大同故事讀后感

　　《大同故事》折射出的自強(qiáng)不息，在企業(yè)破冰發(fā)展中好似冬日里的一縷陽光，驅(qū)散了凜冽的寒霜;久旱后的一場(chǎng)甘霖，滋潤(rùn)了龜裂的心田;汪洋中的一個(gè)航標(biāo)，指明了新生的希望。下面就是第一范文網(wǎng)小編給大家整理的國(guó)電的大同故事的讀后感，希望大家喜歡。

大同故事讀后感篇1

　　看完《大同故事》這本書后，體會(huì)頗深。首先我感覺到好久都聽不到的“主人翁意識(shí)”在大同二電廠傳承下來了。

　　多年前，年輕時(shí)的我經(jīng)常聽到“主人翁意識(shí)”這個(gè)說法。讓我認(rèn)識(shí)到，只有愛廠如家，才能為廠著想，才能把我們的責(zé)任心盡到實(shí)處，才能把設(shè)備當(dāng)成自已家的家具來維護(hù)好、保護(hù)好，提高設(shè)備的健康水平，才能提高公司經(jīng)濟(jì)效益。但是隨著公司(老廠)的發(fā)展，這種“主人翁意識(shí)”好象沒有完全傳承下來。

　　那些年，我們老廠沒關(guān)停的時(shí)候， 4臺(tái)小機(jī)組能長(zhǎng)周期安全運(yùn)行，還能同類可比，同行領(lǐng)先。“上大壓小”后建成的現(xiàn)在的兩臺(tái)機(jī)組，設(shè)備健康水平卻不是很好，職工怨言還很多。從客觀的角度來說是部分設(shè)備選型不是很好，但從主觀上來說，還是我們的“主人翁意識(shí)”較差所致。首先，我們沒有做到及時(shí)的學(xué)習(xí)，對(duì)新設(shè)備的特性和結(jié)構(gòu)沒有能及時(shí)掌握。比如，現(xiàn)場(chǎng)某設(shè)備一次門，選用的是加拿大威蘭公司的閥門。這種閥門的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)是門桿盤根上部有一盤針型軸承，開關(guān)操作輕松，閥門嚴(yán)密性好。該閥門軸承處設(shè)有一個(gè)打油嘴，只要閥門能定期進(jìn)行打油保養(yǎng)，就能保證該閥門能長(zhǎng)期正常使用。而這個(gè)閥門的保溫做得不好，高溫導(dǎo)致該閥門軸承處的油脂很快就被蒸干，而我們的打油工作又沒能及時(shí)跟上，最后造成閥門損壞全部更換。許多諸如此類的情況均是我們平時(shí)維護(hù)不到位所致，究其原因還是“主人翁意識(shí)”差。

　　其次是我們老機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行，導(dǎo)致了大家都有了安全麻痹思想，大家對(duì)新設(shè)備的期待值較高，放松了對(duì)設(shè)備的定期維護(hù)。而設(shè)備出現(xiàn)的突發(fā)性故障又給大家來了個(gè)措手不及，搶修工作時(shí)有發(fā)生。由于對(duì)設(shè)備的性能掌握不夠，維護(hù)工作跟不上，這樣反反復(fù)復(fù)的搶修工作使我們的職工出現(xiàn)了消極怠工的情緒。

　　所以，在今后的工作中，面對(duì)新形式、新常態(tài)、新任務(wù)、新要求，我們要轉(zhuǎn)變觀念，理清思路，牢固豎立“主人翁意識(shí)”，將老廠“創(chuàng)一流”精神傳承下去，以企業(yè)利益最大化為目的，全體員工勁往一處使，心往一處想，這樣才能使我們的企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益、健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

國(guó)電大同故事讀后感篇2

　　歲月滄桑，負(fù)重前行;昂然進(jìn)取，無堅(jiān)不摧!

　　今朝讀罷《大同故事》，我的心緒久久無法平復(fù)。雖然沒有精美的裝幀，也無太多華麗的詞藻，但《大同故事》卻廣接地氣，使人不忍釋卷。開啟紀(jì)實(shí)通訊后，那些躍然紙上的一個(gè)個(gè)鮮活的案例，一則則生動(dòng)的故事，還有一篇篇令人啟迪的調(diào)研報(bào)告，在講述一個(gè)知名老牌國(guó)有電力企業(yè)面對(duì)困境涅槃重生故事的同時(shí)，引領(lǐng)每一位讀者，尤其是電力同行去用心體會(huì)、深刻感悟。

　　精研《大同故事》，我不禁由衷感嘆：是電力體制改革和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變遷歷史錘煉出了大二人的精英群像。通過體會(huì)大二人在“雙提升”進(jìn)程中的奮斗故事，讀者的心靈被震撼，深深地體會(huì)到大同廠之所以能夠取得今日的輝煌，那是源于在企業(yè)克服重重困難、實(shí)現(xiàn)扭虧增盈、不斷超越自我的蛻變歷程中，全體干部員工的自強(qiáng)不息!

