讀《杜拉拉4》有感

　　讀《杜拉拉4》有感800字

　　這兩天把《杜拉拉4》看完，依然是收獲不少。我想我的人力資源意識與職場規(guī)則，大多是受杜拉拉的啟蒙和影響吧。在潛移默化中，我把杜拉拉的人生當(dāng)成了我的人生，所以，拉拉的刻苦、勤奮、沖勁、向上，以及為理想而奮斗的精神，一并認(rèn)為也是我必須做到的，而事實上，我做的并不好，起碼是不徹底、不持久。但這并不能影響我接受杜拉拉對我的啟發(fā)。

　　一、拉拉的職業(yè)生涯規(guī)劃

　　拉拉一開始向往市場、業(yè)務(wù)類的職位，到陰差陽錯退而求其次以從事行政工作為契機進(jìn)入外資500強的大公司，期間完勝的體現(xiàn)了個人的協(xié)調(diào)能力與不怕挑戰(zhàn)的特點（這點是拉拉由始至終最大的決勝點），然后一直翹首以待做足準(zhǔn)備希望從事人力資源工作，例如人力資源核心業(yè)務(wù)的薪酬管理等，到《杜拉拉4》的時候，拉拉的目標(biāo)已逐漸調(diào)整到人力資源總監(jiān)的位置等。這個過程，我們不難發(fā)現(xiàn)，拉拉一直在給自己制定一份長、短期的職業(yè)生涯規(guī)劃。而份職業(yè)生涯給拉拉指明了努力的方向，在過程中遇到再大的挫折，我們都可以說，為理想奮斗，不放棄！

　　二、拉拉的商業(yè)人格

　　從校園到進(jìn)入職場，總是有很多的不同，如果一味地埋頭苦干，那么拉拉和她身邊的人遇到的一切厚黑，還只是冰山一角。如果我們遇到了不公平遭遇，所以從此就要用不公平的視角去對待他人，那么未免太過偏頗。而從拉拉的處事作風(fēng)上來看，我們還是能感受到職場溫暖的。例如在《杜拉拉4》中，當(dāng)馬諾負(fù)責(zé)的項目捅了漏子沒有在第一時間向直接上司匯報的時候，是提醒當(dāng)事人馬諾，還是為表積極向上司匯報，這兩種處理效果會截然不同，書中另一同事鼓動拉拉選擇后者，馬諾受此刺激早產(chǎn)，嬰兒先天聽力障礙，拉拉為此內(nèi)疚不已，后來在得知嬰兒恢復(fù)健康，且馬諾親自打電話原諒拉拉的時候，拉拉甚至是喜極而泣。從這點上看，在職場上人與人的關(guān)懷、真情的存在是不容置疑的，心隨所想，傾聽心靈的呼喚，才能求得心安。如果說職場中的每個人都是一只刺猬的話，這并不代表要互相傷害，最起碼“堅守底線”能讓我們互有空間，這也是一種溫暖�。�

　　現(xiàn)在我們所講的商業(yè)人格，除了“不作惡”，其實我們一定要記住“獨立”才能顯現(xiàn)人格。也就是一些規(guī)則是我們必須遵守的。書中接近屬聲的時候，當(dāng)拉拉觸手可及心目中的人力資源總監(jiān)職位的時候，一直交情甚好的陳豐，卻把決定勝負(fù)的一票投給了拉拉的競爭對手，原因是拉拉在處理辭退虛報業(yè)績責(zé)任人員時，由于堅持勞動法規(guī)定立場，與陳豐想立桿見影之間的意見不同，而造成陳豐認(rèn)為拉拉手段不夠辣、硬有關(guān)。如果讀者因此就認(rèn)為拉拉應(yīng)該放棄原則，而一味奉承、迎合，雖然拉拉可能會得到想得到的，但是會失去更多，諸如職業(yè)良心、企業(yè)總體的利益等等。

　　三、拉拉的理想

　　那么拉拉的理想究竟是什么呢？從書中結(jié)尾看到，拉拉并不把職業(yè)規(guī)劃中的最終目標(biāo)作為唯一的選擇，而選擇的是一種生活狀態(tài)，一種完整的人生使命，讓我們看到更廣闊的理想定義，這正如是我們對成功的理解，我們可以具象地說明，但它又有無限的空間和可能。

　　同樣的書在不同的人眼里、甚至是不同的閱讀時段，都會有不同的感悟，就目前來說，《杜拉拉4》給我的啟發(fā)比較深刻地是如上幾點，書中也不乏人力資源管理可以借鑒和思考的內(nèi)容，建議從事人力資源的從業(yè)者們，好好研讀。也期望我們每個人，從中得到更多的人生啟發(fā)，讓我們的生活更美好、更有幸福感！