有關工作的優(yōu)秀隨筆:在一家毫無人情味的公司上班是種怎樣的體驗?
編者按：我們生活中有很多事值得我們?nèi)ニ伎�，去反思。比如在一家毫無人情味的公司上班是種怎樣的體驗?這就是個很具有討論性的問題。下面讓我們一起來看看這篇在一家毫無人情味的公司上班是種怎樣的體驗?
在一家毫無人情味的公司上班是種怎樣的體驗?
作者： 李日白
那是我第一次做產(chǎn)品經(jīng)理。老實講，在那以前，我并沒有做過產(chǎn)品經(jīng)理。周六，我去面試。面試我的是CEO，技術總監(jiān)，還有董事長。他們先是問了我一些常規(guī)的問題，我一一作答。然后又問了我一些其他問題，我依然對答如流。他們以為遇到了高手，其實我也就是會說，不會做。
他們告訴我，他們的業(yè)務遇到了困難，需要一個產(chǎn)品經(jīng)理，幫他們尋找生路。他們把未來押注在了新來的產(chǎn)品經(jīng)理身上。
這時候，我扮演起了顧問的角色。幫他們把脈，然后開藥方。套用的全是些概念化的東西�，F(xiàn)在想來都覺得挺扯淡。我說的東西，我自己都不大信，但他們信了。然后董事長發(fā)話，問我愿不愿來幫他們的忙。我說可以考慮啊。然后談薪資。我說了一個我的最低價，他們說了一個他們的最低價，有點距離，沒談攏。我說要不你們再商量商量，商量好了給我電話。他們說行。
周日，我接到總經(jīng)理的電話，說他們答應我的要求。
然后我就去上班了。
那是我上過最扯的班。公司分技術部和銷售部，唯獨沒有產(chǎn)品部�？偨�(jīng)理是銷售出生，產(chǎn)品的點子是董事長想的。董事長給我講，他有一次去貴州參加一個會，聽馬云在那里講過一次話，茅塞頓開，覺得互聯(lián)網(wǎng)絕對是機會，然后他就招人做產(chǎn)品。
他們做的東西和京東幾乎沒有區(qū)別。東西沒有做出來，還是個半成品。
他們問我，是繼續(xù)做這個東西還是重新做一個呢?我說砍了吧，重新做一個。他們說做啥?我說容我想想。
我花了二十天做市場調(diào)查，寫了一個商業(yè)計劃。差不多兩年以后，我到成都，把這個計劃拿出來給新的CEO看，他說靠，這玩意兒在一年前估計能拿到融資。我說有人拿到了，不是我。也給新的董事長看，董事長說，好不好先不說，現(xiàn)在做肯定晚了。我說是啊，晚了。
但在當時其實還不太晚。但是我的方案被否決了。先是技術總監(jiān)覺得這商業(yè)計劃不行，說完全行不通嘛。他的說法是，如果行得通，網(wǎng)上肯定早就有人做了�？偨�(jīng)理說你這樣一來，就把我們你以前的計劃全打亂了，那這么行呢?董事長說，小李啊，慢慢來，慢慢來，不著急，也容我想想。
他們讓我先畫個產(chǎn)品原型出來。我說行。其實我哪會畫產(chǎn)品原型呢?趕緊加班加點在網(wǎng)上學。好在我有設計功底，學得快。
這兩個月的工作太太沉悶了。
公司的門是技術總監(jiān)來開， 但他經(jīng)常是九點半了才到。像我這種早起的，就有點受不了。技術總監(jiān)來得晚，是因為頭天晚上走得晚。為什么走得晚呢?因為他要玩游戲。玩游戲也不回家玩，直接在公司玩。公司人都是到點下班。只有他不走，躲在角落里玩游戲。有次老板在公司表揚他，說他半夜十二點都還在加班，太辛苦了。
辦公區(qū)的燈管壞了，兩個月都沒人來修。到晚上，只有他的電腦那里發(fā)出幽暗的光，挺瘆人。他玩游戲玩得很晚，第二天就起不來了。
其他人呢?總經(jīng)理從來不管技術部，只和銷售部門的人混在一起。偶爾找我了解下新項目進展情況，我如實作答。他有點著急，我說急不來啊，他說你加油趕趕吧。
我坐在工位上，沒有和身邊的人說上一百句話。前后左右都是。大家都是各干各的事，假裝很忙。其實忙啥呢?公司也沒有安排任務給大家。
尤其是董事長來視察的時候，每個人更是忙得不可開交。我看到這種場景，覺得挺好笑，有時候就忍不住笑了。
身邊的人全都板著臉，彼此之間幾乎毫無交流。拖拖拉拉來上班，下班就作鳥獸散。
那時候我差點就對所謂的白領工作失去興趣了。我覺得還不如去做烤魚師傅呢，那里好歹有點人情味。
我估計是這家公司唯一的獲益者。因為我上班的這兩個月，每天都在學習，每天都在想事情，每天都在努力推進新項目。我在公司學會了產(chǎn)品經(jīng)理的基本技能。我是真心想把產(chǎn)品做起來的。估計全公司只有我和董事長把這個事情當真了。
有天，董事長把我叫到辦公室， 他說對不起，我不想把這個公司開下去了。我說為什么?他說你看技術部這幫人，哪個人在做事情呢?他們欺騙我，以為我不知道他們天天在逛淘寶玩游戲。還有技術總監(jiān)，公司產(chǎn)品的專利，居然是申請在他個人名下的，他欺負我人老，不懂技術，草他媽的�？偨�(jīng)理帶領的銷售每天都在干嘛，公司又沒有產(chǎn)品銷售，要那么多銷售干嘛?
我說我現(xiàn)在推進的這個項目呢?他說算了不搞了，再也不搞互聯(lián)網(wǎng)了，這里面水很深，外行是搞不懂的。
我說也行。
很久以后，董事長看到我寫的一篇文章，特意打電話給我，說：小李，其實之前那個公司做不下去，不完全是我的錯，那時候我想的那個商業(yè)計劃，我覺得還是很有前途的，只是人沒有用對，沒做起來。
我說事情對不對先不說，人是你找的，你找錯人了，就是你的錯。