　　自強(qiáng)不息是責(zé)任，是勇氣;自強(qiáng)不息是壓力，是動(dòng)力;自強(qiáng)不息是操守，是堅(jiān)持;自強(qiáng)不息是心酸，是磨礪……對(duì)于自強(qiáng)不息，大二人為此賦予了刻骨銘心的內(nèi)涵——負(fù)重前行、昂然進(jìn)取，為企業(yè)、為社會(huì)、為他人、為自己……

　　縱觀《大同故事》，無論是觀念轉(zhuǎn)變、燃煤管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)管理，還是成本管控、機(jī)制創(chuàng)新、黨群建設(shè)等各個(gè)篇章，就如該書《序言》闡述：“充分展示了該廠近年來抓管理、提效益的做法和成效，為全系統(tǒng)各單位提供可資參考的借鑒，以期形成以點(diǎn)帶面的宣傳效果，匯聚各方面的智慧和力量，更好地推動(dòng)公司系統(tǒng)“雙提升”工作的持續(xù)深入開展。”

　　掩卷沉思，《大同故事》折射出的自強(qiáng)不息，在企業(yè)破冰發(fā)展中好似冬日里的一縷陽光，驅(qū)散了凜冽的寒霜;久旱后的一場(chǎng)甘霖，滋潤(rùn)了龜裂的心田;汪洋中的一個(gè)航標(biāo)，指明了新生的希望。自強(qiáng)不息，與企業(yè)的命脈相生相伴，自強(qiáng)不息，與員工的生活休戚相關(guān)。學(xué)習(xí)借鑒大同廠經(jīng)驗(yàn)做法，我們不禁要捫心自問：大同模式可否被復(fù)制、拷貝?距離我們有多遠(yuǎn)?答案是肯定的：這些大同廠在抓管理、創(chuàng)效益的實(shí)踐中起到教科書作用的經(jīng)驗(yàn)做法，即使各個(gè)企業(yè)所處的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境不盡相同，但仍會(huì)給各兄弟單位以啟迪、鼓舞和教育引導(dǎo)的力量。

　　大同廠扭虧增盈的經(jīng)驗(yàn)做法內(nèi)涵極為豐富，不僅根植于該廠，更應(yīng)該成為整個(gè)國(guó)電系統(tǒng)彌足珍貴的“雙提升”模式和精神財(cái)富，亟待系統(tǒng)內(nèi)各兄弟單位去借鑒、推廣。在集團(tuán)公司“一五五”發(fā)展戰(zhàn)略的指引下，需要全體國(guó)電人緊緊鎖定“保增長(zhǎng)”目標(biāo)，牢固樹立價(jià)值創(chuàng)造理念，自強(qiáng)不息，勇于擔(dān)當(dāng)，切實(shí)將《大同故事》傳遞出來的精神實(shí)質(zhì)充盈到各自崗位上，為推動(dòng)集團(tuán)公司整體事業(yè)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。

大同故事讀后感篇3

　　國(guó)電江蘇公司按照集團(tuán)公司“讀大同故事 推創(chuàng)新實(shí)踐”活動(dòng)通知要求，在全公司系統(tǒng)發(fā)動(dòng)干部員工通過讀《大同故事》帶動(dòng)創(chuàng)新管理、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力和活力，推動(dòng)“雙提升”工作向縱深推進(jìn)。

　　認(rèn)真研讀，查找差距。江蘇公司黨組將《大同故事》列為領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí)、車間、部門及干部員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)的必讀書，讓《大同故事》進(jìn)支部、進(jìn)班組、進(jìn)一線。公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭研讀《大同故事》，對(duì)照大同經(jīng)驗(yàn)，深化“雙提升雙防范”工作，查找不足、彌補(bǔ)短板。

　　分解任務(wù)，明確責(zé)任。活動(dòng)推進(jìn)過程中，江蘇公司把全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)科學(xué)分解，落實(shí)到部門及所屬單位，建立層層負(fù)責(zé)、環(huán)環(huán)相扣、科學(xué)合理、行之有效的工作責(zé)任制，以責(zé)任制促落實(shí)，以責(zé)任制保成效。江蘇公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層辦公，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，確保公司各項(xiàng)決策和部署全面落實(shí)。

