命運自己把握名人故事

　　馬云成熟了，近十年的“焦點生活”，過完42歲生日后，馬云開始深沉，但依然遮擋不住那股子銳利和鋒芒。

　　采訪馬云那天，天空下著淅瀝的小雨。記者有幸領(lǐng)略了杭州西子湖的“風(fēng)情萬種”，心境一直延續(xù)到抵達馬云辦公室的那一刻。

　　下午兩點半，馬云剛剛送走來訪的客人，寬大的辦公桌上有些凌亂。馬云的辦公室不大，至少是記者采訪過的大企業(yè)CEO中最小的一個：一桌、一椅、兩個沙發(fā)、兩米多長的魚缸，組成了阿里巴巴的中樞神經(jīng)和決策空間。

　　胡亂地吃了幾口盒飯之后，馬云從辦公桌“跳轉(zhuǎn)”到記者面前的椅子上，但蹺起二郎腿的瘦小身軀不住地往下出溜兒，在背部即將觸及靠背時又猛地蹦起來。在魚缸前踱了幾步之后，馬云開始定氣。看得出此時的他有些“緊張”，似乎眼前不僅是一次《新財經(jīng)》的專訪，而是在作著某種決策前的思考。

　　創(chuàng)業(yè)：藍海與狼道

　　如果用動物來比喻創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)家，狼是再適合不過的代言：敏銳的嗅覺、善于發(fā)現(xiàn)獵物、對目標絕不輕易放棄、群體作戰(zhàn)。馬云具備狼的所有特性，加上當(dāng)年互聯(lián)網(wǎng)的瘋狂，馬云成功了。

　　然而，互聯(lián)網(wǎng)并非馬云專長。1995年首次接觸互聯(lián)網(wǎng)的馬云，是因為受浙江省交通廳委托，赴美國西雅圖催債。長了見識的馬云首先想到在網(wǎng)上為他的外文翻譯社做廣告，一試見效，翻譯社輕易間得到了美國、日本等國際訂單。初次嘗到互聯(lián)網(wǎng)的甜頭，馬云嗅到了金礦的誘人味道。

　　“時不我待，舍我其誰！”回國后，馬云立即召集妻子和朋友，成立了其第一家互聯(lián)網(wǎng)公司，產(chǎn)品叫做“中國黃頁”。他把中國企業(yè)的資料集中起來，快遞到美國，由設(shè)計者做好網(wǎng)頁向全世界發(fā)布，利潤則來自向國內(nèi)企業(yè)收取的費用。

　　第二年，“中國黃頁”的營業(yè)額不可思議地飆到700萬元人民幣，馬云對互聯(lián)網(wǎng)的熱情也一發(fā)不可收拾。

　　1999年，阿里巴巴網(wǎng)站的創(chuàng)建讓馬云聲名大噪。20xx年，他又帶領(lǐng)團隊創(chuàng)辦了個人拍賣網(wǎng)站——淘寶網(wǎng)。20xx年，馬云創(chuàng)辦的“成為全國最大的獨立第三方電子支付平臺。20xx年，阿里巴巴兼并全球最大站——雅虎在華的所有資產(chǎn)，在震動全球互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的同時，阿里巴巴也成為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)公司。

　　敏銳的嗅覺，果敢的決斷，再加上擁有優(yōu)良的團隊，馬云走向了輝煌。但成功后的他，反而變得異常謹慎：“再創(chuàng)業(yè)，我不會選擇互聯(lián)網(wǎng)�！�

　　馬云的理由很簡單，“當(dāng)邊上的人都在做互聯(lián)網(wǎng)的時候，你應(yīng)該想想傳統(tǒng)行業(yè)。當(dāng)大家都在做傳統(tǒng)企業(yè)的時候，你應(yīng)該想想其他行業(yè)。千軍過獨木橋，再寬的路也很容易被踩死�！�

　　錯位經(jīng)營企業(yè)才能避免競爭、贏得商機。狼擁有了充足的食物，也就有了高枕無憂的理由。馬云的阿里巴巴已經(jīng)占領(lǐng)了互聯(lián)網(wǎng)大部分高端資源，具備了絕對的壟斷優(yōu)勢。雖然他一再聲稱不介入傳統(tǒng)行業(yè)，但阿里巴巴的線上業(yè)務(wù)幾乎涵蓋了所有傳統(tǒng)行業(yè)。

　　守業(yè)：整合雅虎中國

　　馬云整合資源的能力是毋庸置疑的。但是現(xiàn)在，他認為最要緊的不是整合資源，而是如何迅速抓住電子商務(wù)的高速成長，爭取在全球范圍內(nèi)布局和搶占市場。

　　20xx年8月，阿里巴巴并購了雅虎中國，繼續(xù)擴大其在電子商務(wù)領(lǐng)域的份額，為此，馬云經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)以來最難熬的時期。畢竟，雅虎來到中國七年，依然是一副不中不洋的樣子，作為站內(nèi)容卻不寬泛，說是搜索引擎技術(shù)卻不成熟。時隔七年，馬云意在將雅虎重歸搜索，其方略并不復(fù)雜：以最主流的概念——搜索為技術(shù)基礎(chǔ)，結(jié)合娛樂等大眾內(nèi)容，盡可能獲得普通用戶。

　　馬云首先“砍”掉了雅虎中國部分龐雜業(yè)務(wù)，主攻搜索，打出R