人事主管轉正申請書

　　人事主管是負責按用人標準配備齊全各類人才，人盡其才，合理調配員工到最適當的崗位上，做好人才挖掘、引進工作。下面是小編為您整理的人事主管轉正申請書，歡迎閱讀！

人事主管轉正申請書1

　　時光飛逝，轉眼兩個月就過去了。這段我人生中彌足珍貴的經歷，給我留下了精彩而美好的回憶。各位領導和同事給予了我足夠的寬容、支持和幫助，讓我充分感受到了xx公司大家庭的溫暖。其實很久以來我都一直在尋找，尋找這樣一個機會：能夠看得到公司的未來，看的到自己的將來，有一群志同道合的伙伴為了一個目標而奮斗。很幸運，我找到了！在這里我聽到、看到、學到最多的是奮斗！在對您們肅然起敬的同時，也為我有機會成為xx公司的一員而驚喜并感恩。

　　在領導和同事們的關懷和指導下，通過不懈努力，順利完成了試用期各項工作，現(xiàn)將我的工作情況做如下匯報：

　　首先，規(guī)劃完成公司培訓管理體系：

　　領導的指導下，結合公司中長期的發(fā)展需要，以及公司目前的現(xiàn)狀、特點，將各模塊、專業(yè)培訓資源整合。以入職培訓為引導。在職培訓為基礎。工程師、管理師培訓計劃為主導。管理能力提升為重點。結合新產品知識培訓，外部培訓（公司資質及個人資質培訓等）。設計了適合xx公司公司發(fā)展的《培訓管理體系》（附件一），并制定完成相關制度，為塑造研發(fā)型學習組織打下基礎，使公司的核心技術得以有效傳承。

　　其次，搭建完成培訓課程體系框架：

　　1、入職培訓：為使員工在最短時間內了解xx公司、設計完成《新員工入職培訓手冊》（附件二）。規(guī)劃新的入職培訓主要分為兩部分：一部分是由行政人事部主導的公司共通課程，主要包含：公司簡介、產品簡介、人事行政規(guī)章、品質意識、成本意識、工作安全等。另一部分是由各部門主導的專業(yè)技術培訓。并結合試用期溝通及考核，規(guī)范新員工的管理，縮短培訓周期，壓縮培訓時間和成本。

　　2、在職培訓

　　①、專業(yè)技術培訓：在各部門的通力配合下，搭建完成《各部門專業(yè)、技術課程體系框架》（附件三），設計公司級課程38項、部門級課程123項、崗位級課程222項。目前已與各部領導溝通確認，預計七月中旬各部講義資料設計完成。

　�、凇⑺拇蠊苤葡到y(tǒng)培訓：依據質量部要求，在各部的協(xié)作下完成《20xx年體考相關培訓計劃》（附件四），并與各部門達成共識：已發(fā)通知5月3日起全面執(zhí)行，會同質量部進行監(jiān)督稽核。另協(xié)助質量部完成20xx年體考相關資料的補充。

　�、�、素質成長培訓：

　　A、成長半小時培訓：順利完成三月至四月，共計14次課程。其中包含自己獨立設計的系列課程《做時間管理的主人》，培訓效果良好，詳見《時間管理培訓效果評估分析》（附件五）。

　　圍繞公司年度工作重點—體考及基層主管規(guī)劃管理能力提升，設計完成5月至xx月成長半小時課程共計29次，已在正常執(zhí)行。

　　B、素質拓展訓練：經過前期需求調查，方案對比，選擇四家外部拓展機構進行前期拓展培訓合作調查，5月7日安排高層共赴重點培訓基地現(xiàn)場考察，考察結束后提交考察報告，領導批準后執(zhí)行，時間暫定5月第三周。

　　3、管理能力提升培訓：設計完成《管理技能訓練藍圖》（附件六），經過前期調查、分析，決定外訓與中科培訓機構合作，開展《基層主管規(guī)劃管理能力提升系列課程》（附件七），共5次，21課時。此部分課程已在執(zhí)行中，4月底配合中科完成第一次《績效管理實務》課前需求調查，5月xx日本課程開訓。

