如何加強企業(yè)人力資源培訓的建議書

　　摘 要

　　伴隨著經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢，我們國家的市場經(jīng)濟得到空前的發(fā)展與改革，其中企業(yè)之間的競爭關(guān)系也愈演愈烈。在這些企業(yè)之間的競爭中，對于人才的培養(yǎng)就顯得具有極為重要的意義。最近幾年中，很多的企業(yè)主管也對于人力資源的管理及培訓越來越看重，各公司積極開展員工人才培訓工作，這對于提高企業(yè)整體競爭力有著十分重要的作用。本文就企業(yè)在人力資源培訓中可能出現(xiàn)的各種問題以及相對應的解決方案提出建議與討論，爭取能夠在企業(yè)對人力資源的管理培訓中起到推進作用。

　　關(guān)鍵詞

　　企業(yè) 人力資源培訓 問題 解決方案

　　1企業(yè)人力資源培訓中存在的問題

　　1.1培訓方法單一，形式落后

　　對于企業(yè)來講，其必定是看重人力資源的培訓工作，為了確保培訓工作能夠正常有序的展開，一般都會選擇傳統(tǒng)的課堂教學授課模式來進行培訓，主講老師的任務就只是將自己所

　　知道的了解的知識傳遞給員工，不會主動的進行互動與交流，這樣就不能夠及時的掌握每個人的學習狀況。像這樣不對員工先進行大體的查缺補漏，就進行沒有針對性的培訓是沒有太多實際意義的，這樣的培訓不能夠達到預期所希望的效果。就培訓的內(nèi)容來講，新的知識、技術(shù)及管理方案講述的不多，對于員工們的響應態(tài)度及自身價值觀不夠重視，忽略了它們在心理健康以及專業(yè)技術(shù)方面的培訓工作，這樣新學習的知識不能與自身技術(shù)想結(jié)合，發(fā)揮不出應有的效應，這就會使得企業(yè)的腳步停滯不前。

　　1.2缺乏完整的評估系統(tǒng)

　　企業(yè)在進行人力資源培訓過后，若是沒有完整的評估系統(tǒng)，就無法得知培訓是否有所成效。企業(yè)把絕大多數(shù)的心思都放在關(guān)于培訓所需資金的問題之上以及如何更加科學的對培訓的方法及相應技術(shù)做出完善，這樣就忽略了評估工作的展開及進行，整個企業(yè)就會缺乏完整的評估系統(tǒng)。這對于員工們在進行評估的前期及后期沒有一個對比，無法了解培訓對于業(yè)績的影響情況，這樣就不能夠?qū)ε嘤栿w系進行有效的改進。雖然有些企業(yè)在進行人力資源培訓后會有綜合性的考核，但這只是單一的對一段時間的評估，在這之后應該進行持續(xù)跟進，否則還是不能很好的發(fā)揮出評估體系的作用。

　　2強化企業(yè)人力資源培訓的有關(guān)建議

　　2.1豐富培訓內(nèi)容，培訓模式多樣化

　　很多的企業(yè)在人力資源的培訓管理當中都把授課模式設(shè)置成簡單乏味的傳統(tǒng)授課形式，不能將員工們的積極性調(diào)動起來。企業(yè)應該在進行培訓之前對員工進行查缺補漏，就員工存在的問題及需求做出分析，制定一個科學有效的針對性培訓，這樣能夠使內(nèi)容更加具體，更加豐富，讓員工們能夠在培訓中做到真正的提升自身能力。在整個教育培訓過程中，應該盡量采取多樣化的授課方式，根據(jù)員工所需的實際情況，采用自主學習及集中學習模式，使企業(yè)員工能夠自己起主導作用，提升員工對于培訓的熱情，這樣對于企業(yè)員工自身能力的提高及企業(yè)整體的進步都發(fā)揮出巨大的作用。

　　2.2制定詳細的培訓計劃，適當設(shè)立目標

　　作為一個企業(yè)，要想在社會市場經(jīng)濟上立足，應該將公司需求與市場經(jīng)濟相結(jié)合，考慮出企業(yè)自身的發(fā)展方向，對員工進行定向，有目的的培訓。在進行培訓之前，要制定出相應計劃，將公司整體需求分析透徹，全面的了解員工都缺乏哪方面的相關(guān)技術(shù)知識，制定出有詳細且有針對性的培訓計劃，在培訓開展的過程中做好各個部門的協(xié)調(diào)工作，使得培訓工作能夠有序的開展。在培訓過程中若是遇到相應的問題，要做到及時反饋，結(jié)合目前企業(yè)的發(fā)展形勢及未來發(fā)展方向，對培訓計劃做出相應的調(diào)整與改進，這樣才能加強企業(yè)對于人力資源的培訓體系。

　　2.3建立完整的評估系統(tǒng)

　　評估系統(tǒng)能夠?qū)ε嘤柕男Ч�進行檢查與驗收，能夠有效的反映出培訓對于員工的影響力以及積極作用。企業(yè)建立完整的評估系統(tǒng)之后，就可以直觀的了解到人力資源培訓對于員工是否起到積極作用，企業(yè)高層也可以就這項數(shù)據(jù)與預期目標進行比較，再根據(jù)評估的結(jié)果對培訓模式進行系統(tǒng)的調(diào)整與改進，再以預期的目標為發(fā)展標準，慢慢的完善人才培訓體制，這樣不單單能夠?qū)�員工整體能力進行有效提升，企業(yè)也能夠穩(wěn)步的發(fā)展。

　　3結(jié)束語

　　在市場經(jīng)濟快速發(fā)展的當下，企業(yè)之間的競爭也可以稱之為人才之間的競爭，總結(jié)起來也可以說企業(yè)中對于人才的培養(yǎng)是其立足與進步的動力源泉。企業(yè)通過提高人力資源的綜合素質(zhì)能夠有效的提升員工與企業(yè)的整體實力，將員工的潛能充分的挖掘出來并發(fā)揮在工作當中。企業(yè)要想在社會市場上站穩(wěn)腳跟，就應該具備長遠的戰(zhàn)略性眼光，通過逐步加強與完善企業(yè)人力資源培訓的工作，來提升企業(yè)的整體實力，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1] 周歡，張洪江.企業(yè)人力資源培訓機制的建立與完善[J].經(jīng)營與管理，20xx（08）.

　　[2] 李祥德，姜巖.我國人力資源培訓存在的問題及對策探討[J].企業(yè)改革與管理，20xx（18）.

　　[3] 陳博.以企業(yè)發(fā)展為導向的人力資源培訓分析[J].經(jīng)營管理者，20xx（28）.