讀激蕩三十年后感
《激蕩三十年》用其獨特而敏銳的視角，記錄下這三十年每件可載入史冊的人和事，將那已逝的歷史定格在我們眼前。下面是第一范文網(wǎng)小編給大家整理的讀激蕩三十年后感，希望能幫到大家!
讀激蕩三十年后感1
這段時間，我仿佛回到了風(fēng)起云涌的那個動蕩的年代，我被一股濃濃的中國商業(yè)歷史的厚重感所包圍，有一本書深深的吸引了我，這本書就是著名財經(jīng)作家吳曉波撰寫的《激蕩三十年》，使得我不得不利用閑暇時間快速地讀完它，讀著讀著，我總會有一種血脈賁張的沖動。
該書以編年體的形式記錄了中國從1978年改革開放到20xx年大國崛起的長達(dá)三十年的中國經(jīng)濟史上發(fā)生的具有一定歷史意義的事件以及推動、影響這個經(jīng)濟歷程的重要人物，在這個特定的階段實在有太多太多值得大書特書的人和事，寫這部書自然具有非凡的史詩意義!
柳傳志、王石、丁磊、張潮陽、倪潤峰、張瑞敏、步鑫生、牟其中……一個個閃光的名字重新在這部書里跳躍出來，興奮著我的神經(jīng)。他們是三十年改革歷程中涌現(xiàn)出來的時代弄潮兒，他們是無煙商戰(zhàn)中的英雄，他們是第一批敢于沖出“禁錮”的條條框架，勇敢往前邁步的改革先鋒，他們?yōu)橹袊慕?jīng)濟的“破繭而出”作出了卓越的貢獻(xiàn)或提供了可以借鑒的經(jīng)驗!讀到關(guān)于他們的已經(jīng)熟悉的、還有陌生的故事，我的敬重之情油然而生。他們沒白活一回，他們身上有太多的閃光點值得我學(xué)習(xí)!
1978年至20xx年，差不多是跟我同出生、同成長的一段歷史!時光荏苒，我從一個懵懂孩童長大成一個渴望了解這個世界的、有一些想法的青年。我不曾身臨其境感受那些經(jīng)歷了文革后激進思潮涌動、致富的念頭蠢蠢欲動的場景，不曾經(jīng)歷那“投機倒把”時的只要膽子夠大發(fā)跡就很簡單的“淘金年代”，不曾經(jīng)歷那“腦體倒掛”時期的迷茫，不曾深刻感受到亞洲金融危機到來時的恐懼……可是，作為一位當(dāng)代知識青年，如果不了解如此近的中國商業(yè)史，就是與時代脫節(jié)，就是不完整的人生。幸好，我有幸借助這部《激蕩三十年》比較完整地了解了這段重要的中國經(jīng)濟史，同樣能感受到那已然逝去的三十年的波瀾壯闊，也恨自己晚出生二十年未能也投身到那激蕩的歲月中，----或許未來我能一試，在這個更加多元化、更加復(fù)雜的年代，以史為鑒，為的是更好地走好未來。
每一位關(guān)注中國經(jīng)濟的人都應(yīng)該來讀一讀這本書�；仡欀袊母镩_放，這本書不能不讀。
讀激蕩三十年后感2
歷史如同羅馬神話里的那個“雙面神”雅努斯，它有兩副面孔，一副回望過去，一副展望未來�；赝^去的起點，那是一個月光暗淡的午夜。1894年7月7日，同治8年5月28日，深夜，在保定直隸總督府衙門的后花園內(nèi)，清帝國聲望最隆、權(quán)勢熏天的漢人大臣曾國藩困坐愁城。他對幕僚趙烈文說，當(dāng)今之勢乃是“民窮財盡，恐有異變”，三年后，曾國藩“如愿以償”得去世了。不過，在生命的最后幾年里，這位才智超群的湖南人極力推進洋務(wù)運動，這成為中國近代企業(yè)的啟灶，他和李鴻章，張之洞創(chuàng)辦的輪船招商局、江南造船廠、開灤礦物局至今余脈尚存。
