大同故事讀后感
《大同故事》折射出的自強不息，在企業(yè)破冰發(fā)展中好似冬日里的一縷陽光，驅(qū)散了凜冽的寒霜;久旱后的一場甘霖，滋潤了龜裂的心田;汪洋中的一個航標(biāo)，指明了新生的希望。下面就是第一范文網(wǎng)小編給大家整理的國電的大同故事的讀后感，希望大家喜歡。
大同故事讀后感篇1
看完《大同故事》這本書后，體會頗深。首先我感覺到好久都聽不到的“主人翁意識”在大同二電廠傳承下來了。
多年前，年輕時的我經(jīng)常聽到“主人翁意識”這個說法。讓我認識到，只有愛廠如家，才能為廠著想，才能把我們的責(zé)任心盡到實處，才能把設(shè)備當(dāng)成自已家的家具來維護好、保護好，提高設(shè)備的健康水平，才能提高公司經(jīng)濟效益。但是隨著公司(老廠)的發(fā)展，這種“主人翁意識”好象沒有完全傳承下來。
那些年，我們老廠沒關(guān)停的時候， 4臺小機組能長周期安全運行，還能同類可比，同行領(lǐng)先。“上大壓小”后建成的現(xiàn)在的兩臺機組，設(shè)備健康水平卻不是很好，職工怨言還很多。從客觀的角度來說是部分設(shè)備選型不是很好，但從主觀上來說，還是我們的“主人翁意識”較差所致。首先，我們沒有做到及時的學(xué)習(xí)，對新設(shè)備的特性和結(jié)構(gòu)沒有能及時掌握。比如，現(xiàn)場某設(shè)備一次門，選用的是加拿大威蘭公司的閥門。這種閥門的結(jié)構(gòu)特點是門桿盤根上部有一盤針型軸承，開關(guān)操作輕松，閥門嚴(yán)密性好。該閥門軸承處設(shè)有一個打油嘴，只要閥門能定期進行打油保養(yǎng)，就能保證該閥門能長期正常使用。而這個閥門的保溫做得不好，高溫導(dǎo)致該閥門軸承處的油脂很快就被蒸干，而我們的打油工作又沒能及時跟上，最后造成閥門損壞全部更換。許多諸如此類的情況均是我們平時維護不到位所致，究其原因還是“主人翁意識”差。
其次是我們老機組的安全穩(wěn)定運行，導(dǎo)致了大家都有了安全麻痹思想，大家對新設(shè)備的期待值較高，放松了對設(shè)備的定期維護。而設(shè)備出現(xiàn)的突發(fā)性故障又給大家來了個措手不及，搶修工作時有發(fā)生。由于對設(shè)備的性能掌握不夠，維護工作跟不上，這樣反反復(fù)復(fù)的搶修工作使我們的職工出現(xiàn)了消極怠工的情緒。
所以，在今后的工作中，面對新形式、新常態(tài)、新任務(wù)、新要求，我們要轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，牢固豎立“主人翁意識”，將老廠“創(chuàng)一流”精神傳承下去，以企業(yè)利益最大化為目的，全體員工勁往一處使，心往一處想，這樣才能使我們的企業(yè)實現(xiàn)效益、健康、長遠的發(fā)展。
國電大同故事讀后感篇2
歲月滄桑，負重前行;昂然進取，無堅不摧!
今朝讀罷《大同故事》，我的心緒久久無法平復(fù)。雖然沒有精美的裝幀，也無太多華麗的詞藻，但《大同故事》卻廣接地氣，使人不忍釋卷。開啟紀(jì)實通訊后，那些躍然紙上的一個個鮮活的案例，一則則生動的故事，還有一篇篇令人啟迪的調(diào)研報告，在講述一個知名老牌國有電力企業(yè)面對困境涅槃重生故事的同時，引領(lǐng)每一位讀者，尤其是電力同行去用心體會、深刻感悟。
精研《大同故事》，我不禁由衷感嘆：是電力體制改革和市場經(jīng)濟變遷歷史錘煉出了大二人的精英群像。通過體會大二人在“雙提升”進程中的奮斗故事，讀者的心靈被震撼，深深地體會到大同廠之所以能夠取得今日的輝煌，那是源于在企業(yè)克服重重困難、實現(xiàn)扭虧增盈、不斷超越自我的蛻變歷程中，全體干部員工的自強不息!
