓客之用,膠漆之材,車甲之奉,日費千金,然后十萬之師舉矣。

  所以說,商場如戰(zhàn)場,表面看是價格戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)、用戶戰(zhàn)、物流戰(zhàn)、品牌戰(zhàn),說白了是整個組織機(jī)能的運營戰(zhàn),哪一環(huán)節(jié)跟不上都能導(dǎo)致全盤皆輸,留下來的是將軍,但是戰(zhàn)爭結(jié)束了嗎?有人說,站在歷史年代的長河上看,和平只是戰(zhàn)爭中的一個暫停符。

  最后,向這些個商業(yè)戰(zhàn)士們致敬,你們促使了社會的進(jìn)步,無論是否能戰(zhàn)到最后,只要參與都是勇士。

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