100多年后的1974年10月，中國正陷入文化大革命的浩劫。當(dāng)代中國最重要的思想家顧準(zhǔn)正處在生命的最后時期。他把44歲的“干校棚友”吳敬璉叫到病房，冷靜地說：“我將不久于人世，而且過不了多就就會因氣管堵塞而說不出話來，所以要趁能說出話的時候和你做一次長談，以后你就不用來了。”在這次長談中，顧準(zhǔn)認(rèn)為中國的“神武景氣”一定會到來，但是什么時候到來卻不知道，所以他送給吳敬璉四個字“待時守時”。四年后，顧準(zhǔn)預(yù)言成真，中國告別了意識形態(tài)的禁錮，開始了改革開放的偉大征程。
那是一個極度衰弱的國家，從領(lǐng)導(dǎo)者到匹夫百姓，一時間都顯得茫然無助，外援無望，內(nèi)資困乏，僵硬的體制捆住了所有人的手腳。那些在日后改革時代和自己命運的人們出生卑微，幾乎沒有受過任何商業(yè)教育。星火從窮鄉(xiāng)僻壤燃起，自東南沿海而興，跌跌撞撞，時隱時現(xiàn)，倔強寸行，終成燎原之勢。30年后他們創(chuàng)建了一個商業(yè)無比活躍，經(jīng)濟持續(xù)增長時間最久的國家，他們自己也成了全世界最不容易打敗的商人。
如果說這個歷史進程有什么共同點，那么，最顯著的有兩點：第一是全體國民和政府的求富渴望、對貧窮現(xiàn)狀的堅決告別和對現(xiàn)代化的強烈追求，成為所有人從未動搖的價值需求，人們可以“摸著石頭過河”，也不管你是黑貓白貓，能抓住老鼠就是好貓。道理有千條萬條，發(fā)展是最硬的一條。正是在這種整體意識下，任何曲折和反復(fù)最終都被一一克服。從某種意義上來說，30年的改革奇跡是一條無比務(wù)實的經(jīng)驗主義價值觀的勝利。
第二點是各個利益集團圍繞財富，權(quán)利和成長空間的博奕，妥協(xié)與交融。從變革的第一天起，三大資本集團的競爭格局就已經(jīng)出現(xiàn)。國企企業(yè)力圖提高效率，擺脫體制約束。它背靠雄厚的國家政策和資源支持，處在得天獨厚的競爭高位上，最終靠強勢的壟斷戰(zhàn)略實現(xiàn)了脫胎換骨般的成就�？鐕Y本一直受到青睞，有人甚至認(rèn)為中國患上了“外資依賴癥”。它先是在稅收，用工和土地政策方面取得了優(yōu)勢，繼而在行業(yè)準(zhǔn)入上優(yōu)先，然后又在壟斷領(lǐng)域的資本開放中掠得驚人的利益，現(xiàn)在已成為中國經(jīng)濟不可或缺的力量，也是一種特別意義上的“中國企業(yè)”。
相對國有和跨國資本，對中國變革貢獻(xiàn)最大的民營資本一直命運多舛。他們從草莽崛起，幾乎沒有任何資源支持，成長受到多重局限，并每每在宏觀調(diào)控的時刻，成為整頓和限制的對象，不過，他們是變革最主要的推動力量。就像詹姆斯金斯在《中國震撼世界》一書中所說的那樣：“從一開始，中國的改革就是被自下而上的力量所推動的過程，只不過以自上而下的政策改革的方式實現(xiàn)。”這一特征帶來了一個貫穿30年的現(xiàn)象，發(fā)生在民間的資本力量總是承擔(dān)著改革的政策風(fēng)險。在他們的改革沒被政策認(rèn)同前，與失敗隨時都會降臨。它們既是計劃體制的突破者，又是現(xiàn)行制度的違規(guī)者，不得不游離在合法與非法的灰色地帶。所謂的原罪由此而誕生，無數(shù)的企業(yè)悲劇便是在這里層出不窮的上演。有的時候你不得不感慨，有些企業(yè)家能夠成功不是靠了政策的幫助，而是因為他們無視政策的存在。這種公司演進，也許不是什么必然的產(chǎn)物。他們的形成過程以及運動走向不可能以一些常見的經(jīng)濟學(xué)概念加以規(guī)范，也不可能以最寬泛且最具代表性的公司運營機制或經(jīng)濟模型加以對比。其漸進的路徑和速度至今仍然充滿多變性。這個路徑在整個國家和地方的不同層次中分散地，各自獨立地逐步運行，然后在一個時點上匯成一股河流。