自強不息是責(zé)任，是勇氣;自強不息是壓力，是動力;自強不息是操守，是堅持;自強不息是心酸，是磨礪……對于自強不息，大二人為此賦予了刻骨銘心的內(nèi)涵——負重前行、昂然進取，為企業(yè)、為社會、為他人、為自己……
縱觀《大同故事》，無論是觀念轉(zhuǎn)變、燃煤管理、市場營銷、生產(chǎn)管理，還是成本管控、機制創(chuàng)新、黨群建設(shè)等各個篇章，就如該書《序言》闡述：“充分展示了該廠近年來抓管理、提效益的做法和成效，為全系統(tǒng)各單位提供可資參考的借鑒，以期形成以點帶面的宣傳效果，匯聚各方面的智慧和力量，更好地推動公司系統(tǒng)“雙提升”工作的持續(xù)深入開展。”
掩卷沉思，《大同故事》折射出的自強不息，在企業(yè)破冰發(fā)展中好似冬日里的一縷陽光，驅(qū)散了凜冽的寒霜;久旱后的一場甘霖，滋潤了龜裂的心田;汪洋中的一個航標(biāo)，指明了新生的希望。自強不息，與企業(yè)的命脈相生相伴，自強不息，與員工的生活休戚相關(guān)。學(xué)習(xí)借鑒大同廠經(jīng)驗做法，我們不禁要捫心自問：大同模式可否被復(fù)制、拷貝?距離我們有多遠?答案是肯定的：這些大同廠在抓管理、創(chuàng)效益的實踐中起到教科書作用的經(jīng)驗做法，即使各個企業(yè)所處的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境不盡相同，但仍會給各兄弟單位以啟迪、鼓舞和教育引導(dǎo)的力量。
大同廠扭虧增盈的經(jīng)驗做法內(nèi)涵極為豐富，不僅根植于該廠，更應(yīng)該成為整個國電系統(tǒng)彌足珍貴的“雙提升”模式和精神財富，亟待系統(tǒng)內(nèi)各兄弟單位去借鑒、推廣。在集團公司“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，需要全體國電人緊緊鎖定“保增長”目標(biāo)，牢固樹立價值創(chuàng)造理念，自強不息，勇于擔(dān)當(dāng)，切實將《大同故事》傳遞出來的精神實質(zhì)充盈到各自崗位上，為推動集團公司整體事業(yè)發(fā)展做出新的更大貢獻。
大同故事讀后感篇3
國電江蘇公司按照集團公司“讀大同故事 推創(chuàng)新實踐”活動通知要求，在全公司系統(tǒng)發(fā)動干部員工通過讀《大同故事》帶動創(chuàng)新管理、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力和活力，推動“雙提升”工作向縱深推進。
認真研讀，查找差距。江蘇公司黨組將《大同故事》列為領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)、車間、部門及干部員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的必讀書，讓《大同故事》進支部、進班組、進一線。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭研讀《大同故事》，對照大同經(jīng)驗，深化“雙提升雙防范”工作，查找不足、彌補短板。
分解任務(wù)，明確責(zé)任。活動推進過程中，江蘇公司把全年的各項目標(biāo)任務(wù)科學(xué)分解，落實到部門及所屬單位，建立層層負責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、科學(xué)合理、行之有效的工作責(zé)任制，以責(zé)任制促落實，以責(zé)任制保成效。江蘇公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層辦公，充分調(diào)動和發(fā)揮廣大員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，確保公司各項決策和部署全面落實。