　　最后，協(xié)助人力資源其他工作管理：

　　1、依據公司現(xiàn)狀及崗位需要，設計通用崗位勝任力模型及《基于崗位勝任力的結構化面試題庫》（附件八）。

　　2、拓展各類招聘渠道：

　　校園招聘：拓展本地生物工程相關專業(yè)研究生、本科生及大專生的渠道統(tǒng)計，本月中旬完成，本月下旬開始拓展。

　　人才市場：完成中低端人才的免費招聘渠道拓展，附近的xx區(qū)人才市場及x區(qū)人才市場渠道已在正常使用中。

　　3、協(xié)助進行崗位分析工作：前期協(xié)助完成崗位分析表設計，及初期崗位分析。

　　試用期的主要工作是圍繞培訓開展的，目前已經基本走上正軌。大部分工作都能按照計劃執(zhí)行，而且在遇到困難的時候，領導能夠及時給予指點，雖然工作壓力比較大，但是感覺非常充實開心。轉正后希望可以介入部門其他相關工作，比如招聘和薪酬，考核以及員工關系，還有其他規(guī)劃性的工作，發(fā)揮自己能力。因為在管理能力方面還有待提高，希望領導能多多批評指導，使我更快的成長。

　　懷著感恩的心，珍惜這次彌足珍貴的機會。xx公司就像初升的太陽，而我們承擔著品牌的打造、隊伍的建設，光榮而偉大的使命。雖然未來還有許多已知和未知的困難，但堅信我們的目標，不斷努力，一切困難都可以迎刃而解。我期待著、努力著希望能為xx公司公司的壯大、騰飛貢獻出自己的一份力量。

　　以上就是這二個月來的工作總結，最后，感謝領導給了我這次機會，我會繼續(xù)努力工作，爭取將各項工作做得更好。

　　二〇xx年五月九日

人事主管轉正申請書2

　　尊敬的領導：

　　您好！

　　我于20xx年5月2日有幸加入，任職直銷部人事經理一職，主要負責本部門各門市部的人員招聘工作。自入職以來，尊敬公司領導，遵守公司各項規(guī)定，在公司領導以及部門經理的帶領下，團結協(xié)助部門成員，積極完成各項工作任務，至今3個月試用期已滿，現(xiàn)根據公司的規(guī)章制度，申請轉為公司正式員工。

　　現(xiàn)將目前的主要工作匯報如下：

　　人事招聘：

　　通過人才市場直招、報紙廣告招聘、宣傳隊帶招、網絡招聘這四種招聘渠道來滿足現(xiàn)有門店的人員需求。目前已完成新招專送20人（黃山1人，恒大2人，亳州路1人，自營店5人，南門1人，周谷堆2人，包河花園3人，紅光1人，銅北2人，二十埠1人，丹霞1人），庫管1人（南門），店員1人（汲橋自營店）以及配送3人的招聘工作，基本能滿足各門市部的用人需求。其他：