也許在很多年后回望，人們會說，這激蕩的30年是多么世俗的年代。人人以物質(zhì)追求為目標(biāo)，道德底線被輕易穿越，心理焦慮無處不在，身份認(rèn)同時時顛覆。所有的財富故事都曖昧不明，很讀企業(yè)家前途叵測。
不過，更多的人辯護說，我們最寶貴的財富是這一段攜手走過的從前，這段經(jīng)歷包羅萬象，有汗水血水和淚水，有蜜汁糖水狼奶。它催生了一個時代的偉岸和壯觀，也同樣滋生了世故、丑陋和空虛。我們遭遇的是一個空前復(fù)雜而面目未清的時代。急速變化的世界，悵然若失的個人命運，傳統(tǒng)與現(xiàn)代，個人與群體，不同利益集團的沖突和考問，這是30年的成長底色;“一年改變不如想象，五年改變難以想象，十年改變難以想象。”這是30年的演變驚嘆。在這段創(chuàng)世紀(jì)般的演變的大歷史中，我們每個人從來都不只是觀光客，偉大的夢想將繼續(xù)從茫茫無邊的草根中轟然而生，那種追求世俗的本身，也具有一種難以言說的浪漫主義詩意。
讀激蕩三十年后感3
《激蕩三十年》用其獨特而敏銳的視角，記錄下這三十年每件可載入史冊的人和事，將那已逝的歷史定格在我們眼前。掩卷沉思，印象最深、感觸最多的并不是那些位于表面的事件和群雄，而是背后那種共性的力量和特性，尤其是對那些不斷奮斗、創(chuàng)造傳奇的企業(yè)家以及改革發(fā)展、鑄就輝煌的企業(yè)的反思。
當(dāng)任正非為是否能入黨而苦惱時，他也許不會料到，以兩萬元起家的華為，憑其嚴(yán)格的軍事化管理和犀利的低價戰(zhàn)略迅速崛起，并成為讓國際同行頭痛的企業(yè);劉永好三兄弟由于“出身成分”問題而高考落榜，但他們成立的小養(yǎng)殖場，在經(jīng)過若干年的經(jīng)營，讓他們成為中國首富;華南理工大學(xué)無線電班的陳偉榮、黃宏生、李東生也許做夢也沒料到，他們?nèi)蘸髣?chuàng)立的康佳、創(chuàng)維和TCL在鼎盛時期，占據(jù)中國彩電業(yè)市場份額的40%;那時的牛根生還在回民奶廠刷著奶瓶，而在20xx年后，他以其敏銳的營銷才能和精干的經(jīng)營團隊，使蒙牛集團成為我國數(shù)一數(shù)二的奶制品公司;27歲的文學(xué)青年王石，抱著那本 《大衛(wèi)·科波菲爾》，為主人翁所感動的時候，有可能沒想到后來的萬科成為中國房地產(chǎn)企業(yè)中的領(lǐng)頭羊……諸如此類，還有數(shù)不清的人物以及關(guān)于他們的事跡。
改革進程中的企業(yè)家的命運是值得我們悲憫和關(guān)注的。這群思想活躍、思維敏捷、把握時機、果斷行動的群體，在法律壁壘、制度束縛、政策障礙、觀念落后中艱難的掙扎，而又保持一種堅韌的品質(zhì)和與生俱來的草莽性，他們的奮斗給這三十年歷史增添了色彩，為他們的人生增添絢麗的一筆。
過去的三十年，民營、國有、外企三種力量交織在一起，此消彼長、相互博弈，他們的利益切割以及所形成的產(chǎn)業(yè)、資本格局，最終構(gòu)成了中國經(jīng)濟成長的表象。而民營企業(yè)發(fā)展的艱難和變革的堅決更是讓人深思。在改革開放初期，當(dāng)市場的閘門緩緩打開的時候，民企這股自由水流滲透進來，它們是那樣的弱小而堅韌，隨風(fēng)而行、遇石則彎、集涓成流、轟然成勢。如果說海爾是海，那么中國千萬民企則是溪,在妥協(xié)和無奈中奔流，所有一切都不能阻擋民企前進的趨勢。