　　強(qiáng)化管理，提升能力。江蘇公司結(jié)合新常態(tài)帶來的新挑戰(zhàn)、新問題、新變化和新要求，深入推進(jìn)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)、差益化管理、協(xié)同化經(jīng)營(yíng)、全要素控制“三化一素”、燃料管理“三單六化”等管理思路應(yīng)用實(shí)踐，積極消除管理短板和差距，繼續(xù)強(qiáng)化典型引路，帶動(dòng)全公司管理水平提升，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司全面建成一流綜合性電力集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)作出新的貢獻(xiàn)。

國(guó)電大同故事讀后感篇4

　　按照公司黨委工作安排，本人利用業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司出版的《大同故事》讀本。在《大同故事》中，讓我看到了一個(gè)西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的老廠，通過自身的努力拼搏、努力，通過管理提升，，取得了非常優(yōu)異的成績(jī)，成為集團(tuán)公司的一個(gè)學(xué)習(xí)典型，對(duì)于同樣屬于老廠的我們，有非常好的借鑒作用。

　　首先，我被大同廠的改革精神深深感動(dòng)，鏗鏘有力的改革詩篇讓我深深震撼，他們堅(jiān)毅執(zhí)著，和他們相比，我們的差距在哪里，大同做了什么，我們做了什么，我們?cè)谒枷胗^念、工作作風(fēng)、管理機(jī)制等方面的瓶頸和短板在哪里，他們有哪些是我們要學(xué)習(xí)的?同時(shí)，要進(jìn)一步思考“在哪兒、去哪兒、怎么去”的基本問題，列出我們問題清單，帶著這些問題，制定工作目標(biāo)，向大同學(xué)習(xí)，努力地去完成。

　　《大同故事》還告訴我們，只有不斷學(xué)習(xí)、完善、豐富自己的專業(yè)知識(shí)和崗位技能，爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型、知識(shí)型和創(chuàng)新型的電力員工，勇于創(chuàng)新，善于用新思維、新方法解決新問題，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中“獨(dú)占鰲頭”，“搏得頭彩”，實(shí)現(xiàn)價(jià)值與利益的“雙豐收”。

　　吃苦耐勞、勇于奉獻(xiàn)的�？吹酱笸瑥S環(huán)保部副主任馬秉民“老馬十年環(huán)保路”的事跡，我想每個(gè)人都會(huì)為之動(dòng)容。每到緊急關(guān)頭，他總是在帶領(lǐng)大家能攻堅(jiān)克難、敢打硬仗、敢于沖鋒陷陣的“拼命三朗”精神，這種精神是我們每個(gè)國(guó)電人的學(xué)習(xí)榜樣，他的這種敬業(yè)精神和優(yōu)良品質(zhì)更是我們學(xué)習(xí)的榜樣。

　　面對(duì)日益競(jìng)爭(zhēng)激烈的電力市場(chǎng)，我們要有強(qiáng)烈的企業(yè)責(zé)任感和使命感，隨著裝機(jī)容量的提高和社會(huì)用電量增速的放緩，未來相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間，用電量低速增長(zhǎng)將成為常態(tài)，要改變過去的協(xié)調(diào)性營(yíng)銷，向競(jìng)爭(zhēng)服務(wù)性營(yíng)銷理念轉(zhuǎn)變，我們要像大二廠一樣樹立統(tǒng)一的企業(yè)觀念，“企業(yè)虧損是我恥、企業(yè)盈利有我榮”。做為運(yùn)行部，要加強(qiáng)與調(diào)度的協(xié)調(diào)與溝通，確保超額完成電量的日計(jì)劃、月計(jì)劃，調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員工作積極性，大二廠的“三三競(jìng)賽”的小指標(biāo)競(jìng)賽的做法值得我們深思。發(fā)電二車間的豐富可口的“培訓(xùn)套餐”也值得我們學(xué)習(xí)：20xx年生產(chǎn)人員調(diào)考60%的參加人員獲得優(yōu)秀成績(jī);20xx年國(guó)電電力調(diào)考獲得600MW機(jī)組個(gè)人第一名。這些無疑是給大二公司的安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保障，也是我們下一步學(xué)習(xí)的方向。

　　以上是《大同故事》帶給我的一些感悟，今后在工作中，還要結(jié)合自身實(shí)際，以《大同故事》為工作和學(xué)習(xí)的指南，在工作中帶領(lǐng)運(yùn)行部全體人員苦練內(nèi)功、踏實(shí)工作、強(qiáng)大自我、努力提升，在實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的同時(shí)，為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

大同故事讀后感篇5

　　年初，我在《國(guó)電電力》雜志上就讀過大同二廠(公司)改革創(chuàng)新、扭虧為盈的報(bào)道，最近又讀了《大同故事》一書，被大同人的精神感動(dòng)、感染。

　　作為華北電網(wǎng)西電東送的重要樞紐，大同二廠(公司)肩負(fù)著向首都北京供電的重任，據(jù)說北京每亮三盞電燈就有一盞是大同廠點(diǎn)亮的，一個(gè)兩千多人的廠子，一個(gè)載滿榮譽(yù)的國(guó)企!

