一分鐘經(jīng)理讀后感
就該說到這了，等我老了時看看我碼的這些字再改吧！
《一分鐘經(jīng)理人》讀后感
一分鐘經(jīng)理人中經(jīng)理人是主角，是執(zhí)行主體，這是一批素質(zhì)較高且有相當(dāng)能力的人。對一個公司而言，這一批人撐握并能自覺應(yīng)用《一分鐘經(jīng)理人》中的技巧，效率提高、工作開心、質(zhì)量保證肯定會實現(xiàn)。我理解《一分鐘經(jīng)理人》的精髓是：寬容的幫助他人，分享他人的成長快樂。1、幫助別人定一個目標(biāo)--一分鐘設(shè)定目標(biāo)：這需要經(jīng)理人費腦筋想出目標(biāo)來，同時還要清楚的告訴他人什么是好的工作表現(xiàn)，舉例來說，一般人可能1個小時內(nèi)完成100個，好的工作表現(xiàn)是完成110個，讓干活的人，知道具體的參照標(biāo)準(zhǔn)。2、幫助別人找成績--一分鐘贊美;3、幫助別人找錯誤--一分鐘批評，當(dāng)然后兩個都要求及時，這也是效率的一種體現(xiàn)。當(dāng)公司的經(jīng)理人都做到了真誠的幫助下屬成長，效率怎么會不提高，工作環(huán)境怎么會不改善？
可事實上有多少公司可以貫徹執(zhí)行到如此徹底？領(lǐng)導(dǎo)要求的隨意變化、執(zhí)行過程中的能力問題、可支配的權(quán)力大小問題等等都會影響執(zhí)行力。
我認(rèn)為最應(yīng)該學(xué)習(xí)這本書的人是公司的最大老板或在局部有最大話語權(quán)的人，并由他來推行，才可能允分用到這本書的價值，否則我認(rèn)為這本書唯一值的中層干部學(xué)習(xí)的就是，主動的多想想自己要什么，并“真誠簡潔的與人溝通”，就事論事。而幫助一個人找到那么多問題，并想通過贊美或批評讓他改變，是一個需要強(qiáng)烈責(zé)任心、耐心、寬容心和知識的事，不簡單！這是少數(shù)人才能做到的。
我希望“一分鐘經(jīng)理人”可以這樣定義：一群幽默的堅持目標(biāo)的人