三十年間，成功的民企有很多，失敗的民企也數(shù)不勝數(shù)，總有一些在歷史的舞臺上留下或精彩或遺憾的一幕。萬向集團那種“小而專、小而精”的發(fā)展模式，無疑為其以后的成功奠定基礎(chǔ);史玉柱的巨人集團在挫折中前行的精神，是我國企業(yè)所崇尚的，他本人也成為中國企業(yè)家精神的典型代表;馬云創(chuàng)立的阿里巴巴集團更是電子商務(wù)史上開天辟地的奇跡，也讓馬云成為中國創(chuàng)業(yè)教父。成功的企業(yè)是我們研究、學(xué)習(xí)、借鑒的榜樣，同時深刻研究那些曾經(jīng)轟動一時，卻是曇花一現(xiàn)的公司，從中吸取教訓(xùn)更有利于以后的發(fā)展。諸如潘寧所主持的容聲冰箱股權(quán)改革在質(zhì)疑聲中失敗，從此容聲走向衰落;牟其中這位“以罐頭換飛機”的創(chuàng)奇人物，帶領(lǐng)著南德集團這艘商業(yè)航母，在貪婪的海洋中迷失航向，最終慢慢沉淪;三九集團在趙新先的帶領(lǐng)下，運用一種近似瘋狂的收購兼并模式，給自己帶來巨大財務(wù)危機……三十年激流已趟過，不論是企業(yè)家還是企業(yè)，都在探索屬于自己的道路、尋找迷霧中的那盞引航燈，只希望我們在下一個三十年能夠走得更加堅定，塑造更美好的未來。
讀激蕩三十年后感4
《激蕩三十年》描繪的是中國的企業(yè)家們在1978-20xx這三十年中的奮斗歷史，其實它也是一部中國崛起的歷史，書中記錄著改革開放這三十年來，數(shù)百位企業(yè)家的成長經(jīng)歷，無論今日他們或成為福布斯富豪，或成為階下囚，或又成為人海中的一個普通人，A記錄著像王石、劉永好、任正非、柳傳志、史玉柱等這一代人的發(fā)家史和奮斗史以及像丁磊、陳天橋、馬云、江南春、求伯君這一代在中國IT界叱咤風(fēng)云的精英人物，描繪出年廣九、孫大午、褚時健、牟其中、唐萬新、禹作敏、張國這些商業(yè)能人的命運沉浮，《激蕩三十年》通過一個個企業(yè)家的成功或者失敗，勾繪出一幅中國經(jīng)濟三十年來的改革發(fā)展進程。描繪1978年至20xx年的中國企業(yè)史不是什么易事，正如吳曉波書中坦言：“要完成一次跨度長達(dá)30年的宏大敘事畢竟是一次前所未有的挑戰(zhàn)，我的學(xué)術(shù)基礎(chǔ)、掌握歷史的經(jīng)驗、創(chuàng)作的技巧和方法論，甚至是我的時間和體力等等，都面臨空前的考驗。”
不知僅僅為了架構(gòu)方便，還是有意迎合讀者心理，吳曉波選擇了編年體的記述形式。這種形式讓親見這三十年的讀者很難不對號入座，跟著作者的筆端一段又一段回憶當(dāng)初的經(jīng)歷。
如果以1978年作為基準(zhǔn)，按照吳曉波的說法是在中國的“公司元年”。那一年鄧小平第一次南巡，那一年萬科、海爾和聯(lián)想相繼誕生，那一年民間最熱的詞匯是“我們都下海吧”。正如書中提到的曾紅極一時的詞匯，譬如物價闖關(guān)、南巡講話、國進民退、顧郎之爭等等，背后都有一連串精彩故事。