強化管理，提升能力。江蘇公司結(jié)合新常態(tài)帶來的新挑戰(zhàn)、新問題、新變化和新要求，深入推進規(guī)范化運營、差益化管理、協(xié)同化經(jīng)營、全要素控制“三化一素”、燃料管理“三單六化”等管理思路應(yīng)用實踐，積極消除管理短板和差距，繼續(xù)強化典型引路，帶動全公司管理水平提升，為實現(xiàn)集團公司全面建成一流綜合性電力集團的戰(zhàn)略目標(biāo)作出新的貢獻。
國電大同故事讀后感篇4
按照公司黨委工作安排，本人利用業(yè)余時間，認真學(xué)習(xí)了集團公司出版的《大同故事》讀本。在《大同故事》中，讓我看到了一個西部欠發(fā)達地區(qū)的老廠，通過自身的努力拼搏、努力，通過管理提升，，取得了非常優(yōu)異的成績，成為集團公司的一個學(xué)習(xí)典型，對于同樣屬于老廠的我們，有非常好的借鑒作用。
首先，我被大同廠的改革精神深深感動，鏗鏘有力的改革詩篇讓我深深震撼，他們堅毅執(zhí)著，和他們相比，我們的差距在哪里，大同做了什么，我們做了什么，我們在思想觀念、工作作風(fēng)、管理機制等方面的瓶頸和短板在哪里，他們有哪些是我們要學(xué)習(xí)的?同時，要進一步思考“在哪兒、去哪兒、怎么去”的基本問題，列出我們問題清單，帶著這些問題，制定工作目標(biāo)，向大同學(xué)習(xí)，努力地去完成。
《大同故事》還告訴我們，只有不斷學(xué)習(xí)、完善、豐富自己的專業(yè)知識和崗位技能，爭做學(xué)習(xí)型、知識型和創(chuàng)新型的電力員工，勇于創(chuàng)新，善于用新思維、新方法解決新問題，才能在激烈的競爭中“獨占鰲頭”，“搏得頭彩”，實現(xiàn)價值與利益的“雙豐收”。
吃苦耐勞、勇于奉獻的�？吹酱笸瑥S環(huán)保部副主任馬秉民“老馬十年環(huán)保路”的事跡，我想每個人都會為之動容。每到緊急關(guān)頭，他總是在帶領(lǐng)大家能攻堅克難、敢打硬仗、敢于沖鋒陷陣的“拼命三朗”精神，這種精神是我們每個國電人的學(xué)習(xí)榜樣，他的這種敬業(yè)精神和優(yōu)良品質(zhì)更是我們學(xué)習(xí)的榜樣。
面對日益競爭激烈的電力市場，我們要有強烈的企業(yè)責(zé)任感和使命感，隨著裝機容量的提高和社會用電量增速的放緩，未來相當(dāng)長時間，用電量低速增長將成為常態(tài)，要改變過去的協(xié)調(diào)性營銷，向競爭服務(wù)性營銷理念轉(zhuǎn)變，我們要像大二廠一樣樹立統(tǒng)一的企業(yè)觀念，“企業(yè)虧損是我恥、企業(yè)盈利有我榮”。做為運行部，要加強與調(diào)度的協(xié)調(diào)與溝通，確保超額完成電量的日計劃、月計劃，調(diào)動運行人員工作積極性，大二廠的“三三競賽”的小指標(biāo)競賽的做法值得我們深思。發(fā)電二車間的豐富可口的“培訓(xùn)套餐”也值得我們學(xué)習(xí)：20xx年生產(chǎn)人員調(diào)考60%的參加人員獲得優(yōu)秀成績;20xx年國電電力調(diào)考獲得600MW機組個人第一名。這些無疑是給大二公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行提供了堅實的基礎(chǔ)保障，也是我們下一步學(xué)習(xí)的方向。
以上是《大同故事》帶給我的一些感悟，今后在工作中，還要結(jié)合自身實際，以《大同故事》為工作和學(xué)習(xí)的指南，在工作中帶領(lǐng)運行部全體人員苦練內(nèi)功、踏實工作、強大自我、努力提升，在實現(xiàn)自身價值的同時，為推動企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻。
大同故事讀后感篇5
年初，我在《國電電力》雜志上就讀過大同二廠(公司)改革創(chuàng)新、扭虧為盈的報道，最近又讀了《大同故事》一書，被大同人的精神感動、感染。
作為華北電網(wǎng)西電東送的重要樞紐，大同二廠(公司)肩負著向首都北京供電的重任，據(jù)說北京每亮三盞電燈就有一盞是大同廠點亮的，一個兩千多人的廠子，一個載滿榮譽的國企!