　　“20xx年至20xx年三年時(shí)間虧損總額7.61億元。20xx年至20xx年累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)42.48億元。”過山車一樣的數(shù)字，讓大同二廠(公司)如浴火重生。然而這成功卻是大同人用汗水和艱辛拼搏取得的，這死與生的轉(zhuǎn)變，大同二廠(公司)用了三年。

　　當(dāng)擁有上百億的國(guó)有資產(chǎn)、兩千多名職工的大廠陷入困境，大同人沒有退縮。他們不能讓這個(gè)有著30多年輝煌發(fā)電歷史的廠子倒下。從領(lǐng)導(dǎo)到員工，一開始他們就不曾放棄，他們沒有“等、靠、要”，沒有被這突如其來的困難嚇倒，有的，只是不屈不饒戰(zhàn)勝困難的決心。70多余次1000多人參加的宣講活動(dòng)讓員工統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，讓每一個(gè)人明白了企業(yè)的本質(zhì)就是要?jiǎng)?chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值，讓“企業(yè)虧損是我恥，企業(yè)盈利有我榮”植入人心，從此，大同人同舟共濟(jì)，將企業(yè)的命運(yùn)與個(gè)人的發(fā)展聯(lián)系起來。這期間涌現(xiàn)出了一個(gè)又一個(gè)的感人故事�！�“煤軍”不拍遠(yuǎn)征難》，講述大同二廠(公司)改變?nèi)济翰少彶呗�，取消中間商環(huán)節(jié)，從而大大降低燃料成本為企業(yè)扭虧做出了巨大貢獻(xiàn)的故事，這期間的艱辛、執(zhí)著只有采購人員明白;《驚心動(dòng)魄3小時(shí)》，零下二十多度的氣溫，用棉衣堵漏點(diǎn)，石灰漿將全身浸透;《雪夜融雪記》讓我們感受到冰天雪地中送來的溫暖;環(huán)保路上的老馬、發(fā)揮余熱的梁立文、精打細(xì)算的李軍旗、還有將年輕的生命奉獻(xiàn)在大同廠的王志勇等等，每一個(gè)故事都像一幅動(dòng)人的畫卷，每一個(gè)人物都是我心中的感動(dòng)。

　　從輝煌到虧損，從被動(dòng)適應(yīng)到主動(dòng)出擊，從觀念轉(zhuǎn)變到超越自我。大同二廠(公司)經(jīng)歷了前所未有的考驗(yàn)。在企業(yè)出現(xiàn)困境的時(shí)候，首先是公司的領(lǐng)導(dǎo)班子承受著最大的壓力，他們?cè)趩T工中的信任度到了最低谷，但他們沒有放棄他們應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，他們帶領(lǐng)全體員工分析形勢(shì)、找出問題、制定科學(xué)合理的措施，親自尋找煤源，深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宣講，多方位，深層次的研究企業(yè)的發(fā)展出路。樹立市場(chǎng)意識(shí)、實(shí)施全面營(yíng)銷、拓展市場(chǎng)空間、提升管理效益、完善體制機(jī)制、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力……一系列的舉措，讓大同二廠(公司)完成了從虧損到盈利的華麗轉(zhuǎn)身，最終走出困境。其實(shí)，大同廠的這次經(jīng)歷不是簡(jiǎn)單的一個(gè)扭虧為盈，而是從頭到腳換了一次新鮮血液，它更像是一個(gè)新生的孩子，完成了一個(gè)“質(zhì)”的蛻變。

　　作為一名石電員工，在為大同二廠(公司)的華麗轉(zhuǎn)身喝彩的同時(shí)，心里也在默默的擔(dān)心著自己公司的前景。隨著電力市場(chǎng)的進(jìn)一步改革，公司周邊用電量的減少，機(jī)組的利用小時(shí)數(shù)將比去年減少等不利因素，讓公司也面臨著在市場(chǎng)上“搶蛋糕”吃的局面。

　　困難已經(jīng)擺在我們面前。我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)?我想《大同故事》應(yīng)該能給我們最好的啟示。

