我的《孔子》觀后感
本來是要去看《阿凡達》，誰知道2d版為了給《孔子》讓路，已經下線了，而我又看不了3d版，只好橫下一條心看一看這部近期風光無限的文藝大片吧。
不是不喜歡《孔子》這樣的題材，事實上胡玫導演也中規(guī)中矩地表達了能夠表達的東西，場面也很大氣，演員表演也很到位，感情戲不論是師生情還是知己情還是對手情的處理也可圈可點。但是，我一定要說但是，我們都是低俗的一代，有感官的娛樂就好了，《孔子》對我們來說真的有些肅穆。
而且，我還必須說一個現(xiàn)實：我所在的南方友誼影城6號放映廳，是最大的放映廳，可以容納觀眾超過200人，但是這場電影最終入場人數不到20人。隔壁4號廳在放映的3d版《阿凡達》，聽lp說連第一排都座無虛席。呵呵，我覺得，是現(xiàn)實我們就應該勇敢去面對。
所以，為了誠實的面對自己，面對自己對電影的品味，我寫了一小段《孔子》的介紹：
孔丘是管理學大師老子的學生，在企業(yè)管理和企業(yè)文化建設方面頗有造詣。因此，孔丘受大型集團企業(yè)魯國總裁的賞識，從小白領迅速晉升為高管。
孔丘上位之后，正趕上春秋各大企業(yè)兼并重組風潮愈演愈烈之時，當時春秋商業(yè)聯(lián)盟輪值主席單位齊在二級市場大肆收購魯的股票，想要借機收購魯�？浊鸺皶r拋出毒丸計劃成功抵御對手齊國的收購，并成功反向收購齊的三個分公司，這一戰(zhàn)讓孔丘聲名鵲起。隨后孔丘入選董事會。
職場得意的孔丘很快犯了年輕職業(yè)經理人的驕傲和急功近利的毛病，試圖通過“隳三都”策略削弱三個大股東三桓的持股比例。但是三桓讓出的股份并未進入孔丘的名下，所以孔丘雖然把公司業(yè)務搞得有聲有色，但是在資本層面卻毫無建樹。不知道孔丘是否有mbo的長遠計劃，但是，最終魯的董事長魯國公在其他大股東的壓力下不再支持孔丘。
慘烈的爭斗中，資本方最終獲得了勝利�？浊鸨黄入x開公司選擇創(chuàng)業(yè)，并獲得了子路、顏回、冉求等魯氏集團中層的支持。
創(chuàng)業(yè)后孔丘的私人控股公司主要從事春秋列國自由行旅游業(yè)務（孔丘成功地開通了春秋各國的專線旅游線路，并且親自擔任導游，配合各國媒體的宣傳作秀，很有搜狐的明星ceo張朝陽的風采。很快孔氏企業(yè)又尋找到了公司的第二大支柱業(yè)務——企業(yè)文化管理公開培訓課，孔丘把自己打造成了比余泗維牛逼得多的明星授課人，并擁有大堆粉絲，其中不乏南子這樣的美女企業(yè)掌門人。當然，孔氏企業(yè)也論證過承接一些大公司內部培訓的外包服務的可能性（衛(wèi)靈公）。
但是，好景不長。孔氏企業(yè)的高管冉求、子路接連被魯和衛(wèi)高薪挖走，商場戰(zhàn)爭的殘酷性得到了充分體現(xiàn)。后來，另一位高管顏回也在搶救公司機密文件時因公殉職�？资掀髽I(yè)到了崩潰的邊緣，緊緊靠著孔丘的行業(yè)地位和個人魅力苦苦支撐。在陳國開展業(yè)務期間，孔氏企業(yè)經歷了最大的危機，由于受到競爭對手的惡性擠壓，孔氏接連丟單，公司應收急劇萎縮，加上金融危機，信貸市場無法提供支持，公司很長時間甚至連工資都發(fā)不出。
孔丘終于走到了創(chuàng)業(yè)之路的盡頭，這時候魯氏企業(yè)也出現(xiàn)了嚴重的業(yè)績下滑。魯氏看重了孔氏企業(yè)所在新興行業(yè)的利潤增長點，向孔丘伸出了并購的橄欖枝。最后，孔氏企業(yè)被魯低價收購。
孔子回歸魯氏集團之后再也無法進入核心管理層，僅僅只能負責企業(yè)公開課事業(yè)部。大徹大悟的孔丘開始轉型寫作職場小說《春秋》。千百年后孔丘終成一代圣人。