　　1、完成15名老專送合同的續(xù)簽。

　　2、根據目前新專送招聘難等問題提出修改方案，得到領導認同后完成“送奶入戶合作協(xié)議”的修改工作。

　　3、做好新專送定期回訪的后續(xù)工作，時時了解他們的送奶量，確保新專送的成活率。

　　工作中需要改進的地方：

　　1、各門市部的區(qū)域劃分以及地理位置需進一步熟知。

　　2、在招聘的過程中，做到盡快判斷出應聘者信息的真實性。如，是否有兼職？

　　3、協(xié)助主任做好新專送的管理工作。如，新專送拒接區(qū)域內奶量少或是偏遠的空白區(qū)域。

　　4、開發(fā)新的招聘渠道，特別是對于難點的招聘崗位，如，配送員的崗位招聘。

　　以上問題都需要我在今后的工作當中逐一改進。

　　需要公司給予支持：

　　1、短信群發(fā)平臺：可以定期的向專送員們傳達公司的訊息，以及逢年過節(jié)的時候群發(fā)問候短信，展示公司的人文關懷。

　　2、每月評選出工作認真負責未被投訴過的新專送，給予物質或是現(xiàn)金獎勵，以此來激勵其他新專送工作的積極性。

　　3、增加一些新的招聘渠道。

　　回顧自己的工作，在取得成績的同時，也存在著不足之處，對如何更好組織管理好新專送等方面的工作還要進一步提高。在以后的工作中，我將認真總結經驗，彌補不足，力爭取得更好的成績！感謝公司領導給予我的指導和關心，感謝所有同事給予我的支持和幫助！

　　申請人：

　　20xx年8月2日

人事主管轉正申請書3

　　尊敬的公司領導：

　　我于x年x月x日入職到公司，已經工作兩個月，按照公司人事制度的規(guī)定，提前一個月提交轉正申請書，現(xiàn)將我入職兩個月以來的工作總結如下：

　　一、公司歷練、思想轉變

　　我自xx年畢業(yè)以來一直在等工作，但是學校與企業(yè)的運作差別較大，企業(yè)節(jié)奏快、任務重、目標明確、業(yè)績?yōu)橹亍＿x擇在公司工作首先在思想上做出了重大轉變，個人想在公司里進行歷練，三十而立的重要年齡段上做出職業(yè)生涯的轉變和挑戰(zhàn)。在公司，特別感謝經理的知遇之恩，給了我在這里工作的機會，在經理身上我看到了一個充滿自信、魅力十足、理念先進的成功女性的典范，從經理身上學到了很多東西，女性的價值體現(xiàn)和自我提升對家庭、孩子的言傳身教等等，收獲頗多。經理的寬容和指導讓我感動，人力資源的工作沒有做到位，或者處理過于簡單，經理的不斷質疑讓我尋找最佳解決方案，使我有了進步，積累了很多經驗。

　　二、熟悉環(huán)境、做好本職

　　試用期的兩個月主要是熟悉公司環(huán)境，做好本職工作。通過兩個月的工作時間，我已經全面熟悉和掌控了綜合管理部的全部工作，行政、人事、團隊建設，第一個月行政工作按部就班，人事招聘目標只完成50%，第二個月招聘正在進行。通過9月底的9月工作總結、=月工作計劃和季度工作安排討論會議，和各部門負責人給我們部門提出了很多寶貴意見和建議，部門根據這些建議不斷提升工作，做好后臺為銷售部門做好服務，為公司的發(fā)展做好鋪墊。

　　三、用心工作、提升自我

　　作為人力資源部經理，要以身作則，努力完成工作，一方面依靠團隊，了解團隊成員的優(yōu)點和缺點，將工作做一個合理分配，給下屬自我提升、獨立完成一項任務的機會，另一方面除了要埋頭拉車還要抬頭看路，在工作中不斷總結和思考，提升工作質量，用“心和腦”去工作，而非單純用“手和腳去”工作。將每天的工作進行合理的計劃，做好時間管理、項目管理。將工作進行分類，有些工作當成一個“項目”來進行。

　　行政工作上，要把公司當成“家”，自己就是“管家”，看到辦公區(qū)、辦公室等辦公用品擺放、線路等，主動收拾、做好服務。人事工作上，要多進行員工溝通與關懷，如新員工入職溝通、試用期溝通、轉正溝通，了解員工家庭情況，以“大姐姐”身份采用非正式談話的方式，了解員工的思想狀況與異動情況，一是拉近了員工與人力資源部的距離，二是讓員工感受到公司的關懷與人性化管理，增強員工的歸屬感和認同感，與公司一起共同成長與發(fā)展。

　　總之，非常榮幸加入這個大家庭，在這里結識了很多同事，這是我職業(yè)生涯的一個轉折點，我會珍惜這個工作機會，不斷學習與進步，以集團的價值觀為指導，共同完成夢想。