1978年以后中國企業(yè)的發(fā)展說白了就是國營、民營、外資企業(yè)三股勢力的斗爭史，至今依然。相比國營企業(yè)出身正統(tǒng)以及外資企業(yè)實力強大，民營企業(yè)家們除了敏銳的嗅覺和頑強的斗志之外真的拿不出什么與對手抗衡。然而正是這樣一個“出身草莽，不無野蠻，性情漂移，堅忍而勇于博取”的群體，令人難以置信地讓自己的企業(yè)在體制外壯大，在資源、市場、人才、政策、資金甚至地理區(qū)位都毫無優(yōu)勢的前提下實現(xiàn)了高速成長。這其中自然有機遇問題，也回避不了原始積累的灰色性，但毋庸置疑的是民營企業(yè)家在開創(chuàng)事業(yè)的過程中所展現(xiàn)出的一往無前的氣質(zhì)，對年輕人的成長更具借鑒意義。大家還記得史玉柱吧，或是黃金搭檔、腦白金�？扇缃褡x了書中關(guān)于他的故事，看到一個“巨人”閃耀登場、迅速覆滅、然后頑強重生的過程，看到一個民營企業(yè)家絕不言敗的傳奇人生，心里竟生出幾分敬佩。失敗、挫折是人生無可逃避的課題，對于成功、順利的向往甚至?xí)哟蠼忸}的難度，那么，在前途未知獨自前行的人生路上，又有幾個人能交出史玉柱那樣的答卷呢?
以人為鑒，可以明得失;以史為鑒，可以知興替。撇開中國企業(yè)的具體案例，改革開放以來國家意志的變動軌跡對于個人的發(fā)展也是有所啟示的。從家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制到蘇南模式溫州模式再到可持續(xù)發(fā)展，從無條件保護國營企業(yè)到大規(guī)模推廣國退民進再到國家堅決壟斷命脈行業(yè)，從開放沿海城市到建立社會主義市場經(jīng)濟體制再到成功加入世貿(mào)組織……一路走來，雖然政策設(shè)計常有反復(fù)或者模糊不清的情況，政策效果也常有不盡如人意的地方，但國家為完善體制機制的努力并沒有白費，且改革的意志無可阻擋。反觀我們自己，從蹣跚學(xué)步對人生作出第一次嘗試那刻起，不也是踏上一條無可回頭的成長之路嗎，注定要不斷地接受考驗、不斷地走岔走彎，并為此不斷地調(diào)整自我、不斷地明確目標(biāo)。其實我們的人生同樣是“摸著石頭過河”，就像國家的改革實踐那樣，經(jīng)歷過諸多次激情嘗試后才能夠把準(zhǔn)方向穩(wěn)步前行。只不過個人對未來的預(yù)期無法與國家相比，所以我們還要懂得“三十歲之前做加法，三十歲之后做減法”的道理。當(dāng)我們不再年少青春，不再敢說“大不了從頭再來”這句話時，我們就必須學(xué)會理性思考并慎重選擇，以對人生負(fù)責(zé)任的態(tài)度，將有限的精力投到自己認(rèn)定的事業(yè)中去。
閱讀《激蕩三十年》，無疑是一個百味雜陳的體驗過程：親切，因為對這段歷史有同年的交點;陌生，因為向來處身事外不問天下;激動，因為躁動被企業(yè)家的故事挑弄起來;遺憾，因為匆匆走過一個充滿機遇的年代。所幸的是，作為一個小人物我至少沒有在改革的跌宕沉浮中成為犧牲品。90年代末的基金黑幕給大眾留下的教訓(xùn)是慘痛的，它提醒小人物們千萬不要被財富左右理智，集體的瘋狂可以瞬間叩響天堂之門，但必將猛地跌進地獄之淵。在此我并沒有給出價值判斷的意思，每一個人都有權(quán)利選擇參與歷史的方式，每一種方式又都暗示著歷史的必然選擇，然而就像湖光千色，水波是冷的那樣，光陰百代，時間也是冷的。時間會冷卻所有的喧囂和躁動，只留下有秩序有理性有韌勁的力量，穩(wěn)穩(wěn)推動歷史前行。如果這么講，曾經(jīng)波瀾不驚的生活倒勉強可以算是有秩序有理性有韌勁的了。
回顧改革開放的三十年，使我明白一個道理：永遠(yuǎn)都不要忽視蘊藏在民間的巨大的、可畏的、又令人尊敬的頑強生命力和創(chuàng)造力。歸根到底，改革開放，就是解放曾經(jīng)被牢牢束縛的人性，讓人性釋放出偉大的光芒，這光芒并不是潔白無暇，黑暗與光明的角斗，利益與奉獻(xiàn)的交織、真理與無知的更替，為我們指引向一個無法預(yù)知的未來。