國(guó)電大同故事讀后感篇6

　　從電子版到紙質(zhì)書，《大同故事》每次品讀都有不一樣的感受，每讀一次都會(huì)帶給我不一樣的啟示。

　　細(xì)細(xì)品味里面的每一篇故事，每一個(gè)案例，每名員工敬業(yè)精神，都令我感概不已。給我印象最深的要數(shù)大二人身上所具備的“三種”能力了：領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)新執(zhí)企能力、中層干部不折不扣的執(zhí)行能力和職工群眾愛廠如家的踐行能力。

　　領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)企能力。面對(duì)金融危機(jī)和煤價(jià)不斷飆升的外部經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，面對(duì)職工群眾對(duì)班子成員不滿意，大同領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)理念，積極宣貫“企業(yè)的本職就是創(chuàng)造價(jià)值，不創(chuàng)造價(jià)值的企業(yè)是沒有價(jià)值”的理念。于是，所有的體制機(jī)制建設(shè)，全部圍繞價(jià)值創(chuàng)造的理念開展。“三管齊下”控制燃煤成本、“三權(quán)分離”創(chuàng)新燃煤管理方式、“四個(gè)模型”實(shí)現(xiàn)直購配煤管理、“三三競(jìng)賽”贏戰(zhàn)電力市場(chǎng)，單元化模塊控制成本利潤(rùn)等等，一系列圍繞企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的制度和辦法相繼在大同(二廠)公司開展，也讓大同干部員工實(shí)實(shí)在在看到了企業(yè)的變化。

　　中層干部的執(zhí)行能力。在大同電廠的生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、成本管控、拓寬職業(yè)發(fā)展通道等管理故事中，做好哪一項(xiàng)工作都不是一個(gè)單一部門能夠完成的，需要許許多多的部門配合完成。這就考驗(yàn)著該公司各部門中層干部的執(zhí)行能力，能不能快速響應(yīng)公司的新觀念、新方法?能不能及時(shí)將公司領(lǐng)導(dǎo)班子的安排部署快速推行下去?用什么方法推行，怎么推行?這些都考驗(yàn)著中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行能力。

　　職工群眾的踐行能力。大同(二廠)公司《治虧工作方案》的14個(gè)具體實(shí)施方案能否一一落實(shí)踐行，最終取決于公司員工能不能心往一處想，勁往一處使，積極性能不能有效調(diào)動(dòng)。當(dāng)大同(二廠)公司成立的宣講團(tuán)深入職工群眾宣傳形勢(shì)任務(wù)，宣傳工作思路，最終使員工與企業(yè)達(dá)成了“以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以效益最大化為目標(biāo)”的共識(shí)。員工的積極性也被空前調(diào)動(dòng)起來，于是就涌現(xiàn)出“煤軍不怕遠(yuǎn)征難”、精打細(xì)算的“李專家”、“勇克泄漏關(guān)”等一系列一線員工愛崗敬業(yè)、拼搏奮斗的感人故事。正是因?yàn)橛辛诉@樣的敬業(yè)和精業(yè)精神，最終促使企業(yè)扭虧增盈，實(shí)現(xiàn)不斷超越的蛻變歷程。

　　品讀大同故事，從這三種能力中體會(huì)出了大同人的精神。大同(二廠)公司的涅槃重生不是簡(jiǎn)單的偶然，也不是一蹴而就，而是全體干部員工適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，及時(shí)調(diào)整體制機(jī)制，真抓實(shí)干，最終實(shí)現(xiàn)了與企業(yè)的共贏。

　　由此，我不由想到了石電公司。

　　在某種程度上，石電公司與大同(二廠)公司有許多相像的地方，都是一個(gè)擁有幾十年歷史的老廠，也有過兩廠整合后思想觀念、文化理念的沖擊，人員平均年齡和文化素養(yǎng)也大體相同。20xx年，面對(duì)市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，石電公司深入推進(jìn)“雙提升”工作，并多次前往大同、東勝和布連等兄弟單位學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀積極推行�！缎≈笜�(biāo)競(jìng)賽管理辦法》《電量考核管理辦法》等一系列爭(zhēng)電量、爭(zhēng)市場(chǎng)的管理辦法相繼出臺(tái)。成立配煤摻燒辦公室、開展分倉上煤競(jìng)賽，積極推進(jìn)燃料智能化建設(shè)，石電公司的燃煤人員大同“取經(jīng)”歸來，想方設(shè)法在燃煤管理中“摳”效益。20xx年，石電公司以創(chuàng)建集團(tuán)公司五星級(jí)企業(yè)為目標(biāo)的工作大幕已拉開，而石電人也心往一處想，勁往一處使，提煉屬于自己的“三種”能力，為圓滿完成該公司各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗著。