“20xx年至20xx年三年時間虧損總額7.61億元。20xx年至20xx年累計實現(xiàn)利潤42.48億元。”過山車一樣的數(shù)字，讓大同二廠(公司)如浴火重生。然而這成功卻是大同人用汗水和艱辛拼搏取得的，這死與生的轉(zhuǎn)變，大同二廠(公司)用了三年。
當(dāng)擁有上百億的國有資產(chǎn)、兩千多名職工的大廠陷入困境，大同人沒有退縮。他們不能讓這個有著30多年輝煌發(fā)電歷史的廠子倒下。從領(lǐng)導(dǎo)到員工，一開始他們就不曾放棄，他們沒有“等、靠、要”，沒有被這突如其來的困難嚇倒，有的，只是不屈不饒戰(zhàn)勝困難的決心。70多余次1000多人參加的宣講活動讓員工統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，讓每一個人明白了企業(yè)的本質(zhì)就是要創(chuàng)造經(jīng)濟價值，讓“企業(yè)虧損是我恥，企業(yè)盈利有我榮”植入人心，從此，大同人同舟共濟，將企業(yè)的命運與個人的發(fā)展聯(lián)系起來。這期間涌現(xiàn)出了一個又一個的感人故事�！�“煤軍”不拍遠征難》，講述大同二廠(公司)改變?nèi)济翰少彶呗裕∠虚g商環(huán)節(jié)，從而大大降低燃料成本為企業(yè)扭虧做出了巨大貢獻的故事，這期間的艱辛、執(zhí)著只有采購人員明白;《驚心動魄3小時》，零下二十多度的氣溫，用棉衣堵漏點，石灰漿將全身浸透;《雪夜融雪記》讓我們感受到冰天雪地中送來的溫暖;環(huán)保路上的老馬、發(fā)揮余熱的梁立文、精打細算的李軍旗、還有將年輕的生命奉獻在大同廠的王志勇等等，每一個故事都像一幅動人的畫卷，每一個人物都是我心中的感動。
從輝煌到虧損，從被動適應(yīng)到主動出擊，從觀念轉(zhuǎn)變到超越自我。大同二廠(公司)經(jīng)歷了前所未有的考驗。在企業(yè)出現(xiàn)困境的時候，首先是公司的領(lǐng)導(dǎo)班子承受著最大的壓力，他們在員工中的信任度到了最低谷，但他們沒有放棄他們應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，他們帶領(lǐng)全體員工分析形勢、找出問題、制定科學(xué)合理的措施，親自尋找煤源，深入現(xiàn)場進行宣講，多方位，深層次的研究企業(yè)的發(fā)展出路。樹立市場意識、實施全面營銷、拓展市場空間、提升管理效益、完善體制機制、激發(fā)內(nèi)生動力……一系列的舉措，讓大同二廠(公司)完成了從虧損到盈利的華麗轉(zhuǎn)身，最終走出困境。其實，大同廠的這次經(jīng)歷不是簡單的一個扭虧為盈，而是從頭到腳換了一次新鮮血液，它更像是一個新生的孩子，完成了一個“質(zhì)”的蛻變。
作為一名石電員工，在為大同二廠(公司)的華麗轉(zhuǎn)身喝彩的同時，心里也在默默的擔(dān)心著自己公司的前景。隨著電力市場的進一步改革，公司周邊用電量的減少，機組的利用小時數(shù)將比去年減少等不利因素，讓公司也面臨著在市場上“搶蛋糕”吃的局面。
困難已經(jīng)擺在我們面前。我們該如何應(yīng)對?我想《大同故事》應(yīng)該能給我們最好的啟示。
國電大同故事讀后感篇6
從電子版到紙質(zhì)書，《大同故事》每次品讀都有不一樣的感受，每讀一次都會帶給我不一樣的啟示。
細細品味里面的每一篇故事，每一個案例，每名員工敬業(yè)精神，都令我感概不已。給我印象最深的要數(shù)大二人身上所具備的“三種”能力了：領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新執(zhí)企能力、中層干部不折不扣的執(zhí)行能力和職工群眾愛廠如家的踐行能力。