讀罷《激蕩三十年》，不禁讓我想起《三國演義》中的卷首詞《臨江仙》中那句“滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。是非成敗轉(zhuǎn)頭空。”三十年的中國企業(yè)史，在歷史的長河只能算是很短的一段，但由于處在改革開放這個時代背景中，卻顯得尤為不平凡。正如一位網(wǎng)友評論的：“在歷史的機遇面前，有人窺見先機，一躍而起抓住了機遇，獲得了飛躍的發(fā)展和急速的膨脹;有人隨改革的進程，在不斷廓清思路的拉鋸中起起伏伏;亦有人始終站在政策的前端，撈取著轉(zhuǎn)型時期中國經(jīng)濟的厚利;還有更多的人，他們以自己的勤勉、奮斗在這個英雄的年代，大寫英雄的歷史。”正像人生的旅途一樣，雖然這其中有低谷，有質(zhì)疑，有忐忑，有困難，但我們不怕，我們都挺過來了。可能后面還有許多障礙會在阻撓我們，但我們會勇敢面對困難，向書中的企業(yè)家們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的精神，就像前人說的：“道路是曲折的，前途是光明的。”這些企業(yè)家們就是我們最好的榜樣。
讀激蕩三十年后感5
假期的時候有幸看到了一本書，一本仰慕了很久的書《激蕩三十年》。作者吳曉波用寫實的手法向我們展現(xiàn)了一段歷史，改革開放的歷史，改革開放中那些企業(yè)跌跌撞撞摸著石頭過河的歷史，這也是一部傳記，企業(yè)家的傳記，那些在那段特殊的歲月里光榮悲壯起伏跌宕的人物傳記。
這是我第一次以閱讀的方式接觸這段歷史，1978—20xx，雖然其中的20xx年我是親自參與。對于企業(yè)的發(fā)展，之前或多或少也關(guān)注過一些，知道一些事件粗略的背景，然而能夠以“讀史”的方式去接觸，還是第一次。這本書讓我機會從一個宏觀的角度用全面的視野去了解，這三十年，中國的市場是怎樣建立的，中國的企業(yè)是怎樣發(fā)展的，那些企業(yè)家又做了些什么。
本書是以編年體的形式寫的，從1978年到20xx年具體的說應(yīng)該是20xx年，中國企業(yè)界發(fā)生的一些大事，介紹了當(dāng)年一些影響比較深遠(yuǎn)的事件，以及與之有關(guān)的企業(yè)以及利益相關(guān)者，當(dāng)然還包括當(dāng)時的國家政策國際背景以及相關(guān)介紹。
全書書寫的風(fēng)格兼?zhèn)浯髿馀c細(xì)致的特點，貫氣如虹同時細(xì)致入微可以從宏觀的角度去把握一個時代的趨勢，同時又能身臨其境的去感受某一實踐主人公的內(nèi)心坎坷。
里面有很多的故事，企業(yè)家和他的企業(yè)的故事，年廣久和他的“傻子瓜子”，倪潤峰和一手帶大的長虹的糾葛，李經(jīng)緯和“健力寶”的產(chǎn)權(quán)風(fēng)波，賴昌星和廈門遠(yuǎn)華走私案的始末，還有宗慶后與達(dá)能的“達(dá)娃”風(fēng)波。每個故事都有背后的故事，都有其時代的代表性。然而讓我印象最為深刻的是兩件故事，一個是朱镕基的“98協(xié)議”另一個是李書福的民營汽車夢。
第一個故事發(fā)生在1998年，當(dāng)時的國家朱镕基提出了施政承諾，“用三年時間讓國有企業(yè)擺脫困境”是對國企改進的口號。
之后不久，朱镕基與全球膠卷業(yè)的老大柯達(dá)簽署一個協(xié)議，政府同意柯達(dá)公司對中國膠卷工業(yè)實施全行業(yè)收購。根據(jù)協(xié)議，中國膠卷業(yè)的7個企業(yè)將全部與柯達(dá)建立合資企業(yè)，柯達(dá)承諾投入10億美元，并把世界一流的感光技術(shù)帶到中國，這就是轟動了國際商業(yè)界的 “98協(xié)議”。
在接下來的幾年之中，柯達(dá)迅速占領(lǐng)了或者說是壟斷了整個中國市場，在此之前的中國市場，富士占據(jù)著70%以上的市場份額，于是我很疑惑，富士為何不抵制，或者說它的抵制沒有任何效果呢?書中介紹了另一段鮮為人知的背景。
90年代初期，汕頭公元廠以40億元的巨資從富士引進設(shè)備，1993年前后，公元發(fā)生經(jīng)營危機，時任廣東省省長朱森林帶著公元廠的管理層飛赴日本，希望獲得幫助。但是他們要會面富士領(lǐng)導(dǎo)層的要求竟然遭到拒絕，日本人認(rèn)為，公元危機是中國人的事，跟他們沒有關(guān)系，朱森林一行在東京干等數(shù)日，結(jié)果是雙手空空，悻悻而回。這個“拒見事件” 很快在中國政界和企業(yè)界流傳開來，讓不少人咬牙切齒。因此，當(dāng)富士試圖抵制柯達(dá)案的時候，竟很難找到愿意為之出面的有力人士。富士在中國竟找不到同情者究其原因也是因為多年的驕橫。
富士之后在中國的表現(xiàn)可以用一瀉千里來形容，它在中國的市場份額被逐年蠶食。20xx年，《中國經(jīng)營報》披露，富士涉嫌大規(guī)模膠卷走私，有相當(dāng)部分甚至與廈門“遠(yuǎn)華特大走私案”主犯賴昌星有關(guān)。富士對此沉默應(yīng)對。同年11月，國家經(jīng)貿(mào)委下發(fā)文件，認(rèn)定由富士參股的珠海真科感光材料制作有限公司“未經(jīng)審批和備案”，被勒令停產(chǎn)。至此，富士在中國的產(chǎn)銷渠道均遭遏制。來自市場占領(lǐng)者日本富士的抵制則更是可想而知了，柯達(dá)動議明顯帶有行業(yè)壟斷的意味，一旦定案，便毋庸置疑地意味著富士從中國市場的出局。
這也就解開我一個小小的疑惑，為什么在我兒時的記憶里，大街小巷，只要是沖膠卷的地方就有柯達(dá)的連鎖店。而且直至今日柯達(dá)依然是外資企業(yè)在華投資與中發(fā)合作最為融洽的企業(yè)之一。原來一切的一切都是有背景的。
第二個故事發(fā)生在20xx年，主人公是李書福，這個草根型的企業(yè)家意外地拿到了第一張民營企業(yè)造車許可證。他就是今天“吉利”轎車的主人。
如果了解中國汽車史的人就會知道，這是一件“破天荒”的事件，因為吉利的出現(xiàn)意味著民營資本造汽車第一次得到了政府的正式首肯。它被解讀成中國加入WTO后的重大產(chǎn)業(yè)開放新聞。不過，這一天距離跨國資本被允許進入中國汽車業(yè)已經(jīng)過去了整整20xx年。
這個浙江臺州人李書福，造汽車有三個“先天不足”：只有1億元左右的自有資金;沒有任何汽車業(yè)的經(jīng)驗和積累;沒有得到任何的政府支持。但就是這么一個門外莽漢最終撬開了死死關(guān)閉著的鐵門。
在一開始，他就被媒體渲染成了一個“符號”，一個堂吉柯德似的、隨時有可能被強大體制吞沒的悲情英雄，而李書福本人似乎也十分“配合”這樣的形象塑造，他是一個天生的本色演員。