領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)企能力。面對金融危機和煤價不斷飆升的外部經(jīng)營形勢，面對職工群眾對班子成員不滿意，大同領(lǐng)導(dǎo)班子及時轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營理念，積極宣貫“企業(yè)的本職就是創(chuàng)造價值，不創(chuàng)造價值的企業(yè)是沒有價值”的理念。于是，所有的體制機制建設(shè)，全部圍繞價值創(chuàng)造的理念開展。“三管齊下”控制燃煤成本、“三權(quán)分離”創(chuàng)新燃煤管理方式、“四個模型”實現(xiàn)直購配煤管理、“三三競賽”贏戰(zhàn)電力市場，單元化模塊控制成本利潤等等，一系列圍繞企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的制度和辦法相繼在大同(二廠)公司開展，也讓大同干部員工實實在在看到了企業(yè)的變化。
中層干部的執(zhí)行能力。在大同電廠的生產(chǎn)管理、市場營銷、成本管控、拓寬職業(yè)發(fā)展通道等管理故事中，做好哪一項工作都不是一個單一部門能夠完成的，需要許許多多的部門配合完成。這就考驗著該公司各部門中層干部的執(zhí)行能力，能不能快速響應(yīng)公司的新觀念、新方法?能不能及時將公司領(lǐng)導(dǎo)班子的安排部署快速推行下去?用什么方法推行，怎么推行?這些都考驗著中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行能力。
職工群眾的踐行能力。大同(二廠)公司《治虧工作方案》的14個具體實施方案能否一一落實踐行，最終取決于公司員工能不能心往一處想，勁往一處使，積極性能不能有效調(diào)動。當(dāng)大同(二廠)公司成立的宣講團深入職工群眾宣傳形勢任務(wù)，宣傳工作思路，最終使員工與企業(yè)達成了“以市場為導(dǎo)向、以效益最大化為目標(biāo)”的共識。員工的積極性也被空前調(diào)動起來，于是就涌現(xiàn)出“煤軍不怕遠征難”、精打細算的“李專家”、“勇克泄漏關(guān)”等一系列一線員工愛崗敬業(yè)、拼搏奮斗的感人故事。正是因為有了這樣的敬業(yè)和精業(yè)精神，最終促使企業(yè)扭虧增盈，實現(xiàn)不斷超越的蛻變歷程。
品讀大同故事，從這三種能力中體會出了大同人的精神。大同(二廠)公司的涅槃重生不是簡單的偶然，也不是一蹴而就，而是全體干部員工適應(yīng)市場形勢及時轉(zhuǎn)變觀念，及時調(diào)整體制機制，真抓實干，最終實現(xiàn)了與企業(yè)的共贏。
由此，我不由想到了石電公司。
在某種程度上，石電公司與大同(二廠)公司有許多相像的地方，都是一個擁有幾十年歷史的老廠，也有過兩廠整合后思想觀念、文化理念的沖擊，人員平均年齡和文化素養(yǎng)也大體相同。20xx年，面對市場的嚴(yán)峻形勢，石電公司深入推進“雙提升”工作，并多次前往大同、東勝和布連等兄弟單位學(xué)習(xí)先進管理經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀積極推行�！缎≈笜�(biāo)競賽管理辦法》《電量考核管理辦法》等一系列爭電量、爭市場的管理辦法相繼出臺。成立配煤摻燒辦公室、開展分倉上煤競賽，積極推進燃料智能化建設(shè)，石電公司的燃煤人員大同“取經(jīng)”歸來，想方設(shè)法在燃煤管理中“摳”效益。20xx年，石電公司以創(chuàng)建集團公司五星級企業(yè)為目標(biāo)的工作大幕已拉開，而石電人也心往一處想，勁往一處使，提煉屬于自己的“三種”能力，為圓滿完成該公司各項工作任務(wù)而努力奮斗著。