李書福在市場上如蛟龍翻江，在政府面前卻戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。他的那張從監(jiān)獄工廠轉(zhuǎn)來的許可證不但來路可疑，而且按嚴(yán)格規(guī)定只能生產(chǎn)卡車和兩廂汽車。吉利要做大，一定要一個合法正式的“準(zhǔn)生證”，這成為李書福必須解決的頭等大事。根據(jù)國家的汽車產(chǎn)業(yè)政策，所有的資源及政策都將向一汽、二汽及上汽三大國有汽車集團集中，吉利獲合法準(zhǔn)生的概率非常渺茫。1999年，主管工業(yè)的國務(wù)院副曾培炎到臺州調(diào)研，專程去吉利視察。李書福當(dāng)面請命：“請允許民營企業(yè)大膽嘗試，允許民營企業(yè)家做轎車夢。”講到激越處，李書福說，“如果失敗的話，請給我一次失敗的機會吧。”斯言慷慨，聞?wù)邿o不動容。
看到此處，我也深有悲涼之同感。不過幸運的是，在20xx年的11月份，有關(guān)部門增發(fā)的汽車許可公告中，看到了吉利的名字。李書福終于如愿以償了。就像文中作者所說的，有些企業(yè)家能夠成功不是靠了政策的幫助,而是因為他們無視政策的存在。試想如果李書福認(rèn)命，不敢跨越國家壟斷的汽車行業(yè)這一“雷池”，那么今天的汽車市場肯定沒有吉利這個牌子。
也許在多年以后，汽車市場真正由市場主宰，民營企業(yè)家生產(chǎn)的汽車成為人們的寵兒，那個時候我們再來看李書福的這段歷史，又是怎樣的感慨。是的，就像我們現(xiàn)在回顧過去，很多冒險者為之付出代價甚至生命的“禁區(qū)”，今天看來都已是尋常之事。歷經(jīng)數(shù)輪成長周期的洗禮，我們已經(jīng)學(xué)會成熟的看待各種變化的過程。30年滄海桑田不過一念之間。
在本書的最后作者還寫道這樣一段話，中國企業(yè)跋涉在一條十分獨特的市場化道路上，它們在一系列看似偶發(fā)的歷史事件和社會變革過程中(譬如“特區(qū)”的開設(shè)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的意外崛起、亞洲金融風(fēng)暴的發(fā)生、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的誕生以及十分特殊的資本市場等)不斷適應(yīng)、順勢前行。在這場精彩而多變的歷史進程中，根本觀察不到經(jīng)濟學(xué)家津津樂道的“客觀規(guī)律”。
掩卷沉思給我啟示是，要以一個積極主動的姿態(tài)去了解我所處在的這個時代，不管是國內(nèi)國外，行內(nèi)行外，對某些一些影響深遠(yuǎn)事件，要以一種觀察者的心態(tài)來看待，角度從宏觀到具體再從具體拓深到整體。學(xué)會如何觀察這個世界，透過新聞熱點重要事件我到底要知道什么，得到哪方面的資訊，怎樣了解更多的產(chǎn)業(yè)、行業(yè)以及行業(yè)之中的龍頭企業(yè)，企業(yè)之中的風(fēng)云人物;怎樣了解所謂經(jīng)濟圈中的發(fā)展態(tài)勢支柱產(chǎn)業(yè)以及發(fā)展前景;怎樣了解一個高速發(fā)展中的地區(qū)它的崛起背景，政府的優(yōu)惠政策，并以此來把握一個行業(yè)地區(qū)發(fā)展的總體狀況，機會威脅以及來源。從而預(yù)測有可能引發(fā)的企業(yè)政府消費者三方的博弈以及產(chǎn)生的新的均衡。
這些都是這本書教會我要去思考的。
這是一部歷史，但又不僅僅是一部歷史，因為里面的故事還在繼續(xù)，這是一本故事集，但又不僅僅是故事的簡單拼湊，因為每個故事之間都有千絲萬縷的聯(lián)系。